【带好队伍的6项技术——中高层管理者如何经营团队】(精选5篇)

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第一篇:【带好队伍的6项技术——中高层管理者如何经营团队】

时下物欲横流,人心不古,一老板痛感员工队伍不好带,于是到寺庙向高僧请教,有何良方,高僧车沉吟良久:“不瞒您说,施主,现在和尚这支队伍也不好带。”

【带好队伍的6项技术——中高层管理者如何经营团队】

时 间:2013年08月17-18日(上 海)

时 间:2013年08月24-25日(深 圳)

[两 天 互 动 式 培 训] [1 5 个 经 典 案 例]

-----------------●授课形式:小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习

●课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才 转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

-----------------●甄 选 人 才 ====================>> 如何看人不走眼?

●设 计 制 度 ====================>> 不让老实人吃亏,不让坏人占便宜

●创建团队文化====================>> 带队伍就是带人心

●处 理 冲 突 ====================>> 在冲突中发展还是在冲突中死亡?

●管控关键人才====================>> 能人创造奇迹,也能创造灾难

●推行团队变革====================>> 推陈出新 新陈代谢

-----------------◆修机床是技术,带队伍也是技术。技术可以复制、可以学习、可以传承。

◆为什么招聘成本很高,招来的人却不顶用?为什么员工自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚?员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总是暮气沉沉?

-------一切有因皆有果,有果必有因。

因为缺乏甄选人才的技术,所以没有找到该找的人;因为缺乏规则和秩序,所以员工自以为是、我行我素;因为没有企业文化的挖掘与培养,所以队伍成了乌合之众、一盘散沙;因为缺乏解决矛盾和冲突的手段,所以内伤严重;因为缺乏管控关键人才的技术,所以队伍失控;因为缺乏变革,所以队伍暮气沉沉。

-----------------●课程大纲:

●第一项技术甄选人才(八分人才,九分使用,十分待遇)

l、做英雄还是做领袖?(管理就是运用他人努力达成目标)

2、只买对的,不买贵的(门当户对,合适的就是最好的)

3、让猴子爬树,让驴子拉磨(人岗匹配,特质无法培养)

4、贤亲并举----尹明善(既用贤才,也用亲友)

5、如何判断能否做销售(胆大心细脸皮厚)

6、如何判断具备合作意识(自然流露显示真性情)

7、如何判断具备管理能力(沟通、抗压、大局观的测试题)

讨论:50位高学历业务员为何离职?

●第二项技术设计制度(不让老实人吃亏,不让坏人占便宜)

l、天才设计制度,庸才执行制度(第一公平,第二效率)

2、信任写在脸上,怀疑埋在心底(假设所有人都是坏人)

3、制度是刚性的,人人平等(领导往往是制度的破坏者)

4、实用的、有效的制度就是好制度(能抓老鼠的就是好猫)

5、做“好人”,不做“老好人”(惩罚针对错误,宽容针对弱势)

6、为了明确责任,所以设计制度(做裁判,不做运动员)

讨论: 如何用制度管理做牛肉面的大师傅?

员工有怨言,如何完善加班制度?

员工威胁不加工资就走人,怎么办?

●第三项技术创建团队文化(思想统治企业,文化缔造基业)

l、价值观,内化于心外化于行(一群人自然而然的行为就是文化)

2、愿景,我们为何工作?(有理想的人是可怕的)

3、养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗(尊重员工,认可员工)

4、可以很辛苦,但一定要快乐(吃糠咽菜也愿和你厮守)

5、钱少事多不是离职的全部原因(感情没了只能谈钱)

6、经费不足也能搞文化建设(唐骏的月饼)

讨论:如何管理“又臭又硬”的90后员工?

识大体顾大局的员工为何都变了?

员工私捞好处,怎么堵漏洞?

●第四项技术处理冲突(在冲突中发展,还是在冲突中死亡?)

l、角度不同,看法不同,必然冲突(换位思考)

2、长期利益与短期利益的冲突(不危及企业生命的情况下从长计议)

3、客户利益、公司利益与员工利益、股东利益的冲突(排序有先后)

4、上级与下属的冲突(嫉贤妒能还是忘恩负义?)

5、平级之间的冲突(争强好胜还是争权夺利?)

6、新员工与老员工的冲突(既得利益和将得利益)

7、是观点冲突,还是人际关系冲突?(面对冲突的5种态度)

讨论:新人工资比自己高,如何平息老王的情绪?

下属能力见长,不甘心屈居原领导之下,怎么办?

王一刀、刘一手,派系之争怎么解决?

●第五项技术如何管控关键人才(宁可有叛将,不可有叛军)

l、岗位描述、绩效考核,工作内容公告天下

2、支部建到连上(不做甩手掌柜)

3、找好备用胎(人才梯队建设)

4、培训常规化(强化造血功能)

5、发现苗头,防微杜渐(当断不断必有祸患)

6、激励手段不可一步到位(台阶式递进)

7、生命在于运动,队伍在于折腾

讨论:“技工头目”威逼老板,得寸进尺,怎么办?

“主力技术”屡屡违反制度,怎么办?

●第六项技术推行团队变革(没有新陈代谢,团队生命就会停止)

l、忠诚也会改变(时位之移人也)

2、人性的弱点:懒和贪(挪人头是管理常规手段)

3、新人与老臣,空降兵与子弟兵(掺沙子,新陈代谢)

4、内紧外松,有理有据(把负面影响降到最低)

5、联想---IBM---戴尔---杨元庆

6、《乔家大院》的新老更替

讨论:这位民企总经理的为何辞职?

反映了企业变革中的哪些矛盾和碰撞?

-----------------●讲师介绍:

薛 灿 宏 先生

清华大学总裁班特聘讲师,曾任红豆集团管理顾问,曾任江苏科行集团管理顾问

常年为:创维集团、高露洁、中建五局、中海油、红豆集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、报喜鸟、泰尔茂(日资)、三得利啤酒、青岛联通、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、安徽邮政、南方电网、长城润滑油、三星电子、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业、山东烟草、深圳一卡会、安徽交通集团 等企业提供培训。

创维液晶器件(深圳)公司总经理李小放:“课程内容非常贴近我们企业的实际,薛老师的工作经验、解决问题的思路、讲授的技巧,都堪称优秀。”

新加坡华侨银行广州分行行长莫蓉:“在案例讨论中寻求方法,开拓思路,很有收益。”

(东莞)嘉吉粮油有限公司大厂长卢灿明:“培训不在于学到什么理论,重要的是开拓视野,掌握解决问题的工具、方法、思路,薛老师是一位实战型的培训师。”

著有《中层经理这样当》(经济日报出版社),《像军人一样完成任务》(北大出版社,合著),课程包《如何做好中层管理者》(东方音像出版社),《计划的制定与管控》(北京大学出版社)。

-----------------●主|办|单|位:中一培一信一息一网

●学|习|费|用:4800元/两天,买一送一,不再打折,单独一人收费3600元。

(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

●咨|询|热|线:(07 55)6128 0152、6128 0153(深 圳)

●咨|询|热|线:(0 2 1)5108 3290、5108 3296(上 海)

●报|名|邮|箱:renshihr@126.comQQ:1812198337

-----------------●报|名|方|式:电话报名或来电索取报名表;报名后我司发报到函及上课路线图; ●缴|费|方|式:现金或转账均可(上课地点均为三星级以上酒店会议室)

第二篇:东营项目部技术、经营条线工作思路

东营项目部技术条线工作思路

1、利用技术优势转化为降低成本,为项目部增加产值、利润。毕竟和中南相比,我们能拿的出手的只有技术,况且我们还是专业公司。

2、项目部技术、质量管理标准化,具体落实到人及时间节点和文字性资料,例如:图纸会审、设计交底、施工方案、质量目标、工程洽商、工程签证、技术交底、测量、试验、施工记录、质量检验、工程竣工报告、技术总结及技术资料。

3、加大培训力度,如质量、技术规范规程和专业书籍。项目部年轻人居多,本身专业实力不强,况且施工经验欠缺,若无专业实力且又无施工经验,如何立足。

4、协调外围关系,例如监理、甲方工程师,和监理、工程师关系搞好,施工过程中资料、施工方案比较好过关。

5、加强自身专业实力,毕竟我们是专科生,基础功底比较弱,如不重视专业学习,得过且过,未来五年的我们现在就可以看得到,想转行现在有点晚了。

6、技术和生产的关系,技术先行,来指导生产施工,目前技术不具备此实力,需加大力度。例如在每栋楼开工前,根据以往施工经验,参照设计图,设想出该楼的可能性桩长,交底生产,告知管桩厂配桩。

7、计划性,搞工程必须有计划,必须要制定出严格、合理的计划,并且要按此落实,工期延误要出相应的纠偏措施。

8、工作力度,对待分包,要加大力度严格管控,“百年大计、质量为本”,如果连最基本的质量都控制不了,要我们何用,与野蛮施工何异,况且如果出现严重的质量事故,对我们的前程影响甚大。

9、对外工程量确认,单体工程完工后,务必找甲方确认;施工过程中涉及变更、签证及时告知经营人员,并原始资料留经营备案,以被结算。

10、我们先从内部工程干起,协调好外围关系,控制好施工现场的质量问题,做到先有现场才有市场。

东营项目部经营条线工作思路

1、苏景林收集产值,章晓明收集成本。每月上报当月产值必须与实际施工相符;成本,当月发生分包成本、材料成本、资质使用费、税金、管理费、间接费必须列出明细,核算当月利润。

2、涉及经营对内对外合同、结算、签证、图纸及设计变更资料台账清晰,资料完善归档。避免发生东营2#、4#—9#楼上报结算量与实际发生量不相符,且未能及时提供原始资料现象。

3、合同细节必须掌握,涉及合同付款节点、签证必须了然于心,必须及时上报各种资料,责任心要加强;涉及合同有争议甲方扣款项目,必须提前规避风险。

4、分包挂账要准确无误,避免因挂账数据错误,致使不能支付分包工程款或超付工程款现象。不要出现项目部有钱却因分包挂账失误无法付钱的局面。

5、合同交底;成本管理、分包管理涉及全体项目部人员共同利益,必须全员参,经营人员务必做好合同交底工作。

6、因地产公司原因造成我司停工,管理费、误工费增加,经营人员务必做好台账,何时停工、何原因停工,及时办理索赔。

7、关于收款、付款:务必整体出甲方拨款明细,依据工程项目列出明

细表,并标注出付款及合同付款比例及欠发票情况;分包亦如此。

8、关于分包地税,业主单位是房地产,分包开具的发票是可以为我们地税的。

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