第一篇：刘卫高新年贺词：认清新形势 明确新任务 实现新跨越
刘卫高新年贺词：认清新形势 明确新任务 实现新跨越
老去又逢新岁月，春来更有好花枝”。我们告别了成绩斐然的 2013年，迎来了充满希望的 2014年，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表中豪商业集团董事局并以我个人的名义，向为集团公司发展辛勤工作、无私奉献、兢兢业业的全体干部员工及你们的家属，致以最崇高的敬意和最诚挚的问候！向一直以来关心、支持中豪商业集团、中豪.螺蛳湾国际商贸城的各级党委、政府、金融服务机构及社会各界朋友们致以最衷心的感谢和新年祝福！
2013年，是中豪商业集团全体员工攻坚克难、奋发有为的一年。在昆明市委市政府的正确领导下，在集团全体股东的大力支持下，在集团监事会的认真监督下，全体中豪人紧紧团结在集团董事会周围，同心、齐心、开心、放心，抢抓机遇，迎难而上，取得了来之不易的好成绩，完成了年初制定的 15项工作目标和任务，先后荣获中国民营企业500强第 75位，服务业 100强第 16位；云南省非公企业 100强第 1位和服务业 20强第 1位。这些可喜成绩充分证明：集团公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的中豪，我们看到了一个充满期冀和未来的中豪。在这里，我们衷心感谢一年来全体中豪人的不懈努力和艰苦奋斗！
实干成就伟业！”面对集团公司 2013年良好的运营状况，每一个中豪人应有清醒的认识和更为远大的目标，心系中豪、服务中豪、奉献中豪。2014年，在经历了多轮的调控之后，房地产市场将不断趋于成熟和理性。2014年，是新一轮改革发展的开局之年，我国的经济大环境正发生着深刻的变化，将为民营企业发展带来前所未有的机遇。2014年，中豪商业集团将在不断实现“中豪梦”的新征程上，飞得更高、走得更远！
“创新成就未来！”创新是中国发展的核心驱动力，更是中豪商业集团阔步腾飞、成就辉煌的必由之路。2014年，我们要进一步完善公司治理结构，建立机制健全、授权清晰、责任明确的现代管理体制；完善激励机制，提升管理水平。完善制度建设、理顺办事流程，全力打造一支上下一心、开拓进取、富有激情活力的中豪团队，全心营造一种“幸福中豪”、“快乐中豪”、“文化中豪”的中豪企业文化，助推集团升级和跨越，创造更大的社会效益。产生于过去的现在，孕育着伟大的未来。”全体中豪人，让我们手挽手、肩并肩、凝心聚力、鼓足干劲、团结拼搏，坚决实现集团公司 2014年度的主要工作目标和任务，为中豪商业集团的美好明天而努力奋斗！
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、工作顺利！马年一马平川、马到成功！
第二篇：认清新形势，采取新对策，创造新业绩，实现新跨越
各位领导，各位同志：
勤劳勇敢的人民，善于创业；与时俱进的国家，欣欣向荣；备受关注的农村，富庶在望。在全国“两会”盛开的重要时刻，县委、县政府在联圩乡召开推进经济发展现场会，无疑是非常及时和必要的，对“三农”工作的有序展开和乡镇发展的有效推进，其指导性是明显的。下面，根据会议的安排，结合我县的实际，我就如何突出抓好“
三农”工作的重点作个简要发言。二00三年，我县农业和农村工作，与其它各项事业一样，全面推进，长足发展，主要特点有：一是农业产业结构调整稳中有速；二是农业产业化项目推进取得成效；三是农民人均收入稳步增长；四是区域特色高效作物得到提升；五是水利水保农网改造效果较好；六是外向经济劳务输出比重加大；七是花木林果庭院经济扬优成势；八是一村一品专业经营滚动发展；九是人口计划低速增长态势良好；十是各项工作围绕中心紧密跟进。
客观地说，我们面临的形势是成绩与困难同在，面前的工作是任务与压力并存，面对的前景是挑战与机遇共有。只要我们从容面对新形势，确立新理念，注重新情况，解决新问题，就一定能够破解难题，变压力为动力，变动力为活力，变严峻挑战为发展契机，实现“三农”工作的良好开局。今年我县“三农”工作的总要求是：乘贯彻落实中央和省、市委三个1号文件和全国人大十届二次会议精神的东风，围绕富民强县的目标，以加快发展为主题，结构调整为主线，支柱产业为主导，市场需求为导向，招商引资为动力，科技进步为依托，小城镇建设为载体，农民增收为目的，基层组织建设为保证，全面提高整体素质和综合效益，实现农村各项工作的大提升、大突破、大发展。
一、在农业产业结构调整的过程中再探新路子
加快农业结构调整及优化升级，围绕市场、围绕效益、围绕中心城市调。按照纵抓主导产业，横抓板块特色，内抓示范引路，外抓项目融资的思路，达到调优、调强、调大、调高的目标。大力发展优质水果1万亩，扩大特种水产1万亩，突出无公害蔬菜4万亩，新增花木2万亩，促成特点鲜明的块状经济。
二、在推进农业产业化项目的过程中再出新动作
去年，我县农业产业化获得市里的单项奖。今年，重点扶持**蜜蜂、**珍珠、**公司和**酒业等省、市龙头企业做大做强，促其裂变扩张。同时，要促成千亩珍珠的起水加工，转级升值；10万吨大米的精深加工，转化升值；10万羽水禽的综合加工，转换升值；要多方互动，延伸链条，提高产品质量，创立特色品牌，占领市场份额。
三、在大举农业招商的过程中再求新突破
去年我县农业招商获得市里的单项奖。今年的重点是外抓增财点，内抓新亮点，走活“三步棋”。一是激活内部资金，挖掘自身潜力；二是引进外部资金，用我县的区位优势、资源优势、环境优势和产品优势，走出去，引进来，实现农业招商引资突破5.5亿元的目标；三是争取上级项目资金，要多方联系，广辟门路，包装项目，瞄准市里的，盯住省里的，跟踪部里的，达到争取上级扶持资金翻番的要求。
四、在帮助农民增收的过程中再订新举措
今年农民人均纯收入要比去年增加240元以上，力争300元。一要提高粮食单产，提高品种质量，提高比较效益促增收；二要多渠道、多形式对外出务工的农民工培训，使其掌握1—2门技术，提高素质，借助技能促增收；三要实施村支书“双带”致富工程，用领头的带动联结项目的启动，用示范的推动引导基地的连动，用市场的拉动实现发展的互动促增收；四要发展壮大农产品经纪人队伍，力争从事农产品流通人员突破1.6万，以拓宽市场促增收；五要加大农业基础设施建设投入，去年我县就是因为财政投入的原因而没有评上全面先进县，今年县里决定增加500万元，增强功能促增收；六要争取外援，增大国家财政投入的总量促增收。
五、在扶助困难乡村的过程中再显新作为
我县有4个省定贫困乡，15个省市级重点贫困村，面上贫困村也有26个，贫困人口达4.6万余人。怎么办，要“志、智”一起扶，技术资金一起帮，省市县乡村，“五轮”同驱动，找到“贫穷点”，增强紧迫感，压力感；找到“启动点”，增强自我发展，加快步伐的信心；找到“支撑点”，增强快速对接，综合提升功能；找到“增长点”，增强人显其才，户显活力的原动力。
六、在维持农村社会稳定的过程中再拓新途径
当前的主要任务是把工作重点放在加强和提高村级班子的建设上，把村级班子的重点放在选准、选好党支部书记这一带头人上，把缓解群众情绪的关键放在村务公开和财务管理上，把各项工作放在实实在在帮助为农民解决实际困难上。当前要特别注意的是：土地经营权流转带来的矛盾要妥善处理；农村山林和宅基地权属的纠纷要及时调处；旱情造成的部份困难要千方百计解决，其他存留的隐患要切实排除。要以正确的引导、精心的组织、良好的服务，做给农民看、带着农民干、帮助农民富，增强“凝聚力”、增加“向心力”，形成发展的合力。
七、在推进其它各项工作的过程中再求新进展
农口各部门要高起点、高要求、高效率，既积极主动又扎扎实实地围绕县委、县政府的中心做好各项工作。农工部对“六大工程”的组织实施要有声有色；农业局和开发办对良种，良法，良制的运行要有作有为；林业局和农办对退耕还林，林果工程要有声有实；水利局和农业局对畜禽防疫，防汛抗旱，重
点水库整修要有章有节；国土局和供电局对国土管理，用电安全要有法有规；农机、渔政和气象局对农机推广，渔资管理，气象服务要有名有实；计划生育，提高素质，低速增长，要有升有降。
各位领导，各位同志：农业，是安天下的战略产业；农村，是国家经济社会发展的重要阵地；农民，是大家可亲可敬的衣食父母。让我们在县委、县政府的正确领导下，思农业发展之计策，谋农村进步之新路，出农民增收之高招。按照各自的职责，做好应做的工作，为都市农业的发展，“三农”工作的推进，各项工作的提升而努力。
第三篇：09新年贺词站在新起点实现新跨越
新 年 贺 词
全体员工：
大家好！
当新年的钟声敲响，我们满怀收获的喜悦骄傲地告别￥￥年。当绚丽的焰火闪烁，我们满怀信心和激情迎接新的一年。
回首过去的一年，我们欣慰而自豪。这一年，是我行业务可持续发展能力迅速提高、从严治行继续深入、服务能力持续提升、队伍建设不断加强、以人为本理念深入落实的一年。这一年，我们以前所未有的豪气，始终坚持年初确定的“冲刺08，勇争一流”的工作目标不动摇，各项工作无论是与全省系统内相比，还是与全市同业相比，均取得了良好成绩。截止目前，我行经营利润、存款新增、贷款新增、中间业务收入、银行卡发卡新增、电子银行业务、房贷业务等多项主要业务指标均取得当地同业领先的业绩，许多指标系统内排名靠前或者位次大幅度前移。
成绩的取得，是全行员工同心同德、锐意进取、共同努力、奋力拼搏的结果，凝结着全体员工的心血和汗水，在此，我代表市分行党委向大家和全行员工表示诚挚的慰问和衷心的感谢！
不平凡的@@@年已经成为历史；充满希冀、充满机遇，也充满挑战的￥￥年正展现在我们眼前。
新的一年，我们将面临更加复杂的经营环境和更加艰巨的工作任务。@@年，我们的工作主题是“坚定目标，勇争一流”，奋斗目标是“提升价值创造能力，创造一流商业银行”。实现这一目标，需要我们认真落实科学发展观，统筹兼顾，在业务增长方式转变上有新进展，在推进结构调整、加强基础管理、提升服务水平等方面实现新的突破，在加强领导班子、员工队伍建设、构建和谐文化等方面取得新的成效。
一年之际在于春，争创业绩正当时。一季度工作是全年工作的基础，也是市场机遇的旺季，早行动，就能早见效，见实效。让我们坚定信心，认真贯彻落实一季度旺季营销工作动员会精神，树品牌，创业绩，鼓干劲，争上游，为实现一季度“开门红”而努力奋斗！
让我们团结一致，坚定目标，把@@年的辉煌业绩作为新的起点，实现**年新的跨越！
最后，再次向全行员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！祝你们新年愉快，身体健康，阖家欢乐！
*** 年岁末
第四篇：明确思路 突出重点 实现农发工作新跨越
明确思路 突出重点 实现农发工作新跨越 我县农发办以深入贯彻落实省办农发会议精神为契机，从“四个一”入手，全力抓好农发项目建设，实现农发工作新跨越。
一、明确一个思路
思路清则方向明，方向明则出成效。立足当前新形势、新要求，以国家、省、市农业开发政策为指导，以打造农发强县为根本，以培育壮大“现代农业示范区”为抓手，以实现农业增效、农民增收为目标，坚持“两个并重（土地治理和产业化项目）”，突出“三大效益”，实施“四个开发”（产业开发、效益开发、节水开发、绿色开发），充分发挥部门职能优势，以政策、项目、资金为撬杆，发挥好政策导向、项目引导和资金带动作用，全力打造农发项目建设新亮点，农民增收新亮点，“三农”工作新亮点，使农业开发成为当前农业投资排头兵，农业增效主力军，农民增收支撑点，农村发展推动者，为全县农业和农村经济持续、快速、健康发展创造新活力。
二、抓住一个重点
以2014年现代农业综合开发示范区建设为重点，围绕现代农业和优势特色产业发展目标，按照示范区“六个好”标准，抓好示范区规划建设，建设高标准农田1.5万亩,项目总投资2232万元,其中上级财政资金1953万元,项目区涉及闪电河乡闪电河一个村村，目前示范区建设已被县政府列入2014年重点抓好的10件大事实事之一。按照多元投入、农发为主、部门协调、齐抓共管的原则，全面抓好项目工作，示范区建设以促进农民增收为核心，以转变农业生产方式为主线，以推进绿色农业规模化、农业产业化为重点，通过技术研发与引进试验推广、专业组织化带动，培育壮大龙头企业，促进资金、技术和市场资源整合，积极发展生态、节水和绿色农业，提高农产品核心竞争力，促进区域经济协调发展。将示范区打造成为示范区建成农发精品工程展示区、优势主导产业引领示范区、农副产品加工中心区、物流产业集散区、生态旅游观光区、高科技成果转化应用区、新农村建设实验区，把沽源县现代农业示范区打造成为全省一流、国内知名的现代农业示范区。
三、健全一套体制机制
以省办“六大体系”建设有关规定为基础，结合本县工作实际，制定完善《青县农发办关于加强“六大体系”、提升农发管理水平的实施方案》，对各体系核心目标、主要内容、建设途径、保障措施等方面做出了详细规定，明确责任、深化目标、突出重点、强化实施。以“六大体系”建设为依据，大力加强制度建设，建立健全一套项目管理机制，制定完善农发项目工程招投标制等项目管理办法，规范项目管理，落实项目管理制度，规范项目运作，着力解决好“由谁干事、如何干事，怎样干成事”的问题，解决好项目与主导产业对接，与农业增效、农民增收对接等问题，推动农发项目管理工作再上新台阶。
四、打造一支队伍
为政之要，唯在得人。人才是事业成败的关键所在，农业开发的立足点是人才队伍建设，打造一支政治素质高、业
务能力强、能打敢拼、业绩突出的农发队伍是搞好农业开发工作的根本保障，牢固树立“思想求进取、工作求规范、管理重创新、队伍争一流”的思想，夯实队伍基础，全力抓好以为民、务实、清廉为主要内容的群众路线教育，强化党员干部宗旨意识、责任意识、实干意识和服务意识，做到立党为公、执政为民，抓好“廉洁从政、立项为公、开发为民”为主题的廉政教育，打牢干部职工思想基础。以提高干部职工工作能力、服务水平为目标，着力加强干部业务能力建设，通过外出参观学习、专家授课、市县培训、个人自学等形式，开阔眼界，丰富知识，提高水平，立足农发办人员少、素质高的特点，努力培养一专多能型人才，进一步提高干部职工驾驭项目管理，搞好项目建设的能力，为更好地搞好项目建设，推进全县农业和农村经济发展做出新贡献。
沽源县家发办（刘颖蕾）
二○一四年五月三十日
第五篇：昆明市委书记仇和宣布泛亚世贸中心将成南市新地标,中豪置业董事长刘卫高称世贸中心将与新螺蛳湾有机结合
昆明市委书记仇和宣布泛亚世贸中心将成南市新地标，中豪置业董事长刘卫高称世贸中心将与新螺蛳湾有机结合昨日，昆明南部楼市新地标，昆明泛亚世贸中心项目在新螺蛳湾板块正式启动，云南省委常委、昆明市委书记仇和，昆明市委副书记、市长张祖林等领导出席了启动仪式。据悉，昆明泛亚世贸中心由两座300米高双子塔楼组成，将竖立为昆明南部城市商务楼宇的新地标。
据了解，昆明泛亚世贸中心规划总建筑面积约40万平方米，由两座300米高双子塔楼组成，涵盖超5A甲级智能写字楼、六星级豪华酒店、大宴会厅、高档百货、国际顶级奢侈品展示中心等各类商务配套，总投资约60亿，其规模之大、投资之巨足可称为昆明的新地标。昆明泛亚世贸中心作为昆明螺蛳湾国际商贸城的一个重要部分，将打造面向泛亚的国际金融、商务、办公、贸易、酒店的集群中心。
而昆明泛亚世贸中心双子塔楼，周边三条轻轨环绕，地上地下立体交通，将成为矗立在大西南的地标建筑，形成新昆明乃至大西南的国际金融贸易中心，昆明泛亚世贸中心的建成将刷新昆明螺蛳湾国际商贸城板块的新高度。
完善新螺蛳湾区域市场功能
中豪集团董事长刘卫高表示，目前，中国·昆明螺蛳湾国际商贸城一期、二期市场已建成开业，三期市场正在建设；生产加工园区一期、二期标准厂房已建成准备投产；一期、二期物流仓储区已建成投入运行；电子商务正在筹建。项目全部建成后预计将有5万余商家入驻市场经营，1500家以上的生产加工企业入驻加工园区生产，共计新增就业60万人。他说，此次启动建设的昆明泛亚世贸中心结合新螺蛳湾一期、二期、三期高端商务楼宇集群，将共同打造昆明新城核心CBD的地标式建筑。从而加快推进泛亚区域大通道建设、大通关便利、大合作共识、大发展共享及大开放共赢等方面的互利、互惠合作。
据了解，昆明泛亚世贸中心内的建筑集群营造的是国际大都会的生活。在未来的新螺蛳湾区域，完善的市场功能，将吸引世界五百强企业入驻办公、国际高端品牌酒店扎根。
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