八五五农场2011年林业工作计划

第一篇：八五五农场2011年林业工作计划

八五五农场2011年林业工作计划

根据总局、分局两级扩大会议精神，全面贯彻“绿在我身边，共创森林垦区”的要求，八五五农场2011年林业工作计划如下：

一、森林草原防火工作

为完成森林草原防火工作，确保不发生森林火灾，八五五农场领导高度重视，其重点将以“预防为主”。

1、利用春季冰雪消融之前，抓住有利时机，对农场境内的自然山、草甸沟塘进行点烧，以降低森林可燃物的数量，同时开设防火隔离带，以防止森林火灾扩大化。

2、加大宣传力度，对群众进行森林草原防火知识及相关法律法规的宣传教育，做到电视有影，广播有声，形成群治群防的模式。对管理区、作业站的主要领导要求签订森林草原防火责任状，制定森林草原防火工作方案及具有可操作性的应急扑救预案，施行农场主要领导包片责任制，群策群力。完善组织机构，加强领导，确保不发生森林火灾。

3、完善森林防火设施设备，对农场现有灭火机进行全面检修，更换、淘汰一批老旧灭火机，对下辖三个林场的灭火机库进行全面维修。建立30人快速扑火队，提高突发火灾的应急处臵能力，全面实行军事化管理，加强森林扑火战术训练，做好同时打三场硬仗的能力，确保无外援时能够自

保。

4、对重点林区进行巡护，加强瞭望塔及检查站的工作职能，尽量在源头上制止火灾的发生。

二、造林、育苗、抚育管理工作

1、春季完成八五五场部至北星农场交界处的剩余绿色通道建设任务。

2、完成2008年至2010年八五五农场绿色通道补植工作。

3、完成2003年退耕还林5000亩的补植工作。

4、完成800亩重点防护林建设工作。

5、完成2010年2600亩造林的补植工作。

6、完成第二管理区高标准绿化工作。

7、秋季完成第十作业站至第四管理区的绿色通道建设工作。

8、完成30亩播种苗、50亩换床苗及培育20万株绿化树木的育苗工作。

9、完成幼林的打带抚育、管理工作。

三、准备好迎接国家对2003年退耕还林验收工作。作为国家项目，退耕还林验收工作将是今年林业工作的重中之重，此项验收应放在首要位臵。此项工作牵涉到农垦牡丹江分局甚至农垦总局在国家林业局中的地位及荣誉，八五五农场今春将对2003年5000亩退耕还林地进行全面补

植，实地踏查，选好行走路线，完善内业建设，切实做好验收的各项准备工作，确保万无一失。

四、林政管理工作

2011年，八五五农场林政工作将着重对非法开垦林地、盗伐、滥伐等违法行为进行重点打击，做到依法治林，建设一支高素质的林政执法队伍，做到公正执法，不徇私情。保护好农场森林资源，确保不发生重、特大林政案件。

五、采伐工作

严格按照“十二.五”规划及森林经营方案，进行采伐工作。制定详细的采伐工作方案，执行现场拨交，专人负责，提高采伐设计精度，确保误差不超出正负5%。

六、林下经济发展工作

根据农场林下经济发展相对滞后的客观事实，农场将从政策上扶持，引进地方成熟的林下经济发展项目，带领农场职工群众迅速致富，走出一条发展致富的新道路。

七、林权流转工作

根据上级指示精神，做好基础数据准备工作，完善森林档案建设，提供准确的资源数据，对拟流转森林、林木、林地进行彻底摸底、实地踏查，做好林权流转的各项准备工作。

八五五农场林业局

二〇一一年三月五日

第二篇：八五五农场森林资源监督管理先进事迹

解放思想，革新理念，实现森林资源双增长目标

---------八五五农场森林资源管理先进事迹

八五五农场隶属于黑龙江省农垦牡丹江管理局，八五五农场林业局为八五五农场下设机构，林业占地面积占八五五农场总经营面积的三分之一，八五五农场林业用地总面积21193.7公顷，其中：有林地15930.7公顷，疏林地面积498公顷，未成林造林地面积1943公顷，宜林地面积2822公顷。活立木总蓄积量1604996立方米，森林覆盖率和林木绿化率：八五五农场森林覆盖率为29.7％，林木绿化率为30.2％。近十多年来，八五五农场林业战线的同志们通过艰苦奋斗、不断创新、勇于负出的精神，使得八五五农场森林覆盖率和林木绿化率实现两位数的增长，为此八五五农场林业局森林资源监督管理工作得到了农垦牡丹江管理局林业局及总局林业局的肯定。

一、强化森林草原防火，保证森林资源安全

由于八五五农场森林面积较大，森林防火工作是每年林业工作的重中之重，为搞好森林防火工作，确保不发生森林火灾，在农场党委的正确领导下，从思想上的认清形式，对领导干部实行森林防火责任制，从体制上转变了管理模式，同时林业部门从一九九八年开始加大对森林防火设施设备的投入力度，先后投入102万元，利用政府采购、争取政策、自筹资金等方法购臵了先近的灭火设施、通讯设施及基础设施，淘汰了老式的灭火机具及通讯装备，配备了新式的灭火机73台，二号组合工具10套、野外帐篷6顶、灭火水枪24支、对讲机34部，全部为大功率摩托罗拉2000及爱可幕IC-70，保证扑火人员人手一部。2003年农场下大力度建成了牡丹江分局最现代化、最正规的森林草原防火指挥部及森林草原防火物资储备库，防火图表一应俱全并及时更新。

为了培养一支关键时刻能拉的出，打的赢的森林消防队伍，农场林业部门从每年的退伍军人及林场的职工子弟中吸取年青力量改善森林消防队伍的年龄结构，每年春、秋两季森林草原防火期时都要进行强度较大的业务培训，提高自身素质，保证遇到森林火灾时不慌不怕，听从命令，严格军事化管理，到目前为止农场已经组建了四支森林消防队，其中专业快速反应森林消防队一支，用于发现火情第一时间进驻火场控制火势并向森林防火指挥部传达火场信息；专业森林消防队三支，分别驻三个林场，以做到距离较短、快速反应；基干扑火队二十四支，分别由各个管理区、作业站主管领导为队长，用于后续火场支援及清理工作。

森林草原防火重在预防，火源管理是工作的中心，加强火源管理，能够从根本上预防森林火灾发生的可能性，近年来垦区粮食丰收，经济连续增长，靠近林缘的耕地就成了火源管理的重点，每年春季整地和秋季收获季节也是正值森林防火的关键时期，农田秸秆的点烧成了森林草原防火的一大隐患，为搞好此项工作，林业部门每年利用广播、电视、发放传单，悬挂防火标语等形式开展对群众森林防火政策法规思想教育，从思想上让农场职工群众了解森林防火的重要性，严格实行野外生产用火许可制度，并对靠山连队签订防火公约，使危险地段在防火期间有人问，有人管，有人负责。同时林业部门每年春、秋两季利用雪尚未消融或刚降小雪的有利时机组织大规模的物候点烧，对辖区内的草甸、沟塘进行点烧，用以降底森林里的可燃物数量，对重点火险区域开设生土防火隔离带共计40公里，有效的降低了森林火灾的发生概率。林业执法部门防火期间全部进山巡护，对野外生产用火严格实行生产用火许可制度，对违反森林防火条例规定的单位及各人进行行政处罚，形成以法治火的有利局面，在八五五农场林业部门近十年的努力下，确保了八五五农场连续十二年未发生森林火灾，受到了农垦牡丹江管理局、农垦总局及黑龙江省人民政府的一致认可，连续多年获牡丹江分局、农垦总局、黑龙江省森林防火先进单位。在四.二七沾河草甸森林火灾中，八五五农场森林消防队圆满的完成了上级交给的各项任务，丁洪东等同志荣获黑龙江省人民政府森林防火先进个人的荣誉称号。

二、强化林业行政执法，开创和谐林业新局面。

2004年至今八五五农场共发生森林资源行政案件112起，查结112起，查结率100%。其中：盗伐林木66起，滥伐林木4起，非法毁林开垦林地19起，违法征占用林地12起，移交案件11起，行政处罚145人次，上缴预算外资金84万元，挽回经济损失47万元。八五五农场地处密山市、七台河市、宝清县交界处，行政区域复杂，交通便利，近年来由于木材、粮食、煤炭价格上涨等因素，盗伐林木、非法毁林开垦林地及违法征占用林地案件时有发生，其主要原因在于与农场相临的地方市县、乡镇来农场从事违法犯罪人员较多，由于案件发生后农场林业行政执法人员在地方市县没有行政执法权利，给林业行政执法工作带来了很大困难，并经常受到违法嫌疑人的威胁，根据类似案件时有发生，为保护好农场森林资源不受损失，保证林业行政执法人员自身安全从违法源头上抓起，农场林业局加强了同周边市县、乡镇林业行政执法机构的联系，同时农场党委决定下大力度增加林业护林人同的数量。利用初次、二次就业为农场林业局新配备护林人员30人，加之原有的林业行政执法人员和护林人员，目前已经形成了50人的森林对新增配的护林人员进行了3个月的林业法律、法规政策培训，加强思想教育，增强责任意识。以继续开展“四抓”、“四严”教育为契机，在全场范围内全面深入地开展林业行政执法队伍的政治思想教育，进一步提高对保护森林资源、加快林业发展的重要性和紧迫性的认识，正确处理经济利益与生态利益、眼前利益与长远利益，局部利益与全局利益的关系，树立人本意识，强化纪律与责任，积极创建文明执法的良好执法环境氛围，开创资源林政管理和谐有序的新局面。

加强队伍建设，提高业务素质。结合集体林权制度改革配套改革，改革现有的林政执法体制。整合现有的基层林业行政执法机构和执法队伍，建立综合林业行政执法机构和队伍，实行林业综合行政执法，政出一家。切实加强队伍建设。以责任制考核为手段，竞争上岗，纳入财务预算，彻底实行收支两条线。加强业务和法律知识培训。加强对林业行政执法人员的政治素质、林业行政执法业务和法律法规等系统培训教育，提高执法人员依法行政，依法办案，廉洁从政的能力。

三、完善森林资源监督管理，提高林分质量，保证森林蓄积量递增。

近年来，随着林业从生产型向经营管护型的转变，八五五农场林业局以努力提高林分质量，大规模改造中低产林，强化森林资源监督管理，保证森林蓄积量逐年递增为目标，对森林进行科学经营，结合森林资源二类清查，对农场辖区内的中低产林进行了综合改造，使林分结构更加合理。同时吸引外资投入到农场林业建设中来，2006年，农场林业局通过吸引外资，对农场辖区内的2万亩的中低产林进行了改造，在郁闭度较低以及生长量低于枯损量的林分内补植红松一万三千亩，补植樟子松、云杉七千亩，有效的改变了林分结构，降低了森林病虫害的发生机率，保证森林蓄积量及林分质量的双提高。

目前，八五五农场森林活立木总蓄积1604996立方米，年生长量60402立方米，由于上世纪九十年代初的林业大生产，八五五农场可采伐资源已经基本枯节，那时每年八五五农场每年采伐量在3万立方米以上，随着林业发展模式和发展方向的转变，八五五农场林业目前的年采伐量已降制每年1700立方米，通过近十年来林业战线同志们的努力和农场对林业的支持，八五五农场林业局对以往所欠下的森林资源账开始偿还，以每年平均2500亩的还林面积，对以往的采伐迹地、预备造林地及造林后未成林地开始造林，通过明确责任、承包到人的方式累计十年造林近3万亩，森林覆盖率由2001年的19.1%增加到29.7%，林木绿化率从2001年的14%增加到30%，森林采伐量从2000年的2万立方米降致目前1700立方米。从随着林业发展方向及发展形式的转变，按国家《森林法》规定，采伐林木需经伐区作业设计后向地市级林业主管部门提出申请，地市级林业主管部门依据采伐限额核发采伐许可证，方可采伐林木。为此农场林业局对此项工作高度重视，严格按森林经营方案经营利用森林，严格按作业设计的有关规定搞好设计，制定出采伐类型、面积、全面实行双挂号并全林每木检尺，精确地计算出采伐量，确保设计与实际中间正负误差不超过5%。在伐区采伐作业时，农场林业局派业务素质较强的技术人员到采伐现场管理监督采伐作业，并对伐区采伐数量进行检量；伐区木材销售起运时，林业局派专人对车辆装载木材进行检量验证，杜绝无证木材运出林区。同时林业局牵头会同伐区责任人，林场主管领导组成伐区检查组，对本辖区木材采伐伐区生产情况进行全面清理自查，对自查中发现的问题，提出整改意见并及时上报。

四、保障国家生态平衡，做好国家级公益林管护工作

八五五农场现有重点公益林面积80400亩，属于乌苏里江一级支流挠力河的江河两岸，为做好重点公益林管护工作，农场林业局认真贯彻执行“严管林、慎用钱、质为先”的工作方针，加强组织领导、明确目标责任、强化管护措施、狠抓落实，全面完成重点公益林管护工作的各项任务和指标，具体做法是：

（一）加强领导，组建机构。我场把重点公益林补偿工作纳入到林业建设目标责任制进行考核。一是实行农场负总责，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，林业部门具体实施，相关部门密切配合的工作机制，真正实现对森林生态效益补偿的齐抓共管。二是加强领导，成立机构、确定专人，全面负责重点公益林建设的项目实施、组织管理和协调指导工作，农场党委成立了由场长、书记为组长、林业局局长任副组长，农场计财科、安全办、林业局、国土资源所、农业科、水务局等单位为成员的重点公益林建设领导小组，在农场林业局设立了办公室，抽调人员专抓此项工作。三是加强监督检查，对重点公益林管护责任制是否落实、补偿资金是否落实到位等情况开展定期不定期的检查，对管护措施不落实造成森林资源破坏，资金使用不合理违返财经纪律的严肃进行处理。为全县重点公益林管护和生态效益补偿工作全面落实提供了强有力的组织保障。

（二）强化宣传，提高认识。森林生态效益补偿基金制度的确立与全面实施，不仅为加快我场林业生态建设、巩固生态建设成果、保障林业持续快速协调健康发展，提供了强有力的政策支持和资金保障，而且是林业利益机制的探索和重大创新，使公益林的所有者和经营者得到应有的利益，进一步调动了保护和建设公益林的积极性。林业局充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，加大宣传力度，同时，动员护林员对辖区农户进行入户签订《护林防火公约》等办法，做好对重点公益林森林生态效益补偿工作的宣传，使森林生态效益补偿基金制度的有关政策家喻户晓，为加强重点公益林的保护和管理创造良好的社会氛围。

（三）加强队伍建设，提高管护质量。农场结合重点公益林项目的全面实施，对重点公益林区进行了详细的区划，建设了固定宣传牌6个、公示碑28座、责任区牌28座、管护站2幢。落实了专职护林员28人。为了加强管理，两个重点公益林管护站每月定期对管护员进行考核，由管护员汇报当月管护情况，发现的问题，以及解决办法；同时加强了对管护员进行业务知培训，集中学习林业相关政策的法律法规，努力提高护林员素质。要求管护员在平时的巡护中，走到哪里，就讲到哪里，对目前国家重点公益林政策，封山育林政策，以及职工群众不懂的进行宣传讲解。发现违反规定的，晓之以理，动之以情，将事情控制在萌芽状态；再就是对林政案件进行宣传，起到警示他人的作用。努力宣传到位，做到农喻户晓，人人皆知。保证了全场森林资源的安全。

（四）落实任务，从严管理。一是落实管护任务。根据《森林法》和《森林法实施条例》等法律法规，按照权属构成、分布区域和管护难度等情况，合理划定重点公益林管护责任区，把管护任务落实到具体管护人员。二是建立重点公益林管护责任制。林业局与其管辖的两个重点公益林管护站及管护员签订管护合同。严格考核、奖罚机制，使得重点公益林的管护逐步步入了法制化和正规化，同时在重点公益林管护区周边明显处，如山口、路口、沟口等设立永久性标牌，立碑公示。三是全力做好“三防”工作。进一步加强森林防火和病虫害防治工作，加大对乱砍滥伐林木、乱捕乱猎野生动物等违法行为的打击力度，千方百计确保森林资源安全。

（五）加强资金管理及档案管理

重点公益林效益补偿基金是中央财政用于重点公益林森林生态效益补偿的专项资金。为了加强资金管理，提高资金使用率，保障重点公益林补偿对象的合法权益，我们严格按照省财政厅、省林业厅制定的《黑龙江省森林生态效益补偿基金管理实施细则》的规定，一是严格按法规办事、按政策办事、按制度办事，严格执行《中央森林生态效益补偿基金管理办法》和《黑龙江省森林生态效益补偿基金实施细则》，按照规定用途使用资金。对于公共管护支出、护林人员劳务支出等做到专款专用，从制度和机制上确保资金安全运行；二是加强补偿基金使用的监督检查，逐步推行管护费用定额定员支付和其他费用的报账制办法，建立资金使用违纪责任追究制度。三是增加资金使用的透明度，主动接受社会监督，确保资金用到实处，安全运行。

档案资料管理工作，是重点公益林补偿的基础性工作。八五五农场林业局配备了专职人员，设立专室专柜、配臵微机；照章行事，科学管理，建立健全重点公益林技术档案和资源档案，做到了图、表、卡和文字资料齐全，各类数据准确详实。

五、森林病防监测工作

为更有效保护好森林资源，贯彻落实“预防为主，综合治理”方针，农场林业局加强了植物检疫工作，切断外来有害生物的人为传播途径，严格依法进行森林植物检疫。自八五五农场森林植检监测预报站成立至今，共向上级部门发出病害、虫害预报4起，即2007年舞毒蛾大发生；2008年天牛大发生；2008年樟子松枯梢病大发生；2009年天幕毛虫大发生；发生面积总面积20万余亩，轻度危害17万余亩，中度危害2.5万余亩，重度危害5千余亩。直接投入防治费7万余元，化学防治1万余亩，防治率100%。

病虫害的监测预报科技含量高，是我场有害生物工作中的一个薄弱环节，监测预报充分利用护林员，任务落实到每一块林地，及时发现林业有害生物，在初发阶段及时控制病虫害的危害，做到对林业有害生物危害的早发现、早防治，把有害生物的危害程度降到最低。防治做到“点面结合，全面综合治理”，紧紧抓住病虫害发生规律，病虫害发生发展趋势，在病虫害尚未发生和发生初期，做好有效简捷的预防和综合治理工作。综合治理措施以营林措施为主，化学防治为辅，人工造林逐步向营造混交林方向发展，从根本上控制森林病虫害发生发展趋势。虫害监测预报在人工纯林地设点观察，确定害虫种类，危害程度和危害面积。化学防治时间，提前到害虫幼虫幼龄时期进行，提高综合治理成效。

由于近年来造林面积增多，且多为人工纯林，病虫害的发生发展呈上升趋势，预防和综合治理工作任务艰巨，防治器械及装备不全，防治经费投入严重不足，病虫害监测预报能力薄弱。在病虫害防治和监测预报上，希望省、市主管部门给予支持。

第三篇：2016农场工作计划

2016工作计划 14部-袁友平

转眼来到武汉奇搜科技有限公司已经一个多月了，说是新人也不是，因为前期我在广州百度分公司做过网络推广专员，所以对于公司的主营业务：360好搜的搜索引擎推广可谓是有一定的了解。唯一不同的是工作模式：我们公司是外勤加内勤同步进行，还有我们有其他的产品代理权（今日头条，腾讯智慧推、ec，赶集网）这样看来几乎是全网营销模式了，为此我要更加努力去学习和开发客户。2016年，新的一年，我将一如既往地按照武汉奇搜科技有限公司的要求，在去年的工作基础上，本着“帮助客户成功”的使命和“全心全意做服务，一点一滴为客户”的宗旨，全面开展2016的工作。现制定工作划如下: 一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四；今年对自己有以下要求 1：每月要增加3个以上的新客户，还要有10个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向游经理请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。2016个人工作计划范文 2016年，又是一个新工作的开始，也是一个充满挑战、机遇与压力并重开始的一年。因此我要调整心态，增强责任意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快成长为一名优秀的员工，我订立了下一的工作计划：

一、加强本职工作。

根据各个领导的需要，结合各个项目的开展情况，做好绘图工作。尽最大努力配合本部门的工作进展要求。明确自己的任务，做到严谨有序。

二、提高自己的工作能力。

通过各种途径，利用各种资源进行学习，跟上公司形势的发展，适应liuxue86工作的需要，提高自身工作技能水平。

三、加强与其他同事的工作上的交流。

针对部门同事cad绘图方面知识不足的问题，加强交流学习，并向领导和同事学习交流其它的工作方面的知识。

四、加强自身对物业方面知识的学习，提高工作主动性。

结合实际情况，以及公司发展的需要，努力学习物业管理方面的知识，以便随时应对工作的其它要求。

五、积极参加公司组织的培训及其它活动。

借此增强自己的责任、团队意识。

以上是我2016的工作计划，我会把这些计划落到实处，为公司的下一的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。篇三：2016工作计划范文大全 2016工作计划范文大全 2016工作计划范文大全

【2016销售工作计划】

随着山全国市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2016年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我腾宇公司的我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。

销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。我们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业灵魂的作用。着眼公司当前，兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

一、计划拟定：

1、年初拟定《销售总体计划》;

2、年终拟定《销售总结》;

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

二、客户回访：

目前在国内市场汽车种类偏多，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。为与客户加强信息交流，增近感情，对客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。

1、网络检索：

充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。

2、售后协调：

目前情况下，我公司仍然以贸易为主，卖产品不如卖服务，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。

用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

三、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源

今年销售部将配合公司整体新的营销体制，重新制订完善2016年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。

营销人员实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销人员。督促营销人员，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室

四、密切合作，主动协调

与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合，充分发挥公司的整体营销活力，创造最佳效益。

加强与有关宣传，充分利多种广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力提高公司知 名度。本我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩。

【2016教师工作计划】 2016年是我的个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉教学工作，积极参与校园文化建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：

一、指导思想

以全面落实科学发展观为指导，以转变观念为突破口，以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标

目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：(一)转变观念，明确奋斗目标。

俗话说意识反应态度、态度决定一切，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境。

今年要突出做好两个方面的工作：(二)加强认识，转变工作角色。

面对当今教育教学需要，今年当务之急必须做到一个转变，一个认清，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立三百六十行，行行出状元和既来之，则安之的观念，警惕今天工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入教育教学发展的大潮中。(三)实事求是，重建职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

三、加强学习，提升个人素质

学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到身强体健。因此，要从三方面着手：(一)加强思想政治学习。

思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于教育，服务社会。(二)强化岗位技能学习。岗位技能是教育者发展的生命线。要做一名合格的教师起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。

首先，要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度。

其次，明确工作要求，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;第三，要向书本学、向师傅学、向同事学、向领导学和虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻;第四，要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。

四、勤奋工作,积极回报学校。立足本职,踏实工作不仅是教师回报社会的最根本方式，而且也是教师责任意识的重要体现。同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起学校，对得起自己的良心。它为教育铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情。

五、拓展领域，实现个人价值。

自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。只有个人为教育事业多做贡献，才能更多获得教育事业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，教育的深化改革和强劲发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，保持工作的主动性。

其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，三要充分挖掘个人特长，积极参与教育文化宣传工作,并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出新的探索，在自己的工作岗位上创造性地开展工作，积极参与煤矿的各项历史进程，不断丰富自己的知识结构和才干，努力实现个人价值和教育事业价值的完美统一。

总之，平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有教育事业各级领导的正确领导,有广大工人师傅的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的教育事业者，教育事业也一定会在建设精品化的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天!【2016工作计划】

责任医师团队是社区卫生服务工作的重要组成部分，也是社区卫生服务的重要方法之一，社区开展责任医师团队工作，不以临床医疗为主，重点通过医生入户，进行健康指导，以改变居民不良的生活方式和生活习惯，建立合理膳食、适当运动、戒烟限酒和心理平和的良好生活习惯。推行责任医师团队后，将改变服务模式，以上门服务为主，对所服务的对象实行连续、跟踪服务，工作内容侧重咨询指导。

责任医师团队2016年的具体工作内容计划如下：

一、社区责任医师团队，每周两天，每天不少于10户进入居民家中。

二、开展常见病、多发病的健康教育;以户为单位，进行常规访视，重点以孕产妇、婴幼儿、慢性病人、恢复期病人为服务对象。

三、以咨询指导为主要服务方式;为居民开展必要的免费体检，如测血压、血糖、体重等。

四、社区责任医生通过对社区居民家访，了解居民健康状况，针对社区居民的存在的健康状况问题，开展有针对性的预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育技术指导等六位一体的服务，并对有健康问题的居民开展连续服务和系统化管理，对确需住院治疗的居民负责联系转诊事宜，在病人出院后负责后续随访及恢复期的健康教育、康复指导工作。1.组织协调辖区的居民进行健康体检，负责物理检查并进行健康状况调查，建立并保管使用健康档案。2.了解社区居民健康状况做出社区诊断，针对社区主要健康状况和问题，制定和实施社区卫生服务工作和计划。3.改变服务模式，以上门服务为主，对有健康问题的开展连续服务，对纳入慢性非传染性疾病的进行系统管理。

4.严格执行各项规章制度，尤其是会诊制度。5.公示社区责任医师联系方式及服务时间，在社区居委会的公开栏设立公示牌，以方便居民接受服务。篇四：公司关于2016工作计划 公司关于2016工作计划

公司关于2016工作计划 xx是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年出色完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报如下：

一.工作中的不足之处: 1.整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我.2.生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训.3.生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;4.各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.5.生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货计划无法实现;生管对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配

二.工作中的成绩: 1.提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了% 2.4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数.生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.3.建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台

阶.进行了车间人员的技术考核.4.将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈.10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.三.xx工作计划: 1.提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.2..进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理.对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.3.增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队.4.强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.5.设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积极参与的环境.6.规划人员配置,为xx年生产任务做准备.xx年,公司规划深圳基地的销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员.人 四.需上级领导解决的问题

1.客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度 2.业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了.在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道 3.合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多 以上是本人xx工作的总结和2xx年的计划,请领导批评指正.篇五：2016年工作计划

××××××

公司 2016年

人力资源部工作计划

××××××××有限公司

2016人力资源部工作计划

黄总：

为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门2016年工作目标。现呈报于您，请予以审定。

人力资源部工作目标

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2016人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：

1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置；

2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展；

3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作；

5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力；

7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；

8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；

9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项

1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证；

2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以，人力资源部在制定目标后，在完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以协助；

3、此工作目标仅为人力资源部2016全年工作的基本文件，而非具体工作方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人

力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整，人力资源工作将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。工作计划一：本部门自身建设

目标

由于本地区发展滞后，缺乏大型企业，一直以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成立即设立了人力资源部，代表公司领导有长远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目前公司唯一正式启动的部门，在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合，让繁杂的人资工作能顺利开展，感谢黄总的支持及同仁的配合。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，2016年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部2016自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。实施方案

1、完成本部门人员配备：目前，人力资源部只有我一人，因工作过于繁多，有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作，在此深表感谢。本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识，也基本掌握人力资源的理论知识，并有相关从业经验十来年，但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深，对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中，此两大模块一直研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施，主要工作方向为：人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训）。相对其他模块不足之处太多，此两大模块的工作经验也有欠缺；在学历上因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题，现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖。在公司走高学历路线的用人准责上，尚不完全达标；因人力资源部人员配置不完善，没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作，很多工作完成进度相对比较慢。本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度，本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理，带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后，本人自愿降职为人力资源专员，配合新任经理工作；

2、完善部门职能：人力资源部力求在2016年底达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。

第四篇：林业工作计划专题

林业工作计划

林业工作计划

是“十一五”规划的第一年，做好的林业各项工作，开好头，起好步，为“十一五”林业可持续发展奠定良好的基础。的林业工作，要以进一步贯彻落实中共中央国务院《关于加快林业发展的决定》为主线，以强化林业为主体的生态环境建设为重点，以调整生产关系和转变发展模式为突破口，以科技兴林和依法治林为着力点。要落实科学发展观，加快森林资源培育和经营，加强森林资源保护和管理，加快山区林业综合开发，加强林业产业体系建设，大力推进林业体制创新和机制创新，积极稳妥地开展林权制度改革和国有场圃改革，促使全县林业持续、健康、协调地发展，实现生态经济双赢，人与自然和谐相处的目标。

1、继续抓好造林绿化，重点开展森林经营，加快建立布局合理、结构稳定、功能完备的森林生态体系。

要组织实施好已建立和续建的各类林业项目，通过认真梳理总结和“回头看”，巩固完善退耕还林和长防林建设成果。要调整林业结构，调优林种树种，大力发展市场对路、效益显著的速生丰产用材林和工业原料林基地。要按照建立健康森林和发展高效林业的理念，加快用材林中幼林抚育间伐。充分利用世行贷款项目和德援林业项目的契机，大力开展森林经营，落实局制定的加快抚育间伐推进森林经营工作的五项措施，调整林分结构，提高森林质量。要加强林业科技推广工作，继续抓好森林生态网络示范县建设，实施“2111”林业科技示范工作，加快林业新品种、新技术和新材料的推广应用，在林木良种良法、森林经营、种质资源开发利用、林业有

害生物防控等方面取得新进展，全面提高营造林质量和经营管理水平。要狠抓当前，切实抓好今冬明春造林绿化，完成人工造林8755亩。要突出重点，开展退耕还林工程的补缺补差、德援项目的整改提高、生物防火林带营造和迹地更新还林。要全面动员，广泛开展林业整地活动，要加强指导，全力以赴做好技术服务工作，力争元月15日前完成造林整地任务，3月12日植树节前完成造林绿化任务。

2、依法治林，多措并举，做好森林资源保护管理工作。

要严格执行“十一五”期间森林资源采伐限额制度，加强木竹采伐监督管理、流通领域管理、加工企业管理和征占用林地审核管理；加快林权证换发进度，力争从明年下半年起，申请木竹采伐一律凭新的林权证办理；要落实生态公益林保护管理措施，积极争取和扩大国家和省级公益林规模，加强对护林人员的培训和监管；要认真做好省政府对

盘台省级自然保护区的审批建设，创造条件筹建自然保护区管理站。要做好今冬明春护林防火工作，落实森林防火的各项措施，加强巡山护林值班、野外火源监管和专业队伍建设，组织实施森林重点火险区综合治理和远程监控及指挥系统建设，加快重点易发火灾地生物防火林带建设。要坚持宣传和打击并重，保持对破坏森林资源的严打和高压态势，严厉查处乱砍滥伐、乱占滥用、乱捕滥猎、乱垦滥挖森林资源及野生动植物资源的违法犯罪行为，确保森林资源的安全和林区秩序的安定。要强化林业有害生物的防控意识，突出严格执法，建立常效机制，制定应急预案，落实责任措施。要适时组织对马尾松毛虫、枫香、枫杨、楸树、泡桐等阔叶树的病虫害防治，积极探索和推行无公害防治的试验示范。

3、夯实基地，合理利用，建立资源增量、企业增效、林农增收的林业产业体系。

要紧紧围绕社会主义新农村建设，发展农村经济，扩大资源总量，增加农民收入，大力调整产业结构，合理加工利用资源，落实产业发展规划。根据我县的区位、资源、资本、技术等生产要素市场的特点，在今后一个时期，我县必须进一步夯实“四大基地”，推进“四大产业”建设。即因地制宜发展速生丰产林、经济林、竹林和循环林业四大基地，大力推动有比较优势和发展潜力的木竹加工、苗木花卉、森林食品和生态旅游四大产业，力争到“十一五”末，“四大基地”规模达50万亩以上，“四大产业”产值2亿元以上。当前要以木竹加工业为突破口，通过做大做强现有企业和招商引资外来企业，突出木竹精深加工，延伸产业链条，改进工艺设备，实现多次增值，逐步建立起产业带基地、基地连农户、企业闯市场、科技创高效的发展格局。近期要以杜村秋田木业为龙头、新河沪新竹地板加工为重点，通过政策扶持、资产重组、扩股增资和技

术改造，争取在2-3年内年创产值1亿元以上，创汇500-800万美元。

4、坚持以人为本，教育管理并重，加强林业队伍“三项”建设。

要按照县委、县政府关于加强机关作风、工作效能和优化发展环境“三项建设”的要求，切实增进“两情”，改进“两风”，巩固提高保持共产党员先进性教育的成果，建立一支作风过硬、艰苦奋斗、办事高效、清正廉洁的干部职工队伍。要加强林业行政执法队伍的教育、管理和监督，继续开展“四严”教育和“五条禁令”教育，严格执行“八不准”等有关规定，规范执法行为，提高执法水平；要加强林业科技队伍的建设和管理，通过评聘分开、竞争上岗等事业单位人员改革机制，调动科技人员的积极性；要强化乡镇林业站的“宣传、管理、执法、组织、服务”职能，开展争创人民满意的基层站所活动；要积极稳妥地推进国有林场和森工企业的改革改制，激发企业活力和市场竞争能力。要建立和完善党风

廉政建设责任制度，深入开展警示教育和纠正行业不正之风；建立健全林业部门为民服务的“阳光”政务，重点解决涉及群众切身利益的热点难点问题。要加大林业招商引资和项目建设力度，建立林业重点工程项目招投标制、监理制和质量管理以及资金管理制度，确保林业重点工程项目的实施。要广泛开展文明创建、社会治安综合治理、计划生育和安全生产管理工作，为实现青阳“加快发展，奋力崛起”作出新的更大的成绩。

第五篇：林业工作计划

××年是“十一五”规划的第一年，做好××年的林业各项工作，开好头，起好步，为“十一五”林业可持续发展奠定良好的基础。××年的林业工作，要以进一步贯彻落实中国共产党中央国务院《关于加快林业发展的决定》为主线，以强化林业为主体的生态环境建设为重点，以调整生产关系和转变发展模式为突破口，以科技兴林和依法治林为着力点。要落实科学发展观，加快森林资源培育和经营，加强森林资源保护和管理，加快山区林业综合开发，加强林业产业体系建设，大力推进林业体制创新和机制创新，积极稳妥地开展林权制度改革和国有场圃改革，促使全县林业持续、健康、协调地发展，实现生态经济双赢，人与自然和谐相处的目标。xiexiebang.com，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com

⒈继续抓好造林绿化，重点开展森林经营，加快建立布局合理、结构稳定、功能完备的森林生态体系。

要组织实施好已建立和续建的各类林业项目，通过认真梳理总结和“回头看”，巩固完善退耕还林和长防林建设成果。要调整林业结构，调优林种树种，大力发展市场对路、效益显著的速生丰产用材林和工业原料林基地。要按照建立健康森林和发展高效林业的理念，加快用材林中幼林抚育间伐。充分利用世行贷款项目和德援林业项目的契机，大力开展森林经营，落实局制定的加快抚育间伐推进森林经营工作的五项措施，调整林分结构，提高森林质量。要加强林业科技推广工作，继续抓好森林生态网络示范县建设，实施“”林业科技示范工作，加快林业新品种、新技术和新材料的推广应用，在林木良种良法、森林经营、种质资源开发利用、林业有害生物防控等方面取得新进展，全面提高营造林质量和经营管理水平。要狠抓当前，切实抓好今冬明春造林绿化，完成××人工造林亩。要突出重点，开展退耕还林工程的补缺补差、德援项目的整改提高、生物防火林带营造和迹地更新还林。要全面动员，广泛开展林业整地活动，要加强指导，全力以赴做好技术服务工作，力争××年元月日前完成造林整地任务，月日植树节前完成造林绿化任务。

⒉依法治林，多措并举，做好森林资源保护管理工作。

要严格执行“十一五”期间森林资源采伐限额制度，加强木竹采伐监督管理、流通领域管理、加工企业管理和征占用林地审核管理；加快林权证换发进度，力争从明年下半年起，申请木竹采伐一律凭新的林权证办理；要落实生态公益林保护管理措施，积极争取和扩大国家和省级公益林规模，加强对护林人员的培训和监管；要认真做好省政府对盘台省级自然保护区的审批建设，创造条件筹建自然保护区管理站。要做好今冬明春护林防火工作，落实森林防火的各项措施，加强巡山护林值班、野外火源监管和专业队伍建设，组织实施森林重点火险区综合治理和远程监控及指挥系统建设，加快重点易发火灾地生物防火林带建设。要坚持宣传和打击并重，保持对破坏森林资源的严打和高压态势，严厉查处乱砍滥伐、乱占滥用、乱捕滥猎、乱垦滥挖森林资源及野生动植物资源的违法犯罪行为，确保森林资源的安全和林区秩序的安定。要强化林业有害生物的防控意识，突出严格执法，建立常效机制，制定应急预案，落实责任措施。要适时组织对马尾松毛虫、枫香、枫杨、楸树、泡桐等阔叶树的病虫害防治，积极探索和推行无公害防治的试验示范。

⒊夯实基地，合理利用，建立资源增量、企业增效、林农增收的林业产业体系。

要紧紧围绕社会主义新农村建设，发展农村经济，扩大资源总量，增加农民收入，大力调整产业结构，合理加工利用资源，落实产业发展规划。根据我县的区位、资源、资本、技术等生产要素市场的特点，在今后一个时期，我县必须进一步夯实“四大基地”，推进“四大产业”建设。即因地制宜发展速生丰产林、经济林、竹林和循环林业四大基地，大力推动有比较优势和发展潜力的木竹加工、苗木花卉、森林食品和生态旅游四大产业，力争到“十一五”末，“四大基地”规模达万亩以上，“四大产业”产值亿元以上。当前要以木竹加工业为突破口，通过做大做强现有企业和招商引资外来企业，突出木竹精深加工，延伸产业链条，改进工艺设备，实现多次增值，逐步建立起产业带基地、基地连农户、企业闯市场、科技创高效的发展格局。近期要以杜村秋田木业为龙头、新河沪新竹地板加工为重点，通过政策扶持、资产重组、扩股增资和技术改造，争取在年内年创产值亿元以上，创汇万美元。

⒋坚持以人为本，教育管理并重，加强林业队伍“三项”建设。

要按照县委、县政府关于加强机关作风、工作效能和优化发展环境“三项建设”的要求，切实增进“两情”，改进“两风”，巩固提高保持共产党员先进性教育的成果，建立一支作风过硬、艰苦奋斗、办事高效、清正廉洁的干部职工队伍。要加强林业行政执法队伍的教育、管理和监督，继续开展“四严”教育和“五条禁令”教育，严格执行“八不准”等有关规定，规范执法行为，提高执法水平；要加强林业科技队伍的建设和管理，通过评聘分开、竞争上岗等事业单位人员改革机制，调动科技人员的积极性；要强化乡镇林业站的“宣传、管理、执法、组织、服务”职能，开展争创人民满意的基层站所活动；要