XX公司老总致词

第一篇：XX公司老总致词

在XX有限公司燃气发动机配件生产项目奠

基典礼上的讲话

尊敬的各位领导，各位来宾，各界朋友们：

大家上午好！

在XX县重点项目集中开工剪彩之际，我公司隆重举行XX有限公司燃气发动机配件生产项目开工奠基仪式，这是我公司建设发展中的一件盛事，更是XX县产业集聚区加快发展中的又一喜讯！在此，我代表公司向在百忙中不辞劳苦光临本厂奠基典礼的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

XX有限公司燃气发动机配件生产项目依托XX县优越的投资环境，于2011年5月与XX县政府正式签约，该项目计划总投资1.4亿元，占地77亩，项目建成后，主要生产XXXX。自项目签约以来，XX县委、县政府、XX乡党委、政府及各职能部门的给予了高度重视，将项目列入全县重点项目，县委政府领导多次现场办公，协调工作。在公司注册、项目审批、环评审批、征地等各项前期工作中，XX乡党委政府、产业集聚区管委会、县直各相关部门的领导和同仁们鼎力支持，项目所在地的产业集聚区广大群众做到了顾全大局，全力支持。在此我代表XX公司再次向给予我公司大力支持的各位领导和各界朋友，表示由衷的敬意和诚挚的感谢！

各位领导，各位来宾，XX生产项目顺利开工奠基，也将掀开我们公司发展史上新的一页。我们要合理安排工期，加快项目建设进度，争取尽快投产。围绕公司总体目标，做好企业发展长远规划，继续保持和发扬“创新、务实、诚信”的经营理念，强化内部管理，开拓外部市场，不断增强公司的竞争力，使公司向现代化新型企业的宏伟目标迈进。

我们相信，在各级领导的高度重视下，在各界朋友们的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，我们公司的发展目标一定能够实现，公司的明天将更加美好！

最后，祝各位领导、各位来宾、各界朋友工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

第二篇：公司老总年终总结

公司老总年终总结

公司老总年终总结1

20xx年9月26日，经深圳市金汇海投资控股有限公司董事会的任命，我担任深圳市金汇海投资控股总经理一职。在这一年里，在董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监林倩共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监林倩来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼金汇控股的企业文化“你我用心、引领未来”，既强调与集团的关系又突出公司服务性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、以诚为本”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断强化创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设深圳金汇海的大团队：组织深圳金汇控股高管赴北京大学参加拓展训练，培养金汇控股团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的.培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，深圳金汇控股与台湾玉山银行《中国》有限公司签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权;其次，对集团内部承担业务;最后，深圳金汇控股与海佛山金汇海签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，金汇控股正与美信金融等几家公司进行项目洽谈中。

深圳金汇海取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但金汇控股仅仅成立两年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

五：指导方向

20xx年过去了,回首深圳金汇海成立这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和深圳金汇海一路走来的每一位员工，感谢您们对我的信任，是你们的努力和坚持，让深圳金汇海投资控股有限公司在中国金融业内崭露头角，取得今天这样的成就。

我还记得这样一位员工李明勇，当时，我派他到北方某一公司出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金汇海，有许许多多的员工象李明勇一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”

公司老总年终总结2

虎威惊盛世，兔翰绘新春。值此辞旧迎新，万物复苏之际，我们全体z人齐聚“聚龙湾”，一起总结过去，畅想未来。

忆往昔，峥嵘岁月稠。20xx年，对于z集团来说是调整、学习、变革的一年，也是公司发展史上最富成就和具有划时代意义的一年。在这一年里，z人站在市场风云变幻莫测的风口浪尖迎难而上，不以物喜，不以已悲，因势利导，顺势而为，紧抓机遇，深化改革、开拓进取，大胆创新，勇于尝试，秉承“胆量、拼搏、开拓、创新”的企业发展理念，勇往直前，在市场开拓，内部运营，团队建设，软、硬件提升，制度化、流程化、规范化建设，财务管理变革、集团化建设等诸多方面取得了丰硕的成果和卓越的业绩，一年来的同仁们经过不懈的努力，真可谓：一份耕耘，一份收获。

20xx，广州z贸易有限公司面对市场政策急剧调整、市场加速洗牌、业务量受挫的客观环境下，迎难而上，不以物喜，不以已悲，大胆革新，全年完成安全生产许可证业绩463.68万，资质业绩760.29万。

20xx，广州z建筑工程有限公司紧跟市场步伐，抓住机遇，勇往直前，顺势而为，从零开始，变不可能为可能，全年完成高速公路投标项目中标业绩1839万，广梧项目部完成施工业绩近600万。

20xx，集团深化体制改革，积极加强管理创新，重新规划并调整了集团组织结构，注册成立了广州z景观工程有限公司和海外综合性公司——z（香港）有限公司，开展并实施公司“部门大练兵”计划，致力于学习型、创新型组织建设，“制度化、流程化、规范化”建设上了一个新的、更高的台阶，相关管理制度、流程、体系得到了切实执行和完善。

20xx，集团及各子公司的软件、硬件体系得到了全面提升，集团公司新VI整体设计完成，广州z贸易有限公司以及广州z建筑工程有限公司等两大子公司获得“雇主责任示范企业”、“诚信示范单位”荣誉称号并成功通过“ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康与安全管理体系”等“三大体系”认证，公司全新宣传册印刷出版，公司全新网站完成改版并成功上线……

一份耕耘，一份收获。我们今天所取得的`收成，是z全体同仁的共同精心耕耘的结果，更是全体员工智慧与汗水的结晶。

好风凭借力，送我上青云。乘着20xx年上海“世博会”和广州“亚运会”的祥风，20xx年资质就位以及广东省高速公路以“九纵五横两环”为主骨架的大建设东风即将到来。但是，面对市场政策的剧烈调整，面对市场环境的风云变幻，面对机遇与挑战，我们该何去何从？路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

20xx年，我们任重而道远！基于此，我们必须认清形势，分析困难，迎难而上，要不以物喜，不以已悲，要全面开展市场调研工作，加大市场开拓力度，继续深化管理体制改革，提高技术和管理创新能力，全面提升公司软、硬件条件以及核心竞争力，不断提高自身管理水平和员工综合素质，精耕细作，继续深化集团化改革和建设，积极推行“多元化”产业链的拓展工作，内修内功，外谋发展，为实现“三年内成为同行业具有较大影响力的咨询企业；五年内实现多元化发展、集团化经营；十年内控股上市”的宏伟目标而努力奋斗！

公司老总年终总结3

回望20xx年，从年初的严峻形势，到岁末的丰收喜悦，邮政在异常艰巨的经济发展形势下实现了平稳、上扬的发展趋势，1-12月份我局累计完成业务收入xx万元，完成全年预算进度的%，同比增幅为xx%，净增xx万元，圆满完成年初下达的预算目标。

在全年工作中，本人始终保持高度的责任感和强烈的事业心，认真履行职责，廉洁秉公办事，在市公司正确领导下，在邮局领导班子紧密配合下，在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况总结如下，不妥之处请批评指正。

一、加强学习，勇于创新，促进自身综合能力提升

深入学习科学发展观，以“坚持科学发展观、实现可持续发展”为中心课题，充分结合企业发展和自身的工作实际，学理论、定措施，进一步提高学习自觉性和工作责任感。同时，认真学习总经理在市公司创新工作大会上的讲话，树立“终身学习”理念，运用多种积极手段和方法，在实践过程中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，丰富创新的手段，在各项工作中充分发挥创新的作用，使我局在函件发展、思乡月、报刊收订等多项重点业务和重大战役中取得骄人成绩。

二、认真履行岗位职责，全力做好分管工作

20xx年，在区局党委的统一领导下，在局其他领导的支持下，我协助xxxx局长，主要分管函件业务、发行业务、速递业务、包裹业务、通信运营、基建、安保和后勤等工作。回顾一年来，我主要做了以下几方面工作：

(一)通过构建创新发展氛围，实现各项业务齐头并进，使整体经营工作稳步向前

从年初开始，根据各专业发展目标及地域特点，作为分管相关专业的领导，我与区局市场部、专业公司和支局领导，就各专业发展思路、发展机会、创新项目、业务增长点等方面进行研讨，确定全年发展措施及开发项目，使大家在发展中认清形势、在危机中寻找机会、在机会中确立信心，为全年发展打下良好基础。20xx年我局发行、速递专业在专业增幅中排名第一;函件、国际包裹专业排名二;邮政贺卡、报刊收订、五节联送、思乡月四大重点战役也全面告捷。

1、规模发展函件业务。以数据库营销为抓手，推进商函业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，全年累计实现函件收入xx万元，完成计划的100。1%，增长5。3%。其中，数据库商函累计制作万件，同比增长46%，列第二位;贺卡战役实现申报收入xx万元，完成市公司认档指标的%，是xxxx局中第一个完成认档指标的单位。

2、快速发展包裹业务。通过积极抢占“大宗包裹”、“军营包裹”、“校园包裹”市场，在营业窗口开展“多说一句话”，提升快包占比等措施，包裹业务累计实现收入xx万元。其中，快包占比从20xx年的23%提高到20xx年的27%，同比增收近xx万元。

3、大力发展发行业务。在做好日常收订的基础上，大力开展中小学市场、少幼儿市场、图书馆等专项市场营销，在20xx报刊收订战役中，实现流转额xx万元，完成增长12%计划目标的.%，完成增长15%计划目标的%，城区排名第二。

4、一如既往发展速递业务。以代收货款、经济快递和e邮宝等协调机制新业务为突破口，以“思乡月”、“五节联送”等阶段性营销为增长点，速递业务累计实现收入xx万元，完成%，增幅%，收入占比同期上升4。7个百分点。其中，“思乡月”我局累计实现产品销售xx万元，完成奋斗指标的%，城区排名第二;“五节联送”与“端午节”也均实现%以上增长，通过开展常规化礼仪营销活动，共为我局带来速递收入约xx万元;利用速递协调机制，1-12月我局新增速递协议客户xxxx户，增收xx万元，为速递板块收入规模的扩大提供了有力支撑。

(二)通过开拓创新发展思路，实现开发观念转变，充分调动企业发展活力

创新决定着企业的命运，惟有不断创新，企业的经营运转才能时时保持在最佳状态，才能拥有鲜活的生命力，才能在市场竞争中不断领先，才能超越自己，超越对手。在20xx年实际工作中，“开拓创新”始终贯穿于各项业务发展之中，立足本职工作，充分发挥自主创新积极性，紧紧围绕企业经营发展，不断突破固有思维，增强创新意识，提高创新能力，使企业发展再创佳绩。

1、项目创新实现常规业务的突破和再生。通过成功与市政府合作，开发项目，实现收入xx万元;在原有基础上不断创新，推出贺卡形式的“烤鸭纪念卡”，五年可实现收入xx万元，为贺卡业务发展提供新思路。

2、经营思路创新，为今后发展积累经验。在支局搭建月饼超市，拓宽代销渠道，实现“思乡月”超常规发展;将“祝福祖国”明信片与中小学报刊收订相结合，实现资源共享、联动开发;创新期刊代征订模式，将自办发行纳入到邮发渠道，开辟流转额收入新途径;策划“”主题营销活动，营造销售氛围，提高相关专业收入。

3、围绕三个经济，以创新项目撬动南城市场。重点开发政府经济，已成功开发、宣传部、航天院、司法局、中国质量认可协会等多家政府部门和市级企业，累计实现收入xx万元;加速开发总部经济：在总部基地内打造体验中心，积极开发数据库商函、一体化物流、对公业务、报刊发行等项目，信息联播网也实现破冰，成功开发两单，共计实现业务收入xx余万元;全力开发国庆经济及企业庆典经济：一方面做好国庆题材产品的销售，另一方面加大信息搜集，实现大单开发，已成功开发xx办公室、教委、xxxx银行、电影厂等多家机关单位和企业庆典项目。

4、创新成果层出不穷。1-4季度，我局在市公司经营成果评比数据库营销项目、“”数据库商函项目、保险邮资明信片项目、(集团)股份有限公司项目、配送项目、商函数据库项目等10个项目榜上有名，其中7个项目单比创收在百万元以上。

(三)增强能力建设，加快网点建设步伐，企业持续发展的后劲进一步增强

确保了、三个新增邮电所开业;确保了、两个改造邮电所重新开业;完成了、邮电所和集邮专卖店的装修改造工程;已接到市公司关于接收、邮电所的批复，目前正在办理结算接受手续，三个网点总面积达798平方米;年内对50处局、所、生产场地进行了维修改造。

(四)强化安全保障工作，确保了企业生产运转顺畅

坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，强化企业安全管理工作，提高基层安全防范的能力和水平，营造安全稳定的保障环境，圆满完成了市公司下达的各项安全指标及保卫任务。一是深入开展“平安邮政”创建活动，落实各项安全职责;二是积极组织国庆安全工作，确保了国庆期间各项活动安全运行;三是强化邮政资金票款检查，优化储蓄现金寄库流程;四是加大技防投入，确保了金融网点安全;五是全面落实安全生产责任制，加强安全生产检查;六是完善邮电局交通安全管理办法，制定交通安全工作考评标准和检查机制，对所有邮政车辆违法行为进行造册登记，有效地提高了交通安全事故的防控能力。截至12月31日，全局百余辆邮政车安全行驶万公里无事故，确保了通信生产的顺利进行。

三、注重学习实践，做好廉政自律

在日常工作中，自觉地加强经济发展、企业管理理论等知识的学习，坚定信念，开阔思路，在政治上始终与市公司保持高度一致性，并把所学知识结合到实际工作之中，做到学以致用;在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作;在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉维护大局，保持团结;在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，注重挖掘员工潜质，将如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益作为自己的工作目标。

四、努力开拓，勤勉奋进，使各项工作再上新台阶

回顾任职一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但这些成绩的取得离不开各位领导的关心支持和帮助指导，离不开各部门同志的精诚团结和密切协作，我只是尽了一份我应尽的职责。与此同时，自己也感到自身还存在一些不足：一是理论学习的系统性和深刻性不够，在学习中存在着浅尝辄止、急于先学的现象;二是在研究新情况、解决新问题，把上级的方针政策同本职工作实际结合起来，创造性的开展工作还做得不够。针对以上不足，本人要在今后学习、工作中认真加以改进。一是加强学习，完善自我;二是不断解放思路，开拓创新。

以上是本人20xx年工作的回顾与总结，在接下来的工作中，我将与领导班子的其它成员密切配合，继续围绕市公司20xx年总体经营工作部署和具体要求，突出重点、调整结构、整合资源、优化流程，做大做强各类业务，强化管理，改善服务，提高企业运行质量和效益，再创佳绩，为邮政健康、快速发展做出更大的贡献。

公司老总年终总结4

同志们，20xx年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训;我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。

一、一年来工作回顾

项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。

众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。

项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。

三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。

一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。

涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。

二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在保障工程建设质量上，全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。

二、存在的问题：

同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。自我来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题：

一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。我们身边的榜样不是有、吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。

二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。

三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的`现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。

三、20xx年的工作打算

同志们，20xx年将是建设的关键一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，20xx年的工作主线是：

(一)继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。

20xx年项目部任重道远，水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、低耗之目标。

(二)抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。

水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流项目的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体时间节点是：在20xx年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。

(三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。

20xx年，项目部将根据实际情况，吸取20xx年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。

(四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。

同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。

同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家!

公司老总年终总结5

光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张和忙碌的工作中离去。“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴衰。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。我在总经理的正确领导以及同事们的关心和帮助下，面对今年以来工作任务量大、任务急的特点，周密部署、扎实应对，不断加强自身锻炼，严格履行工作职责，不断突破工作难点，依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体同事的鼎力支持，认真履行职责，很好的完成了自己的本职工作，取得了一定的成绩。下面我将今年的工作总结如下：

一、20xx年工作情况

高标准，严要求，提高了我的处事能力。我在工作中，做到了处事豁达，不要求全责备、斤斤计较。20xx年10月我与老板组建公司，我从招聘开始严格把关，各部门人员全由我一个人负责完成了招聘；对于管理公司日常事务，生产、设计的指挥与日常监督，我都做到了认真负责，一丝不苟，并且组建了自己的一个服装工厂；根据各部门实际情况制定合理的制度，在良性的规章制度约束下，提高了员工的自律及稳定性，在执行每项工作的时候，都有更好的发挥。总的来说，从组建公司开展工作至今，我都尽职尽责的完成了自己的本职工作。

二、20xx工作计划

20xx年公司的整体工作思路：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

1、人员岗位职责的培训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度。

2、了解消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的`期望，并根据消费者的要求来设计服装，从根本上解决问题。

3、同类服装的畅销品牌调研，研究别人的服装为什么会畅销，并考虑在自己的服装设计上移植这些成功因素。

4、同类服装的非畅销品牌调研，研究别人服装滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。

5、服装质量的好坏是服装能否畅销的基础条件，一定要严抓质量关，服装质量一定要胜过竞争对手、服装质量一定要稳定如一。

为了更好的完成常务副总的任务，管理好公司，20xx年我对自己提出了以下要求：

1、我要以身作则,遵守公司的各项制度，起到表率作用，让员工信任我。

2、我要时刻关心员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要，并尽力帮助员工解决问题。

3、团结员工，对待员工以工作为准，并且努力使公司经营良好，这样才能真正的提升员工的待遇。

第三篇：保险公司老总述职

二〇一三述职报告

尊敬的分公司领导、各位同仁：

大家好！

2013年是总公司资产重组后实施“转型升级，卓越发展”宏伟目标的发展机遇之年，也是对**公司经营考核的关键一年，面对机遇与挑战，我深知责任重大。在分公司党委、总经理室的正确领导和中支公司全体同仁积极配合下,**公司面对外部各保险主体无序竞争压力的不断增大和本保费目标较去年大幅提升的压力，排除经营恢复期“内功”还不够深，机构建设、队伍建设、内部管理等还存在诸多不足的困难，抢抓有利时机，积极抢占市场，使得今年的业务得到了稳定快速发展，保费收入有了较大幅度的增长，公司各方面发展逐步形成了良性发展态势。下面，我就自己一年来的履职情况报告如下：

2013年1-9月份，实现签单保费**万元，完成全年计划的?%，同比增长?%，其中车险保费收入*万元，占总保费*%，场份额占比

2.17%。

二、履行职责情况

（一）狠抓渠道建设，渠道业务规模大幅提升

由于历史原因，**公司业务发展一直停滞不前，保费规模较小。恢复独立建制后，我和领导总经理室成员集中力量狠抓渠道建设工作，特别是在抓车商、专业代理渠道等方面的工作，完全顺应总、分公司关于加大销售渠道改革要求。在具体工作中，连续出台一系列办法，通过各种资源和人脉关系攻关重点车商和各商业银行，并设立了车商、银保业务销售部门和专职人员，加大渠道业务拓展力

一、经营概况

度，使渠道业务特别是车商业务有了飞速的增长，1-12月份渠道业务实现保费收入**万元，完成分公司下达全年计划的**%，同比增长了**%。其中车商渠道业务完成保费**万元，专业代理渠道业务完成保费**万元，其它渠道业务完成保费*万元。

（二）突出费用“杠杆”作用，积极推进差异化管理

根据各业务机构实际情况，因地制宜的制定了经营计划和业务政策。特别是在费用政策方面，在保持相对稳定性的基础上，在费用配置方法上对各机构区别对待，保持灵活性；在费用列支和预算管理方面，坚持从实际出发，在依法合规的基础上最大限度满足基层需要。2013年，在销售费用总额不足的情况下，一方面积极争取分公司的支持，一方面积极压缩各项管理费用，并针对不同业务进行差异化管理，尽一切可能将有限的销售费用使用在刀刃上。

（三）注重考核形式多样化，确保并凸显考核成效

本个实现保费增长**%，取得了较好的成绩。自6月份开始，中支为了提升每月保费完成指标，形成良好的业务发展节奏，为顺利完成全年保费任务打下扎实基础，根据各时期业务发展的特点和情况，制定了每月业务分解活动方案，细化竞赛目标，将每月保费的计划落实到各业务机构和每个业务人员，同时每日对业务完成情况进行通报，跟踪各业务单位完成情况，当月及时进行考核和奖罚兑现，不断引导各业务机构做优险种，做优结构，取得了较好的效果。

（四）大项目攻关成效初显，提升了公司的社会认可度

中支今年加大了对大集团企业、大项目，以及政府采购等业务的公关力度。通过努力承保了*******公司等业务实现保费近**万元，为全年公司实现快速增长起到了一定的作用。

（五）注重提升理赔服务能力，强力推进业务发展

为强化与4S店或汽车销售商的合作，提升理赔管理助推业务提速和发展的能力，连云港中支进一步实施创新服务模式，按照《连云港中支公司提高业务单位事故车反修率实施方案》，加大对事故车送修考核力度，对送修工作进行实时监控、定期考核。在考核实施

过程中，还根据新情况、新问题，对考核办法进行针对性调整，以确保考核的合理性和有效性，提升返修工作的实际成效，最大力度支持业务发展。

（六）加强机构建设，着力打好发展基础

对分支机构进行了标准化改造，并针对各业务单位的经营特点，在业务发展上给予引导，在其他经营方面也给予了一定的扶持，采取每月不少于2次到县支调研、加强与地方政府及各大单位的沟通办法，为县支业务拓展找办法、找突破；同时，注重队伍建设，与县支负责人一起挖掘有一定保费资源的人才引进工作。

（七）注重效益谨慎“取、舍”

为了更好地有效益的提高中支业务发展力度，年初，我们对一些赔付率较高的业务，采取主动放弃承保办法，此决定年保费收入影响约**万元，另外对货车、特种车等历史经营数据不良的业务采取了限制和谨慎承保措施。经过管控，中支公司综合赔付率达到了68%，虽对保费规模的发展造成了一定的影响，但赔付情况得到了有效的控制，（八）强化文化建设，构建和谐发展平台

开展喜闻乐见的群众性文化活动。本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，采用“短、平、快”的方式，充分发挥企业文化活动的价值。利用晨会等各种会议对员工进行经常性“正能量”信息宣导和教育工作，开展一些喜闻乐见的娱乐节目等，极大地激励了员工工作热情和士气，营造了和谐的内部发展环境，凝聚了广大干部员工的心。

（九）强化党风廉政学习，筑就坚强发展堡垒

认真组织全辖党员干部开展“四风”廉政学习活动。通过群众党的群众路线教育实践活动，领导全体党员干部遵纪守法意识和拒腐防变能力，通过对比党章、对比廉政准则、对比改进作风要求、对比群众期盼、对比“四风”具体表现，通过群众提、自己找、相互帮，认真梳理查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距，深入进行党性分析和自我剖析，认真查找了自己在思想、工作、作风上存在突出问题，寻觅自己与党的十八大精神、与新时期党对党员干部要求的差距，进一步增强了党员干部的廉政自律意识。

2、加强民主管理，从员工关心的“热点”、“难点”、“疑点”、入手，深入实际解决好公司经营管理中遇到的重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关员工切身利益方面的工作。注重维护公司领导班子的团结，形成既有分工又有合作、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，重大问题、重大事项事前沟通、会前通气，集思广益，促进发展。

三、存在的不足

（一）保费规模较小，人均产能较低。目前保费规模较小，提升市场份额的任务十分艰巨，发展速度还需加快。上半年中支虽然有一定的增速，但人均产能还较低，相比分公司年初下达的保费计划序时进度仍有距离，业务规模与上级公司的要求和兄弟公司比还有较大差距。

（二）业务发展基础不稳固，拓展方式主要还是依靠费用投入拼抢业务，新的增长点还不够多，缺少有独特的竞争优势和亮点，大客户、大项目还是太少。

（三）四级机构的业务发展有待加强，整个机构的业务发展与当地的经济发展和行业发展水平不匹配，个别四级机构的业务往往还是靠经理个人来支撑，队伍建设与人才引进停滞不前，形不成团队合力。

（四）为了完成分公司下达的保费任务，在业务拓展上过于追求一些有规模、见效快的业务，对于个别需要长期跟踪的业务，拓展的力度不够，如银保业务，中支虽然很重视，也成立了银保部，业务同比也得到了增长，但由于此业务存在着前期投入多、见效慢的情形，在拓展中存在着一定的畏难情绪，方法不多、渠道不宽，因而难以形成一定的保费规模。

四、下一步工作安排

（一）进一步加大销售人员的引进力度，特别是有特定社会资源的人才。

（二）努力提升各岗位人员的专业技能和服务水平，并制定更科学合理的考核方案和严格的奖罚细则。差异化的对县支机构出台相应的考核办法并落实到位。全员齐上阵，每位员工都下达一定的任务指标，努力提高公司人均产能。

（三）加强销售费用管控，将所有的销售费用投入到市场，每月制定业务竞赛。细化指令性目标，强化奖惩机制。中支从5月份起，每月下达各机构、各部门的计划任务指标为指令性计划，凡当月未完成的计划的绩效考核，实行一票否决。

（四）确保全辖车险续保率在原有的基础上，再有新突破，特别是车商续保。在日常管理中做到三有数，业务员有数，部门负责人有数，销管部负责人有数。

（五）抓好重点项目。在巩固已合作车商的基础上，争取做优质量、做大规模。另外，加大对未合作车商的业务拓展。

（六）推进产寿险互动措施，在取得各方面支持后力争在互动业务上有新增长点。公司已成立营销部专门负责产寿险公司业务联动，经努力已经与泰康人寿达成合作意向。

（七）进一步完善党内监督机制，健全领导班子科学的工作机制，不断完善和规范党务、政务公开制度，使各项工作班子内透明化、制度化。加强职工群众的监督机制，虚心听取群众意见，自觉接受群众监督。

本工作，虽然取的了一些成绩，业务规模有了一定的增长，但目前离年初计划还有些距离，下阶段的任务还相当艰巨，我深感要干的事情很多，自己的能力提高也不够快，期盼在上级领导和同志们的帮助支持下，进一步提高思想认识，转变工作作风，自觉接受监督，振奋精神，加倍努力，与班子成员一道，团结公司干部职工出色完成上级领导交给的各项工作任务。

我的发言结束，谢谢大家！

第四篇：公司老总中秋节致辞

公司老总中秋节致辞

全体员工：

你们好！

一年一度中秋到，每逢佳节倍思亲。转眼又到了中国人传统的中秋佳节。中秋是庆团圆的传统佳节，是欢庆丰收的节日，更是合家团聚、把酒邀月的喜庆之时。借此机会，感谢大家多年来对xx的付出与奉献，我代表xx公司向每一位员工，并通过你们向你们的亲人、朋友致以最真挚的问候和最诚挚的祝福！

广东是一座移民城市，三十年时间，你来自江西、安徽，他来自湖南、湖北，我们大家都来自五湖四海，但为了自我的证明和自尊的生存，我们一同聚集到了xx公司这个大家庭。

回首过去五年，大家都曾为xx业务迅速遍及海内外的跨越式发展付出过汗水和泪水、心血和智慧。您所作出的贡献，公司将永远铭记！在此向您真诚地道一声：谢谢，老哥老弟，辛苦了！老姐老妹，辛苦了！

摩托车行业的兴衰起伏主要取决于国际航运市场冷暖，而摩托车行业市场的冷暖取决于世界经济的大势走向。

XX年，世界经济经历动荡和不安。东南亚再度出现经济危机的迹象，美国次贷危机及经济衰退导致全球经济放缓，全球原油、矿石、粮食等资源性物资价格高位运行，人民币对外升值、对内贬值通胀压力不断加大，股票市场跌宕起伏、惨不忍睹，信贷市场风声鹤唳、哭天喊地，……各种变数交织在一起，大大增强了世界经济的不确定性，使XX年世界经济充满了变数。

作为世界经济“晴雨表”的摩托车业，今年正遭受各种变数的阴影，市场疑云笼罩，摩托车发展前景变数大增，直接导致今年上半年中国、全球承接摩托车定单总量同比分别下降，可以预计今后几年的摩托车市场竞争会愈加惨烈。

说实在的，今年公司所遇到外部经营环境恶化而带来的困难和压力是前所未有的，完全出乎我的年初预期，主要表现在：

资金困难。

2成本高企。钢材价格从去年底的x元/吨，三个月时间迅速高涨到x元/吨，六月底最高至x元/吨，相当于每平方米板材光钢材成本就上涨了x元左右。更加难以估计的是，随着资源性物资价格的大幅上涨，我们的成本压力会进一步加大，公司手持定单将大部分亏损。

3美元贬值。今年一季度贬值4%，二季度贬值3%，估计全年10%也不一定打得住；再加上出口退税率大幅降低，这对于x%产品出口的xx摩托车来说，更是雪上加霜。

我曾经对着台风，面向大海，大声喊道：“空气在颤抖，仿佛天空在燃烧。来吧，来吧，让暴风雨来的更猛烈些吧”！

在产能迅速放大并基本未影响客户交货进度下，不仅耐心细致做了大量的艰辛工作，而且身先士卒。其中过程的苦楚，我想只有“行路人”自己知道。

回顾今年年初到现在，时间已过8个月（2/3）。尽管外部经营形势严峻，内部管理跨度加大、资金周转困难、成本费用攀升，华南建材在全体员工的共同努力下，仍然取得了骄人的业绩，继续保持跨越式的发展势头。

成绩伴随着艰辛，汗水浸透着希望。我们深知，这份业绩表来之不易，她凝聚着全体同事们的心血，饱含着广大员工创业奋斗的酸甜苦辣。成绩的取得，归根到底是公司各级管理人员和广大员工锐意创新、顽强进取的结果；是广大员工牺牲小家，默默奉献的结果；同时，也渗透着家属们的理解与支持。正是由于各位的辛勤付出，xx才能得到这些充满希望的厚实收获。再次感谢每一位为xx的生存和发展付出的辛勤和汗水才华和激情！感谢你们对xx倾注的无限的热情与希望！

在此，我更要感谢在市场开拓、技术支持、现场服务、客户服务、物资供应和运输、品质和后勤保障等过程中直面挑战、勇于担当、敢于亮剑的干部、骨干和老员工。他们是“快乐工作、诚信立业、用心做事、不断超越”的xx公司企业文化体现的集中代表，是的英雄和骄傲，是公司的脊梁！

让我们一同记住他们，并向他们致以衷心的感谢和崇高的敬意，xx不会忘记他们！他们，也只有他们，才是用自己的言行书写着xx发展历史的人！

各位同事：９３年的国内宏观调控、９７年亚洲金融危机及01年的“911”引发的全球经济危机，可能很多同事没有经历过或经历过了而未好好感受、体验过。今年的外部经营环境恶化属全球范围的，波及面更广，经历时间更长，过程变化会更快，较前三次将更为严峻。对华南建材的真正考验，可能还在后面。

同事们，xx在前途坎坷、充满艰辛和挑战的同时，也正面临着千载难逢的发展机遇。

中国造船产量迅猛提升，为专业生产板、门、单元等船舶配套产品的企业，象xx，提供了难得的发展商机，奠定了今后快速发展的基础。海外业务的快速扩张，更为我们描绘了可以想象的、更加美好的发展远景。

没有品质，没有尊严。每一份合同、每一产品、每一张图纸、每一封邮、每一张传真、每一位员工等都是象征和展示我们xx公司形象的“名片”。我们公司的干部和员工应该清醒地认识到，我们与国外先进的同行相比，产品质量和工作质量还有差距，人员素质还有待提升，精细化管理还需强化。

对于将要担负起更大使命的公司和员工来说，我们要更加注重自身的新定位，更多地了解行业的发展状况，增加我们的竞争优势，前瞻性地储备本行业及相关岗位的新知识和新技能、新血液和新人才，在明确的蓝图规划下“诚信”地做好每一事，竭力打造和不断提升中国行业的第一品牌——“xx”。

关山初度尘未洗，快马加鞭再奋蹄。让我们以只争朝夕的旺盛斗志，团结一心、众志成城，百尺竿头更进一步，锐意开拓进取，不断增强忧患意识、超前意识，沉着应对各种挑战，在充满商机的国内xx摩托车市场上，倾力打造金字品牌，铸造“xx”的永久辉煌，实现世界“N1”的事业梦想。

最后祝全体员工中秋佳节快乐！

xx人

第五篇：公司老总年会发言稿

企业年会会伴随着企业员工表彰、企业历史回顾、企业未来展望等重要内容。下面是小编给大家整理的公司老总年会发言稿，仅供参考。公司老总年会发言稿

尊敬的夏总，陈总及各位领导各位同仁：

大家下午好！

岁末年关大盘点，快马加鞭又一年。值此新年到来之际，我们欢聚一堂，南昌xx公司又获得了江西省管委会授予的“突出贡献奖”荣誉称号，在此我作为公司的负责人深感荣幸，我深深的知道这个荣誉是江西省管理区对南昌xx公司一年来工作的肯定，也是对南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一种鼓励。

但我深深的明白一个道理，孩子总离不开妈妈的庇护，也离不开兄弟的支持。南昌xx有今天的发展归功于于总公司的指导帮助，更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持，我们才有了今天的荣誉，在此我代表南昌xx公司向管理区夏总经理及各位领导，各位兄弟公司表示忠心的感谢！祝大家在新的一年里合家欢乐，xx事业步步高升！

有责任敢担当，同发展共进步，南昌xx公司始终严格贯彻落实总公司的各项有关规定，严格服从管理区的每项决定，领悟出了道理就是“创新力”就是发展力，“执行力”就是生产力。记得20xx年4月8日夏总来南昌xx公司第一次考察的时候，看到我们公司操作员工做事非常有干劲，话务员接电话非常有礼貌，当时就情不自禁的讲了一句话笑着说，张加林“还可以”啊，比我想象中的好，当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出，比如作业场地比较凌乱，卫生情况不够理想，标识不够清晰等。谈到企业文化夏总意味深长的讲了，要把企业做强做大“人”是根本，xx的口号是“全网一体，赢在执行”，要让员工热爱公司，首先领导关心员工，善待员工，员工信任公司，忠诚公司，让员工带着一份感情，带着一份热情的心，来公司高高兴兴上班高高兴兴下班，等等这些就是所谓的企业文化。企业文化的建设在公司的不断发展中起着非常关键的作用，因为努力是要靠大家努力，只有大家携手共进，上下同心，才能有公司更辉煌的明天！

于是南昌xx着手召开负责人会议，在中心夏总经理的指导下，在南昌xx总经理陈xx的大力支持下，完善了很多相关的工作，功夫不付有心人，xx公司的服务好在周边的市民眼里影响很大，很多客户都会在回访的时候无意中表扬南昌xx的服务很好，引起了当地政府青云谱区人民x府的高度重视，在20xx年5月8日青云谱区委宣传部赵主任来公司考察，赵主任说南昌xx是盛开在快递行业的文明之花，在同年7月被该区授予“文明单位”称号。家逢喜事爽，春来百事新。各位领导，各位同仁，各位兄弟姐妹20xx年的钟声已经敲响了！

在新的一年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已！人生短暂，我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，要在xx发展的事业中取得更好的成绩，“中国人的快递”，xx的成就和发展，是离不开在座的每一个xx人的智慧和汗水，在成功与喜悦的同时让我们大家来唱响xx之歌，圆相同的一个梦，让世界处处相通，让未来的路，铺满彩虹，我们的生活随着xx的不断发展，我们的未来将更加美好！

谢谢大家！

各位同仁：

新年好！

伴随着冬日里的皑皑瑞雪，时光的车轮又留下了一道深深的印痕，20xx年如约而至。在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，共话成功与喜悦。在这里，请允许我代表（公司名），向在座的每一位付出辛勤劳动的同事，表示衷心的感谢！非常感谢大家这一年来的努力！

台历翻去最后一页，回首时光年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。这一年，我们公司象一颗种子，种进了市场浪潮的土壤！这一年，我们同心协力，并肩作战，在稳住阵地的同时继续发展壮大！

我们非常欣慰地看到，在过去的20xx年，我们一如既往地保持了良好的发展势头，多方面工作取得了长足的进展，即将来临的20xx年将是（公司名）发展史上的一个新的里程碑。我们有理由相信，在所有强有力的支持下，通过我们的不断努力，（公司名）将进一步做大、做强，必将跃上一个崭新的台阶。我们确信，（公司名）的发展将为大家提供一个更好更宽阔的事业平台，对每一个人来说，这意味着机会，更意味着挑战，我们必须戒骄戒躁，精益求精，不断提高，希望大家在一个比以往任何时候都更强大的事业平台上一展抱负，充分发挥才干，实现自己的职业理想和个人价值！

过去的一年，（公司名）全体员工在各自岗位上兢兢业业，辛勤耕耘，使公司的各项工作得以顺利完成，为公司品牌的树立打下了坚实的基础。

在这里，我有三个愿望：一是祝愿（公司名）公司事业兴旺发达，财源广进；二是祝愿我们的父母和亲人身体健康、万事如意；三是祝愿我们每一位朋友，来年行好运，心想事成、步步高升。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃过”。让我们携手并肩，同舟共济，团结一致，鼓足干劲，向着更高更远的目标奋进！

下面让我们举起酒杯，共饮一杯欢庆的美酒吧！谢谢大家！

各位同仁：

新年好！

很荣幸能够有这样一个机会在这里与大家欢聚一堂！祝大家新春快乐！

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，聚到这里，共同参加20xx年年会。

刚刚过去的20xx年是充满挑战的一年，也是蓬勃发展的一年，在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，突飞猛进的成长。这些骄傲的成绩的取得，无不凝聚着全体员工的无私付出和深切期盼，尤其是工作在车间第一线的同事，公司每一份业绩都离不开你们的付出，我们是一个大家庭，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的公司！

我为每一位员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的—员工致以最衷心的感谢。

最后，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意！

谢谢大家！