ＸＸ集团公司深化改革科技创新交流材料

第一篇：ＸＸ集团公司深化改革科技创新交流材料

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莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

深化改革增活力 科技创新促发展

ＸＸ集团有限公司是集玉米、大豆精深加工，生物制药和生物工程产品生产研发为一体的大型农产品深加工高新技术企业。年组建以来，以发展粮食精深加工为突破口，大力引进高新技术项目，企业逐步发展壮大，资产总额达亿元。××年实现销售收入亿元，产值亿元，利税万元，出口创汇万美元，成为滨州市农业产业化龙头企业，被国家粮食局认定为粮食深加工高技术产业化示范基地。

一、坚持深化改革，增强发展活力

实施体制创新转换经营机制。公司原为粮食集团总公司下属油脂加工企业。近年来，随着企业规模的不断发展壮大，体制制约越来越突出。××年，公司以高管层控股、全员参股的方式进行了股份制改革，国有资产全部退出，同时兼并邹平利生油脂有限公司，成立邹平怡康集团有限公司。下设生物科技、油脂、无水葡萄糖个子公司。在产品结构上，公司由起初的玉米产业化单打独斗，发展到现在的玉米、大豆精深加工两条产业链条齐头并进，进一步优化了产品结构，扩大了生产规模，提高了经济效益，公司抵御风险的能力也显著增强。体制改革的成功实施，为公司发展注入了活力，干部职工面貌焕然一新。

创新管理模式，优化发展环境。在产权制度改革的基础上，公司对管理体制也进行了大胆改革，提出“四个全方位，四个一”的管理方针，“四个全方位”即：全方位完成岗位业务指标，全方位完成岗位卫生要求指标，全方位完成岗位工作配合规范，全方位遵守员工行为守则。“四个一”即：对“四个全方位”所要求完成的工作标准，一定要检查；对“四个全方位”所实现的业务成果，一定要考核；对“四个全方位”所完成指标的考核结果，一定要公示；对“四个全方位”所要求的工作标准和不胜任本职工作的干部员工，一定要刷新。同时，公司对管理平台进行了升级，实现了微机网络化管理，实现了管理工作的现代化、数字化、程序化和规范化。××年，公司结合自身实际，又提出了具有怡康特色的“金鼎目标体系管理”模式，为公司实现科学、高效运行提供了理论支持，有力地推动了企业的人性化、民主化管理进程，使企业管理更加科学化、现代化。

重视人才引进，增强发展后劲。公司在进行体制改革和强化管理的同时，大力实施“人才兴企、人才强企”战略，坚持引进人才与自主培养相结合，按照干部“四化”要求，积极引进竞争机制，打破资历、年龄界限，以能力和实绩决定职工的收入和晋级，充分调动了干部职工干事创业的积极性。几年来，公司外聘内培各类高级管理人才、技术人才、营销人才余名，全部安排到主要技术岗位和技术开发项目，成为公司建设和发展的生力军。目前这部分人员大都走上了中层领导岗位，在项目建设、技术进步及管理创新等方面发挥了重要作用。

二、坚持科学发展，搭建发展平台

如何以高新技术改造传统粮食加工业，规避初级加工的激烈竞争，以高新技术产品的开发生产带动粮食转化增值，促进粮食产业的健康发展，是摆在企业面前的一个重要课题。

坚持高起点起步，打早产业发展平台。年，公司仅是一个日加工大豆吨的小厂。由于油脂加工行业竞争激烈，经营形势严峻，促使公司开始寻找新的发展方向。通过对国内外市场的深入调查，在正确分析形势的基础上，确立了公司的发展目标，即：充分利用当地丰富的玉米资源，适应国家粮食政策，发挥自身购销优势，以技术为依托，以市场为导向，以产业化为手段，以做大做强企业为目标，大力发展粮食精深加工，形成系列化尖端产品，走高新技术产业发展之路。年，我们从生产淀粉糖起步，积极引进具有国际一流水平的全酶法葡萄糖生产工艺技术装备，并对其进行创新，建成年产万吨淀粉和万吨结晶葡萄糖生产线各一条，葡萄糖总收率处于国内领先水平，为企业发展奠定了良好的基础。

坚持技术创新，确保企业领先地位。公司坚持消化吸收和自主创新相结合，大力发展高新技术项目，延长产业链条。年，抽调优秀专业人才名，并聘请国内知名专家名，成立企业技术开发中心，进行新产品的开发和引进技术的消化创新。同年，开始对玉米深加工尖端产品—无水葡萄糖的生产工艺进行研发，推动葡萄糖产品升级换代。年，年产万吨无水葡萄糖生产工艺技术研发成功，各项指标均达到国际先进标准，填补了国内空白。××年投产后，成为我国第一家拥有自主知识产权的无水葡萄糖生产企业，国内市场供不应求，并顺利打入国际市场。科技创新活动的实施，不仅提高了公司的技术水平，而且大大减少了项目投资，降低了生产成本，增强了企业的市场竞争力，保证了企业技术上的领先地位。

坚持加大投入，增强企业后续发展能力。公司在搞好现有产品生产经营的同时，努力开发新产品、新工艺，拉长产业链，通过提高产品科技含量、附加值和生产规模，力求实现效益最大化。为提高大豆加工项目的运行效益，××年开始实施大豆分离蛋白项目建设，将油脂加工的副产品豆粕进行深加工。在项目建设初期，就将产品定位于出口欧美市场，采用国际先进水平的技术装备，产品质量全部达到欧美市场要求。在项目工艺选择和配置上，消化吸收美国乳清蒸发系统，不仅保证了产品纯度，而且降低了环境污染，提高了产品收率。目前，公司已形成年加工玉米万吨，大豆万吨的生产规模；拥有年产万吨淀粉、万吨结晶葡萄糖和万吨无水葡萄糖生产线各一条；日处理吨大豆浸出油生产线两条，引进年产万吨大豆一级油生产线一条，主副产品达个品种，初步搭建起了产业化发展平台。

三、坚持面向市场，巩固发展优势

大力实施品牌战略。品牌是资源，也是优势。近几年，公司在提高产品质量的同时，通过电视台、报纸等各种宣传媒介，不断提高企业及产品的知名度，努力打造知名品牌。同时，积极参加各种全国性的产品展示会和交易会，向客户推介企业和产品。××年，“怡康”商标被认定为滨州市知名商标。××年，企业顺利通过质量认证和认证。品牌逐步得到广大用户的认可，公司成立以来产销率始终保持。

建立价格快速反应机制。为使产品价格准确定位，及时占领销售市场，公司成立了销售定价机构，依托分布各地的办事处、销售网点和网络等各种渠道，及时搜集反馈市场信息，由定价机构加以分析整理，提出各销售区域的价格意见供领导层决策。价格反应机制的建立，有效地保证了产品的价格竞争优势，为产品销售赢得了先机，强化销售网络建设。随着公司规模的不断膨胀，销售部的市场运作对公司效益的影响越来越大。为进一步开拓市场，公司加大对销售环节的管理，完善工作规范，合理细分市场，划定销售范围，健全销售网络，先后成立了山东、成都、汕头、广州、西安、沈阳等办事处。公司还成立了国际贸易部，引进专业国际贸易人才，积极开拓国际市场，大力发展直销和转口贸易，实现了销售方式的多元化。

下一步，公司将立足于科技创新、改革创新，在发展中提高，在提高中发展，努力实现企业的可持续发展。今年主要抓好两个建设项目：一是依托无水葡萄糖技术优势，实施一水葡萄糖项目技术改造。项目投资万元，改造后新增无水葡萄糖生产能力万吨。二是完成大豆分离蛋白项目建设，项目总投资万元，达到引进生产线的产能与技术水平。两个项目建成后，年可增加销售收入亿元，利税万元，将为企业超常规跨越式发展起到积极的推动作用。

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第二篇：科技创新交流材料

自主创新天宇亮剑

菏泽天宇科技开发有限责任公司是菏泽交通集团总公司的控股公司，是以生产泡沫镍新型电池材料为主的省级高新技术企业。公司始建于1998年，创业之初，仅有1个生产车间、4台自行设计的简易设备、十几名职工。八年来，天宇公司坚持走自主创新之路，先后在技术、工艺、设备、管理等方面进行全面创新，使产品质量快速提高，企业规模快速膨胀，使天宇公司迅速成长为中国镍氢电池材料行业的排头兵。目前，公司拥有资产总额8000万元、员工386人；建有省级工程技术研究中心和高标准产品实验室；拥有连续式泡沫镍、集流式拉网式泡沫镍超厚泡沫镍、合金泡沫镍、泡沫铜、镍粉的全部知识产权，产品获“国家实用新型专利”，制造工艺获“国家发明专利”，被列入国家“双高一优”导向计划和省市重点科研攻关项目；达到了年生产连续式泡沫镍100万平方米的规模，产品销售量占国内市场份额的28%。

2000年，公司荣获国家信息产业部颁发的“中国电池材料行业排头兵”荣誉称号。2001年公司通过了ISO9001--2000国际质量保证体系认证。

总结天宇公司八年来在自主创新方面的工作，主要有以下几点：

一、持续加大创新投入，不断提高企业自主创新能力

公司领导班子有这样一个共识：只有加大对科技的投入，提高企业的自主创新能力，才能提高公司产品的产量与质量，降低生产成本，提高企业的综合实力和市场竞争能力。公司在市政府及市科技局的帮助下，积极争取优惠政策，申报省重大科技专项、国家科技型中小企业创新基金等，获得资金支持。不断加大科技资金投入，建立了企业技术开发中心，配备了美国进口的SOLAARS原子吸收光谱仪和W—130/230Series PH&ORP控制仪，引进了日本产EH—R系列易威奇电磁计量器、智能拉 1

力机、金相显微镜等先进实验仪器。从1999年到2005年，公司共投入研发资金1000多万余元，不断积累经验，改造传统工艺，进行技术创新。由于连续化泡沫镍是新型的电池材料，国内没有成型的制式设备，各生产厂家之间都相互进行技术封锁，天宇公司为了发展的需要，自2000年2月至2005年5月先后自主研发了五代不同的泡沫镍生产设备，推陈出新、精益求精，从老一代设备的使用中总结经验，查找问题，进行分析论证，使设备的精细化、自动化程度明显提高，工人劳动强度明显降低，使产品质量得到不断提升，这些设备的研发在国内外同行中均属首创，天宇公司也因此获得十余项国内领先、国际先进的科研成果，成为推动天宇发展的关键因素。

二、不断扩大企业规模，逐步增强自主创新能力

公司的电沉积生产线由最初的4条发展到现在的44条，年生产能力由最初的10万平方米增加到现在的100万平方米。2004年天宇公司根据市场镍镉电池逐渐减少、镍氢电池需求量逐渐增加的实际情况，利用真空磁控溅射原理，研究开发了新的磁控真空溅射电池材料生产设备，替代了涂覆导电胶工艺，避免了涂覆导电胶工艺中杂质残留量高和化学镀镍方法中的环境污染问题，使产品的抗拉强度、柔韧度延伸率提高40%以上，完全满足了高容量、高性能电池客户的需求，提高了产品档次，打破了该工艺由国外垄断的局面。同时产品合格率由原来的70%提高到90%以，年新增效益1800多万元。2006年3月，公司第三台磁控真空溅射镀镍设备投入生产，目前，公司第六台真空设备已安装调试完毕，投入生产，天宇公司利用此技术生产的产品可实现年新增效益1800多万元。

三、以人为本，激发自主创新活力

公司坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，逐步建立了鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、使优秀人

才能脱颖而出的良好机制，形成了“尊才、爱才、聚才、用才”的良好环境，充分发挥了人才的积极性、主动性和创造性。

（一）首先大力引进人才。近年来，天宇公司通过公开招聘、重点引进等多种方式，先后引进了1名博士、3名硕士以及40多名本科技术人才，充实了企业人才队伍。为了吸引科技人才到公司创业，保证引进到公司的人才安心创业，公司努力为他们创造良好的工作环境和生活条件，并在工资、奖金方面向科技人员予以倾斜。目前，公司380多名员工中，大专以上120人，本科40人，工程技术人员51人。

（二）着力培养人才。公司每年选送技术人员到北京航空航天大学、华中科技大学、湘潭大学及沈阳真空研究所等高校和科研机构进行技术培训。近几年来，公司共选派员工参加培训130多人次。通过培训，使这些技术人员找到了自己的位臵、发挥了自身作用、体现了自身价值，提高了公司的技术开发和技术创新能力，为公司实施科研开发和参与市场竞争提供了强有力的保证。

（三）竭力聘任人才。积极从高校和科研机构聘任人才，与航天工业总公司、华中科技大学、哈尔滨工业大学等科研单位建立长期的合作关系。聘请了10余名知名的新型材料学专家、教授为顾问，帮助解决研发中的技术难题。

四、完善自主创新体系，建立自主创新的长效机制

（一）加强技术开发中心建设。为进一步提高自主研发能力，2001年，公司成立了市级企业技术开发中心，投巨资配备了美国进口原子吸收光谱仪和控制仪，引进了日本产EH—R系列易威奇电磁计量器、智能拉力机等先进实验仪器，建立了高标准产品实验室。随着企业的快速发展，技术开发中心的规模不断扩大，研发能力不断增强，现拥有专业研发人员51人，其中具有中高级以上职称人员32人。近日，公司申报的泡沫镍工程技术研究中心被批准为省级工程技术研究中心，这样的工程技术研究中心

在我市还是第一家。

（二）实行课题研究责任制。为了提高科研人员的积极性和责任心，公司对技术开发中心实行课题研究责任制。规定每周一召开科研例会，由总经理掌握科研进度，研究科研情况，布臵科研课题，落实对完成科研课题的人员进行奖励，并根据生产、市场需要增加新的攻关课题。课题研究责任制也调动了广大职工热爱技术、钻研技术、关心技术的积极性，各车间都成立了技术攻关小组，对生产发现的问题及时研讨、解决，有效的推动了企业技术进步。

（三）完善自主创新激励机制。公司坚持“以人为本”，“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，在住房、工资、奖金、荣誉、福利待遇等方面实行动态管理，浮动考评，对成绩突出、做出重大贡献的员工予以重奖。对列入公司计划的科研课题，按完成情况进行科学考核，根据带来经济效益的大小对承担人进行奖励，激发研发人员科技创新的积极性，形成了良好的科技创新激励机制。1999年8月天宇公司研发的超强结合力连续式泡沫镍被国家经贸委认定为“1999国家级新产品”,同年11月该产品获得国家科技部、国家税务总局、国家对外经济合作部、国家质量技术监督局、国家环境保护总局联合颁发的“国家重点新产品”证书。2003年1月公司采用异型屏蔽系统研制的新型泡沫镍制造设备填补国内空白，获“国家实用新型专利”。近年来，公司共申请专利11项，获得省级以上科技成果8个，产品质量大幅度提高，成本大幅度下降，产量迅速增长，企业竞争实力大大增强。

（四）依靠产学研结合丰富创新资源。

公司深刻认识到泡沫镍领域创新资源匮乏、创新能力薄弱的现状，不惜人力、物力、财力，到北京、沈阳、长沙、秦皇岛等地有关科研单位、高等院校，针对自身的技术瓶颈、技术需求寻求技术合作，重金聘请专家、交流技术创新信息经验，先后与

燕山大学、湘潭大学及沈阳真空研究所建立了密切稳定的技术合作关系，这些院校和研究机构也分别在天宇公司设立了实习和研究基地。2003年1月，公司与燕山大学合作成功研制了用于汽车尾气过滤的超厚泡沫镍和用于热处理催化剂的镍网生产设备，产品获实用新型授权。产学研结合为天宇增添了自主创新的力量，目前，公司生产的产品、研制的设备均达到国内领先、国际先进水平。

自主创新，是天宇公司的亮剑之举，使天宇公司的连续式泡沫镍生产产生了质的飞跃，特别是磁控真空溅射技术的成功研发，为天宇公司泡沫镍规模化、产业化发展奠定了坚实基础。现在，全国泡沫镍行业已形成南力元（长沙力元新材料有限公司）、北昌普（沈阳金昌普公司）、中天宇（菏泽天宇公司）的三足鼎立之势，菏泽天宇公司已经占有国内约28%的市场份额，产品销往全国各地，与国内著名的新乡环宇、天津和平海湾、江门三捷、深圳迈科等电池厂家均建立了业务关系，产品供不应求，在整个泡沫镍行业具有了举足轻重的地位。

“十一五”期间，天宇公司将继续依靠自主创新求发展的道路，继续扩大生产规模，延伸连续泡沫镍项目的产业链条，致力开发镍氢电池、动力车用电池，生产终端产品，形成规模化、产业化，进军国际泡沫镍市场，争取到“十一五”末，使连续泡沫镍年产量达到300万平方米，年销售收入达到3亿元，实现利税1500万元，为菏泽经济发展做出更大的贡献！

第三篇：中国航天科技集团公司创新总结

一、创新组织架构清晰，职能落实

建立了以决策层、研发层、管理层为架构的集团公司研发体系，保障了科技创新任务的完成。

每年制定研发计划、每五年制定技术发展规划与长远发展战略已经成为集团公司各单位的一种常态工作。特别是我们围绕航天2020年～2030年长远发展、培育战略性新兴产业和建设创新型国家的战略要求，组织了包括30位院士在内的专家完成了航天技术发展规划，从上万项技术中，确定了12个核心技术领域、16个专业技术领域、13个前沿技术领域和16个基础技术领域。

二、加速创新平台的建设，提升了科技创新能力

目前集团公司拥有国防科技重点实验室6个，国家工程中心2个，国家级企业技术中心10个，国家级企业研究应用中心4个，省市级技术中心17个，集团公司批准成立了6个研发中心、1个工艺中心与3个分中心。

多年以来，我们将航天系统工程理念贯彻于技术创新体系建设的全过程，坚持“一个总体设计部，总指挥、总设计师两条指挥线”；坚持“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代四步走的产品发展路线”；坚持“方案、初样、试样(正样)、装备定型四个技术状态控制”；坚持“零缺陷质量管理”，统筹推进技术创新的体系建设。

围绕提升集成创新、原始创新的能力，集团公司初步建成了以航天总体和专业技术研发中心为主体、以13个国家级试验室、10个国家级工程中心为支撑的，涵盖基础研究、应用研究、产品设计制造与集成全过程的技术创新体系。

在此基础上，我们统筹内外部创新资源，将产学研结合作为提高科技创新能力的重要途径，并且重点从战略层面来推动，已与清华大学、上海交大、武汉大学、国防科大、北航、西工大等15所高校建立了35个产学研合作创新平台，特别是与哈工大联合成立了空天科学技术创新研究院，通过产权的结合形成了产学研相融合的技术创新实体，将高校的研发能力与集团公司的产业能力有机结合起来，有力推进了航天技术在前沿和基础领域的原始创新。

此外，积极探索利用海外研发资源，集团公司下属的四维图新公司成功并购了荷兰Mapscape B.V.公司，这不仅是中国航天首次对西方发达国家研发资源的成功收购，同时也藉此成功成为下一代国际导航数据标准制定的参与方。

三、以“集成创新”、“原始创新”、“产品创新”、“军民融合创新”为技术创新行动重点，准确把握航天科技工业的行业特点，不断提升自主创新能力。

一是通过系统集成创新全面推进国家重大科技工程实施。

二是通过原始创新加强前沿技术研究，抢占航天未来发展制高点。

三是通过实施产品创新工程促进由“实验室出产品的科研模式”向“现代工业体系的产业发展模式”转型。

四是通过军民融合创新推进航天技术应用转化和航天产业链的延伸拓展。

四、以“国际竞争力”作为评价技术创新工作的重要标尺，积极参与国际商业航天、军贸、高端装备出口等领域竞争，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业。

一是航天技术发展始终瞄准国际一流水平，不断增强技术研发能力和产品质量性能，这是赢得国际竞争的重要基础。

二是发挥航天技术和产品的先进性以及较强的系统集成服务能力，在国际航天领域不断开拓。

五、不断完善技术创新的体制和机制，始终把人才作为技术创新核心要素，不断激发创新的动力与活力。

将技术创新工作切实落到实处，关键是创新的机制，核心就是最大程度地激发创新人才的动力和活力。

一是建立了技术创新激励机制。

通过建立健全人才的培养、使用、激励和保障机制，实行津贴向一线倾斜、向科技骨干倾斜，制定荣誉奖励、专家管理、特殊津贴等管理办法，对贡献突出的科技骨干实行政治待遇、荣誉奖励、推举专家、培训深造、职称评优“五优先”，极大地激发了人才的创新激情和活力。

2010年集团公司又设立了航天功勋奖、创新奖和贡献奖，对获奖同志在全集团公司的工作会上进行表彰与宣传，此项举措进一步加强了对技术骨干人才的精神和物质奖励力度，对鼓励一线科技人员大胆创新和创造发挥了很好的示范作用。

二是建立了有效的创新投入机制。

近年来，集团公司在积极争取国家投入的同时，不断加大技术创新的自主投入力度，在集团公司内部建立了相对配套的技术创新投入机制。比如我们统筹研发项目，除国家投入外，集团公司各级都要有相应的配套投入，形成共同投入机制。另外，集团公司将研发投入作为对各级考核的重要指标，要求每年必须增加经费投入。2010年自主投入占主营业务收入比例首次突破了5%，为培育和开辟新的技术和经济增长点提供了重要的资金保障。

三是建立了完善的成果转化机制。

2006年集团公司建立了独立的知识产权机构，制定并发布了集团公司应掌握自主知识产权的关键技术和产品名录，积极开展知识产权战略制定，一大批核心技术、关键技术及产品得到了知识产权保护，为科技创新工作的顺利开展提供了保障。截至2010年底，集团公司共申请专利8372件，专利授权2040件，“十一五”专利申请和专利授权总量分别是“十五”的14.6倍和3.2倍；通过专利转让，累计创收5亿多元。

四是实施人才强企战略，加强创新人才队伍建设。

近年来，集团公司选拔、培养和造就了一支以30位“两院”院士、101名国家级专家和一大批中青年技术带头人为领军人才的技术创新团队。集团公司先后引进的1000多名博士、9000多名硕士以及200多名海外高层次人才，大部分已成为技术创新的生力军。同时，集团公司更加重视创新团队的建设，一方面，积极加强各专业领军人才队伍的建设，集团公司有62人在上级29个专业组担任专家，有27人在国家863计划担任专家。另一方面，为鼓励和加强年轻专家队伍建设，集团公司拟出台《中国航天科工集团公司科技创新团队建设管理暂行办法》，同时设立创新基金，激发创新热情和创造活力，有力地促进了人才强企战略的实施。

六、规章制度日臻完善

为使科技创新体系逐步完善和高效运行，集团公司不断建立了与之配套的规章制度，先后制定了《中国航天科工集团公司自主创新工作管理办法》、《中国航天科工集团公司自主创新经费管理办法》、《中国航天科工集团公司自主创新项目管理实施规范》等法律法规文件，为集团公司科技创新体系提供了制度保障。

七、创新文化不断弘扬

集团公司党组要求各单位高度重视科技创新，努力营造浓郁创新氛围。一方面，集团公司结合军工文化建设，深入挖掘航天传统文化的创新内涵，将航天传统精神、“两弹一星”精神和载入航天精神中所包含的创新内涵进一步阐释和宣传。另一方面，集团公司将创新文化作为军工文化建设的一个重要组成部分进行系统建设，将工作重点放在营造创新氛围、树立创新榜样上，努力建设先进的创新文化，形成鼓励尊重创新创业的环境与氛围。

第四篇：集团公司科技创新大会发言稿

集团科技创新大会发言

尊敬的各位领导，各位同事：

大家上午好！我是来自纺化事业部技术中心的于得海，集团公司科技创新大会发言稿。今天能够作为科技人员代表发言，我感到万分荣幸。我深知这是公司对我的信任，是对我工作的肯定。在这里，首先向各位尊敬的领导和同事表示衷心的感谢。

前年，进入传化刚满一年的我，接受开发英标阻燃胶的任务时，感到的是被信任的荣幸，但更多的还是压力与茫然。英标阻燃胶与传统美标阻燃胶存在着本质的差别，当时市场上英标阻燃胶技术被美国诺誉所垄断，我们在这方面没有任何现成的经验可以借鉴。困难远比想象中大的多，最初四个多月的实验室小试研发，没有任何头绪，没有一点进展，当时真是有种挫败感。然而在领导和同事的鼓励和支持下，我和我所在的团队，重拾信心，大量查阅文献资料，创造性将膨胀型阻燃机理应用到英标阻燃胶的研发当中，实现了技术突破。接着筛选小试最佳方案、中试放大、厂家试样、试生产，经过一年的连续开发，水性阻燃胶TF-689系列产品终于面世，并在市场上取得了较大成功。回首整个研发过程，股份公司研发、应用、生产、市场等部门的高效运转、通力合作让我领略到了团队合作的力量。

689的成功推出不但巩固了公司阻燃涂层胶在国内的领先地位，同时也使我在团队合作的氛围中从一名刚刚毕业的矛头小伙成长为一名初具经验的研发人员。总结经验，我觉得要想成为一名优秀的研发人员，首先要有扎实的专业知识，只有具有扎实的基础知识，才能在初始阶段根据所研发产品的性能，制定出研发计划，理清研发思路；在研发过程中，针对每次的实验结果及时、准确地解决出现的问题，使得产品顺利成功，发言稿《集团公司科技创新大会发言稿》。其次，要有脚踏实地的钻研精神和自强不息的坚韧性格。研发实验有时是枯燥无味的，为了得到一个最佳配比，做几个、几十个、甚至几十个实验是在平常不过的事情；研发实验有时又是令人沮丧的，一个产品做上几个月毫无进展，也是再平常不过的事情。只有具有脚踏实地和自强不息的精神，才能耐得住寂寞，经得住煎熬，克服种种困难，最终取得成功。最后，要有“活到老，学到老”的精神，现代社会，科学技术突飞猛进，信息大爆炸，研发人员要不断的学习本领域的先进技术，了解本领域的未来发展趋势，才不至于被淘汰。

转眼间我来到传化这个大家庭已经有3个年头了，三年中，我目睹了公司的巨大变化，我从内心深处为公司快速的发展而感到骄傲。而我自己，也跟随着公司的发展而逐渐成长，在这几年工作当中，我曾经欢乐过，也曾经苦恼过，但是看着身边的同事，他们勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度，让我烦躁的心又安静下来，虚心向他们学习、请教，同时认真的做好本职工作。

虽然我取得了一些成绩，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多东西，还需要去学习。我会在延续自己踏实肯干的优点，同时加快脚步，虚心向前辈们学习各种工作技巧，实验经验做好每一项研发课题。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。

我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和专业水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全身心投入到今后的研发工作中，以此来回报集团公司领导和同事们的鼓励和厚爱。

最后，祝各位领导、同事工作顺利，身体健康！

第五篇：2021科技创新心得体会交流发言

2021科技创新心得体会交流发言

撷取高质量“富矿”，提炼科技创新新优势。创新决胜未来，改革关乎国运。总书记指出，中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。要以高质量发展为根本目标，率先形成国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，重塑叠加合作与竞争的技术优势、产业优势、产品优势、人员优势，在产业链供应链集群发展保障下，实现高效协同、共保联治。

要扣紧各条经济带战略“支点”，牵住着眼长远、把握大势综合抉择的“牛鼻子”，勇于开“顶风船”，把稳开门问策和集思广益“方向舵”，准确识变、科学应变、主动求变，牢牢抓住主要矛盾，锻造社会主义市场经济环境中危中有机、危中求机、转危为机的本领才干。

要聚焦关键核心技术、原始创新成果、基础研究创新，建设产学研结合的高标准市场体系，促进供需对接、多元共治的经济治理体系循环，形成要素集成、成果转化、交流合作更高水平的动态平衡，提升对外开放和生产力水平的适配性、科学性。

孕育有营养“富矿”，优化迭代升级新路径。我国深化改革之路孕育着转型发展进程中丰富的斗争经验和主体活力，紧紧扭住高水平、高能级、高产能区域协同新枢纽，畅通学科之间、技术之间、科学与技术之间实践路径，实现制度环境和体系改革推进有序、保障有力、治理有效。

要着眼于“智慧大脑、资源载体、发展引擎”一盘棋整体谋划，坚持兼容并蓄、各展所长，实现深化改革新动能的内涵型增长，探索出相辅相成、相得益彰的新路子，让生产、分配、流通、消费各环节综合价值向高端延伸。

要破除体制机制障碍，打破转型升级、迭代升级过程中的信息壁垒，加快补齐产业结构、治理结构、民生保障等断点短板，为落实产业链“一招鲜”“几招鲜”，寻求治理能力新的增长点不断探索、开拓创新。

要发挥企业主体优势，加速改革成果向生产力转化，调动科学研判、精准施策的主动性积极性，畅通产业循环、市场循环、经济社会循环，营造安全稳定的社会环境，在落实落细协调共进、开放共赢新任务新要求上全面发力、蹄疾步稳。

实现可持续“富矿”，拓展民生共享新疆域。要统筹规划“集中力量办大事”和“办好自己的事”的制度保障，让顶层设计和开门问策有机结合起来，站稳扩大内需“基点”，增进持续发展韧劲，让以群众为主体的经济圈、生态圈、文化圈、生活圈融合起来，形成共建共治共享新局面。

要健全社会工作联席会议制度，落实市场化、法治化、国际化双循环和社会救助兜底保障，优化公共服务供给，扩大配置范围，维护公平正义，落实均衡普惠，实现个人价值、社会价值相统一，不断提升获得感、幸福感、安全感。

要以绿色共保为目标任务实现可持续发展，在交通出行、教育医疗、民生保障、社会治理、综合维稳、文明创建各领域各环节促进均衡可持续，推进更高水平、更加公平的全覆盖体系建设，共绘绿色发展底色，发出改革开放的时代强音。