中海油公司企业文化双赢概念占据重要地位（含五篇）

第一篇：中海油公司企业文化双赢概念占据重要地位

中海油公司企业文化:“双赢概念”占据重要地位

海上油气资源开发的成功源于产品分成政策的引导和良好执行。

产品分成就是将上游勘探生产领域对外开放，吸引外资和技术，合作所勘探发现的石油储量，生产出来的石油天然气资源由中外方按一定比例共同分享。

按照中国的条例，中国海油代表政府拥有海上对外合作权，对外合作招标后，其权益可以转移到负责油气勘探生产的上市子公司中海油。

这些合作的油田奠定了海上石油天然气开发的基础，并持续为中海油带来新的石油财富。

业内人士估计，外国石油公司在中国海上的勘探开发目前已经进入第三个收获期。海上的对外石油合同签署的前两个高峰期分别出现在1983年和1993年，随后几年都出现石油产量的高增长。

在具有更大潜力的深水勘探中，外国石油公司也扮演了重要的角色。2002年9月，中国海油开始面向外国公司公开招商，招商区块位于南中国海的12个尚未勘探的中深水区块。参与招商的12个深水区总面积约7.6万平方公里，水深为300米至2000米。目前已大部分签订了区块产品分成合同或协议。

其中李嘉诚旗下在加拿大上市的石油公司哈斯基能源2006年6月首次取得重大突破，一个名为荔湾3-1-1的深水探井“初步估计”可能带来大约1100-1700亿立方米天然气的可开采储量。

对于多年和外国石油公司合作从事海上勘探开发的中海油来说，公司除了通过有效利用百余亿美元的国际资本，为发展积累物质基础外，还通过引进、消化和吸收国外技术，使得自主勘探开发能力有了质的飞跃。渤海海域就是一个典型的例子，是通过合作最终达到独立自主勘探开发海上油气资源的示范区，为更长远的发展奠定基础。

所以在中海油公司文化中，“双赢”的概念长期以来占据重要的地位。

“双赢”的理念也延续到中海油和几个兄弟公司之间。中海油作为一个龙头公司与下游服务板块之间的互动也体现一种“双赢”。

其中最鲜明的例子是中海油为国内另外一家上市公司海油工程提供了长期稳定的市场；另一方面，海油工程公司的资产规模迅速扩大，服务能力大幅提升。在去年流花油田复产抢修等作业中，海油工程抢修贡献突出，成功修复流花油田海底损坏设施，每天为中海油减少产量损失5000万元，海油工程也闯出一条世界先进的深海维修技术新路。

在公司下一步回归国内资本市场的过程中，国内投资者将近距离接触这个国内最国际化的公司管理团队。对于更广大的投资者而言，如何把握和投资者之间的“双赢”成为公司管理层必然要认真对待和妥善解决的问题。

公司保持稳定、高速增长的基本面将是一方面，但更值得期待的是一个在资本市场“双赢”的结果：即让投资者，特别是二级市场的投资者们真正分享到回报，让股价反映价值，保持稳定增长，这才是可持续发展和良性循环

第二篇：企业文化在企业发展中的重要地位及作用 舍长

企业文化在企业发展中的重要地位和作用

摘要:目前，社会经济市场竞争主体是企业，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须提高企业自身的整体素质，树立起企业的良好形象。而企业文化无疑在其中起到很大的作用。本文介绍了什么是企业文化，分析了企业文化在企业发展中的重要地位和作用以及如何构建企业文化

关键词: 企业文化；重要地位；作用；

引言

当今的经济竞争，已经不是过去的产品竞争和技术竞争，而是转为文化和品牌的竞争。作为市场主体，企业参与竞争的“门槛”已经抬高了，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，发挥企业文化在市场竞争中的作用。

一、什么是企业文化

企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。各个企业对与企业文化的定义很多，但是基本还是一样的，即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。

二、企业文化在企业发展中的重要地位

2.1企业文化是企业三个文明建设一起抓的最佳组合企业文化融入了物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设等方面的内容，在企业生产经营活动中具有整体、导向、设计、调整、辐射等作用。搞好企业文化建设既能培育企业精神，培养高素质职工队伍，调动全员积极性，强化社会主义精神文明和政治文明建设；又能强化企业人文管理、提高经济效益、增强企业参与市场竞争能力，推进社会主义物质文明建设，由此可见企业文化的内涵是非常的宽泛、丰富。作为高层次管理艺术的企业文化，其以企业的社会效益、经济效益以及满足职工最大程度的需求为奋斗目标。企业文化强调和重视企业的民主决策与管理、和谐与发展，讲究企业的行为规范和健全的规章管理制度。企业文化建设的优势是即以人为本，把人作为管理对象，又是把人作为企业文化建设的主体，使企业精神文明建设和思想政治工作的内涵更加丰富，外延更加扩展，为企业思想政治服务于生产建设和经营管理提供了新的载体和手段，为企业思想政治工作、企业廉政建设以及党建工作有效介入企业生产经营管理工作中找到了新的结合点，既能充分有效的动员和吸引企业管理干部参加企业文化建设，发挥他们在企业管理建设方面的积极性和专长能力，又使企业党员干部各司其职、各展才能，使企业三个文明建设相互协调发展、相互相成、相得益彰，从而使干部职工拧成一股绳、劲往一处使，生产工作积极性得到充分调动和发挥。因此，企业文化建设更适应社会主义市场经济体制的形成和发展，更能强化企业管理、使生产诸要素得到优化和合理配置，是当今世界企业管理发展的一种趋势，是管理的最佳选择，企业文化是实现企业三个文明一起抓、一起建的连锁纽带、最佳组合。

2.2企业文化是树立企业形象和信誉的重要一步

良好的企业形象和信誉是企业在竞争激烈的市场经济中赢得主动的关键。而企业产品的质量和企业的服务质量决定了企业的形象、信誉。而企业的整体素质又会决定企业的产品质量和企业的服务质量。企业的整体素质即为企业的管理水平、职工的政治素质、思想道德素质、文化技术素质以及领导班子的领导决策水平。通过建设企业文化，可以完善企业的管理，建立适应企业管理的经营机制，可以加大企业的文化价值，降低商品成本，更新换代，从而提高企业商品在市场上的竞争能力，拓宽商品的销售市场以及企业的良好形象，信誉，使企业的形象塑造成为企业必不可少的内容。通过建设企业文化，可以符合十八大提出企业文化的真正含义，确立符合社会主义市场经济规律的指导思想、宗旨、目标和发展战略，提高职工对企业以及消费者的负责度，提高职工在各个方面的整体素质，依靠全体员工的智慧和创造力，为社会提供优质商品和优质服务，从而使企业在消费者中赢得崇高信誉，树立良好的企业形象。

2.3企业文化是增强企业内部凝聚力的有力保证

加强对企业文化的建设，不仅有利于企业思想政治工作的拓展，而且能丰富思想政治工作的内容。要充分的利用企业所有的资源以及手段，把这些资源、手段作为载体对职工进行有一定意义的政治、思想道德、廉洁从政从业、遵纪守法等教育。开展各类评优活动，全面提高职工的整体文化素质，加强企业职工自强自立、吃苦耐劳精神的培养。提高全体职工主动参与民主管理监督意识。通过对企业文化的建设，逐步培养健康积极的企业价值观以及企业精神，这对企业的发展有着很大的促进作用，它不但能引导职工以纯正的思想、优良的作风和认真的态度对待所从事的工作、对待企业的全面发展，对待产品的质量和服务质量，还能影响并焕发出职工强烈的责任感和敬业精神，增强职工做好本职工作的信心，它还能使职工感受到企业的温暖和亲情，树立起“企兴我荣、企衰我耻”的企业主人翁思想，增强职工对企业的归属感、安全感以及爱岗的良好品德。能让职工为为企业携手作战、增强企业的向心力和凝聚力，丰富员工的精神生活，增强企业对职工的吸引力，为职工提供一个愉快、祥和、优美的环境，真正把企业当成职工的家。

三、企业文化在企业发展中的作用

企业文化在企业发展中占有很重要的地位，企业之所以要大力宣传、建设自己的企业文化，不仅是因为它的地位，还因为它在企业的成长和发展中发挥了巨大的作用，尤其是经济全球化的今天，以市场经济的条件，以市场为主体，企业要想得到一个良好的生存、发展空间就必须加强和重视企业文化的建设，企业文化的作用大致可以概括为以下几点：

3.1导向作用

一个企业，它做或不做什么，怎么做，不是由一个企业的领导们收了算，而是由企业文化来决定的，即，它是由企业所信奉的价值观以及所遵循的经营宗旨来决定的，他们决定了企业前进的方向。是企业文化引领着企业发展。就像一个人以后要走的路生活行为的方式是由他的人生价值观所决定的。

3.2．约束作用

企业文化一部分是融入在制度中去实施建设的，通过这些制度文化，伦理道德规范约束群体员工的言行举止。企业文化在某种意义上是一种企业的氛围和对员工做事方式的一个界定。

3.3调适作用

企业文化具有为职工创造一种良好环境和氛围的作用。主要有心理调适、人际关系调适、环境调适、氛围调适。企业文化的协调作用表现为 “内求团结，外求发展”。

3.4激励作用

企业文化建设，它促进企业经济的发展，提高职工的职工强烈的责任感和敬业精神。在一定程度上激发职工的积极性以及创新精神。

四、构建企业文化

企业文化占有重要的地位，在实际中的作用也是极大的。以下是构建企业文化的几个内容。

4.1加强完善价值观念的培养

作为企业文化核心的价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。

4.2 塑造企业精神

企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。第一、以营销服务为中心，引导和培育企业职工顾客第一、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；第二、提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；第三、发扬民主，营造尊重人、关心人、理解人的文化氛围；第四、提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。

4.3 设计企业形象

企业形象的好坏关系着企业的前程。设计好的企业形象要如下几个方面入手。第一、提供货真价实的商品，在商品的包装，款式，档次等方面的设计要有自己企业独有的特色，要独一无二。第二、舒适的购物环境，这有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感；第三、优质的服务，做到令顾客买的舒心，用的放心，听的开心。第四、店面设计环境要好。招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象。好的企业形象设计，加大消费者对企业的印象，更多的顾客认识和接受，从而提高企业形象。

在这个市场经济下，企业竞争不会消失，而是会越来越激烈。如何在竞争中占有优势，那就要看企业的企业文化建设的好坏。企业文化在企业发展中有重要地位，更有重要的作用。企业应好好建设企业文化，为企业后面的快速发展做长远的准备。

五、参考文献

[1]武克华、马海敏、张淑敏：提升企业核心竞争力的四点战略措施，经济导刊，2004年第4期。

[2]宋养、琰陈鸣：打造和强化企业核心竞争力，中国经济快讯，2002年第37期。

[3]陈春花：中国管理10大解析，中国人民大学出版社，2006年第15页。