社会福利院院长先进事迹材料（躬身亲为，奉献身心促养老）

第一篇：社会福利院院长先进事迹材料（躬身亲为，奉献身心促养老）

社会福利院院长先进事迹材料（躬身亲为，奉献身心促养老）

同志是区社会福利院院长、党支部委员。同志在学实活动中，牢牢把握科学发展观的精神实质，紧紧围绕科学发展促养老主题，带头学习，努力实践，积极思考，大胆探索，取得了明显的成效。

一、敬老有情结，为老有实事

福利院就像一个大家庭，而生活在这里的500多位老人

也成了同志日夜牵挂的“家人”，他总是想方设法地为老人创造更好的生活条件，努力让老人们能老有所养、老有所医、老有所乐，老人们都说：“陈院长是最关心我们的人，不是亲人却胜似亲人”。为了提高老年人生活质量，他硬是砍掉非服务性项目，筹措资金，建起了“阳光走廊”,开辟了信步花园，美化娱乐视觉环境，扩大绿化覆盖面，为老年人拓展了户外活动的空间。

他总是以“躬身亲为，伺候汤药”的传统美德爱戴、关怀患病老人,引导他们树立起生活信心，增强战胜病魔的勇气。蔡老师入院已经6年了，刚来的时候身体状况很差，每天要服十几种药，由此他失去了生活信心。同志了解到这个情况后，利用自已是主治医师的有利条件，坦诚地与蔡老师一起分析身体状况和病情，分析各种药品的药理机制，并为他量身定制了医疗方案。在他的帮助下，蔡老师逐步摆脱了对药物的依懒，身体的各项指标均达到了理想的水平，他逢人便说：“陈院长是我最信任的人，是我生活的精神支柱”。90岁高龄的任大爷，患慢支肺心病伴高血压症，发病时，生命非常危险。同志嘱咐医务组，夜间值班遇到老人发病时，务必通知他到场参加会诊。任大爷几次夜间发急病，同志都是马上从家里赶到福利院参与抢救，多次挽回了老人的生命。

同志总是说：“为党分忧、为民解愁是民政工作的宗旨,对我们来讲就是要全心全意地为老人着想，积极为他们排忧解难”。他是这么想的，也是这么做的。前些年由于养老机构没有纳入医保，老年人在养老机构就医难的问题一直困扰着所有的住院老人和养老机构，老人家属需要三天两头跑医院为老人配药，有时耽搁了用药，老人的病情得不到及时控制，影响了系统治疗。为了解决配药难问题，同志积极向上级主管部门反映，并设计了几套解决方案供主管部门参考。他的建议引起了医保主管部门的重视和社会的关注。在他的不懈努力和社会各界的关心下，市医保局深入调研，反复论证，对同志的建议进行了可行性评估后，确定把区社会福利院作为试点单位之一，在养老机构中开展医保试点，并最终推广到了全市符合条件的养老机构，大大方便了住院老人的看病就医。

二、方法有创新、工作有成果

“思路决定出路”，同志是一个善于出思路、出新招的人。他率先在全区按照国际质量体系认证标准全面推进行业规范化建设，实行模块化管理体制，组织开展了以职业道德、服务礼仪、护理技能为内容的“文明礼貌月”、“百日优质服务竞赛”、“巾帼文明岗”等活动，以优质服务、高效管理拓展福利院的发展空间。他还提出了“服务优质化、病房医院化、设备现代化、环境园林化，管理科学化”可持续发展目标，积极引进专业技术人员，不断加强人员培训，逐步完善制度建设，着重抓好医疗服务、康复服务和精神照料服务三个特色项目，并把具有高级职称的医务骨干安排在重要技术或管理部门，进一步完善了管理结构。同时，在他的牵线下，福利院与区中心医院、市养老行业协会等医疗服务机构建立了长期合作关系，定期开展业务研讨，实现了改革成果共赢、医疗资源共享、特色服务共有的目标。

为了实施信息化管理，提高服务效率，他推行了计算机管理系统，并同电脑公司技术人员一起研发了管理软件。在同志的推进下，区社会福利院成为全国第一家使用计算机信息化管理的养老机构。如今这套管理系统已作为提升管理水平的重要方式推广到了全市的养老机构，受到国家民政部领导的重视和肯定，许多外省市的养老机构纷纷派人来院学习。

除了抓好单位繁重的工作外，同志还担任上海市社会福利行业协会副会长兼区办事处主任，在推进行业建设方面，他真抓实干，尽心尽职，作出了积极贡献。十多年从事养老机构管理的经历，使他积累了不少丰富经验，他先后参与编写及审定了《国家养老护理员职业资格培训教程》、《养老院管理参考汇编》、《养老机构服务管理实用手册》等书籍，并参与国家和上海市养老机构等级标准的制定工作。

三、发挥专长，无私奉献

作为区级福利院的院长和具有专业技能的专家，他鄙视所谓的身价，主动要求承担乡镇敬老院的业务指导工作，为乡镇敬老院的规范化建设建言献策，常常亲自到场指导开展养老服务，为院长们传授管理之道，答疑解惑；为护理员们示范辅导，不厌其烦，手把手地教导；为老人们作了一堂又一堂健康报告课，并提出了一级带一级养老服务业务阶梯式发展模式，提高了全区养老服务水平。

为了缓解人口老龄化带来的养老压力，政府出台了相关鼓励政策支持社会力量参与养老服务，民办养老机构也随之纷纷建了起来。但是管理的缺陷、服务的缺位、设施的缺损使得一些民办养老机构和养老要求、群众的期望有所脱节。同志尽自己所能帮助这些机构建全制度、规范管理，提高自身适应社会需求的能力。他多次到这些养老机构实地调查，上门服务提出改进意见，毫无保留地提供技术支持，并安排一些院长们到区福利院免费接受培训。，应参加当年度业务考核的22家敬老院全部通过了上海市社会福利评估事务

所的评估。

养老事业是崇高的事业，同志凭着对这份事业的执着热爱，把全部心血倾注在福利院的发展上。在他的带领下，全体员工团结一致，顽强拼搏，争创一流，交出了一份又一份合格的答卷：福利院被评为上海市开拓老龄事业先进集体、连续八届被评为上海市文明单位、护理组获得了全国巾帼文明岗和上海市劳模集体等光荣称号。而他严谨的工作作风和一贯的奉献精神也在职工中有口皆碑。

第二篇：他用奉献为党旗增辉(劳动和社会保障局办公室主任先进事迹)

***,1995年毕业于内蒙古师范大学中文系，同年分配到盟人事劳动局工作，1999年11月入党，先后任盟人事劳动局办公室秘书、副主任科员；盟劳动和社会保障局办公室副主任、主任职务。在1997—2004考核中，他连续8年被评为优秀；在2002—2004，他所领导的办公室连续3年被局党组评为先进科室。***在办公室这个岗位上一

干就是10个念头，不论生活环境和担任的职务怎么变化,作为一名共产党员,***始终把“立党为公,执政为民”作为自己的行动准则,并以自己的模范行为和崇高品德,赢得了广大职工群众的衷心赞誉。崇尚实干是他工作最鲜明的写照

“据实情、讲实话、干实事、创实效”是他的工作原则。***常说：“办公室工作千头万绪、事无巨细、没大没小、没完没了，干办公室工作，必须一步一个脚印，不作表面文章，更容不得半点浮夸和马虎。”他是这么说的，也是这么做的。2002年初全盟机构改革，盟劳动和社会保障局正式组建，承担着全盟就业与再就业、社会保障、劳动关系调整、劳动保障监察、劳动争议仲裁、职业技能培训鉴定以及机关工勤人员、事业单位工人的录用、调配、工资审批和退休审批等项职能。领导班子几经权衡，任命***为局办公室副主任兼秘书，全面负责机关政务工作并参与机关事物管理。几个月后，办公室主任借调白旗任职，wenmi114.com实际主持办公室的全面工作。万事开头难，面对全新的机构，面对全新的任务，凭着多年从事办公室工作的经验，他迅速进入角色，克服各种困难，创造性地开展工作，在千头万绪中抓住决定性环节，从加强机关管理入手，一是建章立制，建立了机关主要工作制度。二是充分发挥办公室的综合协调职能，在领导的大力支持下，大刀阔斧地为业务科室改善办公条件，全部配备微机，调动了职工的积极性，提高了工作效率。三是不折不扣地落实党组确定的工作目标，做到上传下达，确保政令畅通。三项具体举措使局机关在工作运作上很快步入了正轨。同时，***以其敏锐的思路和干练的作风赢得了上下一致的好评。

后面还有更繁重的工作在等着他。他本人承担着大量的工作，组织起草、审核各类文稿，做好文字综合和文书处理工作，把好文字关和政策关，搞好信息收集，抓好督查落实，承办各类会议是办公室工作的重要内容，也是***的主要职责。他凭着扎实的文字功底、敏锐的思维能力和过硬的组织协调能力，三年来，累计制发各类文件580多篇，审核把关各类文稿1090多篇，起草包括局机关“三定”方案、工作计划及年终工作总结、全盟性会议领导讲话和工作报告、系统内重要会议的领导讲话、各类综合汇报性材料、领导班子述职报告、考察报告、部分政策性文件以及群体上访群众的答复意见等大型重要文稿110多篇。参与了三年来我盟出台的各项劳动保障政策的讨论和修改，提出自己的观点和建议，为推动全局工作发挥了参谋作用。成功承办各类会议17次，其中全盟性会议8次，还参与组织了全盟劳动保障系统各类业务培训班9次。各类会议及培训班的筹备、调度、组织和后勤保障等方面都做到了会前准备充分，会中服务周到，会后跟踪督查。他从强化信息与督查工作入手，建立了责任制，规范了程序,提高了质量。三年来，围绕劳动和社会保障工作的重点、热点、难点问题上报信息210多篇。其中亲自起草了80多篇，被盟委、行署的采用率达32.8。在系统实行了督办单制度，凡是领导交办的事宜，都下单督办、限期上报，做到了事事有着落、件件有回音。常年高强度的工作和强烈的责任感，加上自己勤于动脑、善于积累，他出材料既快又好，引起了行署办的注意。行署领导几次提出调他到综合科任职，单位都舍不得放，因为他是机关的顶梁柱啊！

党的好干部、群众的贴心人牛玉儒先进事迹响彻全国，机关组织了多次学习。***在学习心得中写到，“身为一名党员领导干部,自己的一言一行对周围同志和广大人民群众都有直接的影响。我常常提醒自己,在工作中不能只说不做,只有脚踏实地甘当普通一员,不论大事小事都要干在前面，敢于响亮的喊出‘向我看齐’。只有把自己融入群众之中,才能保持普通一兵的本色,群众才会服气,政治工作才有活力。”

搞好服务是他对自身工作的最高定位

他总是任劳任怨地为领导服务。作为办公室主任，他为领导出主意，当参谋，而又能很好地掌握分寸，不缺位，也不越位。领导外出调研开会，他总是鞍前马后，细心照顾；在文件的批办中，他的拟办意见被采用率在98％以上；在各类会议上，他总是为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不越俎代庖，会上他积极谏言，但不瞎掺和。

办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，***从不消极等待，总是主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作