第一篇：竞聘公司团总支书记竞职演讲稿
尊敬的各位评委、评议团成员：
我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部分：
一、自我介绍（……包括姓名、年龄、政治面貌、工作经验等简单的介绍下）
二、竞聘优势
1、多年从事青年思想政治工作。（……在思想政治方面取得的成绩）
2、长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并取得良好佳绩，在××年被评为（……在党务活动中取得的成绩）。
××年至××年，在担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于××年率先采取微机化管理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上年度比较增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。
三、对竞聘岗位的认识
工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展。
1、以“强制式管理、军事化指挥”为指导，完善内部管理工作。
⑴、建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工作。
⑵、建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理，包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。
2、以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。
⑴、加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。通过宣传、引导高素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛，强化训练等手段，教育员工向书本学习，向老师学习，向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自身素质，为企业持续发展提供有力保证。
⑵、加强培训，通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺”活动，促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展，培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才，“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优势，言传身教，手把手教，师徒情谊产生的效应远远超出了培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党政牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务，建立健全“导师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、活动资料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动领导小组考核合格者颁发“岗位合格证书”，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师选拔最佳师徒。
⑶、以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。
在合同工中选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气，这就决定了五项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公开化。
在选拔任用上首先要成立选拔工作领导小组，研究制定实施方案前将其制度化，其次加强宣传发动，对实施选拔任用的目的意义、方法、步骤，标准条件和管理使用等公开化，再次采取个人自荐和承包队推荐相结合的办法报名推荐，由工作领导小组初审，召开会议确定参选人员，名单张榜公布，接受群众监督自荐、推荐人员，以演讲等方式参加竞聘，最后对竞聘对象进行考察、试用及任命，另外在用工上也引入赛马机制，实行末位淘汰，以保证青年的稳定性和先进性
第二篇：公司团总支书记竞职演讲稿（推荐）
尊敬的各位评委、评议团成员：
我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部分：
一、自我介绍
二、竞聘优势
三、对竞聘岗位的认识
四、如果竞聘成功我所要开展的工作
五、结束语
一、自我介绍
姓名：****
年龄：29岁
政治面貌：中共党员
参加工作时间：1992年7月
职称：助理经济师（已通过中级经济师理论考试）
现任职务：**************董事会秘书室秘书
兼团总支书记
二、竞聘优势
1、多年从事青年思想政治工作。从1997年至今一直担任公司团总支书记职务，历任共青团中油化建第十二届、第十三届委员会委员、常委职务。在长期的共青团工作中积累了较为丰富的工作经验并取得了可喜的成果。期间，公司团总支先后荣获1998**市先进团支部、1997、1999、2000、2001吉化公司先进团总支。连续荣获化建公司1997至1999先进团总支、2000、2001“五四”红旗团支部称号。在主抓青年文明号工程活动中，先后荣获辽宁省、沈阳市、总公司、分公司四级青年文明号；推出了2名全公司十大杰出青年，2名分公司创新创效先进个人。本人5次荣获公司优秀团干部、3次荣获公司优秀团干部
2、长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并取得良好佳绩,在2001年被评为化建公司百名优秀共产党员之一。本人在负责宣传报道工作期间，公司每年均名列总公司前茅。本人连续2次被化建公司评为标兵报道员，2次被聘为《****报》特约记者，现为《****报》记者兼副刊编辑。六年间，我在《*****报》中稿百余篇，国家、省、市、级新闻媒体中稿30余篇，在全省征文比赛中2次获奖，协助公司参与完成了快速发展调查报告和公司企业文化手册等材料的编撰工作。
98年至2001年4月，担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于98年率先采取微机化管理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上比较增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。
作为公司董事会秘书，参予了公司改制的全过程及资质申报、公司岗位标准制订等项工作，参与完成了公司董事会、监事会的各项组织、管理工作及两级公司的入股工作。
三、对竞聘岗位的认识
工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展。
1．以“强制式管理、军事化指挥”为指导，完善内部管理工作。
⑴．建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工作。
⑵．建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理，包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。
2．以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。
⑴．加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先
第三篇：团总支书记竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！首先真诚地感谢厂领导给我提供一次展示自己的舞台，一个锻炼自己的机会，在这里，有一定的压力，因为参加竞选的同事都是那么的优秀年轻，有活力，但同时我又觉得十分泰然，那是因为我自己满腔的工作热情和勤恳踏实的工作作风，能胜任团总支书记一职。
下面做自我介绍：我叫xx，中共党员，大学本科学历 下面，我主要从3个方面，谈谈我的竞聘优势：
一、具备较高的政治素质和优秀的个人品质。工作生活中，我始终以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，作为新时代的青年，我积极要求进步，积累了政治理论基础，同时具有较强的进取心和敬业精神，做事讲大局，讲原则，具备创新和奉献精神。
二、了解和熟悉共青团工作、掌握工作流程。在团市委工作的2年间，经常和身处各行业，尤其是企业一线的基层青年、优秀青年打交道，在这过程中，既取长补短学习了他们的优秀品质，又积累了良好的群众基础。在起草公文、筹备会议、策划活动，同上级组织和基层单位协调各项工作过程中，我都能做好积极主动、细致高效地完成各项工作任务，具备一定的政策理论水平、文字综合能力和组织协调能力。正是这些历练和荣誉，让我不断在提高中进步，在进步中提高，锤炼了我做好工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识。进入金泥集团干法二厂后，通过党组织的培养和自身努力，进厂半年后被聘任为制成车间见习副主任，这段时期，我不断充实自己，完善自己，加强自身学习，不断提高基础知识，使自己有了一定的基层管理经验，知道怎样将青年工作融入生产管理，将团的工作融入企业整体。
三、具有做好团队工作的年龄优势和坚定信念。身体健康，精力充沛,思想活跃，接受新鲜事物快，具有年轻人的朝气、投入工作的激情和敢抓敢管的魄力，容易深入青年，与他们打成一片，团结凝聚 起团员青年，做青年的知心人。我坚信，凭着我“不到黄河心不甘”执着的闯劲，“长江后浪推前浪”的冲劲，我一定能克服困难，圆满完成任务。
共青团的工作是一个很复杂的系统工程，需要协调各方面关系和力量来完成，如果我这次竞聘成功，我将以谦恭的心，做到“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，带领团队着重从以下几个方面着手开展工作。
一、紧紧围绕企业生产经营中心工作，不断加强团员青年的思想政治素质教育。
紧紧围绕厂部的生产经营建设开展工作。将最新工作动态和先进思想传达给广大青年；积极、稳妥的完成上级团委布置的各项工作，做到保质保量；关心青年的思想动态，及时向党组织进行汇报，做好思想教育工作，解决青年思想中的难题。加强团干部队伍建设，通过例会、支部委员会、团干专题培训等方式，增强团干部的服务意识、团队意识、学习交流意识，不断提高团干部队伍的整体素质，真正建立起一支综合能力强，办事效率高、热心为团员青年服务的团干部队伍。
二、组织开展各类青年成长成才活动，增强青年的战斗力和向心力。
我将结合上级团组织的要求和公司发展要求，在青工队伍中形成一股比、学、赶、帮、超的热潮，围绕企业生产经营中心，积极开展“导师带徒”、青年创新创效、争创青年文明号、争当青年岗位能手、创建青年安全生产示范岗、青年突击队等符合青年和企业特点的活动，充分发挥青年的生力军和突击队作用，不断提高青年职工队伍的整体素质。
三、积极培养广大团员青年，为党组织输送大量新鲜血液。推荐优秀团员青年入党，推荐优秀团员青年走上重要岗位，是团 2 组织服务青年成长成才，提高团组织威信和公信力的重要抓手，今后团总支要将此作为基础工作的重中之重抓实抓好，要积极和各党支部、各部室沟通，明确职责，主动承担青年员工的教育培养工作。要及时了解、教育和培养团员中的入党积极分子，做好对要求入党的青年积极分子的培养教育，不断完善推优机制，使团组织成为“推优”的主渠道，增强共青团组织的吸引力。
四、以技术比武等活动为契机，大力提升青年职工工作能力水平。
对在技术比武等活动中青年职工体现出来的技术现状和薄弱环节，团总支将在厂部的帮助指导下，围绕安全生产、工作流程规范等为主要内容，开展一些岗位练兵和素质培训活动，选树高技能青年典型，带动全厂青年职工爱岗敬业、勇于拼搏的工作激情，促进我厂各项工作迈上新台阶。
各位领导，站在公司改革发展的新征程上，作为年轻一代的金泥人，我有理想、有本领、有担当，必会用自己的青春智慧去创造性地开展工作，与企业改革发展同频共进。如果我竞聘成功，我将摆正自己的位置，我有信心、有决心、有能力做好共青团和青年工作，在高效率的同时保证高质量，于细微之处见精神，在细节之间显水平。让领导放心，让同事满意；如果我在竞争中不能取胜，说明我仍需要不断磨炼，绝不气馁，绝不懈怠，仍然以满腔的工作热情，不忘初心，撸起袖子加油干。
我的演讲完了，不当之处，请批评指正。谢谢大家！
第四篇：团总支书记竞聘演讲稿
演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
下午好！我叫，现年 岁，中共党员，2008年毕业于，现任 乘务员，兼职该车队团支部书记。今天，非常荣幸参加团总支书记的竞选。在这里，首先感谢组织、感谢大家提供了这个相互交流、相互学习、展现自我、挑战自我的平台。下面，我就本人竞聘理由及下一步打算向各位领导和同志们做以简要汇报。
一、竞选理由
团总支书记一职岗位重要、责任重大，既是团委的重要助手和得力干将，又负有出谋划策、参与决策的职责。因此，只有具备过硬的政治素质、较强的大局意识、责任意识和奉献精神，一定的组织领导和沟通协调能力，不怕吃苦和攻坚克难的拼搏精神，才能很好地适应该岗位需要。今天，我之所以竞聘这一岗位，主要理由有以下几个方面：
一是党性观念强，为人正直。自入党以来始终以共产党员的标准严格要求自己，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，始终学习贯彻落实车间党委、团委各项决策部署。严格遵守党纪国法，清清白白做事，干干净净做人。为人诚实守信、团结同志、礼貌待人、谦虚谨慎。
二是历经多岗位锻炼，能力素质得到提高。入职五年来，我先后担任过 车队团支部委员、车队团支部书记、车队团支部书记。不同的任职经历，使我熟悉了各线的运行动态，了解了车间近7成青年团员的思想状况，为进一步做好上下左右之间的交流沟通打下了坚实的基础。五年来，在车间各位领导的大力帮助和指导下，在身边青年团员鼎力支持和共同努力下，我所在团支部不仅组织了暑运签名活动、机车故障跑位演练来提高大家的业务水平，还开展了篮球友谊赛、户外骑行、春节猜灯谜、拓展郊游、健身登山等活动来丰富大家的文化生活。20 年和20 年，所在团支部连续两届被路局评为“五四红旗团支部”。我个人也先后被机务段评为20、20 “先进个人”，20 “优秀青年”。
三是本人对共青团工作的极度热爱。从大学到工作，我一直参与或从事共青团相关工作，可以称得上是共青团战线的一个老兵。对共青团工作的热爱，使我一直努力钻研青年工作的规律和特点，着力提升自己的业务素养，不断提高自己的执行力和组织力，可以说，共青团工作已经成为我生活中不可或缺的一部分。
二、下一步工作打算
如果这次领导和同志们信任我，使我走上车间团总支书记的岗位，我将更加努力工作，不断完善自我，以实际行动回报组织和大家对我的厚爱。
一是突出特色，活跃氛围。在积极参加路局以及段团委组织各项活动的基础上，继续开展好襄运青年、春节猜灯谜、火车头登山队和大车骑士骑行车队等有自己特色的活动。
二是加强宣传，促进交流。进一步提高宣传力度、创新宣传举措，更好的服务于车间各项工作，积极展现我们良好的形象。近期，打算将车间近年来的优秀作品汇编成集、广泛发放，以供相互学习交流，进一步激发大家创作热情。
三是积极引导，共创佳绩。针对青年员工的个性特点和思想现状，有针对性的展开正面引导，努力使大家正确对待理想与现实、当前和长远、自我和集体，努力使大家感受到车间的关怀，以车间为家、以同事为亲；使大家仰望星空的同时，能够脚踏实地、勤奋学习、努力工作，积极为车间各项事业的长足发展增砖添瓦。
我知道，这次竞聘有成功者，也必然有失败者，但是无论成功还是失败，我都将坦然面对，也请组织和大家一如既往的关心我、支持我，我将以此为新的起点，勤奋学习、努力工作、继续成长，决不辜负组织和大家对我的期望。
我的演讲完了，如有不妥之处还请批评指正。谢谢大家！
竞聘人 20 年 月 日
第五篇：团总支书记竞聘演讲稿
文章标题：团总支书记竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、评议团成员：
我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部分：
一、自我介绍
二、竞聘优势
三、对竞聘岗位的认识
四、如果竞聘成功我所要开展的工作
五、结束语
一、自我介绍
姓名：****
年龄：29岁
政治面貌：中共党员
参加工作时间：1992年7月
职称：助理经济师（已通过中级经济师理论考试）
现任职务：**************董事会秘书室秘书
兼团总支书记
二、竞聘优势
1、多年从事青年思想政治工作。从1997年至今一直担任公司团总支书记职务，历任共青团中油化建第十二届、第十三届委员会委员、常委职务。在长期的共青团工作中积累了较为丰富的工作经验并取得了可喜的成果。期间，公司团总支先后荣获1998**市先进团支部、1997、1999、2000、2001吉化公司先进团总支。连续荣获化建公司1997至1999先进团总支、2000、2001“五四”红旗团支部称号。在主抓青年文明号工程活动中，先后荣获辽宁省、沈阳市、总公司、分公司四级青年文明号；推出了2名全公司十大杰出青年，2名分公司创新创效先进个人。本人5次荣获公司优秀团干部、3次荣获公司优秀团干部
2、长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并取得良好佳绩,在2001年被评为化建公司百名优秀共产党员之一。本人在负责宣传报道工作期间，公司每年均名列总公司前茅。本人连续2次被化建公司评为标兵报道员，2次被聘为《****报》特约记者，现为《****报》记者兼副刊编辑。六年间，我在《*****报》中稿百余篇，国家、省、市、级新闻媒体中稿30余篇，在全省征文比赛中2次获奖，协助公司参与完成了快速发展调查报告和公司企业文化手册等材料的编撰工作。
98年至2001年4月，担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于98年率先采取微机化管理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上比较增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。
作为公司董事会秘书，参予了公司改制的全过程及资质申报、公司岗位标准制订等项工作，参与完成了公司董事会、监事会的各项组织、管理工作及两级公司的入股工作。
三、对竞聘岗位的认识
工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展。
1．以“强制式管理、军事化指挥”为指导，完善内部管理工作。
⑴．建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工作。
⑵．建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理，包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。
2．以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。
⑴．加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领
先保持一致。通过宣传、引导高素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛，强化训练等手段，教育员工向书本学习，向老师学习，向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自身素质，为企业持续发展提供有力保证。
⑵．加强培训，通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺”活动，促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展，培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才，“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优势，言传身教，手把手教，师徒情谊产生的效应远远超出了培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党政牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务，建立健全“导师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、活动资料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动领导小组考核合格者颁发“岗位合格证书”，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师选拔最佳师徒。
⑶．以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。
在合同工中选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气，这就决定了五项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公开化。
在选拔任用上首先要成立选拔工作领导小组，研究制定实施方案前将其制度化，其次加强宣传发动，对实施选拔任用的目的意义、方法、步骤，标准条件和管理使用等公开化，再次采取个人自荐和承包队推荐相结合的办法报名推荐，由工作领导小组初审，召开会议确定参选人员，名单张榜公布，接受群众监督自荐、推荐人员，以演讲等方式参加竞聘，最后对竞聘对象进行考察、试用及任命，另外在用工上也引入赛马机制，实行末位淘汰，以保证青年的稳定性和先进性
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