20年老员工含泪离职,外企没落了吗？（5篇可选）

第一篇：20年老员工含泪离职,外企没落了吗？

過去20年，他們曾給過中國員工強烈的歸屬感。

2013年年末的北京，雪遲遲未下，52歲的汪傑（化名）倍感寒冷。兩周前，他所在的這家全球知名跨國通信設備公司公佈了在中國的裁員名單，市場、銷售、服務部門“優先”裁撤，汪傑榜上有名。

汪傑知道，企業的情況正變得艱難，但還是接受不了自己被裁員。1996年入職，20年了，從毛頭小夥到兩鬢斑白，汪傑做過銷售，搞過售前。過去五年，他負責某二線城市的市場工作，業績不錯，直到近三年，利潤一直在降。

之前，他的上司已經和他進行過溝通，當然，這種溝通並不容易，電話常常持續到深夜。他説，“公司有週詳的賠償金演算法，只要遵照執行就可以了，唯一過不去的是自己的心。”他回憶説，“溝通進行了兩周，那是最艱難的時刻”。最後公司給了他不錯的package（指所有賠償方案）。

寒風蕭瑟

汪傑是中國最早一批擁有通信專業本科文憑的大學生。畢業後，他和大多數同學一樣都試圖出國。但他很快發現，正在國內大肆招人的外資企業提供的待遇非常優厚。1994年，他被一家跨國通信設備廠商錄用。第一個月的工資就接近3000元人民幣。很快，他從一個技術支援工程師，“成長”為一個售前業務部門的經理，而招聘他的這家公司，在中國的員工從十幾個增加到了近6萬人。

在過去20年，汪傑的工作具有時代象徵意義——將一些中國式活力注入跨國公司，並將跨國企業的技術和嚴謹管理引入中國。但如今，將這些“具有象徵意義”的中國員工裁掉的跨國公司並不少見。

一些公司會一下裁掉整個部門，或者每週裁掉一小批員工，以儘量減少負面的公眾影響。雖然他們中有不少是最佳僱主的典範，也曾給他們的中國員工強烈的歸屬感。

與汪傑所在企業同行業的摩托羅拉2012年在華裁員人數超過700人；諾基亞計劃在2013年年底前裁員約1萬人，重組費用約為10億歐元。之前的兩年，諾基亞裁員總數已達到4萬人，接近諾基亞員工總人數的一半。

一些IBM員工抱怨稱，工作強度增加，員工福利不像以前那麼好，800元的綜合補助沒有了。領取訂書釘和簽字筆這樣的普通文具也要經過部門領導批准。這些未經證實的消息顯示，IBM正要求他的員工過緊日子。

今年6月，IBM開始全球範圍內的裁員，數量為6000-8000人，IBM中國公司尤其硬體部門也被波及。不久前，外企 的一份工作會被當作炫耀的資本，如今“巔峰已過”的無力感卻如影隨形。

一位中國惠普公司的員工在2013年11月18日被單獨約談之後，“在短短的20分鐘內，對這名在外企工作多年的員工解除勞動合同。”

根據惠普近日向美國證券交易委員會提交的文件顯示，2012年，惠普共裁減1.78萬名員工，完成了該公司裁員目標的一半以上。惠普在2014年年底前共將裁減2.9萬名員工。

相比之下，汪傑還算幸運，至少他的上司尊重他，並付出巨大努力使痛苦的過程變得透明和充滿感情，但情況並不因此而好起來。

由於技術的門檻正在降低，離開跨國公司而“繼續成功”的故事並不像想像的那麼多。

以IBM一個資深銷售的離職 經歷為例，過去他當銷售主管，穿著西裝，出入五星級酒店，什麼時候都從從容容，對他而言，“背後站著的是IBM，搞不定客戶，一個電話，老外服務支援專家飛過來到府跟客戶溝通。公司資源太豐富了。”離開了平臺，才知道自己幾斤幾兩。“要拿到客戶的單子，什麼都得自己幹，真的不像想的那麼容易。”他説。

沒有人否認，跨國公司在技術和服務領域，尤其是底層技術層面比中國企業先進至少10年，而且短期內，這種優勢沒有任何被趕超的跡象。但跨國公司留給中國員工的“靈活可控性太少”，一位在摩托羅拉裁員後，加盟到聯想BYOD解決方案部門，年薪70萬的中層管理人員，不久前剛剛被解聘。

理由是，“原來的投資和規劃，都是總部設計好的，他無法獨立完成從立項到預算、到執行的整個過程。離開了他的那些資源，他就什麼都不是。”

“在跨國公司，一個員工在自己的崗位上學會的就那麼一件事情，無法將本地員工的自我價值的實現提高到相當的水準，這或許是很多跨國公司面臨的重大風險。”一位先後從SAP和IBM離職加盟國企的技術人員表示，“外企的人很可憐，技術擴散了，沒有差異化。他們沒有和客戶討論支付模式的權利，更別提主導進行商業模式的創新了。”

事實上，跨國公司已經告別了技術革命的第一次巔峰，即便在一些技術門檻很高的行業，跨國公司也不得不放低身段，與中國公司競爭。而從目前情況看，跨國公司似乎正告別第二次人才巔峰。

開放的叢林

甲骨文的小胡每天都需要面對商務分析報表，談到公司的境況，她説，“也許總量會漲，但利潤肯定會比如今少。在如今資訊對稱的情況下，外企已經到了特別囧的地步了”。

在此之前，她所在的跨國軟體企業幾乎沒有在中國進行過裁員。而且抱著中國經濟將很快反彈至去年那種兩位數增長率的希望，即便在金融危機之後的困難階段，也盡可能保留了它在中國的大部分員工。

但與大規模的投入相比，在中國經歷了近幾年的擴張后，跨國公司在中國的增長目標已經達到了“驚人的高度”。

過去18個月，IBM軟體在包括中國在內的大中華區的業績保持增長，主要的業務機會來自“雲計算”和“智慧地球”。不過一位今年3月離職的IBM員工透露，為完成業績目標，自己曾“體驗到一個禮拜被加了三次任務的瘋狂”。

許多正在試圖重新規劃職業發展道路的年輕IT“精英”認為，繼續尋找在跨國公司的上升空間，而非在民營或央企尋找發展機會，純屬執迷不悟。而更多人認為，他們留在現在的公司僅僅是因為他們目前沒有其他選擇。

一個來自聯想的調查顯示，對90後的新人來説，外企不再是就業的好選擇。當微軟的工資比聯想高出30%~40%，只要給員工足夠的“發展前景和想像空間”，他們仍然選擇去聯想。

現在仍在每天做商務報表的小胡也開始了新的人生一課，建了一個網站。她承認，過去和周圍的很多同樣在外企工作的朋友一樣，她沒有長期職業規劃，如果有可能，就“看工資漲幅”的高低跳槽。現在，她開始居安思危。“靠副業安穩內心”是“小胡們”普遍的心態。至少在接到裁員通知之前，他們已經有了一家書吧，或一家餐館、網站，可以很好地安頓自己。小胡並不打算離開公司。小胡認為女孩子還是應該有一個體面的工作場所，“外企的工作環境帶給人的感覺很好”。

朱紹康是為數不多提前給自己一個轉身機會的外企職員。他是典型的80後，作為IBM大中華區軟體集團雲電腦移動互聯業務的總經理，意外的年輕。該業務在中國亮相後的兩年裏，營收從零增長到數千萬元。

但幾個月前，他主動離開了這個前途無限的職位。因為當他和他的團隊去和各行各業甚至那些看起來是“土得掉渣的人”打交道時發現，拽幾句洋文，端著香檳並不會使他觸摸到中國客戶的脈搏。那些客戶包括，因丟貨空跑而痛哭的湖北公路散貨車司機，還有渴望從生豬養殖到屠宰運輸進行全程監控的首席獸藝師。

他説，“我認為需要反省一下，大家是不是坐在辦公室的時間太長了。我們對中國經濟的了解太膚淺，對地方經濟的了解太膚淺。”如今，他自己創業，天天和那些中國大地上最常見的人們摸爬滾打在一起。

外企 再見

更多被裁的外企人員開始頻繁接觸獵頭，或讓朋友推薦工作。

他們中的技術人員境遇相對樂觀，他們在尋找兼職工程師的工作，不定期地在一些小企業承接外包項目，不用坐班，能每天接孩子放學。生活閒散而收入不錯。但更多的人尤其是40歲以上的員工，因為缺乏對全局戰略和規範方面的技能，很難找到滿意的職位。

與此同時，隨著政府對外企的額外優惠政策的減少，一些跨國公司更為熱情地傾向於在中國二三線城市開展投資，比如IBM在寧波，SAP在南京開研發中心，一線城市的機會越來越少了。

不過，汪傑不會在他負責的那個區域市場獲得新的職位了，他所在的企業並沒有機會在那個市場進行投資。

在接到裁員通知後的一個月裏，汪傑試圖養成隨遇而安的心態，他會在兒子不在家的時候翻看一些培訓手冊，比如卡耐基的《如何抵抗憂鬱》，《哈佛的幸福公開課》。也有朋友鼓勵他，“柳傳志也是45歲才創業”。但以他現在的年齡，重新開始，多少啟動資金才夠？

訓練自己也許是一個好方法。每個人都有自己需要解決的問題，沒後路才會焦慮。汪傑願意相信，自己還有機會去追求不一樣的人生。

在聖誕和新年假期到來之前，汪傑依舊帶了些當地的土特産，從自己派駐的城市回到位於望京的公司總部。每年的這個時候，分散在全國各地的大區經理們才有機會相聚。作為一個在職場打拼多年的“老人”，“走得好看一點”是汪傑對自己最後的要求。

屋子裏並沒有瀰漫著無可奈何的情緒，人們和他握手，恭喜他拿到不少錢，也有同樣被裁員的人開玩笑説，終於可以迎來職業生涯的第二春，他微笑點頭，志得意滿，看起來無可留戀。只是在收拾東西時，看到辦公桌深處一張十幾年前，自己參加公司培訓時的照片時，終於忍不住，淚流滿面。

第二篇：华为7年老员工离职感言

华为7年老员工离职感言：别把领导当回事！职场那些事儿 我有话说

我在华为已经第7个年头了，说实在的我很感谢公司！

首先这里的收入很不错，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次个人感觉还是公平的，长期看（3-5年吧）雷锋是不吃亏的，而且屌丝没有关系只要自己肯努力也会有出头之日；然后在公司学到了很多，个人最喜欢公司把经验作为流程或者模板固化下来，让员工思考有一个清晰的思路……。

一直在犹豫要不要写点什么：自己不是愤青也不好指点江山，只是个普通的奋斗者，让我写一段离职前的豪言壮语也写不出来；也不是一个很老的员工，让我小道八卦的跟大家扒公司历史和传奇英雄人物事迹我也不知道；也不是什么领导，让我透露职级收入搬不搬东莞什么的我也无能为力……但是什么都不写总觉得少点什么。

最后决定把这几年工作感到的一点建议跟大家分享一下，肯定有不当之处，大家也不用找我辩驳了，仅供参考吧，不当之处就当一乐。

TO新员工

1、摆正自己心态，甘做一个普通的螺丝钉，在现在情况下绝大部分人是不可能成为公司宣传的那种曾经叱咤风云的英雄的。

入职的时候公司都在讲英雄主义，讲曾经的男哥，现在的某EMT成员、某地总等大佬的传奇故事，激发你小心脏扑通扑通的觉得自己也一定会成为他们那样的英雄，叱咤风云不几年便功成名就……

如果你有了这个想法后面可能会觉得落差很大，现在那种英雄已经很少了，工作已经流程化了，大部分人是在做着琐碎的工作，而且还受到各方的牵制（流程、部门墙等），项目成功了也不会有很大的成就感，所以个人觉得在入职的时候就摆正自己的心态很重要，不要入职不久就失落的想离职。

2、须知华为的领导是打出来的，你曾经的辉煌历史对公司来讲没有太大意义。

不要一入职就期望公司给你一个什么职位，不要觉得你在行业有经验有人脉就不需要学习，公司需要的不是你的历史的关系，而是你的能力，在我司现在流程严格的管控下，类似于带着枷锁跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要动不动就埋怨公司流程太复杂，先适应，干好了公司自然会给你岗位，一开始就要岗位只会让你领导对你印象不好。

3、前三年不要太在意收入。

不要动不动都跟周围的人比工资高低，奖金多少，埋头学习干活，三年后再对比也不迟。其实我个人认为大学毕业后工作前十年都不要太在意收入，重点是学习。

4、勤快点。

不是说你一定要加班，但是你天天来的比领导还晚很多，走的比领导还早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你领导高，你天天这个状态只会让领导觉得你工作不饱满。

5、别把领导看的太重。

很多新员工看见领导都不敢说话，难道你还让领导求着跟你说话？

不要把领导看的太重，但是也不能完全不尊重领导，个人认为较好的关系是能跟直接主管称兄道弟开玩笑，能给3级或者2级部门主管经常汇报工作。

6、尽快熟悉流程，别把自己掉坑里了。

公司越来越规范化，很多事情在公司有独特的处理方式和途径，要熟悉流程，这样和别人交流才有底气，才能说那些事情不改自己做，可以不拿流程欺负别人，但是至少也能做到自卫，不然就会掉进别有用心的某些老员工给你设的坑里，整天忙的四脚朝天，但是领导却说你忙的不是自己的本职工作，都是在给别人打黑工。

7、别太在意不公平，少抱怨，多干活。

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相对来说还是公平的，活干得多你就成长的快，其实最好是你能主动找领导要求都承担些本身工作之外的工作，比如参与一下或者季度汇报胶片撰写，这些对你提升是很有帮助的。

TO老员工

1、终生学习心态。

公司变化很快，无论产品还是流程，都在不停的变化，不要拿老眼光看待问题，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多学习，不要倚老卖老。

华为7年老员工离职感言：别把领导当回事！

2、不抛弃、不放弃。

对新员工好点，尽管他们问的问题很low，尽管你也可能被问过很多遍，尽管你会觉得某些人领悟能力很差，尽管你也可能会忍不住骂两句，但是对于自己团队的新员工还是要不抛弃不放弃，谁不曾是新员工呢？

3、主动多承担，多帮主管分忧。

一般来讲老员工效率要高很多，所以做事情的时候不妨主动多承担一点，但是可以选择自己有挑战的做，这样不仅帮了别人也提升了自己。哪天你把主管的所有忧愁都分了，你难道还不是主管？

4、体面的生活。

我发现个奇怪的现象，貌似新员工比老员工还注意仪表，特别在海外经常见一些老员工穿着脏兮兮，甚至领子都破了的衬衣上班、见客户。别整天邋里邋遢的，公司给的待遇不差，再说了我们要当责，你在外面见客户时还代表了公司的形象。

TO基层主管

1、别搞小团体，对兄弟们一样近或者一样远。

如果想跟大家打成一片，吃饭、唱歌、外出旅游等活动就尽量把所有人都叫着，别每天固定就你们几个人出去，让其他兄弟们有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

2、考核标准提前公布，并且自己要坚持遵守，尽量公平。

年初在自己团队讲清楚考核规则，年中年末按照这个规则来，一切结果说话，别只凭个人印象打考评。比如可以用PBC+关键事件考核方法，对一年的关键事件做好记录，年末考评的时候在PBC完成基础上按照关键事件进行升等或者降等调整。让兄弟们输赢都要心服口服。

3、熟悉流程，对内别误导兄弟，对外争取有理有节。

基层主管是员工心目中的神，是员工工作的直接指挥者，所以自己的业务能力要很强，当然也包含熟悉流程，基层主管不按照流程办事会让下面的兄弟们事倍功半，而且还有可能把兄弟们推到坑里。

华为7年老员工离职感言：别把领导当回事！

4、给兄弟们发挥的空间。

不一定要事必躬亲，见客户、打项目、写材料兄弟们能做的放手让兄弟们做，主管要把好关，做好审核就行了，大树底下不长草，你什么都自己做了，兄弟们就成长的慢，同时在项目成功时也没有那种强烈的自豪感。

5、给兄弟们露脸的机会。

跟上层领导汇报，如果没有特别不方便最好带着下面相关的兄弟，会议开始前最好跟领导介绍一下下面的兄弟，给他们露脸的机会。当然如果上层领导开明，你也可以偶尔让兄弟们汇报，你来做补充。

6、帮兄弟们解决问题，不要只骂不给解决方案。

很多进入公司的人不是不会做事，而是不熟悉公司的流程，基层主管经常带不同的新员工，一个问题可能被问了很多遍，耐心丧失骂下属几句也可以理解，但是不要骂完就算了，要给他们解决方案，别只说NO，不说HOW。

7、想着为兄弟们谋福利。

能争取的就尽量争取，可能主管觉得不是什么大钱或者不是什么大的荣誉，但是对兄弟们来说可能意义就很不一样了。

TO中层主管

1、少开会，尽量开小会。

没事别天天开会，还没事经常务虚，搞的自己跟哲学家一样，高谈阔论一番散场，没有结论没有执行没有跟踪，过两天再接着开，开会可能是你的最重要的工作我们理解，但是领导也得考虑下下面的人还要干活呢，有事最好把相关的几个人找来直接沟通达成一致就行了。

华为7年老员工离职感言：别把领导当回事！

2、只给方向，别指点细节。

说的难听点，到了这个级别的领导大部分也不懂流程、技术等细节了，所以别1234的告诉下面怎么干，你可能正在好心办坏事的给别人指一条在我司压根走不通的路。告诉下面人方向和目标，剩下的让基层主管带领兄弟们去干，你来监督结果就行了。

3、放权管理。

选择好下面的基层主管就要给他放权，比如权签啊，审批啊什么的，基层主管没有权利在下面兄弟那里就没有威望，自己也没有被认同感。

4、别当着下属的面互斗，别逼下面的人站队。

公司有些领导貌似喜欢平衡管理法，大领导给下面找两个互掐的人放在类似的岗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。“楚王好细腰，宫中多饿死”，你们为了大领导的爱好斗来斗去我们不反对，这种管理方法我个人感觉还真能激发团队活力，但是能不能把这种争斗到中层主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？

别当着基层主管和员工的面撕逼，如公开的大会上当着与会所有人的面骂另一个领导，也不要逼下面的人站队，一旦形成山头或者严重对立了，团队效率就会低很多很多。

第三篇：一个7年老员工的离职总结

一个7年老员工的离职总结：

如何打造一个最强大的“自我”

2014年7月27号，加了最后一次班，看着猫扑新版顺利上线，我踏上了飞往北京的飞机。猫扑新版是我能留给猫扑的最后一件作品，我7年的猫扑职业生涯就此也画上了句号。工作9年，7年最好的时光给了猫扑。我并不后悔！

离职后我去了酷我音乐，目前负责酷我K歌项目。对于我，是一个新的开始，一个新的学习的机会。

我离职的原因没什么，一是出于职业发展考虑，二是我认为我应该做的事情全部做完了，适可而止。7年前，我从一个普通员工做起，到负责猫扑贴贴，然后负责猫扑社区的运营，到负责整个猫扑的运营，最后负责猫扑的产品和运营工作，5年我便做到总监职位。7年时间，从没懈怠过、安逸过。

我得感谢猫扑，猫扑的所有运营环节我都做过或者管过，或者由我组建的。这是我人生里最宝贵的一笔财富，我在猫扑7年学到的东西，很多人花12年也学不到。关于猫扑，兴衰成败，并不取决于我。我努力过，也就够了，我就是图个心安而已。猫扑还有机会，这要看决策层了。

我给这个命题，不是说我多么强大，我其实挺脆弱的，我依然记得刚毕业那会儿住在冰冷的地下室里、蜷缩在如水浸过的被窝里偷偷哭的日子。我每次给老板写关于猫扑的建议、每次

写我自己这些年的经历，我都会哭。熟悉我的人，都知道我对猫扑感情有多深，我一直把猫扑当成我自己的“儿子”，如今我离他而去了。

在这里，写下我的一些心得，哪怕对你的工作有一点点帮助，我的目的也就达到了。如果觉得我说的没道理，请无视之。

如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂”

每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。

一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么？

答案就是特质。所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分，你会发展这些基本都是冰山以下的那些东西，而这些东西需要长时间的磨砺，但很多人都在试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。很多人频繁跳槽，这种人一定成不了大事。

我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。

公司、同事和你的关系

谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔（当然后悔也是没用的）。

很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。我们都在找一个终点，但永远不知道他究竟在哪儿。与其这样，不如好好的完善自己。

牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼。

一定至少要在一个公司好好至少沉淀三四年，切莫荒废了自己。

用人单位最看重的是什么？他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。

离开了这个公司，你还剩下什么？很多人很可悲。

现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。

这个世界上没有完美的人，公司也如是。你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么？如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不OK，那就另谋出路。

年龄越大，经历的事情越多，心态越重要

我也曾经极度心理爆棚过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。做猫扑贴贴，我们最多时也就5个人的团队，花了2年时间，就超过了大杂烩。猫扑无线，我一个人兼着做的。猫扑的大号微博当年我做起来的，那会都不算我的KPI，2010年做了50万粉丝，纯粉，没刷过，网络媒体排名第一。人人2个page，一个我打理的，一个我接手的。猫扑鬼话在qqzone上面的空间点击，一年做了三四千万点击。后来在这些的基础上成立了第三方运营部门。猫扑的seo部门，是我组建的，当年很多搜索量最高的关键词，有不少也是我做的。后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。

人生是一所大学，很多事情是你永远也无法理解的。我们一直需要学习，包括人性。这个世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻，不必勉强所有人都和你一样。这次离开猫扑也一样，我可以坦然。因为我已经很尽力，我的付出已经太多了。

感恩你的团队，感恩用户，感恩曾经帮助过你的人

人要懂得感恩。

我真的很感谢猫扑，这些年，没有那些一直支持我的用户，我也不可能一直坚守。社区的核心是用户，用户永远没错。

关于团队，这些年从他们身上，我体会到了很多。猫扑南迁那会，当时的很多运营陪我坚持到了最后，我很感动。

帮过我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的时候提拔了我，我也是跟他最久的员工。懂得感恩的人，才会更毫无保留的把自己的潜能爆发出来，投入到工作中。

你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野面

这个世界变化太快，随时你都可能被淘汰。其实想下，我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面，总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。乍一看，我做过的东西很多很杂，其实慢慢会发现，做事的逻辑都是相通的。

艾瑞上有个网络媒体排名，2006年我整整研究了一年，后来养成了每周都看的习惯。为了培养数据运营的意识，7年以内，猫扑的数据我从来都是手算，坚持了7年，手稿我都留着。

2009年做贴贴时，是我成长最快的时间段，我学会了强逼自己，所有运营手段，我开始不停的轮流尝试。

猫扑的所有产品线的逻辑，我全部都懂，我从来没让自己远离过一线。有几个人知道我背后付出过多少努力?

你的视野面多大，决定了你能做多大的事情。考虑的面越大，你的高度就会远远在其他人之上。如果你有能力接触或者学到的东西，那就多学一点吧，没有任何坏处，对你百利无害。从小事做起，从细节做起，“一屋不扫，何以扫天下？”

很多人问我如何才能做好运营，除了态度和责任心，这取决于你会在这个工作上花多少时间。运营，其实远远没有很多人想象的那么简单，而且现在真正重视运营的公司并不多。运营是做好社区的一个最便捷的门槛，谁都知道懂运营懂用户的产品人员，价值会更高。运营其实很细很碎，基本功太关键。

卖油翁的故事告诉我们熟能生巧、实践出真知。道理永远是道理，不去做永远进不到自己的肚子里。

现在眼高手低的人很多，事情没做到位，或者做了一点点，便自鸣得意了。还有没做就先发表意见的所谓的“聪明人”。我喜欢务实的人，哪怕再笨，也会给几次机会。

抠细节的人往往会被说成固执，殊不知，工作就是由细节组成的。一个好的产品，一定是在不断的实践中，一点点抠出来的，加上一定的机遇。

学会自我排解烦恼，学会自我激励有时候可能更重要

我其实也会吐槽，毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易，但这些也都是自找的，怨不得别人。

说实话，我的努力，远远没有换来我的预期，至少没有给我换来好的生活，唯有经验更可贵。马云说的所谓“钱没给到”、“心委屈了”，简直是小儿科。我一直靠自己对自己的认可，支撑着自己。也许这很单纯，这意味着要舍弃很多东西。

其实自我认可、自我激励，一个根本的目的在于帮助自己找到自信。我曾经很自卑。

自我认可需要从小事看起，哪怕你在一个帖子上做的比别人更极致，某一个细节上比别人想的更到位，也该为自己加油和叫好。慢慢地，你就会发现，你很多工作，都会超出其他人了。先说这么多吧，我觉得足够了。很感谢各位能倾听我的这些牢骚！

关于我的离职，希望猫扑的所有用户能够理解，有对不起你们的，我将来有机会一定会弥补。希望你们继续支持猫扑。

“树犹如此，人何以堪”，事情做完了，我也长大了，我需要新的起点，我需要新的生活，所以我走了。

未来，我将全身心的投入到新工作中，做一个更好的自己！

第四篇：一个7年老员工的离职总结

一个7年老员工的离职总结：

——如何打造一个最强大的“自我”

2014年7月27号，加了最后一次班，看着猫扑新版顺利上线，我踏上了飞往北京的飞机。猫扑新版是我能留给猫扑的最后一件作品，我7年的猫扑职业生涯就此也画上了句号。工作9年，7年最好的时光给了猫扑。我并不后悔！

离职后我去了酷我音乐，目前负责酷我K歌项目。对于我，是一个新的开始，一个新的学习的机会。

我离职的原因没什么，一是出于职业发展考虑，二是我认为我应该做的事情全部做完了，适可而止。7年前，我从一个普通员工做起，到负责猫扑贴贴，然后负责猫扑社区的运营，到负责整个猫扑的运营，最后负责猫扑的产品和运营工作，5年我便做到总监职位。7年时间，从没懈怠过、安逸过。

我得感谢猫扑，猫扑的所有运营环节我都做过或者管过，或者由我组建的。这是我人生里最宝贵的一笔财富，我在猫扑7年学到的东西，很多人花12年也学不到。（进入到公司，只要是跟公司有关的工作都要抢着去做，这些涉及各个部门的事务，可以让我迅速了解整个公司的运作，实现我2025年的梦想）关于猫扑，兴衰成败，并不取决于我。我努力过，也就够了，我就是图个心安而已。猫扑还有机会，这要看决策层了。

我给这个命题，不是说我多么强大，我其实挺脆弱的，我依然记得刚毕业那会儿住在冰冷的地下室里、蜷缩在如水浸过的被窝里偷偷哭的日子。我每次给老板写关于猫扑的建议、每次写我自己这些年的经历，我都会哭。熟悉我的人，都知道我对猫扑感情有多深，我一直把猫扑当成我自己的“儿子”，（把嘉腾当做自己一手创办的公司）如今我离他而去了。

在这里，写下我的一些心得，哪怕对你的工作有一点点帮助，我的目的也就达到了。如果觉得我说的没道理，请无视之。

一、如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂”。

每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。

一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么？

答案就是特质。所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分，你会发展这些基本都是冰山以下的那些东西，而这些东西需要长时间的磨砺，但很多人都在试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。很多人频繁跳槽，这种人一定成不了大事。

我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。

二、公司、同事和你的关系

谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔（当然后悔也是没用的）。

很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。我们都在找一个终点，但永远不知道他究竟在哪儿。与其这样，不如好好的完善自己。

牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼。

一定至少要在一个公司好好至少沉淀三四年，切莫荒废了自己。

用人单位最看重的是什么？他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。

离开了这个公司，你还剩下什么？很多人很可悲。

现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。

这个世界上没有完美的人，公司也如是。你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么？如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不OK，那就另谋出路。

三、年龄越大，经历的事情越多，心态越重要

我也曾经极度心理爆棚过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。做猫扑贴贴，我们最多时也就5个人的团队，花了2年时间，就超过了大杂烩。猫扑无线，我一个人兼着做的。猫扑的大号微博当年我做起来的，那会都不算我的KPI，2010年做了50万粉丝，纯粉，没刷过，网络媒体排名第一。人人2个page，一个我打理的，一个我接手的。猫扑鬼话在qqzone上面的空间点击，一年做了三四千万点击。后来在这些的基础上成立了第三方运营部门。猫扑的seo部门，是我组建的，当年很多搜索量最高的关键词，有不少也是我做的。

后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。

人生是一所大学，很多事情是你永远也无法理解的。我们一直需要学习，包括人性。这个世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻，不必勉强所有人都和你一样。这次离开猫扑也一样，我可以坦然。因为我已经很尽力，我的付出已经太多了。

四、感恩你的团队，感恩用户，感恩曾经帮助过你的人

人要懂得感恩。

我真的很感谢猫扑，这些年，没有那些一直支持我的用户，我也不可能一直坚守。社区的核心是用户，用户永远没错。

关于团队，这些年从他们身上，我体会到了很多。猫扑南迁那会，当时的很多运营陪我坚持到了最后，我很感动。

帮过我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的时候提拔了我，我也是跟他最久的员工。懂得感恩的人，才会更毫无保留的把自己的潜能爆发出来，投入到工作中。

五、你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野面

这个世界变化太快，随时你都可能被淘汰。其实想下，我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面，总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。乍一看，我做过的东西很多很杂，其实慢慢会发现，做事的逻辑都是相通的。

艾瑞上有个网络媒体排名，2006年我整整研究了一年，后来养成了每周都看的习惯。为了培养数据运营的意识，7年以内，猫扑的数据我从来都是手算，坚持了7年，手稿我都留着。

2009年做贴贴时，是我成长最快的时间段，我学会了强逼自己，所有运营手段，我开始不停的轮流尝试。

猫扑的所有产品线的逻辑，我全部都懂，我从来没让自己远离过一线。有几个人知道我背后付出过多少努力? 你的视野面多大，决定了你能做多大的事情。考虑的面越大，你的高度就会远远在其他人之上。如果你有能力接触或者学到的东西，那就多学一点吧，没有任何坏处，对你百利无害。

从小事做起，从细节做起，“一屋不扫，何以扫天下？” 很多人问我如何才能做好运营，除了态度和责任心，这取决于你会在这个工作上花多少时间。运营，其实远远没有很多人想象的那么简单，而且现在真正重视运营的公司并不多。运营是做好社区的一个最便捷的门槛，谁都知道懂运营懂用户的产品人员，价值会更高。运营其实很细很碎，基本功太关键。

卖油翁的故事告诉我们熟能生巧、实践出真知。道理永远是道理，不去做永远进不到自己的肚子里。

现在眼高手低的人很多，事情没做到位，或者做了一点点，便自鸣得意了。还有没做就先发表意见的所谓的“聪明人”。我喜欢务实的人，哪怕再笨，也会给几次机会。

抠细节的人往往会被说成固执，殊不知，工作就是由细节组成的。一个好的产品，一定是在不断的实践中，一点点抠出来的，加上一定的机遇。

六、学会自我排解烦恼，学会自我激励有时候可能更重要

我其实也会吐槽，毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易，但这些也都是自找的，怨不得别人。

说实话，我的努力，远远没有换来我的预期，至少没有给我换来好的生活，唯有经验更可贵。马云说的所谓“钱没给到”、“心委屈了”，简直是小儿科。我一直靠自己对自己的认可，支撑着自己。也许这很单纯，这意味着要舍弃很多东西。

其实自我我认可、自我激励，一个根本的目的在于帮助自己找到自信。我曾经很自卑。自我认可需要从小事看起，哪怕你在一个帖子上做的比别人更极致，某一个细节上比别人想的更到位，也该为自己加油和叫好。慢慢地，你就会发现，你很多工作，都会超出其他人了。

先说这么多吧，我觉得足够了。很感谢各位能倾听我的这些牢骚！

关于我的离职，希望猫扑的所有用户能够理解，有对不起你们的，我将来有机会一定会弥补。希望你们继续支持猫扑。

“树犹如此，人何以堪”，事情做完了，我也长大了，我需要新的起点，我需要新的生活，所以我走了。

未来，我将全身心的投入到新工作中，做一个更好的自己！

第五篇：十年老员工

十年老员工先进个人事迹

我叫XXX,毕业于XXX学校。在生活中积极乐观,热爱运动, 在工作中不怕吃苦,敢于拼搏。岁月荏苒、时光流逝,来到XX公司已快十年了，在这十年里见证了XX公司的快速发展、不断创新、不断进取。XXXX年XX月在学校的推荐下我怀揣着美好的梦想, 成为了沧州中铁装备制造材料有限公司大家庭里的一员,我的第一个岗位是在XX轧钢厂担任XXX工。轧辊的磨削质量至关重要，关乎到轧制板材成材率及合格率。工作时必须全心全意要用较强的责任心去完成每次轧辊磨削作业,严把轧辊磨削质量关口，测量准确每支轧辊的磨削精度及辊面的粗糙度,与工友之间团结协作,相互配合更是我的准则。在车间领导的用心栽培下我不懈的努力,逐渐学会了使用超声波探伤, 于XXXX年XX月, 我从一名磨床工晋升为轧辊管理员，负责对新入厂轧辊质量进行检验，我深知轧辊在轧机作业工况，对每支新入厂轧辊从不漏检，期间多次检验出不合符合协议要求轧辊，并及时向上级领导汇报，将不合格轧辊剔除，将合格轧辊交付至磨床班组进行磨削，保证每支轧辊在上机轧钢不会出现质量事故发生，在这期间我尽心尽力做好领导安排的每一件事情，从不偷懒。

在XXX公司工作时，我积极参加公司组织的各项文体活动，“文体活动”不仅能使公司营造诚信友爱、团结奋斗的工作氛围,更能使我们充满活力的去面对工作、健康向上的面对我们的生活。生命在于运动,参加工作后我积极参加公司组织各项文体 活动如:篮球赛、足球赛、踢毽子比赛等,并在 XXXX年公司举办踢毽子比赛活动中取得了团队第二名的成绩。通过参加公司的文体活动不仅强壮了自己的体魄,而且增进了与同事间的感情,增加了与同事间的默契协作,使自己更加积极乐观的去面对自己的工作。本人于XXXX年被分厂评为先进个人，被评为先进个人非常自豪，我认为这是领导对我工作肯定及信任，这样我荣誉使我在工作过程中更加努力奋斗、一往如前。本人于XXXX年XX月从XX轧钢厂调任至现在的工作岗位-冷轧厂，初到冷轧厂时我是一名磨床班长，当时冷轧还在筹建阶段，各式各样磨床设备均在安装调试，身为班长就要以身作则每日加班加点坚决完成每日工作量，在安装调试过程中我也从设备厂家师傅手里学习到很多专业性知识内容，既提高理论知识又提高动手能力，这样的机会使我在日常工作中设备出现问题能及时维修检查，无需联系厂家到现场做指导。在工作态度上提高自身责任意识，帮助他人做好工作，检查工作中的问题，出现问题及时解决，并且要身先士卒给他人做好榜样，积极做好每一项工作。本人在职冷轧厂磨辊作业区磨床班长岗位于XXXX年被评为先进个人，总之这样的荣誉只会是我“撸起袖子加油干”绝不不会产生自满努力将工作做好已成为我脑海里一种意识。在经过不懈的努力下和车间领导的细心栽培我做到今天的岗位-技术主管，当上技术主管我更要时刻督促自己，检查工作，培训工作，现场管理，努力帮助他人做到最好。

我将在今后的工作中, 任劳任怨、埋头苦干，努力成为一名合格的基层管理者, 为车间、分厂及公司交上一份满意的答卷。