电力企业竞职演讲稿

第一篇：电力企业竞职演讲稿

竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前发展，这是公司充满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识，才有积极进取的精神不断增强自己的才干，这是我应聘职务的理由。我将在公司各级党政领导的直接领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕和服务公司的中心工作，解放思想，开拓创新，讲求实效，扎实工作，为经济社会发展以及我公司的“三项制度”改革稳步发展做出积极的贡献。对竞聘岗位如何进行管理，在此，请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。

目前，随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方面面临以下新问题：

1、农村低压综合线损率高。农电体改后，供电企业农电管理由台区延伸到千家万户，原来由村组承担的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有人管，现在偷的是国家的，村内管的人少了或没有了。偷用电者心安理得，管理者防不胜防。

2、农电营销基础管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革的进程中，有的单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍然停留在传统的粗放型管理模式上，一定程度上存在着岗位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、规范、科学的农电营销基础管理体系已十分突出地摆在我们面前。

3、农电资产移交不清，安全管理风险大。根据国家政策规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产迅速增多。由于农村用电安全意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸，调整原有的管理方法和手段，加强农电安全管理，合理规避安全风险，使农电安全管理水平在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。

4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待规范。目前，尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训，健全了管理制度和考核办法，但由于过去长期对农电工松散管理，造成农电队伍整体素质参差不齐，不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的职工子女也还有一个适应农村艰苦工作环境的过程，在一定程度上也影响了农电工队伍的稳定。

针对以上存在的问题，要深入研究、共同探讨、突出重点，改革创新，不断提高农用电规范化管理水平。为此，我认为必须采取以下措施：

1、强化内部管理，提高管理水平，不断推进供电所规范化管理。一是要转变观念，加强领导，提高对加强供电所建设和规范化管理的认识。要制定好供电所规范化管理考核的工作规划和年度计划。要做好宣传发动工作，让广大员工正确认识这项工作的目的和意义，把握好工作方向，工作力求扎实、稳步实施，防止形式主义。二是按照《农村供电所规范化管理标准》，明确各供电所工作职责和岗位职责，建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所的营销管理工作纳入规范化管理轨道。三是积极推行县乡电力营销“一体化”管理，建立统一、科学、规范的农村电力营销体系，统一营销业务管理，统一营销业务流程，统一营销资料标准，统一营销制度考核。四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设，本着经济实用、科学规范、方便客户的原则，创造条件，积极组建和改造供电所营业窗口、电工组。

2、采取科学有效的管理手段，努力降低农村低压综合线损率。农村低压综合线损是反映农电管理水平的主要经济指标，线损率的高低决定着电量、电费和差价收入的盈亏水平。要加强台区的线损管理和考核，按月对台区线、变损进行统计分析，严禁通过调整台区定比和抄表时间来调整线损率。要加快农村户表改造进度，农户的电能计量装置严格加封，要推广使用具有防撬、防伪功能的封印。要长期开展营业普查活动，坚决打击窃电行为，维护农村正常的供用电秩序。要加强线路通道的清理。要加强客户表计来源管理、加快表计轮校、轮换。要加强临时用电的管理，为便于客户临时用电需要，供电所可预备移动电能表和电料，方便客户租用。要做好农村配变台区负荷的监控工作，对长期处于“大马拉小车”的配变和季节性负荷变动大的配变，要有备用变压器及时进行调整，想办法把变损率降下来。

3、转变观念，强化服务，积极开拓农村电力市场。随着农村经济的发展，乡镇企业的生产、农副产品的深加工、农民生活用电等用电需求将会逐步转变为持续的用电增长，农村是一个长期的、潜在的广阔用电市场。必须紧贴客户，不断改进农电管理手段和方法，努力提高农村供电质量和服务水平，积极引导农村电力消费，有效开拓农村用电市场，要通过提高供电可靠性和电压合格率，降低农民实际电价水平，让家用电器尽早进入农民家庭，积极刺激和引导广大农民用好电、多用电。进一步深化供电承诺服务，合理简化用电报装手续，继续加强供电所营业窗口和农电工队

伍的规范化建设，设置报修服务电话，将优质服务工作向农村用电市场延伸。

4、强化宣传教育，实现电力法规和用电知识普及化。采取会议、报刊、电台、宣传栏、标语牌、宣传车等多种形式，广泛进行农村安全用电知识和电力法规宣传，普及安全用电知识，不为增强全民保护电力设施意识，提高安全用电水平，逐步实现供电法规和用电知识普及化。

5、积极抓好农村电费的回收工作。针对农村用电户数多而散的特点，在农村电费回收工作上，各单位要主动与乡、镇、村协商，争取他们的大力支持，积极推广“定点定时定人”收费制。反对简单依靠停电催收欠费的做法。在确实要采取停电催费的情况下，要严格按照规定程序，事先书面通知用户，避免引起不必要的法律纠纷。同时要创造条件积极尝试农村金融机构代收电费、电费储蓄等便捷先进的收费方式，推动电费收费方式多样化，方便农村客户交纳电费。

6、切实加强农电工管理，不断提高农电队伍整体素质。农电工是农电管理的基础力量，是供电企业实现“四到户”服务的主体，提高农电规范化管理水平关键在于有一支高素质的农电工队伍。要坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高电工的业务能力。要继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人。通过采取各种措施努力将农电队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。

公司领导，同志们，以上我提出的工作措施是否得当，欢迎提出批评指正。总之，不管这次竞聘的结果如何？我都服从公司各级党政领导的直接领导，紧紧围绕和服务公司的中心工作，为我公司的“三项制度”改革稳步发展做出自己积极的贡献。

我的演讲完了，谢谢大家。

第二篇：电力企业竞职演讲稿

竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前发展，这是公司充满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识，才有积极进取的精神不断增强自己的才干，这是我应聘职务的理由。我将在公司各级党政领导的直接领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕和服务公司的中心工作，解放思想，开拓创新，讲求实效，扎实工作，为经济社会发展以及我公司的“三项制度”改革稳步发展做出积极的贡献。对竞聘岗位如何进行管理，在此，请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。目前，随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方面面临以下新问题：

1、农村低压综合线损率高。农电体改后，供电企业农电管理由台区延伸到千家万户，原来由村组承担的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有人管，现在偷的是国家的，村内管的人少了或没有了。偷用电者心安理得，管理者防不胜防。

2、农电营销基础管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革的进程中，有的单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍然停留在传统的粗放型管理模式上，一定程度上存在着岗位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、规范、科学的农电营销基础管理体系已十分突出地摆在我们面前。

3、农电资产移交不清，安全管理风险大。根据国家政策规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产迅速增多。由于农村用电安全意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸，调整原有的管理方法和手段，加强农电安全管理，合理规避安全风险，使农电安全管理水平在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。

4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待规范。目前，尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训，健全了管理制度和考核办法，但由于过去长期对农电工松散管理，造成农电队伍整体素质参差不齐，不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的职工子女也还有一个适应农村艰苦工作环境的过程，在一定程度上也影响了农电工队伍的稳定。

针对以上存在的问题，要深入研究、共同探讨、突出重点，改革创新，不断提高农用电规范化管理水平。为此，我认为必须采取以下措施：

1、强化内部管理，提高管理水平，不断推进供电所规范化管理。一是要转变观念，加强领导，提高对加强供电所建设和规范化管理的认识。要制定好供电所规范化管理考核的工作规划和计划。要做好宣传发动工作，让广大员工正确认识这项工作的目的和意义，把握好工作方向，工作力求扎实、稳步实施，防止形式主义。二是按照《农村供电所规范化管理标准》，明确各供电所工作职责和岗位职责，建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所的营销管理工作纳入规范化管理轨道。三是积极推行县乡电力营销“一体化”管理，建立统一、科学、规范的农村电力营销体系，统一营销业务管理，统一营销业务流程，统一营销资料标准，统一营销制度考核。四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设，本着经济实用、科学规范、方便客户的原则，创造条件，积极组建和改造供电所营业窗口、电工组。

2、采取科学有效的管理手段，努力降低农村低压综合线损率。农村低压综合线损是反映农电管理水平的主要经济指标，线损率的高低决定着电量、电费和差价收入的盈亏水平。要加强台区的线损管理和考核，按月对台区线、变损进行统计分析，严禁通过调整台区定比和抄表时间来调整线损率。要加快农村户表改造进度，农户的电能计量装置严格加封，要推广使用具有防撬、防伪功能的封印。要长期开展营业普查活动，坚决打击窃电行为，维护农村正常的供用电秩序。要加强线路通道的清理。要加强客户表计来源管理、加快表计轮校、轮换。要加强临时用电的管理，为便于客户临时用电需要，供电所可预备移动电能表和电料，方便客户租用。要做好农村配变台区负荷的监控工作，对长期处于“大马拉小车”的配变和季节性负荷变动大的配变，要有备用变压器及时进行调整，想办法把变损率降下来。

3、转变观念，强化服务，积极开拓农村电力市场。随着农村经济的发展，乡镇企业的生产、农副产品的深加工、农民生活用电等用电需求将会逐步转变为持续的用电增长，农村是一个长期的、潜在的广阔用电市场。必须紧贴客户，不断改进农电管理手段和方法，努力提高农村供电质量和服务水平，积极引导农村电力消费，有效开拓农村用电市场，要通过提高供电可靠性和电压合格率，降低农民

第三篇：电力企业经理竞职演讲稿

尊敬的各位领导各位评委：

“七分管理，三分技术。”建立新的管理制度，系统的建立需要一套适应公司实际的行之有做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，才干够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

今天在这里我把我情况向大家汇报一下。竞聘的电力公司经理。希望大家多支持我大家好。

年8月出生，叫。高中文化，年12月参加工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公司副经理。

主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，今天来参与服务公司经理竞聘。把服务公司做大做强。当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在目前的主要任务。要使我企业能够在当今的时代有所发展，必需要从以下几个方面入手。

一、狠抓管理从管理中要效益

七分管理“首先就是要转变经营思想，三分技术。建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，才干够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

二、抓好平安生产工作作为企业。强调平安生产的重要性，增强员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。

三、以人为本抓好员工的思想教育

离开了人也就毫无意义。因此，再好的管理制度。抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人交流与人勾通，解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想劲往一处使。

四、抓好员工的培训

企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，提高员工的素质。愚蠢的军队是打不胜仗的下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是下一步的重点工作。现在经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了也要学会搞多种经营，扩大扩宽我经营范围，社会上去找效益，最终达到做大做强我企业的目的让我这里把我经营思路说出来。对于这次竞聘，感谢大家给我这个机会。观点是重在参与，只要我参与了努力了就无愧于信任我领导和同事们至于是否能够竞聘上显得不是很重要，如果能够竞聘上去，将把我全部精力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗若言；如果竞争不上，也一样服从公司领导的布置，新的岗位上好好的工作。

谢谢大家！

第四篇：电力企业客户服务部门竞职演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好！

站在大家面前有点瘦小的我，名叫xx，稳重而不死板，激进而不张扬。我xx年生人，毕业于xx电力工业学校，现任供电所微机员。**年毕业后，到公司农网改造办公室工作，任职期间，克服了人手少，工作量大等诸多困难，出色的完成了各项任务。**年，网改结束，我竞聘到供电所微机员一职，负责发行、出纳、档案、客服等工作，任职期间，电费电量无一差错，现金出纳无一错帐、漏帐，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的肯定。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今天，我参加“xx”客户服务的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：

一方面我认为要担任“**”客户服务员工作，一定有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，我从小在农村长大，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。

二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。我平时爱读书看报，谦虚好学，不耻下问，也学习了一些其他单位有关“xx”和优质服务的有关知识，在今后工作中要取其精华，去其糟粕，为我所用。另外能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和日常维护等。我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

第三，我在供电所也担任客户服务工作，正所谓近水楼台。工作期间，为客户办理新装、增容、暂停等业务，接待客户时，做到了主动、礼貌、耐心、热情，并且仪容自然、大方、端庄，举止文雅、礼貌、精神。从未与客户发生过冲突，让客户高兴而来，满意而归。

另外,我语音清晰、语言亲切、语气诚恳，加之在供电所工作期间打下的良好基础，我相信我有能胜任**客户服务员一职，如果能竞聘成功，我会不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。

第一、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

第二、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力把xx的xx客户服务塑造成品牌服务。

不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报各位领导和同志们。

谢谢大家！

第五篇：竞职演讲稿

竞职演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家早上（下午）好！

我叫李光耀，现在监狱医院从事管教工作。我参加竞争的岗位是监狱医院改造副院长一职。首先，我要说我很荣幸能成为普洱监狱警察队伍这个大家庭中的一员，另外更要感谢监狱领导和同志们给予了我这个展示自我的机会。参加竞争上岗，是机会、是挑战、也是一种责任。我想这是一次提高自己的机会，是一种自我挑战，也是为普洱监狱稳定发展作贡献的一份责任。所以，今天我站到了这里。

我生于1975年12月，原籍临沧云县，白族，中共党员，1995年毕业于云南省司法警官学校，同年七月在云南省小龙潭监狱参加工作，现为主任科员。此次参加竞争上岗，我认为自己有以下条件：

一、思想上进、政治素质过硬

在父母的培养和教育下，我从小就有了爱劳动、勤俭、自立以及孝敬父母等一些基本素质的养成。随着年龄的增长，也逐步形成了我的理想，那就是做一名军人或是警察为祖国贡献力量。所以，我为自己能成为一名警察、一名监狱人民警察而自豪！并立志为这个理想和事业奋斗终身。从求学时期到参加工作，我都能严格要求自己，努力提高自己的思想境界和道德修养，积极上进。参加团组 1

织我能竭力为团组织出力献策，多次评为优秀团干部，其中一次评为省监狱局优秀团干部。工作中，任劳任怨，不计个人得失，从未受过处分，努力追求和兑现作为监狱人民警察的奉献精神。我用自己踏实的工作、不断的学习和追求表明了自己积极的态度，在领导和同志们的关心帮助下，我的政治素质和思想修养也在不断的砺炼中得到了提高。如今我已成为光荣的中国共产党的一员。

二、业务基础扎实，工作经验丰富。

工作十五年，是我不断成长的过程，也是我不断学习提高的历程。我带过班，干过管教，也曾担任过分管改造的副分监区长。接触过的业务有汽车修理、煤矿剥离生产、采煤生产、来料加工生产、育新艺术团管理等，当然实际工作主要还是组织罪犯劳动和教育引导他们。在多年的工作中，我逐步得到了锻炼，业务能力有了一定提高。在不断的学习和砺炼中，在领导的关心、同志们的帮助下，我也取得了些许成绩。曾获记剥离生产质量标准化三等奖，多次被评为先进工作者。在担任分管改造的副分监区长期间，曾有关于长刑罪犯改造的论文获一等奖，有关于狱内来料加工生产设想的论文获金奖并在狱内交流。因教育挽救了两名已被家人视为不可救药的罪犯，罪犯家属专程分别从湖北武汉和云南路南送来了两面向监狱警察表示感谢的锦旗。这都得益于平时教育改造罪犯工作中爱心、诚心和恒心的付出，得益于各项业务工作中的认真、仔细和严格的要求。这许许多多工作实践的积累，将为我今后更好的做实做好工作打下了基础。

三、积极乐观，好学上进，适应能力强。

我性格活泼开朗，好与人相处，更有一股积极上进的劲头，所以做事努力，不畏艰辛。我相信，学如逆水行舟，不进则退。工作生活亦然如此。这即所谓与时俱进，不然怎能跟上时代的步伐，适应新形势的要求。单位组织的各种活动和学习，我都愿意参加，并积极参与，对新生事物，我有着浓厚的兴趣。我参加了原单位的足球协会、音乐协会、摄影协会，分别有获奖，还多次被评为工会积极分子。我于2003年取得中央民族学院云南民族学院法律函授专科文凭，08、09年分别到浙江大学和保定中央司法警院考察培训，目前刚毕业于云南师范大学应用心理学本科函授班。不断的学习让我得以不断的进步，我将继续努力，坚持以学习的态度面对工作和生活。

当然，我还有许多的缺点和不足，比如知识面窄、创新意识不足、业务能力有待提高、处事急燥等，但有你们的支持和帮助，我会认真总结，开展自我批评，努力学习改正，不断提高。我相信，人生就是一个不断学习提高的过程，知识和素质都是要靠不断的积累得来的。但个人的素质再好、能力再强，也不可能包揽所有的事，不可能面面俱到。所以团队的力量就显得尤为重要。我相信自己，相信领导和同志，但更相信我们这个团队的力量。试问置身于这样一个团结、坚强、奋进的团队，我们怎能不上进，怎能不提高；拥有这样的战斗团队，我们何惧之有，何愁普洱监狱稳定发展之事！

如果我能竞争上岗，我将在自己多年工作经验的基础上，严格

要求自己，继续学习，不断提高，戒骄戒躁，努力做到：

一、坚持党性、坚持原则，遵守组织纪律。

作为监狱人民警察这个纪律部队中的一员，我将深刻领会“令行禁止”的涵义，作为一名中层领导干部，我将严格遵循组织纪律的要求。严格要求自己，不断提高自己的政治敏锐性和政治素质。

二、找准位置，当好副手。

我认为，无论是领导岗位还是其它岗位，都只是分工的不同，每个人在不同的位置，都有其不同的价值和作用。而不同岗位上的人，又肩负着不同的责任。作为副职，基本要求就是要配合正职领导开展和落实各项工作和制度要求，以努力完成好上级领导交给的任务。我将积极团结同志，努力协调好领导与领导、领导与下属之间的关系，为营造和谐团体，打造有战斗力的队伍做出自己的贡献。我是一颗螺丝钉，但我要努力发挥自己螺丝钉的作用，用自己的实际行动和不懈的努力做实做好事情。

三、加强业务学习和锻炼，扎实做好基础工作。

分管改造工作，就要切实做实做足罪犯的教育管理。除日常的各种业务报表及版本外，抓好罪犯信息员、耳目的管理，做好针对性的谈话教育以及落实其它各项监管防控措施，都是重中之重，都必不可少。我将努力做到及时准确掌握犯情，及时处理，也为职能科室和监狱采取相应措施提供依据。并将带动其他警察一起开好犯情会、用好使用力量，增强警察的危机意识和责任意识。规范工作行为，提高工作效率，为确保两个安全打下坚实的基础。

我相信自己能当好这个副手，发挥自己应有的作用，配合监狱医院正职领导开展和落实工作，努力完成好监狱下达的各项任务。如果未能竞争上岗，我也绝不气馁，决心一如既往的坚持健康积极的工作作风和生活态度，用自己不断的努力积累自己的幸福，用自己坚持不懈的学习提高和踏实工作为普洱监狱的稳定和发展添砖加瓦，在平凡的岗位上体现自己的价值。当然，我的成长和进步离不开你们的支持和帮助，衷心希望得到你们的帮助和督促。你们的鼓励亦或是批评指导，都将是我不断前进的动力。这就是我参加竞职的决心和态度，谢谢大家！

李光耀