2014第四版一级建造师各科主要改动,就是考点

第一篇：2014第四版一级建造师各科主要改动,就是考点

建设工程法规及相关知识

2014年第四版《建设工程法规及相关知识》教材加入了最新的《招标投标法实施条例》、2013年《建设工程施工合同示范文本》和2013年《民事诉讼法》的内容，篇幅上从第三版的345页增加至359页。

课本沿用第三版教材的框架，具体内容未做较大变化，相对于第三版法规教材，新更改了共26个案例，其中增加了9个新案例，更换了17个案例，增加了一级法规考试案例出题的可考性。建设工程招投标根据最新《招标投标法实施条例》进行编制，摒弃《工程建设项目招标投标办法》；安全生产法律制度变化较大，主要集中在安全生产教育培训、施工现场防护、消防安全。其余章节内容，细微之处做了相应整合删减。

建设工程经济

2014年第四版《建设工程经济》从第三版的303页增加至307页，教材的整体框架保持不变，内容的变化主要是体现了新的法规和规范的内容。其中最大的变化体现在第三章“建设工程估价”部分，一是参照建标[2013]44号《建筑安装工程费用项目组成》修订了教材中相关内容，涉及1Z103020；二是根据2013版工程量清单的内容对教材相关内容作出了调整，同时将原来的1Z103080“工程量清单计价表格”的内容改为“计量与支付”；除此之外，对教材第一、二章的个别内容进行了更新或修改，总体变化不大。

建设工程项目管理

2014年一级建造师《建设工程项目管理》第四版教材相对第三版了有较大变动，篇幅上从第三版的333页增加至371页。具体内容方面，第一章里施工组织设计的内容和编制方法这一节有较大改动，并新加入了有关项目经理的选用、调换等方面的内容；第二章新增了施工成本计划的编制原则、施工预算、成本项目分析方法等方面的内容，且在按施工成本组成编制施工成本计划的方法和施工成本控制的步骤的内容等方面有了较大的改写；第三章没有明显变化；第四章在涉及质量控制、质量验收及政府监督等方面的内容都有一定的增加和改写；第五章最大的变化是新增加了安全生产预警体系的建立和运行及施工现场职业健康安全卫生要求方面的内容；第六章在招投标、合同内容以及合同风险管理方面新增和变动了部分内容；第七章内容没有变动。

建筑工程管理与实务

2014年第四版《建筑工程管理与实务》从第三版的471页增加至481页，教材的基本框架和内容形式变化不大，只是对教材的局部内容进行了更新、增补或修改。具体来说，删减了施工项目中不常用的结构体系、材料应用，例如：防腐材料的应用及索膜结构施工技术等；新增了近年来行业大力推广与应用的新知识，例如：“建筑业十项新技术应用（2页的内容）”。同时替换了新颁布的相关法规与规范标准的内容，例如：2013版的工程量清单等。另外，新教材取消了“掌握、熟悉、了解”三个层级的要求，意味着考试的范围扩大、内容更细化。

机电工程管理与实务

2014年一级建造师《机电工程管理与实务》变化最大，主要是新增内容。已经在课本厚度上跃居一级建造师实务教材首位，全书共540页。而13版旧教材只有330页。新增内容210页，其中第一部分机电工程技术新增140页，主要集中在常规重点章节，如材料、设备、测量、起重、焊接、机械设备安装、电气、管道、静置、动力设备、自动化仪表等工业机电工程项目，而建筑机电工程项目共增加40页内容，增加比较均衡，基本每个专业技术内容都有所扩容；机电工程项目施工管理增加40页，主要集中在前边项目施工过程管理内

容，施工预算与施工结算合并，试运行、竣工验收、回访保修三部分内容没有增加，只是增加和修改了案例，第二部分总共新增加案例40题；第三部分相关法规与标准增加30页，主要集中在《特种设备法》，其他部分内容增加不是很多。预计14年考试，技术部分所占比例可能会有略微提高，且相对而言，难度增加。

市政公用工程管理与实务

2014新版《市政公用工程管理与实务》教材同第三版教材对比，页码增加了25页，整体的变化不大，内容上进行了章节、细节的的调整，例如：第一章中：基层的石灰稳定土拌合物运输过程中旧教材中只说明即使运到铺筑现场，新教材中对时间也进行了细致的讲解，自搅拌至摊铺完成时间不超过3h；桥梁工程中增加了桥面防水系统施工技术，对桥面防水进行了细致的讲解；大体上内容都是进行了前后次序的调整，次要点进行删除后增加了一些现场施工技术应注意的内容，并修正了一些新规范涉及到的数值。

公路工程管理与实务

2014年第四版《公路工程管理与实务》从第三版的489页增加至497页，教材在内容变化较大的是第二章第14节，公路施工现场主要临时工程的管理，形式上由原有的“设计原则”“技术要求”改变为“一般规定”“建设标准”，其次在现场劳务用工管理上改动也很大，另外将原有教材上质量通病章节分别放到对应章节的最后一节，以便于知识的贯通。

第三章相关法规与标准，形式上将原有法律条文归纳总结为知识点形式，内容上更加丰富。对教材其余部分的局部内容有更新、增补、整合或修改。另外，新教材取消了“掌握、熟悉、了解”三个层级的要求，意味着考试的范围扩大、内容更细化。

矿业工程管理与实务

2014年《矿业工程管理与实务》第四版教材同第三版教材对比中发现，新教材在旧版教材的基础上，对部分章节内容进行了调整，章节里的内容进行删改和增加，第四版的教材更加接近于一级建造师考试大纲，除对建造师应掌握的基础性理论知识点予以保留外，删除或减化了应用不多的知识点，重点考察工程实践方面的知识点。第一章中将旧版的巷道与硐室工程施工细分为立井井筒表土施工和立井井筒基岩施工两节，同时将特殊凿井施工内容整合进其他章节内。第二章中对施工组织设计内容进行了较大的调整（相应的章节名称也有所改动），使章节框架更为合理。在矿业工程费用构成与计算部分，增添内容较多。第三章内容改动不大，增加了政策性内容，在防治水的规定部分有较大变动，此部分未来考试可能会有所侧重。

水利水电工程管理与实务

2014年第四版《水利水电工程管理与实务》从第三版的438页增加至457页，教材变动较大的是工程施工成本管理，教材的基本框架有细微变化，另外对教材的局部内容进行了更新、增补或修改，知识点顺序有部分改变。例如：详细介绍了质量评定表的内容以及它的使用；例如：删掉了生态保护的内容；另外，新教材取消了“掌握、熟悉、了解”三个层级的要求，意味着考试的范围扩大、内容更细化。

第二篇：2017年一级建造师各科重点考点总结经典

2017年一级建造师 各科重点

一 概论

1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。3.三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。主要模式为：B+D及EPC模式。4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。合同关系用双箭头表示。5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证 6.施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

7.动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。8.风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。

9.监理工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。同时，监理方的项目管理可归为业主方的项目管理）。二 成本

1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。

2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。3.按照PDCA循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。5.施工成本管理的措施可以归纳的内容：（1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施；（2）技术措施：把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以及激励机制；（4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。6.掌握施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标、签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（项目准备实施阶段）。各成本计划编制所使用定额。

7.按照施工进度编制施工成本计划的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-成本累计曲线（S曲线）的编制方法。8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。9.掌握赢得值(挣值)法：三个成本概念：（1）已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量×预算单价；（2）计划工作预算费用(BCWS)：计划工作量×预算单价；（3）已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量×实际单价。四个计算指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。（2）进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。（3）费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支；CPI>I时，表示节支。（4）进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划；作预算费用(BCWS)SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够依据其分析各种偏差。

10.掌握三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。

11．成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。12.成本分析综合方法：分部分项、月度（季度）、、竣工成本分析，以分部分项工程成本分析为重点。三 进度

1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的（若有多个紧后工序，值）最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。2.进度计划系统的组成。

3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。4.网络计划与横道图计划的评价。

5.掌握建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度计划的编制；进度计划的跟踪检查与调整。6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施：（1）组织措施；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。四 质量

1.质量管理与质量控制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，质量控制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，即为质量控制的致力点。包含技术和管理两方面。

2.熟练掌握PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素（人、技术、管理、环境、社会）。

3.了解建设工程项目质量控制体系的构成，掌握建设工程项目质量控制体系的建立。4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。

5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。

6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。

7.掌握施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组织验收。8.在工程质量统计方法中，1、掌握分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用；

2、掌握因果分析图法；

3、排列图法；

4、直方图法。9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别。五 职业健康安全与环境管理

1.建设工程安全生产管理制度。（1）安全生产责任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员)、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割)作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、．改变工艺和变换岗位教育、经常性教育3种形式)。（3）安全检查制度。是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（4）安全措施计划制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。（5）安全监察制度。（6）伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。（7）“三同时”制度。指必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（8）安全预评价制度。安全预评价是在建设前期对需要进行安全评价的建设项目的危险性、危害性进行预测性评价。

2.掌握危险源辨识与风险评价（1）两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质。第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于第二类危险淝。所有事故都是两类危险源共同作用的结果。（2）危险源辨识方法。（3）风险评价。是评估危险源所带来的风险大小（可分为五类）及确定风险是否可容许，一般采用期望值方法，其公式为：R=p·f。一般原则和做法是在所有危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源控制措施、管理方案和风险控制计划。

3.掌握施工安全技术措施。（1）安全控制。涉及生产过程中的计划、组织、监控、调节和改进等管理活动，目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。（2）施工安全技术措施的一般要求。主要有：必须在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、可靠，必须包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。

4.（1）按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。注意，轻伤事故与重伤区别：以105工作日为分界线。（2）按照职业伤害事故的原因分类。（3）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类。5.掌握职业伤害事故的处理(1)安全事故处理的原则(四不放过原则)，即事故原因未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。(2)安全事故的处理程序。安全事故处理可分为事故报告、安全事故调查、安全事故处理3个程序，掌握每个程序的工作内容和工作要求。(3)安全事故统计的有关规定。

6.安全管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。六 合同管理

1、招标：按照我国的招标投标法，确定宜采用招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。

2．投标： 投标人研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在研究招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中提供的工程量清单进行复核。

3．合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要采用要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围的确认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认；合同价格条款；价格调整条款；合同款支付方式的务款；工期和维修期；合同条件中其他特殊条款的完善。

4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、咨询合同属于委托合同。

5.施工合同又分为施工总包合同和分包合同，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同。掌握发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区别。

6.掌握建设工程索赔的有关内容。（1）索赔的成立，应该同时具备三个前提条件。（2）索赔程序：首先要提出索赔意向通知；其次要准备索赔资料；再次要提交索赔文件；而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节。（3）反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。（4）索赔的判定原则：A.由于业主、监理的原因以及应有二者独立承担风险所引起的索赔事件，工期索赔（拖延了总工期、见进度控制）和费用索赔成立。B.不可抗力造成的损失可以索赔工期，不能索赔费用。其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费（一般为工日单价乘以系数）；机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备（两种索赔不一样）。

7.掌握建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包的责任}合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等。

8.掌握建设工程施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同实施的控制。施工合同跟踪包括承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、监督检查及对比。

9.要熟练掌握合同计价的三种类型：单价、总价、成本加酬金。要掌握三种类型合同的运用。（1）单价合同：分为固定单价和变动单价合同。这种模式对于双方没有工程量的风险；（2）总价合同：分为固定总价和变动总价，前者对业主的投资控制有利，适用于施工图纸完整、任务明确的情况。（3）成本加酬金模式。

10.熟练掌握投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。熟悉各种担保的方式和金额。11.熟悉FIDIC《施工合同条件》和《EPC合同》。

第三篇：介绍一级建造师各科复习要点

介绍一级建造师各科复习要点

我参加的是13年的一级建造师考试，其目的也完全是为了给我即将出世的儿子多挣点奶粉钱。所以我便报考了网校的课程，一边努力工作，一边努力复习。下面，我便为广大考友介绍一下我的复习要点。

推荐网课：一零三网校的全科网课

法律法规复习要点：

我当年参加的一级建造师网课就是一零三网校的课程，网校的老师为我简单介绍了一下 各科复习要点和重点：

法律法规的内容并不在于死记硬背，而是在于理解与熟练运用。我们需要做的是掌握法条原文其中的意思和精髓。

一零三网校老师介绍说，法条原文考试并不会考，考试中经常会考的是利用原文给出的场景与事件而考察的判断题。

同时一零三网校的老师也想向推荐了法律相关的复习重点内容：安全法规体系，质量法规体系，这两块内容老师说在13年的考试中占有20%左右的分数，同时也在项目管理与实务考试中也有相应分值。

项目管理考试要点

一零三网校的老师在这一科考试中向我介绍了一个学习方法，可以帮助我掌握好项目管理框架体系，掌握好网络图。而这两科的重要内容是安全管理以及质量管理这两块，同时还包括合同管理这一块的程序以及时间。

工程经济考试要点

虽然我的朋友都说工程经济的内容比较难懂，但我自从听完一零三网网校的课件之后，便对工程经济有了些了解。一零三网校的老师介绍说，一级建造师工程经济科目考试的第一重点是财务，其次就是工程估价，然后是时间价值的理解，至于其他的完全可以按照自己的方法与顺序进行复习就可以了。

实务考试要点

实务是历年考试四个科目中最难得一科，但由于每个人准备报考的实务专业不同，所以复习的方向与重点也是不同的，所以我建议准备参加一级建造师考试的考生们可以选择一零三网校的网课进行复习，以便进行复习。

第四篇：2011一级建造师《市政工程》考点总结

2011一级建造师《市政工程》考点总结

1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：

1)成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。

2)全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。

3)成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。

4)成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。

5)成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。

2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：

1)加强成本管理观念：

2)加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。

3)完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。

4)建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

3、成本目标责任制包括以下几方面：

1)合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。

2)工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。

3)材料人员的成本管理责任

4)机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。

5)行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。

6)财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出;②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差;⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。

4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：

1)在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;

2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步骤)?

成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

6、施工成本预测能起到什么作用?

答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据

7、施工成本管理如何控制?

就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

市政公用工程施工项目合同管理 P167

1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。

2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。

3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

4、项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。

6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。

7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。

8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短时间间隔不得少于20d。

9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：选

1)建设工程已列入建设计划;

2)建设用地和工程报建手续完备;

3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料;

4)建设资金已经落实;

5)参照上述程序进行分包招标。

10、索赔的程序：

1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：

要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。在合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。

2)发出索赔意向通知书后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。

3)监理工程师审核承包方的索赔申请，于28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

4)索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。

11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔。

12、索赔项目概述及起止日期计算方法：

1)延期发出图纸产生的索赔：

按中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。

2)恶劣的气候条件导致的索赔：

在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。

3)工程变更导致的索赔：工期、费用索赔

4)以承包方能力不可预见引起的索赔：工期、费用索赔。如地质情况、软基处理等。

5)由外部环境而引起的索赔：如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。

6)监理工程师指令导致的索赔。

13、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录，每天均应有记录，并经现场监理工程师的签认。还应做好现场照片、录像资料。

14、同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程损害程度;导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。

15、最终报告应包括以下内容：

1)索赔申请表

2)批复的索赔意向书

3)编制说明

4)附件

16、索赔的管理：

1)承包方应建立、健全工程索赔台帐或档案

2)索赔台帐应反映索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。

3)对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。

17、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么?

答：拒绝是合理的。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理合同以外的工程内容。第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。

18、工程变更部分的合同价款应根据什么确定。

答：1)合同中有适用于变更工程的价格，按已有价格计价。

2)合同中只有类似工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。

3)合同中即无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。

19、监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么?

答：1)地基中的弧石的处理引导发的索赔应该受理，因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测的，非承包方责任，并确实已造成实际损失。

2)雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失的索赔不京戏赔偿。是有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的。其责任在承包方，因此不给索赔。

1、施工组织设计的编制原则：

1)必须在施工前编制;

2)必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。

3)施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。

2、市政公用工程施工组织设计的主要内容：

1)工程概况、工程规模、工程特点：

①具有多专业工程交错、综合施工的特点;②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点;③有与城市交通、市民生活相互干扰的特点;④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点;⑤有施工用地紧张、用地狭小的特点;⑥有施工流动性大的特点等。

工程概况应明确工期要求和参建单位。(05年考点)

2)施工平面布置图：施工平面布置图有明显的动态性特性。(05年考点)

3)施工部署和管理体系：

施工部署包括：施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。

管理体系包括：组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。

4)质量目标设计：在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。

5)施工方案及技术措施：

施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。(06考点)

6)安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。

3、按《建设工程安全管理条例》规定，危险性较大的工程包括七大类工程：2版增

1)基坑支护与降水工程：基础开挖深度大于5m，或深度未超过5m但地质条件和周围环境复杂，地下水位在开挖面之上的工程。

2)土石方开挖工程：开挖深度超过5m的基坑(槽)开挖工程。

3)模板工程：包括工具式模板工程(指滑模、爬模、大模板等)、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。

4)起重吊装工程;

5)脚手架工程：①高度超过24m落地式脚手架;②附着式升降脚手架;③悬挑式脚手架;④门式脚手架;⑤挂脚手架;⑥吊篮脚手架;⑦拆卸平台。

6)拆除、爆破工程;

7)其他类工程：①预应力张拉施工;②隧道工程施工;③桥梁工程施工;④特种设备工程;⑤6m深度以上边坡工程;⑥大江大河导流、截流工程。

4、专项施工方案编写的要点：

1)充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点。抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案依据。

2)专项设计与计算验算：对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算。

3)对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导施工，同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。

4)对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。

5)制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保施工安全。

6)制定工程试验检验方法和计划。

7)制定切实可行的安全措施。

5、专项方案的编制、审核：

专项方案由施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实施。

6、对以下工程专项方案尚需组织专家进行论证审查，专家组应不少于5人，根据专家组的书面结论审查报告，施工企业进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签认后方可实施：

1)深基坑工程：开挖深度超过5m

2)地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、断层等地质复杂或周边管线复杂的工程。

3)高大模板工程：水平砼构件模板支撑体系高度超过8m，或跨度大于18m

4)30m以上高空作业的工程。

5)大江、大河深水作业工程。

6)土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。

7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则：

1)确保车辆行人安全顺利通过施工区域;

2)保证交通流量、高峰期的需要;

3)获得交通管理和道路管理部门的批准。

8、交通导行的安全保证措施：(施工时应如何做到对交通的影响最小?)

要获得交通管理和道路管理部门的批准。

1)严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围;

2)统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号;

3)严格控制临时占路时间;

4)对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任合同。

9、遇到以下四种情况时，施工方法应详细具体些：

1)工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程;

2)施工技术复杂的项目;

3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目;

4)特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。

10、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行?

1)确定施工过程;

2)计算工程量;

3)确定机械台班数和劳动量;

4)确定各施工过程的作业天数;

5)编制施工进度计划;

6)编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。

11、项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效?

施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续，才能生效。

12、小区供热管网配套工程施工方案中准备了防雨物资，该项目部对雨季施工方案是否完善，应补充哪些内容?

答：防雨措施不完善，应补充：

1)随时掌握天气预报和施工主动权;

2)准备好防雨设施和材料;

3)制定重点工序——焊接和回填作业措施;

4)雨天交通疏导措施。

13、编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题?

1)本工程的施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织进度计划中必须予以充分的考虑;

2)在确定施工过程、机械台班数和劳动量、主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查，依据现场的实际情况进行动态调整。

14、该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素?

必须建在现场勘查和信息惧、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排;

其次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给水、排水、用电管线，动态进行调整。

第五篇：2014年一级建造师市政工程精选考点五[范文]

敢于面对现实，勇于承担责任，才会不断进步--学信教育网

2014年一级建造师市政工程精选考点五

【1-10】

命题点1市政公用工程施工过程质量事故预防的施工过程质量控制1.分项工程(工序)控制

(1)施工管理人员在每分项工程(工序)施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

(2)在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。

(3)分项工程(工序)的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。

(4)施工管理人员应记录工程施工的情况。

2.特殊过程控制

(1)对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。

(2)对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。

(3)不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制成作业指导书，并进行首件(段)验收。

(4)编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。

3.不合格产品控制

(1)控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工。

(2)对发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别，标识、记录、评价，隔离和处置。

(3)应进行不合格评审。

(4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处理。

(5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

(6)进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。

(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

命题点2市政公用工程施工过程质量事故预防的质量管理与控制的持续改进

1.预防与策划

(1)施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

(2)对可能出现的不合格产品，应制定防止再发生的措施并组织实施。

(3)对质量通病应采取预防措施。

(4)对潜在的严重不合格产品，应实施预防措施控制程序。

(5)施工项目部应定期评价预防措施的有效性。

2.纠正

(1)对发包方、监理方、设计方或质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

(2)对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录处理结果。

(3)对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

(4)对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方案及措施。

(5)实施纠正措施的结果应由施工项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应上报企业管理层。

(6)施工项目部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性，进行分析、总结。

3.检查、验证

(1)项目部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。

(2)项目负责人应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定进一步改进措施。

命题点3城镇道路工程石灰稳定土基层施工质量检查与验收

1.材料

(1)宜采用塑性指数l0～15的粉质黏土、黏土，塑性指数大于4的砂性土亦可使用，土中的有机物含量宜小于10%。

(2)宜用1～3级的新石灰，其技术指标应符合规范要求;磨细生石灰，可不经消解直接使用，块灰应在使用前2—3d完成消解，未能消解的生石灰块应筛除，消解石灰的粒径不得大于10mm。

(3)宜使用饮用水或不含油类等杂质的清洁中性水(pH为6～8)，水质应符合《混凝土用水标准》JGJ63的规定。

2.拌和运输

(1)石灰土配合比设计应准确。通过配合比确定石灰最佳含量和石灰土的最佳含水量，达到设计要求的7d无侧限抗压强度的要求。

(2)应严格按照配合比拌和，并根据原材料的含水量变化及时调整拌合用水量。

(3)宜采用集中拌和，拌和应均匀，石灰土应过筛。运输时，应采取遮盖封闭措施防止水分损失。

3.施工

(1)控制虚铺厚度，确保基层厚度和高程，其路拱横坡应与面层要求一致。

(2)碾压时压实厚度与碾压机具相适应，含水量宜在最佳含水量的±2个百分点范围内，以满足压实度的要求。

(3)严禁用薄层贴补的办法找平。

(4)石灰土应湿养，养生期不宜少于7d。养生期应封闭交通。

命题点4城镇道路工程水泥稳定土基层施工质量检查与验收

1.材料

(1)应采用初凝时间应大于3h，终凝时间不小于6h的32.5级,42.5级普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐、火山灰硅酸盐水泥。水泥贮存期超过3个月或受潮，应进行性能试验，合格后方可使用。

(2)宜选用粗粒土、中粒土，土的均匀系数不得小于5，宜大于10，塑性指数宜为10一17。

(3)粒料可选用级配碎石、砂砾、未筛分碎石、碎石土、砾石和煤矸石、粒状矿渣等材料;用作基层时，粒料最大粒径不宜超过37.5mm;用作底基层粒料最大粒径：城市快速路、主干路不得超过37.5mm;次干路及以下道路不得超过53mm。碎石、砾石、煤矸石等的压碎值：城市快速路、主干路基层与底基层不得大于30%;其他道路基层不得大于30%，底基层不得大于35%。

(4)集料中有机质含量不得超过2%;集料中硫酸盐含量不得超过0.25%。

(5)水的要求同石灰稳定土基层。

2.拌和运输

(1)水泥稳定土的配合比要符合设计要求与规范规定。

(2)集料应过筛，级配符合设计要求;混合料配合比符合要求，计量准确、含水量符合施工要求且拌和均匀。

(3)运输时，应采取遮盖封闭措施防止水分损失和遗撒。

3.施工

(1)宜采用摊铺机械摊铺，施工前应通过试验确定压实系数。

(2)自拌和至摊铺完成，不得超过3h。分层摊铺时，应在下层养护7d后，方可摊铺上层材料。

(3)宜在水泥初凝时间到达前碾压成活。

(4)宜采用洒水养护，保持湿润。常温下成活后应经7d养护，方可在其上铺路面层。

(5)摊铺、碾压要求与石灰稳定土相同。

命题点5城镇道路工程石灰工业废渣(石灰粉煤灰)稳定砂砾(碎石)基层(也可称二灰混合料)施工质量检查与验收

1.材料

(1)石灰要求同石灰稳定土。

(2)粉煤灰中Si02、Al203和Fe2O3，总量宜大于70%;在温度为700℃的烧失量宜小于或等于l0%。细度应满足比表面积宜大于2500cm2/g，或90%通过0.3mm筛孔，70%通过0.075mm筛孔。

(3)砂砾应经破碎、筛分，级配符合规范要求，破碎砂砾中最大粒径不得大于37.5mm。

(4)水的要求同石灰稳定土基层。

2.拌和运输

(1)宜采用强制式拌和机拌制，配合比设计应遵守设计与规范要求。

(2)应做延迟时间试验，确定混合料在贮存场(仓)存放时间及现场完成作业时间。

(3)应采用集中拌制，运输时，应采取遮盖封闭措施防止水分损失和遗撒。

3.施工

(1)混合料在摊铺前其含水量宜为最佳含水量±2%。摊铺中发生粗、细集料离析时，应及时翻拌。

(2)摊铺、碾压要求同石灰稳定土。

(3)应在潮湿状态下养护，养护期视季节而定，常温下不宜少于7d。采用洒水养护时，应及时洒水，保持混合料湿润。

(4)采用喷洒沥青乳液养护时，应及时在乳液面撒嵌丁料。

(5)养护期间宜封闭交通。需通行的机动车辆应限速，严禁履带车辆通行。学信教育专业培训一级建造师、监理工程师、造价工程师培训、CPMP等项目 学信教育地址,紫荆山路与商城路交叉路口华林新时代广场13楼