材料设备副总岗位职责

第一篇：材料设备副总岗位职责

材料设备副总岗位职责

第一条提出公司物资采购计划，报总经理、董事长批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

第二条调查研究公司生产部物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

第三条审核年度生产部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

第四条熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

第五条监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

第六条按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

第七条认真监督检查公司采购员的采购进程及价格控制。

第八条在公司会议上，定期汇报采购实施情况。

第九条每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐一列出报表，呈公司总经理、董事长审阅，以便于上级主管掌握公司的采购项目。

第十条组织各部门正确使用与维护保养设备，不断提高设备管理水平和完好率，做好有关设备完好和事故的统计报表工作。

第十一条负责对公司各部门进行设备维护、使用和管理方面的业务指导，并定期组织操作工人的培训考核。

第十二条拟订设备更新、技术改造计划、规划，提请公司总经理、董事长审议讨论。

第十三条积累与分析有关机动设备维修工作的各项原始记录，研究设备维修规律，协助制定和修订出适时的规章制度。

第十四条做好公司机动设备的润滑管理工作，定期检测在用润滑油的质量，督促在用设备按时、按质换油，延长机动设备的使用寿命。第十五条认真负责抓好公司设备的到货验收，认真办理填写验收单等固产入账手续，对进口仪器设备和大型精密仪器设备的验收，要做好验收前所有准备工作，保证验收按计划，按要求进行，确保验收工作及时完成。

第十六条认真办好订货合同的催交工作，对验收中发现的问题及时做好商检、拒收、调换、索赔等工作，保障和维护公司的利益。

第二篇：副总及以上管理人员岗位职责

岗位职责

一、执行董事：

1．主持公司的生产经营管理工作； 2．参与制定公司战略发展规划； 3．组织实施并完成公司经营计划； 4．负责公司投融资工作；

5．负责公司对政府及相关部门的公关工作； 6．制定或审核公司的基本管理制度和具体规章； 7．决定公司内部管理机构的设置； 8．公司文化建设。

二、总经理：

1．统筹销售工作，主持制定销售战略和决策，对于销售工作提出指导意见；

2．参与公司重大经营决策； 3．参与制定公司战略发展目标； 4．决定聘任或解聘销售人员。

三、副总经理（财务）：

1．协助执行董事制定财务规划；

2．领导制定财务部有关管理制度，并组织施行； 3．主持编制、下达并监督财务收支计划；

4．负责与金融机构等相关部门（税务局、统计局等）的公关工作，及时掌握产业政策、法规； 5．参与公司重大经营决策； 6．完成领导交办的临时性事务。

第三篇：安全副总岗位职责

本职：

统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作。

职责与工作任务：

1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：

1）学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；

2）正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；

3）根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；

4）积极配合上级安全部门的安全检查；

5）每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；

6）负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；

7）及时了解掌握各工程监理部门的工作动态及其它工作情况，组织对各工程监理部门的安全生产检查，并提出改进意见；

8）协助做好各类事故的调查、处理；

9）负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。

2、负责工程监理部门的组织管理：

1）负责制定安全管理月度、季度、工作计划，并组织实施；

2）负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；

3）负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；

4）负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

3、完成总经理交办的其它各项工作。

权力：

1.对公司工程监理部的安全生产与安全保卫的监督、检查权。

2、对安全生产与安全保卫工作的改进建议权。

3.有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。

4、对所属下级的工作有监督、检查权。

5、对所属下级的工作争议有裁决权

6、本部门预算内的费用使用权。

第四篇：工程副总岗位职责

生产副总岗位职责（工程副总）

1.协助总经理，参与工程管理与重大决策，制订公司发展战略，制定公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理汇报。

2.全面负责公司所有项目的施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核。

3.负责对项目经理、技术、施工人员的培训和培养，执行公司人才发展计划和培养计划。

4.负责制定各项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟定、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

5.负责编制工程项目预算以及材料、设备、采购的预算，组织施工图会审，审查各项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开施工方案论证会，根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。处理一切质量、安全事故。

6.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

7.对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

8.组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

9.负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

10.编写项目总结，并报公司进行备案。

11.负责对分管部门或工作的涉外部门（甲方代表、监理单位、设计单位、规划单位等）进行沟通和联系，并处理一切事务。

12.完成总经理交办的各项工作。

第五篇：常务副总岗位职责

常务副总岗位职责

直接上级 直接下级 行政总裁

综合部经理、生技部经理

本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作

主要职责：

职责一 职责表述：协助行政总裁，参与公司经营管理与决策

协助行政总裁组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定

组织并参与制定公司经营计划、预算方案

负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策

向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议

职责二

职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标

领导分管部门制定工作计划，并组织实施

组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行

领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序

负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作

职责四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

议 主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

主要权力：

公司重大决策建议权

对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对各部门工作计划执行情况的检查权

对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权 对各部门管理制度和运作效率的监督审核权 对各部门预算执行监督权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权