深圳诺普信农化股份有限公司“国家发改委项目”顺利验收

第一篇：深圳诺普信农化股份有限公司“国家发改委项目”顺利验收

深圳诺普信农化股份有限公司“国家发改委项目”顺利验收

专家评审团一致认为，此项目促进了我国农药制剂产业结构调整，提升我国农药制剂研发水平，保护了农业生态环境，保障了人民身体健康，产生了明显的社会、经济和生态效益。

2010年8月30日，公司承担的国家发改委2007年农药结构调整项目“年产2万吨水性化环保型农药制剂及1万吨塑料包装物回收利用”顺利通过验收。

2007年11月15日，国家发展与改革委员会办公厅［发改办工业［2007］2801］号文件批准同意对诺普信申报的“年产2万吨水性化环保型农药制剂及1万吨塑料包装物回收利用”项目纳入国家农药结构调整项目。其目的是为了推进农药结构调整步伐，推动农药行业产业优化和技术进步，保障人民的生命健康和环境安全。同时下拨中央预算内投资补助资金，深圳市发改委也于2010年配套下拨补助资金。

自本项目批复立项以来，公司通过短短的二年多时间，项目建设成绩显著，已建成了国内领先的农药制剂研发生产平台和技术体系，截止目前，公司新增建设了微乳剂生产线6条，设计产能约12000吨/年；水乳剂生产线7条，设计产能9000吨/年；悬浮剂生产线3条，设计产能5000吨/年；水分散粒剂生产线2条，设计产能600吨/年，新增总产能达26600吨/年。累计生产水性化农药产品6.6万吨，占公司总产量的71%。同时，建成了年产2000吨再生塑胶生产线，能满足1.5万吨以上农药的包装需要，并建成了一条运行可靠的废弃农药瓶回收处理再利用生产线。同时取得了巨大的技术成果，目前公司申报国家发明专利402项，获得授权15项，起草农药水性化制剂国家标准6项。

此次验收审查严格、权威，在工信部原材料工业司张文明处长率领下，来自中国石化轻纺部、中国农业大学、石油和化学工业规划院、广东石油化工研究院、广东商学院等专家组成的评审团和来自山东、浙江、江苏经信等领导11人，通过听取项目总结报告、审阅系列资料和报表，考察生产现场等，对公司取得的成就高度肯定，并一致同意通过验收。

常务副总经理高焕森在评审会上致辞，他说国家发改委农药结构调整项目不仅仅是资助，更是给企业的信心，引导、促进了行业和企业的健康发展。

副总经理王时豪、技术总监孔建、研究所副所长李广泽等参加了项目评审。

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第二篇：深圳诺普信农化股份有限公司投资者关系管理制度

深圳诺普信农化股份有限公司投资者关系管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强深圳诺普信农化股份有限公司(以下简称公司)与投资者和潜在投资者(以下统称投资者)之间的信息沟通，完善公司治理结构，促进公司诚信自律规范运作 ,提升公司投资价值，切实保护投资者特别是社会公众投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《上市公司与投资者关系工作指引》、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称《上市规则》）、《上市公司投资者关系管理指引》、《中小企业板投资者权益保护指引》、《公司章程》及其他有关法律、法规、规章的规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二章 投资者关系管理的目的和基本原则

第二条 投资者关系管理是公司治理的重要内容之一，是指公司高级管理层及信息披露部门通过充分的信息披露，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，并通过这项工作使公司与投资者之间建立一种相互信任、利益一致的公共关系，其核心是处理好公司与投资者之间的关系。

第三条 投资者关系管理的目的是：

1、促进公司与投资者之间的良性关系，增进投资者对公司的了解和熟悉，通过充分的信息披露加强与投资者的沟通；

2、建立稳定和优质的投资者基础，获得长期的市场支持；

3、树立服务投资者、尊重投资者的管理理念；

4、促进公司整体利益最大化和股东财富增长并举的投资理念；

5、增加公司信息披露透明度，不断完善公司治理。第四条 投资者关系管理的基本原则为：

1、合规性原则：严格按照现行的法律、法规及证券监管部门制订的相关规则向投资者披露信息；

2、充分性原则：向投资者全面、完整地传递公司相关信息；

3、公平性原则：平等对待和尊重所有投资者；

4、主动性原则：借助各种媒体，积极、主动地与投资者进行持续、有效的 沟通；

5、互动性原则：采取灵活多样的沟通方式，最大限度吸引广大投资者对公司的关注；

6、诚信原则：本着实事求是的宗旨，如实向投资者报告公司的经营状况；

7、高效率、低成本的原则：采用电子网络数据及电子邮件等先进的技术手段，努力提高沟通效果，降低沟通成本。

第三章 董事、监事及高级管理人员的诚信

第五条 董事、监事及高级管理人员应当遵守法律、法规和公司章程的规定，严格遵守其公开作出的承诺，忠实履行“诚信、勤勉、尽责、谨慎”的义务，保证本公司的信息披露真实、准确、完整、及时，竭诚保护全体股东和公司的利益。第六条 董事及高级管理人员应当以公司和全体股东的最大利益为行为准则，在其职责范围内行使权利，公平地对待所有股东。

第七条 积极参加有关培训，了解作为董事、监事的权利、义务和责任，熟悉有关法律法规，掌握作为董事、监事应当具备的相关知识。

第四章 投资者关系管理的内容

第八条 投资者关系管理的工作对象包括但不限于：

1、投资者（包括在册投资者和潜在投资者）；

2、证券分析师及行业分析师；

3、财经媒体及行业媒体等传播媒介；

4、监管部门等相关政府机构。

第九条 公司与投资者沟通的内容内容包括但不限于：

1、公司的发展战略，包括公司的发展方向、发展规划、竞争战略和经营方针等；

2、法定信息披露的经营管理信息，包括定期报告、临时公告和报告说明会等；

3、公司业已披露的经营管理信息，包括生产经营状况、财务状况、新产品或新技术的研究开发、经营业绩、股利分配、管理模式等；

4、公司业已披露的重大事项，包括公司的重大投资及其变化、资产重组、收购兼并、对外合作、对外担保、重大合同、关联交易、重大诉讼或仲裁、管理层变动以及大股东变化等信息；

5、企业文化建设；

6、公司的其他相关信息。

第十条 公司与投资者沟通的渠道包括但不限于：

年报、公告、股东大会、分析说明会、一对一沟通、网站、广告、媒体采访和报道、邮寄资料、现场参观、电话咨询、路演等。

公司应尽可能通过多种方式与投资者及时、深入和广泛地沟通，并应特别注意使用互联网络提高沟通的效率，降低沟通的成本。

第十一条 根据法律、法规和《上市规则》的有关规定，应披露的信息必须第一时间在公司指定的信息披露报纸和网站上公布；公司在其他公共传媒披露的信息不得先于指定报纸和指定网站，不得以新闻发布或答记者问等其他形式代替公司公告。

第十二条 公司应当在报告披露后举行报告说明会，公司董事长（或总经理）、财务负责人、独立董事（至少一名）、董事会秘书、保荐代表人应出席说明会，会议包括以下内容：

1、公司所处行业的状况、发展前景、存在的风险；

2、公司发展战略、生产经营、募集资金使用、新产品和新技术开发；

3、公司财务状况和经营业绩及其变化趋势；

4、公司在业务、市场营销、技术、财务、募集资金投向及发展前景等方面存在的困难、障碍、或有损失；

5、投资者关心的其他问题。

公司应至少提前两个交易日发布召开报告说明会的通知，公告内容包括日期及时间（不少于两个小时）、召开方式（现场 /网络）、召开地点或网址、公司出席人员名单等。

第五章 投资者关系管理部门职责及设置

第十三条 投资者管理工作职责：

1、分析研究：对投资者的投资能力、专业背景、投资倾向和投资偏好等进行统计分析；特别对公司现有投资者的地理分布、类别、投资者集中度等情况予以研究，以寻找市场投资潜力、设定目标投资者；同时对与本行业相关的产业政 策、金融政策、税收政策及财务政策进行深入研究；及时了解和掌握监督部门出台的政策、法规；积极参与制定公司发展战略；不定期撰写反映公司投资者关系状况的研究报告，供决策层参考；

2、信息采集：组织公司重要法律文本（包括定期报告）的编制，深入了解公司的运营机制及经营状况；完善公司内部信息沟通制度；参加公司重大会议；密切跟踪行业最新发展情况、股价行情和资本市场动态；

3、信息沟通：按监管部门的要求及时准确进行指定信息和重大事件的披露；整合投资者所需要的投资信息并予以发布；根据公司情况，采取网上路演等方式定期和不定期举行经营业绩发布会；投资者关注事项的咨询与问答等。同时，广泛收集公司投资者的相关信息，将投资者对公司的评价和期望及时传递到公司决策层；

4、定期报告：主持包括年报、中报、季报的编制、设计、印刷、寄送、保管工作；

5、信息的程序：

（1）法定的信息披露程序：公司的定期报告由相关部门配合提供基本素材及数据，报公司高层领导审阅批准。

（2）非法定的信息披露程序：公司高层领导参加新闻发布会或接待媒体等，由有关部门配合提供相关材料，董事会秘书牵头组织编写会谈材料，由公司高层领导审定。投资者关系工作人员在日常接待证券分析师、基金经理、财经媒体及个人投资者时，信息披露的尺度应遵循公司的统一口径，面对新的问题应在了解实际情况的前提下，经内部会议统一对外口径后再进行披露。

（3）临时性危机问题的披露程序：涉及高度敏感问题时需经公司领导集体审议，形成意见后由董事会秘书统一对外答复；

6、筹备会议：筹备股东大会、临时股东大会、董事会并准备会议材料；

7、投资者接待：与机构投资者、证券分析师、行业分析家、中小投资者及新闻媒体保持经常联系，提高市场对公司的关注度；通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式接受广大投资者的询问和沟通，帮助投资者了解公司的状况和未来的发展趋势，解答投资者关心的问题；

8、形象策划：与相关部门配合，制作公司的宣传画册、宣传短片等资料；

9、与监管部门、行业协会、交易所等保持接触，形成良好的沟通关系；

10、媒体合作：维护和加强与财经媒体的合作关系，做好媒体采访、报道工作；

11、网络信息平台建设：在公司网站中设立投资者关系管理专栏，在网上及 时披露与更新公司信息，方便投资者查询和咨询；

12、危机处理：在公司面临重大诉讼、发生大额的经营亏损、盈利大幅波动、股票交易异动、及所遇自然灾害等不可抗力给公司经营造成重大损失等危机发生后配合高层领导迅速提出有效的处理方案和建议；

13、与其他上市公司的投资者关系管理部门、专业的投资者关系管理咨询公司等保持良好的合作、交流关系。

第十四条 董事会秘书负责投资者关系工作，公司证券投资部是投资者关系管理工作的职能部门，由董事会秘书领导，在全面深入了解公司运作和管理、经营状况、发展战略等情况下，负责策划、安排和组织各类投资者关系管理活动和日常事务。

第十五条 在不影响生产经营和泄露商业机密的前提下，公司的其他职能部门、公司控股的子公司及全体员工有义务协助证券投资部实施投资者关系管理工作。

第十六条 除非得到明确授权并经过培训，公司其他董事、监事、高级管理人员和员工不得在投资者关系活动中代表公司发言。

第六章 投资者关系管理从业人员任职要求和培训

第十七条 投资者关系管理部门是面对投资者的窗口，代表着公司在投资者中的形象，投资者关系管理人员应当做到：

1、精通业务：投资者关系管理人员应当熟悉信息披露的相关法规；了解公司的战略、产业、产品、财务状况、经营情况、人员情况；熟悉证券市场；熟谙从事投资者管理的专业技术。

2、热情耐心：投资者关系管理人员应当热情对待、耐心回答投资者的问题，回答问题和待人接物时应做到有礼貌、仪态大方。

3、平等对待投资者：投资者关系管理人员应当尊重投资者，平等对待所有投资者。

4、具有良好的沟通技巧，品行端正，诚实信用，有较强的协调能力和心理承受能力。

5、有较强的写作能力，能够撰写年报、半年报、季报及各种信息披露稿件。第十八条 采取多种方式对投资者关系工作人员进行相关知识的培训，以提高其工作效率和服务水平。

第十九条 公司应以适当形式对公司员工特别是董事、监事、高级管理人员、部门负责人和公司控股子公司负责人进行投资者关系管理相关知识的培训，在开 展重大的投资者关系促进活动时，还应举行专门的培训活动。

第二十条 本制度未尽事宜，按照国家有关法法律、法规、规范性文件和公司章程等相关规定执行。

第二十一条 本制度自公司董事会通过之日起实施，本制度的解释权归公司董事会。

深圳诺普信农化股份有限公司

2008年4月8日

第三篇：农业公司深圳诺普信的发展与壮大

上市公司

中国规模最大、产品最全的农药制剂企业

国内最大的农药水基化制剂研发及产业化基地

深圳市高新技术企业

诺普信是一家集现代生物农药、绿色环保剂型农化产品研发、生产、销售和植保技术服务于一体的股份制农化企业，是一家拥有自主知识产权的高新技术企业。拥有“诺普信”、“瑞德丰”、“标正”等多个品牌。

企业坚持“做农民需要的药，做环保的药，帮助农民用药”的发展方向，建立了持续创新的研发推广体系。通过多年的持续投入和积累，造就了行业内领先的产品力，登记产品数、无公害农业果蔬用药品种数、新农药制剂发明专利申报数三项指标均位列全国同行业第一，成为全国最大的农药制剂企业和水基化制剂研发及产业化基地。承担了国家发改委产业结构调整及循环经济项目、四项国家“十一五”科技计划支撑项目及深圳市高技术产业示范项目等，获政府无偿拨款支持。

企业打造了业界阵容最强、素质最高的技术型营销“铁军”，建立了覆盖全国的营销网络，通过二千多个核心经销商、数万家稳定合作关系的零售店直接面向农户提供全面的植保技术解决方案。在“优秀企业，优质生活”的企业愿景鼓舞下，诺普信人谨记“为农民提供最有价值的农药产品，创全国最有价值的农药品牌，做全国最优秀的农药企业”的崇高使命，致力通过品牌、文化和营销三大变革，立志把诺普信打造成为强大的、充满生机和活力的、全国最优秀的农药企业，建设成为全行业最佳工作场所和激情进取的青年人奋斗的乐园。今天的诺普信，在锐意进取的管理团队带领下，正朝着现代优秀企业的方向阔步前进。我们期待着各路精英的加盟。如果您能成为诺普信的一员，我们将为您搭建一流的施展个人才华的发展平台；提供极具竞争力的薪资、优厚的福利待遇、完善的培训体系和良好的职业生涯规划。

让我们携手缔造诺普信新的辉煌吧！

企业未来五年发展目标：

——力争企业健康稳健发展，保持每年高速增长，成为全国最强的农药制剂企业；

——品牌力进一步体现，拥有多个千万产品，产品结构全面优化，“瑞德丰”、“诺普信”成为中国农药制剂行业最响亮的品牌；

——构建中国最杰出的农药剂型研究中心，打造全国最强的营销网络，全面建立现代企业管理体系，成为全国最优秀的农药企业；

——建设最适宜的工作场所，全面建立学习型组织，员工全面成长、快乐工作、富裕生活，增强员工的归宿感和凝聚力；

——社会责任意识、服务意识进一步加强，诺普信企业形象深入农民心中。