2010年局政研会汇报材料基础公司（共5篇）

第一篇：2010年局政研会汇报材料基础公司

构建文化凝聚力量促进发展

——八局基础公司2009年度党委工作

基础公司2009年党委工作，在上级领导的关心支持下，坚持以科学发展观为指导，以促进企业发展为目标，积极努力构建具有本公司特色的企业文化——“家文化”，将“家”的理念体现在公司的生产、经营、制度建设、精神文明建设等各项管理中，在凝聚公司员工力量，构建和谐企业环境，促进企业发展上取得了较好成绩。

中华文明五千年源远流长，家文化是中华文明的精髓，是中华民族的灵魂，它所起到的作用异常广泛深远。2009年，我们围绕公司提出“扩规模，提效益，增收入，快发展”的工作方针，以抓党建、谋发展、促和谐的思路，坚持以构建“家”文化为载体，围绕家之序、家之教、家之学、家之责、家之誉等几个方面开展工作。

一、家之序

家，唯其有序，方能安稳，唯其安稳，方能和谐。

常言道：“国有国法，家有家规”。任何组织都需要制度，制度是价值观的体现，也是企业文化的一部分。制度的严谨细致和严格执行是企业有序的保障。

在2009年工作中，以贯彻落实科学发展观为指引加强班子能力建设，以创建“四好班子”为载体提升班子建设。通过完善制度提升人才队伍建设。贯彻落实制度强化党风廉政建设。此外，公司政工部编定了《基层党支部手册》，收录了党支部工作的程序、规范等，详细指导基层党建工作，同时印发了《基层党支部工作记录》，与手册配套执行，加强了基层党建基础工作。为了进一步加强和改进项目党支部建设，公司党委组织开展了创建“项目党支部示范点”活动，以点带面，推进全公司项目党支部建设上水平、上台阶。目前公司长吉项目党支部、绕越项目党支部在争创活动中脱颖而出，塑造了学习型组织、指导员包保责任制、党员突击队、为党员过政治生日等亮点工作，1

为公司其他项目党支部树立了典范。针对施工企业党员流动频繁所带来的问题，公司党委年初制定了《公司流动党员管理办法》，明确了流动党员范围和管理程序，进一步完善了党员队伍建设。

二、家之教

在中国，“家教”受到很大的重视，企业应承担起员工教育的责任,把员工当作自己的孩子一样教育栽培。公司历来重视对员工的教育培养，在构建“家”文化过程中，采取多项举措，提升员工综合素质。

（一）规范员工行为提升员工素质

公司编订了《公司员工手册》，介绍公司企业文化，指导员工了解任职期间的有关准则和政策，提供员工本公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料，同时规范员工行为。

（二）入职培训助新员工角色转换

公司在上海组织了2009年新员工岗前培训。各部门负责人分别就人力资源、企情及规章制度、施工与安全生产、三大体系管理、成本与法务合约管理、企业文化与社交礼仪等等，向新员工们作以精心细致的授课，帮助新员工们熟悉新环境，完成角色转变、迈好人生第一步。

（三）创建学习型组织提升企业竞争力

面临竞争激烈的外部环境，组织应力求终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。创建学习型组织一直是公司不断追求的目标。公司两级班子坚持中心组学习，坚持读书制度；各党支部积极开展党课教育、员工晚自习活动；团委采取多项措施，保障导师带徒活动的开展。2009年下半年，公司人力资源部出台了《项目培训学校实施方案》，在全公司所属项目范围内，建立培训学校，组织员工多方位培训，更是把公司创建学习型组织工作推向一个新的高度。

三、家之学

企业的精髓应该像家学一样代代相传、传承发展。构建“家”文化，继承发展八局企业文化为工作的重中之重。

（一）传承铁军精神

在公司项目推行半军事化管理，员工宿舍统一购买制式高低床、绿军被、白床单、褥子、枕头、箱包等，统一生活用品；每个宿舍，要求铺面干净平整，被子有棱有角，牙缸、皂盒一条直线，毛巾对折挂整齐；每周检查评比，不定期抽查；项目部人员统一服装，佩带胸卡、安全帽等。制作宣传展板，将八局部队时期老照片、铁军精神、十二条军规悬挂上墙，强化宣传教育；宣传典型，公司政工部以《“铁军”团队创奇迹》为题，撰写公司上海Ａ８公路拓宽改建工程２标施工纪实长篇报道，大力宣扬铁军精神在项目施工管理过程中的突出作用，以点带面，推动铁军精神传承。

（二）营造“家”的氛围

用科学发展观的人本理论，指导公司企业文化建设，多种方式构建和谐企业“家”氛围。开展活动欢度节日，2009年公司先后组织了元旦联欢会、三八妇女节春游、庆五一篮球赛、五四青年座谈会、庆七一红色之旅、十一趣味运动会，同时积极组织员工观看《南京南京》、《建国大业》等爱国主义题材影片，丰富职工的生活。由于路桥施工特点，项目员工远离家乡，难得与家人团聚，给员工一种“家”的感觉越显重要，各单位用集体包饺子、过集体生日、定期会餐等形式，使员工感受单位的温暖。

（三）加强企业宣传力度

以局和公司网络为阵地，建立了企业与职工的沟通平台。公司政工部先后采写出了《宋燕同志先进事迹》、《小项目上的大智慧》、《经历风雨见彩虹》、《“铁军”团队创奇迹》等长篇通讯稿件，挖掘典型、树立典型。

（四）强化视觉识别系统

注重将CI与“家”文化建设相结合，“愿景墙”、“企业文化墙”、“八局老照片”等，体现出公司CI工作上的特色，展示了企业文化的深厚底蕴和“家”的氛围。

四、家之责

中国的家庭非常注重责任。《孝经》里有“夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。”公司构建家文化，极其重视企业对员工、员工对企业、企业对社会的责任。

（一）完善机制，企业对员工责任

发挥公司工会职能，关心职工冷暖，不断完善企业对员工的责任。此外，公司着重关心青年人的婚恋需求。在局团委统一组织，公司团委联络兄弟单位团组织专门筹备了“夏日对对碰”（上海地区）单身青年联谊活动。

（二）爱岗敬业，员工对企业责任

1、立功竞赛、降本增效搭建责任平台。

抓立功竞赛，促工程创优。在10个重点项目中开展了“七比七赛”立功竞赛活动，取得了实效。10个项目15次获得业主劳动竞赛奖励316.3万元。在总公司、中建八局的统一组织下，公司开展“精细管理，降本增效”活动。征集“精细管理语录”、降本增效“金点子”、降本增效先进示范项目评比活动。上海Ａ８项目通过开展降本增效活动，总计降低成本180余万元，中建总公司工会办公室主任刘绍岩、女工委副主任万春兰调研后认为：Ａ８项目作为八局精细管理的一个缩影，在降本增效上作出了成功的探索，其成功的经验值得在总公司范围内学习推广。

2、员工先锋展现敬业风范。

为了充分发挥公司广大员工在实现科学发展和构建和谐企业中的主力军作用，公司工会组织开展了“员工先锋号”、“员工先锋岗”的评比工作。公司工会命名的“员工先锋号”每年第四季度进行命名

表彰；“员工先锋岗”第半年进行命名表彰一次，共发放奖金22800元。

3、青年团队彰显青春活力。

公司团委上半年及时调整建立团组织，继续推行科学正规化管理等基础工作。“五四”当天，组织召开了公司“促进青年岗位成才与企业和谐发展”青年员工座谈会。将青年突击队的创建与项目施工生产有效结合，注重对青年员工的心理疏导，上海A8项目青年突击队的创建获上海市团市委领导的高度好评。

（三）低碳生活，企业对社会的责任

为了践行八局——“为人类建设美好的生存空间”的企业使命，公司党政组织开展了“低碳生活 从我做起”的公益活动。制作出“低碳生活”宣传展板、宣传橱窗，发出倡议书，开展征文活动。深入基层一线，宣传“低碳生活”理念和要求，并开展了“低碳生活 我们要行动”的员工集体签名活动。在全公司范围内进一步营造起人人了解低碳生活、人人重视低碳生活的深厚氛围。

五、家之誉

爱惜声誉、荣辱与共的理念才能使企业成为有凝聚力、有竞争力、有发展力的企业。争创荣誉是公司“家”文化创建成果的体现。

公司工会获2009年上海市模范职工之家；公司所属项目创CI金奖3个；沪杭A8项目获上海市重大项目工程质量优胜集体荣誉；长吉铁路项目张洪庆同志获得了铁道部颁发的最高荣誉——“火车头”奖章。

六、不足及努力方向

2009年工作虽取得了一些成绩，但也存在不足之处。例如：对基层精神文明创建工作指导性还有待加强，“家”文化的具体构建方案不够具体，员工的培训需求和公司所能组织的培训还不相平衡等等。因此，2010年公司党委工作将重点做好以下几项工作：

1、深入贯彻落实局党委下发的《 关于贯彻落实党的十七届四中全会精神 进一步加强和改进党建工作的实施意见》，加强领导班子建设，深化基层党建工作和党员教育管理；

2、制定精神文明创建工作的指导细则，细化工作内容和目标，同时细化“家”文化指导意见；

3、在全公司范围内大力推行项目培训学校模式，同时充分利用网络平台拓宽职工培训渠道；

4、进一步做好废旧物资处理效能监察，完善规范《会签制度》的实施；

5、着力推进职工民主管理工作，要从企业生产经营的需要出发，深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训和竞赛等活动，扎实推进职工素质工程。

在新的一年里，公司党委将继续发挥领导班子的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，加强和改进党建工作，争取把明年的工作做得更好。

2010年3月11日

第二篇：党支部政研会工作总结汇报

**党支部工作总结汇报

**邮政局营业局于二00八年成立，同年组建了党支部。在局党委的领导下，经过一年多来的支部工作运转，现已进入了良性循环。营业局现有从业人员172人，大专以上学历达70%,（其中：本科21人、大专98人）；党员20人（含预备党员3人），占11.6%；先后有9名同志向党支部递交了入党申请书。近年来，支部按照上级党委的部暑和要求，积极推进思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，党支部的战斗堡垒作用不断增强，党员先锋模范作用得到充分发挥，各项工作取得了较好的成绩。

根据会议安排，现将营业局党支部的工作向各位领导作一汇报：

一、引导党员树立正确的思想价值观，充分发挥先锋模范作用。

1、抓好班子的建设，提升支部工作的凝聚力。营业局党支部在局党委的领导下，本着“建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制”的指导思想，2008年6月20日，召集了支部扩大会议，协商预选了支部候选人员，通过差额选举的方法，产生了营业局党支部委员，经上级批准，成立了由支部书记、副书记（兼纪检工作）、组织、生产和宣传委员的支部班子，对支部的工作进行了明确分工。结合营业局党支部现状，将营业网点分散的20名党员同志划分了三个党小组，明确了党小组组长，建立了党员责任区和队伍建设的管理网络。新的班子成立后，支部一班人紧紧围绕局党委、行政在不同时期、不同阶段提出的各项方针、目标，积极、有序、高效地开展，为经营的发展、决策、市场营销、监督管理起到了积极的作用。班子成员通过相互的支持和督促，不断提升了支部的凝聚力和向心力。

2、抓好经常性教育，不断提升党员的业务和个人素质。为使全体党员树立正确的世界观、人生观、价值观，党支部注重抓好四项教育：一是抓邮政职业道德教育，引导党员牢固树立服务意识，尽心尽责地为客户服务；二是抓形势政策教育，引导党员牢固树立责任意识，自觉围绕党和国家工作大局开展服务工作；三是抓法治教育，引导党

1员牢固树立法治意识，正确处理经营发展与维护客户利益的关系，依法规范经营；四是抓廉政教育，引导党员牢固树立自律意识，自觉抵制社会不正之风的影响。

3、开展组织建设，不断健全和完善了支部台帐。根据党群办要求，支部组织工作按照基层支部的管理要求，建立了党的建设思想政治工作台帐，对支部的党员建立了详细的个人档案，对党员责任区进行了明确的划分，由于基础台帐注意日常收集，在党群办组织的抽查中，得到了“记录认真”的评价。同时，党支部坚持每半年召开一次民主生活会，每年开展一次民主评议党员活动。

4、抓好党员发展，为党的队伍输入新鲜血液。营业局党支部注意培养和发展新党员，不断提升后备队伍的培养。一年来，支部有3名党员按期转为中共正式党员，先后发展了3名中共预备党员，目前，支部有9名同志向党组织递交过入党申请报告，其中：支部将2名同志列为重点培养对象并安排其参加了党校的学习和培训，近期又向市级机关党训班送培3人。

二、发挥党支部战斗堡垒作用，认真学习领会“科学发展观”，把“保增长、保增效”目标的落实到实处。

为发挥党支部战斗堡垒作用，发挥党员和骨干在经营发展中带头作用，我支部认真贯彻落实扬邮委（2009）2号、扬邮委（2009）8号文件精神，支部组织全体党员认真学习了阎局长在**邮政新一轮加强能力作风建设动员会上的讲话，围绕增强“驾驭全局、科学发展、开拓创新、执行落实、沟通协调”五个方面能力和大兴“刻苦学习、争先创优、求真务实、联系群众、清正廉洁”五种优良作风的具体要求，组织讨论，并结合岗位实际，要求每个党员同志拟写了党员创争规划；同时也向递交入党申请的同志发出了号召，通过学习扬邮委文件，结合如何发挥他们在通信服务、经营管理、生产发展中的骨干作用，以自己的实际行动，积极向党组织靠拢为题，拟写个人争创规划。目前，所有规划已在营业局“党建园地”栏目展现，参与率100%。

1、在邮政经营中贯彻“科学发展观”。

通过学习，营业局全体党到员充分认识科学发展观是对以胡总

书记的党中央一系列重要思想和理论观点的高度概括；科学发展观是十七大精神的灵魂，是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响；科学发展观吸收和借鉴了一系列新思想、新观点、新论断，科学系统地揭示了社会主义发展的客观规律。科学发展观所蕴涵的基本思想和发展规律，体现了人民邮政发展的目标要求，进而促进了新形势下邮政工作不断深入发展的必然结果。为进一步深刻学习理解和全面、完整、准确的把握认识科学发展观的精神实质和科学内涵，用科学发展观来指导邮政经营发展工作，支部从三个方面入手，把“科学发展观”和邮政生产实际紧密的联系起来

一是要求全体党员提高学习能力，增强自身素质。营业局全体人员深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型职工。通过学习，不断提高党员、干部的理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力，把“科学发展观”贯彻落实到平常的工作中，落实到邮政大发展中，保增长，保增效。

二是培养创新能力，进一步增强工作中的实在性。随着邮政改革的不断发展和深入，我们面临的新情况、新问题越来越多，工作任务也很艰巨。支部注重培养党员干部的创新能力，结合全社会对邮政服务不断提出的新要求，顺应新形势，不断调整工作思路和工作方式。要讲发展，不断开拓工作新局面，要以良好的精神状态面对全新的工作。要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效，勤于发展，苦干实干，专心致志做好本职工作。

三提高党员自律能力，自觉抵制不正之风。要求全体党员认识到：我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着邮政局党员的形象。我们一定要珍惜党员的政治声誉，堂堂正正做人，走好人生之路，树立良好的形象。支部着力在规范服务行为，强化岗位责任、党员自律

制度上形成一个长效机制，形成上级监督、职工参与的监管体系。培养党员干部高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。

2、直面困难，坚定信心，千方百计保增长、保增效。

顾总3月6日召开的省公司召开动员大会，发出引领和动员全省邮政广大干部职工深入开展“保增长保增效”主题实践活动的号召。我支部于3月9日召开支局长会议、3月22日召开全体党员大会，两次进行学习和讨论。支部提出全体人员要主动应对当前邮政生产经营的不利局面，以“科学发展观”为指导思想，在局党委的指引下，不畏艰难，埋头苦干，为确保完成今年各项经营发展指标奠定坚实基础。经讨论，支部提出以下几点工作思路：

（1）、加快三大板块业务的全面发展，保增收

一是做强、做精邮务类业务。在函件业务上重点发展数据库商函直邮通、印刷品业务，弥补函件专业收入的缺口；集邮业务要抓住石涛邮票发行、4.18和下半年大运河邮票发行的契机，一方面进行销售，一方面找大客户定向开发为龙头，做大市场；电子商务认真做好短信业务“新起点、新发展”跨专项营销活动，采用到计时的方法，努力做大邮储包月短信用户规模。

二是继续搞好速递物流服务。根据营业局各网点的现状，以提升服务为抓手，稳步提高客户满意度，有针对性地开展营销，巩固和扩大速递物流市场。

三是大力发展金融类业务。在金融类业务要坚持余额上规模、活期调结构、保险创效益的发展策略，高度重视金融类业务的发展，为全年目标的完成奠定牢固的基础。

在确定上述策略的基础上，为更好地发展，拓展新的市场，营业局先后成立了“佳绩队”、“朝阳队”。由18个城市网点负责人组成的“佳绩队”，按时段开展一些项目营销；由团员、骨干组成的“朝阳队”大力协助，通过活动，锻炼队伍，培养人才。例如近期在近期开展的烟花三月、车友讯等营销活动中，该队就发挥了积极的作用。

（2）坚持增收节支并重，不断降低运营成本，全面提升企业效益，保增效：

一是盘活人力资源。今年一月份，我们就根据营业局现有人员状况，在18个支局范围内进行了人员调配，根据支局的规模、忙闲规律、人员结构等因素，对人进行局所调整，合理地安排了作业生产。下一步，还要借助人教部计时制的办法，对支局人员再进行调整。

二是强化财务管控。本月我们对支局所邮票备用金进行压缩，从原来的万，压缩到现在的万，加强了对局所资金的监控。同时，我们还要求支局及时回收欠费，及时上缴，保证市局财务现金流。

三是生产节约保增效。我们知道成本费用发生在经营、管理、服务的每一个环节，我们的每一员工都是企业收入的创造者，也是成本费用的产生者。因此，在日常经营中，从上到下时刻牢记成本意识和节约意识，尽可能地为企业创造更多的价值。

三、提升邮政形象，投身公益活动，不断创造“社会效益”。为提升邮政形象，2008年支部抽调了精兵强将为**市六届人大二次会议提供了一次特殊服务，在会议现场设立临时邮局，为人大代表提供现场的邮政服务，受到了与会代表的一致好评。

为让支部党员在干部职工中树立楷模作用，带动职工踊跃参加局组织开展的各项集体活动，支部的党员首先报名参加，使局组织的职工趣味运动和职工的业余生活充满了新的活力。在“5.12”汶川地区发生特大地震灾害后，支部积极响应局相关部门的号召，组织了一系列的捐款活动，先后以“特殊党费”或结对帮扶困难群体的形式捐款达21100元。我们还根据党群办要求，进行日常慰问困难帮扶对象，及时向他们送去党的温暖。

一年来，营业局党支部虽然做了一些工作，但与党委的要求还有一定的差距，与兄弟支部相比，还有许多值得我们学习借鉴的地方。下一步，我们将以此为契机，把握好基层党组织工作特点和规律，以更大的决心，更扎实的工作，使支部工作更上一个新台阶。

二〇〇九年三月十八日

第三篇：广州公司政研会党建工作汇报

广州公司党委2009年重点工作汇报2010年工作安排

2009年重点工作汇报

2009年，广州公司党委自觉服务于企业改革发展稳定大局，认真贯彻落实局党委的各项工作部署，以深入学习实践科学发展观活动为主线，以发挥优势，创新发展为重点，努力提升党建科学化水平，努力增强引领企业科学发展能力，努力发挥企业文化的精神动力，努力构建和谐企业，各项工作都取得了积极成效，为公司的科学发展提供了坚强保证。主要体现在以下几方面：

一、围绕中心，服务大局，促进公司科学发展有新成效

1、完善了科学发展的体制机制。在三个多月的学习实践活动中，我们高度重视，加强领导，严格程序，注重学习，注重宣传，注重实践，组织召开了动员大会、理论学习会、解放思想讨论会、领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，开展调研活动19次，形成了11篇调研报告，征求意见和建议近180条，形成了领导班子分析检查报告，研究制定了整改落实方案，提出了30条具体整改措施，落实了整改责任和部门，明确了整改时限和要求。通过学习实践活动的开展，深入查找了制约和影响公司科学发展的突出问题，较好地完善了公司科学发展的体制和机制。编制了《广州公司三年发展规划（2010-2012）》，明确了未来三年公司发展的总体目标和推进措施；制定了《广州公司事业部管理办法》，增设了深圳、珠海、广州三个事业部，通过岗位竞聘配备了事业部主要管理人员；调整了公司机关部门设置，精简了20多人充实到各事业部和项目部；整理、编印、下发了《广州公司管理制度》，完善了制度，规范了管理流程，使各项工作更加有章可循，有法可依，推进了按制度办事、按制度管人的落实，为公司新的发展奠定了基础。

2、提高了引领企业发展能力。高度重视领导班子团结协作和整体功能的发挥，努力提高了引领企业科学发展的能力。注重学习实效。每季度都收集政治、经济、管理等方面内容汇编一期中心组学习资料，发给班子成员，进行集中学习，同时配发了《悟道》、《政鉴》、《胡雪岩启示录》、《中国上市公司治理案例》等书籍，以自学和集中学习相结合的方式，不断提高领导人员的理论水平和管理能力；注重制度建设。建立了领导班子月例会制度，严格执行“三重一大”议事制度，公司重大经营决策、重要人事任免及管理问题等都通过班子会议集体研究，年内

共召开班子例会12次；建立了“一总三师”周例会制度。每次都形成例会纪要，及时沟通，强化配合，明确责任，落实分工，切实解决了管理中各系统的配合与协作等问题，推进了公司管理规范、有序、高效运转，取得了良好效果。

3、加强了作风建设。开展了公司领导联系青年员工和联系基层单位的“双联系下基层”活动。几位公司领导利用周末，与各自联系的青年员工开展了形式多样的交流活动，到联系点项目进行了座谈调研，密切联系了项目员工，指导了项目管理，取得了较好的成效，工作作风得到了改进，表率作用得到了增强；开展了“机关作风建设年”活动。召开了动员大会，查找了机关在作风建设方面存在的问题，提出了争创学习型、服务型、执行型、团队型、创新型等“五型”机关的创建目标；建立了部门周例会和机关部门月例会制，完善了《广州公司机关员工绩效考核管理办法》，增加了事业部、项目部对机关的考核，既加强了基层对机关的考核监督，也强化了机关对基层的服务、指导和管理。机关各部门积极落实科学发展观整改落实方案，细化量化了工作措施，制定了三年工作推进规划，工作作风和服务意识得到了一定的加强，较好地发挥了机关在科学发展中的示范、带动作用。劳务管理、成本合约管理、档案管理等工作荣获局“同业务竞赛”先进单位称号。

二、发挥优势，创新发展，提升党建科学化水平有新特点

1、积极探索了党组织建设的新模式。年初，按照局党委《关于在基层单位实行重要事项党政会签制度的实施意见》的要求，重新调整、设置了基层党组织，为各大型项目增配了党支部副书记。同时，深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，开展了加强党的基层组织建设的有益探索和实践。去年我们通过与业主、监理、项目驻地村镇及地方政府联系和多次沟通调研论证，在东莞篮球中心项目成立了由业主、监理、项目部、劳务队、驻地寮步镇上屯村委党员组成的项目工地临时党支部。临时党支部职责分工明确，制定了活动计划和实施方案，建立了学习制度、共建党支部联系制度、党务公开制度等，做到了“六有”（有办公室、有举报箱、有学习专栏、有宣传园地、有活动计划、有资料记录）。支部围绕项目的管理目标，认真开展了项目文化建设，创建安全文明工地，预防职务犯罪教育等活动，并通过与业主方东莞城建局第三党支部开展共建，积极争取业主及地方政府的支持，有效地推进了工程建设，真正做到以党建促进工程管理，创建和谐工地的目标；07年我们在地下空间项目成立的联合党支部注重发挥农民工党员联系农民工群体的桥梁和纽带作用，积极推进项目管理一体化建设，推进农民工业余学校活动的开展，有效提升了工程安全文明施工水平，促进了企业和谐发展，项目联合党支部连续两年荣获广州市建委“党建工作先进单位”称号。

2、实施了党建工作标准化。持续推进项目党建工作形象标准化建设。各项目部都建立了统一的党工团组织铭牌、宣传橱窗、展版、标语、桌牌等，展示企业文化、项目党建、廉政建设、民主管理各方面的工作，营造了教育人、激励人、警示人的文化环境，打造了特色项目党建文化品牌；坚持党工团手册工作制。完善和更新了“四册”内容（项目党支部工作手册、项目工会工作手册、项目工会联合会工作手册、项目团支部工作手册），以手册引领各项工作开展；开设了网上党工团园地。辅助学习、交流经验、广纳建言、促进发展；开展“党员专题组织生活会”、“党员先进性教育活动月”、“争先创优”等主题活动，强化了党员队伍和党组织建设。09年在全体党员中开展了“共克时艰党旗红”五个一活动，谈形势、学理论、写心得、提建议，促进了党员素质的提高、党性的增强、作用的发挥，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

3、落实了党建工作责任制。年初与事业部、项目部签订了精神文明建设责任书，明确了工作责任主体，落实了创建任务，并把党建工作纳入项目绩效考核范畴，与业务工作同检查、同考核、同奖罚。公司政工部参加公司每季度的大检查，认真检查各事业部、项目部党建思想工作和精神文明建设工作的落实情况，检查考核结果与项目管理人员绩效挂钩，有力地促进了党建工作在基层的落实和作用的发挥。

三、突出重点，形式多样，推进整体工作发展有新进展

1、规范了项目文化建设。在积极宣贯《八局企业文化手册》和《企业管理大纲》的同时，继续加大了项目文化建设的力度。公司成立了项目文化手册编委会，总结提炼了近年来公司项目文化建设的做法和成果，编发了广州公司《项目文化手册》。通过形象文化、制度文化、精神文化、廉洁文化、成果展示、文化论述及项目员工行为守则等内容进一步统一了做法，规范了行为，对项目文化建设的推进和深化起到了积极的指导作用。台商大厦成为东莞市绿色施工观摩工地、东莞信息大厦和广州利通广场被指定为市级安全文明施工示范观摩项目，进一步提升了企业的影响力。

2、完善了人才培养激励机制。继续扎实开展“每周一讲”活动。各项目部根据实际，拟订每季度的培训计划报公司备案，公司不定期对活动开展情况进行抽查，各项目都基本做到了讲课有教案、签到有记录、考核有结果。通过“内部讲师培训”促进了项目学习氛围的形成，研讨式的讲课模式及时解决了项目管理的实际问题，分享了管理经验和好的做法，全员参与的方式也一定程度提升了员工的授课能力和综合素质，加快了项目人才培养。年内累计开课168期，培训2233人次；实施“双导师带徒”制。为每位青年员工指定技能导师和管理导师各一名，旨在培养复合型人才。年内签订导师带徒合同71份，对142名导师和71名徒弟进行了综合考评；外部与中山大学鹰击长空培训机构合作，对12名中层管理干部进行了企业管理课程培训；09年制定了《公司员工考核管理暂行规定》、《公司人才推荐管理办法》等10多项管理制度，完善了人才培养激励机制。

3、推进了重点工程建设。继续在体量大、影响大的项目开展“四比四赛”劳动竞赛活动，有效地推进了工程建设。09年广州利通广场、东莞台商大厦项目都开展了劳动竞赛大会战，在工地上掀起了你追我赶的竞赛热潮，为工程攻难克艰发挥了应有的作用，树立了公司良好的社会形象，取得了一定的经济效益。特别是广州利通广场的劳动竞赛，得到了业主方的大力支持，业主主要领导亲自参与竞赛方案制定，参与检查考评，出席了竞赛启动仪式和表彰总结大会，亲手将丰厚奖金奖励给竞赛功臣，极大地激发了项目员工的积极性，对加强工程建设起到了积极的推进作用。

另外，公司在举办系列文化活动，丰富职工业余文化生活的同时，还加强了与省市行业主管部门及业界的文化交流与协作，扩大了企业影响。加强了与天河区委的联系，与平远县六吉村党支部开展了城乡党支部互帮互助活动；参加了广东省建设厅工会主办的“广东省建设质安杯”篮球邀请赛；协同南方都市报举办了“东莞•爱传递”5.12纪念活动；参加了深圳中建广东办事处举办的迎八一军民联谊慰问活动；参加广东省“2008-2009广东省最具竞争力建筑企业”评选，通过“2009广东建筑业发展论坛”进行了企业宣介。各在建项目也与业主、监理、地方行业主管部门等开展了形式多样的文化交流活动，营造了良好的合作氛围，打造了良好的发展平台。

存在的不足：

一是党群工作整体推进还需要进一步加强，合作项目党群工作如何推进还需要探索。

二是基层党组织的战斗堡垒作用和党员模范作用还需进一步发挥。

三是八局企业文化的宣贯还需加大力度。

2010年工作安排

指导思想：以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，围绕中心，服务大局，创新工作，发挥优势，提升短板，进一步加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，努力提高党建科学化水平，推进党群工作的全面发展，为全面完成今年确定的目标任务提供坚强保证和精神动力。重点抓好以下几方面的工作：

一、学习贯彻党的十七届四中全会精神，着力提高党建科学化水平

1、落实党建工作责任制。继续将党建工作纳入项目绩效考核中，积极推行“一岗双责”的党建工作体系。

2、做好抓基层打基础工作。建立完善党建工作制度，实施好、总结好东莞篮球中心项目工地临时党支部党建工作经验，提升基层党建工作科学化水平。

3、认真开展形势任务教育。建立员工思想状况分析制度，注重人文关怀和实际问题的解决，不断增强教育针对性和实效性。

二、加强领导班子和干部队伍建设，着力提高引领企业科学发展能力

1、加强学习。把经济增加值概念和《责任胜于能力》一书作为各级管理人员的学习内容，增强责任意识，提高实施价值管理的能力。

2、加强制度建设。坚持机关部门月度例会制、事业部周例会制、项目部职工大会和工作例会制，提高执行力和工作效率。

3、加强能力建设。认真落实学习实践活动的整改工作，逐步建立健全促进公司科学发展的体制机制。

4、加强作风建设。弘扬勤学善思、民主团结、勇于实践、求真务实、勤俭节约五种风气，提高素质，锤炼作风，真抓实干促发展。

5、加强人才培养。积极引进外部高端人才、专门人才和紧缺人才，推进项目“每周一讲”、“领导双联系”和“双导师带徒”活动，继续完善各级的目标责任制考核，加强各级人员的管理和使用。

三、加强企业文化建设，着力增强企业科学发展软实力

1、继续宣贯好《八局企业文化手册》和《企业管理大纲》，实施企业文化目视系统。

2、继续推进项目文化建设，试点项目准军事化管理，发挥示范作用。

3、结合“铁军文化推进年”活动的开展，举办演讲比赛、征文比赛等丰富多彩的文化活动，凝心聚力，促进发展。

4、强化执行力。以贯彻落实局“精细管理年”要求为契机，加大管理制度的学习、落实力度，加大精细管理和企业形势任务教育，强化执行力意识和执行力行为，营造执行力文化。

四、加强党风廉政建设，着力保障企业健康发展

1、推进惩防体系建设，继续推行“五签制”，落实好党风廉政建设责任制。

2、继续抓好廉洁文化示范点和“双优”创建工作，扩大覆盖面，增强感染力。

3、强化制度的监督落实，认真执行党政会签制度，加强监管力度。

4、按照局的部署和要求，认真开展好效能监察和专项治理工作，保证企业运行安全，工程优质、干部清廉。

第四篇：基础汇报材料

河南旷亚置业有限公司综合楼B区

施工单位：中国核工业中原建设有限公司

地 下 室 结 构 工 程 施 工 汇 报

二0一一年 九月五日

各位领导、专家你们好！

首先感谢各位领导、专家在百忙之中，来我工地对河南旷亚置业有限公司综合楼B区基础结构分部工程进行验收。该工程由河南旷亚置业有限公司兴建。河南华创建筑设计有限公司设计、由河南新恒丰建设监理有限公司监理、沈丘县质量监督站监督，中国核工业中原建设有限公司承建，建筑面积为19714㎡，框架21层。基础筏板采用外砌砖胎膜、地梁采用木模板。基础采用梁式筏板基础，地基采用CFG桩复合地基，筏板基础底标高-5.90m。220㎜厚2：8石砂褥垫层，基础垫层C15，基础筏板、地梁砼为C40、基础柱、剪力墙为C50。

为搞好河南旷亚置业有限公司综合楼B区基础、地下室工程的施工，我项目部认真编制施工组织设计，及各道工序的施工方案，并报监理单位审批后施工。我项目部建立三级管理制度，现场质检员跟踪检查，认真执行“三检”制度，做好隐蔽工程验收。

本工程于10年12月12日进行定位放线土方开挖，我项目部认真做好工程测量定位工作，严格控制好基底标高，并经监理及监督单位复验合格后进行下道工序施工。在基础工程施工过程中首先从原材料质量抓起，施工进场材料都在监理见证下进行取样、送检、试验合格后方可施工。

每个分项工程检验批，在自检合格的基础上，填报工程质量报验单。报监理工程师、复核、验收，合格后进行下道工序的施工。从模板的支设、钢筋加工绑扎，以及砼工程的施工，认真做好检查与验收工作，同时监理人员在施工中提出很多合理化建议，对促进工程质量提高有很大的帮助。

模板工程：首先是模板的支设，对模板应具有足够的刚度和稳定性。有效控制好模板的标高，及截面尺寸。

钢筋工程：对钢筋原材料的检查，钢筋的规格、尺寸是否符合设计及规范的要求，原材料的复试合格后方可加工、安装。并进行隐蔽工程的验收。

砼工程：本工程采用的是沈丘博大商砼有限公司的混凝土,混凝土泵车输送。在砼施工过程中，现场监理工程师进行旁站，砼的两块试块抽取，由现场监理工程师随机抽取，28天试块报告全部合格。该基础工程施工于11年7月14日完成，11年7月19日下午由监理部和我项目部对该工程轴线、标高、几何尺寸、墙体、砼外观、构造柱位移进行实测，实测60点，合格点为56点，合格率为93.3%，观感经目测，符合要求。

1．地基与基础分部工程各分项工程质量符合要求，均验收合格； 2．地基与基础分部工程质量控制资料和工程管理资料真实、齐全； 3．现场检查观感质量良好，所发现的缺陷已经处理并达到要求。综上所述，我单位根据评估依据，通过对资料、观感的检查认为：本工程地基与基础分部工程质量符合设计及建筑工程施工验收规范要求规定，达到合格标准。评定为合格。

总之，在我项目部人员和监理部人员的共同努力下，顺利完成了河南旷亚置业有限公司综合楼B区地基与基础分部施工任务。

工程中有不足之处，恳请诸位专家批评指正，以便我项目部在今后的施工中加以改进。

谢谢！

中国核工业中原建设有限公司

二0一一年九月五日

沈邱旷亚国际大厦工程B区-3.8m以下基础筏板、地梁、剪力墙结构分部工程质

量评估报告

一．工程基本情况：

（一）工程概况

沈邱旷亚国际大厦工程由河南旷亚置业有限公司兴建，河南华创建筑设计有限公司设计，沈邱县质量监督站监督，中国核工业中原建设有限公司承建。沈邱旷亚国际大厦区建筑面积为19714㎡（地下室为915㎡），地上20层，地下一层；地基采用CFG桩复合地基，基础为梁式筏板基础，220mm厚2:8沙石褥垫层，基础垫层砼为C15，筏板、地梁砼为C40，基础柱、剪力墙砼为C50。

（二）施工单位基本情况

总包单位：中国核工业中原建设有限公司

承包单位在现场项目经理部全面负责沈邱旷亚国际大厦工程的施工任务，各管理层人员配备齐全，资格符合要求。施工人员岗位证书齐全，符合要求。施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求。工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实。

（三）主要采取的施工方法

1．混凝土使用商品混凝土，混凝土泵车输送。2．基础筏板采用外砌砖胎膜、地梁采用木模板。3．钢筋接头：基础地梁采用搭接焊。

（四）基础结构的质量状况

基础结构为梁式筏板基础在施工过程中按工序进行巡检、抽检和工序验收检查。总体质量状况较好。其中：钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项工程，除钢筋、模板分项工程合格外，其余待复试报告全部出来以后再做判定。

（五）监理评估依据：

1．建设工程施工图纸及有关变更内容 2．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 4．《河南省建设工程质量管理条例》 5．《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ257—2003、6．《工程施工合同》 7．《委托监理合同》等

（六）监理工作实施概述：

依据建设工程委托监理合同的要求，本项目监理部于2010年11月1日开始实施本工程监理业务。监理部严格按照国家的有关法律、法规，本着“公平、公正、科学、独立”的原则开展监理工作，努力实现“高质量、严管理、业主满意”的质量目标和“诚信服务、科学管理”的质量方针，根据监理合同的约定及赋予的监理权限，对工程的进度、质量进行了有效控制并组织协调工作，重点突出了质量控制，并对施工单位的施工组织设计，人员资质，质保体系和施工技术资料实施了审核。把好事先、事中和事后各关，采取旁站、巡视、平行检查相结合的模式进行监理，严格执行进场材料报验，工程施工关键部位和关键工序旁站和见证取样制度并做相应记录。监理人员严格按照工程监理程序，工程施工图纸及有关变更内容，相关规范，标准图集及国家强制性标准进行分项工程、检验批、隐蔽工程验收各环节的监理签认，监理签认及时准确，资料严格整理归档。在工程施工过程中，监理人员通过巡视检查，实测实量，平行监测，旁站等各种检查手段，对工程实体质量进行监控。加强过程控制，对施工单位报验的检验批进行了全数检查。

（七）对工程质量综合评估意见：

1．基础分部工程各分项工程质量符合要求，均验收合格； 2．基础分部工程质量控制资料和工程管理资料真实、齐全； 3．现场检查观感质量良好，所发现的缺陷已经处理并达到要求。

综上所述，我单位根据评估依据，通过对资料、观感的检查认为：本工程基-3.8m以下基础筏板、地梁、剪力墙工程质量符合设计及建筑工程施工验收规范要求规定，达到合格标准。暂定为合格。

河南新恒丰建设监理有限公司 沈邱旷亚国际大厦项目监理部

2011年5月19日

河南旷亚置业有限公司综合楼A区

施工单位：中国核工业中原建设有限公司

基 础 结 构 工 程 施 工 汇 报

二0一一年二月二十一日 各位领导、专家你们好！

首先感谢各位领导、专家在百忙之中，来我工地对河南旷亚置业有限公司综合楼A区的基础工程进行验收。该工程由南旷亚置业有限公司兴建。河南华创建筑设计有限公司设计、由河南新恒丰建设监理有限公司监理、沈丘县质量监督站监督，中国核工业中原建设有限公司承建，建筑面积为9960㎡，框架六层。基础采用柱基独立基础，基础边长53.20 m，基础边宽32.451 m，筏板基础底标高-3.05m。基础垫层C10，基础承台为C30、地下梁柱为C40。

为搞好河南旷亚置业有限公司综合楼A区基础工程的施工，我项目部认真编制施工组织设计，及各道工序的施工方案，并报监理单位审批后施工。我项目部建立三级管理制度，现场质检员跟踪检查，认真执行“三检”制度，做好隐蔽工程验收。

本工程于10年12月12日进行定位放线土方开挖，我项目部认真做好工程测量定位工作，严格控制好基底标高，并经监理及监督单位复验合格后进行下道工序施工。在基础工程施工过程中首先从原材料质量抓起，施工进场材料都在监理见证下进行取样、送检、试验合格后方可施工。

每个分项工程检验批，在自检合格的基础上，填报工程质量报验单。报监理工程师、复核、验收，合格后进行下道工序的施工。从模板的支设、钢筋加工绑扎，以及砼工程的施工，认真做好检查与验收工作，同时监理人员在施工中提出很多合理化建议，对促进工程质量提高有很大的帮助。

模板工程：首先是模板的支设，对模板应具有足够的刚度和稳定性。有效控制好模板的标高，及截面尺寸。

钢筋工程：对钢筋原材料的检查，钢筋的规格、尺寸是否符合设计及规范的要求，原材料的复试合格后方可加工、安装。并进行隐蔽工程的验收。

砼工程：本工程采用的是沈丘博大商砼有限公司的混凝土,混凝土量配比，塌落度在35-50cm，严格控制砼的坍落度。在砼施工过程中，现场监理工程师进行旁站，砼的试块，抽取，由现场监理工程师随机抽取，28天试块报告全部合格。

该基础工程施工于11年1月20日完成，11年2月19日下午由监理部和我项目部对该工程轴线、标高、几何尺寸、墙体、砼外观、构造柱位移进行实测，实测60点，合格点为56点，合格率为93.3%，观感经目测，符合要求。

总之，在我项目部人员和监理部人员的共同努力下，终于完成河南旷亚置业有限公司综合楼A区基础施工任务。

工程中有不足之处，恳请诸位专家批评指正，以便我项目部在今后的施工中加以改进。

谢谢！

中国核工业中原建设有限公司

二0一一年二月二十一日

第五篇：基础汇报材料

河南力天置业有限公司〃宽豪斯21＃楼

地 基 与 基 础 结 构 验 收 工 作 情 况 汇 报

河南力天置业有限公司

****年**月**日

宽豪斯21#楼基础结构验收 建设单位工作情况报告

一、总体平价

我单位在工程管理中能严格执行建设程序，从项目立项到可行性研究，建设规划审批，施工报建过程中手续齐全、程序正确，建立了完善的质量保证体系和管理体系，配备了专业技术人员，使工程管理做到了系统化，标准化，在整个工程的进展中加强了合同管理，工程管理、安全管理、进度管理，投资方面运行良好，能及时按合同约定支付工程款，在工程管理中能严格遵守建筑法、房地产法和建筑工程质量管理条例等法律、法规以及强制性标准，我们在工程开发中资金、技术力量雄厚，成功地完成了项目管理要求的各项工作。

二、对参见方的评价

勘察单位：河南永固岩土工程有限公司依照现行有关规范、规定对其进行了详细的岩土工程勘察工作，勘察报告质量满足设计和施工的要求，在施工中过程中很的配合了其它各参建方的工作，及时地参加了宽豪斯8#楼基础验收工作。

设计单位：河南华北水利水电勘察设计有限公司根据甲方要求对该楼进行了规划和施工设计，设计图纸深度满足施工要求，设计质量良好。该单位人员能深入现场，密切配合其它各参见方的工作，根据施工进度，对宽豪斯21＃楼主要环节进行了检查，对施工进行了很好的指导和监督，很好的完成了设计和服务工作。

监理单位：中牟县建设工程监理公司成立了以总监为核心的工地监理班子，编制了详细的监理规划和监理细则，明确了控制目标和工作程序，坚持工程事前控制为主，事中、事后控制为辅以及三检程序和工序报验制度，在工程监理过程中，能严格按照监理合同、监理规范、监理规化和监理实施细则对工程实施全过程的质量安全控制，真正做到公正、客观。

施工单位：河南宏坤建筑安装工程有限公司施工现场成立了强有力的项目部，建立了完善的质保体系和各项规章制度，能够按照建筑原材料、构配件进行了检验，能够按照规范规程的要求组织和强制性标准的行为。总之，在基础工程建设过程中，各参见方能较好的履行了合同约定，顺利地完成了施工任务。

三、对工程实体和工程资料的检查情况

施工单位提出宽豪斯8#楼基础结构验收后。监理单位及时组织了相关责任人对实体及工程技术和保证资料进行了验收，总体认为工程实体严格按图纸和相关设计变更施工，资料按要求收集整理，资料真实可靠，质量符合要求。

四、结论

本工程基础符合要求，同意结构验收。

河南力天置业有限公司

****年**月**日

河南力天置业有限公司〃宽豪斯21＃楼

地 基 与 基 础 结 构 验 收 工 作 情 况 汇 报

河南永固岩土工程有限公司

****年**月**日

宽豪斯21#楼基础结构验收 勘察单位工作情况汇报

一、工作依据

1、本次工程勘察依据的规范，规程主要有：

《岩土工程勘察规范》GB50021－2001 《建筑地基基础处理规范》JCJ79-2002 《建筑抗震设计规范》GB50011－2001 《土工实验标准》GB/T50123－1999 《静力触探技术标准》GFCS04：88

2、勘察合同

3、建设方提供的建筑平面布置图

二、工程合同履约情况

我方与河南力天置业有限公司签订了建筑勘察合同，并按合同完成了勘察工作和提供该工程的岩土勘察报告（详勘），且勘察报告经政府指定的审查机构审查合格，建设单位也按合同约定按时支付了工程款，合同双方均很好的履行了合同义务。

三、我方在工程建设过程中严格执行法律、法规并遵照工程建设强制性标准进行了勘察设计工作。

四、我方在工程建设过程中，积极配合建设单位、监理、设计和施工方开展工作，基槽开挖后进行认真验槽，发现问题及时协同各方提出处理意见，确保工程顺利进入下道施工工序，切实履行了我方的义务。

五、结论：

该工程在建设过程中，各参见方均很好的履行了自已的义务，圆满地完成了工程的各项工作，本工程基础验收合格。

河南永固岩土工程有限公司

年 月 日

河南力天置业有限公司〃宽豪斯21＃楼

地 基 与 基 础 结 构 验 收 工 作 情 况 汇 报

河南华北水利水电勘察设计有限公司

****年**月**日

宽豪斯21#楼基础结构验收

设计单位工作情况汇报

一、设计依据

1、河南力天置业有限公司的《设计任务书》

2、河南力天置业有限公司批准的设计方案和修改方案；

3、现行国家设计规范和标准；

4、《民用建筑设计规范》GB50352－2005

5、《住宅建筑设计规范》GB50096－1999 2003版

6、《河南省民用建筑节能设计标准实施细则》GBJ41/062-2005

7、《屋面工程技术规范》GB50345－2004

8、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分

二、工程合同履约情况

我方按合同约定提供设计图纸，且设计图纸经政府指定的图纸审查机构审查合格，建设单位按合同约定按时支付工程款，合同双方均很好地履行了合同义务。

三、工程建设中的服务情况

我方在建设过程中积级配合建设单位、监理、施工、勘察方开展工作及时出具相关变更和图纸遗漏部分，能及时参加相关部位验收，很好的履行了我方义务。

四、评价：

我方在工程设计和建设过程中，能严格执行法律、法规及强制性标准，很好的完成了设计和服务工作，其它各参见方很好的按图纸进行施工和监督，实体质量良好，本工程基础验收合格。

河南华北水利水电勘察有限公司

年 月 日

河南力天置业有限公司〃宽豪斯21＃楼

地 基 与 基 础 结 构 验 收 工 作 情 况 汇 报

中牟县建设工程监理公司

****年**月**日

宽豪斯21＃住宅楼基础结构验收

监理单位工作情况报告

一、工程概况

本工程位于中牟县白沙镇青年路南，砖混结构，建筑层数地下1层,地上6.5层，层高2.8m,长58.75m,宽12.22m，建筑高度18.454m,抗震设防烈度为七度，使用年限50年，建筑耐为等级为二级，建筑面积：2993.37㎡。-0.03以下采用MU10烧结非粘土普通砖，M10水泥砂浆砌筑，C15基础垫层，±0.000以下砼强度为C30。基础为钢筋砼筏板基础。

二、监理依据

1、法律依据（1）《建筑法》

（2）国务院《建设工程质量管理条例》；（3）《河南省建筑市场管理条例》；（4）《河南省建筑工程质量管理条例》；（5）《郑州市建筑市场管理条例》；

（6）各级政府有关工程质量管理方面的规定和文件；（7）各级建设行政主管部门有关工程质量方面的规定和文件。

2、施工监理依据

同业主签订的《建设工程委托监理合同》； 施工单位同业主签订的《建设工程施工合同》； 中华人民共和国颁布的《工程建设强制性条文》； 中华人民共和国国家标准《建筑工程监理规范》；

中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准及规范》；

河南省建设厅发布的《工程建设监理规程》； 设计施工图及文件； 施工标准图集。

一、施工阶段监理情况

在基础施工过程中，我监理部要求承包单位在工程施工工序控制方面做到“事前预控”，要求承包单位做好技术交底，“事中监控”严格按照设计文件及工程监理规范，采取见证取样，巡视、平行检验对重点分项工程采取旁站等监理方式，工程质量均符合有关规定，并配合相关职能部门做好文明施工和安全施工。对分项、分部工程实行核验制度，对隐蔽工程实行签证制度，对不合格的分项不予签字，不准进行下道工序施工，及时查验工程技术资料，使之做到齐全、正确、真实、及时，通过以上监理措施，使工程质量得到稳步提高。

二、工程试验建筑用材

本分部工程所用材料均有出厂合格证及检验报告，材料进场后及时按要求对材料进行现场取样并监督施工单位送样，工程材料由中牟县建设工程试验室试验。

三、工程资料

我监理部严格要求施工单位工程资料与进度同步，隐蔽工程及时报验，并及时办理签证，工程资料齐全。

四、地基与基础工程施工质量等级评定为合格

中牟县建设工程监理公司

****年**月**日

河南力天置业有限公司〃宽豪斯21＃楼

地 基 与 基 础 结 构 验 收 工 作 情 况 汇 报

河南宏坤建筑安装工程有限公司

****年**月**日

宽豪斯21＃楼地基与基础结构验收

施工单位工作情况汇报

一、工程概况

1、工程名称：河南力天置业有限公司〃宽豪斯21＃住宅楼。

2、工程地点：中牟县白沙镇青年路东。

3、工程建筑规模：建筑面积2993.37㎡，地下1层,地上6.5层。

4、预计总投资 万元。

5、计划工期 300天。

6、建设单位：河南力天置业有限公司

7、设计单位：河南华北水利水电勘察设计有限公司

8、勘察单位：河南永固岩土工程有限公司

9、结构形式：基础为钢筋砼筏板基础，砖混结构。

10、抗震设防裂度为七度；建筑耐火等级为二级．

11、建筑结构安全等级：二级。

12、砌体：±0.000以下墙体采用 MU10烧结非粘土普通砖，M10水泥砂浆砌筑。

13、砼结构：基础垫层砼强度等级为C15,±0.000以下砼强度等级均为C30。

二、工程具有以下材料

1、地质勘察报告。

2、建筑规化许可证、建筑施工许可证。

3、中标通知书和施工合同。

4、设计文件及变更通知。

5、图纸审查报告及图纸会审。

三、该工程工作依据

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

2、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

6、《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50204-2002

7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

8、施工图纸及会审变更

四、工程质量控制

1、施工过程中的质量控制：

（1）地基与基础验收合格后，主体开工前先进行复核轴线及技术 底、安全交底。

（2）无论钢筋、水泥均有两证及砂、石分析和配合比报告。（3）有开盘签定和砼过磅记录。

（4）钢筋的制作、绑扎、安装：严格按照施工图的数量及规格布置，严格三检制度，严格按规范要求施工，并做好隐蔽验收记录。（5）模板支设：模板支撑牢固，内壁刷有隔离剂，符合施工规范规定。（6）砼浇筑：严格按照施工配合比施工，设有专职司磅员，达到车车过磅，并有过磅记录，砼搅拌均匀，振捣密实，拆模后，未出现蜂窝、麻面、空洞。漏筋现象，砼设有专人养护，均符合设计要求及施工验收规范规定。（7）砖砌体：MU10烧结普通砖两证齐全，M10水泥砂浆均有配合比，标高、表面平整度、水平灰缝厚度及砂浆饱满 均符合设计要求和施工验收规范规定。

（8）工程技术资料与工程进度同步进行、符合要求。

（9）电器及弱电PVC管规格、型号与设计相符，给排水预留洞尺寸均符合施工要求。

2、施工过程中的试验资料：

（1）钢筋、水泥、砖、复试均合格。（2）砂浆、砼试块经试验均符合要求。

3、施工过程构件检测质量控制：

（1）预应力空心板有出厂合格证，经现场抽检均符合要求。

（2）基础验收前委托中牟县建设工程质量检测试验站对砂浆、砼进行现场检测均达到设计要求。

4、施工过程中对质量、安全进行自检控制：

（1）在施工隐蔽前首先通过自检自查达到合格后报验。（2）每道工序结束后组织工程技术人员进行综合验收。

（3）安全控制达到责人到人，人人懂安全、人人知道在施工中的安全操作规程。

（4）基础验收前，对各种构件进行检测，符合要求。

五、该工程地基与基础工程质量评定为合格。

河南宏坤建筑安装工程有限公司

年 月

日