沌口项目组织员工学习分公司一届二次职代会会议精神5篇

第一篇：沌口项目组织员工学习分公司一届二次职代会会议精神

沌口项目组织员工学习分公司一届二次职

代会会议精神

2月24日，基础设施分公司一届二次职代会在公司会议室浓重举行，分公司50多位会议代表集聚一堂，共商发展大计，分公司总经理孔总、分公司党委书记杨书记等领导在会议上做了重要讲话，各位会议代表也为分公司的快速发展献言献策。为了全面贯彻落实分公司会议精神，沌口项目组织全体员工，举行专题会议精神学习会，项目书记吴晓廷主讲，传达了分公司2012年主要预算指标是：新签合同额确保25亿元，力争30亿；完成营业收入10亿元；实现利润确保4000万元，力争5000万元；日均资金存量达到2650万元，力争3000万元；继续开展幸福工程，员工收入增长10%以上。讲述了2012年分公司工作安排，分公司将围绕“七个加强，七个提升”来开展工作：加强体系建设，提升分公司系统管理水平；加强营销模式创新，提升营销品质；加强资源培育力度，提升分公司核心竞争力；加强财务与资金管理，提升资金管理水平；加强流程与信息化推进力度，提升项目履约及风险防控水平；加强文化建设与团队建设，提升企业执行力；加强和谐企业建设，提升员工幸福指数。

通过会议精神的学习后，全体员工信心高涨、精神百倍，对分公司又好又快的发展充满信心，同时，全体员工表示将以饱满的精神，全新的风貌，团结拼搏、开拓争先，为开创分公司的美好蓝图而贡献出自己的一份力量。（文/ 梅支耀、李焱雄）

第二篇：关于组织学习职代会会议精神的心得

寻求自身突破发挥带头作用

——2013年职代会学习心得

3月22日，公司四届三次职代会在石家庄胜利召开，上周，项目部组织大家学习了公司党委书记、董事长刘文宣的讲话以及总经理丁晋春在职代会上的行政工作报告。会上，项目经理张洪对丁总报告中的数据、新观点对报告进行了解读，并结合本单位的实际情况制定了项目部下一步的发展规划、生产经营计划和具体的实施措施。他指出全体干部职工要进一步明确责任，把行动迅速统一到落实公司四届三次职代会确定的各项目标任务上。要以宣传贯彻落实好公司职代会精神为契机，为各项任务目标的完成创造良好的舆论氛围，站在高起点，瞄准高目标，实现新跨越，促进分公司更快更好发展。

通过这次学习，使我学有所获，受益颇多。对公司党委书记董事长刘文宣和总经理丁晋春的报告有了更深刻的认识。

报告中丁总首先回顾了公司在2012年各项工作所取得的成绩，对本公司的各项发展形势进行了透彻的分析和解读，同时分析了新的一年中，公司面临的新形式，新挑战，结合“公司管理年”活动，制定了2013的工作目标和计划，启发了大家的工作思路，对今后公司的发展具有很强的指导作用；刘书记结合“三个紧贴、四个必须、五个融入、发挥五个优势、贯彻一条主线”的工作要求，在讲话中做了重点解读，他要求大家要以服务企业发展为大局，发挥思想引领、为保持企业稳定发展作出应

有贡献。作为项目部物资工作人员，对照切身实际，在今后的工作中，我要做好以下几个方面工作：

1、积极学习和领会2013年公司职代会的新精神、新思路。做好基础工作。从小事情做起，小事情重复千百次，就变成大事情，变成了程序、变成了制度。基础工作的标准：今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

2、继续树立学习之心，勤于奋进。面对以后出现的新情况、新形势，要进一步明确自己的责任目标，面对一些新的问题要不断地去探索和发现，不断地学习，提高自身素质，不断地充实自己，只有广泛的学习，才能够胜任本职工作。

3、勤于思考，在创新方面求突破。恩格斯曾说过：“人类思维是世界上最美丽的花朵，而创新思维更璀璨。”丁总的行政报告中指出，在过去的2012中，通力公司依靠自身的创新，提升研发水平，一年来共完成技术创新成果三十余项，并且全部转化为先进的生产力，为促进企业技术进步，提升专业技术水平作出了积极的贡献。这就给我一个很大的启示：创新是推动生产力发展的第一要素。作为一名物资工作人员，在今后的发展过程中，我一定会勇于创新，正视在工作中遇到的困难和挫折，以饱满的热情和昂扬的斗志投身到创新工作中去。

4、加强过程控制。每一位物资人员的工作，从计划开始，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理，每一步按要求、标准做好做完善。

5、加强计划管理，改进完善计划管理的编制、审批手续，即满足业主的需求，也要符合公司的管理要求。严肃质量管理，理顺关系、夯实基础、符合规范，确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理，及时验收，并做好现场设备材料的交接。

6、加强各部门的沟通，确保成本计划的准确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按计划、防腐、到货、领用、发放，及时记录各种数据，在生产会议上通报到货情况；及时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发现问题、解决问题，确保工程建设物资供应。保证施工生产的顺利进行！

第三篇：关于组织学习职代会会议精神的心得

寻求自身突破发挥带头作用——2011年职代会学习心得近段时间，通过学习王总在职代会上的行政工作报告和集团公司及山能机械系列会议精神，使我学有所获，受益颇多。会议中王总回顾了公司在2011年各项工作所取得的成绩，对本公司的各项发展形势进行了透彻的分析和解读，启发了员工的工作思路，对今后公司的发展具有很强的指导作用；同时为了尽快实现“百亿企业”的宏伟目标，制定了2012的工作目标和计划。作为一名车间管理人员，对照切身实际，在今后的工作中，我要做好以下几个方面工作：

一、广泛学习，在修养方面求突破。早日树立学习之心，善于思考，勤于奋进。面对以后出现的新情况、新形势，要进一步明确自己的责任目标，输送带是公司新上的、具有很大发展前景的项目，所有的工作都是要从头开始做起，可以说是“摸着石头过河”，面对一些新的问题要不断地去探索和发现，不断地学习输送带方面的知识，提高自身素质，不断地充实自己，只有广泛的学习，才能够胜任本职工作。

二、勤于思考，在创新方面求突破。恩格斯曾说过：“人类思维是世界上最美丽的花朵，而创新思维更璀璨。”在过去的2011中，通力公司依靠自身的创新，提升研发水平，一年来共完成技术创新成果三十余项，并且全部转化为先进的生产力，为促进企业技术进步，提升专业技术水平作出了积极的贡献。这就给我们一个很大的启示：创新是推动生产力发展的第一要素。作为一名车间管理人员，在今后的发展过程中，我一定会鼓励员工勇于创新，正视在工作中遇到的困难和挫折，以饱满的热情和昂扬的斗志投身到创新工作中去。

三、勇当开路先锋，筑造精品项目。企业生存发展的主要目标之一就是要为国家的经济建设和社会发展不断地做出贡献。作为一名共产党员，我一定会牢记党的宗旨和方针，发挥共产党员的模范先锋作用，敢于带头，勇于承担责任，将输送带项目发展成为公司的经济支撑，以输送带项目的优势带动通力公司的发展。

四、以人为本，保障员工利益。企业发展的主要目标就是为员工谋福利。过去的2011年，通力公司取得了令人瞩目的成绩，产值、销售收入、利润同步提升的同时，员工工资也得到了很大的提高。但这不是我们的终极目标，只有公司发展的更好，员工才能得到更大的利益。

通过此次职代会和对各项文件的学习，让全体员工充分认识到了自己在企业发展中所承担的重要责任。此次学习不但强化了员工们的事业心、进取心和责任心，同时也凝聚了团队的战斗力，提升了工作的执行力。

第四篇：关于学习贯彻平安工程院公司一届一次职代会暨工作会议精神的通知

关于学习贯彻平安工程院公司一届一次职代会暨工作会议精神的通知

各党总支、直属党支部，各单位：

平安工程院公司一届一次职工代表大会暨工作会议于2015年3月16日在淮南煤矿宾馆会议中心隆重召开。中国工程院院士、集团公司副总经理、平安工程院公司董事长、党委书记袁亮，平安工程院公司副董事长、总经理刘冠学，平安工程院公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘洪川，平安工程院公司副总经理、总工程师周占魁，平安工程院公司副总经理汪云出席大会。

会议听取了袁亮同志所作的董事会和党委工作报告、刘冠学同志所作的经理层工作报告、刘洪川同志所作的党风廉政建设和纪检工作报告，并审议通过了平安工程院公司财务预决算报告。大会还开展了2013、2014干部选拔任用“一报告两评议”活动。最后，经过与会代表的共同努力，会议通过了大会决议,袁亮同志并做重要讲话。

这次会议是科技服务产业进入新的发展阶段一次重要会议，是一次总结经验、明确目标的大会；是一次发扬民主、集中智慧的大会；是一次振奋精神、凝聚力量的大会。公司各单位要采取集中专题学习和个人学习相结合的方式认真组织职工学习贯彻大会精神，全力抓好各项工作重点，推动技术服务产业转型发展，全面完成2015年各项工作任务。各单位须于4月1日前将学习总结报告通过OA办公平台发送至党群工作部阳骏处。

附件：1.董事会和党委工作报告

2.经理层工作报告

3.党风廉政建设和纪检工作报告 4.2015年平安公司财务预决算报告

5.平安煤炭开采工程技术研究院有限责任公司一届一次职工代表大会决议

6.平安工程院公司董事长、党委书记袁亮在一届一次职代会上的讲话平安工程院公司党委 二〇一五年三月二十日