公司二季度HSE工作总结 - 传

第一篇：公司二季度HSE工作总结 - 传

A公司二季度（半年）HSE工作总结

一、从严管理情况

（一）日常工作开展情况

1.公司严格按照“五个第一”、“六个到位”、“四个让位”要求开展日常管理工作。

2.二季度，公司HSE委员会共计通报3项安全问题，扣除责任单位HSE责任承包抵押金700元。

（二）开展“从严管理”大讨论活动

按照上级主管部门要求，公司认真开展从严管理大讨论活动。公司全员围绕“从严管理”和“安全为了谁，环保利于谁”的主题展开座谈讨论，畅谈对“从严管理”的思想认识。公司分管领导、安全员及各子分公司安全管理人员分别撰写讨论心得体会。活动统一了思想，提高了全员对安全工作从严管理的认识，为从严管理工作打下坚实基础。

（三）召开二季度HSE工作会议

4月29日，公司HSE委员会召开二季度工作会议。会议要求全员要深刻吸取本单位事故教训，牢固树立安全第一的思想，从严管理、从严执行，将“上岗必有责，上岗必担责”的要求切实落实到日常工作中。会议对二季度HSE大检查做了具体部署。

（四）开展二季度HSE检查

4月29日，公司HSE委员会对各子分公司进行了二季度HSE检查。检查人员分为3组，对各自责任区域展开认真细

致检查。检查共发现隐患83项，已全部整改完毕。

二、“基础风险辨识与控制”、“岗位基础培训”开展情况

（一）开展“风险辨识”活动

4月初，公司对56个岗位进行了风险辨识，确认了9个存在较大风险的岗位。公司对处于该岗位员工进行了安全培训，对岗位所用设备设施进行了检查，确保风险处于受控状态。

（二）开展“风险识别”培训

5月21日，公司组织安全管理人员就“风险识别”进行培训。公司将今年历次检查所发现的典型隐患图像资料展示给与会人员。通过真实的案例分析，提高全体人员检查发现隐患的能力，杜绝违章操作行为的发生。

（三）开展“查找十大隐患”活动

经过一季度的安排部署及自查自改，公司深入开展“查找十大隐患”活动。活动中发现隐患21项，其中整改完成17项，正在整改2项，报上级主管部门协调解决2项。

三、承包商安全管理及“平安工地”创建情况

（一）梳理各级职责，按照“一岗双责、岗责一致”的原则，健全管理体制。针对施工作业特点，各施工单位对施工人员进行了高空作业、安全用电专项培训，提高从业人员安全意识、安全技能。

（二）公司始终保持对施工现场监管，坚持“四不两直”的方式，不定期对施工现场进行安全检查，抓好安全监督。

四、雨季“八防”工作开展、落实情况

（一）5月30日，公司HSE委员会印发《关于加强雨季安全工作的通知》文件，部署雨季“八防”工作。

1.各子分公司和机关按照文件统一要求，对房屋、施工工地、电路等重要部位进行拉网式排查。检查发现4项隐患，已整改2项，2项已纳入改造计划。

2.为做好雨季应急工作，公司成立以分管副总经理为总指挥的20人抢险应急救援小组，筹备了包含应急灯、编织袋、安全带等9项应急物资。

（二）公司组织专人对机关办公楼防雷带进行了检查维修，对市场广告牌进行了检查。

五、其它重点工作开展情况

（一）隐患治理

继一季度完成xx改造后，按照年初制定计划，公司二季度对xxx进行了改造。

（二）开展全国“安全生产月”活动

5月30日，公司编制印发了《“安全生产月”活动实施方案》。

1.按照活动方案部署，公司重点对各单位资料整理工作、施工现场进行了检查。经查，各单位均按照要求开展日常安全工作，整体工作情况较好。

2.为做好全国“安全生产宣传咨询日”活动，各个子分公司与机关以“强化红线意识,促进安全发展”为主题，制作宣传展板、横幅。6月16日上午8时，公司开展安全宣传

活动，积极向公司员工、过往路人宣传安全文化、安全意识和操作规范等安全内容，营造良好的安全氛围。

（三）应急预案备案

公司重新修订、完善了应急预案，梳理事故应急处置程序，进一步明确各单位、人员的责任。5月15日，公司应急预案在安监局完成备案。

A公司

2014年7月2日

第二篇：二季度HSE管理工作总结

二季度HSE管理工作总结

大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部XX年

在二季度的HSE管理工作中, 我们实现了分公司安全工作计划工作目标 ：安全生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个百分之百”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安全生产合同100%。

过去的二季度，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：

一、宣贯上级安全工作通知精神

我们坚持把宣贯上级安全工作通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织全体管理人员宣贯学习上级安全工作通知精神要求29次/份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。

1、全面落实了分公司各级领导干部、职能管理部门责任。

2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。

二、强化风险管理

1、全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，安全设备管理部按照事故类型，施工、技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别。

2、深入推行“两卡”管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡”和““三违”行为登记卡”，不断增强员工的风险意识。

3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前会、HSE班组活动和安全讲话等各项管理制度，切实发挥事前防范控制风险的作用。

三、制定了《污水深度处理厂项目部HSE周专项检查计划表》

按照《污水深度处理厂项目部HSE周专项检查计划表》，每日对施工现场的安全管理工作开展检查。二季度我们共巡检：

1、加工区：

(1)检查施工机具31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。

(2)检查人员137人次，查出违章17人次, 限期监督整改17人次。

(3)检查消防器材9次，查出消防安全隐患2次, 限期监督整改2次。

2、生活区：

(1)检查用电安全16次，查出违章用电5次, 查出用电安全隐患2次，限期监督整改7次。

(2)检查食堂卫生14次，查出卫生状态差3次，限期监督整改3次。

(3)检查消防器材8次，查出灭火器检查记录未填写1次, 限期监督整改1次。

(4)检查员工宿舍卫生19次，查出违章用电3次, 查出卫生状态差3次，限期监督整改6次。

3、施工现场：

(1)检查施工设备24台次，查出安全隐患3台，限期监督整改3台。

(2)检查人员195人次, 查出违章6人次, 限期监督整改6人次。

(3)检查临时用电安全35次，查出违章用电5次, 查出用电安全隐患4次，限期监督整改9次。

(4)检查施工现场文明施工管理102次，查出违章用电3次,限期监督整改3次。

四、抓好安全大检查活动，狠反“三违”行为

1、由主管安全经理亲自带队，查处了各类违规、违章和习惯性违章，使违章行为及时得到了纠正，从而有效地保证了污水深度处理厂项目的生产安全。6月份我们根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以模板拆模、水池试水、框架砖墙砌筑、现场临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。

2、狠反“三违”行为

加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。、狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。

3、违章分析：

(1)分包单位施工作业人员习惯性违章。

(2)分包单位安全管理人员安全监督不到位。

(3)分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。

(4)分包单位施工队带班负责人安全意识太差。

五、组织开展安全宣传活动

1、我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人员开展了消防、触电应急演练，提高了大家的消防、触电应 急处置能力。

2、在项目部领导的主持下，我们组织项目部全体员工开展了“6.5环境日”记念活动，利用板报、宣传画对员工进行了爱护环境宣传教育，增强了大家爱护环境的意识。

六、下一个季度的工作要求：

1、继续加强公司“六项制度”及《健康安全环境规章制度汇编》的实施。

2、狠反“三违”行为，认真开展建筑安全专项治理工作。

3、认真抓好施工企业《安全生产许可证》、个人《安全资格证书》的持证上岗的检查、查处工作。

在下一个季度的工作中，我们一定会按现代科学安全管理要求，提高职工安全自我保护意识教育，完善施工方案中的安全技术措施，细化危险点分析与控制。加强现场安全管理和监督工作。我们将继续巩固成果，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，争取实现本的安全生产目标。

路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)

XX年6月29日

第三篇：二季度HSE汇报

二季度HSE汇报

钻具车间HSE工作在中心领导和油田技服领导的关心和指导下健康有序地开展，钻具车间全体员工认真贯彻落实安全工作方面的文件精神，始终坚持以人为本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通过广泛宣传开展“转观念、正作风、强责任、和“我要安全”主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，为营造一个安定、和谐的工作环境，确保钻具车间各项工作的顺利进行，二季度钻具车间的主要做了以下工作：

一、人员管理方面：广泛发动，营造了浓厚的安全氛围。扎实开展了各种安全活动，促进了生产任务的完成和安全目标的实现。先后组织开展了岗位操作卡制作、全面开展了危害识别，对“修保规程提建议”、全员学习《操作规程》、参加前线中心安全知识竞赛取得第二名的好成绩、特别是在安全生产月活动中组织全员开展了“杜绝习惯性违章”大讨论活动、观看集团公司2012年3起严重违章事故、使员工树立了“我要安全”、“责任在我”的安全理念，提升了全员的安全认知水平对增强员工的安全意识，搞好安全生产起到了积极的推动作用。

1、突出重点，进一步加强了员工的安全培训。培训内容:安全自主管理的含义和推行自主管理的目的、辨识控制危险源，消除习惯性违章、胸外心脏挤压法、中暑急救、岗位操作规程。

2、二季度我们坚持以提高员工的技术业务素质，增强员工的正确操作自觉性为重点。在广泛开展了学习《操作规程》活动中，认真组织《操作规程》的学习，并有重点、有针对性的进行培训。在日常工作中坚持每月对作业现场进行全面检查，每周组织员工对一周的工作进行批评和自我批评、每天对员工上岗前状态进行确认。做到对设备的点检及保养进行全程监控。在这次安全行为内审中发现的不符合项5项以整改5项、工艺内审发现不符合项8项整改5项未完成项2项、材料上报。

二季度巡回检查：

1、车床：

(1)检查设备31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。(2)检查人员38人次，查出不安全行为3人次, 当即制止3人次。(3)检查消防器材3次，查出消防安全隐患2次,限期监督整改2次。

2、流水线：

(1)检查用电安全16次，查出线路隐患3次, 当即监督整改3次。

二、设备方面:整个二季度共修理更换减速器电机16台、减速器6台（设备老化）电磁阀8个。6月份对校直机油品进行更换、进行全面的维护保养。保证了设备的完好性。6,23日在井控现场服务人员的协助下圆满完成了80多根防喷管线的校直工作、为井队的生产顺利进行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高温天气，首先要做好员工的防暑降温工作、杜绝人员中暑、发放防暑降温药品、制定应急措施、保证员工的身心健康。

2、迎接油田公司安全评估定级审核和10月份自主管理验收积极备战、进一步加强作业现场目视化管理和员工的培训工作。确保三季度安全里程碑目标挑战成功。

3、对钻具车间车床上料架气管线进行改造、符合目视化化管理要求。

4、按照设备维护计划对4台车床进行年保

5、对内审中发现的问题进行跟踪落实

6、对卫生间设施进行维护和更换

三季度狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。以薄弱员工管理为重点，以实现三季安全为目标，为实现今年的第三个安全奋斗目标而努力。

钻具车间 2012年7.8

第四篇：二季度HSE分解完成情况

2012年二季度HSE主要任务工作进度和完成情况

二季度，在公司正确领导和有关部门的大力支持下，汽车队牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照公司统一安排和部署，加强HSE管理，实现了二季度汽车队安全生产无事故。现将二季度HSE主要任务工作进度和完成情况总结如下：

1、领导按照个人安全行动计划，扎实工作，进一步强化直线责任和属地管理，确实做到管工作必须管好安全。每人每月开展两次安全观察与沟通。

2、组织员工学习危险有害因素，牢记重要危险有害因素，熟知岗位风险。

3、按照公司部署制定 “五一”、“六.五”环境日、“安全月”、“打非治违”、“雨季安全审核”等重点工作，做到了结合实际定措施，扎实落实见成效。

4、按照HSE培训计划，利用安全例会等形式，认真抓好全员安全教育与培训，有针对性地开展制度学习、雨季安全行车和夏季 “八防”教育，进一步提高了全员安全意识和驾驶员操作技能，并自觉杜绝各种违章行为。

5、加强车辆使用管理。充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理，监督杜绝超速行车等违章行为；加大交通安全专项监督检查力度，严查十大违章行为；严格落实“一日三检”、“路单”、“值班车证”、“三交一封”等车辆使用管理制度；控制长途任务等危险作业。

6、加强车辆检查，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查，及时发现去除安全隐患，确保车质良好。

7、制定火灾事故案例分享计划，认真分析火灾事故案例原因，共同探讨火灾现场注意事项和逃生要点，丰富消防知识。严查各岗消防责任制履行情况，每周对车库、车场、办公区、车辆进行消防检查，检查工作不留死角，保证消防器材、设施、设备符合规范，确保无消防安全隐患。

8、强化消防应急培训，组织消防演练，使员工熟练掌握掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

8、加大各岗位HSE职责履行考核力度，促进全员认真履行HSE职责。

9、认真开展春季安全大检查活动，并加大日常监督检查频次和力度，发现问题及时处置，确保雨季安全生产无事故。

10、进一步完善基础管理制度和考核标准，不断提高本单位现场精细化管理水平。

11、完成车库屋顶改造施工相关方施工作业监控工作

紧贴安全月 “科学发展，安全发展”的主题和 “绿色消费 你行动了吗？的主题，通过在办公区域悬挂“六.五”环境日、“安全生产月”宣传标语、安全知识挂图等形式营造浓厚的“安全月”活动氛围。

2012-06-30

第五篇：二季度HSE管理工作总结

大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部2007年二季度hse管理工作总结

在二季度的hse管理工作中,我们实现了分公司安全工作计划工作目标：安全生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个百分之百”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百”。与分包

单位签定安全生产合同100%。

过去的二季度，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：

一、宣贯上级安全工作（文件）通知精神

我们坚持把宣贯上级安全工作（文件）通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织（项目部）全体管理人员宣贯学习上级安全工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。

1、全面落实了分公司（项目部）各级领导干部、职能管理部门责任。

2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。

二、强化风险管理

1、全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，安全设备管理部按照事故类型，施工、技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别。

2、深入推行“两卡”管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡”和““三违”行为登记卡”，不断增强员工的风险意识。

3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，切实发挥事前防范控制风险的作用。

三、制定了《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》

按照《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》，每日对施工现场的安全管理工作开展检查。二季度我们共巡检：

1、加工区：

(1)检查施工机具31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。

(2)检查人员137人次，查出违章17人次,限期监督整改17人次。

(3)检查消防器材9次，查出消防安全隐患2次,限期监督整改2次。

2、生活区：

(1)检查用电安全16次，查出违章用电5次,查出用电安全隐患2次，限期监督整改7次。

(2)检查食堂卫生14次，查出卫生状态差3次，限期监督整改3次。

(3)检查消防器材8次，查出灭火器检查记录未填写1次,限期监督整改1次。

(4)检查员工宿舍卫生19次，查出违章用电3次,查出卫生状态差3次，限期监督整改6次。

3、施工现场：

(1)检查施工设备24台次，查出安全隐患3台，限期监督整改3台。

(2)检查人员195人次,查出违章6人次,限期监督整改6人次。

(3)检查临时用电安全35次，查出违章用电5次,查出用电安全隐患4次，限期监督整改9次。

(4)检查施工现场文明施工管理102次，查出违章用电3次,限期监督整改3次。

四、抓好安全大检查活动，狠反“三违”行为

1、由主管安全经理亲自带队，查处了各类违规、违章和习惯性违章，使违章行为及时得到了纠正，从而有效地保证了污水深度处理厂项目的生产安全。6月份我们根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以模板拆模、水池试水、框架砖墙砌筑、现场临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。

2、狠反“三违”行为

加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。、狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。

3、违章分析：

(1)分包单位施工作业人员习惯性违章。

(2)分包单位安全管理人员安全监督不到位。

(3)分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。

(4)分包单位施工队带班负责人安全意识太差。

五、组织开展安全宣传活动

1、我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人员开展了消防、触电应急演练，提高了大家的消防、触电应急处置能力。

2、在项