保持一致发言稿

第一篇：保持一致发言稿

保 持 一 致 发 言 稿

——青年队杨孝

各位领导、各位基层同仁、大家好：

在农场党校举办的基层干部培训班上，和大家交流心得，我感到很荣幸。

今天，我发言的主题是如何与上级保持一致。说实话，面对这个主题，我内心很忐忑。我深知，在如何与上级保持一致上，在座的各位爱岗敬业，恪尽职守，在各自的岗位，全面执行农场的各项方针政策，成效斐然。与你们相比，我所做的一切还远远不够。所以我这个发言算是借此机会，向各位汇报一下近年来的思想和工作情况吧。

一、党给予了我展示自己的舞台

从松滋来到运粮湖已有四十多年，是运粮湖这块土地养育了我。打记事起，我目睹了农场的发展和进步，也逐步加深了对农场的感情。在青年队，受党的教育和培养，我被任命为生产队干部，继而担任党支部书记，已有二十多年的经历。这个职位虽然不高，待遇也低，但我感受到了党对我的信任与支持，我想，即使平凡的舞台，也能实现自身的价值。自从担任生产队干部以来，如何带领职工群众摆脱贫困，发展生产，走向共同富裕之路，全面完成办事处下达的各项任务，我深知自己身上的责任。带着责任感和使命感，我始

终不渝的保持与上级党委的高度一致，从工作和生活上严格要求自己。二十多年过去了，随着农场的进步，我队一步一个台阶，物质生活水平与十年前已不可同日而语，农业生产取得了巨大发展，生产生活条件有了明显改善，农业生产基本实现了机械化，农作物产量和效益有了巨大提高，职工群众安居乐业，田成方、路成网、树成荫、水相连。鳞次栉比的楼房和粉刷一新的瓦房，掩映在一望无际的田野之中，呈现出一片和谐美丽的景象。显现出了蓬勃的生机和活力。在农场的安排下，正在酝酿中的新农村建设，也即将付诸实施。这些成绩的取得，即离不开上级党委的正确领导，也凝聚着我和我们支部一班人孜孜不懈的追求。

二、一心为了群众，在实践中不断的提高工作能力 在我的工作中，也曾出现过自由主义思想，对职工中出现的对农场的一些政策方案不理解，没有细心的加以解释和引导，以致队里曾出现过在农场出现有负面影响的事情。即干扰了农场的正常工作秩序，也给自己的工作增加了阻力，通过这件事后，使我认识到，只有高度与上级党委保持一致，认真理解和坚决执行上级下达的各项方针政策，才能卓有成效的开展工作，因为农场的管理办法与职工增收并不矛盾。作为生产队支部书记，多年来，我首先在思想上保持与办事处党委高度一致，常言说，思想是行动的先导，只有思想上的高度一致，才能保持行动上的高度一致，只有思想

行动上去了，我们的各项工作才能落到实处。这几年，农场结合实际，逐步出台了一系列政策，在利费回收上，改变了过去先种田，后交钱的政策，实施了三田制的改革。实行了商品田，责任田，身份田，在农业机械化的普及及推广上，落实国家惠民政策，大力推广以机代牛项目。在作物布局及结构调整上，结合市场行情，加大了种植结构及作物布局的指导，在病虫统一防治上，针对需群防群治，统防统治的有关病虫害，规定了任务和指标。在国家农资综合直补、在土地整理及新农村建设上，等等一些方面，出台的一些政策，给有些职工增添了一困难，或者说造成了一点不平衡，使他们一时思想上转不过弯来，产生了一些对立情绪，如何化解矛盾，真正将农场出台的各项方针政策落到实处，我和我们支部一班人从思想上坚决与上级保持一致，在工作方法上：

（1）正确使用好手中的权利，以人格力量影响职工群众。我本来就是农民，带领群众致富，自己也要致富，就要摆正好“小家”与“大家”的关系，关键时刻要舍小家顾大家，不以个人利益和亲朋好友的利益为工作的出发点，不厚此薄彼，真正做到对事不对人，一碗水端平。对职工群众反映强烈的突出问题要主动解决，对于农民群众提出的合理要求要主动办理。尊重和保护群众对本人和对队委会的信任热情。

（2）体察职工群众疾苦，倾听他们的呼声，努力为他们办实事、办好事。对缺乏技术，缺乏资金的农户，上门进行帮

扶，对年老体弱多病的为他们申请低保，解决他们的后顾之忧。使职工和群众真正视自己为“知心人”。真正做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。（3）加强团结、诚恳待人。对一时想不通的职工，用宽广的心胸和“雅量”，来耐心的说服和教育，对干部，遇事和大家商量，严于律己，这样我们的工作才形成了合力。（4）、抓管理搞服务。提供信息，当好信息员；帮助销售，当好“联络员”；推广科技，当好“解说员”。通过不断的励练，使自己的工作能力得到了显著提高。同时，我在深入学习的基础上，认真分析上级下达的各项具体工作的内含和要领。把握工作的精神实质，带领支部一班人心往一处想，劲往一处使，使我们的工作总是在不断克服困难的过程中稳步前进。连年不折不扣的完成了上级下达的各项工作任务。

我们处在一个继往开来的时代，我们的肩负的责任任重道远。如何抓住机遇，带领职工走向富裕、文明、健康的小康之路，已然摆在我们面前。我想，只要我们坚定不移的贯彻执行上级党委的方针政策，保持与上级党委的高度一致，我们的目的一定能达到，我们的目标一定能实现。

第二篇：4月党员思想汇报：与党中央保持一致

4月党员思想汇报：与党中央保持一致

古人云预则立不预则废。预先而不滞后，蕴含了先进性的重要道理，正如我们所认识到的科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果，其先进性不言而明。科学发展是使真理在深度与广度上更多地变为现实，是使抽象的、观念形态的真理转化为具体的、物质形态的真理。用科学发展观引导社会建设，社会自然要朝着科学和谐社会的方向发展，引导世界变革，世界自然要朝着科学和谐社会的方向发展。

从实践上来看，第二次世界大战结束之后，加快经济增长成为各国共识，人类创造了前所未有的竞技增长成就。但是，一些国家特别是发展中国家，由于单纯追求经济增长，不重视社会发展和社会公平，忽视环境保护和能源资源节约，导致竞技结构失衡、生态环境恶化、两级分化加速、失业人口增多这些问题都出现在了发达国家的早起发展历程中。

从理论上看，上世纪60年代开始，人们对“经济增长等同于发展”的传统理念发生了怀孕。因此新的发展理念开始孕育产生。在肯定经济增长是发展的基础上，更多注意到发展中质的变化。目前，全球经济正处于动荡中，西方欧美诸国都面临着新的挑战。而我国经济正在朝着艰苦、稳健、快速的方向发展，全世界都一致把目光投在了中国。因此作为中国共产党领导下的接班人，我们更应该深入学习科学发展观，而不是浅尝辄止、蜻蜓点水式的学习。坚持不懈的深入学习科学发展观，必将学有所长，学有所成，学有所用。所以我们在学习党的知识知识，更应该秉承说真话，办真事、做真人的实事求是的马克思主义哲学宗旨，喊破嗓子步入甩开膀子，用自己的实际行动去为中国特色社会主义建设贡献自己的一份力量。使社会在合作和信任中各尽其能，用年轻人的活力去创造更加灿烂辉煌的中华民族之伟大复兴，为中国梦的早日实现而欢欣鼓舞。

因此我们要时刻认清楚当前经济的发展，坚持政治上的清醒和坚定，在思想上行动上与党中央保持一致，推进改革开放，促进经济发展，增进社会和谐，用党员的实际行动去践行党的新要求。以上是我作为党员在4月份的思想汇报，请组织上检验我，为早日成为一名真正的共产党员而努力奋斗！

汇报人：

2013年4月21日

第三篇：偶像在生活中不必与“人设”保持一致一辩稿

谢谢主席，大家好！

我方立场是偶像在生活中不必与“人设”保持一致。

开宗明义，概念先行。偶像是被人们追求崇拜的对象。他不同于演员歌手的地方就在于偶像更加依赖于粉丝经济。（多面）人设是设定塑造出来的一种典型特征的代表和象征。在一些互联网内容平台，利用“人设”打造明星网红、吸引粉丝并进行流量变现，已形成一整套成熟的商业模式。偶像的人设本质上是一种营销行为。保持人设一致就是维持当下的人设状态，使其不消失或减弱。“不必”的定义是不是必须，没有必要，而不是不可以；而“应当”是（）。

接下来我方将从三个方面展开论证。

第一，我们不否认维持人设是偶像的工作，但是要求偶像在生活当中维持与人设一致就是加班。以我们的平常人的工作生活为例子，一个程序员上班改代码，这是他的工作，他也因此获利，那难道说在生活当中程序员就应该每时每刻都在改代码吗？当粉丝发现明星在生活当中与人设不一致就相当于老板发现我下班之后没有继续加班一样。老板觉得非常失望，但是那又如何，加班不是我们的义务，而不加班是我们的权力。当然，我们也承认有一部分偶像在生活当中与人设保持了一致。但并不是有那么几个员工007，就认为007是应该做的，并要求所有人都007。这是一种病态的内卷化现象。其次，偶像也是人，他也享有一个自然人的基本权利——隐私权，在聚光灯之外的生活他享有做一个真实的自己的权利。

第二，偶像贩卖人设在本质上是一种营销行为，但他所贩卖的是他在工作中的人设，而不是把他自己当作商品去售卖。当我们要求偶像在生活中也保持在聚光灯下的人设，这就是把一个活生生的人当作商品去贩卖。把偶像当作商品是一种弱化了偶像的人性的道德绑架。偶像也是人，他当然具有人性和人权，我们怎么可以要求他如同商品一样成为他人的私有物品，失去了自己的自由空间和基本权利。就例如我们在上班时间，把自己的体力劳动或者脑力劳动售卖给了我们的boss，但是我们有义务24小时为老板待命吗？

第三，追逐偶像是一种投射性的行为，粉丝群体们更在意的是从偶像人设身上汲取的力量，而不是他们私生活中的模样。粉丝和偶像是有一层天然的壁层，粉丝们只能通过偶像在荧幕前塑造出来的“人设”去了解这个人，而偶像为圈粉获利不可避免的营销一种更加丰满美好的“人设”，这是一种双向选择，粉丝希望获取的是一种偶像力量，是偶像“人设”的那一面，而不是破坏角色设定的力量。

当对方辩友要求偶像应该在生活中保持人设的一致时，在法律上侵犯了偶像的隐私权，在道德上绑架了偶像，要求在生活中和聚光灯下保持人设的一致性本就是不合理的，并且粉丝大众也不容易观测监督到偶像在生活中是否和人设保持一致，与其担心偶像因没有和生活中保持人设一致造成的负面影响，提高粉丝群体们辨别偶像“人设”有几分真，几分假才是促进偶像行业正向发展的根本之道。

综上所述，我方认为偶像在生活中不必与“人设”保持一致。

第四篇：建筑企业招聘必须与企业宏观战略保持一致

建筑企业招聘必须与企业宏观战略保持一致

在人才竞争的浪潮中，建筑企业招聘所扮演的角色一直是高层管理的末节。而人力资源部是否能定论为企业战略伙伴的问题，一直是争论不休的。所以企业的招聘对人力资源部改变角色来说是其核心重任。

知识经济时代最缺乏的是对知识的选择而不是知识。这个时期企业最注重的是人才的发掘，开发人力资源是各大企业面临的重大课题。而建筑企业招聘部的角色转换也不是什么新话题了。多数企业相信改变人力资源部过去行政、服从和服务的角色，转变为关心组织发展、关心管理者能力的战略角色的必要的。然而在国内企业当中，人力资源部门大多是一种从属角色。在国内人力资源专业服务提供商的发展面前，重新思考HR的角色不仅是出于对企业的终极发展，也关乎着企业内部从事HR人员的生死存亡。

建筑企业招聘部门若直接与高级管理层汇报工作，也可以为企业的重大业务提出建设性的意见。这样，建筑企业招聘部门就可以从传统的行政外包角色成功的转为注重基本功能，例如招聘人才、添加企业活力、促进职业发展等。

建筑企业招聘部门的资深人士曾透漏，他们从事HR工作，是希望人力资源可以成为企业的战略伙伴。信孚银行人力资源副总裁，现在是一名人力资源顾问。他表示，人力资源部门开展工作必须与企业战略直接相关，这是因为人力资源的的工作实践、政策和作业程序都必须与企业的宏观战略保持一致。新经济时代人力资源更是扮演多种角色，组织变革的设计者、组织发展的专家、企业的策略伙伴、策略规划专家、杰出沟通者与组织冲突的解决者、员工的教练与支持者。所以说，人力资源管理必须创造组织变革，与经营战略结合，成为企业的战略合作伙伴。

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第五篇：老板管理日记：政策制定要与公司利益保持一致

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老板管理日记：政策制定要与公司利益保持一致

老板管理日记：政策制定要与公司利益保持一致

人的能力不是天生的，就像蜜蜂一样，刚出生时大家都一样，只要从小喂它蜂王浆，按蜂王培养，它就能成长为蜂王。

不要奢望在公司内部交朋友

刚当老板时不习惯管人，总觉得公司里应该人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段时间后，感觉公司里比较混乱，制度形同虚设，犯错误成本非常低，大家日常基本是想干啥就干啥，月底工资还谁也不能少发。

一天，一个在大公司工作的朋友到我这待了半天，走时深有感触地对我说：你这管理要加强啊，在公司半天都看不出谁是老板，员工既不怕你也不听你的。

我听后觉得很有道理，但具体怎么做也搞不明白。后来问题终于集中爆发了，公司里贪污现象严重，效率低下，员工觉得没有奔头，几个骨干自己一合计单挑一滩，十几个人的公司跑了七八个并带走了一半客户。

好在此时我还有另外一个较小的分公司，迅速新招了几个业务员。毕竟本人是白手起家，心理承受能力足够强，一咬牙重新开始。

这次事件让我吸取教训，制定了严格的规章制度并认真执行。业务很快有了起色，一年后人员又恢复到十几个，利润也超过之前。

回头想想，还是自己当初态度不对，认为公司应该像国企一样，人人都是这里的主人翁，人人都是平等的，只要自觉把事干好。这一理论纯粹是扯淡。

公司里，每个人利益出发点不同、岗位不同，毫无绝对平等可言。为什么除了垄断行业，大部分国营企业都倒闭了？因为国营企业的经营观念、管理方法不符合目前的市场经济和社会环境。

甘蔗没有两头甜，当老板就当老板，我不再奢望与员工做朋友，一切按照规章制度来，只要管理好公司，让大家尽量拿到更多的工资、奖金，人人都上保险，骨干员工入股共享公司发展成果，对得起自己

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专业论文 的良心就行。老板本来就是个孤独的职业，交朋友就在公司以外吧。

避免当场做决定

影视作品里经常会有这样的场景：领导干部现场办公或下基层走访，有人民群众扶老携幼，涕泪滂沱地反映当地官员久拖不决的某些问题，领导同志大手一挥，无比激动地指责那些不作为的贪官污吏。该免职的免职，该法办的法办，几年解决不了的问题五分钟之内现场解决，真是大快人心。

当老板没多久，公司人员渐渐躲起来，我的领导欲望也逐渐膨胀，常常脑袋一热，手一挥解决问题。

有一回，业务员甲向我投诉，另一个业务员乙恶性竞争抢他的客户，同一单生意故意报低价致使用户未从甲业务员处购买，公司也在利润上受到损失。

我一听非常生气，这种极端、自私的行为怎么能容忍？于是贴出通知：此单生意，乙业务员不仅没有提成，而且通报批评，所有提成奖励归甲业务员。后来，乙业务员反应激烈地找到我说，该客户他已经跟了半年多，价格、型号都基本谈妥，前几天，他外出拜访其他客户时，该客户打电话到公司落实细节问题，结果甲业务员接了电话。过后，甲不仅没有转告乙，而且还让用户直接找自己，并许诺更多优惠，差点将生意搅黄。

我听完非常诧异，怎么跟甲说的完全不一样呢？后来，我找了其他几个业务员核实，乙业务员说的基本属实。可是通告已经贴了，这可如何是好？思来想去，最后还是决定补救并制定相关规章制度，避免类似情况再次发生。

事情过后我进行了反思：为什么当初我不调查就做决定？如果乙业务员性格内向，不申辩直接走人，会对公司带来怎样的损失？员工又会有什么想法？过去皇帝金口玉言，说的话不能随便改；今天的公司老板也不能不过脑子，不全面调查随便做决定。经常朝令夕改，会让老板威严扫地。

政策制定

要与公司利益保持一致

经过几年的努力，公司终于拿到某个著名品牌在北京的代理权，最新【精品】范文 参考文献

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我非常高兴。为完成该品牌在北京全年的销售任务，公司召开了销售会议。在会上，我详细给销售部每个员工布置了任务，订好全年的销售目标。

三个月过去，公司代理品牌的销量未能达到年初制定的季度销售目标。什么原因呢？

公司整体销售不错，只是所销售产品品牌比较分散，难道是业务员不擅长销售主打产品？销售培训没跟上？

偶尔听到业务员之间的对话让我解开了谜团。

一天下班后，我正准备走，听到门外两个业务员在聊天。

甲业务员：“今天你卖得不错呀，一单就走了五万多，但你为什么不推咱主打产品呀？”

乙业务员：“顾客用惯了另一个牌子，再说卖那一个牌子利润多500元，我的提成不也能多一百多吗？”

乙业务员不仅是公司骨干而且还是小股东，他尚且如此，更别说其他业务员了。

我反省了半天，错误还在自己。卖主打产品虽说有时眼前利润可能稍小，但如果考虑售后服务成本及完成任务后厂家的各种促销支持还是利大于弊的。关键是这些员工并不关心，他们只关心自己的收益，毕竟人的本性是自私的。归根到底，还是公司的销售政策没定好。

第二天，我重新制定了销售奖励政策：向主打产品倾斜，凡销售主打产品不光有利润提成，还有流水提成，而且每季度如完不成主打产品流水任务将影响该季度的季度奖。政策一改，立竿见影，当年第二季度主打产品销量顺利完成。

一般来说，公司员工的利益与公司老板的利益并不一致，二者之间经常会有冲突。指望公司员工牺牲个人利益去成全公司利益基本上是天方夜谭。但老板有老板的优势。老板是公司政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益尽量与公司利益统一起来，让二者一荣俱荣，一损俱损。这样根本不需要做思想工作，员工自己就朝着老板希望的方向使劲了。就像古代大禹治水一样，疏导为主，堵塞为辅。

一个明智的政策必须符合人的本性，所有那些假大空的言论都应

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该被摒弃。有些老板给员工做报告时大道理一套一套，说的话有时自己都不信。现在谁比谁傻？无利可图，政策不对头再讲大道理也没用。上个世纪农村实行土地承包制改革，一包就灵，归根到底还是因为政策终于符合了人的本性。

矬子里拔将军

公司销售部很长一段时间没有主管，十几个业务员都由我直接管理。不是我不想设立主管，而是觉得部门里几个骨干能力差不多，没有特别突出的，并且由于行业的限制及所制定的销售政策决定了每个业务员基本上都是单打独斗，相互之间合作很少，日子长了大家都变得比较自私。而其他员工的能力与骨干员工比相差较多，流动性也比较大，因此销售部无部门负责人。

于是，每天我除了与其他几个部门经理沟通外，还得对销售部十来个人事无巨细进行管理，非常繁琐。销售部有事与其他部门协调时由于本部门无主管，其他部门经理经常不买账，于是又来找我。

实在难以忍受，矬子里拔将军也得提拔一个销售部主管。

于是公司制定提拔标准，再根据业绩、能力、与其他同事相处是否融洽等考核，终于选出了一个主管。虽然不是很理想，一边干一边培养吧。

一年过去了，主管并不十分出彩，但日常事务倒也管得井井有条。

原来公司到货时需要卸车，销售部公共区域卫生需要打扫，节假日值班安排等琐碎的事都需要我亲自去指派，有时还得又唱红脸又唱黑脸。现在好了，有了主管，既然每月多拿几百元岗位津贴，当然就得承担更多责任。我只要找到销售主管，让他安排就行了。此外，如联系厂家安排新产品培训，与其他部门协调等工作我都交给销售主管去做，一年下来也没有出什么大错。

看来有个平凡的主管总比没有强。人的能力不是天生的，就像蜜蜂一样，刚出生时大家都一样，只要从小喂它蜂王浆，按蜂王培养，它就能成长为蜂王。

有些事情越透明越好

但凡老板，公布各种销售政策时基本都会对商品的实际成本有所保留，无论是对公司员工还是合作伙伴或下级经销商，老板一般都不交实底。

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2006年，我们因业务发展需要在北京周边的一个城市设立了分公司，分公司采取收购当地一个合作伙伴的部分股份，我公司派驻骨干员工的形式开办的。当地合作伙伴公司的老板马总继续当总经理，负责日常经营。

由于对方是一个成熟的盈利企业，所以不用担心新开公司前两年会赔本的问题。当初合作时大家商定：分公司作为我公司所代理某项产品在当地惟一经销商，享受我公司从厂家进货相同底价及同样的各类促销政策，接受总公司各类业务指导，年底分公司利润双方按股份比例分红。

一切走上正轨之后，我将与分公司合作的各项业务交由公司管理渠道的副总经理老何负责，直到年底，相安无事。

第二年，矛盾出现了。由于分公司从总公司进货需要开增值税票，而且每次都需总公司派车将货物从厂家库房提出送到货运站再发至分公司所在城市，这就会产生很大一笔物流和税务方面的费用。

老何考虑到费用没地方出，于是在新的一年给分公司发产品报价及厂家政策时暗自留了2%。

没有不透风的墙，分公司马总在这行业里经营多年，与全国各地经销商都有联系，不到一个月，就看出了老何所提供的销售政策有问题。在一次厂家的销售会议上，马总找老何对质，老何当然极力掩饰，两人几乎翻脸。

马总对老何彻底失去信任，直接找到我，提出这个问题如不解决，双方无法继续合作。

我好言安抚，将与厂家签订的本代理协议原件和盘托出，同时将从厂家库房提货及发货的费用、资金占用费用、仓储费、开发票所需交的税等详细列了个清单逐一计算，计算结果大致为流水的2%。

马总看完后心里顺了气，坦言只要在厂家销售底价及政策上对他不加隐瞒，这2%的费用他完全能够理解并接受。我接着承诺，利用双方合作销量大的优势向厂家申请争取更多额外的销售支持，一定让分公司享受到比自己做更优惠的价格及政策。

马总满意而归，一场纠纷烟消云散。我想：其实合作伙伴所要求的只是一个知情权，一个平等了解厂家真实销售政策的权利。

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在通讯极其发达的今天，几乎很难保守什么秘密。那种城南布头便宜两毛城北半个月不知道的情况再也不会出现了。只要不涉及个人隐私、不影响公司根本利益，我公司各项事务基本都是透明的。商品的底价向所有业务员公开，只是事先向他们说明物流、仓储、税金等各项费用的计算摊销方法，规定销售最低价，其他一概由业务员自己做主。这样不仅增强了员工与公司双方之间的相互信任，而且简化了很多销售中间环节，提高了反应速度。

财务制度之签字与凭证

几年前的一天，我正在座位上改广告稿，忽听到财务室传来争吵的声音，不一会，出纳小丽与业务员小马脸红脖子粗地走到我跟前。小马说：“上周五我把一张三千元的支票交给小丽，今天会计又让我交货款，我说交给小丽了，可小丽不承认。”

小丽委屈地直掉眼泪：“我根本就没收到那张支票，我刚翻遍了所有的票夹，又查了银行对账单，根本就没有。”

小马说：“我明明放到小丽桌上，怎么会没有呢？”

小丽说：“经理您可以问问财务室的人，他们都能证明我绝对没收过小马的支票。”

一场糊涂官司，吵得我头都大了。

我说：“再去财务室仔细找找，墙角、柜子后面、桌子低下都翻翻。”

10分钟后，财务室传来一阵欢呼，支票从两张桌子的夹缝中找到了。

这件事对我触动很大，财物流程还有漏洞，万一这张支票找不到，算谁的责任？真让我判断，我也无法决定。一直以来，公司对现金的管理比较严格，凡业务员交回现金，都由当班出纳现场收好并验明真伪，然后开具现金收据交给业务员，收据上写明金额，交款人，客户名称，日期并由交款人签字确认。业务员将收据的一联交给会计做账，会计每天根据现金收据对公司现金结存进行盘点。现金方面这些年从未出过差错，但对支票的管理相对松懈，一般就是由业务员交给当班出纳完事。

这件事发生以后，公司立刻修改流程，规定凡当班出纳收到业务

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员交回的支票后，必须在业务员工作单上签字确认，而业务员事先也须在工作单上注明所交支票的支票号及金额，如有纠纷，随时备查。这样一环套一环，责任明确了，就很难再发生类似纠纷了。

总结这些年的教训，我觉得办公司财务制度一定要健全并被严格执行。公司大了，人员素质参差不齐，如果财务制度上有漏洞，难免有人会加以利用并非法得利，这样不仅公司利益受到损失，其他员工也会觉得自己不利用公司财务漏洞相对来说就是吃亏，如此下去公司风气越来越坏。

千里长堤溃于蚁穴，任何小的财务漏洞都应予以弥补。同时，原始凭证亦极为重要，好脑子不如烂笔头，谁也不可能记住半年一年前每一笔花销的细节，而一张规范的原始凭证正好可以弥补这一点。

财务制度及规范自有他的道理，有时看起来连老板的自由也限制了，但财务人员是否配齐，财务制度是否健全正是做企业和干个体户的重要区别之一。当我们从单干或夫妻店发展到三五个人的时候，这一环节是无论如何也绕不过去的。

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