郑尧高速郑许段2011年绿化养护工作总结及2012年工作计划

第一篇：郑尧高速郑许段2011年绿化养护工作总结及2012年工作计划

郑尧高速公路郑许段日常养护工程

2011年度总结及2012年度计划（绿化）

郑尧高速养护工程郑许段监理代表处

2011年12月 23日

郑尧高速郑许段2011年绿化养护工作总结

及2012年工作计划

2011年度，我郑尧高速郑许段在确保日常绿化养护工作的同时，围绕“国检”和“年检”两项重要检查考核工作，分时段、分路段、有主次的在我郑尧高速绿化园区开展各项绿化养护工作。在此对本年度工作完成情况、2012年工作计划及工作中存在的问题总结如下：

一、2011年度绿化养护工作完成情况

1、内业

在郑州分公司养护部业主的组织下，加强了对项目部项目经理及其他主要人员的任职能力考核，同时依照业主有关通知要求加大了对一线作业人员、绿化养护相关机械设备及安全施工标示标牌检查和整改力度。在确保计划、月巡查记录、通知单、回执单、月报、月考核等日常资料的正常按时完成的前提下，试行2011年度编制的精细化管理手册。

2、外业

a、苗木修剪

本年对全线乔灌木等重点修剪2次，其中对独干类苗木以冠形修剪为主，对丛生类苗木以疏枝修剪为主。对西南绕城互通、郑州南服务区、始祖山隧道南北景观带、禹州服务区、永登互通区等重点路段在两次季节性修剪养护的基础上突出精细化养护

b、苗木浇水

本年雨水较丰沛，全年共完成苗木浇水2遍，对重点路段适生性较差的苗木及现场土质涵水能力较差的路段采取了重点高频率浇水养护。

c、清除杂草

本年对除草工作主要集中在8-9月，其次在国检和年检前，全线以打草机机械除草为主，对灌木、地被混植路段以人工除草为主。

d、病虫害防治等特勤养护

针对我郑尧高速郑许段绿化苗木配置特点，病虫害防治主要遵循“以防为主、防治结合”的原则，主要工作集中在春夏季。其中春季及时修剪剔除病弱株，以人工摘虫茧或敲碎树干上的虫茧为主，减少虫源。夏秋季节针对大叶黄杨枯萎病、红叶李虫害等以化学防治处置为主，同时人工彻底清除销毁病源植株。同时根据天气情况及时巡查排除互通区或绿化低洼地区内涝，结合不同时期苗木生理生长需求定期检查考核相关苗木水肥养护质量。

二、2011年度绿化养护工作中存在的问题

1、绿化养护项目部人员专职专业化意识淡薄，项目部项目经理及其他主要人员针对具体工作分工不明确，未完全履行合同约定的工作责任。

2、绿化养护外业工作滞后，影响我段季度考核及其他重要考核检查成绩。内业资料归档不严谨，工作区间工作内容不详实，不利于我段内业资料精细化管理。

3、绿化养护项目部对业主和监理指令不能在第一时间做出明确态度，不能主动反馈现场工作进度或其他有效信息。

二、2012年度绿化养护工作计划

1、做好苗木越冬防冻害工作；

2、开春提前检查各绿化项目部洒水车等主要设备检查统计工作，审核春季苗木浇水计划，确保全线苗木地被等及时返青；

3、做好春夏秋三季绿化苗木病虫害防治工作，结合2011年巡查记录及工作日志，对病虫害易发路段重点高频率巡查养护；

4、针对我路段现场情况，提高绿化苗木修剪指标，实施重点路段精细化修剪养护，确保行道树绿篱整齐统一，景观带内苗木有层次、有亮点；

5、加大春末夏初杂草清除工作频率和力度，确保夏秋季节此项工作不打人海战；

6、依据分公司养护部2012年度绿化苗木移补栽及相关路段景观提升方案，提前制定工作计划并督促相关路段养护单位保质保量按时完成；

7、结合2012年度各期天气及其他现场情况做好浇水、排涝、施肥等其他绿化养护工作；

8、按时完成郑州分公司养护部业主交办的其他相关工作。

2011年12月23日

第二篇：郑民高速节能减排工作总结

郑民高速公路开封段TJ-3合同段

2010节能减排工作总结

一公司：

今年，我项目部认真学习贯彻国务院、中交股份有关文件精神，扎实做好节能减排工作，取得了明显成效。现报告如下：

一、依靠组织节能

1、节能减排组织机构 组长： 副组长： 成员：

2、各部室节能减排任务和责任

1、项目经理带头节约，以节水、节电、节油、节省办公用品和推进公务用车节能为重点，引导整个项目经理部干部职工转变观念，营造节能降耗的良好氛围。

2、综合办公室：研究贯彻节能减排文件，负责项目部办公和生活区的节能减排，主持节能减排指导和宣传。

3、工程部：推广节能新技术、新产品，新工艺，负责施工现场节能减排，寻找并实施有利于节能减排的施工方案。

4、合同部：做好各分部分项工程的成本预控，配合综合办公室做好日常办公的节能减排措施，配合工程部做好施工节能减排成本核算。

5、财务部：做好成本控制和成本核算，做好节能减排奖罚兑现。

6、物设部：负责机械节能减排，选用节能环保设备和环保材料。禁止采购国家明令淘汰的产品和设备。选用节能减排机械，避免高能耗高污染机械。

7、安全部：全面掌握监测用能状况和水平，将节约减排的各项要求落到实处。

我项目部实行一把手负责制。积极营造节能减排浓厚氛围，培养干部职工节能的行为习惯，挖掘节能减排的潜力效率。

二、依靠管理节能

认真贯彻落实中交股份《关于印发中交股份2009年节能减排工作情况和2010年节能减排工作指导意见的通知》和《中交第三公路工程局有限公司节能减排监督管理办法》，明确节能责任人、岗位管理人，加强对设备设施的使用、维保，确保节电、节水富有成效；核定公务用车百公里耗油定额，落实节油奖罚措施。严格控制会议数量和规模，规范接待工作，加强办公用品使用管理，确保节约办公用品和经费富有成效。具体措施如下：

1、节能减排宣传教育

（1）大势宣传节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主题教育，统一项目部对节能减排的思想认识。把落实“资源节约和环境保护”贯穿于施工全过程。

（2）培育节能减排文化。大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯。

（3）把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂餐饮节能、电器设备设施节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。

（4）参观学习等方式，提高节能增效能力。组织员工学习节能减排知识、训练节能减排技能、掌握节能减排本领，以过硬的技术更有效地节能减排。

（5）发动职工参与项目部节能减排管理。充分发动职工围绕生产经营的每个环节，找漏洞，找原因，提出针对性的意见和建议。

2、日常生活节能减排措施

（1）在办公接待中，严格按照相关规定和标准实行工作用餐，不以各种理由擅自提高标准，杜绝消费高档烟酒等现象。

（2）用水后注意关好关紧水龙头，看到有浪费现象的，能及时处理的要及时处理，不能及时处理的要想办法处理，并向项目部领导汇报。

（3）吃饭要做到颗粒归肚，不要在餐盘里留下剩饭剩菜。（4）保护环境，不要人为的污染环境养成良好生活习惯，不要随地吐痰、不要乱扔垃圾。

（5）要注意随手关灯，可以使用高效节能灯泡。不用电器时要切断或关掉电源。

（6）垃圾集中和分类处理，不焚烧。

（7）少用一次性制品，避免给生态环境带来了灾难。

3、日常办公节能措施

（1）人走灯灭，不要无故的将教室、办公室等公共场全部灯打开，更不要打开电器而无人办公。

（2）电脑办公不要做与上班无关的事情，保证电脑的合理利用。（3）纸张循环利用，打印校验文稿时，尽量要用打费了的打印

纸；打印文件前要尽量的在电脑上校对，以免造成打印纸的浪费。（4）办公生活区将原有的高耗能照明灯具进行改造，全部替换为高效电子节能灯。

（5）推进无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，提倡双面用纸。部室间文件及与业主监理的文件尽可能在网上传递，充分享受网络资源。

（6）资料尽量完整完美，争取一次成功，尽可能网上报送。（7）办公用品要合理的、充分地利用，不要有用一半丢一半的现象。

（8）白天可以干完的事不留晚上干。

（9）电视、电脑不用时及时切断电源，既节约用电又防止插座短路引发火灾的隐患。饮水机不用时及时关掉电源。

4、节能减排监督检查

（1）加强自检自查，增强日常节约意识。

（2）组成检查小组，对节能减排工作的开展情况定期或不定期进行抽查，对存在的问题将给予通报并责令整改。

（3）将节能目标的完成情况纳入员工的业绩考核范畴，做到严格考核，节奖超罚；监督各环节是否有跑冒滴漏及严重浪费能源的现象，是否使用应淘汰的落后设备等。

三、依靠技术措施节能

1、机械节能减排措施

（1）对目前使用或拟用机械整体评估，使用节能环保的新型先进设备，淘汰或限制进场那些状况差、能耗高、排放超标的机械。

（2）配备有责任心的技术熟练的机械操作人员和维修队伍，做

好机械日常养护，使设备保持良好的技术状态，杜绝机械带病运营。降低能耗、减少排放。

（3）落实机械节能减排措施，对进入施工场地的重点耗能机械设备制定监督管理措施。

（4）合理控制施工机械设备的能耗与改进施工工艺、与确保工程质量结合起来，达到节能减排、降低施工成本的目的。（5）对机械操作人员进行节能驾驶技术指导和节能节油指导，提高业务水平和操作技能，增强节能意识和资源忧患意识，使节约能源逐渐成为自觉行为。

（6）对在某一段时间不用的变压器，采取季节性报停措施。（7）办公车辆集中管理，科学调度，减少空跑次数；除非必需，不单独驾车出门。每次出门之前，把要办的事列出来，争取一口气办完，提高办事效率。出门尽量坐公共车或出租车，车辆定点维修定点停放。公路施工机械实行定人定机管理，杜绝跑、冒、滴、漏。（8）开车时行驶时注意油离配合，保持在经济时速。在排队、堵车或等人时，尽量避免发动机空转。

2、施工材料节能减排措施

（1）推广使用散装水泥，严禁施工废料污染环境。

（2）材料按计划采购，合理堆储，不超购材料，不剩余材料。（3）做好材料的防潮工作，避免材料受潮变质。

3、施工节能减排措施

（1）提高公路建设质量，提高工程耐久性，降低公路全寿命周期成本，提高公路使用效率。

（2）墩柱采用包扎薄膜养生，节约水的用量，减少养护成本。（3）认真总结以往高速公路的成功经验和不足，开展新型环

保公路建设的施工管理。

（4）合理安排施工进度，在保证质量和工期的情况下，减少模板、支架、机械和人工的使用量，使材料、人工、机械等资源均衡投入，实现资源的最大节约和能源的最低消耗。

（5）合理规划拌和预制场占地面积和预制台座数量，做到既能满足工地需要，又能最大限度减少台座数量。

（6）加强质量管理，一次验收合格，避免返工。

四、存在的问题及下一步整改措施

在取得成绩的同时，我们也认识到节能管理工作上还有一些深层次、普遍性的问题迫切需要解决。

1、节能管理体制尚不完善。从目前看，我部节能管理工作在机构设置、人员配备、经费保障等方面还不适应节能工作的发展需要；同时，由于没有统一的能源消耗定额和支出标准，尚未建立有效的能耗统计，还未形成科学化、规范化的节能管理制度体系。

2、节能激励和约束机制尚不完善。在节能管理、节能改造、节能应用等方面尚未建立有效的激励约束机制，难以调动方方面面的节能工作积极性和创造性。

节能工作任重道远，项目部要率先垂范、带头节约，充分发挥在工作中的示范作用。客观上，我项目部由于工程量较大，作业面宽，使用能源多，但在节能减排方面是不容忽视的，明年，我们将继续加强节能宣传力度，并根据工作特点组织相关人员搞好节能技能培训，节能减排工作将严格按公司要求，以节约能源为重点，扬长补短，真抓实干，务求实效，努力实现节能减排目标。

第三篇：郑楼小学绿化工作总结

郑楼中心小学2012年春季绿化总结

为深入贯彻教育局2012年春季校园绿化工作的通知精神，进一步巩固教育现代化创建成果，优化学校育人环境，陶冶学生情操，提升办学品位，结合实际，我校以“3.12”植树节为契机，扎实落实通知精神，现将活动情况简要总结如下：

一、成立中心学校绿化工作领导小组

为加强学校绿化工作管理，加快绿色生态校园建设步伐，成立学校绿化工作领导小组，中心校后勤副校长刘益民任组长，毕长礼以及各教学点负责人为组员，建立健全机制，确保学校绿化工作的发展与落实。

二、具体活动

1、为确保绿化工作适时有效开展，学校充分发挥领导干部的模范带头作用。各校立刻召开会议，宣讲本次植树活动要求，积极开展相关工作。并上报各校具体活动方案和相关材料。

2、强化宣传，增强宣传力度。所有学校通过黑板报、国旗下讲话、学校板报、主题班会等多种学生喜闻乐见的形式强化宣传，在师生中形成宣传攻势，极大地提高学生对植树节的了解和植树的热情，为植树活动做好了充分的舆论准备。

3、相关植树活动。各校在中心校的统一组织安排下，有序对校园进行绿化，全镇各校共栽种杨树、女贞、紫薇、紫荆等乔木8余棵，黄杨球、红叶石楠球等灌木110株，绿篱150米，草坪200平方米，小竹园1个，按计划完成绿化任务。

通过本次植树活动，使广大学生在参与绿化活动中，自我教育，自我提高，增强了绿化意识、环保意识，提高了个人素质，达到了为班级、学校、社会增添绿色，净化、美化环境的目的。

郑楼中学小学 2012年4月11日

第四篇：2011年郑卢高速洛卢5标上半年安全工作总结

洛卢5标上半安全工作情况总结

洛卢5标项目部上半安全生产形势稳定，未发生人身伤亡事故及设备事故，未发生火灾和交通事故。

洛卢5标在项目领导及职工的配合支持下，坚持安全生产、预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强了大家的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全项目员工关心和支持安全工作的局面，从而切实预防员工安全和企业财产受到损失。

一、领导重视、措施有力

为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，项目把安全教育工作列入重要议事日程，项目书记直接抓，安质部长具体抓，安全员负责组织实施。

二、制度保证、措施到位

1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。由项目领导直接负责，将安全工作列入各有关人员的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对领导班子、员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。与施工队伍签订安全生产管理协议，履行各自的安全责任。

3、不断完善项目安全工作规章制度。建立项目安全工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健

全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、仪器器材检查、健康体检等规章制度。严禁组织从事不符合国家有关规定的危险性工作。对涉及安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

4、建立各项安全意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了应急事故处置预案制度。并在1月份进行了消防事故、触电事故应急预案的演练工作；

7、8月份进行了高处坠落和抗洪防汛的应急预案演练活动。

三、确保施工生产安全，营造良好施工环境

安全高于一切，项目部为保证安全目标的实现，对施工现场可能存在的不安全因素采取了有效的防范措施。如基坑防护、爆破前防护等，减少危险因素，确保安全处于可控状态。项目部采购材料进行周边围护，对孔口进行覆盖，提高了对危险源的防范作用。目前高墩施工正在火热进行中，项目部采购大量工字钢和方木板搭设安全防护平台，保证施工安全生产，保障工人的生命财产安全。

四、加强安全教育，促进自护

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是安全工作的基础。我们以安全教育周为重点，经常性地对弄明开展安全教育，特别是抓好特殊机械设备、安全生产月活动等的安全教育。

1、认真做好安全教育工作。对项目易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作，并

引发大量的安全守则及危险源辨识小手册给职工及农民工，增强大家的安全意识。

2、开展丰富多彩的教育活动。利用团队活动、班会、标识语等途径，通过讲解、演示和训练，对员工开展安全预防教育，使员工接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防工作伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。自进场以来，项目部已经培训项目职工和农民工570余人次。

每次的安全教育培训都系统介绍了国家安全生产法，先进的安全管理理念，并列举了大量安全案例，使得每名员工对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。通过安全知识培训，让大家对于安全生产有了更深的理解：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，应遵守安全生产法。要求从业人员严格执行本项目的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

五、加强检查、及时整改

开展常规检查。项目部保证每日重点部位都有专人检查，每周对全标段安全施工进行专项检查，每月中旬由项目经理亲自带队对全部构造物及施工现场进行安全文明施工大检查，并对各施工队伍进行月度考核，奖优惩劣，提高各施工队伍的安全生产积极性，也为实现全年“平安工地”的目标打好基础。

1、每周安全通报制度。

每周生产例会前半小时，由安保部将本周安全工作需要解决和说明的问题向领导汇报，向作业队伍进行布置，将相关内容进行通报。将上周应进行整改却不能整改的队伍我们采取罚款、停工整顿的方法责令必须落实到位，对于未能按项目管理要求正确对待安全工作的队伍，我们将采取一系列措施直至清退出场。

2、调动各协作队伍的积极性，让各协作队伍通过自我管理，主动去捍卫施工安全。

项目部为各协作队伍营造了良好的安全文化氛围，要想从根本上解决作业人员生命有保障，必须发挥各协作队伍的自我管理能力，他们的安全行为直接决定安全是否受控。我们对一些安全工作表现优秀的协作队伍给予充分的肯定和鼓励，对于作出显著贡献的协作队伍给予一定的奖励，通过一系列措施调动队伍自身管理的积极性。

3、安质部认真做好桥梁工程预防坍塌工作和防汛检查工作。

安质部每日对桥梁和涵洞工程进行隐患排查工作，每周进行一次专项检查，对发现的安全隐患及时下发通知单要求整改。

7、8月雨季来临，项目部安排专人每日对洛河施工区域进行防汛隐患排查。

六、安全工作控制重点及展望

我们在上半年安全生产工作方面做了一些工作，安全工作得到加强，取得了些许的成绩，也得到相关领导的认可。下半年的安全生产工作依然很艰巨，高墩施工、桥梁上部结构物施工及连续梁施工都成为我们施工生产安全的工作重点。我们将继续保持良好的工作态势，再接再厉，加大安全生产投入，科学的做好各项安全工作，最终确保我项目安全生产目标顺利实现。

1号梁场安全文明施工现场

2号梁场安全文明施工现场

安质部人员正在给农民工进行高处坠落安全教育1

安质部人员正在给农民工进行高处坠落安全教育2

项目经理带领各部门人员进行安全文明施工月度大检查

项目部迎接业主单位上半安全生产大检查

召开安全生产月动员大会

安全生产月举办各项安全活动

第五篇：铝合金公司合金一车间主任郑志宏2014年工作总结及2015年工作计划

2014总结及2015年工作计划 铝合金公司合金一车间主任郑志宏

2014年是公司的持续改善年，合金一车间在公司领导和各部门的帮助下，借精益改善之势，以安全、稳定为主线，在现场通过推行5S管理活动，推行低温低电压工艺、加强各项作业精细操作以实现降本增效之目的。现就本各方面工作总结如

一、安全工作重于一切

工作中车间始终把安全放在第一位。1-10月份共组织班组长以上人员安全会议30次、全体人员安全会议10次、新启动槽看槽人专题会议5次；行车工人员专题会议10次；组织全员参加安环部组织的安全培训3次；组织全员进行操控箱结构及使用方发培训；组织全员进行防漏槽事故预案学习；组织6组职工家属参加公司组织的安全座谈会；组织20名员工家属参加公司组织的防汛演习；组织10名员工参加公司组织的消防演练；组织全员参加安环部组织的安规考试；配合上级领导及职能科室到车间进行安全督导检查，共处出各类隐患170项，已全部整改完毕；车间组织现场安全检查40次，查出三违现象82人次，考核820元；进行专项检查20次，查出各类隐患63处，已全部整改完毕。1-0月份车间组织检修班人员对一期电解槽短路口护罩进行全部改造，对车间所有电解槽短路口统一加装了侧部绝缘板，使短路口保护由单侧改为双侧，消除了安全隐患；为了消除脚踏壳面烧伤隐患，车间配备了16块木板以供员工在踩踏壳面时使用；对一期119-123#槽地面进行了修补;停运了并大修了隐患较大的的107#、119#、111#、122#、141#电解槽；更换了2#行车行走大轮、2#行车大钩钢丝绳、4#行车小钩钢丝绳、1#行车小车西北侧行走轮；制作并完成二期电解槽母线托架；对车间裸露钢筋头进行了处理；配合做好雨季三防和冬季五防工作，对零米防汛板，防汛沙统一进行整理并按规定摆放。

由于对安全工作重视，车间和公司完成了安全生产无事故的总体目标。

二、指标完成情况

2014年1至10月份累计完成原铝产量18620.04吨，较去年同期增加296.3吨，预计2014年全年将完成原铝总产量22720吨以上，较去年同期增加284吨；单槽日产1至10月份完成 1312kg/槽昼夜，较去年同期提高18kg/槽昼夜；交流电耗吨铝消耗10个月平均完成13330kwh，较去年同期降低35kwh；阳极碳块吨铝消耗十个月平均完成481kg,；氟化盐吨铝消耗十个月平均完成 17.5kg。

三、持续改善节能降耗求生存

1.推行5S管理工作，从基础开始循序渐进

今年公司开展改善工作，合金车间首先从推行5S工作做起。这次推行5S工作吸取了以前的失败经验，采取结合现场实际，循序渐进的办法。首先是整理，在清理现场物品时车间可是下了很大决心，很多物品都是几次三番才被清理出去，开始大家都舍不得，最后刘总划了红线，只要半个月内用不到的东西，全部清出车间车间。整理后是整顿，车间管理人员根据现场实际情况规定物品摆放位置，画出定置摆放图，现场人员必须严格按定置摆放图摆放。车间和职能科室不间断的检查落实。整顿做不好不往下推行。仅是定置摆放就推行了一个多月。虽然这次推行的速度最慢但却是最成功的一次，截至目前为止，整理整顿这2S被彻底巩固了下来。2.开展各种活动，节能降耗每月都进步

为了降低电耗，5月份车间开展了降低无效压降专题活动。主要是处理抬母线后全槽卡具压降，降低软带母线与立柱母线压接面压降；4月份开展跑冒滴漏专项治理月，通过治理，现场跑冒滴漏现象得到治理，漏气现象大大减少；3月份和6月份生产部组织换极比赛针对两次换极比赛，我车间都是精心组织，积极参与。这样做的目的不仅是为了响应职能科室的号召，更是把每次活动和比赛作为提高职工操作水平的一次机会；9月10月重点工作为加强电解槽保温工作，为了保证低温低电压工艺的推行，车间在电解槽保温方面可谓想尽了办法，首先是加厚了保温料，然后再电解槽两端垒了挡料墙，加强角部保温，又在生产部的帮助下，在电解槽外部统一加装了保温罩。

3.进行节能试验，通过优化工艺节能降耗

自3月份以来车间相继开展了低温低电压工艺试验、阳极预热试验、高效阳极试验。试验的目的都是为了节能降耗。针对各种试验，我们都是严格按照相关部门及公司领导的要求进行操作，并及时总结和查找不足。同时及时把试验中总结出来的经验及时推广到其他电解槽上。6月份电解槽运行曲线引进车间，8月份中大业翔的邓工又对我们进行了对电解槽曲线的培训，利用这有利条件，车间管理人员每周都根据电解槽现场实际运行状况和运行曲线召开工艺分析会，及时调整各项技术条件，保证电解槽运行稳定。车间要求运行班长每班至少看3次曲线，要求电解槽针振不过班。4.设备管理方面

今年车间对设备的管理更加规范，设备润化保养严格定期进行；根据槽况大修了107、111、119、122、141号电解槽；为了加强保温对二期槽门进行了改造；更换了2#行车行走大轮、1#行车小车西北侧行走轮；更换了2#行车大钩钢丝绳、4#行车小钩钢丝绳、；制作并完成二期电解槽母线托架；发明并制作了母线指针显示装置；利用废旧气缸下端盖改造成上端盖；完成改造二期电解槽手动阀14台；对二期槽盖板进行了维修。

四、内部市场化工作稳步推进 在企管部的指导下，车间制定完善了内部市场化三级结算办法，并于今年1月份开始开始实行。4月份对熟化槽巡视价格进行修改。5月份8月份车间对内部市场化二级结算制度及三级结算价格再次进行修改。10月份对内部市场化制度进行了部分修订。通过修订，制度更合理，更能体现多劳多得，也使大家更容易接受。一定程度上调动了员工的生产积极性，提高了工作效率。

五、开展企务公开及网格化管理

根据公司要求结合车间实际情况，今年在车间开展企务公开及网格化管理工作。其实这些工作车间就一直在做，但以前在形式上不是很规范。车间利用这次机会，完善了企务公开台账，建立了网格化组织机构，规范了各种记录。更重要要的是加强了车间管理人员与基层员工的沟通，基层员工表达建议及想法的渠道更加通畅；基层员工了解了个人工资的核算方法，提高了工作的积极性。

六、工作中存在的问题

1、改善工作上热下冷，基层员工参与不够。改善工作重在全员参与，而目前的形势是却是上热下冷，大部分基层员工对改善工作的重要性和必要性认识不够，改善的积极主动性差，思想转变不大，有的还是以前的老思想。现场操作存在很多粗放和不规范现象，已不能适应当前困难形势的要求。

2、安全管理工作还有待提高

具体表现为员工劳保穿戴不规范，部分作业操作不规范，大事故不犯，小事故不断。车间安全自治有待提高。

3、电解槽运行曲线还不理想，节能降耗工作任重道远。

目前的运行曲线与以前相比虽有进步，但远未达到理想状况。表现为针振时有发生，闪烁效应偏多，工作电压偏离设定电压等。电解槽运行曲线直接反映槽子运行状况，电解槽的不稳定让我们的节能降耗的工作任重而道远。

七、2015年工作计划

总体思路：在安全前提下持续节能降耗。平均电压3.91以下，电流效率91%以上，产量22500吨。

1.精益改善全员参与持续推进

公司要想摆脱目前困境，生存下去，精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷，我们要以改善提案制度为突破点，激发基层员工改善的兴趣，让大家主动参与进来。推行改善，对于我们电解车间5S和标准化是两个很好的工具，通过推行5S既可保证一个良好的工作环境，更重要的的是消除安全隐患，并使员工潜移默化养成良好的作业习惯，实现降低成本和提高效率的作用。标准化的推行从规范每个人的各项作业开始，用好的过程引出好的结果。

2.稳定低温低电压工艺，寻找新的节能工艺。从目前来看，低温低电压是节能降耗最好的工艺思路。低温低电压对现场管理和作业质量要求较高。我们还是要通过改善，提高管理水平，提高作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在发展，电解工艺也在改进，在稳定推行低温低电压的同时我们也要积极寻找更节能的工艺技术，持续降电耗是我们的最终目的。

3.加强管理保证电解槽运行稳定。

对于电解槽来说稳定才能高效，对于一个系列来说稳定才能低能耗，电解槽反应有明显的滞后性。这就要求在日常工作中，对电解槽的各种异常问题必须早发现及时处理，稍不注意就可能造成病槽，一台病槽就可能影响一个车间的电耗。

以上总结，未尽之处，敬请公司领导不吝指正。