第一篇：模切车间关于起凸工艺系数提升申请书
模切车间关于起凸工艺系数提升申请书
尊敬的领导：
您好！
随着我公司的不断发展状大，公司业绩蒸蒸日上，3月工资制度改革如火如荼的进行着，这些都是公司时刻为员工福利待遇着想的最好体现，我们广大员工也更加始终抱着“京华是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我们的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我们的荣幸。所有这些都是与您的领导和关心重视人才培养是密不可分的，我为能遇到您们这样的领导而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我们对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我们都喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我们相互交流学习，快乐生活着。更感谢公司对我们的栽培和帮助，我们非常的信任公司。
但随着社会的飞速发展，同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平都有所提升，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。员工的生活问题出现较大困难，员工压力越来越大，在工作上的热情有所偏低，给公司生产与生活带来一定影响。
人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。员工只有没有后顾之忧，工作身心愉悦，始终以厂为家，把公司利益当作自己奋斗目标，为工作付出的满腔热情，这样公司才能更好的发展壮大。
鉴于以上种种因素，为了公司更好的发展与持续创效，也为了广大员工能更好地为公司效力，增加企业凝聚力，使上下一心，本着对公司负责也是对大家负责的原则，也为了使自身能得到更好的发展，特此就对模切起凸工艺系数由原来的0.8提升到1.0向您提出申请。原模切起凸系数只0.8，相对于模切其他岗位系数相对偏低，随着公司的不断发展，公司服务意识的提高于市场的要求，该岗位的难度要求也日渐提高，为了提高刚岗位的重要性和该岗位员工的积极性，特在此代表全体模切车间提出该申请。
希望公司领导就该岗位的实际情况和公司的生产凝聚力和企业发展，也为员工生活状况与精神建设，对该申请予以认真考虑并予以同意。
我相信公司会在大家的共同努力下，不断发展壮大。最后，我们模切全体员工祝愿公司业绩蒸蒸日上，各位领导、同事身体健康，生活美满。
期待您的答复。
申请人：模切车间
2014-3-20
第二篇：模切厂生产车间管理制度
这是某个连无尘室都没有的小型模切厂的管理制度，可以看一看，参考一下。第一条：目的为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约。第二条：适用范围本管理制度适用于公司全体人员第三条：相关规定1.员工进车间操作前必须佩带工作证，按规定穿好工作服、工作鞋2.员工工作期间不得私带个人物品进入车间。3.按时上、下班；迟到、早退者按公司相关制度处理。4.严禁在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，不得无故离岗、串岗、闲聊和睡觉5.员工请假严格按照公司相关制度执行，不得无故旷工。6.保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整洁大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服。7.禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上。8.保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合要求。9.操作人员应积极主动地了解各机台的用料情况，及时准备原料，规范操作和运输，防止原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放。10.应保持地面清洁卫生，现场整理规范，垃圾要求每班清理一次，清洁用具应放置在规定区域。11.拌料工应依据订单进度和生产能力的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，防止原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。12.粉料工在粉料过程中应检查粉料分捡情况，发现含有灰尘、油污的物料应及时向车间领导反映。13.严禁任何人员未经允许到其他车间私倒产品以获取盛放胶料的容器。14.操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用(被灰尘和油污污染)的回料。15.机修人员应积极主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗暴的态度处理员工或检验人员的协作要求。16.机修人员在模具更换，设备维修应及时清理现场所用的材料和金属废弃物，通知员工或清洁工对现场进行清理，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车
间现场。17.所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权，不得操作非本工种设备和机台。如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。18.遵守现场工作纪律和作业要求，服从领导和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级领导投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，做到无条件服从。19.车间作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。20.新工正式上岗前，车间管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。21.车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应规划，器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工做好车间卫生，保证现场整洁规范22.车间班组长、检验人员应做好交接班记录，接班人员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题。23.领取物料应通过车间领导分配和调度，严禁哄抢物料或工器具、塑料箱。24.没有征得车间领导同意，不允许私自调班和找人代班。第四条：本制度从发布之日起开始实施第五条：本制度的最终解释权归公司生产部
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