工商银行济南堤口路支行全面完善风险管理机制

第一篇：工商银行济南堤口路支行全面完善风险管理机制

工商银行济南堤口路支行全面完善风险管理机制

2011年10月9日 8点11分来源：中国金融网作者：马燕

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工行济南堤口路支行利用晨会和案防会议，组织员工学习“合规风险提示”，加强员工教育管理，健全内控制度约束，完善风险管理机制，推行精细化管理，构建有堤口路支行特色的全方位、多角度的内部控制管理框架，全面提升核算质量和内控管理水平。

一、统一思想，营造和谐的内控管理氛围。内控管理是网点各项业务稳健运营的前提，是网点的一项基础性、长期性的工作。根据上级行内控合规管理委员会编写的“合规风险提示”在员工中开展了“对照问题找原因、对照制度找不足、对照先进找差距”的学习大讨论，让全体员工充分认识预防和控制内控风险的重要性和必要性。在网点确立“从我做起、力争双零”的理念。

二、加强制度建设，严格考核奖惩，落实内控人员职责。为充分发挥网点现场管理人员内控管理第一道防线作用。根据岗位设置，制定相应的内控质量考核办法，分别设定权重分数，将考核结果纳入个人综合绩效考核。通过考核，有效解决了网点人员特别是客户经理“重业绩、轻风险”的问题。

三、突出管理创新，实现业务精细化管理。紧紧围绕操作行为规范化、岗位职责清晰化、风险管理精确化、劳动组合合理化的目标，对全部岗位人员的责任进行明确，细化操作人员职责。同时不局限于每月召开一次案防例会，而是根据需要随时召开，及时发现内控管理的典型问题，做到风险管理精确化。

四、优化劳动组合，根据上级行业务分流和流程再造工作方案，按照先易后难，先简后繁，循序渐进的原则，配套制定了网点流程再造的实施细则。按非现、现金、理财、自助服务、贵宾等区域进行分区，分别确定各区的人员及分工。建立有效的劳动组合分工，有效释放了柜面资源，减轻了前台压力。努力实现人力资源的最佳运用和配置。