养鸡创业计划书

第一篇：养鸡创业计划书

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有经验，他不敢确诊，只能把小鸡送到兽医站。兽医认为是大肠杆菌感染，配了药，当晚给小鸡吃了，但第二天还是死了35只。于是，他只好自己配治疗球虫病的药喂鸡，逐渐地，小鸡的死亡率开始下降，到第四天，死鸡不再出现了。如今小鸡一般的病症，都难不倒我。戎永立自豪地说。

创业一年纯收十多万

养鸡成功了，售鸡成了戎永立要突破的关口。

戎永立的鸡虽然肉质鲜美，鸡蛋的营养成分高，但没有品牌。于是，他主动出击，到各大超市、市场考察，并进行推销。遇到一些大的客户，他还主动赠送产品，给客户免费品尝。由于特色显著，很快，不少超市暮名而来，要求进货。为了扩大销路，戎永立还参加了本地的养殖合作社，并注册了自己的公司---慈溪百家圩禽业有限公司。

到上月底，刚好创业一年。戎永立盘点收支，发现纯收入已达十多万元。他告诉记者，自己给自己打工感觉特别好，今后，他还打算开一家生态农庄，把事业做大。

创业心得

涉足一个从未接触过的行业，书本是最关键的导师，戎永立说，养鸡的技巧、鸡的习性和预防疾病等知识，都是通过书本学来的。另外，养鸡需要注重细节，即便死了一只鸡也要究查原因，以防因小失大。既然做了这行，就要了解这一行的一切，这也是他养鸡成功的一个关键因素。

第二篇：养鸡创业计划书

营养鸡：大学养鸡创业计划书

一、概要

养鸡是我国城乡广大人民群众一项传统的、具有投资少、规模小、见效快的饲养业。投资养鸡是一种长久实业，只要懂些技术，再加上勤劳奋斗，人人可以致富。鸡的品种按其经济用途分为蛋用鸡、肉用鸡、蛋肉兼用鸡和药用或观赏鸡四种。一般来说，传统养鸡以自繁、自养为主。但因近年来自繁自养已不能满足社会需要，对于养鸡户不断增多，饲养量大量增加，普通养殖户依靠科技提升养鸡技术成了当务之急。

二、公司描述

1.公司名称：营养鸡

2.公司宗旨：真正绿色、健康、营养好鸡

3.公司服务：一只鸡，一份心意，一碗鸡汤，一份健康

4.公司形式：个体户

5.公司经营方式：特色生产销售经营

三、公司经营策略

1)行业现状

我经过对湖北部分的蛋鸡养殖厂走访调查，以及销售市场调研，目前，湖北省养殖蛋鸡的养殖业虽有较大规模，但总体上看，仍然具有很大的发展空间。特别是蛋鸡养殖业前几年因受禽流感的影响而大起大落，严重挫伤了养殖户的积极性，养殖的高风险使得近期养殖业发展空间较大。另外健康绿色蛋鸡的市场需求增速较快。蛋鸡的价格也居高不下。这些现状是不满足居民的日益增长的蛋鸡需求的。现在禽流感得到了有效的控制。只要养殖本着科学、严加预防、规模化、机械化养殖，蛋鸡养殖业仍然是一个较好的创业途径。

2)市场分析

目前，通过对湖北部分菜市场的调研，人们的生活已不再是吃饱了，而是要吃好，吃得健康。“绿色”健康的蛋鸡，是老百姓荤菜谱中一道必不可少的菜，鸡蛋以其高营养价格偏低而普遍需求，另蛋鸡的浓香和高营养，使其具有独特的价值。这些都受到老百姓日常生活的喜爱。然而，现在市场上蛋鸡的供应量并不是太大，有些供不应求的局面，致使蛋鸡价格也居高不下。随着禽流感得到有效控制，而蛋鸡的供应达到老百姓的要求还有较大的空间，然而人们对蛋鸡的需求也达到了一个新的高度。要较便宜地吃上放心“绿色”蛋鸡，是人们现在的普遍要求。

3)经营模式

在育雏室内育雏30天左右转入大棚饲养。采用生产模式为：

一、精选良种。

二、科学喂饲料。

三、严格防疫。

四、适时销售。销售经营模式，第一、可以与菜场附近卖鸡小贩取得联系，建立良好的买卖关系，将鸡批发给他们。第二、可以将鸡卖给城市中心的宾馆、酒

店、餐馆。与他们签合同，保持良好合作关系。第三、可以贴广告，让周围百姓知道这里养鸡并卖鸡。

四、利润分析

1)第一阶段每只成本

幼雏到育雏期到育成期需20周（140天），蛋雏鸡2.5元/羽，饲料成本26.18元（按雏鸡每天吃0.11斤标准，饲养140天，饲料价格1.7元/斤），防疫费和水电费1.05元，治疗费0.63元，人工费和固定资产折旧费1.25元。

因此一只蛋鸡到育成期需要29.11元。

2)第二阶段每只鸡成本

产蛋期到鸡出栏（21周到72周）即364天，为蛋鸡产蛋的一个周期，饲料成本61.15元（按产蛋鸡每天吃0.14斤标准，饲养364天，饲料价格为1.2元/斤），防疫费和水电费为2.45元，人工费和和固定资产折旧费为3.75元，治疗费为0.32元，合计成本67.67元。

因此一只产蛋鸡72周总成本为96.78元。

3)产蛋鸡总收入

一只鸡在一个周期内可产蛋32斤，现在市场鸡蛋批发价4.2元/斤，（鸡蛋收入134.4元），淘汰鸡市场批发价为9元/斤，淘汰鸡重3.5斤（淘汰鸡的收入为31.5元），因此，一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。

4)产蛋鸡总利润.一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。一个周期总利润为69.12元。

五、竞争分析

经过我的调查发现赤壁市附近有雏鸡生产厂一家，中型养鸡专业户5家，一家养鸡场大约15000羽。五家工厂一年共生产75000只产蛋鸡。赤壁市总共70万人口，估计每人每天消耗0.4只鸡计算。赤壁一年总共需要28万只鸡，所以市场远没有达到饱和。

这五家场均采用生产销售型经营模式，而社会市发展的，科技是进步的，市场是动态的。经营老板文化水平均不高，因此我们可以采用一些办法赢得赤壁市市场：

首先，一多买多折扣方式吸引附近批发商,宾馆，酒店等购买商。

第二，引进新型鸡，即生长周期短，营养丰富鸡种

第三，多元化发展，到一定时期，我公司可以引进野鸡,野猪等进一步强化市场。最后，等到其他五家破产，我们就全部收购，将公司向全国蔓延。

六、财务分析

计划养殖1500只鸡。贷款5万。第一阶段（即前20周）共需成本4.36万元，以及大棚费用5000元。机动资金1400元。共计5万元。

第二阶段初，鸡开始产蛋，以蛋的收入，支付此时其他开支，并逐渐获得纯利润，直到

第二阶段结束（即一个周期结束），获取纯利润10.37万元。

还贷款5万元，余5.37万元。在进行下一个周期的养殖。并逐渐扩大规模。

七、远景规划

经营批发为主，兼顾零售鸡开发鸡类熟食产品，对特色厂不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。将赤壁市为起点，打好基础。发展到发达城市，如深圳、上海、广州等发达城市，以此为基地，向全国辐射。将开设特色厂1000家，打造中国最大的综合性养殖专业户。

第三篇：养鸡创业计划书

养鸡创业计划书

一、之市场分析

随着wTo的深入，中国经济飞速发展，国人的生活水平不断提高，今天的中国正在向全世界展示她的新内涵，由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高二人改变。

谁不希望吃绿色食品吃出健康呢?可是随着农药化肥的普及，饲料添加剂的使用，加上不知道健康知识，使原本绿色天然健康的农产品在不知不觉中残留了农药，失去了原有的营养物质，无形之中吃坏了身体。

因此能吃到真正的绿色食品，吃出健康称为每个国人的美丽梦想，也是他们的殷切期望。为此我们狼窝生态养殖基地为关注国人食品安全，体贴健康之需在焦村乡狼食窝大力发展生态养殖业。

二、之自身条件按分析

狼食窝位于汝州市焦村乡槐树村，有大面积荒坡。由于山势险峻，山上植树难度大，树苗成活率低。但是野草繁茂，极宜散养牛羊。农村加之交通不便，消息闭塞，当地居民大量外迁，耕地退耕还林，造成了当地坡广人稀地少的局面。

自然条件：

水源：当地半山腰有一泉眼，自清光绪年间至今从未干涸。当地居民在毛泽东时代农村合作社时依泉眼修建一水窖，有五间标准房子那么大，有120多立方米水，可供5000-6000只羊用水。水源相当充足。依据当地牧坡面积和水源初步估算，当地养羊承载量在5000-6000只。

电力：当地农网已经改造，电力供应稳定。

通讯：中国移动、中国网通均有信号且稳定。

交通：当地目前村村通工程还未涉及，农村道路以土路为主，雨天泥泞，冬天大雪封山，交通不便。只能通农用机动三轮车。

三、之市场行情分析

自改革开放以来，随着国人的生活水平不断提高，肉奶禽蛋的人均消费量逐年提高，间隔也在逐年上涨。从市场和价格来看，禽类和猪的价格不太稳定，而牛和羊的价格非常稳定。就今年行情来看，牛羊单只价格价格赶万超千，是去年的二倍。而业内行情是涨上来就不会再跌下去。以美国为例，目前牛肉价格大约为每500克60元人民币，依次看来，中国的物价水平还有很大的上涨空间。

四、之发展思路

农村发展思路分两种：外向型发展思路和内向型发展思路。

外向型发展思路是指投入大量资金开始发展。1.贷款。

2、吸引投资。现金或投资人购买牲畜，去本分利。

内向型发展思路是指依靠自身力量逐步缓慢稳步发展。然而不管采用哪种发展模式，只要不发生大规模疫情，只赚不赔是肯定的。下面就以内向型发展思路阐述。

就发展速度而言，牛一年繁殖一次，一次下一个牛犊。速度很慢。加之目前价格水平太高，导致成本太高。发展缓慢。如果牛犊生病或出现意外，一年几乎等于白忙活。风险较高。决定暂时舍去。而羊一年繁殖两次，现在的波尔山羊每次下羊羔2-3个，奶羊每次下羊羔3-4个。如果喂的好的话，羊羔不到一年即可繁殖。一直母羊每年繁殖繁殖两次按5只羊羔计算的话，有10-15只优质的母羊，以两年期限计算，可下羊羔×2+/2=125～187只，总价值：算法一：+=60～90，其中羔羊65～97只，成羊价格×800+×400=+=74000～110000元;算法二：每只羊按500元计算，总价值：×500=62500～93500元。即可初具规模，这是创业的第一步。

农村第二步：申请绿色食品认证，注册商标。建立具有独立域名的动态网站。

第三步：购买一批电孵化器，五天一批柴鸡蛋或乌鸡蛋放上，孵出鸡苗。其中5000-10000只以荒山放养的方式饲养，其余的免费送人。到年底，公鸡出售，母鸡留下。所得鸡蛋鸡子仍申请绿色食品认证，申请条形码，然后进入超市。带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养鸡，然后在各村，各组设立收购点，在乡，汝州市设立集散点。所有网点均可收可售。目标：垄断汝州市柴鸡鸡蛋供应。汝州市有94.4万人口，按10人一天消耗一个鸡蛋计算，每天需要鸡蛋近9万枚。

那时的狼窝生态养殖基地就会成为焦村乡乃至汝州市的一家集绿色羊肉、鸡肉、鸡蛋生产，销售为一体的龙头企业，可带动大峪乡，焦村乡等山村乡镇乃至汝州及周边县市的农户养羊，养牛，养鸡。

五、农村之风险与对策分析

一个灵魂要求上帝派给他一个最好的“形象”

上帝问他：“你准备做人吧。”

“做人有风险吗?”灵魂问。

“有，勾心斗角、残杀、诽谤、夭折、瘟疫……”上帝答

“另换一个吧!”

“那就作马吧!”

“作马有风险吗?”

“有，受鞭笞，被宰杀……”

他又要求换了一个。换成老虎，得知老虎也有风险。再换成植物，了解植物也是存在风险。

“啊，恕我斗胆，看来只有上帝没有风险了。我留下，留在您身边吧!”

上帝哼了一声：“我也有风险，人世间难免有冤情，我也难免被人责问……”说着，上帝顺手扯过一张鼠皮，包裹了这个魂灵，推下界来：“去吧，你做它正适合。”

农村风险几乎无处不在，无时不有。在军事上，人类制造的90%的武器都是为了消灭人类自己;在现实中，也没有绝对的安全。在狼食窝搞养殖，也存在风险。

1.和当地居民关系的处理问题。都是一群年轻人，在荒山上放羊，附近的村民会怎么说你?在创业之初，村民会说：“一群流光蛋，在外边干啥不成啥，来到这荒山野地里放羊嘞，看你们能弄成什么样!”;当初具规模时，他们会眼红，寻衅滋事搞破坏;当你做大做强后他们就只有仰望的份了。

对策：人性的弱点之一就是：当你不如他时，他会嘲笑你;当你比他强一点点时，他会嫉妒你;当你比他强许多时，他会敬仰你。没办法，98%的人就是这么贱。面对流言飞语，不要吵闹，那样解决不了问题。时刻提醒自己是来创业的，不是来吵架说理的。我要用实际行动证明给世人看我不是孬种!面对寻衅滋事者，要选用当地一两个有威望的人来管事，给他好处。在这个世界上没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。做大做强后，我还要看谁的脸色啊。

2.心理障碍。在创业之初，特别是头两年。无论刮风下雨，寒冬酷暑，都得去山上放羊。虽然活不累，但是感觉太不爽了。俗语有云：三百六十行，不赶牲口不放羊。因为那活儿太死把了。都是年轻人，当雨天野草打湿半截裤腿时，我何苦做这个啊，退缩，消极的思想就会产生。

对策：我要成功的欲望有多强烈?话又说回来了，我有吃的有住的地方吧。还能做自己喜欢的事情，开创自己的一番事业，这是多么幸福的事呀。在娱乐上，可以看电视，听收音机，中国移动是一家伟大的公司。手机上网。电脑上网。过了两年，就可以招聘牧羊人了。不是每天都下雨，在阳光明媚的日子里，在上青水秀的地方，看着羊群悠闲地吃着草儿，听林涛阵阵，看羊羔撒欢，抵头，拿着数码相机捕捉精彩的镜头，然后发布到网上供大家欣赏，也是一件蛮快乐的事。

3.疫情：如果再遇到非典、禽流感之类的重大疫情，对整个养殖基地的打击无疑是毁灭性的。人的疫情还好说，兽的疫情就更难缠了。

对策：充分发挥荒山荒无人烟、交通不便的地理优势，设卡，不让外人进入基地。至于说羊只发烧感冒、断腿溃脓肺炎之类的疾病，请个兽医就ok了，有兴趣的话自己也可学习兽医，这个不比人医，治死拉到。

4.偷盗投毒。如果遇到犯罪团伙赶走羊群火灾荒山水源喷洒农药，也会对养殖基地造成致命的打击。

对策：a.处理好与当地居民的关系。b.相信中国政府，相信公安系统。这是在中国，不是金三角。c.今天是二十一世纪高科技时代，一个电话打过去，在荒山上插翅也难逃。

第四篇：养鸡创业计划书

养鸡创业计划书

养殖都有风险，下面的内容只做参考，更多的需要当事者实事求是，根据自己实际条件、情况分析得出适合自己的创业计划书。事实证明我们做好一份透彻的计划书，会使得我们不手慌脚乱，乱了方寸。

一、市场分析

民以食为天，随着人们生活水平的不但提高，人们对吃的水平要求越来越高，现不单单是只是为了天天有猪肉吃就感到满足，现在人们更关注的是健康、味美。如果单单天天吃素材自己倍感无味，干活无力气。人们都会不但的换口味。我们都会想到养殖这个行业，因为城里人需要提供环境，都不养鸡了，那农村不养谁养呢，要是平均每一个中国人一个星期吃一只鸡，这个数据也太惊人了。

二、是否具备养鸡条件 自身的条件：

1、环境，环境是养鸡的必备条件，2、人手，我们不能一开始就计划有多大规模，这是错误的，因为我们没有经验，所以开始必须要有居安思危。需要未雨先绸。充分调动身边亲人的主动性。

3、技术。现在环境、影响没有技术那是不行的，我们可以考察学到养殖方面的技术。

4、自己的资金有多少，能够养殖多少只鸡，5、自己的规模能够得到政府的支持。

自然条件：

光照 鸡的生产性能受光照影响大。光照会刺激鸡脑垂体释放促性腺激素，从而促进卵泡的成熟，并在促黄体生成素的作用下排卵。对光环境进行合理调控，可打破蛋鸡季节性生产的特性，实现全年均衡生产。除了蛋鸡育成期采用8小时短日光光照控制外，其余的产蛋期大多采用16小时光照，肉子鸡则采用23小时光照。这种光照制度的应用，可以维持鸡较高的生产性能。

空气 空气环境对现代养鸡生产的影响因素主要包括：空气温度、空气湿度、空气成分（氧气浓度、有害气体浓度、粉尘浓度）气流速度等。采用畜用大风机及纵向通风技术，可保障高密度养鸡所需的大量新鲜空气的有效供给，并节约鸡舍通风耗能40%——70%，还可消除通风死角，达到有效排除污浊气体、除湿和降温目的。水帘蒸发降温技术的开发应用，经济有效地解决了夏季炎热规模化养鸡的技术难题。

水 水环境主要指水源状况。乳头饮水器的开发研究成功，解决了规模化养鸡用水槽饮水所引发的交叉感染和减少用水量与污水排放量的问题，为保持鸡舍内鸡粪干燥和维持鸡舍良好的空气质量起到了重要作用。还有鸡粪的大棚发酵、高温干燥、沼气处理等多种模式和技术研究开发，也大大减轻了养鸡污染问题。交通

我们养鸡的根本目的是为了赚钱，如果自己家的养殖基地距离城区较近那么也为自己降低很多成本。

三、发展思路

发展思路分两种：外向型发展思路和内向型发展思路。

外向型发展思路是指投入大量资金开始发展。1.贷款（诸如大学生创业贷款或其他贷款，只要能贷出来）。

2、吸引投资。现金或投资人购买牲畜，去本分利。内向型发展思路是指依靠自身力量逐步缓慢稳步发展。然而不管采用哪种发展模式，只要不发生大规模疫情，只赚不赔是肯定的。

第二步：申请绿色食品认证，注册商标。建立名牌，打进大型超市。

第三步：购买一批电孵化器，五天一批柴鸡蛋或乌鸡蛋放上，孵出鸡苗。其中5000-10000只以荒山放养的方式饲养，其余的免费送人。到年底，公鸡出售，母鸡留下。所得鸡蛋鸡子仍申请绿色食品认证，申请条形码，然后进入超市。带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养鸡，然后在各村，各组设立收购点，在乡，汝州市设立集散点。所有网点均可收可售。目标：垄断汝州市柴鸡鸡蛋供应。汝州市有94.4万人口，按10人一天消耗一个鸡蛋计算，每天需要鸡蛋近9万枚。那时的狼窝生态养殖基地就会成为焦村乡乃至汝州市的一家集绿色羊肉、鸡肉、鸡蛋生产，销售为一体的龙头企业，可带动大峪乡，焦村乡等山村乡镇乃至汝州及周边县市的农户养羊，养牛，养鸡。

四、风险与对策分析

大家都知道搞养殖有风险，但是对最大的风险是什么却有不同的判断。许多人都把重大传染病作为养殖业的最大风险，这在十年前是真理，但是跨入21世纪，企业预防和控制重大传染病的能力越来越强，对传染病的重视程度也大大加强，重大传染病只在局部或某些企业内发生，对全行业的危害性已经很小。市场的风险才是养鸡业所要面对的巨大风险。无论是大型养鸡企业还是小型养鸡企业，很少有产品直接面对终端消费者的，这就造成市场的不对称和对市场的无能为力。鸡蛋在全世界都是以鲜食为主，不像肉类可以冷冻保存，所以在市场不好的情况下只能低价销售，养殖户只能赔钱。在以往的教科书中，也只把遗传育种、饲料营养、疫病防治、环境设备和管理作为五大支柱，对加工和市场重视程度不够。一切准备就绪，那就行动吧，行动是成功之父。

第五篇：养鸡创业计划书

养鸡创业计划书

我叫曾杏初，浠水县关口镇四鸡山村十组村民，高中学历，现在闲居家中。观察近两年鸡蛋行情较好，加上本人很喜欢养殖创业，决定和我的弟媳汪云喜一起投资30万元兴建一个标准化养鸡场，计划养鸡5000只，现作如下计划：

一、市场分析：

我们浠水县今年养鸡场增加了不少，很多人担心鸡蛋供过于求。我是这样认为的，浠水县养鸡已逐渐形成产业，一般来说形成产业的商品更容易吸引富商，因此鸡蛋销售应该不成问题。

二、初具养鸡条件

1．环境整个鸡场占地1.5亩，已建一间长39.6m，宽12.5m的全封闭标准化鸡舍，水电充足，安置1.55m×1.55m的风机3台，对应的湿帘三个，刮粪机、自动喂水乳头、自动投料机一应俱全，饲料间、发电房、消毒室齐备，已打水井两口、建化粪池一个。一个采光通风、保温功能俱佳的现代化鸡舍已建好。

2．人手准备养鸡5000只，由本人和弟媳共同喂养。

3．技术我们最缺的就是技术。好在浠水畜牧局大力支持，免费培训让我们受益匪浅。目前，浠水的养鸡技术日益成熟，有问题可以立即咨询。

4．资金我和弟媳各筹5万元，亲戚朋友处借10万元，还需贷款10万元，只是这10万元贷款还没有到位。

三、发展思路

第一步，购买中鸡。养完一周期，积累经验，并筹备资金。

第二步，养完一批蛋鸡后，开始投资建小鸡鸡舍，自己育雏。自己育雏养鸡的风险小，还可以通过帮其他养鸡户育雏获得一些利润。

第三步，待到技术成熟经验丰富并且资金有些积累后，如果市场行情还行，就扩大规模，带动本组村民共同致富（可采取入股的形式）。

四，风险和对策分析

养鸡的风险来自两个方面，最大的风险是重大疫情，其次是市场。对于第一点我们加强管理，按时按要求打好疫苗，加强消毒，加上鸡舍全封闭，以此防范和控制。而市场风险是不可预知的，好在从近几年来看，即使蛋价最低时，只要不出现疫情，也不至于亏本。

我们经过充分调研，精心谋划，鸡场正在建设之中。而面临的困难一是技术二是资金。希望政府部门特别是畜牧局深入了解养殖户的困难，及时帮我们排忧解难，让我们能够少走弯路，创业成功。

浠水县关口镇四鸡山村曾杏初2011．3．30