华能集团总经理曹培玺致网友的新年贺词

第一篇：华能集团总经理曹培玺致网友的新年贺词

华能集团总经理曹培玺致网友的新年贺词 首先，我代表中国华能集团公司全体员工向世界企业家网站广大网友拜年，祝大家新春吉祥，万事如意。中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。公司注册资本200亿元，主营业务为电源的开发、投资、建设、经营和管理。华能自1985年成立至今，在二十余年的发展历程中逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献。2008年是极不平凡的一年。一年来，中国华能集团公司全面贯彻党中央、国务院的重大部署，团结一致，奋力拼搏，战胜了前所未有的巨大困难和挑战，在完成抗击雨雪冰冻灾害、抗震救灾和奥运保电任务的同时，努力做到科学发展。到2008年底，公司拥有境内外全资及控股电厂装机容量达到8586.17万千瓦，约占全国装机容量的10.5%。公司累计完成发电量3719.2亿千瓦时，约占全国发电量的10.6%。公司销售收入超过1500亿元，继续保持了在国内发电行业中的领先地位，在建设具有国际竞争力大企业集团的道路上迈出了坚实的步伐，为国民经济平稳较快发展做出了重要贡献。

2009年是极具历史意义的一年，我们将迎来新中国成立60周年的伟大历史时刻。中国华能集团公司全体干部员工将和全国人民一道，同心同德，坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，攻坚克难，奋发有为，不断超越，推进公司又好又快发展，加快建设具有国际竞争力大企业集团的步伐，实现在我国发电行业领先进入世界五百强的奋斗目标，以优异成绩迎接新中国成立60周年，为我国经济社会实现又好又快发展，不断谱写全面建设和谐社会新篇章贡献力量。

最后，让我们共同祝愿，在新的一年里——

我们的祖国繁荣富强，国泰民安。

我们的事业开拓创新，再创辉煌。

全国人民身体健康，平安幸福

四方华能公司2010年新春贺词

致各位同仁及朋友们：

伴随着新春的喜庆气息，我们正跨步在2010年的希望大道上。过去的2009年，源于全体四方华能人的辛勤努力与工作奉献以及各界朋友的帮助，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。在此，向全体员工及电力行业及广大用户的各位朋友付出的辛勤劳动和帮助表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。

2009年，全体员工一道精诚合作，兢兢业业，谱写了公司发展的新篇章。顺利通过ISO9001体系认证年审、获得高新技术企业证、增强新品开发实力、借鉴推行成功企业的管理成果等等，从而较好地提升了企业的竞争力，为公司的发展夯实了基础。这些成绩的取得，是全体四方华能人集体智慧、汗水和奉献的结晶，充分展现出四方华能人的创业精神和拼搏作风，实践着员工与企业的和谐进步！

四方华能电网控制系统系统有限公司竭诚为用户提供城市数字化配网自动化系统、数字化变电站综合自动化系统、调度自动化系统、发电厂电气监控系统、城市轨道交通自动化系统、无功电压优化闭环控制系统等整套系统解决方案的高新技术企业，公司的发展、壮大与各位从事电力行业生产、经营、研究朋友的大力协助是分不开的。在此新的一年来临之际，四方华能的全体员工：祝同行的各界朋友身体健康！事业如意！并对过去一年予以我公司帮助的朋友带上最真挚的新年祝福！

2010年，公司将进一步深入新品开发，推进多元化产品经营，寻求更大的发展空间。同时，公司把人才战略放到更加重要的位置，努力引进更多的技术人才并提供更为广阔的发展舞台。（欢迎广大员工推荐有行业经验的人才加盟，为公司的发展注入更多的活力。）展望2010年的奋斗目标与发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通过全体员工的共同努力，四方华能公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌！

亲爱的朋友，四方华能公司的不断成长得益于诸位长期以来的奉献与支持。站在新的起点上，我们携手2010年，凝聚我们共同力量发展电力行业事业，团结一致开创新的辉煌。最后，再次祝福大家春节愉快、身体健康、合家欢乐、牛年吉祥！

元旦晚会致辞

各位领导、各位同事、各位朋友：

大家晚上好！光阴似箭，万象更新，转眼之间2010年即将走进我们的回忆，走进历史。尽管外面寒风萧萧、北风凛冽，今天晚上，我们欢聚一堂，在这里隆重举行2010年元旦晚会。在这充满欢乐与喜庆的时刻，我谨代表东方希望集团包头铝业片区领导班子向在各个岗位辛勤工作、积极奉献的全体同仁们致以节日的问候！在此也向积极支持、关心公司发展的希望小学、珍珠班的全体师生表示诚挚的问候！

即将走完的2010年，是我片区发展迅速、成绩卓著的一年。包铝片区上下一心、同心协力，出色地开展了生产经营和节能减排工作，受到区、市政府表彰和奖励；公司始终坚持精益求精管理，不断进行工艺创新、设备改造和管理创新，取得了较好的业绩；2010年，我们狠抓安全，积极响应并落实董事长关于安全工作的指示，不断强化培训、检查落实、让安全进入人的潜意识，将正确的措施及时落实到位，享受到安全生产的成功喜悦；2010年，片区

发展迅速，先后奠基了包头科技、鄂东能源，包头化工顺利、成功试产、铝厂中十万吨成功启动、包头铝材轧板产品成功下线、包头碳素工程也正全面展开，片区的规模不断扩大，必将为广大员工提供更广阔的空间和舞台！必将成就更多的优秀管理干部和技术骨干，锻炼出一批优秀的员工队伍！回顾过去，所有成绩的取得，都是全体干部员工共同努力的结果，在此谨让我向为公司发展作出贡献的全体同仁再次表示诚挚的感谢！向默默支持我们员工的家属表示衷心的感谢！新的一年，将是更加充满挑战、充满机遇的一年，需要我们夯实基础、铆足干劲，踏踏实实地做好每一项工作，让我们满怀豪情，敞开心怀，真诚拥抱新的一年吧！

第二篇：华能集团 曹培玺同志在集团公司2015安全生产委员会第一次会议上的讲话

在集团公司2015安全生产委员会

第一次会议上的讲话

曹培玺

（2015年1月4日）

同志们：

今天会议的主要任务是深入贯彻落实党的十八届四中全会以及中央经济工作会议精神，总结公司2014年安全生产工作，分析当前安全生产面临的形势，部署今年的安全生产工作。下面，我讲三点。

一、2014年的安全生产工作

2014年，公司系统深入贯彻落实党和国家的各项决策部署，坚持“以人为本，科学发展，安全发展”理念，强化红线意识，扎实开展“外包工程安全专项整治年”、“落实煤矿安全生产双七条”和“六打六治”等活动，狠抓安全生产责任落实，完善安全生产工作机制，大力推进华能电厂安全生产管理体系建设，全面加强过程管控，安全生产管理水平得到有效提升，安全生产形势保持平稳，为公司顺利完成各项工作任务提供了可靠的安全保障和良好的安全氛围。澜沧

江、呼伦贝尔、四川、吉林、陕西、西藏、新疆等公司未发生各类事故；马蹄沟煤矿连续安全生产达3911天；海门3号、伊敏3号和5号、嘉祥1号等9台机组实现全年连续运行，太仓4号机组连续运行571天。

（一）安全生产红线意识深入人心。公司系统认真学习、深刻领会总书记关于安全生产红线意识的论述。通过学习，各级党政一把手增强了做好安全生产工作的责任感和使命感，认真履行安全生产责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，坚持“三带头、三亲自（带头贯彻落实安全管理制度，亲自研究部署安全生产工作；带头深入现场开展安全检查，亲自调研掌握安全管理现状；带头督促考核事故隐患整改，亲自组织制定安全防范措施），确保安全生产工作的顺利开展；广大干部员工的红线意识、责任意识得到了进一步增强。为进一步促进安全生产责任的落实，公司修订了《电力安全生产奖惩办法》，规范、细化了对事故责任单位和人员的处罚规定，并加大了处罚力度。在党的群众路线教育实践活动中，公司把解决安全生产实际问题作为活动的一项重点内容，强化领导决策和群众监督，广泛征集群众意见，并在活动中整改落实。

（二）外包工程安全管理稳步提升。针对外包工程安全管理短板，公司系统开展了“外包工程安全专项整治年”活动，进一步加强外包工程安全管理，形成了行之有效的外包

工程安全管理办法，管理的深度和范围不断延伸。一是严格落实外包工程安全生产主体责任。通过加强招投标管理和资质审查，整顿和优化了承包商队伍，违规招标、违法转包、违规分包现象基本杜绝。山东公司建立外包工程项目经理培训上岗机制，设立外包工程安全管理样板工地，全面推广，取得显著成效。二是全面推动外包单位自身建设。将外包单位纳入企业安全生产管理体系，加强对外包单位的帮扶指导和教育培训，提高外包单位自身管理水平和人员素质。沁北电厂推行准军事化管理，组织外包单位开展军训活动，增强了外包单位的纪律性和执行力；包头第三电厂针对不同岗位和工种的外包人员制定个性化的培训课程。三是切实加强外包工程安全监管。规范现场作业流程和工艺工序，完善危险点预控措施，严格履行“无监护，不开工”，现场安全风险得到全面控制。汕头电厂开发了承包商管理系统，实现了对外包工程全过程的动态跟踪和监督。四是营造企业和外包单位和谐发展的良好氛围。开展形式多样的活动，增进外包人员的归属感、成就感，使外包人员自发提高工作的责任心和使命感。九台电厂开展“一家人”活动，技术比武、文体活动均邀请外包单位参加；伊敏电厂厂长亲自给外包人员讲安全课，把“无违章班组”等评选活动覆盖至外包单位。通过“外包工程安全专项整治年”活动，各单位的外包工程管理水平不断提升，承包商队伍更加规范和专业，外包工程事故

有较大幅度较少，为公司系统150台机组的脱硫、脱硝、除尘环保改造工程的顺利完成提供了有力的保障。

（三）华能电厂安全生产管理体系建设取得实效。公司系统全面推进安全生产管理体系建设，完成了景洪、曲阜、鹤岗、大连、福州等39家电厂体系现场确认。通过体系建设和运行，各单位的管理流程更加明确，管理界面和职责更加清晰，管理方式和内容更加规范，各级人员遵章办事的履职能力进一步提高，实实在在地促进了安全生产管理提升。一是促进了“安全生产，人人有责”的管理理念深入人心。各级安全生产责任制得到落实，安全保障体系和监督体系高效运作。股份公司、呼伦贝尔公司实现了体系建设全覆盖，一些老厂、小厂的安全生产管理水平有了质的飞跃；海拉尔电厂提出“让标准成为习惯，让习惯符合标准”，现场安全文明生产情况极大好转。二是促进了班组管理工作上台阶。通过关口前移、重心下移，突出员工主人翁地位，实现班组精细化管理。黄台电厂坚持体系创建“接地气”，组织一线员工全程参与，实现了管理标准与工作实际的高度结合，极大提高了员工自觉按照体系文件工作的积极性和主动性，班组安全管理水平显著提升。三是促进了安全生产管理制度和流程的优化完善。总结、提炼好的工作经验，固化为制度或管理方法，形成常态机制。嘉陵江公司加强了体系运行信息化管理，形成了工作从产生、执行到记录的闭环管理，规范

了工作流程，提高了工作效率。四是促进了新投产项目快速走上标准化管理道路，建章立制工作更加高效和规范。秦岭电厂“上大压小”项目通过体系建设顺利完成了制度建设工作，形成了高效的管理机制，职责明确，管理有序。结合体系建设，公司各电厂基本完成安全生产标准化达标工作，一级达标生产企业40家，五大发电集团保持领先，南通电厂实现基建一级达标，藏木、果多、两江燃机等建设项目实现基建二级达标。

（四）设备管理工作取得新的进展。公司系统加大设备治理力度，加快推进检修标准化管理，深入开展“降缺陷、控非停”工作，去年共投入53.5亿元用于设备整治和改造，设备可靠性水平进一步提升，海门、莱芜、铜川、小湾、小天都等41家电厂全年无非停。新能源公司针对早期机组变频器、发电机故障频发及齿轮箱油温高等突出问题，全面开展维修、替换工作，并加强定检管理、电气预试等工作，风机故障率同比下降5%，故障损失电量同比下降8%；华北分公司加大技术攻关，实现了天津IGCC连续运行超过60天；日照电厂将检修标准化管理纳入SAP系统，大幅提高了检修管理的信息化水平和工作效率；股份公司将岳阳、沁北等电厂列为标准化检修示范单位，规范检修文件包、现场定臵管理、工作票和风险管控措施，统一检修管理流程、管理文件和工艺质量标准，检修管理水平提升显著。公司加大机组大

修指导和帮扶力度，增加现场动态检查频次，检修质量明显提升，大修机组全优率达到74%，同比提高1.5个百分点，威海3号、大坝3号、上安6号、长春热电2号等机组A修后连续运行超过300天。

（五）基建工程安全管理平稳有序。公司加强工程建设安全管理，严格落实风险管控措施，实现了所有在建工程全年无生产安全事故。藏木水电站发扬“缺氧不缺精神、艰苦不言辛苦、奉献不计得失”的精神，克服了高原缺氧、道路交通安全隐患突出、基础保障性差等困难，顺利实现安全投产；华能首个高效超超临界机组长兴1号顺利通过168试运；石岛湾公司与火电建设企业开展安全文明施工经验交流，提升了现场安全管理水平，圆满完成进度目标；曹妃甸公司“走出去，请进来”，借鉴电厂安全管理先进经验，港口建设平稳有序；乌弄龙、里底等水电工程精细部署，成功实现截流。煤业公司强化了对煤矿建设项目外包工程安全生产工作的统一、协调管理，强化现场动态管控，现场安全风险有较大幅度降低。

（六）煤矿安全管理基础不断夯实。煤矿企业不断完善安全生产工作机制，狠抓安全生产薄弱环节，突出瓦斯防治、防治水、防火、顶板管理、机电运输等工作重点，扎实开展安全生产大检查工作，强化针对性培训和过程管控，加大隐蔽致灾因素和隐患排查整改力度，不断推进安全质量标准化

建设，各项工作进一步规范，煤矿安全保障能力得到有效提升。扎煤公司对煤矿领导带班下井、交接班情况进行检查、考核，对存在问题的单位和个人，进行通报，严格处理，有效推进责任落实；马蹄沟煤矿强力实施精细化4E管理工作，针对各工种、各岗位，确定每个人、每件事、每一天、每一处（4E）的具体工作内容和工作标准，严格界定岗位责任，为安全生产工作打下坚实基础。滇东矿业分公司深刻吸取去年“9.1”事故教训，认真落实整改，目前滇东白龙山煤矿一井已通过地方政府组织的验收，矿井已恢复建设。

（七）应急处臵能力不断提高。公司按照国资委要求，进一步理顺应急管理机制，修订了《重大突发事件应急管理办法》以及相关应急预案，提高了防范和处臵各类突发事件的能力。安全生产月期间，公司在北京热电厂组织了电力行业首次反恐防范应急演练，得到了国家能源局充分肯定；北京热电、杨柳青、上都等电厂统筹联动，顺利完成十八届四中全会和APEC保电任务；云南鲁甸地震发生后,滇东矿业分公司、澜沧江公司救援队伍第一时间奔赴受灾现场，积极参与救援和堰塞湖排险工作，受到了地方政府好评；海南公司针对超强台风“威马逊”、“海鸥”，及早防范、提前部署、措施到位、处臵得当，将损失降到最低程度；四川公司总结近几年自然灾害应对经验，编制了《重大自然灾害应急保障要素配臵标准》，明确了不同类型电站应急物资配备的种类

和数量，为应急处臵提供了坚实的物资保障基础。

2014年，公司系统绝大部分企业实现了“零伤亡”目标，总结安全生产工作搞得好的企业，有四个方面共同特点： 一是坚持红线意识不动摇。把“防范人身事故、保护员工生命”作为一切工作的出发点和落脚点，改进作风，切实把“安全第一”落到实处，保障安全生产形势的稳定；二是坚持问题导向不偏离。在不断变化的内、外部环境中，找准安全生产面临的问题，抓住薄弱环节和管理短板，有的放矢，对症下药，保证安全生产的可控、在控；三是坚持责任落实不松懈。建立奖惩分明、行之有效的激励考核机制，各级人员能够立足岗位、各负其责，真抓实干，把各项工作做实、做细；四是坚持能力培养不间断。将队伍建设和人才培养作为企业发展的基础，狠抓教育培训，不断强化各级人员能力培养，提升员工综合素质，夯实基础，实现本质安全。这些成绩的取得，是公司全体干部员工共同努力的结果，借此机会，我代表集团公司向奋战在各条战线上的全体员工，表示诚挚的慰问和衷心的感谢。

二、当前安全生产面临的形势

（一）党中央、国务院对安全生产的要求越来越高 党中央、国务院高度重视安全生产工作，一直把加强安全生产作为体现党的执政宗旨的重大举措，摆在经济社会发展十分突出的位臵来强调。习总书记指出，“人命关天，发

展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，并要求“中央企业要提高安全生产管理水平，要带好头、做表率。要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处”。

去年，全国人大和国资委相继修订了《安全生产法》和《中央企业安全生产考核实施细则》，加大了对事故责任企业的降级、扣分处罚力度，对搞好安全生产工作提出了更高要求。

近几年，公司安全生产保持了总体平稳的态势，但我们决不能掉以轻心，必须清楚地看到，公司的安全生产工作离党中央、国务院的要求，离世界一流企业标准还有一些差距，这就要求我们时刻保持清醒的头脑，充分认识抓好安全生产工作，是深入实践科学发展、安全发展的本质要求，是促进经济社会实现又好又快发展的基本保障，也是衡量我们各级领导干部执政能力的重要指标，要下大力气解决安全生产工作中的深层次矛盾和问题，夯实安全基础，确保安全生产。

（二）安全生产“零目标”仍未实现

2014年，公司系统外包工程人身事故、煤矿安全事故、火灾事故、设备损坏事故未能杜绝。共发生各类人身伤亡事故9起，死亡9人，其中电力企业发生外包工程人身事故2起，死亡2人;煤炭企业发生人身事故6起，死亡6人；发

生厂内交通事故1起，死亡1人。这些事故暴露出我们在安全管理方面还存在着以下突出问题：

一是“一岗双责”有待进一步落实到位。个别单位的全员责任制落实还停留在口头上，全员抓安全未落到实处，责任落实仍有“死角”，没有做到“管什么都要管安全”。

二是外包工程管理还不够严格。个别单位对承包商准入把控不严，安全教育流于形式，现场监管不力，“以包代管”现象仍然存在，离公司要求仍有较大差距。

三是现场风险管控不到位。个别单位安全技术交底不彻底或针对性不强，人员对现场安全风险掌握不全面，各项管理制度执行不严格，未能形成有效的过程管控。

四是吸取事故教训不深刻。个别单位没有将习总书记“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”的要求真正落到实处，“四不放过”不彻底，各类火灾、电气故障等不安全事件重复发生。

三、2015年安全生产重点工作

2015年公司安全生产工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八届四中全会精神和党中央、国务院关于安全生产工作的各项部署，以全面落实新《安全生产法》为主线，强化红线意识，坚持问题导向，严格落实企业主体责任、全面推进安全生产管理体系建设、持续加大外包工程安全管理力度，着力消除安全短板，夯实安全管理基础，营造具有华能

特色的安全理念、安全制度、安全环境、安全行为的全方位安全氛围，巩固和发展安全生产工作良好局面。

2015年公司安全生产工作的目标是：杜绝生产人身死亡事故，杜绝恶性误操作事故，杜绝主设备损坏事故；不发生较大及以上的设备事故、火灾事故、责任交通事故、环境污染事故；不发生对企业形象造成不良影响的其它事件。

（一）全面贯彻《安全生产法》，凝聚企业安全理念 党的十八届四中全会揭开了全面推进依法治国的新篇章，新《安全生产法》为推进依法治安指明了方向。“新安法”的一个重要原则是由事后管理向事前管理转变，将安全教育培训不到位、责任制不落实、隐患不治理等情况确定为违法行为，一旦违反，即使没有造成后果也要给予处罚。同时，“新安法”进一步强化了生产经营单位的安全生产主体责任，加大了对安全生产违法行为的责任追究力度，发生事故付出的成本必将大幅增加。

我们要紧紧抓住“新安法”贯彻落实这一主线，精心组织、加强领导，全面覆盖、不留死角，要在全公司系统掀起“学安法、知安法、守安法”的热潮。要抓紧健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的安全生产责任体系，依法落实以企业负责人为核心的安全生产责任制，严格落实企业主体责任。各单位要通过落实“新安法”，凝聚企业安

全理念，引导广大干部员工树立正确的安全价值观，提高对安全生产工作的认识，切实领会“安全、质量、进度”的辩证统一关系，真正做到保安全、重质量、抓进度，要注重安全培训、安全检查、安全考核等日常工作的统筹协调，使管理工作循序渐进、螺旋上升，使人员的安全意识和安全技能在相互促进中提高，养成较高的安全素质和安全责任，形成高度统一的安全愿景和安全目标，确保企业各级人员都具备做好安全生产工作的价值遵循和坚定信念。

（二）加强制度建设，打造安全制度体系

公司系统各单位要按照先进、实用、简单、量化、可操作性强的原则，优化完善安全管理制度、安全技术规程及操作规程，通过规范化、流程化、模式化的管理手段，使企业安全理念转变为具体行为规范、工作程序和处罚问责规定。要严格执行制度，加强对公司新修订的《电力安全生产奖惩办法》等制度的宣贯工作，形成科学的行为导向，使正确的行为受到鼓励，错误的行为受到制约，强化企业各级人员安全生产行动自觉，营造“按制度办事、用制度解决问题、靠制度化解矛盾”的制度执行环境，通过制度权威培养良好的安全生产行为习惯。

电力企业要充分发挥华能电厂安全生产管理体系在制度优化和执行等方面的促进作用，持续深入地开展体系建设工作。各产业、区域公司要大力推广体系创建和运行过程中

行之有效的安全生产管理经验，固化升华，形成用体系管理安全生产日常工作的浓厚氛围；要注重体系运行绩效，对管辖范围内体系建设和运行中发现的共性问题和短板，及时分析原因加以整改，持续提高产业或区域的整体管理绩效。基层企业的主要领导要高度重视体系建设和运行工作，以身作则、率先垂范，用体系模式规范安全生产经营工作，并在长期的运行过程中不断改进完善，逐步形成符合本企业实际情况的安全生产管理体系。

（三）坚持问题导向，狠抓安全生产薄弱环节 一要在加强外包工程安全管控上下功夫。外包工程安全管理是制约公司安全管理水平提升的“瓶颈”。各单位要提炼固化去年“外包工程安全专项整治年”活动好的经验和做法，按照“新安法”的要求把外包单位和劳务人员统一纳入企业管理，统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩，加强全过程管控。要把好准入关和审查关，全面推行“谁审查谁把关、谁批准谁负责”的制度，坚决杜绝“一流资质、三流人员”的外包单位承包华能工程；对现有外包单位要从严筛选，人员素质好、管理能力强的单位要保持稳定，资质不全、管理混乱、问题多发的单位要坚决清退。要严格执行公司“无监护，不开工”要求，强化现场危险管控力度，对重点区域、重点环节、关键部位的工作要提高监护级别、延长监护时间，坚决杜绝“重安排布臵，轻管理监护”现象。各

单位应借鉴澜沧江公司实行的外包单位安全信用评价方法，定期对外包单位进行安全绩效评价，并与招、评标工作相结合，推动外包单位从“被动管理”向“主动管理”转变。

二要多措并举做好煤矿安全生产工作。煤矿安全依然是公司系统安全生产的重点，公司要发挥专业化管理优势，强化对煤炭产业的安全管控。各级煤矿企业要进一步提高对煤矿安全生产极端重要性的认识，提升安全管理理念，落实安全生产责任，加大安全监督检查力度，突出安全管理重点，深入推进瓦斯综合治理、火、水、顶板、冲击地压、机电运输的安全管理。强化事前预防与过程控制，继续开展机电运输安全专项整治活动，持续推进“打非治违”工作，及时消除各类事故隐患；强化职工安全教育培训，加强煤矿班组安全管理，开展安全质量标准化创建工作，进一步夯实安全管理基础工作；强化科技兴安，提升安全生产技术装备水平，实施矿井生产系统简化、优化、整合，提高安全生产保障能力，有效遏制运输、机械伤害等零星事故，坚决杜绝较大及以上安全事故。

三要将隐患排查和反违章工作常态化。要将隐患排查纳入日常安全管理中去，坚持关口前移，去年发生的机组非计划停运，有的是运行误操作或检修质量问题，也有的是设备质量或基建安装问题，要重视工程设计、设备采购、安装阶段的隐患排查工作，真正做到关口前移，从源头上消除事故

隐患；坚持重心下移，将隐患排查工作下移到班组和一线员工，要按照“管设备就要管安全”的原则，明确员工的岗位安全职责，将隐患排查工作落实到每个一线员工，做到全员参与，不留死角。

要形成反违章长效机制，营造反违章氛围，加强宣传和引导，从制度建设、违章查处、装臵完善和基础管理等方面入手，从根源上遏制违章行为的发生。

四要确保安全投入，做好设备整治工作。设备的健康稳定是做好安全生产工作的基础，任何时候都必须保证安全投入，抓好设备整治工作。在总结去年经验的基础上，要全面推行检修标准化管理，抓好检修质量和工期控制，开展大修机组现场督查，确保修后机组的安全性和经济性明显提升、环保达标排放。要高度重视技术监督发现问题的整改工作，严格闭环管理，确保不发生主设备损坏事故。要高度重视设备可靠性管理，持续开展好“降缺陷，控非停”活动，以“零缺陷”保“零事故”。水电、风电、光伏企业在推进新能源集约化管理的同时，安全生产不能放松，要加强运行、维护和检修管理，确保设备安全可靠，还要针对远离城市的特点，加强交通安全管理，杜绝交通安全事故。

（四）强化三种意识，培养员工安全行为

要通过教育培训、先进引导、反面警示、考核奖惩等方式，把“以人为本、生命至上”的安全理念、安全制度等转

化为企业全体人员的思想认识和行为习惯。一是强化“以人为本、安全发展”的红线意识。安全生产事关员工切身利益，事关企业改革发展稳定大局，必须作为企业工作的重中之重。各级人员要按照习总书记提出的“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”的要求，牢固树立安全生产红线意识，做到“不踩、不碰、不逾越、不打折扣、不搞变通”。二是强化“敢于担当、迎难而上”的责任意识。安全大于天，责任重于山。各级领导干部和员工要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求认真履行安全职责，层层落实责任，生产经营延伸到哪里，责任体系就要覆盖到哪里，真正做到横向到边、纵向到底，不留盲区、不留死角。落实责任要敢于担当、动真碰硬，安全问责要严字当头、不讲情面。三是强化“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识。风险随时存在，必须时刻居安思危，绷紧警觉、警惕、警示这根弦，做最坏的打算，做最好的预案，保长久的安全。越是形势好的时候,越是发展顺利的时候，越要增强忧患意识，时刻以“如临深渊、如履薄冰”的心态，认真做好安全生产各项工作。通过强化这三种意识，进一步提高各级人员搞好安全生产工作的自觉性，形成领导层自觉科学决策、管理层自觉依法管理、操作层自觉按章操作的安全生产自我管控机制。

各单位要根据冬春气候特点，统筹安排企业的生产经营

活动和安全生产工作。煤矿、基建工程要严格按照生产能力和工艺规范开展工作，严禁赶工期、抢进度；电力生产企业必须加强设备检修维护，杜绝“带病”运行,确保冬季供电、供热工作万无一失。冬春时节，风干物燥，各单位要切实做好消防安全工作，防止火灾事故发生。

同志们，今年是“十二五”的收官之年，也是公司创一流工作进程的关键节点。今年公司的安全生产目标已经明确，希望大家牢记责任、不辱使命、抓好落实，进一步改进工作作风、勤勉务实、真抓实干，不断提高安全生产水平，为加快创建世界一流企业做出新的贡献。

第三篇：总经理致全体员工的新年贺词

总经理新春贺词

各位来宾、各位同仁：大家好

值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我

谨代表公司，向辛勤工作在各个岗位上的员工们及家属致以节日的问候和新春的祝福!2013年，是一个不平凡的一年，是公司保持良好发展

势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是金牛全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。细数过去一年的种种，作为公司的创始人，感谢所有员工的付出和努力，金牛今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，金牛的明天因你们而更加精彩辉煌!非同寻常的2013年已载入史册，充满希望的2014年

已经到来。站在新起点上，开始新的出发，我们必须保持清醒的头脑，增强忧患意识，坚定信心，凝聚共识，改革创新，确保企业健康稳健永续发展。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，家居企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，家居市场经营、地产项目开发更是任重道远，需要我们继续不懈努力地去面对。风云变幻，最需要的是战略定力；竞争激烈，最需要的是急流勇进；迎接挑战，最根本的是改革创新。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们金牛全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，为打造“以家居为核心、地产为基础、文化为纽带”的一流集团企业而努力奋斗。最后，再次感谢大家为金牛的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!谢谢大家!金牛公司企业精神： “团结、敬业、发展、创新”；

金牛公司经营理念：坚持商城化管理、市场化经营，不满意退换货和先行赔付。

金牛公司服务理念“有情有义有利，同心同德同赢”，“尽心尽力做到更好”；篇二：总经理2016年新年晚会致辞

总经理2016年新年晚会致辞

尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：大家晚上好！

一元复绐，万象更新。

今天我们与各位来宾、同事们，亲友们欢聚一堂，载歌载舞，挥别旧岁，喜迎新春，共同畅想美好未来。借此机会，我代表公司领导层向各位来宾、各位朋友、为在中鑫悦默默奉献的新老员工以及所有亲友们，并通过你们向你们的家人，致以诚挚的问候和美好的祝愿，衷心祝愿大家在新的一年里，新年快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意！并真诚的向你们道一声：“你们辛苦了，谢谢你们”。

岁月不居，天道酬勤。

2015年是公司在各方面不断完善，稳步发展的一年，尤其是各项制度的建立，部门架构的完善，销售业绩的提升，使得公司逐步向正规化、流程化发展，使我们的贝贝龙童装品牌认知度和美誉度不断提升，得到越来越多客户的认可和拥护。回首过去一年的成绩，都是在座各位拼搏奉献的结果，离不开你们辛勤的付出：多少次挫折，多少次流泪，多少次加班加点，多少个不眠之夜，然而，你们依然坚持，不离不弃。像天使一样守护着热爱着中鑫悦，一点一滴的默默负出你们依然执着，目标是你们的责任，奉献是你们的承诺，荣誉是你们的生命，你们时刻肩负着团队的责任，捍卫着团队的荣誉。我一直很庆幸，也很感动，能够有缘与你们共同从事这份事业，一起来铸就这个事业的平台；一直很庆幸，在这个平台上，我的生命中会结识这么多优秀可亲可爱，志同道合的同事，在此，谢谢你们！让我们共同感谢那些不断磨砺我们意志的人和事，是他们让我们的人生逐渐成熟与坚强。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，回首过去，我们豪情满怀，从不言败，立足现在，我们务实真干，开拓进取，让我们继续凝神聚力，迎接机遇，面对挑战，携手并肩，同舟共济，向着更高更远的目标奋进；下面让我们今晚将过去的辛酸劳累通通忘掉，从这一刻起与我们的团队共同分享快乐，收获喜悦，最后预祝晚会圆满成功。谢谢大家！篇三：新年贺词初稿-总经理

新年贺词 各位同仁：

困难和逆境是一个人或一个企业的试金石，它能试出一个人或一个企业的份量和成色。一个伟大的人，他的伟大之处不在于他顺风顺水时的春风得意、志得意满，而是在逆境中表现出的无畏勇气和不屈精神。一个伟大的企业也绝不只是在市场好的时候坐地收钱，获取利润，更不是依靠政策保护去享受政策红利，攫取垄断利润，而是能在市场低迷时，不惧艰难，积极应变，积极调整，能够在激烈的竞争中杀出一条血路，突出重围。今年以来，我们在公司管理层领导下，直面困难和挑战，团结拼搏，披荆斩棘，克难奋进。

承前启后，继往开来;立足当前，我们任重道远。我们必须清醒地认识到，我们还有许多需要提高和完善的地方。我们的转型和整合工作还没有完成，面对行业的新形势、新变化，我们还不能说我们已经做好了准备；我们的业务能力和执行力还有待进一步提高，面对新的市场机会，我们的业务能力不够，或者执行得不够坚决。我们距离成为一流伟大的企业还有很长的路要走，任重而道远。

2015年即将来临，展望新的一年，我们充满了希望和期盼。新的一年里，我们要有更高的目标，更大的追求！

我们的目标是进入行业顶尖，我们要咬定目标不放松，坚定不移地向一流的电子工程行业挺近。只要我们咬定目标不放松，锲而不舍，我们的梦想一定会实现，我们的目标一定会达到，一定能够达到。新的一年里，我们要更加努力，更加勤奋！态度决定一切。要以最顽强的作风，最昂扬的斗志，最饱满的热情，投身到我们共同的事业和梦想中去。

新的一年里，我们要更加团结，更加众志成城！我们要做到”呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”。我们要团结一致，劲往一处使，心往一块想。

第四篇：社区居民致集团总经理的感谢信

社区居民致集团总经理的感谢信

集团总经理：

5月25日，生态园正式开园，社区居民致总经理的感谢信。值此，广大社区居民怀着十分激动的心情，向以胡晓峰总经理为首的集团领导表示最诚挚的谢意！

为了支援三线建设，人来自祖国天南海北、四面八方，为数不少的人都曾有过都市情怀，但却没有留恋都市风光，一声令下即来到远山深处创大业，风风雨雨几十年，为航空事业大展宏图。他们用青春无悔的年华，给的辉煌业绩增光添彩，他们用实际行动承诺着对祖国的忠诚。

春夏秋冬，斗转星移。当集团走过

第35道岁月年轮的时候，生态园在人们的企盼中，敞开了绿色的胸怀，成为社区居民休闲娱乐的好去处。生态园是文化生活园区盛开的一朵奇葩，是三线军工企业一道亮丽的风景。标志着人都市化生活初显雏形，着实值得广大社区居民感到欣慰和自豪。

生态园开园以来，每天游人络绎不绝，社区居民文化生活丰富了，企业凝聚力增强了，已成为不争的事实。

近年来，集团领导高度重视保护环境和自然资源。由公共事业部组织实施的——清洁、畅通、亮化、绿化、管理五大形象工程建设，是“打造新，做出新贡献”主题教育的重要板块，是人向生活都市化目标奋进中的一个攻坚战，感谢信《社区居民致总经理的感谢信》。集团领导关注民生，体察民情，尊重民意，不仅体现了对广大职工、家属生活的关心，更可贵的是体现了“国家尊重和保障人权”的宪法精神。

借此机会，我们企盼集团领导对生

态园三期工程给予关注。我们希望集团领导对参与生态园工程策划、启动准备、开工建设中做出显著成绩的单位及个人给予表彰，因为他们功不可没。

“以人为本生态园，干群情深心相连”。的明天，一定是天更蓝、地更绿、路更宽、人更美、企业更兴旺发达。在集团领导下，社区居民决心与时俱进、万众一心、加倍努力。打造一个诚实守信、环境优美的新已指日可待。

在党的生日“七一”前夕，社区居民谨祝集团领导工作得心应手，事业大有所为，思维更加活跃，身体更加健康。

社区居民

*年*月*日

陕飞集团社区居民致胡晓峰总经理的感谢信

陕飞集团胡晓峰总经理：

5月25日，陕飞生态园正式开园。值此，陕飞广大社区居民怀着十分激动的心情，向以胡晓峰总经理为首的陕飞集团领导表示最诚挚的谢意！

为了支援三线建设，陕飞人来自祖国天南海北、四面八方，为数不少的人都曾有过都市情怀，但却没有留恋都市风光，一声令下即来到远山深处创大业，风风雨雨几十年，为航空事业大展宏图。他们用青春无悔的年华，给陕飞的辉煌业绩增光添彩，他们用实际行动承诺着对祖国的忠诚。

春夏秋冬，斗转星移。当陕飞集团走过第35道岁月年轮的时候，陕飞生态园在人们的企盼中，敞开了绿色的胸怀，成为社区居民休闲娱乐的好去处。生态园是陕飞文化生活园区盛开的一朵奇葩，是三线军工企业一道亮丽的风景。标志着陕飞人都市化生活初显雏形，着实值得广大社区居民感到欣慰和自豪。

生态园开园以来，每天游人络绎不绝，社区居民文化生活丰富了，企业凝聚力增强了，已成为不争的事实。

近年来，陕飞集团领导高度重视保护环境和自然资源。由公共事业部组织实施的——清洁、畅通、亮化、绿化、管理五大形象工程建设，是“打造新陕飞，做出新贡献”主题教育的重要板块，是陕飞人向生活都市化目标奋进中的一个攻坚战。陕飞集团领导关注民生，体察民情，尊重民意，不仅体现了对广大职工、家属生活的关心，更可贵的是体现了“国家尊重和保障人权”的宪法精神。

借此机会，我们企盼陕飞集团领导对生态园三期工程给予关注。我们希望陕飞集团领导对参与生态园工程策划、启动准备、开工建设中做出显著成绩的单位及个人给予表彰，因为他们功不可没。

“以人为本生态园，干群情深心相连”。陕飞的明天，一定是天更蓝、地更绿、路更宽、人更美、企业更兴旺发达。在陕飞集团领导下，社区居民决心与时俱进、万众一心、加倍努力。打造一个诚实守信、环境优美的新陕飞已指日可待。

在党的生日“七一”前夕，社区居民

谨祝陕飞集团领导工作得心应手，事业大有所为，思维更加活跃，身体更加健康。

陕飞集团社区居民

*年*月*日

为了支援三线建设，陕飞人来自祖国天南海北、四面八方，为数不少的人都曾有过都市情怀，但却没有留恋都市风光，一声令下即来到远山深处创大业，风风雨雨几十年，为航空事业大展宏图。他们用青春无悔的年华，给陕飞的辉煌业绩增光添彩，他们用实际行动承诺着对祖国的忠诚。春夏秋冬，斗转星移。当陕飞集团走过第35道岁月年轮的时候，陕飞生态园在人

们的企盼中，敞开了绿色的胸怀，成为社区居民休闲娱乐的好去处。生态园是陕飞文化生活园区盛开的一朵奇葩，是三线军工企业一道亮丽的风景。标志着陕飞人都市化生活初显雏形，着实值得广大社区居民感到欣慰和自豪。

生态园开园以来，每天游人络绎不

绝，社区居民文化生活丰富了，企业凝聚力增强了，已成为不争的事实。

近年来，陕飞集团领导高度重视保护环境和自然资源。由公共事业部组织实施的——清洁、畅通、亮化、绿化、管理五大形象工程建设，是“打造新陕飞，做出新贡献”主题教育的重要板块，是陕飞人向生活都市化目标奋进中的一个攻坚战。陕飞集团领导关注民生，体察民情，尊重民意，不仅体现了对广大职工、家属生活的关心，更可贵的是体现了“国家尊重和保障人权”的宪法精神。

借此机会，我们企盼陕飞集团领导对生态园三期工程给予关注。我们希望陕飞集团领导对参与生态园工程策划、启动准备、开工建设中做出显著成绩的单位及个人给予表彰，因为他们功不可没。

“以人为本生态园，干群情深心相连”。陕飞的明天，一定是天更蓝、地更绿、路更宽、人更美、企业更兴旺发达。

在陕飞集团领导下，社区居民决心与时俱进、万众一心、加倍努力。打造一个诚实守信、环境优美的新陕飞已指日可待。

在党的生日“七一”前夕，社区居民谨祝陕飞集团领导工作得心应手，事业大有所为，思维更加活跃，身体更加健康。

陕飞集团社区居民

*年*月*日

这是一篇关于感谢信的范文，可以提供大家借鉴！

集团总经理：

3月25日，生态园正式开园。

值此，广大社区居民怀着十分激动的心情，向以胡晓峰总经理为首的集团领导表示最诚挚的谢意！

为了支援三线建设，人来自祖国天南海北、四面八方，为数不少的人都曾有过都市情怀，但却没有留恋都市风光，一声令下即来到远山深处创大业，风风雨雨几十年，为航空事业大展宏图。他

们用青春无悔的年华，给的辉煌业绩增光添彩，他们用实际行动承诺着对祖国的忠诚。

春夏秋冬，斗转星移。

当集团走过第35道岁月年轮的时候，生态园在人们的企盼中，敞开了绿色的胸怀，成为社区居民休闲娱乐的好去处。生态园是文化生活园区盛开的一朵奇葩，是三线军工企业一道亮丽的风景。标志着人都市化生活初显雏形，着实值得广大社区居民感到欣慰和自豪。

生态园开园以来，每天游人络绎不绝，社区居民文化生活丰富了，企业凝聚力增强了，已成为不争的事实。

近年来，集团领导高度重视保护环境和自然资源。

由公共事业部组织实施的——清洁、畅通、亮化、绿化、管理五大形象工程建设，是“打造新，做出新贡献”主题教育的重要板块，是人向生活都市化目标奋进中的一个攻坚战。

集团领导关注民生，体察民情，尊

重民意，不仅体现了对广大职工、家属生活的关心，更可贵的是体现了“国家尊重和保障人权”的宪法精神。

借此机会，我们企盼集团领导对生态园三期工程给予关注。新晨范文网

我们希望集团领导对参与生态园工程策划、启动准备、开工建设中做出显著成绩的单位及个人给予表彰，因为他们功不可没。

“以人为本生态园，干群情深心相连”的明天，一定是天更蓝、地更绿、路更宽、人更美、企业更兴旺发达。在集团领导下，社区居民决心与时俱进、万众一心、加倍努力。

打造一个诚实守信、环境优美的新已指日可待。

在党的生日“七一”前夕，社区居民谨祝集团领导工作得心应手，事业大有所为，思维更加活跃，身体更加健康。

此致

敬礼

社区居民

xx集团总经理：

1月25日，xxx生态园正式开园。

值此，广大社区居民怀着十分激动的心情，向以胡晓峰总经理为首的集团领导表示最诚挚的谢意！

为了支援三线建设，人来自祖国天南海北、四面八方，为数不少的人都曾有过都市情怀，但却没有留恋都市风光，一声令下即来到远山深处创大业，风风雨雨几十年，为航空事业大展宏图。他们用青春无悔的年华，给的辉煌业绩增光添彩，他们用实际行动承诺着对祖国的忠诚。

春夏秋冬，斗转星移。

当集团走过第35道岁月年轮的时候，生态园在人们的企盼中，敞开了绿色的胸怀，成为社区居民休闲娱乐的好去处。生态园是文化生活园区盛开的一朵奇葩，是三线军工企业一道亮丽的风景。标志着人都市化生活初显雏形，着实值得广大社区居民感到欣慰和自豪。

生态园开园以来，每天游人络绎不

绝，社区居民文化生活丰富了，企业凝聚力增强了，已成为不争的事实。

近年来，集团领导高度重视保护环境和自然资源。

由公共事业部组织实施的——清洁、畅通、亮化、绿化、管理五大形象工程建设，是“打造新，做出新贡献”主题教育的重要板块，是人向生活都市化目标奋进中的一个攻坚战。

集团领导关注民生，体察民情，尊重民意，不仅体现了对广大职工、家属生活的关心，更可贵的是体现了“国家尊重和保障人权”的宪法精神。

借此机会，我们企盼集团领导对生态园三期工程给予关注。新晨范文网

我们希望集团领导对参与生态园工程策划、启动准备、开工建设中做出显著成绩的单位及个人给予表彰，因为他们功不可没。新晨范文网

“以人为本生态园，干群情深心相连”的明天，一定是天更蓝、地更绿、路更宽、人更美、企业更兴旺发达。在集

团领导下，社区居民决心与时俱进、万众一心、加倍努力。

打造一个诚实守信、环境优美的新已指日可待。

在党的生日”七一”前夕，社区居民谨祝集团领导工作得心应手，事业大有所为，思维更加活跃，身体更加健康。

社区居民

*年*月*日

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第五篇：2016.01.11 曹培玺同志在集团公司2016安全生产委员会第一次会议上的讲话

强化理念抓基础

精益管理促提升 努力实现“十三五”安全生产工作良好开局

——在集团公司2016安全生产委员会第一次会议上的报告

曹培玺

（2016年1月4日）

同志们：

今天会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八届五中全会以及中央经济工作会议精神，总结公司2015年安全生产工作，回顾“十二五”和展望“十三五”，部署今年安全生产工作。下面，我讲三点。

一、2015年的安全生产工作

2015年，公司系统坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实党中央、国务院和集团公司安全生产工作决策部署，以全面落实新《安全生产法》为主线，强化红线意识，推进依法治安；以“五落实五到位”为工作标准，健全责任体系，狠抓责任落实；以安全生产管理体系建设为抓手，加大发承包工程安全管理和作业风险管控力度，进一步消除安全短板，安全生产不断呈现新面貌、取得新成效，基本形成了具有华能特色的安全理念、制度、环境、行为的全方位安全氛围，为公司顺利完成“十二五”期间各项工作任务提供了可靠的安全保障。新能源、澜沧江、呼伦贝尔、山东、吉林、黑龙江、宁夏、甘肃、新疆、西藏、石岛湾等公司未发生各类事故；马蹄沟煤矿连续安全生产达4275天。

（一）全面贯彻“新安法”，安全责任“五落实”取得实效。公司系统以贯彻落实“新安法”为主线，加强领导，精心组织，全面覆盖，不留死角，依法治安的机制得到强化。一是强化了“党政同责”。结合“三严三实”专题教育，各级党政一把手进一步增强了“党政同责”对搞好安全生产工作重要性的认识，自觉将安全生产作为头等大事来抓，带头严以律己，以上率下，带领员工主动投身安全工作，确保安全生产工作的顺利开展。二是强化了“一岗双责”。各级人员坚持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”要求，把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，全员重视安全、参与安全的浓厚氛围基本形成。三是强化了组织领导机构。各单位安全生产委员会主任均由企业主要负责人担任，对安全生产工作统一领导、组织协调，为安全生产责任落实提供保障。新能源公司在集约化整合后，设臵了独立的安全监督机构，配备了专职安全管理人员。四是强化了安全管理力量。公司系统安监人员注册安全工程师比例达到85%，基本实现了各级企业中领导、中层、班组注安师全覆盖。沁北电厂组建了厂内注安师库，为电厂安全生产决策、制定安全管理规定、解决安全生产突出问题提供技术保障。五是强化了安全生产制度建设。公司按照“新安法”要求及时修订了《安全生产工作规定》、《本部安全生产责任制》等安全管理制度，下发了《重大突发事件（事故）应急管理办法》及相关应急预案。各产业、区域公司也都及时修订了相关安全管理制度。— 4 —

燃料公司通过完善制度，规范了航运产业安全管理。

（二）不断夯实安全基础，安全生产“五到位”落到实处。公司系统认真落实安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，安全生产基础不断夯实。一是不断加大安全责任传递力度。各单位逐级签订安全生产目标责任书，把安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，对失职行为进行严肃责任追究，使各级人员切实担负起主体责任。二是不断加大安全投入。按照国家有关安全生产费用提取和使用的规定，优先安排“两措”项目费用，确保了大修、更改、培训、安全设施、安全工器具、应急、隐患排查治理等方面所需费用充足；在煤炭市场下行的情况下，坚持按日历进度足额提取使用煤炭产业安全费用6.59亿元，为安全稳定提供了坚实的基础。三是不断加大安全培训力度。坚持“培训不到位是最大的安全隐患”原则，通过形式多样的培训，不断提高包括承包单位人员在内的人员安全素质。2015年公司系统共计进行各类安全培训近千次，培训人数达1.2万人。吉林公司完成了安全培训“一人一档”建档工作，保证了安全培训工作的可追溯性。四是不断加大各种安全专项行动力度。公司系统扎实开展“打非治违”、危化品专项隐患排查治理等活动，安全生产管理水平得到有效提升。煤化工办公室邀请国内专家对天津IGCC和华亭中煦的危化品管理工作进行检查指导，促进了公司危化品安全管理水平的提高。公司对藏木水电厂开展了安全生产管理指导，提出各类整改建议113项，对电厂安全生产管理

水平的提升起到了积极的推动作用，保障了全部机组顺利安全投产。五是不断加大应急管理力度。公司系统认真落实《企业安全生产应急管理九条规定》，围绕“一案三制”健全应急管理体系，完成了应急管理平台建设。安全生产月期间，公司在四川公司太平驿电站组织了地震灾害应急演练，对于各单位掌握地震灾害后的应急处臵、规范应急演练起到良好的示范作用。广东、上海、福建区域各单位积极应对“莲花”超强台风、“灿鸿”和“苏迪罗”强台风，成功抵御了台风侵袭，将损失降到最低程度。

（三）对标世界一流企业，安全管理水平得到进一步提升。根据公司创一流整体部署，公司系统开展了一系列安全管理提升活动，成效显著。一是高标准推进华能电厂安全生产管理体系建设。电力企业充分发挥体系在制度优化和执行等方面的促进作用，持续深入开展体系建设工作。目前已有98家火电厂和大中型水电厂完成了体系确认工作，基本完成公司2013年制定的体系确认计划，《华能电厂安全生产管理体系创建与实践》获得了中国电力企业联合会管理创新成果一等奖。澜沧江、呼伦贝尔等公司实现了体系建设全覆盖，形成了用体系管理安全生产日常工作的浓厚氛围，安全生产管理水平有了质的飞跃。股份公司实行动态管理，对管理滑坡、问题较多单位进行重新确认，以体系促管理上台阶。山东、北方公司将体系建设工作与经济责任制挂钩，充分调动企业体系建设的积极性。岳阳、伊敏、乌海、日照等电厂的主要领导以身作则、率先垂范，灵活运用体系模式，逐步形 — 6 —

成符合企业发展、具有自身特色的管理体系；海拉尔热电厂主要领导结合体系创建工作，亲自命题组织班组长以上人员考试，规范了体系运行工作。公司总结提炼多年来积累的电力安全管理经验，归纳融合已有的安全生产长效机制和管理方法，以国际一流企业为标杆，编制了《电力安全管理体系提升规划》，计划利用三年时间，系统性地开展杜绝人员违章、消除现场隐患、健全管控机制、提高应急水平等工作，促进电力安全管理工作质量、效率和水平的提升。二是高质量开展煤炭产业“零星工程安全管理提升”活动。煤炭产业在推进安全生产体系建设同时，坚持问题导向，开展了“零星工程安全管理提升”活动，针对随意性较强、事故多发的零散作业和零星工程进行规范化、程序化管理，做到零散作业和零星工程有开工审批、有措施保障、有过程监督、有验收考核，使作业安全可控在控。三是高水平开展“核安全文化建设年”活动。核电公司积极配合国家核安全局推进核安全文化宣贯专项行动，策划构建了核安全文化考核指标体系，开创核电项目从前期阶段就切入安全管理的先河，不断强化核电基建安全管理。石岛湾公司引进WANO（世界核营运者协会）核安全文化建设阶段的推广经验，通过落实安全生产责任制、开展安全监督检查，确保了高温堆示范工程建设安全可控。四是高要求开展燃气资源开发安全管理工作。围绕公司燃气资源开发战略，逐步建立和完善相关管理制度，强化井控管理等重点环节的安全监管，今年共有濯页1HF井等5口井完成钻探工作，未发生安全事故。重庆矿产公司初

步建立了一套适合矿产公司的安全生产管理制度，并率先在重庆地区新兴油气企业中取得了《安全生产许可证》。

（四）加强风险管控工作，发承包工程安全管理稳步提升。公司系统在“外包工程安全专项整治年”活动的基础上，按照“新安法”的要求，进一步规范管理、加强管控，发承包工程安全管理有了新的进步。一是严把准入关和审查关。通过从严执行“谁审查谁把关、谁批准谁负责”制度，基本杜绝了“一流资质、三流人员”的单位承包华能工程，管理混乱、问题多发的承包单位已全部清退。股份公司开展了发承包规范化管理工作，明确了发承包安全管理10项重点要求，目前已有31家单位通过验收，发承包工程总体管理水平显著提升。二是严控现场作业风险。认真执行“无监护，不开工”要求，强化了现场风险管控，对重点区域、重点环节、关键部位的工作提高监护级别、延长监护时间。太仓电厂注重现场风险管控的有效性，按照“谁签字、谁负责”要求加强过程监管，针对风险较大作业，制定专项风险防控措施，并安排本厂专职人员旁站监督，将事故隐患遏制在萌芽状态。三是严防基建发承包工程事故。各单位通过借鉴澜沧江公司的发承包单位安全信用评价方法，定期对承包单位进行安全绩效评价，结合招、评标工作，推动承包单位从“被动管理”向“主动管理”转变。2014年、2015年电力基建工程连续两年实现了安全生产“零事故”。墨脱公司克服亚让水电站地质条件复杂、交通不便、建材匮乏和开工晚等不利因素，狠抓安全管理，全部机组如期建成发电。

（五）加大设备治理力度，安全生产稳定得到加强。公司系统通过抓检修质量和技术监督、规范设备管理、科学应用新技术，设备管理水平进一步提高。一是深化“降缺陷、控非停”工作。充分利用机组调停机会，开展技术监督动态检查和各类专项安全检查，加强设备隐患排查和缺陷治理，设备可靠性水平不断提升，公司系统机组非计划停运次数同比减少20%，玉环、沾化、长春热电等23家电厂全年无非停，大坝1号、南通3号等6台机组全年运行，上安6号实现连续运行664天，海门4号连续运行539天，创国内百万等级机组连续运行最长记录。二是规划设备标准化管理工作。以火电燃煤机组为基础，制定了电力设备运行、维护、缺陷、更新改造项目、技术台帐等五项标准化管理实施导则，与机组检修标准化管理实施导则共同构建了公司系统电厂主辅设备全过程标准化管理体系。三是科学化实现煤炭产业减人增安。大力推进煤矿无人或少人工作面建设工作。砚北煤矿开展了综采工作面自动化系统改造工作，实现综采工作面设备的远程集中控制、液压支架的成组移架及自动跟机作业。华亭煤业公司的“急倾斜特厚易燃煤层群综放机械化放顶煤开采”项目通过中国煤炭工业协会科技成果鉴定，总体达到国际领先水平。

这些成绩的取得，是公司全体干部员工共同努力的结果，借此机会，我代表集团公司向奋战在各条战线上的全体员工，表示诚挚的慰问和衷心的感谢。

二、“十二五”回顾与“十三五”展望

（一）“十二五”回顾

过去的五年是集团公司快速发展的五年，集团的发电装机容量突破1.6亿千瓦，成长为世界上装机容量最大的发电企业；煤炭年产能达到8660万吨，在五大发电集团位列第一。五年来，公司认真学习贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的重要指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，始终把安全工作作为第一责任、第一工作、第一效益来抓，坚定“杜绝人身死亡事故、杜绝恶性误操作事故、杜绝重大设备损坏事故”目标不动摇，不断强化人员“以人为本、安全发展”的红线意识、“敢于担当、迎难而上”的责任意识、“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识，全面推进安全生产管理体系建设，狠抓发承包工程管理和设备治理，深化反违章和隐患排查，建立健全风险防控和应急处臵机制，保持了安全生产形势持续稳定的良好局面，形成一整套行之有效的制度体系和运行机制、良好的文明生产环境、日益健全的安全生产保障体系以及不断提高的人员安全意识和行为准则，实现了“两个大幅下降、两个持续提升”。一是人身事故总量和死亡人数大幅下降。在发电装机容量和煤炭产能大幅增加的情况下，事故起数（含煤矿、含发承包）下降52%，死亡人数下降28%。二是安全管理水平和设备管理水平持续提升。华能电厂安全生产管理体系生命力越发旺盛，安全管理逐步规范，违章、隐患大幅下降；2015年等效可用系数完成94.2%，连续五年在五大发电集团处于领先；设备事故（含火灾）下降72%，一类障碍下降52%。

总结“十二五”期间公司安全生产局面保持总体稳定、安全管理水平逐步提升的经验，关键是公司全体干部职工有做好安全生产的信心、决心、爱心和恒心。一是确保安全生产“零事故”有信心。目标指引方向，只有盯住“零事故”安全生产目标不松懈，各级人员齐心协力、齐抓共管、众志成城，才能保持安全生产稳定局面。二是实现安全风险“零失控”有决心。安全生产风险无处不在，只有采取针对性措施，将事故风险降到最小，确保风险可控、在控，以“零失控”保“零事故”。三是践行安全生产“零距离”有爱心。我们的企业特点造成了要使用大量承包商和外来人员，只有坚持“四个一样”原则，同等地看待他们的生命，才能确保他们的安全。四是“零容忍”根除违章隐患有恒心。违章隐患是事故之源、是安全生产的大敌，只有对违章隐患“零容忍”，宁听骂声、不听哭声，才能实现“零事故”。

肯定成绩、总结经验的同时，我们也要清醒的认识到公司安全生产管理距离世界一流水平还有一定差距，实现“零目标”任重道远。一是风险管控落实不到位，人身伤亡事故仍未杜绝。个别单位人员风险意识淡薄，管理人员技术交底不彻底、安全监督不严肃，作业人员对事故超前预防的意识和能力不足、安全措施执行不到位，人员存在侥幸心理，“三违”现象时有发生，为人身伤亡事故埋下事故隐患。二是设备安全水平仍有差距，高温高压管道爆裂、火灾等设备事故仍未杜绝。个别单位在设备设计、选型、安装、调试过程中存在一些问题，给设备的安全运行埋下了隐患。管理者责任

心不强，对设备疏于管理，维护消缺流于表面，检修质量得不到保障，未能及时发现问题并采取措施有效规避风险，造成了事故的发生。三是安全责任制落实不到位，人员安全意识有待进一步提高。个别单位的安全责任制落实仍停留在口头上，人员安全责任意识不强，“两票三制”等管理制度执行不严格，安全生产得不到保障；个别领导干部安全生产态度不端正，在发生不安全事件时没有做到按照“三个渠道”及时汇报，甚至存在大事化小、小事化了的倾向。四是吸取事故教训不深刻，煤矿机电运输伤亡事故重复发生。事故的发生暴露出个别煤矿企业安全基础薄弱，现场管控不力，监管不到位，机电运输突发事件的处臵工作不力，安全教育培训不到位，职工安全防范意识不强，操作不规范。

（二）“十三五”展望

“十三五”规划对安全工作提出了更高要求。十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出：“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，强调牢固树立安全发展观念，坚持人民利益至上，加强全民安全意识教育，健全公共安全体系。近几年，公司安全生产保持了总体平稳的态势，但我们决不能掉以轻心，必须清楚地看到，公司的安全生产工作离党中央、国务院的要求，离世界一流企业标准还有一定差距。全民奔小康，安全是底线，我们必须勤于学、潜于心、敏于思、善于行，方能交出安全生产工作的优异答卷。我们必须充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性、突发 — 12 —

性，时刻保持清醒头脑，以对党和人民高度负责的精神，进一步统一思想、坚定信心，不断增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，全面加强安全生产工作，勇于开拓创新，下大力气解决安全生产工作中的深层次矛盾和问题，夯实安全基础，确保安全生产。

为了有效应对新常态、迎接新挑战，在“十三五”期间，各单位要始终坚持把安全工作作为第一责任、第一工作、第一效益的基本要求落实到位，坚持杜绝人身死亡事故、杜绝恶性误操作事故、杜绝重大设备损坏事故的基本目标不动摇，不断强化各级人员“以人为本、安全发展”的红线意识、“敢于担当、迎难而上”的责任意识、“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识等三种基本意识，以创建具有国际竞争力世界一流企业为引领，以一流的风险管控能力、一流的可持续发展能力、一流的品牌形象为目标，牢固树立追求卓越理念，牢固树立安全发展观念，管理层做到四抓（抓基础管理、抓法规贯彻、抓责任落实、抓过程管控），操作层做到四要（要应会必会、要细心细致、要精准精确、要达到目的），全体员工做到“要安全、会安全、能安全”，有效推进各项工作循序渐进、有序提升，系统所有企业实现人、机、环境和管理的本质安全，打造“安全华能”管理品牌，使华能员工工作更安全、生命更健康。

三、2016年安全生产重点工作

2016年公司安全生产工作的总体思路是：深入贯彻落实十八届五中全会精神和党中央、国务院关于安全生产工作的

各项部署，坚持目标导向与问题导向相统一，一手抓安全基础建设，一手抓安全管理提升，通过强化责任落实、强化体系落地、强化超前防控、强化教育培训、强化安全保障，不断凝聚华能特色安全文化，巩固和发展安全生产良好局面。

2016年公司安全生产的工作目标是：杜绝生产人身死亡事故，杜绝恶性误操作事故，杜绝重大设备损坏事故；不发生较大及以上的设备事故、火灾事故、责任交通事故、环境污染事故；不发生对企业形象造成不良影响的其它事件。

（一）强化理念引领，筑牢安全生产管理思想防线 一要强化安全理念。总书记指出：要牢固树立安全发展理念，坚持人民利益至上，始终把安全生产放在首要位臵，切实维护人民群众生命财产安全。

公司系统要牢固树立以“安全发展、生命至上”为核心内容的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，始终不渝把安全工作作为”第一责任、第一工作、第一效益”来抓，任何时候始终要把安全工作放在首位，坚定不移实现“三个杜绝、两个领先”的基本目标，彻底转变部分决策层、管理层、操作层中不正确的安全观念，逐步提高各级人员的安全意识，形成人人讲安全、人人会安全、人人享安全的良好安全文化氛围，打造“安全华能”管理品牌，促进安全生产工作与企业发展同步进行、统筹兼顾、协同前进、协调发展。

二要强化责任落实。针对安全责任制落实不到位的问题，要继续认真贯彻落实“新安法”，按照“安全生产责任 — 14 —

体系五落实五到位规定”和“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，进一步健全安全生产责任体系，抓好各级单位决策层、管理层和操作层各岗位安全生产责任制的落地。持续开展宣传引导工作，以安全生产责任落实引领和带动各项生产工作的开展，内化于心、外化于行，形成安全责任落实的长效机制。

三要强化人员基本意识。针对人员安全意识有待进一步提高的问题，要在安全理念引领下，不断强化全员“以人为本、安全发展”的红线意识、“敢于担当、迎难而上”的责任意识、“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识这三种基本意识，注重安全培训、安全检查、安全考核等日常工作的统筹协调，促进企业全体人员思想意识的转化和自身素质能力的提升，养成较高的安全素质和安全责任、规范安全行为，形成决策层带头敬畏安全、管理层主动投身安全、操作层自觉守护安全、全体员工自愿献身安全的良好安全习惯。

（二）坚持问题导向，夯实安全生产基础工作 一要抓好全员安全教育培训。各单位要进一步健全完善“分级分类、全员参与”的安全培训体系，针对决策层、管理层、操作层的职责和角色设计不同的培训计划、培训内容和考核标准，提高培训的质量和效果，促进全体员工对安全理念、安全制度的广泛认同，提高全员安全意识和技能。要通过安全知识普及培训，使各级人员明辨安全是非，消除无知无畏心理，养成良好的安全行为习惯，调动全员参与安全管理的主动性和积极性。要培训一支由企业安全管理人员组

成的安全内训师队伍，建立安全培训的长效机制。

二要抓好作业风险管控。针对风险管控不到位的问题，各单位要按照专业、岗位对人的不安全行为、物的不安全状态、管理的不安全环节进行逐一的风险辨识与分析，制定有针对性、可操作强的预控措施，形成各专业、各岗位的风险预控动态管理数据库，为“两票三制”提供科学、全面的依据，重点做好工作票风险预控工作，保障作业安全。要结合隐患排查、反违章工作，大力培养各级人员的风险防控意识，鼓励全体员工自查、互查、自报隐患，做到关口前移，以“零隐患”保“零事故”。

三要抓好发承包工程管理。要进一步强化承包单位的规范管理，以落实管理责任、提高队伍素质、保障安全投入来确保承包单位人员的安全。各单位应借鉴沁北电厂等单位发承包工程管理的经验做法，下功夫把“抓基层、打基础、苦练基本功”的管理思路落实到承包单位中，将其纳入企业自身的安全生产管理体系，推动承包单位自身建设。同时严格落实业主单位的安全管理主体责任，强化发承包工程的全过程安全监管，建立发承包工程安全管理的长效机制。

四要抓好设备治理。要在机组检修标准化管理的基础上，全面推行设备运行、维护、消缺、更新改造、技术台帐的标准化管理工作，实现设备的标准化、规范化和精细化管理。根据机组利用小时逐年下降的实际，大力开展机组状态检修，根据设备可靠性水平逐步优化机组检修周期。要持续开展好“降缺陷、控非停”工作，加强技术监督常态化机制 — 16 —

建设，深入剖析近年来多发性的典型设备问题，落实隐患排查和技术监督动态管理，不断提高机组可靠性水平，防范高温高压管道爆裂、火灾等设备事故发生。

（三）坚持目标导向，推动电力安全管理体系提升 一要推动电厂安全生产管理体系优化升级。全面总结几年来华能电厂安全生产管理体系建设和运行的经验，查找分析存在的共性问题和不足之处，结合电厂实际进行体系的优化升级，保证体系的生命力和适用性。要认真梳理、整合体系标准，使体系标准更加规范、简化、统一、协调，提高体系管理的指导力、约束力、执行力和可操作性，同时推广到风电、小水电及其它新能源发电产业。要进一步强化体系的落地、运行、评估、总结，通过领导率先、互检互查、正向激励、闭环管理等机制保证体系的有效运作，逐步引导更多员工由他律上升为自律。

二要推动精细化管理。各单位要广泛吸取国内外先进安全管理经验，结合实际把精细化管理融入安全生产全过程。要注重细节管理，通过全员参与，逐步建立起具体化、标准化、数据化的管理规则，不断提高管理效能，提升员工素质，促进安全生产工作的管理提升。今年公司将试点开展岗位风险识别与创新助安工作，鼓励和引导各级人员围绕本岗进行风险排查识别和管理创新，实现科学高效的岗位管理，不断提升人员、设备、工艺和环境的本质安全水平。

三要推动安全信息化平台建设。结合“数字华能”建设目标，启动涵盖集团公司、区域公司、电厂、部门、班组五

个等级的安全管理信息平台建设，利用3-5年时间逐步构建覆盖全公司的安全管理信息网络，形成全方位、全过程、可追溯的安全信息管理平台，实现安全生产系统的信息共享。

四要推动华能特色安全文化建设。针对公司创建世界一流企业目标，在华能“三色”文化的基础上，梳理公司安全管理工作中的优秀传统和先进做法，总结、固化、培育华能特色的安全文化模式和体系。今年公司将开展电厂、部门、班组三级安全文化团队的创建和示范工作，增强员工对华能的信任感、归属感、成就感，形成“人人要安全、人人会安全、人人能安全”的良好安全文化氛围。

（四）注重协同发展，推进集团产业安全管理升级 一要加强煤矿安全管理。要以防范煤矿安全事故为核心，以重大灾害防治为重点，扎实开展机电运输专项整治和零星工程安全管理提升活动，突出安全责任落实，狠抓基础保障，强化源头治理，加强过程管控，严格安全监督检查，切实提升安全保障能力。

二要加强煤化工安全管理。煤化工产业作为公司的新领域，生产工艺和安全管理特点突出，不能完全以电力企业、煤炭企业的安全管理经验和要求来管理煤化工企业，要严格遵照煤化工行业的有关标准和规范强化管理、组织生产，全面彻底地排查和治理存在的事故隐患，同时进一步改进完善机构设臵和人员配备，推进煤化工企业安全管理体系建设，提升安全管理水平。

三要加强核电建设安全管理。安全会成就华能的核电事 — 18 —

业，不安全会毁掉华能的核电事业。今年石岛湾公司将进入施工高峰期，要加强对反应堆压力容器吊装等高风险作业的管控，确保万无一失；同时要认真开展安全生产标准化达标评级工作，积累经验，提供示范，进一步提高公司核电本质安全水平。

四要加强页岩气等资源开发安全管理。要高度重视页岩气、煤层气等资源开发的安全生产和环境保护，强化监管,完善措施，加强生态环境风险评估，建立健全环境风险防控技术规范体系。页岩气开发要有序开展钻井、压裂、试气等工作，确保安全。

（五）加强安全绩效管理，促进企业安全管理水平和员工素质能力提升

安全绩效管理是保证企业生产安全和员工生命安全的重要基础。今年公司将健全完善“量化为主、分级管理、逐级考核”的安全绩效管理体系，充分发挥安全绩效的正向激励和反向约束作用。一方面，将“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任制纳入安全绩效考核体系，有效督导各单位认真落实安全生产主体责任，强化各项安全管理工作，保障企业安全监督管理机制的高效运转，严肃事故“三个渠道”上报制度，严格按照“一厂出事故、万厂受教育”要求吸取事故教训，不断促进企业安全生产管理水平的提升。另一方面，把安全目标、安全事故、隐患排查和反违章与员工薪酬挂钩，激励各级人员认真履行岗位安全职责，努力提高自身安全意识和素质能力，逐步实现员工的安全意识

由“要我安全”向“我要安全”转变、安全态度和行为习惯由“强制监督”向“自主管理”转变，使工作的每个环节都“事事有人问、处处有人管”，逐渐形成员工自觉履行安全职责、自觉兑现安全承诺、自觉学习安全知识、自觉践行安全行为的知行合一，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，实现员工成长与企业发展的共赢。

同志们，今年是“十三五”的开局之年，做好今年安全生产工作责任重大，使命光荣。今年公司的安全生产目标已经明确，希望大家牢记责任、不辱使命、抓好落实，统筹安排企业的生产经营活动和安全生产工作，不断提高安全生产水平，为加快创建世界一流企业做出新的、更大的贡献。