如何使外来人口融入当地社会的工作及生活圈

第一篇：如何使外来人口融入当地社会的工作及生活圈

如何使外来人口融入当地社会的工作及生活圈,使其安居乐业,始终是一个世界性的难题。最近十几年,我国虽然在推动农村劳动力流动方面做了一些工作,也取得了一些成效。但据我们对农民工的追踪调查结果表明,农民工面临的诸如生产生活环境差、择业差别待遇、权益屡受侵犯、负担不断加重、社会保障缺位、教育培训滞后、子女就学无门、受社会歧视等问题依然十分突出。广大农民工实质上已成为城市社会中最辛劳、地位最低的弱势群体。据估算,仅2002年拖欠农民工血汗钱的总额高达1000亿元以上,如加上历年拖欠,总额将达几千亿元。部分城市居民对农民工的偏见乃至歧视性行为,加上一些用工单位虐待农民工现象,不仅引发了相互的感情对立,也激发了一些农民工的逆反心理,由此产生的非理智行为,给城市治安及社会稳定带来负面影响。种种迹象表明,农民工问题已经到了必须下大气力全面解决的时候。

二、全面解决农民工问题刻不容缓

农民进城务工已经历了二、三十多年,进城规模由当初的几百万人激增至目前的超亿人。

二、三十多年来,农民工为城市建设和发展付出了巨大的辛劳,然而他们不仅无法获得合法的身份,依然被城市的各种保障体系排除在外,甚至被一部分城里人称作为“二等公民”。党中央、国务院虽然早已提出对进城农民工要“公平对待,合理引导,完善管理,搞好服务”,但由于城乡二元结构体制的影响根深蒂固,造成了政府相关部门对农民流动管理层面的缺位现象丛生。

从我国经济和社会发展现状及今后趋势看,全面建设小康社会,重点在农村,难点也在农村。农民进城务工,是推进城乡协调发展和全面建设小康社会的伟大实践,如果这一实践得不到全社会的鼎力支持,中共十七大提出的宏伟目标就将难以实现。因此,我们必须深刻认识农村富余劳动力向城市转移这一战略决策的深远意义,切实贯彻中共十六届三中全会确定的“取消对农民进城就业的限制性规定,形成城乡劳动者平等就业制度”的原则,真正为解决农民工问题办几件实事。第一,要把农村富余劳动力转移作为农民增收和统筹城乡发展的重要工程置于突出位置,加强对此项工作的组织领导。安置就业是现阶段及今后相当时期我国经济和社会发展的重中之重,而解决农村劳动力就业将成为难中之难。因此,如何将农村富余劳动力转移工作与城市就业、再就业工作置于同等地位,科学规划,统筹安排,并将其纳入国家经济与社会发展规划之中,是解决这个难中之难的关键。为此,中央及地方各级政府应改变现行各部门分散管理体制,尽快建立统一管理农村富余劳动力转移的专门工作机构,推进输出地与输入地政府间的衔接与协作,提高转移的组织化和有序化程度,真正把劳务输出培育成支柱产业。

第二,要形成全社会关爱农民工的良好氛围,千方百计维护农民工的各项权益。有关部门要积极探索中共十六届三中全会确定的“形成城乡劳动者平等就业制度”的新途径,尽快出台确保农民工权益的政策。要把关爱农民工作为考核输入地政府业绩和城市文明程度的硬性指标并加以量化,营造全社会关爱农民工并为他们办实事的社会环境。为改变农民工权益长期屡受侵犯的现状,应尽快制定《农民工权益保护法》,同时加大政府的执法监察力度,对不执行维护农民工权益政策的企业,要坚决取消其雇用农民工的资格。

第三,要加强对农村劳动力的教育和培训,提高其基本素质和职业技能。我国农村劳动力基本素质低及职业技能差是抑制农业现代化和农村现代化的最大制约因素O随着产业结构升级和现代化建设步伐加快,城市对进城务工农民素质要求越来越高,一些地方和部门相继提出对农民工文化和技术水平的种种要求,导致缺乏转岗技能的农村劳动力的转移就业领域越来越窄,转移就业难度越来越大。因此,加大对农村劳动力职业技能培训,提高其素质,增强就业竞争力,不仅是当前的需要,也是最终解决农村劳动力转移问题的瓶颈。

近年,党中央、国务院十分重视农村劳动力尤其是农民工的培训,制定了2003年至2010年的培训规划,确定了培训方式、实施办法和具体目标。但由于目前许多实际问题尚未得到解决,实施规划遇到了许多困难。一是培训教育资源整合度低,难以发挥现有资源效益,形成比较完善的就业培训体系;二是各级财政对农村劳动力转移培训的支持力度不大,资金严重匮乏。农民整体素质低不完全是他们的责任,主要还在于城乡二元教育体制的原因。为了对农民进行补偿,各类培训应以免费为主,只有这样,才能使农民的基本素质和职业技能真正适应时代发展的需要。第四,要不断提高农民工的政治地位,增强他们的自我管理意识和能力。上亿农民进城,本身就给管理工作带来了许多新课题,而成建制、有组织的农村劳动力流动比例极小,更加大了管理的难度。调查表明,农民工管理已成为城市社区和用工企业最棘手的难题。事实证明,以往单靠政府及企业的强制性管理,不仅难以取得预期的效果,反而会产生诸多弊端。因此,如何提高农民工自我管理的意识和能力,调动他们自我管理的积极性和主动性,形成政府、企业和农民工自我管理三结合的体系,是改善农民工管理现状的关键。在抗击非典期间,一些大城市的建筑企业在狠抓农民工自我管理方面已积累了不少成功的经验,应认真总结并逐步推广。另外,一些有条件的企业和行业,应积极引导农民工加入工会,也可以建立一些类似于农民工协会等形式的行业协会。把农民工组织起来,不仅可以提高他们的社会和政治地位,也可以保障自己的合法权益。

第五,要加大鼓励农民工返乡就业的政策扶持力度,引导他们为改变家乡面貌做出贡献。调查结果表明,绝大多数农民工积累一些资金,掌握一些技术后,终将返乡。我们曾调查过的重庆市开县是农民工输出大县,该县以“输出劳动力,引回生产力”为宗旨,为农民工返乡发展家乡经济制定了许多优惠政策,很值得推广。以往我们在鼓励农村富余劳动力转移方面制定了许多政策,今后应当加大鼓励农民工返乡就业优惠政策的出台力度,使农民工为改变家乡面貌,推进农村城镇化做出贡献。11.05.31

农民工维权问题作为一个历史的问题，其形成可谓冰冻三尺，非一日之寒。解决它需要的不仅是 巨大的政治勇气与智慧，还需要从观念、制度、体制到操作的创新。

（一）观念创新 首先，在发展战略上，应更多地关注公平，改变效率至上、GDP 至上的观念。要做到“五有”： 有组织保证、有政策支持、有财政投入、有宣传动员、有管理服务。要为农民工提供全程跟踪服务。党和政府的宗旨是全心全意为人民服务。这就要求我们牢固树立服务观念，从管理观念向服务 观念转变。服务是基于一种换位思考，站在农民工即服务对象的立场来思考和行动。

（二）制度创新 制度创新有两个层次和两个方面：即近期目标和远期目标两个层次；修改完善和创制两个方面。

1、对有关的法律和制度进行修改和完善 应该对涉及到农民工权益的法规和制度进行一次综合性的全面的清理、修改和完善，以适应更 好更快地保障农民工权益的需要。主要有：①改革户籍管理制度。②改革劳动就业制度。③改革社 会保障制度。④改革教育、培训制度。

2、创立农民工权益全程保障制度 要针对农民工从迈出家门口的阶段一直到进入用工单位工作的全过程存在的问题，将农民工进 城务工的各个环节的管理与服务进行联动，创立农民工权益全程保障制度。（1）输出地与输入地政府配合、联动，搞好农民工的教育、培训。（2）加强劳动力市场建设，即整合资源，规范市场，提高服务能力。（3）规范用工，保障农民工合法权益。

（三）体制创新

1、以属地管理为主，强化组织领导。

2、建立政府、雇主、农民工协会三方协调、制约机制。首先，要进一步强化各政府部门以及各群众团体的援助职能和援助机构，如劳动监察大队的维 权举报热线、公安局的“110”热线、司法局的“148法律援助中心，工会、妇联、共青团等团体对农 民工和女工的救助等。其次，发展、培育农民工自己的维权组织。再次，建立雇主协会。最后，要 动员和培育其他社会力量，诸如外来劳动者协会、人力资源开发协会等各种民间组织、志愿者组织、非营利组织，参与农民工权益保障事业。

（四）操作创新

1、解决法规的可操作性与执法有效性问题

2、实行农民工权益保障的部门问责制

第二篇：将社会工作理念融入残疾儿童康复工作[模版]

将社会工作理念融入残疾儿童康复工作

——上海市阳光社区青少年事务中心社工周敏蔚援疆工作纪实

2011年8月26日，是我到喀什的第三天。这天，在我所服务的残障儿童康复中心同事的陪同下，我正式参与到康复技巧学习的实际

操作过程中，对于康复技巧的一些实际运用、理论、理念有了切身的感受。

康复技巧的理念与社会工作的理念有许多相似之处，这些理念的主

要核心就在于“助人自助”。两者之间的区别在于康复更为注重残疾人

生理上的成长，而社工更注重于残疾人对于融入社会、适应环境能力的成长。因此，在这次康复技巧的实际学习过程中，我开始尝试融入

一些社会工作的理念。

在康复过程中，有许多脑瘫儿童因为早期医疗经历、家长的宠爱、紧张等负面情绪及其他各方面的因素不愿意配合康复治疗，康复师多

次通过语言等方式试图使他们配合，但因为语言障碍效果不太理想。

我通过使用一些简单的玩具、游戏等方式来帮助康复师分散儿童的注

意力，使他们紧张的心理状态得以放松，并与家长进行沟通，劝说他

们在康复师开展部分治疗的时候暂时离开儿童视线，让孩子逐步增强

自己的独立性。同时，我运用同理心等社会工作专业工作技巧，积极

配合康复师与家长进行交流，安抚他们的情绪。

紧张的一天结束了，但是这一天的康复治疗参与让我发现家长对于

康复知识的学习需求十分明显，而且，社工的理念对于相关工作的开

展也有较为明显的促进。因此我打算通过一次简单的问卷调查，全面

了解他们的需求，以便对这些可爱的残障儿童和焦急的家长们开展更

有针对性的系列服务。

上海市阳光社区青少年事务中心社

工 周敏蔚

第三篇：如何使公司的党风廉政建设融入新的内容

企检廉建谱新篇

如何使公司的党风廉政建设融入新的内容，更好地促进企业的党风廉政建设，落实好主题活动，公司党委、纪委把加强对各级领导班子教育，作为重要内容来抓。10日下午，公司党委、约请区检察院、反贪局共同探讨企检廉建工作。

公司党委书记汇报了公司的发展经历以及在地方政府支持下取得的业绩，介绍了抓好企业内部党风廉政建设号召所做的工作。检察院领导饶有兴致地听取了公司的发展历程，并且介绍了区检察院在辖区内为企业服务，加强法制教育，预防职务犯罪的工作。一致认为：加强廉政建设，杜绝各种违法违纪行为是双方的共同责任，企业要在市场经济的环境下健康发展，就要不断地加强教育，做到警钟长鸣。为此，公司党委与区检察院将开展一系列企检廉建教育活动。一是请检察院领导对中层干部举行一场廉政教育报告会；二是开展企检共建活动，让“干部优秀、工程优质”贯穿施工生产全过程；三是组织有关人员到区检察院警示教育基地参观，通过参观，更好地接受一次党纪政纪教育，进而树立起正确的人生观、价值观。

第四篇：怎样使团队精神融入到思想政治工作中

怎样使团队精神融入到思想政治工作中

我们所处的新世纪应该是一个以服务制胜的时代，只有实施科学的发展战略，确立适应现代化发展的团队精神，并使其服务具有核心竞争力，才能发挥特定优势、拓展工作范畴，有效地把握和谐建设的发展大局。因此，塑造优秀的服务品牌，打造高效的服务平台，实际上就是为健康快速发展提供有力的保障。要想成为一个优秀的团队，必须以增强其内部凝聚力和外部竞争力为工作之重点。从某种意义上来讲，团队的内部凝聚力决定着团队的外部服务形象。一个内部秩序井然，团结进取的团队，其核心竞争力同样也是巨大的。我们税务工作者虽然不需要参与市场竞争，但团队的服务水平需要整个社会的认可，所以，核心竞争力当然也是必不可少的。但归根到底，这一巨型航母的驱动力的源泉仍然在于我们团队的内部员工，在于他们的集体精神风貌。因此，做好新形势下的员工的思想政治工作具有相当重要的意义。

从大的范围来看，现代企业管理已经进入了一个以人为本的管理时代，企业的生成发展、兴衰成败归根到底取决于人，取决于员工的积极性、主动性、创造性，而人的行为又是受思想支配的，所以说“思想政治工作是一切工作的生命线”。要调动员工的积极性、主动性、创造性，就必须做好员工的思想工作。只有在做好思想政治工作，在员工心中树立起强烈的主人翁意识，充分调动他们的积极性和创造性，才能增强团队的内部凝聚力和外部竞争力。内部凝聚力就是一个团队的灵魂，是经过长期发展而积淀下来的一种团队精神。因此，必须把加强和改进员工思想政治工作与更新服务理念、培育团队精神为有机结合起来，经过不断探索、完善与创新，员工思想稳定,经营发展方能取得可喜的佳绩。

一、步调一致的团队精神是一个团队的不朽灵魂 一个团队要想在各类角逐中立于不败之地，核心竞争力是其必不可少的要件，而核心竞争力又是以内部凝聚力为其产生之前提的。一个团队如果缺乏凝聚力，则成为一盘散沙，势必难以形成一股被整合了的核心竞争力。人是一个团队生命的基本组成元素，团队精神是整体核心竞争力的“灵魂”，是克敌制胜的法宝，是实施系统能力的充分展示，我们要正确的认识和把握人与团队的关系，认真地培养团队中各种类型的人才，全面地提高团队整体营运的领导力、决策力、执行力。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，应该是团队决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式。团结共进，这需要团队全体人员都能强烈地感受到自己是这一片雄伟城墙中的一块基石，是其中不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是团队的内部凝聚力。员工凝聚力是团队发展和集体创造力的源泉，只有步调一致，凝聚力的作用才能得到更有效的发挥。

那么如何实现如何步调一致呢？一个团队必须逐渐形成自身的行为习惯及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。当一个团队的成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰，个体的自我价值得到体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展而付出。团队内的和谐共处、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、责任共担的团队精神是非常重要的，这种精神就是一个团队的灵魂。当这样一种精神最终得到铸就，团队精神与凝聚力就必然得到弘扬和巩固。团队上下拧成一股绳，众志成城，步调一致，那么团队潜在的创造力必将得到充分的发挥，团队的整体目标必能顺利地实现。

二、思想政治工作是建构团队精神的重要基石 一个团队要有凝聚力，进行团队精神的建构必不可少。没有团队精神，就不可能有强大的内部凝聚力，而没有强大的内部凝聚力为支撑则难以形成强大的外部竞争力。一个团队最宝贵的财富，不是无形的技术，更不是有形的设备、厂房，而是充满着积极性和主动性的广大团队员工。一个团队若是离开了人，也就停止了发展，终结了生命。所以，一个团队的发展壮大与每一位员工息息相关。团队精神的树立，最重要的还是员工的集体主义观念的加强。我们要在每一个员工心中树立起强烈的归属感和责任感，让每一个员工都树立这样一种“单位兴，则我兴；单位荣，则我荣的荣辱观意识。因此，团队精神的树立应该被作为一个长期化和制度化的系统工程来实施。实施这样的一个工程，在广大员工当中开展思想政治工作应该是培育团队精神的一项行之有效的措施。

团队最重要的财富是充满着积极进取、创造创新精神的广大员工。因此，培育团队精神的工作，即思想政治工作，主要也是针对人的思想意识而做出的，是要做人的工作，同时也是—种非强制性的说服教育和启发引导工作。人们对道理接受和奉行的自觉程度，也即思想政治工作对象是否认同思想政治工作的观点，并愿意践行，是检验思想政治工作成效的基本标准。只有把这样的团队意识深深植根于广大员工的心中，并最终得到他们的认同，才能在此基础上进一步建构起团队精神，才能促进团队的内部凝聚力和外部竞争力的最终形成。因此，开展思想政治工作还要有很强的人本意识。

三、铸就团队精神、开展内部思想政治工作应该坚持以人为本

开展思想政治工作的目的之一就是要在团队中铸就一种整齐划

一、步调一致的团队精神。离开了人，团队的思想政治工作则无从谈起。归根结底还是针对人的工作，而且是针对广大员工的思想意识的工作。因此，坚持以人为本，做好团队内部的思想政治工作，必须注意到以下两个方面的因素：

首先，努力适应员工的心理感受。

重视员工的心理感受就是对员工的一种尊重，更是增强思想政治工作有效性的基本要求。有时人们会对某些思想政治工作产生逆反心理，有时正面教育也会产生负面效果，如有些正确的道理，先进典型的事迹，一旦被推向极端和无限拔高之后，就令人难以臵信，员工即便相信也不愿意去践行和仿效。某些思想上的要求是有条件的，如果忽略它的条件性，把特定情况下的特殊要求当作通常情况下一般要求，把对少数先进分子的要求当作对所有人的要求，把短时间内能够做到的事情作为必须长期坚持的要求，以及把提倡鼓励的当作强制性的要求，把不提倡不鼓励的便当作是一概反对禁止的等等，就会使本来正确的道理变得不近情理而使人难以接受。有些思想工作的出发点并没有错，道理也无不对，但是施教者采取居高临下的态度，训斥压服的口气，甚至采用讽刺、挖苦、揭短等方法，结果往往适得其反。忽略员工的心理感受，还可能导致人们把正面宣扬的事当作笑话，把真理当作谬论，把先进的典型当作傻子的负面效应。因此，努力适应员工的心理，这不仅是一个增强思想政治工作的有效性的方法问题，更是一个坚持“以人为本”做好思想政治工作的态度问题。

其次，应该自觉尊重员工的个体差异。

人的思想存在着多样化和差异性的重要特征。有时我们会对有的员工的某些想法感到不可思议，可有这些想法的员工自己却觉得是顺理成章的。这种差异往往阻碍思想的沟通和交流，影响工作的效果，因此，思想政治工作中便应该有一个换位思考的方法。从以人为本的角度来看，换位思考即包含着对员工的差异性的理解和尊重。在员工的多样化的思想中，既有原则性的是非差异，也有非原则性、无是非、可自由选择的差异；既有觉悟高低，认识层次不同的差异，也有挂不上觉悟、分不出层次，纯属于人性格特点或兴趣爱好不同的差异。比如，重物质创造和重视精神修养，崇拜先进模范和崇拜名人伟人，喜欢读理论书籍和喜欢读文艺报刊，爱好写作和爱好音乐等等，恐怕不能说哪种选择更为高尚、更为先进些。对这种差异性，在思想政治工作中就应该尊重员工选择的自由，而不能强求一致。即便是对觉悟的高低，认识层次的不同，精神境界的差别，也应该是在承认其存在的必然性和合理性基础上进行引导，而不是一概否定式的批判。要转变对不同的思想追求都要分出是非高下的习惯性思维方式，转变受教育者的思想认识一定要与教育者保持完全一致的陈旧观念，转变学习先进典型从思想到行为都要一个标准模式的形式主义思维。因此，我们一定要杜绝在思想政治工作中搞消除个体差异的简单化做法，要把求同和存异有机的统一起来，营造出一个以人为本的思想政治工作的氛围和环境，以维护团队的稳定，促进健康、快速的前进。

总之，做好思想政治工作对于一个团队具有着极为重要的意义。团队离不开人，而人的作用的发挥又离不开积极性和主动性的驱动，更离不开一种强烈的团队精神所产生的凝聚功效。我们应该坚持以人为本，积极做好团队内部的思想政治工作，建构起团队的内部凝聚力，与时俱进，开拓创新，只有不断总结、归纳，才能取得丰硕成果。

第五篇：如何使新员工快速融入企业团队

新员工该如何去培训呢？

一般来讲这个以下几点：公司简介（公司总裁或总经理）、企业文化（企划部部长）、员工管理制度（HR部经理)、ISO（公司的内审员）、产品介绍（产品经理）、工厂参观(可由HR部门、企划部的人带领去各各部门车间参观、面对面交流）

入职后以后的试用期、正式期，各种培训可跟据职位不同有所不同。还有于公司大小有一定关系，可以适当调整；

这些都是我们常规的新员工入职流程而已！要像如何致使新员工快速了解公司的文化理念以及投入工作状态呢？广州翔峰拓展培训公司有一套，让您收到好的效果；帮助您更好的管理新员工团队，壮大企业团队等；

翔峰新员工融入团队拓展培训课程

旨在使新员工在最短的时间内融入团队，培养新员工团队精神，加强新、老员工之间的沟通和了解，运用特定的项目帮助新员工快速理解企业文化。新员工团队的加入给企业增加了新的气息，让企业的血液更加澎湃；

翔峰户外拓展课程将会为您提供一系列有针对性的培训项目；如何调动每位新员工的积极性，更加深入的了解新团队，融入新团队，对团队的成员的认知，认同与认识；在整个团队的磨合过程中，团队中的每位新员工无时无刻不面临的高难度项目的挑战，只有不断突破自己，融入团队，相互协作，配合，沟通交流，总结，分享，再整合工作生活中，如何最大程度的将自己最优秀的一目展示给团队，如果改进自身不足，与企业共同发展。培训效果：

1、新员工位置的转化，心态的调整，适应新的工作环境、社会环境

2、加深新员工对企业文化的理解，增加员工对企业的归属感

3、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式

4、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观

5、强化探索精神与创新意识，培养进取心