中建二局土木公司(路桥)2012年行政工作报告——创新思路加大经营强化管理[优秀范文5篇]

第一篇：中建二局土木公司(路桥)2012年行政工作报告——创新思路加大经营强化管理

创新思路 加大经营 强化管理

为推进分公司的发展而努力奋斗

——路桥分公司2012年行政工作报告

屈 书 安

2012年3月9 日

同志们:

现在，我代表分公司作行政工作报告，请审议。

今天，我们召开分公司2012年年初工作会议。这次会议的主要任务是：坚持以科学发展观统领全局，全面贯彻落实公司“四会”会议精神，认真总结过去一年的工作，深刻分析当前面临的形势，研究部署2012年全年工作，动员分公司全体干部职工，坚定信心、创新思路，加大经营，强化管理，为推进分公司可持续发展而努力奋斗。

2011年工作简要回顾

一年来，路桥分公司在公司的正确领导下，按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，实施路桥“三年规划”，强化经营、狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面发展、壮大奠定了基础。经营指标截止2011年12月,路桥分公司上缴货币资金共计400万，营业额为960万元，利润为 130 万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。

过去一年主要做了以下五个方面的工作：

一、零起步谋划未来

面对国家大政方针和外部环境的微妙变化，我们重新定位，谋划未来。

2011年初，对路桥来说，一切都是新的，一切都要从零起步，重新定位，谋划未来。鉴于此，我们提出了分公司的三年总体发展构思，建全了组织机构，完善了各项制度，提炼出了分公司的“六字”（稳定、突破、发展）发展方针；确定了路桥特色的“八字”（诚信、责任、活力、创新）企业文化理念。正是这一方针和理念指引着路桥的发展，使路桥人始终有一种方向感、目标感、动力感和责任感。

二、拓市场建立人脉

在市场经营开拓方面，建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。

2011年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场

进行了科学、合理的划分（即原有市场，新市场、系统内市场）。在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥分公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了以陕西为中心的“人脉关系”，确立了多个跟踪项目：长武项目场外道路工程（造价1.3亿）；焦作市政项目；西安外环绕城高速路项目；重庆小南海水电站附属工程；三峡库区道路；杨凌工业园项目；云南的腾冲旅游项目及西双版纳万达旅游项目等等。

三、据力争完成清算

在重点项目的结算和清欠工作中，我们做出了很大努力，取得了一定进展。

一年来，为进一步加大结算工作力度，我们先后采取了一系列措施：一是抓好项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报制度。二是及时了解业主对拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作并随时跟进。尽管清算工作困难重重，但我们仍然取得了阶段性成果。

四、齐心干确保稳定

党政工团凝聚一心，确立了文化理念，确保了队伍稳定，人心思上。

分公司坚持以“良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”为目标，加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中，同时加强职工队伍形势教育和职业道德教育，分公司通过一系列的学习以及企业文化建设等活动，使党政工团凝聚一心，广大职工生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。

五、强管理总结经验

认真总结，虚心借鉴，归纳了各类项目（市政、高速、铁路、大型基坑等项目）的管理经验和教训。

分公司认真总结了以上各类项目管理方面的经验,如：招标采购、项目进度、质量、安全、成本、资源、信息、沟通管理等。同时也吸取了项目管理的教训。如：项目前期策划工作深度不够、对后续工作影响较大；专业不够细化，对项目管理产生影响；管理人员经验不足，职业敏感性不高，主动控制措施缺乏，不能有预见性地发现问题等等。我们在以后的管理中，以此为鉴，做实做好施工管理，强化项目管理；提高职工整体技能和素质，共建和谐工作氛围。

存在的不足

分公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了分公司的综合管理能力，但同时也存在着制约分公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面：

一、思想不够解放

在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，手段不够灵活，加之分公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高，没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成大的生产局面。

二、经营策略不够细化

在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态；对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致分公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着分公司的发展。

三、人才结构不太合理

人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象。这支队伍的优点是年轻、文化层次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足；项目的管理运作能力有待加强。

2012年的工作重点

我们将紧跟局、公司的发展步伐，不断完善自身，及时调整发展思路。针对路桥分公司的实际和公司“四会”精神，2012年度的工作重点和发展思路是：以“土石方、市政、交通”三大经营领域为主业，其它兼顾的多元化发展方向，把“解放思想，经营为大；灵活创新，清欠为先；因地置宜，管理为重；团队建设，和谐发展”作为工作重点，以“谋取更多的经济效益和树立良好的社会形象”为目的，争取在陕西及周边市场（含甘肃、青海等）、系统内部市场（含局、西南及海外）、中原市场（河南、山西等）等经营地域有所作为，实现合同额6亿元（其中内部市场3亿，外部市场3亿）、营业额2亿元、利润1000万元的目标，为公司的发展贡献力量。具体分为四个部分：

一、解放思想，经营为大。

去年以来，分公司面临着任务严重短缺的形势，究其根本还是经营的问题。巩固经营理念，加大开拓力度是我们今年工作的重中之重，确保2012年经营有所突破。我们具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”。

1、解放思想，转变经营理念。目前，路桥分公司首要任务就是解放思想，转变经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。遵循市场规律，准确定位市场，坚持“大市场、大项目、大业主”和 “大网络、大关系”的经营理念，坚持“原有市场，新市场、系统内市场”同时开拓的经营方针，树立“别人能干的，我们也能干”精神。

2、创新观念，稳步快速发展。