德勤报告称企业内审难以落实

第一篇：德勤报告称企业内审难以落实

德勤报告称企业内审难以落实

来源：CIO时代网

4月29日，德勤发布调查报告显示，金融危机为内部审计的地位提升和转型提供了良好契机，公司董事会和管理层对内部审计的重视程度有明显提升，不过目前仍然缺乏切实可行的标准和依据，使内部审计工作落到实处。

德勤在今年2月对参加中国内部审计协会第五届理事会第六次会议的200余名代表进行了问卷调查。

调查结果显示，有84%的受访者认为金融危机使得企业主要领导者提高了对风险管理和内部控制的重视程度，而内部审计作为公司风险管控的一环，重视程度也相应得到提高。另外，有65%的受访者表示，感受到了内审定位发生了改变，已经从单纯的事后检查评价，上升到事前事中的审计，内审人员也有更多机会参与流程前端的风险防范工作。

同时，由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（下称《规范》）将于今年7月在上市公司率先执行,这也使内部审计的基础日趋成熟。

不过，德勤企业风险管理服务部合伙人谢安表示，目前内部审计工作尚存两大难点，使之无法深入开展。

比如，有84%的受访者认为，虽然《规范》可以作为绝大多数企业的内部审计基本框架，但是从操作层面来看，规定仍然过于笼统，缺乏具体有效的标准和依据。

同时，受访者反映，大量企业没能建立完整的风险管理体系，内部审计部门对公司总体以及各业务活动的风险偏好尚不清晰，风险分析技术的应用以及风险管理审计工作的开展，仍然更多停留在理念阶段，内部审计人员的知识和能力仍然需要提升。

而一位内部审计专家指出，目前中国企业的内部审计水平参差不齐。在海外上市的公司管理水平较高，A股上市公司其次，未上市的、尤其是中小企业的管理水平较为薄弱。在尚无切实可行的内部审计规范的前提下，可以通过参考同行的方式实施。不过估计要三五年之后，方可初见成效。

第二篇：德勤实习报告

篇一：我在德勤实习的报告

我在德勤实习的报告

这篇日志实质上是我的毕业实习报告，其实际参考意义并不大，但是我猜想许多学弟学妹或许真的想要了解一点我在德勤实习的内幕，因为我记得我大一大二的时候确实对将来实习或者工作要做什么一无所知，并且很希望有哪位学长学姐能够透露一下，所以就发上来吧，旨在降低信息不对称的风险。虽然是毕业实习报告，但是绝对是我一个字一个字敲出来的，并且真实度100%。

本次实习时间为2010年1月5日至2010年2月12日，其中包括了从1月5日到1月8日为止的为期4天的培训。培训之后，对我们所有实习生的要求就和正式员工一视同仁了。

培训的第一天，人力资源管理部部门经理linda就对我们提出了严格的要求，包括培训以及以后工作当中需要注意的着装要求、时间观念、培训纪律等等，让我们初步感受到了作为一个独立审计的专业人员须有的职业和审慎。随后，合伙人eric为我们介绍了德勤全球、德勤文化和德勤中国的概括，并且对我们提出了一点期望和要求，希望我们在德勤实习的期间内，重点学习三样东西：团队合作，人际交往和审计流程。他说，会计师事务所60％～70％的业务都是在1月～4月这四个月里面完成的。

之后的三天培训重点都在了解和熟悉德勤审计方法，也就是as/2系统的学习上。

培训期结束之后，我们各自到各自被分配的经理（mic, manager in charge）面前报到。在德勤的系统里面查询到了我的工作安排，我得知我要被派往福州出差2周，跟随德勤香港分所的同事进行华润混凝土的外勤审计。

在福州的工作内容是华润混凝土在福州的三个搅拌站的审计。华润是一家在香港上市的企业，所以由德勤香港分所排出熟悉hk gaap的香港同事、深圳分所派出熟悉大陆会计制度的同事协作完成审计，并且所有的审计底稿，都是用中英双语写就。德勤的企业文化中有一点是节约成本，要求所有员工出差时如果坐飞机必须乘坐经济舱，并且应该share rooms（合住酒店房间）。所以和一位香港同事住在同一间房间，让我对德勤香港分所同事们的工作风格有了零距离接触的机会。

经过四天揣摩，我终于对审计流程有了大致了解。

细节测试是对各类交易、账户余额、列报的具体细节进行测试，目的在于直接识别财务报表认定是否存在错报。我的任务就是根据样本设计计算出抽样样本数量，如果是高估测试，则从被审单位的金蝶财务系统中查找到账目，再去核对原始会计证据；如果是低估测试，则相反：先抽出手工账目的原始凭证以及supporting documents，再去核对财务系统中的凭证看金额是否重大错报。

员上班时间都要使用电脑，我只能利用他们午休时间使用他们的电脑查账，一条一条记录到as/2的审计底稿中，所以午饭常常将就着飞快解决。后来我发现，如果能够熟悉excel表格的功能，把账套从金蝶系统里导出（如果客户允许），则能简化很多步骤，减少很多工作量。由于这家企业是第一次被德勤审计，所以按照审计准则，有些程序需要查到到2008年的凭证。mic要求我们对所有的银行存款账户发函，包括零余额的账户和本年销户的账号。并且不能只函证银行存款余额，如果有借款，还应包括借款金额。如是审计同事与客户一起去银行函证的，需在函证写明哪年哪月哪日哪位同事与客户的谁一起去进行的函证。如不是一起函证，则只能接受银行寄回函证，必须附有银行回邮信封。我胸前挂着德勤的员工牌，和客户财务室的出纳一起前往各个银行询证。询证函上要盖被审单位的公章或者财务章，如果有多张函证则还需盖骑缝章，然后前往银行核对盖章。同样是询证业务，每个银行的流程却是不尽相同的，收费不一样，要求也不一样。有的银行因为很少办理询证业务，对流程不熟悉，这就需要审计人员对具体要求非常熟悉，对于我这样一个从来没有处理过询证的实习生来说，实在是一个极大的考验。再和同事多次电话询问之后，我终于成功拿到了一份询证函。

银行存款的询证函完成了，还有应收、应付账款的询证函。由于三个被审单位的客户、供应商、关联方众多，三个搅拌站的应收、应付账款询证函加起来，尽然达到了惊人的五十多份。香港的同事让我先做替代性测试。

可是当我结束外勤工作，回到深圳办公室，把审计底稿交给mic时，他却严厉地指出了这样做的错误之处。替代性测试应该在在外勤结束日，函件原件还没有收回的情况下才能进行。而且函证应严格在我们的控制下发出和收回，不能交给客户自己办理，否则就是严重违反了审计独立性。

尽管我犯下了如此大的错误，但是mic念在我是实习生，主要责任不在我，并没有责怪，只是让我在办公室里把没有做好的询证函全部重新做一遍。五十多份询证函，首先需要打电话让客户盖好章，快递到德勤，然后在由我亲自寄出去，并且保留邮寄的证据放入审计底稿。（此举是为了保证函证确实是在我们的控制之下收发，由此可见德勤审计的严谨和严格。）这些本应该在审计现场就完成的任务，在办公室里面完成起来非常麻烦，花了整整一个星期，才完成了在审计现场可能两天就完成的工作量。这给了我非常深刻的教训。按照mic的话说，就是“宁可做慢一点，周全一点，也不要返工。

篇二：从面试到实习-我在德勤两个月的经历[转

从面试到实习-我在德勤两个月的经历[转] 黄晟 2012-09-10 16:47:33 在dtt的暑期实习很快就结束了，合上熟悉的电脑，最后一次走出客户的办公室，忽然有很多感慨和不舍。1）背景介绍

非常有幸，在dtt club招新的时候成为了consulting的企业中的应用enterprise application（简称ea）的实习生。这里要提一下dttconsulting，原来觉着dtt主要就是做审计的，后来了解到其实他家的consulting是非常大的一块业务，而ealine也基本算是consulting里最大的一条业务线了。

2）面试经历 3）实习项目经历 开始

我的实习是从7月正式开始的，工作地点不在外滩中心，而是在客户那里。

作为ea line的实习生，我这次参与的是某户外用品公司的erp（enterprise resourceplanning）项目。

整个项目组分为3个小组，分别涉及到生产、零售、财务，我主要是support零售小组的工作。

这个过程看似很简单，其实非常复杂、涉及到的部门人员很多，也是整个erp项目最重要的规划阶段。因为规划的目的是要完全梳理出客户的管理运营流程，然后提出相应的改进点。

一开始的工作对我的挑战还是很大的，因为零售这个行业对我是很陌生的，而且一上来就讨论的是整个公司的很多关键管理流程，有点摸不到门路的感觉。

出差-福州

大概7月底的时候有幸和项目组一起出差去了客户福州的公司，出差对于我这个intern来说自然是很新鲜的，更何况这是第一次实习时有出差的机会。

系统基本配置完毕后，就是进行测试了，我主要参与的是单元测试部分。比如一个调货流程，需要在系统中进行完整的模拟，如果出现问题需要及时记录下来，之后顾问会进一步调整系统来解决这些问题。

最后，说点题外话，在新办公室里的工作是非常愉快的。因为一直有客户公司不同部门的人不定期进驻办公室，也了解学习到了更多客户管理运营方面的知识，同时也跟几个员工成了好朋友。

4）总结

首先是关于dtt consulting，和原来外界流传的各种事务所苦不堪言的消息不大一样，我觉着并没有那么夸张。首先加班其实并不多，只是偶尔可能因为某个问题讨论不出结果所以不得不延长时间；再者，整个团队在客户方都是很受尊敬的，从来没有发生过什么不愉快的事情，总体来说，整个工作环境氛围都是非常好的。

再来说说我所在的ea line（enterprise application）。其实一开始看名字，我还真不确定它是做什么的，后来了解到它和某i家的gbs部门、某a家的一些业务线都是做着基本一样的工作，就是借助sap、oracle等公司的产品为客户做一些信息化战略方面的咨询，但其实从实习的经历可以看到重点还是对行业、客户运营管理的理解，因为整个规划阶段就占据了项目总时长的大部分。的方法就是去找实习做一做，因为只有真的融入一个工作中，才能体会到看书听讲座完全领悟不到的东西。

感谢在实习过程中相识的项目组成员还有热心的hr，thanks to all of you!篇三：德勤

德勤（华永）会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所实习报告

一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，将工商管理理论中的人力资源管理理论的内容投入到工作实践中，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。同时，在德勤（华永）会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所实习过程中，作为一家全球化、行业领先的国际化大企业，其在人力资源管理方面具有一定的特色和优势，部门工作特色化、流程化、具有鲜明的外资企业管理的特色。同时，也对企业文化特色有了一定的了解和感悟。

这次实习是我们毕业前的一次综合性实习。

二、实习时间 2015年1月27日～2015年4月10日

三、实习单位以及岗位介绍

公司名称：德勤（华永）会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所

部门与工作岗位：德勤（北京）人力资源部校园招聘组intern 公司简介： deloitte（“德勤”）是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。这些事务所均为德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人的担保有限公司，以下称“德勤有限公司”）的成员。每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守所在国家或当地的法律及专业规则。德勤有限公司并不参与向客户提供服务。德勤有限公司及其每一个成员所乃独立及独特的法律实体，相互之间不因对方而承担任何责任。德勤有限公司及其每一个成员所仅对其自身作为或遗漏承担责任，而对相互的行为或遗漏不承担任何法律责任。deloitte（“德勤”）泛指德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人担保有限公司，以下称“ 德勤有限公司”)，以及其一家或多家成员所。每一个成员所均为具有独立法律地位的法律实体。

德勤全球网络的支持下，为中国的本地、跨国及高增长企业客户提供全面的审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。

岗位说明：校园招聘组人力资源招聘专员实习生 本次实习的主要工作内容包括：

1、全面负责公司内部人才的招聘工作；

2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，并执行招聘计划；

3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；

4、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；

5、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；

6、与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；

7、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

实习过程：在近3个月的实习过程中，我对人力资源的招聘工作，经历了由熟悉到陌生的过程。首先，我在部门老员工的帮助和指导下，学习了德勤（中国）的人力资源工作的工作流程sop，学习了企业内部员工招聘资料库的使用和管理。在后面的工作中，主要参与的正式员工招聘和实习生选拔招聘的工作，在这个过程中提高了自己的沟通表达能力，也加深了对于企业人事工作、企业文化的深入体会。

五、实习总结及体会

这份实习帮助我把我们在学校所学的理论知识,运用到客观实际中去,使自己所学的理论知识在实践中有了体会和验证。通过这段时间的实习,学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同,接触的人与事不同,从中所学的东西自然就不一样了。

近3个月的工作过程使我受益匪浅。不仅让我开阔了眼界,最主要的是懂得了如何更好的为人处事。人力资源工作是与人不断沟通一份工作，需要和业务部门的主管和面试官即使沟通、需要解答和接待面试者的各类问题和需求。

主动性和虚心耐心学习是我的另一个重要体会。在实习期间,主动地帮老板做些力所能及的事,并会积极地寻找合适的时间,向老板请教问题,跟老板像朋友那样交流,谈生活学习以及未来的工作,通过这些我就和老板及同事们走的很近,在实习中,他们会教我怎么做事见什么样的人说什么样的话,使我获得很多收获而且和他们相处的都很愉快。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。

于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。人力资源工作是企业面对外界的一个重要的窗口，因而工作的整体性和准确性也十分重要。除了和内部其他业务部门的亲密配合，我体会到更要与客户和面试者保持一个良性的沟通机制。在倾听面试者的需求之后，充分体会面试者的感受和需求之后，在符合公司管理和制度的要求之下，为面试者尽力解答问题，满足他们的需求。

11.1笔+11.18ac+11.19par面经

人物背景：211本，非会非金融，管理类专业，申audit（1）笔试

性格测试，tips前人已经给了好多。总之前后答题一致。选同意不同意的那部分我都选了态度明确的非常同意/非常不同意，没有中间选项。

（2）ac 笔试后很久没收到ac，以为已经挂了，但很开心的在13号左右收到邮件去ac。

这里有点可惜，应该再了解下专业的，利于后面分配任务，还好我们组后来自然达成默契，没有在这方面耗时哈～

然后就叫进去，进去后有个大长桌子，左端两个m（maybe），一男一女，右端一个hr，男，hr右侧有个板，做prez用。桌子中段两侧各三个椅子，对应椅子的桌面上有名牌和一本册子。进去我先对俩m笑了下，友好嘛～顺便自己稳定下情绪，然后我们各自入座。hr讲了下规则，不细重复了，就是20min 读+35min讨论等等。这时候偷看了下册子，封面赫然一个g...alpha 被merger问题...感觉要悲壮了...然后hr开始计时。翻开看，第一页跳过，大dire，和案例无关。看后面案例，说的就是陈述了下这个背景，然后说了下要求：算未来三年要多少人，成本，以及这个兼并的利弊。第三页给了几条细的，包括

1、要关济南工厂，人全要转到青岛。

2、期待alpha兼并后产能可以达到要求。

2页案例后就是图标，包括

1、未来3年的产量预计。

2、a的员工组成。

3、各工种的培训非。

然后时间到，开始讨论。我带了电子表，立刻计时。从讨论一开始就自然而然成为leader。

面在prez的时候一个组员突然介绍说我是leader，就更紧张了。m说不会的，做leader不是很好的嘛。我无语，说了三个字：性格吧，然后结束这段leader不leader的纠结...俄，扯远了哈。其实我想说的是，做leader是要看做哪种类型的leader。组员做讨厌永无休止的一个人说说说的那种leader，1个人说，整组思路很容易被带走，并且引起民愤。组内不和谐了，一切都可以免谈了。m评价的时候不期待你们 case做的有多完整，他们可能更注重于团队合作能力和过程中的逻辑性以及学习力。又要提一下pwc的m...他说：“你们组很团结，思路很清晰。虽然你们做出来的点子在商业方面还不成熟，但这是以后磨练的。否则还要我们做什么？”所以真的，最重要的是团结。就算是leader也应该以1组的思路为主，而不是只care自己的想法。说回我这次ac吧，我么用我一个以前组员的话说我是那种强势但很温柔的leader。一般来说做case的时候前1、2分钟会观察一下同学们，每个人的性格、是不是有人想做leader，他是不是会做的比我好。如果感觉有人会做得更好，就一心做个好组员，直到他如果有思路偏颇的时候提醒下。如果感觉自己是组内最适合的，就跳吧。当然啦...不用很直白的说：我要当leader!不然肯定给人当神经病。只要拎一下思路就好。像这次么我就说这个case是关于....我们要完成3个部分包括...所以我们应该做这几步包括...如果大家没意见的话我们是否可以开始做第一个...如果有人提意见，加入讨论框架，然后继续按框架一步步走，如果大家同意继续这么走，基本就要负责整组的走向，做leader了。讨论时要知人善用吧，例如我们这次第一问题讨论兼并的利弊，第二部分讨论算人头和花费。我看题的时候没想到该怎么算，但看到有一位男同学在桌面上放了计算器在算，而另一位同学在讨论的时候跳出来说已经算过花费总额。我问她是怎么算的，听后觉得不错，而前个男同学也算出要多少人头，所以我把自己的计算器给了那女生，放手让他们自己认领，作为计算组，一人负责一项计算部分（人头，总费用）不参与利弊讨论，而同时我们剩下4人作为对策组，集中讨论利弊。讨论利弊的时候我们先做list，共同参与把利弊列下来，然后讨论对于弊端怎么解决。我的想法是把弊端一条一条解决而又同学提异议说这就用一条文化培训就可以了，然后我同意。过程中又有同学提出搬厂子是否有必要，我们可以不搬场，或者让员工继续住在原来城市而到新城市上班。我说这是个可行的方法，但是题目已要求要搬迁，并且不见得每天租个飞机让他们飞来飞去上班回家吧。于是不同意。把所有利弊分析分成4块包括intro.、利陈述、前2条弊陈述+解决方法、后2条弊陈述+解决方法。由组员认领后我讲最后剩下的那部分。至此确认prez流程：intro+利陈述+弊陈述 ×2+人头计算+费用计算（发现问题了吧～没准备conclu～）然后突然发现原来题目说只能同时生产两种类别产品，立刻问组员如何从3种生产线中选2 种。（其实这里有点玄，因为我也不保证我对这条话的理解是否正确）同学们开始狂看题干，都不知所谓，然后越扯越远，看势头不对，立刻跳出来把思路拉回来，提议选占百分比最高和培训费最低的两个，然后就按这思路计算组同学重新计算。后来在计算组prez的时候，我边的同学悄悄说突然发现我们选的这两个产品培训时间30天，而为选的那个是60天，可以30+30=60，两组同时做3种。

然后到prez，按流程做，但突然发现没conclu，但时间又没到，没人动，我冲上去讲，但完全没讲到点上，其实应该说一下这个兼并在什么情况下是利大于弊的和如何解决安置员工的费用问题。

这里还有一句话讲：prez不要紧张...英文只要用最简单的词汇把意思表达清就可以了。计算组的女生我在第二天面par的时候没见到她，不知道她会不会被安排在了后边par，只是觉得很可惜的一点是，她的计算很有思路，但prez的时候太紧张了...声音一直在抖，而且越讲越轻。

然后m问问题，问了两个：

1、人员安置非本来就是一个成本，你们怎么会考虑用更高的工资也就意味着更高的成本来解决这个人员安置问题呢？

2、怎么判断这是一个好的兼并

然后结束，hr说快走快走！快快快！汗...然后出来留电话，大家就再见了。。（3）par面

德勤速度很快啊，11.18号1点ac完，1：24就收到邮件让明就是19号早上10点par。

面par前一个hr让我拿了个德勤相框，很重很漂亮的盒子。

她他让我先自我介绍，我bala两句结束，他很诧异，that's all？...然后也不强求我，问了为什么审计，问了我的rics studentmembership，问以后会不会加入，我说加入要10年房地产从业经验，他汗一下，问那为什么还加入学生会籍，收年费么？我说不要钱啊，因为是学生啊，他说他在香港加入会计师学生会籍就要收钱！汗我一下...然后问了些实习，自问了些小东西，就说有没有问题要问他，我汗，脱口而出说为什么面试这么short，他说我看你qualification不是看你时间啊，我汗，被当回来了。然后只好问他未来5年的事业追求。他先说了我们新晋员工的事业发展道路，然后说做到par后会更专，他就是做us方面的，par没有p1,p2,p3，par在这个行业就是个头，但在整个事业上看就可以往更专精发展，然后说例如我房地产的学生，以后就可以做房地产专业方向的审计，ipo等等...他说了很久很久，懂了很多。然后他说有没有师兄师姐在审计做的可以了解更多，然后我说因为专业问题，所以并不是很多同学在做这方面。这提醒了他，他问我因为是非会计学生那对于考cpa怎么打算，我说我在考的，就结束了。

第三篇：推荐报告-德能勤绩

推荐报告

一、德

该同志热爱党，热爱人民,坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。思想端正，作风正派，服从领导的工作安排，积极参加各种会议，办事认真负责。热爱教育事业，把自己的精力、能力全部用于学校的教学过程中，并能自觉遵守职业道德，在学生中树立了良好的教师形象。能够主动与同事研究业务，互相学习，配合默契，教学水平共同提高，能够顾全大局，团结协作，顺利完成了各项任务。

二、能

该同志一直担任班主任工作，努力学习有关知识，认真做好教学工作。以提高学生分析问题和解决问题能力为目标，切实落实培养学生的创新思维和创造能力，并且能利用课堂时间不断地以新型热点材料为背景创设提问角度，帮助学生拓展思路，对基础知识能灵活运用，从而使同学们分析、解决问题的能力不断提高。

三、勤

本学年，该同志工作量饱满，出勤满，准时到校上班。积极参加各种会议，认真听课。此外，还协助有关领导做好各种工作。作为一名普通的教师，他能认真参加每一次的业务学习、教研学习，并做详尽的记录。平时参考成功教案结合本班特点创造性的备课，认真开展教育活动。

四、绩

由于他的不懈努力，取得了一定的成绩，所教班级2次获得县级三好班集体；撰写的论文《如何启发学生在数学课堂的创造性思维》获市级三等奖；2012年9月，在蓟县第六届青年教师教学技能大赛上获得小学数学组县级二等奖； 2014年6月，在以“班班通”信息技术促进小学高质课堂建设的实践研究课题中获得县级一等奖；2014年10月，在“消防安全示范课”上获得县级三等奖。

当然，他还有很多不足的地方，主要表现在：一是吃苦精神不够，二是工作的主动性不够，三是业务能力还有待于进一步提高。在今后的工作中，学校将多给予指正工作，让他扬长避短，努力学习，不断提高，努力工作，再创佳绩，做好工作计划，有条理地开展工作，不负教师这个光荣称号。

第四篇：德勤报告称政府或年内在全国推房产税

德勤报告称政府或年内在全国推房产税

2011年05月06日15:08腾讯财经[微博]我要评论(1)字号：T|T 腾讯财经讯 5月6日上海消息 德勤近期发布了中国房地产投资手册的2011年版，该手册显示，尽管政府采取措施压抑房价，中国在强劲经济增长的支持下，依然是亚太区最大的房地产市场。该手册的观点还包括：自重庆和上海分别颁布其房产税试点计划后，推行全国性房产税的可能性也相对提高，这会成为影响中国房地产市场最大因素之一。

德勤中国全国房地产行业主管合伙人何锦荣表示：“2010年，虽然政府推行降温措施，然而，中国的房价并没有显著的调整。更多房地产项目已于2010年完成，而房地产企业也同时在发掘新的集资渠道以支持新的项目。我们估计2011年可能会有新的政策变动，但中长期而言，市场还会继续有理想的增长。”根据中国国家统计局的资料，2011年首季的房地产发展投资高达8,846亿元人民币，比去年递增34.1%。2011年首季，房地产发展企业的资金来源高达19,268亿元人民币，比去年增加18.6%。

今年是德勤第五年出版该手册，在最新版本中，德勤为投资者重点讨论中国房地产市场的主要问题，包括：

房地产行业很可能受到十二五规划的影响，包括行业持续增长的步骤和方向，例如鼓励地方政府更积极兴建经济适用房。

房地产发展商需要制定合适的集资计划，拓宽资金来源，并采用灵活的战略，以克服政府政策不明朗所带来的挑战。

由于一线城巿房价高昂，导使民众转移至其他地点，房地产企业需要在一线和二线城市之间作出选择。另外，由于忧虑地区发展失去平衡，一线城市所享有的优惠政策将可能受到影响。

更多集中在泛亚地区的私募基金会投向中国。在中国房地产发展商仍然面临信贷紧缩和集资成本高昂的挑战下，这些私募基金可能会成为中国房地产发展商的一个既可行和廉价的资金来源。

虽然某些位于黄金地段的办公室和商铺价格高昂，导致投资者对回报有所关注，然而预期商业房地产将继续提供具吸引力的回报。

德勤全国开发商行业主管合伙人施清耀指出：“房地产市场现正发生很多事情，而最重要的为房地产投资信托基金的发展。汇贤产业信托最近于香港上市，成为首个以人民币计值的房地产投资信托基金。德勤作为汇贤产业信托的申报会计师，相信这次推出房地产投资信托基金将进一步为未来离岸人民币房地产投资信托基金的发展铺路，特别是离岸人民币房地产投资信托基金能于目前低息环境下提供稳定回报，加上人民币将大有机会升值。” 他还补充道，当投资者对中国房地产市场的信心增强，房地产投资信托基金将涌现成为另类资金来源，但是房地产投资信托基金的发展进度仍将受规管框架的时间表所限。

德勤中国全国出资人行业主管合伙人孙菊茹说：“见到新税务规则于中国出台，房地产发展商必须了解税务法规和规则的若干最新发展。” 第一，国家税务总局已颁布多份公告，规范土地增值税的清算和征收；第二，国税函﹝2009﹞698号文和通告第24号文进一步加强有关非居民企业的股权转让所得资本收入的税务管理。

孙女士补充说：“我们目睹近期税务变化，但在政府控制房价和重新调整其住房政策的压力越加增大时，均会带来更多的税务改变，包括可能于全国推行房产税。”

第五篇：德勤调查报告称中国公司面临三大当务之急

世界著名咨询公司德勤本周发布调查报告指出，目前一些有远见的中国公司高级管理层开始逐步转移关注焦点，公司治理、品牌建设和知识产权保护三方面问题是其提升竞争力的当务之急。

当前中国市场上日益激烈的竞争环境迫使企业管理者们全力提升整体竞争力。自2002年的第一次调查之后，德勤近期又委托经济学人情报所对一些领先的中国企业决策者们进行调查，了解在中国市场开放进程过半时一些重要发展趋势以及中国企业管理者们最关心的问题发生了怎样的变化。

德勤此次进行的调查显示，超过四分之三的中国企业十分关注竞争，比较2002年德勤所做的调查，上述比例仅为四分之一，这显示了提高竞争力已经跃上中国企业业务日程的显著位置。

德勤全球首席执行官白礼德说：“随着加入WTO之后中国市场的大幅度开放，以及逐渐对国外企业的开放，低成本已经不再是中国企业独有的优势。中国的企业在处理本土及海外市场事务方面需要改变思路，我们看到一些具有远见的企业管理者越来越意识到这一点。”调查报告显示，公司治理、品牌建设和知识产权保护已成为此次受访的中国企业最为关注的三件大事。其中接近半数的受访企业，尤其是那些新近上市或者正寻求上市的企业，将公司治理视为首要关注重点。德勤中国首席执行官鲍毅指出：“受访中国企业管理层显示了对改善公司治理的明确决心。尤其对于那些希望在更发达的海外市场拓展业务的企业来说，他们面临的下一个竞争挑战就是展示其对公司治理最佳实务的采用和实施。

德勤华东区主管合伙人卢伯卿认为：“中国企业应当充分利用其低成本和服务优势。高瞻远瞩的企业领导已着手构筑能让品牌意识逐步加强的消费者引以为豪的品牌。海尔、TCL和联想逐步成为中国家喻户晓的品牌的过程即为明证。目前的问题是，必须意识到品牌建设是一个整体概念，它涵盖了企业市场拓展、运营和服务的各个方面。它是一个由内而外、而不是由外而内的过程。所以目光远大的中国企业都在大力投资研发领域，并逐步认识到保护自有知识产权的必要性。”

鲍毅先生说：“中国企业掌握和实施高效业务战略的关键是推行有效的整合战略，吸引并能留住具备专业技能的优秀人才。”

但有意思的是，尽管中国企业已意识到投资人力资本的必要性，但人力资本的开发并没有成为它们明确讨论的一个重点议题。在处理知识产权等一系列中国面临的新问题时，许多企业高管人士也注意到了中国市场人才竞争的激烈。