铺路搭桥促成长 实践造就栋梁才 公司创新人才培养机制助推发展大业

第一篇：铺路搭桥促成长 实践造就栋梁才 公司创新人才培养机制助推发展大业

铺路搭桥促成长 实践造就栋梁才 公司创新人才培养机制助推发展大业

10月12日，在中国钢铁工业协会人力资源与劳动保障工作委员会议上，公司“人才培养与使用机制的创新与实践”成果获得中国钢铁工业协会表彰。据悉，该成果已入选中国钢铁工业协会“钢铁行业人才培养机制创新成果推介”专题报告，在行业发布。

面对企业生存和发展的严峻挑战，公司结合企业实际和发展需求，不断完善现代企业人才培养与使用机制。历经多年蓄势，公司大学本科以上毕业生数量已高于重点企业平均水平。去年，公司有针对性地制定实施了《本科以上毕业生培养和使用管理办法》，在吸引了大量高学历人才的基础上，建立入厂培训、轮岗实习、监督考核和奖励制度，根据整体实习情况，定期对“优秀实习生”和“优秀实习单位”进行命名表彰。

公司针对关键技术岗位对高素质人才的需求，出台《技术操作岗位设置意见及其薪酬待遇有关规定》，科学设置了技术操作岗476个，积极鼓励高素质人员担当关键操作岗位工作，制定从技术操作岗位的设置原则、人员素质要求、设置方案、聘任流程、待遇和考核奖惩方案。在工作实践中，公司加强了对高素质人员的跟踪考评，分别从工作态度、工作能力、工作技能、工作业绩的角度进行360度动态考核，建立人力资源基础信息库，将大学毕业生实习、工作、解决实际能力、提合理化建议情况、选拔使用以及奖惩情况统一纳入信息库内容跟踪管理，为人才选拔使用提供详细依据。

公司建立后备基层管理者培养机制，从大学本科以上毕业生中选拔见习副作业长，为有志青年提供锻炼成长平台。在选拔过程中，公司坚持宁缺毋滥、好中选优的原则，明确了严格的选拔条件、程序以及相关的工作职责、待遇和培养使用方法，采取不定期跟踪检查、半年总结、全年考评等方法进行跟踪管理。目前，154名从大学毕业生中聘任的见习副作业长，已在基层单位担当重任，成为了有知识、有能力，勤于实践的高素质基层管理者。

公司建立公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，培养和造就优秀人才队伍。目前，公司共聘任专业带头人219名，三、四级专家67名；技师1388人，高级技师190人，操作技能专家37人，首席操作技能专家 1人。定期自下而上逐级进行各类人才推荐、评选工作，动态考核，不搞终身制。公司级专业带头人，三、四级专家淘汰率达到30%以上。建立高技能人才考核档案，全面考量技能人才的理论水平、操作技能、团队意识，努力培养现代企业的技能人才队伍。

公司通过创新人才机制，调动了广大科技管理人员的积极性。今年，14个课题组、37名科技及管理人才因为在持续优化生产工艺、产品结构、产品质量、节能减排、降本增效等方面做出了突出贡献，受到公司隆重表彰。