观后感(李广永)

第一篇：观后感(李广永)

现阶段如何做一个有价值的内勤？

——《做一个有价值的内勤》观后感

《做一个有价值的内勤》的视频我看了三遍。12个小时我感觉不到煎熬，而且过后还在不断咀嚼视频内容。是因为郑博士确实把我们许多内勤平时所作工作当中的短板总结地极其到位，并且提出了很好的解决方法。但他所讲内容毕竟还是建立在本公司的企业文化、整体运行机制和强大的后援支持基础之上，所以我认为学习该视频内容确实要结合我们嘉禾公司的实际状况，结合我们目前运城中支个险团队基础，有取有舍方能为我所用。那么，现阶段在我们这样的公司如何才能做一个有价值的内勤？

大家也能看到，这两年我们总公司和许多新成立的公司一样，营销还缺乏专业化和体系化，许多营销观念和技术还是采取拿来主义，难免造成各家营业单位各自为政、乱闯乱打。营销感觉反映灵敏，把握市场脉搏较准、稳扎稳打且责任感极强的机构才能在竞争日趋激烈的市场谋得一席之地。这是实际情况，我们不怕揭短，只有认清现实我们才能更深刻的领会郑博士讲的“内勤决定外勤，主管决定队伍”的论断，而且我认为在嘉禾这样的新公司里，内勤的作用更加明显、地位更加重要。其主要原因是公司的培训体系还不能支撑外勤主管迅速成长，外勤主管还没有能力自我管理、辅导团队，这一切必须要依靠有团队管理经验的内勤经理或受过较为专业训练的组训来承担。内勤伙伴们要认识到我们身上的责任，是公司特定发展时期赋予我们的神圣责任。所以现阶段在我们公司做一个有价值的内勤首先必须有极强的责任心。不要和其他公司的员工总比待遇、比休息时间，而要比在资源很少的情况下如何能创造性开展工作，比成长。我就感觉在嘉禾的三年是我从业八年来成长最快的时间，我想很多内勤管理人员应该和我有同样的感觉。

在郑博士讲到的内勤人员的四种能力建设和四个角色定位辩证关系上，他讲到了角色定位准确与否决定了四种能力建设高低的问题，结合我们日常的内勤工作分析其论断确实精辟。在内勤“专业信息的提供者”、“专业行销资料的解读者”、“优秀个体行为的发掘者”和“分享、复制，团队学习氛围的营造者”四个角色定位中，我感觉最重要是前面两种角色。郑博士讲的“专业信息的提供者”是内勤人员只要在他们已有的成百上千套的资料库中寻找到能够匹配帮助自己营业单位适合的业务伙伴就可以了。而在我们公司没有资料库，就需要内勤人员通过网络、同业、书籍、报刊等所有媒体寻找专业信息，所以任务更重。而“专业行销资料的解读者”是要求找到尽可能多的专业资料后，我们内勤人员如何更好的结合我们公司、我们团队的实际情况有针对性的讲解资料，运用资料，更具有挑战性，也更具有成长性。

第三种角色即“优秀个体行为的发掘者”实际上我们各个层级也在扮演，从总公司的钻石俱乐部项目到我们中支提倡的万元绩优人员实际就是在抓此项工作，只是总感觉缺乏连贯性、系统性。同时我感觉我们真正绩优人员还是没有挖掘出来，现在每个月几乎没有能上三万元的人力，尤其是芮城如此大的团队里也没有此类人员，不能不说是挖掘的能力还有欠缺，当然有主观也有客观的原因。主观原因是没有对具备超级业务员基本条件的个体放大梦想、持续小范围追踪。客观原因是找不到能与此类人员相匹配的能帮助其持续成长的资料、课件。可见内勤人员第一、二种角色的扮演多么重要。

第四种角色“分享、复制，团队学习氛围的营造者”实际上是一种工作方法。我们既要学习其他机构、其他团队优秀的经验，但更要发现自身团队里的优秀个

体。外面优秀的东西毕竟有其生存的土壤，“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳”，如果不能消化吸收、囫囵生吞，可能还起到反作用。对我们身边优秀个体的发掘、整理其优秀的思想和行为，然后分享、复制，这样不但更具操作性，同时对优秀个体也有自我监督功能，在团队里也树立了正气。比如我们现在正在团队里要求的“出勤、记工作日志、建立整理客户档案”三种工作习惯。在团队里及时发现能够建立两种以上良好工作习惯的人员一定要让他们不断分享，而千万不能犯以前的老毛病，就抓保费而抓保费，唯保费绩优论。

正如郑博士所讲，如果把四种角色定位到位的话，内勤人员四种能力建设就水到渠成。四种能力建设里的第二、三、四即“持续推动绩优人员垂直成长”、“把潜力绩优人员提升为绩优人员”、“把新人快速推上成功轨道”这三种能力的高低一定有赖于四种角色扮演的好坏。只有提供更好更多的专业资料信息并解读好这些资料信息，才能持续推动绩优人员垂直成长，挖掘出潜力绩优人员的闪光点，把他们提升为绩优人员。同时持续不断的从新人队伍里挖掘发现优秀个体，用具有良好工作习惯的绩优人员的事例分享并在团队复制，影响更多的团队人员，团队就会走入良性循环的轨道。这样内勤人员的价值就会最大化。

在郑博士所讲的内勤人员的四种能力建设方面，我认为目前对于我们中支内勤管理人员最关键的是第一种即“建立所有团队成员认同的基本工作标准的能力”。应该说运城中支三年发展已经到第三个阶段。第一阶段是08年筹备期——09年8月聘才期结束，是生存期。基本打的是乱仗。增员只要是个苗就要，业绩的提升主要靠外勤伙伴的聘才保费和激励方案。当然不能说一无是处，我们当时内外勤伙伴更多的是激情。第二阶段从09年9月至10年年底。我们团队结束了聘才期，必须靠实打实的经营。整个中支的业绩平台至10年年底基本具备了月均

百万平台的条件。这个阶段我们经营的很辛苦，但现在回想起来，还是没有一条完整的经营的主线。第三阶段11年1月至现在，今年除特殊月份外，月平台站稳了百万。但在经营当中我时时惊恐，没有一刻有安全感，上个月打完了开始担心下个月，月初打好了担心月中月末，月初打不好更担心月中月末。想来想去，总感觉团队的基础不牢，但是又不知从何抓起。我一直在苦苦思索。直到今年七月份，我比较系统的学习了太平人寿的一些资料，才恍然大悟：在竞争日趋激烈的现代寿险环境中，团队竞争力的根本出路还在最原始的基础管理和一些最基本工作标准的建立。而我们的团队最最缺少的就是这些东西。细细想一想，说增员越来越难。谁说的最多？是我们的经理、是主任。但有没有想过为什么增员难？是市场的问题吗？大家都承认寿险市场没有问题，那么我说增员市场也没有任何问题，还是我们自身的问题。想一想，一些主管都不能坚持出勤或按时出勤，没有工作状态。大多数主管都不记工作日志，自己今天都不知道昨天干了什么。更多的主管没有客户档案，一年下来自己都不知道有多少客户，说是要给客户服务好怎么可能。这些行为不具备寿险营销的最基本要求，所以很多主管自己慢慢没有客户，没有收入，也就没有了从业的激情信心，然后放松属员管理，团队属员脱落。主管身心疲惫，感觉带属员很难，反映的表象就是喊增员难。大家一想，是不是这样的道理？但这只是外勤主管的问题吗？不，是我们内勤的问题。我们没有深刻认识到基础管理对团队潜移默化的巨大作用，我们没有持续建立一种团队属员都认同的基本工作标准。比如我们现在强力推行的三种工作习惯的建立。说实话，我现在不担心外勤人员，最担心我们各个区域的内勤管理人员还没有深刻认识三种工作习惯的重要性，或者只是口头答应，或者不能持续不断的坚持下去。所以希望我们内勤管理人员通过学习这部视频，一定要思考，一定要学有所用。

第二篇：远山红叶观后感李广明

远山的红叶观后感

最近观看了连续剧《远山的红叶》，该剧通过王瑛同志的优秀事迹，艺术地再现了她在纪委的工作岗位上铁面无私，排除干扰，敢于碰硬的办案故事，也表现了王瑛真心实意帮助挽救犯错误同志的感人故事。通过王瑛与腐败分子岳迎久的坚决斗争，以及她对犯错误同志的关心与爱护，对老百姓的真挚热爱，对自己亲人的严格要求和挂念与无奈。讲述了一个党的优秀女儿，人民深深爱戴的好干部的感人故事。

“我什么都可以得罪，就是不能得罪纪委书记这个称谓。”剧中的王瑛是这样说的，也是这样做的。刚刚就任巴江县纪委书记的王瑛接到了举报县水利局副局长岳映久贪污腐败的信件。岳映久任职时间长，老谋深算，有家庭背景，人脉关系广，在县里也有一定的影响。是否查处岳映久，县委常委会上，常委们的意见并不一致。作为纪委书记的王瑛了解到岳映久确有贪污嫌疑后，力排众议，下决心要把岳映久的问题查个水落石出。面对纪委的调查，岳映久及其亲属，耍尽花招，设置种种障碍。正义和邪恶展开了较量，有惊心动魄的正面交锋，也有扣人心弦的斗智斗勇。但纸是包不住火的，在县委的大力支持下，王瑛和县纪委的同志们克服重重困难，历尽种种艰辛，最终将岳映久绳之以法。

作为一名质量管理人员，我要向王瑛同志那样，在质量管理工作岗位上坚持原则、反腐惩贪，清正廉洁、克己奉公，关爱同事、扶弱助贫，坚决把好工程施工的质量关口，从思想上不断提高，用行动证明我不会辜负党和人民赋予我们的安全责任。

作为王瑛精神的一种象征，红叶始终贯穿全剧。从上任之初在红叶下留影开始，到红叶漫山红遍时猝然离去，王瑛走过了绚丽的一生。她是“人民嘴里的好大姐，百姓心中的活菩萨”；她“生若夏花之绚烂，死若秋叶之静美”。可以说，红色是她生命中贯穿的颜色，红叶是她精神的外化。“伊人已去巴山冷，秋池涨水百里寒。”王瑛离开我们已经 2 年多了，但是她的精神永存人间，那是永恒的远山的红叶！

共产党员的人生是什么？共产党员的理想信念又是什么？王瑛同志的用实际行动告诉我们，共产党员的人生就是为全心全意人民服务的一生；共产党员的理想信念就是实现共产主义，建设中国特色的社会主义，并为之努力奋斗。战争年代，无革命先烈为了共产主义，为了为人民谋自由、谋利益，抛头颅、撒热血，前仆后继。在和平建设时期，我们要像王瑛同志那样，理想高远、信念坚定，像红叶一样昂扬向上，追求阳光；要像王瑛同志一样有崇高的理想信念，坚持立党为公，执政为民，信仰不动，党性不移，本色不改，忠诚不变。

作为一名普通职工，我要学习王瑛书记忠于党的事业，忠于人民的根本宗旨，学习她立党为公、执政为民、廉洁自律的工作作风，脚踏实地、任劳任怨，努力做好本职工作，在以后的人生和事业中，从点滴做起，时时处处表达对党的忠诚，勇于开拓、改变观念、创新思维，为企业的发展贡献自己的力量。

李广明 2011 年 6 月 12 日

第三篇：李广读后感（范文）

《史记·李将军列传》读后感

夜读《李将军列传》，二千年前的古人就像历历在目，故事历久弥新。读第一遍，便为李将军功勋卓著，却长期遭受压制，始终不能封侯，最终被迫自杀的不幸遭遇而扼腕痛惜。读第二遍，又被李将军的美好德行而深深感染。读第三遍，不觉出了一身的冷汗，一代名将李广的高风亮节足以使我辈凡夫俗子永生景仰。李广作为将军，一生征战沙场，与匈奴大小七十余战。他英勇善战，智勇双全，带兵有道，常常为兵士做出表率。当李广带着百来骑兵追击射雕者的时候，凭着自己高超的射术，杀死两个，活捉一个。把他们捆绑上马之后，远远望见几千名匈奴骑兵。这样的紧急关头，李广的百名骑兵大为惊恐，想回马飞奔逃跑。可李广却镇定自若，出奇谋退了敌兵，保全了部队。真可谓有勇有谋，紧急关

头现大智，在士兵前做出了表率。

李将军又是一个重情重义、严于律己、宽以待人的将军。李广的俸禄为两千石，四十余年，家里却没有多余的钱财。每受赏赐，他总是和士兵们一起分享。李广带兵，遇到缺粮断水的地方，见到水，士兵还没有完全喝到水，李广不去靠近水；士兵还没有完全吃上饭，李广一口饭也不尝。李广对士兵宽厚和缓不苛刻，士兵因此爱戴他，都甘愿在他麾下，“咸乐为之死”。所以每次战斗，李广的部下总能拧成一股绳，奋不顾身，英勇杀敌。

李将军还是一个敢于负起责任的人。在最后一次和卫青共同对

付匈奴的时候，卫青让朋友公孙敖和自己一起攻打单于，而把李广调开，让他从东路出击。东路有些迂回绕远，最终迷失道路。卫青派长史责令李广幕府的人员前去受审对质，而李广却说：“校尉们没有罪，是我自己迷失道路，我现在亲自到大将军幕府去受审对质。”去了之后，因不能再受那些刀笔吏的侮辱而拔刀自刎了。一

代名将，就这样含冤而死。

掩卷沉思，从李广的品性和遭遇延伸开去，我们可以获益良多。一个人一身中会或多或少地遇到困难和挫折，如何去处理和面对这些事情和问题呢？是冷静的沉着，不以个人得失作为衡量人生价值的准绳，还是斤斤计较功名利禄的索取和获得？

当今这个时代，李广这样的品质是十分欠缺的。他的严于律己、宽以待人，现代人的正好相反；他的重情重义、大智大勇，现代人的薄情寡义、胆小怕事；他的宁可自刎，也不愿受辱，现代人的鲜

廉寡耻、虚伪透顶。

记得父亲曾对我说起过他的青年时代。当时我们农场里不管是干部还是群众，大家都一起劳作，甚至一起吃睡，相处十分融洽。但是现在不同了，场里的领导干部一年也难得去几趟下面各个村子里，更别说是一起劳动了。偶尔去一趟，也只是隔着车窗向外望一下，没有深入了解。前后就形成了鲜明的对比。我想，不管什么年代，干群关系、干部作风都应该是关键的问题吧。倘若做干部的能有李将军的表率作用，能有爱民如子的品性，我们亲爱的祖国是不

是会前进得更快些？农村经济的状况是不是会大有好转？

现代人很少有少有能负起责任的。一个公司里出了问题，主管就会说，这是张经理的错，是李经理的错。一个小孩偷了别人的东西，被人抓住后，他会说，这是我妈妈的错，她没有给我买最好的。一个学生成绩下滑，她会说，这是我爸爸的错，他没有给我请家教。

这就是没有负起责任。

日本有家三菱公司，在上海开了一家分店。进入上海市场之后，市场占有额迅速增加，没过多久，就抢占了大部分的电梯市场。上海原先那家最大的电梯公司寻找原因，一直没有找到。后来才发现是这样的：三菱公司的员工都能负起责任，这已经成为了他们公司的文化。当顾客打电话说电梯出了问题，三菱公司的员工说的第一句话是，这是我们的错，我马上赶来。便开始找原因，开始维修。结果发现是使用电梯不当造成的。然而我们来听听别人是怎么说的：“这是我们的错，是我们没有让您很清楚电梯的使用。”结果用户

很不好意思。

上海电梯公司不是这样的。当顾客要求维修时，他们首先会反问几次，不是吧？怎么会呢？上次不是好好的吗？然后极不情愿地缓慢过去，检查完之后，他们告诉顾客，这是那些该死的装电梯的错。顾客于是问，你们是干什么的？我们是修电梯的。他们回答。所以，负起责任，讲究诚信不仅在我们的人际交往中是一张通

行证，在经济领域也扮演着重要的角色，给我们带来更多的和谐。

李广的品性值得我们学习，也促使我们反思。

第四篇：李广事迹材料

为了山村娃的快乐成长

——记河北承德市围场县哈里哈乡莫里莫幼儿园教师李广

为了创建生态校园，让幼儿园春有绿、夏有花、秋有果,他在节假日，利用废旧轮胎，巧妙造型，建成立体移动花坛;在校园栽植了五角枫、龙爪榆、樱桃、果树等，错落有致，色彩协调，给人以美的感受。

1977年3月，李广怀揣教育梦想，走上了三尺讲台。38年的教学生涯，由青春年少变成两鬓斑白，他一直坚守在河北省围场满族蒙古族自治县哈里哈乡莫里莫村，一个距县城50多公里的最偏僻贫穷落后的深山沟里，他把汗水洒向这片沃土，把一生献给了这里的孩子们，用自己的无私奉献，践行了一个共产党员对党的教育事业的无限忠诚与热爱。

打造有山村特色的花园式幼儿园

莫里莫村幼儿园，地处塞罕坝下，全村11个居民组分散居住在方圆20多华里的三条深山沟里，只有一条蜿蜒的村路与山外相连。这里交通闭塞，贫穷落后。为了改变家乡贫困落后的面貌，担任本村民办教师的他，一干就是38年。其间虽然转为公办教师，又由普通教师到校点负责人，但依然扎根山村。

2004年，随着农村学校的布局调整，资源整合，原村小学改办成幼儿园，原本顺着一溜山坡建起来的校舍，校院不整，高低不平，破烂不堪，一遇大雨天，院内沟壑纵横，砂石遍地。他以校为家，历尽艰辛，不等不靠，创造条件，开展以校山为主的勤工俭学活动，努力改善山村艰难落后的办学条件。他擅长木工、泥瓦工活，平时，他备有一套土工、木工、金工等工具，发挥个人所长，亲自用肩扛、手搬、小推车推的方式备砂石料，利用业余时间和假期独自为学校砌围墙、垒月台、砌台阶，平整院落，硬化活动场地。他还用自备的工具做橱具、改制桌凳、焊制安全护栏和大型体育活动器材等。在没有报酬、没有帮工的条件下，他挤时间、赶进度，年复一年、日复一日，一个瘦小的身影始终不停地在学校忙碌着„„

由于地处山村，自然条件优越，他产生了新的想法，何不把幼儿园建成一所美丽的世外桃源呢？于是他又对校院进行了设计，循院就势，随高就低，建绿地、植物园、花园、果园。当时正赶上秋收大忙季节，工人雇不到，自己上课又没有时间，秋收结束后，村雇工栽牙子砖，可是一施工，由于地势特殊，栽的高低不平，曲直不分，达不到预想的效果。他又一次当起了师傅，雇了一个小工当帮手，每天刚一放亮就出现在工地上，饿了就吃口从家带来的干粮，困了就喝口凉水提提神，头痛了就吃点止痛药，家里人看到他疲惫不堪的样子，都心疼的说：“歇歇吧，你都多大年龄了，不要逞能了。”

为了创建生态校园，让幼儿园春有绿、夏有花、秋有果,他在节假日，利用废旧轮胎，巧妙造型，建成立体移动花坛;在校园栽植了五角枫、龙爪榆、樱桃、果树等，错落有致，色彩协调，给人以美的感受。就这样，由于他多年的付出，使校院分为三级阶梯、层次分明，春天绿树成荫，夏天花草飘香，秋天硕果累累，生机盎然，一派田园风光，给孩子以自然美的启迪，打造出一所具有山村特色的花园式幼儿园。

用智慧改善幼儿园办学条件

为了改善农村艰难的办学条件，早在上世纪80年代初，他就与村里协商，把100亩荒山划归学校作为校山。那时候，他刨坑整地，历尽艰辛，栽植了松树。从那以后的30多年，他一直义务担任护林员，无论寒暑，踏坑、除草、修枝、打杈，常年管护。

如今，这百亩校山成为幼儿园永恒的财富。2007年，采伐其中一部分树木，就收入了3.6万元。对当时经济落后的农村来说，这几乎是一个天文数字。他把全部收入用于翻新校舍、改善饮水设施，安装暖气，焊制安全护栏和室外大型玩具、添置幼儿休息用床等，以满足幼儿生活和活动的需要。

随着年龄的增长，加上身体有病，他管理树木、巡山护林越来越困难，刨坑栽树更是感到力不从心。有人劝他说，全部卖掉既有一笔可观的经济收入，又省心省力，多好！可他却从心里舍不得，他想的是：要让这片山林永续利用，为幼儿园的长远发展贡献价值。

为了维护好山林，他绞尽脑汁，经过几个不眠的夜晚，终于想出一招：去找村领导商量，采取换工的方式。他利用暑期承担村里人口普查任务，放弃早晚和双休日休息时间负责村子的档案和文稿整理；而村里出钱雇工，30亩山林的刨坑整地和植树任务就这样完成了。每次外出参观看到城里的幼儿园玩具特别丰富，他羡慕得不得了，总觉得愧对自己园里的孩子们。回来后，他着了魔似的四处搜集各类废旧物品和板材的下脚料，开动脑筋，发挥特长，用自己的锛、凿、斧、锯，一边琢磨一边尝试着制作各种玩具、学具。平时，他还发动幼儿收集废旧材料，手把手地教他们学习制作。几年下来，既节省了大量开支，又开发了孩子的智力、培养了他们的动手能力。做这些工作已经成了他生活中的一种乐趣。

现在，幼儿园室内外，到处可以看到他和孩子们共同创造的各种各样的精美好玩的幼儿玩教具，拿起这些自制的玩教具，孩子们喜爱极了、玩的开心极了。

用爱塑造最美的师生温情

自办幼儿班起，他扮演着园长、教师、保姆以及园林工、清洁工、维修工等多重角色。由于居住分散，最远的幼儿，家离学校10多里路，路远的幼儿早晨搭乘班车，6点左右就到校了，无论春夏秋冬，他都提前到校开校门，清扫院落，打扫教室、休息室、活动室和厕所卫生，迎接孩子们的到来。

每逢冬季，他还早早地把学校锅炉生暖，遇到下雪天，把院落的积雪清理干净；夏季中午，他一直负责用大锅给幼儿做午饭、烧水，照顾他们的起居。傍晚，再目送他们被家长一个个接走。遇到家长农活太忙没时间接孩子的情况，他就亲自把孩子送到家长面前，才踏上回家的路；遇到孩子生病，他就用自行车带着孩子到十几里远的村卫生所为孩子治病。

对于没有教过幼儿的他来说，50多岁的年纪无疑是一种挑战。为此，他以“返老还童”的方式融入到孩子当中去，用诙谐幽默、可亲可敬的行为去感染孩子们。在生活中，教他们洗手、洗脸，帮助他们梳头、剪指甲。在活动中，和孩子们一起学知识、画画、唱歌、跳舞、做游戏，讲故事、扭秧歌、说快板、做幼儿喜欢做的活动。

他抓紧点滴时间学习美术、舞蹈、音乐等欠缺的业务知识，积极主动参加各级组织的学习培训，刻苦钻研幼儿教育方法理论，不断增强自身素质。在保教实践过程中，他创造性地实施了“学科同上”、“室内外交替”、“大带小”、“助手帮教”等独特的“幼儿复式班”教学活动方式，取得了明显的成效。在他的精心教育和管理下，保教质量不断提高，他曾在学区做观摩课，班级综合成绩连续多年名列前茅，而且多年来从未发生过安全事故，赢得了家长的信赖和社会的好评。

他十分注重幼儿良好习惯的培养，为保持班级卫生，桌有垃圾盒（用烟盒自制的）、班有垃圾箱，孩子们发现垃圾都能随手捡起，放进垃圾箱或垃圾盒里。最难保持的是园内环境卫生，面对2800多平方米的大院子，他把20几个幼儿，采取按小中大搭配划分小组，分片负责，每人一个垃圾袋，每组一个小橡胶桶，利用每日的卫生活动时间，由老师带领，用“小鸡觅食”的方法，“比一比谁捡得多”，“看一看谁做得好”来捡垃圾、清杂草，做到干净彻底。渐渐地，孩子们发现垃圾，都能随手捡起，送入垃圾箱。

他没有惊天动地的业绩，但他有壮丽的人生，他的愿望实现了，他找到了属于自己的快乐——那就是让这些山里娃有了自己的乐园；每到花果飘香的季节，过往的行人，下乡的领导，都会停下脚步到院内观光、欣赏。

第五篇：永远在路上观后感

《永远在路上》观后感

樊有国

由中央纪委宣传部、中央电视台联合制作的大型电视专题片《永远在路上》于10月17日到25日在中央电视台综合频道每晚8点首播。我局认真组织观看了系列专题片。

专题片反映了党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把全面从严治党提升到“四个全面”战略布局高度，正风肃纪，锲而不舍纠“四风”，赢得党心民心;反腐惩恶，整治群众身边的腐败问题，厚植党执政的政治基础，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，使不敢腐的震慑作用得到发挥，不能腐、不想腐的效应初步显现，反腐败斗争压倒性态势正在形成。专题片既列举了多个领导干部违纪违法典型案例，苏荣、白恩培、吕锡文等案件当事人现身说法，进行深刻剖析和忏悔，又针对这些案例进行深入点评和分析，警示教育党员领导干部严守政治纪律和政治规矩，筑牢理想信念的根基，引导广大人民群众坚定对党的信心和信任，为全面从严治党营造良好的舆论氛围。通过观看纪录片，我觉得要从以下几个方面约束自己：

一、要在坚定政党理论中强信念。习总书记强调：理想信念是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。当今社会，时局复杂，各种不良思潮和腐败思想考验着我们。面对意识形态这个“没有硝烟的战场”，我们要时刻保持清醒，时刻牢记肩负的责任和使命，积极向党组织靠拢，始终以党员的身份来要求自己，把坚定理想信念当作我们经受考验的精神支柱。“

从学习观看《永远在路上》纪实片，发现违纪违规现象就经常发生在自己身边，我们不能对“四风”抱有侥幸心理，财经系统的作风如何，事关党风政风，事关党和政府在人民群众心目中的形象。如果作风建设稍有松懈，不仅会影响财经系统的声誉和形象。只有树立坚定的理想信念，才能自觉抵制“四风”侵蚀，才能担当起国家和人民赋予我们的神圣职责。

二、要在加强自己思想政治建设中固根本。我要认真学习党章党规，认真学习总书记系列重要讲话精神特别是“七一”重要讲话精神，不忘初心、不忘宗旨、不忘本色，在理想信念上铸魂固本，进一步坚定“四个自信”，自觉做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。并牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，主动向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以落实中央八项规定精神的实际行动诠释对党的忠诚。

三、要在增强责任意识中提能力

增强责任意识，首先要有敬业精神。不为外面精彩的世界所诱惑，力戒浮躁的人生状态，扎扎实实在本职岗位上奉献创造。其次要有乐业意识。要通过工作寻找人生的意义和乐趣。而能否树立乐业意识，又取决于人的职业目标理想，“爱岗乐业”的实质就是脚踏实地，真抓实干，一步一个脚印地做好工作。此外，我们还要有勤业精业意识。勤业表现为忠于职守、勤奋勤恳、认真负责、坚持不懈、执行规则。精业表现为业务纯熟、精益求精。勤业精业既可创造社会价值，也可实现人生的自我价值。

四、要在自觉接受监督中正风气

为此我们在处理与群众的关系时，要始终把自己摆在人民公仆的位置上，自觉接受群众的监督，把工作能力和水平的评判权、监督权真正交给人民群众。把人民群众的事当作自己的事，把人民群众的小事当作自己的大事，从让人民群众满意的事情做起，从人民群众不满意的问题改起，在与群众的交流中，发现自身在作风上的问题，并及时改正。