深圳中涨建筑有限公司项目经理竞争上岗实施细则(试行)3

第一篇：深圳中涨建筑有限公司项目经理竞争上岗实施细则(试行)3

深中海建人字（2007）002号

关于印发《深圳中海建筑有限公司

项目经理竞争上岗实施细则（试行）》的通知

各部门、项目部：

现将《深圳中海建筑有限公司项目经理竞争上岗实施细则（试行）》印发给你们，请遵照执行。

二00七年元月十二日

抄报：中国建筑国际集团有限公司人力资源部

抄送：公司领导

第二篇：深圳中涨建筑有限公司项目经理竞争上岗实施细则(试行)2

深圳中海建筑有限公司

项目经理竞争上岗实施细则（试行）

第一章总则

第一条为进一步提高项目管理水平，调动广大员工的积极性，在公

第二条

第三条

第四条司内部形成公开、公平的竞争机制，真正选拔能力强、业务精、经验丰富的项目管理人员走上项目经理岗位，建立一支竭诚为公司提供优质服务的骨干员工队伍。根据公司的实际，结合项目目标责任制的实施要求，特制定本实施细则。第二章项目经理候选人产生的方式 公司根据已定或虚拟项目的规模、工程性质、工程等级、施工难易程度等情况，确定项目经理的硬件要求，如学历、职称、项目经理资质等级、类似工程管理经验、以往工程管理业绩等。根据已确定的项目经理条件，采取以下两种方式选择候选人作为竞岗人选：（1）在公司内部发布竞岗信息，鼓励够条件者积极参与项目经理资格的竞聘；（2）人力资源部推荐人选。第三章竞岗的准备阶段 由公司初选的竞岗候选人熟悉中标工程的基本情况（资料由

公司市场经营部提供），主要内容有：

（1）招标文件；

（2）工程答疑；

（3）公司投标文件，包括商务标和技术标等；

（4）工程图纸；

（5）项目需要达到的目标，包括：成本、进度、质量、安全、第五条

第六条

文明施工、CI标识等； 5）其他资料。由候选人对项目管理作整体策划，并以此作为竞岗材料，主要内容有： 1）对工程实施的整体思路； 2）保证完成公司预定目标的具体措施； 3）对标书文件的理解和评述； 4）对项目资源配置的思路，包括：人员的安排、机械的配备、物资的采购以及分包队伍的选择与管理等； 5）对工程关键工序和关键线路的组织； 6）以往类似工程管理经验及工作业绩。第四章竞岗程序 成立公司竞岗评判领导小组： 组长：吴明清 副组长：杨少君 成员：成润军张明郭峰金君沂余克想

赵克明何震霖（（（（（（（竞岗具体组织实施工作由公司人力资源部负责。

领导小组可根据项目及竞聘岗位情况确定竞岗评判小组成员。

第七条组织面试前候选人竞岗材料的预审：面试前三日，由公司人

力资源部、工程管理部对各候选人所提供的材料进行预审，力求候选人在答辩时内容简洁，重点突出。

第八条由公司竞岗评判领导小组组织评判小组对候选人进行面试，内容包括：

（1）由候选人讲述个人对项目管理的整体策划和具体思路，时间为30分钟左右；

（2）由评判小组成员对候选人就相关问题进行提问，候选人

答辩，时间为30分钟；

（3）由评判小组成员对候选人综合表现情况进行打分（见附

表），并提出项目经理推荐名单。

第五章项目经理的确定

第九条经公司竞岗评判领导小组综合分析和评价确定最终项目经

理人选，并与其签订项目目标管理责任状（另见公司《项目管理目标责任制实施细则》）。

第六章 附则

第十条 未能在竞岗中胜出的候选人，作为公司后续工程的备选梯

队，在以后的类似竞岗中可以继续报名。

第十一条项目副经理、项目总工等的选聘参照本办法实施。

第十二条本细则由公司人力资源部负责解释。