农产品配送中心开业致辞

第一篇：农产品配送中心开业致辞

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好！

今天，非常高兴，因为我们“师宗县供销社金色乡村农产品配送中心”隆重开业了。当然也非常荣幸，因为我们邀请到了各位领导跟嘉宾跟我们共同庆祝开业典礼！在此，请允许我代表金色乡村配送中心的全体职工对大家的光临表示最热烈的欢迎，并对长期以来给予我们关心、支持和帮助的各位领导和社会各界朋友表示最衷心的感谢！

下面我简要地向大家介绍一下配送中心的情况：

“师宗县供销社金色乡村农产品配送中心”是在师宗县供销社的亲切关怀和直接领导下，由师宗县鸿林农产品有限公司出资组建的农产品配送中心。配送中心位于师宗县城区和324国道交界处，交通便利，地理位置优越，主要从事经营具有师宗特色的果蔬产品、野生食用菌产品、畜产品、蜂产品、禽蛋产品、优质米、薏仁米等农产品的批发、零售及配送。

截至目前，配送中心在全县共有18个乡镇配送站和3个城区配送站，并拥有3辆农产品配送车，配送网络覆盖了师宗县所有城乡和自然村。真正做到了“小网点、大网络”的配送体系。配送中心的成立，主要依托师宗县丰富的农产品资源，其运作主要通过成立农民专业合作社，以保护价跟农民签订种、养殖收购合同，将收购的农产品原材料进行加工包装后，再由配送中心通过专人、专车配送到城乡及农村，这样的配送体系是现在乃至将来社会发展和消费需求的一个趋势。随着工业化进程的不断发展，消费者对“绿色、天然、健康”食

品的追求几乎成为一种奢求，所以，我们在这样的趋势下成立了金色乡村农产品配送中心，并对今后的工作作如下规划：

1、坚持走“公司+基地+合作社+农户”的发展路子、以供销社“服务三农”的宗旨为目标，并切实以为农服务为无上光荣。

2、立足农村，与我县种养殖户、农民专业合作社实行有效地产销对接，整合农产品资源，综合开发，统一包装，分点配送。

3、在巩固和发展传统特色农产品的同时，积极发展鲜活农产品的冷链物流和储运，提高产品质量、档次，丰富产品品种，不断满足消费者各项要求。

4、发展订单农业，以销定产，组织农户计划性生产，降低配送成本，带动农户共同致富。

5、加强管理，实施标准化生产经营，逐步实现“农产品进城，工业品下乡”的双向流通网络。

最后，我们期待各位领导、各界朋友给予更多的支持、帮助。我们配送中心也会在市、县供销社的领导下，开拓进取、不断创新、规范市场秩序，全力打造一个为农服务，生态安全、质优价廉的金色乡村农产品配送中心！

第二篇：德团农产品配送中心开业致辞

德合集团农产品配送中心开业致辞

尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，朋友们：

上午好！

深秋时节，硕果犹香。今天是德合集团农副产品批发市场开业庆典的日子，请允许我代表江苏百汇农发公司，向德合集团**董事长表示祝贺，祝愿德合大市场开业大吉，马到成功！多年来，德合集团围绕农字做文章，贴近市场，做大产业，积极探索新的运营模式，加快形成科研、生产、物流、销售一体化的产业链条，不断增强企业的市场竞争力。全力实施放心农副产品工程，并积极发展连锁超市、直接配送、代采代购等新型流通组织，形成多层次、多业态、多种经营方式的农副产品配送体系，为消费者和经营单位提供更便利、安全的农产品配送服务。德合的腾飞成为行业里的奇葩，是我们江苏人的骄傲！是我们百汇人学习的榜样！

百汇农发成立于2010年，总投资3.66亿元，主营饲料生产、研发、生猪扩繁、养殖、生猪交易、屠宰、肉制品加工及农产品冷链物流等业务，经过三年的发展公司已初步形成猪产品产业链。我们致力于传统农业与现代技术、广阔市场的高位嫁接，形成“基地生产----市场集聚----精深加工----冷链物流----终端超市后场和零售餐饮饭店后厨”的绿色安全肉类食品产业链。未来三年将依托泰兴市农产品加工园区，全力打造拥有自主知识产权和核心竞争力的“百汇”品牌。着力培育华东地区最大的肉制品精深加工、仓储物流的专业化企业。我们以真诚的服务信念缔造并实现着“客户中心论”，客户的满意是我们最珍贵的资源，百汇农发在全国范围内具备完整的销售体系，各地经销商随时为您提供优质的产品和完善的服务！

百汇的愿景是：围绕中国猪肉产业链，通过培育产业链上的若干农副产品项目，打造具有国内一流竞争力的“百汇”品牌，创建猪肉产业“更快、更鲜、更健康”的新模式。最后我代表百汇公司郑重承诺，对德合农副产品批发市场要支持到位、服务到位、研究到位，站在客户和消费者的角度去思考，再次祝愿德合市场生意兴隆，鹏程万里！祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！谢谢大家！

第三篇：农产品展销中心开业致辞

各位领导，各位来宾，各位朋友：

今天是个值得庆贺的日子，**县优质农产品展销中心隆重开业了。在此，我代表**局，对**县优质农产品展销中心隆重开业表示热烈祝贺！向参加今天开业庆典的各位领导、各位来宾、各位朋友表示诚挚的欢迎!向长期以来关心、支持**工作的各级领导和社会各界人士表示衷心的感谢！

近年来，在县委、县政府正确领导下，我县现代农业建设步伐不断加快，农产品不但在数量和种类上得到了极大丰富，在质量上也有了快速提升。为适应农业产业化不断发展的需求，我们进一步完善县内农产品流通市场规划和管理，大力发展大型流通企业、物流配送中心，充分发挥职能，为展销中心的发展壮大营造良好的环境。

**县优质农产品展销中心的开业，将成为我县农业成果、终端农产品宣传与推广的窗口和县内外知名与安全农产品交易与信息交流的平台，必将为进一步提升我县农业企业形象，扩大农业企业知名度提供坚实的平台，为提高农产品的市场竞争力发挥很大作用。在此，希望“展销中心”以“优质、健康、安全、生态”的要求，诚信务实，积极进取，努力开拓，不断创新，努力打造**农产品品牌，加强与农产品基地和农业龙头企业的紧密联系，引领全县农业龙头企业和专业合作社产业提升，为**农业产业的发展和带动农民增收致富发挥积极作用。

最后，祝**县优质农产品展销中心开业大吉，生意兴隆！谢谢。

第四篇：无公害优质农产品配送中心项

无公害优质农产品配送中心项目实施方案DCOMD-EPACZ-YALUW-YGGWM

南宁绿大洲农产品配送有限公司

无公害优质农产品配送中心项目实施方案

一、项目简介：

南宁绿大洲无公害优质农产品配送中心项目由深圳市国泰华投资有限公司投资建设，项目计划总投资五千万。项目由无公害优质农产品原料生产基地，采后处理、冷藏贮运、物流配送工厂和品牌营销市场网络三部分组成。

本项目由南宁绿大洲农产品配送有限公司组织实施。配送中心挂牌仪式今年六月在市蔬菜所举行，市委、市政府、市人大、市政协四大班子的主要领导出席了开业典礼。本项目已成为市政府重点扶持项目，市农业局对本项目的实施给予了重点支持。

该项目经过近半年的实施运作，已建立无公害优质农产品设施生产基地4个，初期的农产品物流配送工作已经展开，“绿大洲”品牌的无公害优质蔬菜已经在南宁十几家大型超级市场和酒店销售，市场反应良好，产品深受市民欢迎。

本项目计划在三年时间内，建设“绿大洲”品牌生产基地二万亩，建设一座现代化的农产品采后处理、加工贮运、物流配送工厂，建设以南宁为中心辐射全区主要城市的“绿大洲”品牌市场营销网络体系。使公司发展成南宁市无公害优质农产品生产、物流配送、品牌销售的龙头企业，达到产值过亿，利税过千万的发展目标，成为市政府食品安全工程建设的样板企业。

二、项目的组成结构：

本项目组成系统包括两大部分，一是硬件结构系统；二是软件管理系统。

1、硬件结构系统包括；

（1）、原料生产基地供应系统：大田无公害生产基地二万亩，温室设施，生产基地五百亩。

（2）、采后处理加工系统：采后分拣、去杂、清洗、灭菌、风干、包装、生产流水线。

（3）、贮运冷链系统：恒温冷藏仓库和气调恒温仓库，冷藏运输车队。

（4）、配送网点系统：商业片区、住宅片区、批发市场、外市网点。

（5）、生态循环系统：采后处理加工配送工厂废水、废料生态循环处理利用。

2、软件管理系统包括：

（1）、基地认证系统：确保生产过程产品无公害标准。

（2）、质量安全检测系统：确保产品符合国家卫生标准和食品安全标准。

（3）、电子商务平台系统：实行产、供、销过程的电子商务管理。

（4）、品牌营销系统：品牌营销市场网络管理。

（5）、食品安全信息系统：全部产业链条的信息化程序管理。

三、项目实施计划方案：

本项目分三年实施完成，包括原料生产基地建设、物流配送工厂建设、品牌营销网络建设、配送中心运行和项目组织管理五个方面。

1、第一年实施方案：

（1）、原料生产基地：组织建设4家现代化农业生产基地，生产供应无公害优质蔬菜，有河洲现代农业园基地，华侨投资区东盟农业园，正安基地，市蔬菜所基地，扶绥现代农业园基地，设施生产总面积100亩和那马大田蔬菜生产基地面积500亩。

（2）、配送服务：建立河洲基地配送站点，建设小型采后分拣、包装和检测车间，有两辆配送专用车，承担江南片区客户配送业务。建立安吉基地配送站点，建设分拣、清洗、灭菌、包装设备形成冷库贮藏、配送车队运行。安吉配送点承担主城区配送。

（3）、销售网络：超市、酒店客户二十家，包括沃尔玛、南城百货、华联、跨世纪、桂景、锦华等。

（4）、新工厂建设：场地平整，水、电、路三通。

（5）、组织管理：机构岗位确定，电子商务管理平台启用。

2、第二年实施方案：

（1）、原料生产基地：扩展温室设施生产基地有农垦基地，北海基地，总面积达300亩，扩大那马大田蔬菜生产基地2000亩，生产特色蔬菜。

（2）、配送服务：扩展市内配送站点10个，配送服务车辆10辆，扩大两个基地采后处理车间作业量。

（3）、销售网络：除超市、酒店外，开发事业单位和高级商住区市场，发展五里亭批发市场网点，建设市外销售网络。

（4）、新工厂建设：建设完成采后处理车间、加工车间、包装车间、冷藏仓库、气调仓库、办公管理楼和培训中心、质量安全检测实验楼。

（5）、组织管理：建立全流程信息程序管理系统，建立产品质量安全检测系统,启动产地无公害认证，实行品牌营销和目标管理。

3、第三年实施方案：

（1）、原料生产基地：扩大温室设施生产合作，总面积500亩，扩大大田特色品种蔬菜种植面积达5000亩。启动水果、禽类、水产生产基地建设。扩大品牌生产基地面积和品种。

（2）、配送服务：转入新工厂区，实现蔬菜、水果、水产无公害优质农产品的综合配送服务，扩展南宁市内站点20个，配送服务车20辆。

（3）、销售服务：全方位实施品牌市场建设计划，形成以南宁为中心，全区主要城市在内的销售网络。

（4）、新工厂建设：安装建设、采后处理、加工、仓贮、配送、运输的全部设备，建设废水、废料综合处理和生态循环利用的园林厂区。

（5）、组织管理：规范生产基地、配送中心、销售市场的管理体系，实行生产、经营目标管理。

实现电子商务平台，全产链的信息程序管理，品质安全检测管理。

实现品牌基地、品牌配送、品牌市场营销的目标，成为全区及至全国一流的现代化无公害优质农产品产、供、销龙头企业。

四、项目实施组织方案：

本项目的实施所采取的组织方案是，建立专业的配送服务公司，实行法人企业的市场化运作。项目本身具有较强的公益性，因此在项目组织实施中需要强有力的政府扶持政策、优惠政策。

公司化组织实施的具体方案是：

公司实行董事长法人结构，实行总经理目标责任经营管理。

公司设立相应的部门，明确部门职能和各岗位职责，确定工作目标。

机构和职能如下：

1、农产中心（基地生产部、合作生产部、质量安全管理部）

负责自有基地、合作联合基地生产组织；负责农产品采购、农资材料贸易；负责产地条码信息，产品质量安全检测；负责人员技术培训，无公害产地认证。

2、配送中心（加工处理部、贮运配送部、综合管理部）

负责农产品采后加工、成品包装；负责产品贮运和配送运输；负责配送网点建设和管理。

3、营销中心（市场部和营销管理部）

负责市场开发，产品销售实务；负责品牌策划宣传，电子商务平台管理。

4、项目建设部：

负责新工厂选择，厂区建设，设备管理；负责项目申报，引资合作。

5、行政财务部：

负责日常行政事务；负责资产、成本管理和融资业务。

公司机构设置和职能确定都是紧密围绕落实公司三年发展目标这一中心工作进行的。无公害优质农产品配送项目的三个重要组成部分是紧密相关的三个结构组成，其中农产品原料生产基地是产品的基础，配送工厂是无公害农产品配送运作的中心，品牌营销网络是产品市场销售的保障。在项目组织实施工作的落实中，配以先进的电子商务平台、农产品安全信息程序管理和质量安全检测工作，才能使项目运行规范化、现代化，才能保证产品市场以无公害优质农产品的标准推广扩大、不断发展。

五、项目的意义和社会效益：

食品安全工程是近年党和政府特别重视的民心工程。绿大洲无公害优质农产品配送项目是食品安全工程建设的最直接、最具体的执行展示载体。随着东盟自由贸易区的建设发展，南宁越来越多高级别国际会议和国际交流活动的增加，要求南宁食品安全供应必须有更高的保障，必须有更规范的企业确保从田头到餐桌全过程的食品安全的运作。绿大洲无公害优质农产品配送中心项目的目标就是要树立南宁食品安全工程形象，成为南宁食品安全流通运行模式的样板，为食品安全工程建设贡献力量。

社会主义新农村的建设，客观上要求有更多的农业产业化项目的实施，通过工业化的运行管理实现农产品的工业化生产，提高农产品质量，提高农产品附加值，提高农民收入，扩大农民就业。绿大洲无公害优质农产品配送中心项目就是以市场需求为目标，以企业方式组织农民进行无公害优质农产品的生产，收购农民的定单产品进行加工处理供应市场。绿大洲无公害优质农产品配送中心项目通过企业运行，联结农民和市场，通过产业化项目实施提高农民收入，组织扩大农民就业，提高农民的生产技术，提高农民的产业素质，实现以农养农，以农业产业发展农村，走一条社会主义新农村的发展新路。

绿大洲无公害优质农产品配送中心项目，集食品安全工程、农业产业化发展、新农村建设各项任务于一体，一个工业化生产的农业产业化龙头企业必将对南宁市产业结构、社会发展和政府形象建设做出重要的贡献。

南宁绿大洲农产品配送有限公司

二00六年十一月十五日

第五篇：农产品应急配送预案

农产品应急配送预案

在农产品运输过程中，为在突发道路运输应急事件来临时，做到临危不乱，对突发事件快速反应，提高应急救援能力，做到处置工作的科学有序，保护人民群众生命财产安全我中心特制定以下程序。第1条.报告程序

一旦出现突发事件，确保发现、报告、指挥、处置环节的紧密衔接，及时应对。配送员应及时向配送中心报告，配送中心在接报后进行确认，简单了解情况后立即在短时间内向主管领导报告，然后通知中心相关负责人员一起赶赴事故地点。第2条.应急指挥

为保证在突发事件来临时，能有组织地应对。配送中心领导任应急事件指挥组长，各部门负责人为成员，以便在第一时间有序进行指挥。指挥组长根据事件轻重安排援助人员。第3条.应急车辆

中心应急车辆一台，应急车辆随时保证车况良好，能第一时间到达指定位置。第4条.设施储备

中心储备的有应急车一辆，千斤顶一个，灭火器随车配备每车3个，医用急救箱一个，防滑链二条。防雨篷布一块绑绳100米。第5条．预防措施

1.农产品装载时要严格标准，堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输过程安全。2.驾驶人员在农产品运送中须遵守道路交通运输规定，确保交通运输安全，防止因违规行驶发生交通事故而影响接取送达任务完成。3.定期组织驾驶人员学习《中华人民共和国交通安全法》、《机动车辆管理安全行车管理》等法律、法规。

4.遇配送产品发生变质时，要及时向配送中心人员反馈，妥善处理。5．遇大暴雨（雪）、泥石流、地质灾害等恶劣天气严禁出车。