沈阳艾为飞鸿科技有限公司沈阳分公司员工守则

第一篇：沈阳艾为飞鸿科技有限公司沈阳分公司员工守则

艾为飞鸿员工守则

第一章 总则

1、员工守则是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。

2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。

3、公司员工应发扬“责任、勤奋、团结、务实 ”的企业精神，为公司的发展而努力。

第二章 员工守则

1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。

2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。

3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。

4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。

5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。

6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。

7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。

8、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利。

9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。

10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。

11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。

12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

第三章 职业发展

1、公司为员工成长创造了广阔空间，公司向所有员工提供公平竞争和发展的机会。

2、公司所有职位能上能下，管理层必须承担更大的责任和义务，必须以更高的标准严格要求自己。

3、公司选拔管理层的标准是：认同公司企业文化，为人诚实、正直，做事务实，能融入团队；珍视公司提供的发展机会，愿意把个人事业发展纳入公司整体发展的大潮中；不计较个人得失，一言一行维护公司的整体利益；不断学习，不断进步，使个人的能力适应公司发展提出的更高要求。

4、公司鼓励员工利用业余时间加强学习，公司有针对性的为员工提供培训和指导。

第四章 绩效考核

1、公司根据员工综合素质与能力、工作业绩进行考核，不同工作岗位，按照相应考核制度实施考核。

2、员工绩效考核成绩作为计算绩效工资、员工奖惩、职务升降等的主要依据。

第五章 薪酬

1、公司根据员工任职岗位不同，参照公司具体的薪酬管理规定，执行相应的薪酬结构。

2、薪酬周期为每月一日至最后一天，公司于每月15号发放上月薪酬。

第六章 人事管理制度

一、招聘

1、公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经批准后交各部门自行招聘。

2、行政部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。初试由行政部负责组织填写《面试登记表》，复试由部门主管负责。

3、被录用人员由行政部通知本人，然后由部门主管安排工作岗位。

4、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由行政部备案。

二、新员工入职手续

1、新员工凭《入职申请表》到相关部门经理报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。

2、交两张彩色一寸免冠照片。

3、如实填写《入职申请表》，并领取公司相关证件。

4、在行政部领取《入职申请表》到入职部门报到，《入职申请表》由部门经理签字后行政部，其他不明事项向本

部门经理咨询。

三、培训

公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训、商务顾问晋升培训四类。员工入职后的培训课程安排，以公司培训课程表为标准。商务部门对新员工在岗进行双重考核，合格者留用，不合格者及时解除试用。商务顾问晋升培训阶段，以个人成绩为标准，符合商务顾问水平的人员，定期接受公司领导人培训。

四、试用期

新聘员工试用期为7个工作日。7天为磨合期，试用人员与公司之间进行互相选择。员工在试用期必须遵守公司的劳动纪律及规章制度。试用期间员工自动放弃试用或公司7内辞退的试用人员，不享受试用期工资。经过试用7天的员工在试用期间过后，从上班第一天起，享受正式员工待遇。

五、转正

员工通过试用期后，综合能力受到公司评估后获得认可，并且员工愿意留本公司，当日可填写正式入职协议书，转为本公司正式工作人员。

六、辞退离职

在试用期内，员工若感到不适应新岗位，可以随时向公司提出辞职；公司若觉得员工不能胜任，应及时辞退员工。员工转正后，公司辞退离职员工应提前一个月通知对方。辞退离职员工要及时完成工作的交接，交还领用物品，并按要求填写《离职申请书》，由所在部门经理、行政部经理、总经理及相关负责人签署意见，最后交由人事部批准后存档。

第七章 劳动纪律管理制度

一、签到

1、所有员工应严格遵守上下班签到制度，无故不到岗者，视为旷工处理。

2、托人或代人签到者，一经查实，每次双方各罚款50元。

3、签到后上班时间外出购买早餐者，按迟到双倍处理。

4、因特殊情况未签到者，必须上班前到行政部备案，否则视为迟到或旷工处理；行政部门应做好外出、请假、出差等考勤原始记录工作，确保考勤的准确性。

二、迟到/早退、缺勤

1、早上及中午上班迟到或下午下班，超过或提前30分钟以内者，扣款20元。迟到30分钟以上者，按实际迟到/早退时间做旷工处理。

2、当月迟到/早退3次，按事假1天处理。迟到/早退4次，按旷工一天处理。

3、工作时间内，若需外出，必须填写《外出登记表》，说明出门原因，由部门经理签字，否则视为缺勤。

4、缺勤按旷工处理。

5、无故缺勤累计三天以上者，公司做辞退处理。

三、事假

1、员工请事假应事先填写《请假单》报部门经理批准，并到行政部备案。事假须由商务总监批准。

2、请假必须填写《请假单》，若遇突发事件应及时电话向部门经理请假，并于事后补写《请假单》等手续。

3、试用期员工、正是员工事假扣除当日工资。

四、病假

1、员工请病假必须持有医生证明，否则作事假处理。

2、病假按日扣除50%的日工资。

3、病假超过三个月的予以辞退(特殊情况除外)。

4、《请假单》及请假凭证交由行政部妥善记录、保管。

五、旷工

1、未经批准擅自缺勤离岗者视为旷工。

2、旷工扣除三倍日工资。

3、连续旷工三日以上者作辞退处理。

六、国家法定节假日按照国家规定执行。

第八章 办公规范

一、会议管理

1、会议类别：公司日常会议，管理层办公会议。

2、参加会议人群：商务总监、行政部、各部门负责人、全公司员工。

3、会议地点由行政进行安排。

4、会议召开之前，负责会议的主办人需先向会议参与者通知会议题目与会议召开时间。

5、会议后每位会议参与者保持会场卫生与秩序。

二、工作总结计划

1、按时提交周、月、季、全年总结计划。

2、周总结在每周五、月总结在每月30日之前、季度总结在每个季度最后一个周内上交、年总结在每年年底最后一个月行政部通知开始。

三、值日管理

1、负责全天部门内卫生的打扫，保持公司全天的清洁卫生，值日人员有权监督并制止对公司环境有破坏行为的人员。

2、值日人员在值日前一天下班后进行打扫，值日当天早上到公司复扫，主要负责打扫的卫生范围：办公室地面卫生，桌面整洁干净，垃圾框保持无垃圾，用过的电器是否关闭。

第九章 日常行为规范

一、公物环境卫生

1、公共财物，花草树木，不可随意破坏。

2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画。

3、随时保持办公环境及办公桌面的整洁有序。

4、节约水电和办公用品，发现办公设备损坏或发生故障时，应立即向行政部报告，以便及便解决问题。

二、员工形象要求

1、男士：西装，领带，皮鞋。发型：简单，无复杂装扮。

2、女士：职业套装，淡妆，不过分暴露，发型不夸张。

三、电话

1、接听电话要有礼貌，一律采用规范用语。

2、接听电话应及时，一般铃响不得超过三声，如受话人不能接听或不在，离之最近的员工应主动接听，重要电话作好接听纪录。

3、员工不得用公司电话处理私人事务。

四、纪律

1、服从公司工作安排与工作调配。

2、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊。

3、办公室内不得嘻闹；不说粗话、俚语及不适合办公场所的语言。

4、上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西；不得下载、浏览、安装与工作无关的内容，不得利用公司网络群发与工作无关邮件。

5、员工最后离开办公室者，随手关灯，离开办公区域时关闭电源，锁好门窗。

6、员工违反纪律，公司根据情节轻重，可处以罚款50元、通报批评直至开除。

7、主动关注确保公司人员及财物安全，对可能发生的意外事故能防患于未然。

五、细则

1、任何时候要主动维护公司形象及利益；

2、不得与同事争吵；

以下为过失严重处罚100以上或请退

1、因过失导致客户投诉，隐瞒投诉或对客户夸大事实，导致公司蒙受损失；

2、毁坏公物，金额较大（500元以上）；

3、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据及报表；

4、工作期间，与客户发生争吵或与同事发生殴斗的；

5、蓄意隐瞒客户投诉，导致公司蒙受重大损失的；

6、擅自翻阅、抄录或未经允许将公司重要资料带出公司的附则：

公司不提倡员工之间发展恋爱关系，请各部门领导加以正确引导。

北京艾为飞鸿科技有限公司沈阳分公司

二零一二年三月

第二篇：沈阳艾萌装饰工程有限公司画册文案

沈阳艾萌装饰工程有限公司

宣传画册方案

本次设计的思路遵循以下原则，一体现装修行业特色，二需表现我们公司的主要基本元素，不落入俗套，不仅仅是简单的底纹业绩、标志、名称，平面设计讲究点线面的结合，构图的多样性、色彩的运用既有特色又不花乱。（简单通俗的讲就是“高端、大气、上档次”）1:封面：公司名称LOGO 配 图

2：扉页（提升公司形象、高度）企业文化内涵------观万象·海纳百川

海，因有纳百川的胸怀，而成就其博大，山，为有积垒土之壮志，而呈显其巍峨。察人生百味，才能领悟立世成业之要义。观世间万象，方能于瞬息万变之中因势而行。居于室，而知浩瀚世界者，谓之有远见卓视，品位非凡。揽窗外远山近水于眼底，纳城市活力蓬勃于心中，一幕幕鲜活的世象图，在从容悠然之中晕开为达观天下。形与色，力与距勾勒的空间里，从此拥有了放眼世界的资格。从高雅的欧洲古曲主义情怀，配 图

到古老而尊贵的地中海风情； 那或雕或刻或镶或镂的每一笔

描画而出的是万境归心的欣慰与满足。家是世界的起点，家的氛围在与心境的融通与共中，推升着品位和理想的高度。任功名利禄如过眼浮云

唯有依依情牵的家，是恒久相伴。海纳百川有容乃大，而家则拥有包容一切的豁达胸襟。生活在此间，已知天下事。

3、总经理致辞：

海纳百川，有容乃大。空间无限，奋斗不止，沈阳艾萌装饰工程有限公司高举“诚信为本、质量第一、科学管理、安全经营”的大旗，以精细化管理为手段，努力打造工程科学化、细节专业化、管理军事化、效益最大化、利润最小化的专业装饰装修公司。

一直以来我们坚持“客户需求为目标，技术创新为导向，品质第一为后盾”的经营理念，深化改革，开拓创新，进一步整合公司资源，努力打造高效的服务平台，以严谨的管理、规范的施工、精湛的技术、优质的服务回馈客户的信赖，以持续、良好的安全施工回报社会的信任，以持续稳定的增长赢得业界的称赞。

发展中的艾萌装饰公司将以崭新的姿态，坚持以科学发展观为指导，注重“以人为本”的管理模式，适应新形势，谋求新发展，团结一心，奋力拼搏，为建设具有生机活力的创新型企业而努力奋斗！

万里关山从头越，乘风破浪正当时。为了我国建筑事业的繁荣昌盛，长恒

人愿与社会各界朋友共同合作，携手共创新的辉煌。

4、公司简介

艾萌装饰工程有限公司成立于2014年，公司一期注册资金50万元，二期注资300万，公司为独立管理、多人参股的责任有限公司。艾萌装饰公司凭借自身不懈的努力和实力，先后完成沈阳翔鹰酒店会所式中餐包房室内装修工程、室外楼体亮化工程（2013年）、沈阳军区空军某部仓储库房整体翻新设计改造工程（2012年）、绿地老街坊一期别墅、小户型部分业主家装工程（2011年）、华邑世纪城二期部分业主家装工程（2014年）等五十余处装饰工程。艾萌装饰工程有限公司是以装饰设计、装饰施工、室外美化、绿化、亮化为一体的大型综合性装饰企业，公司现有管理人员8名，专业技术人员15名，5个施工项目组、相对固定的施工人员50多人，并定期对施工人员进行生产技术、安全施工培训。公司设有行政管理部、综合办公室、平面策划部、工程部、质检部、售后服务部等，各部分工明确，责任到人，确保到公司的客户全程及售后无忧。

艾萌装饰工程有限公司前身为某部队工程管理部，主要承接部队内部零散装饰改造工程，经过三年来的发展，积累了丰富的施工管理经验，拥有了一支过硬的装饰施工队伍，为拓宽市场营销渠道，适应未来发展，于2014年4月正式注册为沈阳艾萌装饰工程有限公司，从发展初期到公司成立，这三年以来，一直秉承“质量第一、信誉至上”的经营理念，通过服务创新来满足我们所服务的客户潜在需求；通过技术创新来改变原始施工模式；通过工艺创新来提高施工质量，从而避免了业主使用中容易出现的售后问题；通过材料统一配送，减少中间环节杜绝假货进入施工现场；通过后场配套形成工厂化生产，降低施工成本，慢慢取代人工操作的个体化作业；通过不断创新的经营思路，使艾萌装饰工程有限公司逐步走向规范化、精细化、流程化、科学化。

面对快速发展的装饰行业，艾萌装饰工程有限公司将继往开来，发扬“与时俱进，追求卓越”的精神，凭借优质的工程质量、完善的服务体系、创新的合作管理体制，以市场化、多元化的经营理念开拓发展，创造出更加辉煌灿烂的明天。

公司愿竭诚与全体同仁和各界朋友携手，继续为中国装饰装修行业有序发展来增砖添瓦，为广大用户提供优质服务，欢迎各新老协作单位前来联系洽谈业务。

5、艾萌战略

艾萌公司将积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以科学管理为为手段，以安全责任为核心，以优质服务、不断进取为两翼，积极探

索新领域，打造决策科学化、施工专业化、管理现代化、效益最大化、利润最小化的新型现代企业。力争打破装修行业的暴利现状，要让利于客户，取之于民，用之于民，使广大顾客成为最大的受益者。

6、艾萌目标

艾萌公司何尝不是一个正处于爬坡阶段的小企业！向上发展，需要坚定的毅力和十足的耐力，企业只有沿着新战略的既定方向和发展道路，迎难而上，改革创新，开拓进取，才能充分体现企业的社会价值。我们将进一步倡扬和培育“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，培育“内争先进、外争先行”的“争先”文化。使我们成为行业中的佼佼者。运行质量

标准化施工建设达到行业优良水平可靠的品质保障达到行业优良水平行业地位

跻身东北装饰装修服务行业前列 达到东北装饰装修质量领先地位 社会价值

提升企业商誉并达到行业领先 努力打造一支高素质企业团队

7、质量方针

强化科技 规范管理 持续改进 客户满意

强化创新 坚持“创新第一”的理念，积极开拓创新，顺应潮流，持续保持和增强施工技术能力和水平，为满足不断变化的顾客需求和期望提供技术保障。

规范管理 以法律法规、规范和标准为准绳，依据程序化、标准化的质量管理体系，规范各项质量管理活动，严格监控影响质量的所有过程，确保工程质量满足顾客和的要求。

精益求精 是公司的永恒目标，通过建立质量目标、实施日常监测、质量审核、管理评审、纠正和预防措施等过程，不断改进和提高质量管理体系及其过程的有效性和效率，改进施工质量，以适应并满足日益增长和不断变化的顾客需求和期望。

顾客满意 增强顾客满意是公司的第一目标，通过识别和理解顾客当前和潜在的需求和期望，规范管理和持续改进，不断满足顾客要求并争取超越顾客期望。

8、安全方针

以人为本 预防为主 文明施工 和谐发展

以人为本

承诺以保护企业员工的工作和生活环境，尊重、爱护和保障人的安全、健康与生命，作为企业环境和职业健康安全管理的出发点;提高企业环境和职业健康安全绩效。

预防为主 这是安全建设施工的永恒原则，通过识别、确定重要环境因素、高中度风险及其相关活动，实施目标指标和管理方案、运行控制，从根本上消除全风险，实现风险防治与安全管理。

文明施工 自觉遵守法律法规和其他相关要求，推行“安全标准工地”建设，确保施工全过程文明、安全、环保。

共益发展 通过系统化军事化的管理，致力于持续改进企业环境和职业健康安全绩效，使企业和所有相关方受益，并持续健康发展。

9、团队风采

管理团队（公司决策层风采展示、介绍）

各级领导和全体员工，在以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”价值观的指引下，高举“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉全国”的企业精神大旗，瞄准“国内一流，行业领先”的奋斗目标，全面贯彻“安全防范精细到位，质量管理精益求精，工程施工精心操作，成本控制精打细算”的管理方针，努力建设品质卓越、内和外顺的现代建筑企业。

人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益。

在艾萌的团队中参与者和推进者都彼此增进信任、坦诚相对，大局意识、协作精神和服务精神的体现每一个艾萌人的身上。

艾萌公司实行人性化的管理，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通员工的思想，引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感，从而逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚

力。