2014年第一季度度畜牧生产工作汇报（5篇范例）

第一篇：2014年第一季度度畜牧生产工作汇报

灵源镇2014年第一季度畜牧生产工作汇报

我镇在上级部门的支持下，结合上季度我镇畜牧业的良好势头，抓规模、抓质量，强化市场优势，继续以三辉养殖为核心，扩大生产规模，提高养殖技术，科学养殖观念。

一、改变观念，提倡科学化养殖

我们不断地深入养殖户场地，通过宣传科学养殖，鼓励养殖户的信心，帮助他们克服存在的困难，要求在规模上下功夫，结合市场需要，加快与市场接轨，主要抓好养殖户的观念，改变以往的陈旧养殖方式，科学化地提高养殖户养殖技术，争取从小打小闹做到大型自动化的养殖渠道中去。

二、重实效促发展

在第一季度，我镇主要抓好以三辉三期工程为核心，现已全面完工，已投入生产。占地面积为4000平方米，总投资500多万元，主要以能繁殖母猪为主体，做好自繁自养的基础，减少投资额度，解决各种疫传病菌的扩散。同时做到自繁自养的生产模式。全场共有生猪存栏800头，能繁母猪210头，已达到规模化高标准的养殖。元月份，由佛留村个体企业人付召蓬投资60万元新建蓬燕养羊厂，计划养羊1800头，羊舍已建成，正在砌围墙，硬化道路。目前，全镇生猪存栏共2.8万，能繁母猪存栏6000头，鸡10万只，羊500只，畜牧总产值较去年翻一番，经济总产值达45万元。

三、完成春季防疫工作

三月初，根据上级安排，我镇畜牧专员与镇动物防疫站同志，及时进村入户，指导春季防疫工作，发放疫苗等防疫品。目前，春季防疫工作顺利完成。

总之，我们将以规模化、标准化养殖为核心，不断辐射周边养殖户，加大畜牧发展再创新高，为提高农民增收而努力。

第二篇：第一季工作汇报

我院2012年第一季度公共卫生工作进展情况汇报

自国家基本公共卫生服务均等化项目启动实施以来，我院积极探索，认真谋划，精心部署，科学实施，有序推进，基本公共卫生服务项目工作进展顺利。截止目前，全院共建立健康档案5400份，建档率达90.47%，慢性病、重性精神病、老年人规范管理率均达80%以上，第一季度随诊率达100%，健康教育力度不断加大，全院基本公共卫生服务项目服务效果及服务对象满意度进一步提高，服务对象满意度均达90%以上。

一是高度重视转变观念。公共卫生工作直接关系到人民群众的身体健康和生命安全，近年来，随着国家医药体制综合改革的不断推进，我院按照“保基本、强基层、建机制”的总体工作思路，并提出了“公卫优先，院长是公共卫生第一责任人”等工作口号，不断加大公共卫生服务体系建设，创新管理理念和管理模式，全面提升服务能力和服务水平，努力为村民提供医生尽心、政府放心、群众舒心的公共卫生服务，实现了基本公共卫生服务变被动为主动，从探索到规范的跨越式发展。

二是创新管理建机制。形成了抓龙头、强枢纽、建网底的总体思路，对村卫生室村医加强领导，由院长任公卫办主任，全面负责辖区内基本公共卫生服务工作，做到了工作阵地落实、队伍到位、责任明确，建立了“划片包干、团队协作、责任到人”的基本公共卫生服务管理机制。郝志辉协调全面健康档案的建立、慢病的管理及对村医督查指导工作，张秀英同志负责公共卫生妇幼管理，岳有明同志负责公共卫生疾控防疫工作。采取定人、定村、定工作目标等方式全面强化基本公共卫生服务指导和督导工作，为确保基本公共卫生服务工作有序有效推进提供了强有力地保障。

三是培训考核促规范。在前期实行的公共卫生服务机构建设标准化基础上，每月均分层、分类、有针对性地组织基层单位负责人及公卫人员进行全面系统的集中学习培训，训后严格考核，人人必须过关，不断提升公卫队伍的服务能力和服务水平，有效促进了各项工作进一步规范和落实。

四是乡村联动显成效。建立了比较完善的乡村联动机制，即乡卫生院对辖区村进行分片，由乡卫生院医生护士和公卫人员组成的责任团队按照内部分工分片负责对重点人群进行体检建档，提供健康咨询和随访等服务，乡村医生主要负责对65岁以上老人、慢性病人及妇女儿童建档后的访视和力所能及的检测咨询服务，开展健康知识宣传和健康指导，按月将工作开展情况汇总上报当地乡镇卫生院，由乡镇卫生院对乡村医生服务工作进行考核，确保了考核结果的公平、公正。

第三篇：社阳乡2010年第一季度度安全生产工作情况汇报

社阳乡2011年第一季度安全生产工作情况汇报

根据县政府年初与我乡签订安全生产工作责任书，为更好地抓好我乡安全生产工作，全面落实各项措施，由乡政府对乡属各行政村、企事业单位安全生产工作责任书工作进行层层签订。2011年我乡的安全生产形势总的来说基本平稳。现将2011年第一季度我乡安全生产工作情况汇报如下：

一、加强思想认识，落实领导责任

1、认识到位

乡党委政府充分认识到安全生产的重要性，进一步统一思想，明确职责，并召开了党政班子会议研究安全生产工作，把安全生产工作作为经济发展和社会稳定的一项重要工作来抓，将它摆上重要议事日程。乡安全生产领导小组经常召开安全生产工作会议，抓好各项安全防范措施的落实和检查工作。

2、组织健全

乡党委、政府为切实加强对安全生产工作的领导，并成立了由乡长兰芝苇同志任组长，副乡长邹引先同志任副组长，由金磊、徐志宏、诸葛青、等同志为成员的安全生产领导小组，各行政村、企事业单位也相应建立了安全生产领导小组。

3、责任明确

年初乡政府与各行政村、企事业单位签订了责任书，明确了各级领导在安全生产工作中应负的责任和目标要求，并列入全年整体目标

工作考核，加大考评力度，定期检查督促，做到每月开展一次安全生产检查。从而形成一级抓一级，层层抓落实的领导责任体系。

4、建立安全事故应急预案

年初根据县安委会的要求，建立相应的社阳乡安全事故应急预案，对各类突发事件处理做到人员、措施、责任三到位。

二、大力开展安全隐患排查治理工作

在乡政府统一领导下，按照“政府统一领导，部门依法监管，单位全面负责，群众积极参与”的工作格局和“标本兼治，重在治本”的指导思想。坚持全面排查和分类整治相结合，组织集中排查和建立长效机制相结合，认真组织各部门、单位和广大群众进行一次安全隐患排查，摸清隐患底数，分类建立档案，切实找准制约隐患整改的突出问题，采取有针对性的措施，并依法督促有关部门和社会单位落实安全隐患排查工作责任制，落实隐患整改措施，打击违反安全法律法规的行为，在上级联合部门协助下妥善处理了红光村废弃矿渣清运工作，努力做到安全隐患排查“不增新量、减少存量”，切实改善全社会安全环境，坚决遏制重大安全事故，尤其是群死群伤的发生。

三、加大检查力度，杜绝事故隐患

我乡把安全生产检查作为经常性工作来抓，结合安全生产隐患排查治理年活动，在检查方式上，能把握重点对象，薄弱环节，做到经常性检查与突击性检查相结合，安全检查与其他工作指导相结合，确保检查工作的全面深入，发现问题及时采取相应整改措施。今年第一季度在安全生产检查过程中，对检查中暴露出的问题坚持事故隐患法人签字制，及时提出整改意见，由于工作到位，预防了事故的发生。

四、大力宣传，增强安全生产意识

加大宣传力度，营造全社会安全隐患排查的氛围。利用广播、宣

传栏、标语等加强宣传，大力宣传安全隐患排查的工作方法、要求及法律责任，对措施有力，重视隐患整改的要进行表扬。

在2011年底前我们将努力做好以下几方面的工作：

1、进一步提高认识，增加责任感。思想上要真正确立安全生产责任意识，切实克服麻痹思想和侥幸心理，增强责任心，健全责任体系，建立起完善的工作网络，落实相应工作责任，将责任制落实到底、到边，不留安全管理盲区。

2、进一步加大宣传力度，增强安全生产意识。经常性地对企业职工进行安全生产知识的宣传，增强操作人员的安全意识，尤其是加强对特种行业相关人员的管理教育和培训，提高其素质，抓好源头上的安全保障工作。

3、进一步健全安全生产检查工作机制，要逐步建立事故应急求援体系和安全生产保障体系，提高对重特大事故的防御能力。建立健全安全生产检查工作制度，把它作为经常性的工作来抓实抓细。对检查中发现的事故隐患，一定要坚持原则，及时提出整改意见，督促整改措施到位。对不能按要求整改的，相关部门要密切配合，该关的关，该停业整顿的停业整顿，决不姑息迁就。

最后，为实现平安社阳，全力抓好安全生产工作决不放松。

社阳乡人民政府

2011年5月20日

第四篇：2011工作汇报(畜牧)

咸丰县畜牧兽医工作情况汇报

2012年2月

咸丰地处武陵山区腹地，土家族、苗族占总人口的80%，以生猪养殖为主的畜牧业一直是地方经济的传统产业。生猪良种补贴、能繁母猪保险、母猪补贴、小区建设、服务体系建设、转移支付等政策的执行，使全县畜牧产业驶入科学发展的快车道。随着宜万铁路、沪溶高速、恩黔高速、黔张常铁路的陆续开通，咸丰的山不再高，路不再远，随着湖北武陵试验区建设的推进和国家武陵山区集中扶持，开放开发规划的出台，必将助推县域经济“六大工程”。跨越式发展咸丰畜牧产业大市场、大流通、大发展、科学发展的机遇即将到来。

一、畜牧兽医工作现状

改革开放以来，特别是“十一五”以来，我县畜牧兽医工作在县委、政府的正确领导下，在上级业务部门的大力支持和指导下，全系统干部职工认真贯彻落实科学发展观，围绕建设畜牧大县目标，以畜牧产业化建设、重大动物疫病防控、畜产品质量安全和服务体系建设为重点，大力推广标准化、规模化、产业化建设，切实转变畜牧业发展方式，使畜牧业成为全县六大支柱产业之一，成为农民的主要经济来源，在全县国民经济中占据了“三分天下”，抢占了农业农 1

村经济的“半壁河山”，为加快县域经济发展，推进农民致富奔小康做出了积极贡献。

（一）围绕科学发展，突出农民增收，综合生产能力进一步增强。坚持把基地建设作为做大产业的核心内容，积极调整产业结构，坚持小规模，大群体发展思路，持续扩大生产规模，发展速度明显加快。到2011年底，全县生猪出栏达到60.1万头；生猪存栏65.06万头,其中能繁母猪7.83万头,牛出栏1.68万头,羊出栏1.27万只,家禽出笼131.03万只,实现畜牧业产值10.03亿元,农民人均畜牧业收达到1420元。

（二）围绕总量扩张，突出质量提升，典型带动效应进一步凸显。坚持把典型培育专业合作组织和龙头产业培植作为带动发展的有力抓手，建设养殖小区，培育家庭牧场，组建专业合作组织，培植龙头企业，生产方式明显转变，发展基础逐步夯实。全县培植各村养殖养殖专业佳作经济28家，建成养殖小区22个，建成生猪5万头乡镇5个，其中10万头以上乡2个，万头村22个，建成万头猪场3个，5000头猪场1个，50头以上养殖户1589户，肉牛规模化养殖场28家，肉羊养殖场9家，禽蛋养殖场15家。全县规模化养殖比重达到45%。

（三）围绕质量安全，突出综合监管，疫病防控水平进一步提高。坚持把疫病防控作为保障畜牧产业发展的关键环

节，防疫检疫整体推进，兽药饲料齐抓共管，各项专项整治常态化，疫病防控成效显著，安全监管扎实有效。一是精心组织春秋两季动物集中免疫行动，口蹄疫、猪蓝耳病、禽流感、鸡新城疫等重大动物疫病免疫率达到100%，抗体检测均达到70%以上，近年来，动物防疫体系建设向末端延伸，建设村级动物防疫室60个，覆盖面达50%。二是全面开展产地检疫申报工作，设立村级动物检疫申报点30个，坚持驻场检疫制度，屠宰检疫率、病害动物无害化处理率均达到100%。三是切实加大兽药饲料市场监督管理，依法检查兽药饲料经销门店295家，查处违规经营3家。四是开展以瘦肉精为主的各项专项整治，排查养殖户2900余户，张贴告知书15000份，鉴订承诺书2900份，抽检1211批次，检查餐饮业329家。五是开展规模化养殖企业无公害双认证工作，全县无公害双认证4个，认证规模达4万余头。

（四）围绕后劲增强，突出资金争取，项目建设力度进一步加大。坚持把抓项目作为引领畜牧产业发展的根本动力，想方设法谋项目，千方百计争项目，集中精力建项目，全力推进基础设施建设，全年实施项目10个，完成投资1411万元，其中基础设施项目4个（十字路交易市场建设30万元、县级动物防疫诊断室60万元、乡镇防疫体系建设55万元、乡缜改扩建60万元），养殖小区建设项目140万元，菜蓝子工程项目30万元，养羊“1235”模式推广项目20万元，生猪良种补贴项目216万元，母猪补贴500万元，母猪保险300万元，论证储备重点项目4个，概算总投资7716万元，其中易灾草地项目5346万元，畜禽污水深度处理及小区建设项目140万元，省际边境站建设项目1502万元，恩施黑猪保种项目728万元。

（五）围绕职能转变，突出示范推广，科技服务水平进一步提升。坚持把科技服务作为支撑畜牧产业发展的基础途径，努力创新服务模式，多方拓展服务范围。大力实施“万户百头”、“万户千只”养殖示范工程，着力推广生猪“150”、“161”模式，肉牛“165”模式，羊“1235”模式和蛋鸡“153”模式，新建养殖小区22个，家庭牧场户257户。规模化畜禽养殖达到1589户，生猪规模养殖总量达到27.1万头，占全县生猪出栏的45%；同时，强化科技培训，举办科技培训班28期，培训农民1.3万人次，发放科普资料1.3万册。

（六）围绕创先争优，突出自身建设，各项社会事业进一步发展。坚持把科技型、服务型队伍建设作为做好畜牧兽医工作的有效措施，深入开展行风评议、治庸问责和“三万”活动，修订完善各类规章制度，有效解决了作风方面存在的突出问题，广大干部职工的服务意识明显增强，工作效能不断提高。特别是在2008年县政府拨款800万元解决了部分集体兽医养老保险之后，又于2011年12月再次拿出500余万元解决了余下的集体兽医养殖保险问题，激发了村级动物

防疫队伍工作的积极性，增强了他们为畜牧产业主动服务的热情，确保了我县连续8年无重大动物疫病和无畜产品质量安全责任事故发生。同时，扎实开展矛盾纠纷排查调处，及时解决了一些难点热点问题，确保了系统在党务、纪检、宣传、综治、计生、人事等工作步入了全县先进单位行业，全局上下心齐气顺、风正劲足，事业发展势头强劲。

二、存在的问题

（一）畜牧业内部结构发展不平衡。大牲畜和禽类发展缓慢，且经济效益不高，一猪霸天下的格局仍然存在。

（二）畜牧产业化程度不高，整体建设水平偏低。特别是龙头企业发展不够、带动不强、产品附加值不高。

（三）规模化标准化养殖有所提高，但比例不大。目前全县规模化养殖比重仅占40%左右。

（四）动物疫病防控虽然得到加强，但潜在危险依然存在。特别是病菌病毒的变异、市场流通频率快、监测检测手段落后以及队伍年龄老化等均影响防控的各项措施的落实。

（五）畜产品质量安全形势不容乐观。目前国际国内食品安全事故频发，特别是“苏丹红”、“红心蛋”、“瘦肉精”等畜产品质量安全事故的发生，给畜产品质量安全监管敲响了警钟。

三、2012年工作打算

（一）确定十二五工作目标

依托恩施黑猪“万户百头”和咸丰土鸡“万户千只”工程，到“十二五”期末全县牧业产值将达到16亿元，生猪出栏120万头，生猪存栏70万头，大牲畜出栏3万头，羊出栏5万只，家禽出笼300万羽，全县建成畜牧大乡6个，畜牧大村60个，培植家庭牧场5000户，建成各类畜禽养殖小区100个，确保畜牧规模化生产达到50%以上。

（二）2012年工作计划

全年实现畜牧生产总产值11亿元，实现肉类总产量6万吨，生猪出栏80万头，牛出栏1.84万头，羊出栏1.3万只，家禽出笼150万羽，新增家庭牧场户100户，新增能繁母猪2000头，规模以上畜牧业加工企业年产值1.8亿元，完成能繁母猪相关保险工作和村级动物卫生室建设覆盖面达100％，农民人均畜牧业增加纯收入50元以上。

四、请求和建议

（一）请求农业部将南方易灾草地建设项目先期在我县实施。

2010年10月，国家发改委、农业部在全国14个省市规划建设南方易灾草地建设与保护工程。咸丰项目区总投资5346万元，其中人工种草5万亩，草地围栏10万元，该项目恩施州8个县市均属项目区，请农业部将咸丰作为第一批项目县安排。

（二）请求农业部将恩施黑猪保种项目和恩施黑猪地理

标识注册落户咸丰。

恩施黑猪原名湖川山地猪，咸丰县是其核心产区，现在许多养殖户都有饲养黑母猪的习惯。恩施黑猪保种项目总投资728万元，请求农业部立项支持。同时请农业部领导牵线搭桥，引进中粮集团或新希望集团以全产业模式做大做强恩施黑猪品牌，养生态猪，卖放心肉，吃风味餐。

（三）请求农业部将咸丰列入第一批农业技术服务体系建设示范县名单进行重点扶持。

依据今年中央1号文凭精神，农业技术服务体系建设将用示范县方式进行全方位扶持建设，请求农业部将咸丰县列入第一批示范县名单。

（四）请求农业部商湖北省政府在咸丰朝阳寺镇设立省际边境动物检疫边境检查站，并投资建设。

（五）请求农业部重点调研县、乡两级牧政综合执法及畜产品质量安全检测能力建设和执法设施装备落后的问题，出台相应的扶持政策。

（六）请求农业部将咸丰县列入2012年新增生猪调出大县名单予以扶持。

到2011年底，全县生猪出栏60.1万头，满足了生猪调出大县的要求，请求农业部将咸丰县列入2012年生猪调出大县名单给予扶持。

第五篇：2011年第一季生产经营工作汇报

2011年第一季生产经营工作汇报

（金能公司）

各位领导、同志们，大家好：

现在，我将金能公司今年第一季安全、生产经营、项目建设及挖潜增效指标完成情况作以汇报，不妥之处请批评指证。

一、主要指标完成情况

（一）2011年主要生产经营指标

1、产值 计划6亿元（其中全民单位11050万元，集体企业38950万元）。

2、利润 计划2000万元（其中全民单位500万元，集体企业1500万元）。

3、费用指标230万元。

4、节支降耗指标227万元（其中精益公司173万元，金能公司54万元，含上交集团公司管理费30万元）。

（二）、第一季度主要经济指标完成情况

1、产值 进度计划1.5亿元，实际完成 12680万元，（其中全民单位完成980万元，集体企业完成 11700万元）。

2、利润 进度计划 500万元，实际完成326万元，（其中全民单位完成-238.58万元，集体企业完成564.58万元）。

3、费用 第一季度金能公司机关费用计划57.5万元，实际支出

27.7万元，比计划节约29.8万元。精正公司建管费用计划32.75万元，实际支出17.69万元，比计划节约支出15.06万元。

4、挖潜增效指标 第一季度金能公司进度计划13.5万元，实际完成 29.8万元，超计划16.3万元。精益公司亏损未完成进度计划。

5、项目建设情况

经过与庆阳陇原农机公司协商，已于三月份完成了参股经营工作，现已进入正常生产经营活动的前期准备工作。

二、全系统未完成利润及挖潜增效指标的主要原因

金能公司集体企业产值和利润都完成了进度计划，完成产值11700万元，实现利润564.58万元，挖潜增效 29.8万元。主要是精益公司累计亏损 158.58万元，造成全系统未完成利润进度计划。主要原因是：

1、精益公司、精正公司由于工程施工季节性的原因，元至三月份放假。三月下旬才逐渐恢复施工。第一季度仅完成产值380.72万元。精正公司完成工作量10万元。

2、民勤林场属农林产业，第一季度完成产值168.20万元,，其中销售农产品143万元，销售农业生产资料25.20万元。

三、主要的工作措施和具体做法

1、明确责任目标。年初，金能公司按照集团公司下达的目标任务，相继召开了安全生产工作会和2011职代会、工作会，结合非煤产业整合后的实际状况，对生产经营指标进行了层层分解下达，落实到了个生产经营单位，明确了各单位的经营目标任务，使每个经营管理者工作有目标，肩上有担子，有压力，增强了责任心。

2、加强进度考核。为了保证经营目标任务落到实处，我公司实行一月一考核，一季一分析。按月按进度严格考核，根据考核结果确定各单位工资档次，切实调动了生产者和管理者的积极性，推动生产经营工作的整体开展。

3、抓好工作落实。我公司坚持每周一召开生产经营例会，及时掌握、总 结、安排每一周的生产经营、安全和项目建设的进展情况。同时，集中协调解决生产经营过程中存在的问题，使每周的工作量得到了有效落实。

4、实行机关部室与基层单位挂联负责制，将机关部室与各单位经济、安全目标责任挂联，机关部室工资奖金与挂联单位同步，机关与经营单位责任共担，使机关部室在抓好日常业务的同时给所挂联单位出主意、想办法、共同完成责任目标，在机关部室作用得到更大发挥的同时，有效地促进了基层单位的生产经营工作。

5、加强班组经济核算，挖掘潜力，降低成本。公司制定了《金能公司班组核算管理制度》，充分发挥了各班组在成本控制、成本分解、成本考核中的积极作用，进一步强化了责任，减少了损失，杜绝了浪费，对降本增效起到了推动作用。

6、加强了安全管理工作，保证了生产经营的顺利进行。我公司对各级管理人员和各类车辆驾驶员实行了安全风险金抵押制度，加大了奖罚力度，进一步增强了各级管理人员及各工种、各岗位人员的安全责任心。同时，组织专门人员不定期进行安全大检查和安全巡查，查隐患，堵漏洞，定措施，有效地推进了安全生产。今年以来未发生轻伤以上人身事故和非伤亡事故。

四、存在的主要问题。

1、资金紧张。为增强非煤产业发展后劲，开辟新的经济增长点，必须以项目建设带动经济发展，进而实现非煤产业的跨越发展。按照集团公司（2011）77号文件安排，我公司今年将陆续新上六个项目，资金需求量大，融资难度大，请求集团公司给予担保解决。

2、精益公司工作量严重不足，要完成今年下达的产值和利润指标，工作量缺口达3000万元，请集团公司在内部工程发包上给予优先照顾。

3、机修业务活源得不到保证，不能满负荷生产，造成设备闲置。

五、今后的工作措施

1、靠实责任，强化各项制度的落实。把各项规章制度贯穿于生产经营和工作的全过程，不折不扣的落实到位，使全体员工心往一处想、劲往一处使，切实把各项工作落实到实处。

2、精心组织生产，科学合理安排。根据第一季度生产经营情况，认真分析不足，制定具体措施，确保生产经营目标的实现。及时调整生产结构和产业结构，根据市场需求精心组织、合理安排生产，职能部室做到每旬督促检查，每月考核落实，确保全年各项经营指标顺利完成。

3、加大市场营销工作力度，加快资金周转。一是各单位根据自身生产经营的特点，制订出灵活多样的营销措施，以扩大销量、降低成本、增加效益为重点，扩大市场销售份额。二是进一步明确营销责任，细化量化指标，强化绩效考核，销售与薪酬密切挂钩，确保产销平衡。三是货款回收要在年初下达百分之九十五目标的基础上，进一步提高回收率，最大限度的回收货款，降低资金占用，缓解公司资金紧张的压力。

4、加强财务核算，狠抓资金管理。切实加强成本核算管理，从源头上抓实、抓细，把生产成本和管理成本真正降低到可控水平。合理安排使用资金，把有限的资金用到发展生产和项目开发上来。严格资金计划安排，确保重点，量入为出，减少占用，做到收支平衡，讲求付款策略，节约使用资金。开展清仓利库，加大积压物资、材料、产品的顶抹帐力度，最大限度盘活资产，发挥最大效益。

5、抓好劳动用工管理，提高工效。进一步加强对员工的考勤、薪酬管理，严格考勤制度和绩效工资的考核制度，切实加强定额管理，提高工效和工 时利用率。严格各类奖金的审批、发放，有效节约工资支出，降低成本。