内蒙古扎鲁特旗兴塔矿业有限责任公司关于锡林河公司定员及岗位设置的意见函

第一篇：内蒙古扎鲁特旗兴塔矿业有限责任公司关于锡林河公司定员及岗位设置的意见函

内蒙古扎鲁特旗兴塔矿业有限责任公司关于锡林河公司

定员及岗位设置的意见函

锡林河煤化工有限责任公司：

根据贵公司现状及经营管理情况，对其定员及岗位设置提以下几点意见。

1、同意公司的主要生产活动采取外包形式。公司主要进行安全管理、工程管理、生产服务和销售工作。

2、面对煤炭市场低迷，利润率极低的现状。公司应采取积极应对措施，通过精简机构、减员增效、压缩非营业支出来降低成本，缓解压力。

3、公司应认真研究剥离、采掘、选煤加工、运输、销售等环节的可持续性。并要加强一级预算管理，实现低成本、高效率。

4、公司应充分考虑项目前期、基本建设、生产经营共存的现状关系。

5、公司在提倡专业分工的前提下，更应在管理层提倡一人多职、一人多能。去综合考虑部门设置，降低管理成本。

6、公司领导班子应认真研究，精心调研从而拿出一个切实可行的方案，提交各位董事及董事会审议讨论。

内蒙古扎鲁特旗兴塔矿业有限责任公司

2013年9月5日