石油钻井公司2007年行政工作报告（5篇模版）

第一篇：石油钻井公司2007年行政工作报告

文章标题：石油钻井公司2007年行政工作报告

——在钻井？公司第？届职工代表大会第？次全体会议上

（2007年1月19日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、二○○六年工作回顾

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一

站在手，写作无忧!]2006年，按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署，围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标，深入开展“面对‘十一五’，实现‘三提一和谐’”主题教育，牢固树立科学发展观，做大主营业务，做强多种经营，保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”，公司取得了良好业绩，跨入了勘探局先进单位行列。主要表现在九个方面：

——经济总量进一步增长。全年主营业务实现收入？亿元，比上年增加？亿元，增长？。在消化各种增支因素1.0782亿元后,实现内部利润？亿元，超额完成了勘探局调整后的？亿元利润承包指标。

——市场进一步拓展。在深化地区市场、稳定社会市场的基础上，积极拓展国际市场。2006年又有两部钻机相继进入？尼亚和？巴市场，国际市场达到4个国家，7部钻机。？尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。

——科技创效能力进一步提高。完成公司科技进步一等奖？项、二等奖？项、三等奖？项。地区市场平均机械钻速提高了？，水平井钻井技术取得新的进展，共完成水平井？口。完成了以？？潜山水平井、馆平？-1井、馆平？-1井、馆平？井、兴古？井为代表的一大批高难度井，实现科技创效？万元。？队、？队获得集团公司水平井优秀施工奖。

——管理创效能力进一步增强。通过严格资金运营计划管理，强化成本控制，弱化周期考核，坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度，认真落实以“严格定额限量，严格计量监督，严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法，节约2127吨标准煤；对3100米以上的？口井实行泥浆费用总承包管理，每米钻井液成本比定额节余？；认真执行钻具管理办法，钻具损坏率同比下降了？；组织实施了挖潜增效项目？项，共回收利用泥浆？方，少用土粉？吨，修旧利废？台件，挖潜增效见到了良好效果。

——各级班子的整体素质进一步提高。通过深入开展“四好班子”创建活动，优化分公司领导班子成员年龄、文化结构，各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一步增强，为公司长远发展奠定了坚实基础。

——基础管理工作进一步加强。针对队伍现状和管理实际，制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策，通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”，提升了钻(修)井队整体素质。公司荣获辽宁省重合同守信用企业称号，安全、质量、环保被评为勘探局先进单位，设备管理被评为集团公司先进单位，5支钻井队被评为局名牌施工作业队，兴古8井、沈625-H8井被评为局精品工程，固井公司被评为局满意服务单位。

——党建和思想政治工作进一步加强。通过加强党建和思想政治工作，建立先进性教育长效机制，广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力促进了公司的发展。公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。

——多种经营进一步发展。全年实现收入？万元。其中?公司实现销售收入？万元，?公司实现收入2010万元，?酒店实现收入?万元，?福利厂实现收入?万元。

——矿区进一步和谐稳定。公司安装了矿区治安监控系统，增加健身器材，配合物业公司对部分住宅楼进行了外墙保温、更换门窗和供暖设施更换，“花园式矿区”功能进一步完善并得到有效发挥。子女就业问题得到有效解决，三年来仅一线安置?名子女就业。?户困难家庭、?户特困家庭得到救助。在生产发展和效益提高的基础上，职工收入人均增加15以上。

回顾过去的一年，我们主要抓了以下几项重点工作：

(一)强化市场开发，实现了经济总量有效增长。一年来，我们按照“深化地区市场，稳定国内市场，拓展国际市场”的市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，不断深化“精品工程”和“满意服务”活动，全面实施名牌战略，塑造名牌基层队，打造“辽河钻二”品牌，赢得了信誉，赢得了市场，有利保证全年生产目标的实现。国际市场施工队伍发扬“爱国、创业、求实、奉献”精神，战胜了一系列难以想象的困难，严格按照作业规程、甲方要求施工，取得了较好的业绩，充分展现了辽河钻二人的良好形象。GW75队受到集团公司井控检查团的高度赞誉；GW43队受到甲方5次书面表扬。社会市场施工队伍征战于陕、甘、宁、蒙、黑、豫、冀等7省,克服环境恶劣、生产、生活和职工心理上等诸多种困难，发扬艰苦创业精神，以灵活的机制、优质的服务，实现了“走出去、站稳脚、树品牌、创效益”的目标。公司全年共开钻668口，交井670口，钻井进尺?米，比上年多开钻?口，多交井?口，多打进尺?米，进尺同比增长?。其中，地区市场开钻425口，交井?口，钻井进尺?米，比上年多开钻?口，多打进尺?米，完成大修侧钻井?口；社会市场开钻?口，交井?口，钻井进尺?米，比上年多开钻?口，多打进尺?米,完成大修侧钻井?口；国际市场开钻？口，交井？口，进尺？米，比上年多开钻？口，多打进尺？米；局内市场开钻？口，交井？口，进尺？米。

(二)大力推进科技创新，实现了中深井钻井提速10目标。一年来，我们围绕水平井钻井技术、深井钻井技术、调整井钻井技术、垂直钻井技术、煤层气开发钻井技术、保护油气层钻井完井液和水泥浆体系、电代油等方面完成科技项目30项，着力建设“三支科技队伍”，加强泥浆、钻头管理、优选钻井参数，地区市场平均机械11.49m/h，机械钻速提高?。其中，中深井平均机械钻速?m/h、机械钻速提高17.06，实现中深井钻井提速10目标。先后完成3500米以上深井?口，平均井深3842米，最深4500米。累计完成水平井?口，其中完成沈625块深潜山水平井4口，平均井深4080m；沈625-H8井深4167米，杜84-馆平51井水平位移1086米，分别是辽河油田最深的和水平位移最大的水平井；馆平?-1井、馆平?-1井、馆平?井等井均为勺型水平井，最大井斜在116°，爬坡高度最多达?米。五分公司在？？块钻井提速显著，全年完井？口，平均井深？米，平均机械钻速16.12m/h，平均钻井周期17.3天，与上年相比，机械钻速提高4.4倍，钻井周期缩短了二分之一。？队在***井施工中，仅用*天*小时顺利完成一口井深*米井；**队仅用*天建井周期完成一口*米井，分别创公司*钻井周期最短纪录和建井周期最快纪录。

(三)加强基层建设，实现企业管理水平的进一步提高。一年来，我们围绕基层建设“12355”开展工作。即：“一个配套、两个加强、三个津贴、五个培训、五个考核”。

一个配套：就是搞好钻（修）井队营地设施配套，为钻（修）井队统一配备了床上用品，投资*万元给钻（修）井队更换营房，努力改善和提高一线职工生活质量。

两个加强：一是加强钻（修）井队营地管理。在总结2005年10支钻（修）井队营地专业化服务管理经验的基础上，制定了《钻(修)井队营地专业化服务实施方案》，已在*油区*支钻（修）井队实施。二是加强钻（修）井队基层建设。认真贯彻落实《中国石油集团公司基层建设纲要》，按照局党委和勘探局加强基层建设工作的部署，把加强钻(修)井队建设作为事关公司长远发展的关键，通过加强领导、明确目标、落实责任、抓样板树典型、组织检查考核，推动了基层建设向纵深发展。*队、*队、*队被勘探局命名为基层建设样板队。

三个津贴：一是为进一步调动子女劳务工立足岗位成才积极性，制定并实施了《钻井二公司实行新机制用工关键岗位津贴的暂行办法》，已有78名子女劳务工享受关键岗位津贴；二是实行公司工人技师津贴，内部聘任工人技师41人；三是实行公司技术专家津贴，内部聘任技术专家33人。通过实施“三个津贴”激发和调动不同层面人员的积极性，留住了骨干专业技术人员，促进职工队伍整体素质提高。

五项培训：选拔大中专毕业生到大专院校进行外语强化培训，培养出国施工队伍；从优秀青工中选拔培养技术员和基层干部；对基层队（车间）支部书记进行业务培训；开展柴油机司机培训和泥浆工培训。2006年，公司选派*名技术人员到北京外国语大学进行培训，选派51名优秀青工到**职业技术学院进行钻井技术培训，脱产培训党务、管理干部*人，选派*名优秀青工到**职业技术学院进行柴油机工和泥浆工岗位技能培训，*名青工参加了集团公司组织的技能培训。

五个考核：继续执行十四路基础管理工作考核制度，口井钻井周期和目标成本考核，制定并实施了《钻井二公司生产经营单位发展业绩考核排序暂行办法》，对钻（修）井队进行基层建设千分考核，较好地调动了基层降本增效的积极性和主动性，促进了公司整体经济效益的提高。

(四)强化基础管理工作，实现了安全生产的良性发展。一年来，我们认真贯彻落集团公司油气田企业安全环保座谈会、集团公司领导干部会议精神，按照勘探局领导干部会议、钻探和作业系统安全生产座谈会和沈北安全环保、设备管理、工程技术管理及井控工作会议安排，坚持“一条主线”，落实“四个到位”，实施“五个突出”，强化“六个防范重点”，以开展“安全环保基础年”活动为载体，以持续改进HSE体系为重点，以构建安全生产长效机制为保证，强化责任制落实，完善制度体系，全面加强工业生产、道路交通、消防、职业健康工作。实现了“五杜绝、五不超”和“0212”安全生产奋斗目标，保证了公司安全生产形势稳定。

(五)加快多元开发步伐，不断增强多种经营创效能力。一年来，我们从增强多种经营创效能力入手，优化产业结构，积极寻求新的经济增长点。2006年重点建设了盘锦辽河油田派普钻具制造有限公司，在兴隆台经济开发区已经完成建设征地近200亩，自6月1日第一期钻铤、加重钻杆生产线开工建设以来，已建成一座7500㎡厂房，主要设备安装调试完毕，制造的钻铤已经取得集团公司西安管材研究中心产品合格证书；二期钻杆生产线12500㎡厂房已进入安装彩钢板阶段，主要设备预计今年上半年到货，下半年实现投产；三期内涂层生产线今年春季开工建设。项目总投资1.3亿元，最终实现7亿元生产能力，为辽海集团公司实现10亿元产值目标奠定了坚实基础。鑫海钻探工程处经过多年的发展，驾驭市场能力、创效能力进一步增强。国际酒店通过转变经营方式，盈利能力较以往有较大提高。

(六)努力构建和谐矿区，实现了安全稳定、队伍稳定、矿区稳定的良好局面。

一年来，我们把稳定作为压倒一切的头等大事，认真落实组织保障、畅通渠道、信息预警、责任追究、调处化解和应急处置等六大机制和相关工作制度，建立和完善维护稳定的长效机制，及时妥善处理职工群众来信来访，竭力化解各种矛盾。公司把建设“花园式”矿区作为创建和谐的平台，配合欢喜岭物业单位，加强矿区市政设施管理，加强对健身器材的维护，满足职工群众生活需要。认真开展了矿区社会治安综合治理专项整治活动，建立完善了先进的技防网络，在矿区主要街口和重点要害部位增设了50个监控探头和33个红外线报警器，并完善了报警防控中心，进一步增强了矿区居民的安全感。认真落实《公民道德建设纲要》，立足于增强企业的凝聚力和向心力，广泛开展精神文明创建活动，组织了丰富多彩、健康有益的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，为职工营造宽松和谐的生活、工作环境。认真做好扶贫帮困工作，落实扶贫帮困制度，多渠道解决困难职工（家庭）的实际问题，千方百计安置待业子女就业。

各位代表，同志们，过去一年成绩的取得，是公司广大干部职工勇于进取、敬业奉献、勤奋工作的结果。借此机会，我代表公司党政领导班子向各位代表，并通过你们向公司全体职工及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！

二、二○○七年形势分析

2007年，公司发展改革稳定的任务十分艰巨，完成全年经营承包指标的难度大，总体上讲是机遇与挑战同在、困难同希望并存。经过多年的发展，公司在市场、科技、管理、队伍建设等方面积累了宝贵的经验，为公司的持续有效较快协调发展奠定了坚实的基础。具体表现在：

一是有一个团结进取的领导班子。公司各级领导班子团结一心，工作思路明确，管理措施落实到位，这是保证公司持续有效较快协调发展的关键。

二是有一支能征善战的职工队伍。经过多年的市场磨练，我们公司拥有一支思想过硬、作风优良、不畏艰险、勇于奉献、敢打硬仗、善打硬仗的职工队伍，这是保证公司持续有效较快协调发展的根本。

三是有一个较好的市场环境。随着公司国际市场、社会市场、勘探局新能源开发市场份额的不断增加，发展创效空间进一步拓展，这是保证公司持续有效较快协调发展的前提。

四是有一批成熟的关键技术。公司在深井技术、水平井技术、调整井技术、泥浆技术、完井技术等方面，拥有一批成熟的技术，为公司持续有效较快协调发展提供了有力支撑。

五是有一套较为成熟的经营管理体系。通过健全完善各项管理制度，公司管理水平进一步提升，管理创效能力进一步增强，为公司持续有效较快协调发展奠定了坚实基础。

六是多种经营发展空间进一步扩大。几年来，通过调整产业结构，强化管理，使多种经营步入了良性发展轨道，特别是随着派普钻具制造有限公司的建设，为多种经营健康发展注入了新的活力。

在看到有利因素和良好机遇的同时，我们更应该清醒地看到还有许多困难和不利因素，主要反映在以下五个方面：

一是辽河油区市场工作量减少与公司实现经济增长之间的矛盾。地区市场是公司的“主战场”，随着辽河油田进入开发中后期，工作量呈逐年下降趋势，且剩余油气藏集中在转变开发方式油藏、薄油藏、深油藏、低渗透油藏和滩海油藏，开发难度大，技术要求高，而勘探局每年下达给公司的经营指标以10以上速度增长，完成承包指标的难度很大。

二是一线单位，二线生产、技术服务单位基层脆弱与激烈市场竞争之间的矛盾。当前，一线单位、二线生产技术服务单位基层队关键操作岗位人员、技术人员严重匮乏，骨干培养接续困难。一线在册职工由于受年龄、文化程度、岗位经历、身体条件等诸多方面限制，从中选拔关键操作岗位人员越来越困难，而子女劳务工工作经历短，从事关键岗位工作还不完全具备条件。二线主要生产服务单位职工老龄化严重，骨干培养接续困难。骨干专业技术人员严重匮乏，地区市场的五个钻(修)井分公司作为为公司培养和输送技术人才的摇篮，现有技术人员68人，其中35人为公司自培，钻（修）井队已经没有本科毕业2年以上技术人员，加之人才流失，在一定程度上影响了公司科技队伍建设，国际市场和水平井技术服务由于无处抽调成熟的本(专)科毕业技术人员，发展受到严重制约，现有人员已经严重超负荷工作，生产部分受到影响。固井公司、钻具公司、科技管理科等直接为钻(修)井生产提供技术服务的单位技术人员严重缺员。职工队伍整体素质还不能完全适应激烈的市场竞争要求。

三是固定费用、可变费用上升与承包指标大幅增加之间的矛盾。2007年，勘探局给公司下达的经营业绩考核指标为实现收入20亿元，内部利润2亿元，上缴利润1.0061亿元。由于原材料价格上涨、职工工资及五大保险支出上升，据测算全年成本将增加1.2436亿元，这些增资因素都要自行消化，公司完成承包指标的难度大大增加。

四是市场扩大与安全生产之间的矛盾。扩大市场份额，是公司实现经济总量有效增长的重要途径。然而随着国际市场、社会市场扩大，一线钻（修）队伍由38支缩减到27支又扩充到61支,导致基层关键岗位人员短缺，基层队伍素质削弱；二线生产技术服务人员成倍减少，服务范围扩大到7个省，市场环境复杂恶劣，安全生产形势异常严峻。

五是繁重的稳定工作与公司发展之间的矛盾。随着企业发展改革的逐步深入，不同群体利益格局的调整，不稳定及潜伏的不稳定因素依然存在，稳定仍是影响公司发展的重要因素。

总之，我们要清醒地看到公司发展面临的机遇与挑战，进一步振奋精神，统一思想，坚定信心，确保全年各项任务的完成，确保公司发展目标的实现。

三、二○○七年重点工作

2007年，面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，公司的总体工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照勘探局“4442”发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的工作部署，为确保勘探局“跨越式发展年”、“企业管理年”工作目标实现，做好六项重点工作，努力实现钻井进尺128万米和“21245”工作目标，谱写提高“综合经济效益、核心竞争能力、职工生活质量”新篇章，实现公司持续有效较快协调发展。

生产指标：2007年公司安排钻井进尺*万米。其中，地区市场完成钻井进尺*万米；社会市场完成钻井进尺*万米，其中**块完成钻井进尺*万米；勘探局市场完成钻井进尺*万米；国际市场完成钻井进尺*万米。

经营指标：努力完成“21245”工作目标，即2007年公司主营业务收入达到*亿，实现内部利润*亿元，上交勘探局利润*亿元；多种经营收入达到*亿元。油田外市场收入占主营收入比例的*左右。

为实现上述目标，全年要着重抓好六个方面工作：

(一)实施“四个市场”战略，树立“三个市场”理念，努力实现经济总量有效增长

要按照“深化地区市场，规范社会市场，大力拓展国际市场、做强多种经营”的市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，完善质量、标准化和计量三个体系建设，进一步深化“精品工程”、“满意服务”和“QC小组”活动，组织实施卓越绩效工程和大力推进辽河钻二品牌工程，形成竞争优势。在地区市场安排钻(修)机27台，实现产值11亿元。国际市场要优选项目，钻机增加到10台，实现产值4亿元。社会市场安排钻(修)机22台，实现产值4.5亿元，其中*块实现产值*亿元。勘探局新能源开发市场安排钻机6台，实现产值1.5亿元。通过上述努力，主营业务实现总收入*亿元以上。要加快多种经营发展，实现产值4亿元。重点抓好派普钻具制造有限公司建设，今年实现产值*万元，2008年实现产值*亿元，2010年实现产值5亿元，确保多种经营经济总量和经济效益持续增长。

(二)构建“7支专家队伍”，打造“8项技术”，为公司发展提供人才和技术支撑

今年科技工作总体思路是：以满足油田公司勘探开发需要为主线，构建7支骨干专业技术专家队伍，研究与应用8项重点技术。一是抓好骨干专业技术专家队伍建设。要在原有技术专家队伍的基础上，构建井控技术、科学打井技术、井眼轨迹控制技术、事故预防与处理技术、完井技术、泥浆技术、钻井设备管理技术等7支骨干技术专家队伍，满足公司发展要求。二是强化日常的技术管理。要落实井控管理细则，切实抓好“三高”地区井控管理，立足一次井控，准确实施二次井控，杜绝井喷失控。要坚持“一井一策”，强化过程控制，保证各项技术标准、措施在施工中得到有效执行，减少井下复杂情况和事故的发生。要抓好完井技术管理，确保井身和固井质量。三是加大科研投入，确保重点项目顺利实施。公司全年科技投入600万元，重点抓好水平井、分支井、大位移井、侧钻水平井技术，深井钻井提速技术，调整井技术，完井固井，油气层保护，电代油，钻具制造等8项技术的研究与应用。努力实现中深井机械钻速、水平井机械钻速、直井和定向井的上部井段机械钻速同比提高10。四是继续对3100米以上的井全部实行泥浆费用总承包管理，进一步提高中深井机械钻速，坚决把中深井泥浆材料成本降下来。

(三)以成本控制为重点，完善落实管理制度，努力实现管理降本增效

一是继续严格执行十四路基础管理工作考核，口井钻井周期和目标成本考核，生产经营单位发展业绩排序考核，对钻(修)井队进行基层建设千分考核，钻具管理考核，能源管理考核等七项考核，保证经营管理方案的落实，充分调动各单位创优创效的积极性。二是加强财务管理与内控体系建设。要加强以资金和预算管理为核心的财务管理。要大力压缩非生产性开支，严格执行和落实预算计划，强化资金集中管理，做好会计集中核算工作，在保证生产的前提下提高资金安全和使用效率。三是继续对国际和社会市场实行项目管理。要修订完善细化各项管理制度，特别是社会市场要制定物质采购和钻前工程管理制度，进一步规范管理。四是继续实施挖潜增效“753”工程，积极开展节约挖潜劳动竞赛活动，全方位推进节约型企业建设。五是组建鑫海集团。

(四)以抓好“五个突出”和“六个防范重点”措施落实为重点，夯实基础工作，努力实现安全生产

安全工作事关公司改革发展和稳定，事关广大职工的幸福安康，做好安全生产工作，是责任、是要求、更是政治和大局。遵循集团公司“安全第一、环保优先，以人为本”的安全理念，按照勘探局2007年工作部署，以深入开展“强三基、反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全环保基础年”活动为主线，以抓好“五个突出”强化责任制落实和“六个防范重点”措施落实为重点，有效控制重大事故发生。要努力提高HSE体系运行水平，加大安全教育培训力度，夯实安全生产基础管理工作，提升公司安全管理整体水平，坚决实现“六杜绝、四个全面、三不超、两个确保、一个争创”的安全生产工作目标。

(五)以继续落实集团公司基层建设《纲要》为主线，加强基层建设，进一步增强职工队伍的凝聚力和战斗力

基层作为生产、经营的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础，也是企业创效的源头。只有稳定基层、强化基层，打牢基层建设坚实基础，才能顺利实现公司工作目标。一是要继续按照创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”要求，大力加强各级领导班子建设，强化责任意识、主动意识、创新意识、团结意识，提高执行力，确保公司各项工作的有效落实。二是继续认真落实公司《关于进一步加强基层建设工作的安排意见》。要根据勘探局基层建设工作总结推进会部署，制定实施公司基层建设相关配套政策，坚持基层建设千分考核，在2006年建设一线4支样板队和二线2个示范点的基础上，今年，再建设4支样板队，使样板队总数达到30，全面提升钻（修）井队基层建设水平。三是进一步改善一线职工生活工作条件，推进钻（修）井队营地专业化服务。四是继续抓好“五个培训”，即选拔大中专毕业生到大专院校进行外语强化培训，培养出国施工队伍；从优秀青工中选拔培养技术员和基层干部；对基层队（车间）支部书记进行业务培训；开展柴油机司机培训和泥浆工培训。逐步解决基层干部、骨干专业技术人员、生产骨干缺乏的问题。五是大力实施“人才强企”战略，进一步研究探索发现、培养、使用、激励人才成长的配套政策，为各类人才脱颖而出搭建平台，为公司发展提供人才支撑。

(六)坚持以人为本，保持队伍稳定和矿区安定，促进公司和谐发展

保持队伍稳定，维护矿区安定是构建和谐企业和做好各项工作的前提和基础。一是牢固树立“稳定压倒一切”、“稳定就是政治、稳定就是大局、稳定就是效益”思想，落实信访稳定工作长效机制，增强各级领导和两级机关的履职能力，从源头上预防和减少信访稳定问题发生。要按照“标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调”的方针，进一步落实责任，规范程序，完善预案，做好重点人工作，有效预防和妥善处理信访突出问题和群体性事件。二是一如继往地在市场、人才和有关政策方面给予多种经营企业大力支持，使其快速发展。三是继续落实好各级领导扶贫帮困责任制，深入困难职工家庭，努力为他们办实事，解难事。四是加强治安综合治理。要严厉打击各种违法犯罪活动，开展矿区社会治安综合治理专项整治活动，维护矿区的政治稳定和治安稳定。五是大力加强思想政治工作和企业文化建设。要按照局党委部署，坚持“四有六要”的总体思路和原则，广泛实施“凝心聚力”工程，切实把思想政治工作融入公司改革发展稳定、生产经营管理和职工工作、生活的全过程。要积极开展企业文化建设，努力把公司建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，为实现“21245”工作目标提供坚强的保证。

各位代表，同志们，2007年公司改革发展稳定的任务艰巨而繁重，完成这次职代会确定的目标，需要付出艰苦的努力。广大干部职工要在公司党政班子的领导下，牢固树立科学发展观，以昂扬向上的精神风貌，求实创新的精神，团结一心，扎实工作，顽强拼搏，为公司的持续有效较快协调发展再创新业绩，再做新贡献，再谱新篇章。

《石油钻井公司2007年行政工作报告》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读石油钻井公司2007年行政工作报告。

第二篇：石油钻井公司2007年行政工作报告

文章标题：石油钻井公司2007年行政工作报告

——在钻井？公司第？届职工代表大会第？次全体会议上

（2007年1月19日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、二○○六年工作回顾

[找文章到☆范文搜 fwsir.com(http://www.xiexiebang.com)一站在手，写作无忧!]2006年，按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署，围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标，深入开展“面对‘十一五’，实现‘三提一和谐’”主题教育，牢固树立科学发展观，做大主营业务，做强多种经营，保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”，公司取得了良好业绩，跨入了勘探局先进单位行列。主要表现在九个方面：

——经济总量进一步增长。全年主营业务实现收入？亿元，比上年增加？亿元，增长？。在消化各种增支因素1.0782亿元后,实现内部利润？亿元，超额完成了勘探局调整后的？亿元利润承包指标。

——市场进一步拓展。在深化地区市场、稳定社会市场的基础上，积极拓展国际市场。2006年又有两部钻机相继进入？尼亚和？巴市场，国际市场达到4个国家，7部钻机。？尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。

——科技创效能力进一步提高。完成公司科技进步一等奖？项、二等奖？项、三等奖？项。地区市场平均机械钻速提高了？，水平井钻井技术取得新的进展，共完成水平井？口。完成了以？？潜山水平井、馆平？-1井、馆平？-1井、馆平？井、兴古？井为代表的一大批高难度井，实现科技创效？万元。？队、？队获得集团公司水平井优秀施工奖。

——管理创效能力进一步增强。通过严格资金运营计划管理，强化成本控制，弱化周期考核，坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度，认真落实以“严格定额限量，严格计量监督，严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法，节约2127吨标准煤；对3100米以上的？口井实行泥浆费用总承包管理，每米钻井液成本比定额节余？；认真执行钻具管理办法，钻具损坏率同比下降了？；组织实施了挖潜增效项目？项，共回收利用泥浆？方，少用土粉？吨，修旧利废？台件，挖潜增效见到了良好效果。

——各级班子的整体素质进一步提高。通过深入开展“四好班子”创建活动，优化分公司领导班子成员年龄、文化结构，各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一步增强，为公司长远发展奠定了坚实基础。

——基础管理工作进一步加强。针对队伍现状和管理实际，制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策，通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”，提升了钻(修)井队整体素质。公司荣获辽宁省重合同守信用企业称号，安全、质量、环保被评为勘探局先进单位，设备管理被评为集团公司先进单位，5支钻井队被评为局名牌施工作业队，兴古8井、沈625-H8井被评为局精品工程，固井公司被评为局满意服务单位。

——党建和思想政治工作进一步加强。通过加强党建和思想政治工作，建立先进性教育长效机制，广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力促进了公司的发展。公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。

——多种经营进一步发展。全年实现收入？万元。其中?公司实现销售收入？万元，?公司实现收入2010万元，?酒店实现收入?万元，?福利厂实现收入?万元。

——矿区进一步和谐稳定。公司安装了矿区治安监控系统，增加健身器材，配合物业公司对部分住宅楼进行了外墙保温、更换门窗和供暖设施更换，“花园式矿区”功能进一步完善并得到有效发挥。子女就业问题得到有效解决，三年来仅一线安置?名子女就业。?户困难家庭、?户特困家庭得到救助。在生产发展和效益提高的基础上，职工收入人均增加15以上。

回顾过去的一年，我们主要抓了以下几项重点工作：

(一)强化市场开发，实现了经济总量有效增长。一年来，我们按照“深化地区市场，稳定国内市场，拓展国际市场”的市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，不断深化“精品工程”和“满意服务”活动，全面实施名牌战略，塑造名牌基层队，打造“辽河钻二”品牌，赢得了信誉，赢得了市场，有利保证全年生产目标的实现。国际市场施工队伍发扬“爱国、创业、求实、奉献”精神，战胜了一系列难以想象的困难，严格按照作业规程、甲方要求施工，取得了较好的业绩，充分展现了辽河钻二人的良好形象。GW75队受到集团公司井控检查团

第三篇：石油钻井实习工作报告

实习工作报告

我是毕业于西南石油大学信息与计算科学专业的一名应届毕业生，2010年7月来到中原油田报到，2010年8月，终于被分配到我向往的钻井三公司。钻井三公司是钻井行业的骄傲，是钻井行业的铁军，是中原的品牌。著名的科探1井、红参1井、元坝1井等国家级重点井都谱写着钻井三公司的辉煌。能在这样一个具有国际知名品牌的专业化钻井公司工作使我感到激情澎湃。

下面是我这一年来的实习感受：

一、安全教育

安全是生产的保证，是一切工作开展的前提，没有安全，效益也就无从说起。以集团公司安全生产禁令为中心，我接受了公司三级安全教育，其内容包括井控和硫化氢防护，钻井过程在本工段、本班组、本岗位的生产状况、工作性质、职责范围及安全要求，新员工上岗操作必备的安全知识和安全技能，各种设备及安全防护设施的性能和作用，个人防护用品的使用和管理等。使我铭记着中石化的十大禁令和公司安全技术规范，坚决做到“三不伤害”，杜绝“三违”行为，做到持证上岗。

二、实习内容

按照公司统一安排，我到中原50446钻井队实习，正式踏上了石油钻井工人的道路。由于刚来一线单位，我对钻井工艺流程、各种设备设施、钻井液等很多东西并不了解。到钻井队后，我跟着师父从场地工一点一滴的慢慢学习，从最简单的换筛布、刷钻具开始，到第一次起下钻时我已经学会了操作液压大钳和B型钳，期间的每一步我都踏踏实实的去学习去实践，遇到不明白的地方认真的请教技术员。在井队骨干的带领和教导下，我迅速的从文弱的大学生向坚强的石油人转变着。三个月后，我已经能独立顶岗，春节期间，我抓住井架工回家探亲的机会开始顶岗井架工，那段时间我已经开始上夜班了，又正直起下钻频繁，我常常在井架上一待就是一个班，无论下雨还是下雪我始终坚守在自己的岗位上，从不叫苦叫累。我的勤劳和认真没有白费，在工作中我时常得到井队经理和其他领导的表扬，成为其他工人的标准。

我实习钻探的第一口井，位于采油一厂，井号为濮深18-8，井深4900米，从2010年10月到2011年4月，历时7个月，从开钻到完井结束，我连续上了5个月夜班，7个月里没有请一天假，完整的跟完整口井。从炎炎的烈日到皑皑的白雪，从泥浆泵的噪音到钻盘的旋转都给我留下了深刻的印象。中间经历了取芯、掉钻具、井漏、卡钻、钻杆输送、穿心打捞等一系列事故，我从中学习到了许多的知识。第二口井，位于采油四厂，井号为文72-464，井深3700米，从2011年5月到2011年7月，我继续上夜班并顶岗副司钻，开始接触更高层次的工艺流程，对设备尤其是泥浆泵的原理和结构有了更深刻的认识，学会了判断设备事故，能及时准确的解决处理。

2011年4月，公司安排我参加了“中原油田2011年钻井工程系统专业技术人员轮训班”的培训。在这次培训中，我系统的学习了钻井技术，对钻井知识的认识有了质的提高，这次学习既是对以前学习的一个系统总结，又为以后我在现场遇到井下复杂时，能提出有效方案打下了坚实的基础。

三、实习收获

（一）加强政治学习，提高思想素质。作为一名共产党员，我在思想政治方面能够严格要求自己，树立了正确的政治观、思想观和人生观。热爱集体，尊敬上级，团结同事，乐于助人，在与同事的积极协作中提高自身的思想政治素养；在工作中总是充满激情，敢于承担责任，认真学习同事们精湛的技能，较高的安全意识，丰富的防护技能和设备故障处理能力；在为人处事方面，我以宽以待人为标准，平时注意跟同事和谐相处，经常换位思考，体谅别人难处。

（二）加强理论学习，提升技术水平。来到钻井队后，由于专业不对口，所有的知识和技能都必须从新开始学习，于是我养成了记笔记的习惯，每天把自己要干的工作和工作中取得的经验教训记在本子上，闲暇的时候翻阅，运用大学时培养出来的思维习惯和解决问题的方式方法，及时总结成功和失败的原因。期间，我还不断的查阅《钻井作业操作规程》、《钻井作业行业技术标准汇编》、《石油钻井工》等等，力争在短时间之内提高自己。这一年以来，我参与了队上的所有工作，包括写日报、小结、HSE工作日志，参与评审资料、参加井控演练等。在技术、井控、安全以及管理方面都取得了长足的进步，能顺利的完成领导分配的任务。

（三）加强团队协作，推动生产发展。一个钻井队成绩的好坏，完全在于这个队伍是否能拧成一股绳。这是我在这次实习中的最大体会。石油钻井是一个协同作业的工作，各个岗位间的密切配合，员工与员工间的亲密无间，是一个班组将工作干好的前提。从钻台到机房再到泥浆，密切的配合和良好的交流，能够将事故的发生解决在萌芽阶段。无数的实践告诉我，齐心协力不仅仅是将钻井的生产周期缩短，还能减少一系列不安全的因素，消除不安全的隐患。

一年的实习期将结束，这是终点，也是下一个起点。在接下来的工作中，我会更加深入的掌握石油钻井中所涉及的方方面面，为石油行业做出应有的贡献，也能更好的体现自己的价值所在，真正做到“学石油，爱石油，献身石油”！我相信自己在以后的工作和学习中会更加努力，也将因为自己的刻苦学习和实践，取得不断进步！

钻井队：xxx 2011年7月16日

第四篇：钻井三分公司工作报告

大力加强基础工作管理

不断提升市场竞争实力

为实现分公司长远发展努力奋斗

在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话

（××年月日）

各位代表：

现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作情况

××年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。

（一）、××年取得的主要成果

⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。

⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。

⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。

⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。

⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。

××年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。××年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。

⒋扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升

××年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。

在开展主题教育中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南—区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。

为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。

另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。

⒌加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强

××年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。

××年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。

××年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。××年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。

二、××年工作安排

××年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。

（一）、实现六大经营目标

⒈经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。

⒉钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。

⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

⒋设备管理目标：设备利用率达％，完好率达％，口井更换率控制在台件以下。

⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。

⒍班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

⒎队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。

（二）、着重抓好六项重点工作

⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场

××年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。

在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。

要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。

在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。××年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。

在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，××年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。××年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。××年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。

第五篇：石油钻井知识点

==钻井技术概述==

经过石油工作者的勘探会发现储油区块 , 利用专用设备和技术，在预先选定的地表位置处，向下或一侧钻出一定直径的圆柱孔眼，并钻达地下油气层的工作，称为钻井。

在石油勘探和油田开发的各项任务中，钻井起着十分重要的作用。诸如寻找和证实含油气构造、获得工业油流、探明已证实的含油气构造的含油气面积和储量，取得有关油田的地质资料和开发数据，最后将原油从地下取到地面上来等等，无一不是通过钻井来完成的。钻井是勘探与开采石油及天然气资源的一个重要环节，是勘探和开发石油的重要手段。

石油勘探和开发过程是由许多不同性质、不同任务的阶段组成的。在不同的阶段中，钻井的目的和任务也不一样。一些是为了探明储油构造，另一些是为了开发油田、开采原油。为了适应不同阶段、不同任务的需要，钻井的种类可分为以下几种。

基准井：在区域普查阶段，为了了解地层的沉积特征和含油气情况，验证物探成果，提供地球物理参数而钻的井。一般钻到基岩并要求全井取心。

剖面井：在覆盖区沿区域性大剖面所钻的井。目的是为了揭露区域地质剖面，研究地层岩性、岩相变化并寻找构造。主要用于区域普查阶段。

参数井：在含油盆地内，为了解区域构造，提供岩石物性参数所钻的井。参数井主要用于综合详查阶段。

构造井：为了编制地下某一标准层的构造图，了解其地质构造特征，验证物探成果所钻的井。

探井：在有利的集油气构造或油气田范围内，为确定油气藏是否存在，圈定油气藏的边界，并对油气藏进行工业评价及取得油气开发所需的地质资料而钻的井。各勘探阶段所钻的井，又可分为预探井，初探井，详探井等。

资料井：为了编制油气田开发方案，或在开发过程中为某些专题研究取得资料数据而钻的井。生产井：在进行油田开发时，为开采石油和天然气而钻的井。生产井又可分为产油井和产气井。

注水(气)井:为了提高采收率及开发速度,而对油田进行注水注气以补充和合理利用地层能量所钻的井。专为注水注气而钻的井叫注水井或注气井，有时统称注入井。

检查井：油田开发到某一含水阶段，为了搞清各油层的压力和油、气、水分布状况，剩余油饱和度的分布和变化情况，以及了解各项调整挖潜措施的效果而钻的井。

观察井：油田开发过程中，专门用来了解油田地下动态的井。如观察各类油层的压力、含水变化规律和单层水淹规律等!它一般不负担生产任务。

调整井：油田开发中、后期，为进一步提高开发效果和最终采收率而调整原有开发井网所钻的井（包括生产井、注入井、观察井等）。这类井的生产层压力或因采油后期呈现低压，或因注入井保持能量而呈现高压。

在整个油田的开发中，有勘探、建设、生产几个阶段，各阶段彼此互有联系，而且都需要进行大量钻井工作!高质量、快速和高效率地钻井是开发油田的重要手段!

==钻机八大系统==

钻机是在石油钻井过程中，带动钻具向地层钻进的一系列机械设备的总称，又叫钻探机。大家常见在耸立在大地上巍峨的井架，只是钻机一部分，下边大家一起来学习钻机八大系统！石油钻机概念

钻机是在石油钻井过程中，带动钻具向地层钻进的一系列机械设备的总称，又叫钻探机。主要作用是带动钻具破碎井底岩石，下入或提出在井内的钻具等。

钻机八大系统

钻机一般有八大系统（起升系统、旋转系统、钻井液循环系统、传动系统、控制系统和监测显示仪表、动力驱动系统、钻机底座、钻机辅助设备系统），要具备起下钻能力、旋转钻进能力、循环洗井能力。其主要设备有：井架、天车、绞车、游动滑车、大钩、转盘、水龙头（动力水龙头）及钻井泵（现场习惯上叫钻机八大件）、动力机（柴油机、电动机、燃气轮机）、联动机、固控设备、井控设备等。起升系统

为了起升和下放钻具、下套管以及控制钻压、送进钻具，钻具配备有起升系统。起升系统包括绞车、辅助刹车、天车、游车、大钩、钢丝绳以及吊环、吊卡、吊钳、卡瓦等各种工具。起升时，绞车滚筒缠绕钢丝绳，天车和游车构成副滑轮组，大钩上升通过吊环、吊卡等工具实现钻具的提升。下放时，钻具或套管柱靠自重下降，借助绞车的刹车机构和辅助刹车控制大钩的下放速度。在正常钻进时，通过刹车机构控制钻具的送进速度，将钻具重量的一部分作为钻压施加到钻头上实现破碎岩层。旋转系统

旋转系统是转盘钻机的典型系统，其作用是驱动钻具旋转以破碎岩层，旋转系统包括转盘、水龙头、钻具。根据所钻井的不同，钻具的组成也有所差异，一般包括方钻杆、钻杆、钻铤和钻头，此外还有扶正器、减震器以及配合接头等。其中钻头是直接破碎岩石的工具，有刮刀钻头、牙轮钻头、金刚石钻头等类型。钻铤的重量和壁厚都很大，用来向钻头施加钻压，钻杆将地面设备和井底设备联系起来，并传递扭矩。方钻杆的截面一般为正方形，转盘通过方钻杆带动整个钻柱和钻头旋转，水龙头是旋转钻机的典型部件，它既要承受钻具的重量，又要实现旋转运动，同时还提供高压泥浆的通道。循环系统

为了将井底钻头破碎的岩屑及时携带到地面上来以便继续钻进，同时为了冷却钻头保护井壁，防止井塌井漏等钻井事故的发生，旋转钻机配备有循环系统。循环系统包括钻井泵，地面管汇、泥浆罐、泥浆净化设备等，其中地面管汇包括高压管汇、立管、水龙带，泥浆净化设备包括震动筛、除砂器、除泥器、离心机等。

钻井泵将泥浆从泥浆罐中吸入，经钻井泵加压后的泥浆，经过高压管汇、立管、水龙带，进入水龙头，通过空心的钻具下到井底，从钻头的水眼喷出，经井眼和钻具之间的环行空间携带岩屑返回地面，从井底返回的泥浆经各级泥浆净化设备，除去固相含量，然后重复使用。动力设备

起升系统、循环系统和旋转系统是钻机的三大工作机组，它们协调工作即可完成钻井作业，为了向这些工作机组提供动力，钻机需要配备动力设备。钻机的动力设备有柴油机、交流电机、直流电机。柴油机适应于在没有电网的偏远地区打井，交流电机依赖于工业电网或者是需要柴油机发出交流电，直流电机需要柴油机带动直流发电机发出直流电，目前更常用的情况是柴油机带动交流发电机发出交流电，再经可控硅整流，将交流电变成直流电。传动系统

传动系统将动力设备提供的力和运动进行变换，然后传递和分配给各工作机组，以满足各工作机组对动力的不同需求。传动系统一般包括减速机构、变速机构、正倒车机构以及多动力机之间的并车机构等。由柴油机直接驱动的钻机多采用统一驱动的形式，传动系统相对复杂，由交直流电动机驱动的钻机多采用各机组单独或分组驱动的形式，传动系统得到了很大的简化。控制系统

为了保证钻机的三大工作机组协调的工作，以满足钻井工艺的要求，钻机配备有控制系统。控制方式有机械控制、气控制、电控制和液控制等。目前，钻机上常用的控制方式是集中气控制。司钻通过钻机上司钻控制台可以完成几乎所有的钻机控制：如总离合器的离合；各动力机的并车；绞车、转盘和钻井泵的起、停；绞车的高低速控制等。井架和底座

井架和底座用来支撑和安装各钻井设备和工具、提供钻井操作场所。井架用来安装天车、悬挂游车、大钩、水龙头和钻具，承受钻井工作载荷，排放立根；底座用来安装动力机组、绞车、转盘、支撑井架，借助转盘悬持钻具，提供转盘和地面之间的高度空间，以安装必要的防喷器和便于泥浆循环。辅助设备

为了保证钻井的安全和正常进行，钻机还包括其他的辅助设备，如防喷器组，为钻井提供照明和辅助用电的发电机组，提供压缩空气的空气压缩设备以及供水、供油设备等。

==钻头==

钻头是石油钻井中，用来破碎岩石形成井眼的工具，其工作性能的好坏将直接影响钻井质量、钻井效率和钻井成本。

1、钻头分类

按类型可分为刮刀钻头、牙轮钻头、金刚石钻头和PDC钻头等四种； 按功用分为全面钻进钻头、取心钻头和特殊工艺用钻头（比如扩眼钻头、定向造斜钻头等）。

2、刮刀钻头

刮刀钻头是旋转钻井使用最早的一种钻头，从十九世纪开始采用旋转钻井方法的时候就开始使用这 种钻头，而且直到现在某些油田仍在使用。这种钻头主要用在软地层和粘软地层，具有很高的机械钻速和钻头进尺。刮刀钻头最大的优点是结构简单，制造方便，成本低，各油田可自行设计和制造。

1）刮刀钻头的结构

刮刀钻头由钻头体、刮刀片、分水帽和喷嘴四部分组成。钻头体是刮刀钻头焊接刮刀片和分水帽的 本体，采用中碳钢材料 加工而成。下端焊接 刮刀片和分水帽，上端车有丝扣和钻柱连接。刮刀片又称刀翼，是刮刀钻头主要工作部 件。

2）刮刀钻头工作原理

刮刀钻头以切削方式破碎岩石。刮刀钻头在 软的塑性地层工作时，其切削过程类似于刀具切削软金属。刀片在钻压的作用下吃入地层，与此同时刀刃前面的岩石在扭转力的作用下不断产生塑性流动，井底岩石被层层剥起。刮刀钻头钻进脆性较大的地层时，破碎岩石的过程则分为碰撞、压碎及小剪切和大剪切三个阶段：

碰撞:刃前岩石破碎后，岩石对刀片的扭转 阻力减小，刀片向前推进，碰撞刃前岩石； 压碎及小剪切:刀片在扭转 力作用下压碎前方的岩石，使其产生小剪切破碎； 扭转力增大:刀片继续 挤压前方岩石，当扭转力增大到极限值时，岩石沿剪切面产生大剪切破碎，然后扭转力突然减小。

碰撞、压碎及小剪切、大剪切这三个过程反复进行，形成刮刀钻头破碎塑脆性岩石的全过程。

3）刮刀钻头的正确使用

刮刀钻头适用于软地层和粘软地层。钻进时需要适当控制钻压与转速，注意防斜、防蹩、防止刀翼断裂。由于刮 刀钻头在软地层中的机钻速较快，岩屑量较大，宜采用 大排量钻进，充分清洗井底和冷却钻头。刮刀钻头钻进时，刀翼外侧线速度较高，磨损速度较快，钻头容易磨损成锥形，此时要特别注意防斜和防止井径缩小。

3、牙轮钻头

从1909年第一只牙轮钻头问世后，牙轮钻头便在全世界范围内得到了最广泛的应用。三牙轮钻头是目前旋转钻井作业中使用地最普遍的钻头。这种类型的钻头具有不同的牙齿设计和轴承结类型，因此能够适应各种类型地层。在钻井作业中，根据所钻地层性质正确选用合适结构的牙轮钻头，就可获得令满意的钻进速度和钻头进尺。

1）三牙轮钻头的基本结构

钻头本体：有三 片牙掌组装焊接在一起,上部有连接丝扣。

牙轮：由牙轮体和牙齿组成 锥形的 金属体。牙齿分铣齿和镶齿两种类型 轴承及其储油密封装置

喷嘴

2）牙轮钻头的工作原理

牙轮钻头在井底工作时，钻头整体围绕钻头轴线旋转称之为公转，三个牙轮则依其自己的轴线在井底滚动称之为自转。钻头承受的钻压通过牙齿作用在岩石上，使岩石破碎（压碎作用）。牙轮在滚动过程中，以单齿、双齿交替接触井底，牙轮中心的位置忽高忽低，使钻头产生纵向振动。这种纵向振动使钻柱不断压缩与伸张，下部钻柱把这种周期性变化的弹性变形能通过牙齿转化为对地层的冲击作用力用以破碎岩石。这种冲击、压碎作用是牙轮钻头破碎岩石的主要方式。

牙轮钻头除了对井底岩石产生冲击、压碎作用外，还对井底岩石产生剪切作用。牙轮在井底滚动的同时还产生牙齿对井底的滑动，牙齿的滑动对井底岩石形成剪切作用，像刮刀钻头那样刮削井底。牙齿的滑动主要是由牙轮的超顶、副锥和移轴布置引起的。牙轮的超顶布置复锥牙轮引起切线方向的滑动，牙轮的移轴布置则引起轴向方向的滑动。一般地，钻软到中硬地层的钻头兼有超顶、复锥和移轴；钻中硬到硬地层的钻头在设计上有超顶和复锥；钻极硬和研磨性较强地层的钻头常采用单锥牙轮，不超顶也不移轴。3）牙轮钻头的分类及选用

牙轮钻头生产厂商众 多，这些钻头厂商提供了多种类型和结构的钻头。为了便于牙轮钻头的选择和使用，国际钻井承包商学会(IADC)制定了全世界统一的牙轮钻头分类标准及编号方法。►钻头三位数字代表什么？

IADC规定，每一类钻头用三位数字代表，个数字意义如下：

第一位数字表示牙齿 类型及适钻地层： 1-铣齿，软地层； 2-铣齿，中到中硬地层； 3-铣齿，硬、研 磨性或半研磨性地层； 4-备用； 5-镶齿，软到中等地层； 6-镶齿，中硬地层； 7-镶齿，硬、研磨性或半研磨性地层； 8-镶齿，极硬、高研磨性地层。

第二位数字表示所钻地层再细分为1，2，3，4四个硬度等级。

第三 位数字表示钻头的结构特征： 1-无密封滚动轴承； 2-T型外排齿保径；3-规 径上有镶齿保径；4-密封滚动轴承； 5-密封滚动轴承，规径上有镶齿保径； 6-密封滑动轴承； 7-密封滑动轴承，规径上有镶齿保径；8-定向井造斜钻头； 9-其它。

4、金刚石钻头

金刚石钻头是指靠镶嵌在钻头胎体上的金刚石颗粒破碎岩石的钻头。金刚石是目前人类所知材料中硬度最大、耐磨性最高的材料，因此金刚石钻头用于硬的、高研磨性地层，可获得比较高的钻头进尺。虽然金刚石比较昂贵，但金刚石钻头磨损，单只钻头进尺高，在当今的石油钻井仍有较强的竞争力。目前，金刚石钻头在普通的旋转钻井以及涡轮钻井和取芯作业中都得到了广泛的使用，其中热稳定聚晶金刚石齿（TSP），应用尤其广泛。

1）金刚石钻头结构特点

金刚石钻头属一体式钻头，整个钻头无活动部件，主要有钻头体，冠部，水力结构（包括水眼或喷嘴、水槽亦称流道，排屑槽），保径、切削刃（齿）五部分，金刚石钻头的冠部是钻头切削岩石的工作部分，其表面（工作面）镶装有金刚石材料切削齿，并布置有水力结构，其侧面为保径部分（镶装保径齿）它和钻头体相连，由碳化钨胎体或钢质材料制成。钻头体是钢质材料体，上部是丝扣和钻柱相连接，其下部与冠部胎体连结在一起（钢质的冠部则与钻头体成为一个整体）。

2）金刚石钻头的工作原理

金刚石钻头钻进时，钻头表面上的多粒金刚石同时作用于岩石。金刚石破碎岩石的作用在不同性质的岩石中表现出不同的特性。在塑性地层（或岩石在应力作用下呈塑性的地层），金刚石在钻压的作用下吃入地层并在钻头扭矩的作用下使前方的岩石发生破碎或塑性流动，该破岩过程类似于“犁地”过程，故称作“犁削”。

在脆性较大的地层中钻进时，金刚石破碎岩石的作用主要是“压碎”，在钻压和扭矩作用下所产生的应力可使刃下岩石沿最大剪应力面开裂，在金刚石移动的后部形成被压裂了沟槽，这种情况下岩石破碎的体积远大于金刚石吃入后破碎的体积，岩石破碎具有体积破碎的性质，破岩效率较高。

在坚硬地层（如燧石、硅质白云岩等）中，一般采用将细颗粒金刚石包镶在胎体内部的孕镶式金刚石钻头钻进，其破岩过程同砂轮的磨削相似。钻头上每一个包孕的金刚石都是小刃齿，钻头可看作有无数个刃的刀具。钻头钻进岩石时，钻头上出露的棱角锋利的金刚石刃齿以微切削、刻划等方式来破碎岩石。磨削破岩属于表面破碎，破岩效率较低。3）金刚石钻头的正确使用

金刚石钻头适用钻中到坚硬、研磨性地层和涡轮钻井、深井超深井钻井以及取芯作业。使用金刚石钻头前，井底要打捞干净，保证没有金属落物。钻头刚下到井底时，要先用小钻压、低转速跑合。然后采用相对较低的钻压（和牙轮钻头相比），较高的转速和较大的排量钻进。应尽量避免划眼。如果必须进行划眼，应采用低钻压和低转速，操作要均匀，防止钻头规径部分金刚石碎裂和过度磨损。

5、PDC钻头（Polycrystalline Diamond Compact Bit）

PDC钻头是聚晶金刚石复合片钻头的简称，亦称聚晶金刚石切削块钻头或复合片齿钻头。从1973年美国通用电气公司引入PDC切削块，研制出第一个PDC钻头后，PDC钻头便以其钻速快、寿命长、进尺高等优势，在石油钻井中得到了广泛的应用。几乎所有钻头制造商都采用了这一技术，开始生产自己的PDC钻头系列。

1）PDC钻头的结构特点

PDC钻头由钻头体、PDC切削齿和喷嘴等部分组成，按结构与制造工艺的不同分为钢体和胎体两大系列。刚体PDC钻头的整个钻头体都采用中碳钢材料并采用机械 制造工艺加工成形。在钻头工作面上钻孔，以压入紧配合方式将PDC切削齿固紧在钻头冠部。钻头冠部采用表面硬化工艺（喷涂碳化钨耐磨层、渗碳等）进行处理，以增强其耐冲蚀能力。这种钻头的主要优点是制造工艺简单；缺点是钻头体不耐冲蚀，切削齿难以固牢，目前应用较少。

胎体PDC钻头的钻头体上部为钢体，下部为碳化钨耐磨合金 胎体，采用粉末冶金烧结工艺制造成型。用低温焊料将PDC切削齿焊接在胎体预留窝槽上。碳化钨胎体硬度高，耐冲蚀，因而胎体PDC钻头寿命长，进尺高，目前应用比较广泛。

2）PDC钻头的工作原理

PDC钻头是以切削方式破碎岩石。能自锐的切削齿在钻压的作用下很容易切入地层，在扭矩的作用下向前移动剪切岩石。多个PDC切削齿同时工作，井底岩石的自由面多，岩石在剪切作用下也容易破碎，因此破岩效率高，钻进速度快。

3）PDC钻头的正确使用

PDC钻头在大段均质的软到中硬地层中使用效果最好。不适合钻砾石层和软硬交错地层。

采用低钻压、高转速、大排量钻进，钻头使用效果好。钻头下井前，井底要清洁，确保无金属落物。

钻头刚下井时，要采用小钻压和低转速跑和，待形成井底后恢复正常钻进。PDC钻头属于整体式钻头，无任何活动部件，适合高转速的涡轮钻井。