第一篇：新联通公司人事安排与调整
新联通人事安排最终版-集团/省公司（详细名单）新联通总部中高层名单
市场部季巍联通综合市场部总经理
个人客户部谢国庆联通G网经营部部总经理
家庭客户部马彦网通市场经营部总经理
集团客户部夏柏涛网通大客户管理部总经理
国际业务部闫波联通国际业务部总经理
客户服务部苗蔚联通客户服务部总经理
产品创新部杨可可联通增值业务部总经理
网络客户部马妍（女）网通副总工程师兼奥运总指挥部常务副总指挥
运行维护部于锡建网通副总工程师、网络部总经理
移动网络公司下属：
分管网络建设南新生联通综合部总经理
分管运行维护范俊谱网通移动部总经理
分管财务李翀网通财务部总经理
管理信息系统部柳博亮网通信息系统部总经理
业务支撑系统部刘诚明联通信息化部总经理
综合部赵中新网通综合部总经理
董事会办公室关若其网通国际部总经理
企业发展部邵乃跃江苏联通书记，原总经理
战略投资部齐鸣秋网通总裁助理原吉通
人力资源部邵广禄广西联通总经理
计划管理部顾晓敏云南分公司总经理，原总部财务部总经理
财务部赵玉军网通天津分公司总经理
审计部唐富馨联通审计部总经理
风险管理部郭小林网通审计部总经理
物资采购部张俊南联通运维部总经理
监管事务部周仁杰网通副总工程师、技术部总经理
法律事务部李涛网通集团发言人
技术部张智江联通技术部总经理
党群工作部张国明联通学院院长
工会林夏富联通工会副主席
电子渠道中心宗新华联通电子渠道部总经理
行政服务中心洪钟网通综合版
财务共享中心姜爱华网通财务部
二级单位：
中讯设计院韩志刚、张信民
宽带公司左风
国家实验室陈赤航
新国信朱世军
中融信息牛俊岩
兴业科贸蒋贵明
红筹香港李秋鸿、崔涛（副）
联通研究院童小渝
系统集成孙世臻、王颖沛(副)
华凯于英涛
号簿公司方一民
时科翟一兵
新时讯张海波
A股公司张建
联通学院艾波
新联通总部高层领导工作分工
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常小兵同志主持公司全面工作，并分管董事会办公室、人力资源部（高管人员管理工作）； 陆益民同志协助分管综合部、战略投资部、人力资源部（高管人员管理工作除外）、技术部、行政服务中心、联通研究院、国家工程实验室；
左迅生同志协助分管企业发展部、计划管理部、物资采购部、联通学院；
佟吉禄同志协助分管财务部、风险管理部、财务共享中心；
李建国同志协助分管党群工作部、工会、纪检组监察室；
裴爱华同志协助分管网络建设部、法律事务部、兴业科贸有限公司、中讯邮电咨询设计院有限公司；
赵继东同志协助分管国际业务部、客户服务部、监管事务部、新国信通信有限公司； 李福申同志协助分管管理信息系统部、业务支撑系统部、审计部、存续管理部；
李刚同志协助分管市场部、个人客户部、产品创新部、电子渠道中心、新时讯通信有限公司、华凯通信有限公司、时科通信有限公司；
张钧安同志协助分管运行维护部、移动网络公司；
姜正新同志协助分管家庭客户部、集团客户部、宽带在线有限公司（中网威信电子安全服务有限公司）、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话号簿公司。
新联通各省级分公司一把手名单
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北京——刘守江，原山西网通
天津——王金森，原河北联通
山东——霍海峰，原网通集团副总裁
黑龙江——李华，原网通集团企业发展部
山西——苏强，原吉林网通
吉林——郑杰，原安徽网通
江苏——朱评，原浙江联通
海南——焦刚，原福建网通
上海——蔡全根，原陕西网通
浙江——沈明才，原河南网通
广西——郭晓柯，联通人力总监
云南——李超，原上海网通
江西——刘守钧，原黑龙江联通
青海——虞立平，来历不明
广东——乔建葆，原广东联通
宁夏——刘天雄，原宁夏网通
陕西——李俊义，原陕西联通
新疆——孙建军，原新疆联通
西藏——薛林，原西藏联通
甘肃——李伟中，原甘肃
四川——杨惠恒，原四川联通
福建——李文林，原福建联通
河北——靳训峰，原河北网通
河南——王祖益，原河南联通
内蒙古——周山，原内蒙古网通
辽宁——张建华，原辽宁网通
湖北——王亚忠，原湖北联通
重庆——杨俊，原重庆联通
湖南——汪世昌，原湖南联通
贵州——王志原，贵州联通
新联通中高层领导背景分析
王金森，曾任南京电信局长机室主任、副局长。中国联通江苏分公司副总经理、安徽分公司副总经理。2005年3月任新疆联通总经理。后任河北联通总经理。
王祖益，海南琼海市人，历任海口电信局副局长、局长，海南省邮电管理局副局长，海南电信公司副总经理。2000年至今，先后任中国联通海南分公司总经理、中国联通河南分公司总经理。
王志，通信行业工作了20多年，从事过电信设备维护、电信网络工程建设、电信企业经营管理等多种工作，具有很丰富的电信企业工作经验。参与和主持建设了贵州电信公司的程控交换、长途传输光缆干线等重大工程项目。职务：中国联通贵州分公司总经理
乔建葆，历任深大电话总经理、深圳电信副总经理、广西联通总经理、总部企发部总经理 田文科，曾任陕西省邮电管理局数据通信局局长，陕西省移动通信局局长，任中国联合通信有限公司数据与固定通信业务部总经理，现任安徽联通总经理
汪世昌，2000年从湖南省邮电管理局数据局局长一职调任湖南联通副总经理。
李文林，2002河南电信党组成员、副总经理（当时总经理为楚俊国）后任福建联通总经理
王亚忠，1969年参加工作，从事邮电通信工作达39年。1999年从原邮电系统调入黑龙江联通工作，担任副总经理主持工作；2000年任黑龙江联通党委书记、总经理；2003年调广东联通任总经理；2006年调湖北联通任总经理至今。
杨惠恒，河北邮电管理局电信处长--河北国信总经理--河北联通总经理---四川联通总经理。张健，1986年12月至1992年8月任上海市市内电话局副局长。1992年8月至1997年2月先后担任上海国脉通信股份有限公司总经理、副董事长。1997年2月至1999年6月任上海市电话局局长。1999年6月至2000年5月任上海市邮电管理局副局长。2000年5月至2003年11月担任上海市通信管理局局长。2003年11月起担任中国联通上海分公司总经理。顾晓敏，计划管理部总经理，曾任云南分公司总经理，原联通总部财务部总经理，曾在信息产业部任职
唐富馨，女。高级会计师，工商硕士学位。曾任原邮电部财务司会计及检查处副处长，原国信寻呼有限责任公司财务部经理，中国联通集团财务部副总经理、总经理，本公司财务部总经理，现任中国联通集团审计部总经理、兼职监事。唐女士具有对电信运营公司长期的财务管理、内部控制及资本运作的经验。
南新生,曾任山东省日照市邮电局局长、电信局局长、党委书记,国信寻呼有限责任公司副总经理,中国联通互联网与电子商务部总经理。曾任中国联通无线寻呼事业部总经理。
李俊义，陕西绥德人，1971年参加工作，大学文化程度，高级经济师。历任榆林地区邮电局副局长、延安地区邮电局局长、西安市电信局局长，现任中国联合通信有限公司陕西分公司总经理。
以下为高层：
常小兵，1957年3月生，汉族，河北涉县人。清华大学经济管理学院在职研究生毕业，工商管理硕士，教授级高级工程师。1982年起，历任安徽省六安地区邮电局技术员，江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局长。1996年6月起，历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长。2000年2月，任信息产业部电信管理局局长。2000年4月，任中国电信集团公司副总经理、党组成员。
佟吉禄，男，高级经济师，于1987年毕业于北京邮电大学经济管理专业，工商管理硕士。曾任辽宁省邮电管理局财务处处长，辽宁省邮电管理局、省邮政局副局长。2000年7月加入联通集团，担任集团总会计师，2001年3月开始担任联通集团副总裁，2004年12月起任联通集团董事、副总裁兼总会计师。2001年12月起担任本公司董事。佟吉禄先生拥有多年的电信行业从业经验和丰富的财务管理经验。
李刚，曾任职广东省邮电管理局电信维护部主任、电信处副处长。
各省级分公司筹备组组长、副组长（省公司副总）刘守江任北京分公司筹备组组长，姜培华、韦海波任北京分公司筹备组副组长； 王金森任天津分公司筹备组组长，毛孝杰、徐强任天津分公司筹备组副组长；
靳训锋任河北分公司筹备组组长，张立功任河北分公司筹备组副组长；
苏强任山西分公司筹备组组长，张世勇任山西分公司筹备组副组长；
周山任内蒙古分公司筹备组长、莫一心任内蒙古分公司筹备组副组长；
张建华任辽宁分公司筹备组组长，王新华、陆德智任辽宁分公司筹备组副组长； 郑杰任吉林分公司筹备组组长，刘铁军任吉林分公司筹备组副组长；
李华任黑龙江分公司筹备组组长，段旭东、刘杰任黑龙江分公司筹备组副组长； 霍海峰任山东分公司筹备组组长，楚俊国、李旭任山东分公司筹备组副组长； 王祖益任河南分公司筹备组组长，张宜军任河南分公司筹备组副组长；
蔡全根任上海分公司筹备组组长，马学全、赵乐任上海分公司筹备组副组长； 乔建葆任广东分公司筹备组组长，陈嫦娟、吴勇明任广东分公司筹备组副组长； 朱评任江苏分公司筹备组组长，陈利民、孙谦任江苏分公司筹备组副组长； 沈明才任浙江分公司筹备组组长，沈仲明任浙江分公司筹备组副组长； 田文科任安徽分公司筹备组组长，李恒久任安徽分公司筹备组副组长； 李文林任福建分公司筹备组组长，戴斌任福建分公司筹备组副组长；
刘守钧任江西分公司筹备组组长，林景坤、程火明任江西分公司筹备组副组长； 王亚忠任湖北分公司筹备组组长，刘成可任湖北分公司筹备组副组长； 汪世昌任湖南分公司筹备组组长，高学江任湖南分公司筹备组副组长； 郭晓科任广西分公司筹备组组长，刘运尧任广西分公司筹备组副组长； 焦刚任海南分公司筹备组组长，吴伟、吴少凡任海南分公司筹备组副组长； 杨俊任重庆分公司筹备组组长，李世全任重庆分公司筹备组副组长； 杨惠恒任四川分公司筹备组组长，牟俊任四川分公司筹备组副组长；
王志任贵州分公司筹备组组长，刘阳华、周黔任贵州分公司筹备组副组长； 李超任云南分公司筹备组组长，徐冲、刘海鹰任云南分公司筹备组副组长； 薛林任西藏分公司筹备组组长，付祝财任西藏分公司筹备组副组长； 李俊义任陕西分公司筹备组组长，张哲任陕西分公司筹备组副组长； 李伟中任甘肃分公司筹备组组长，郭志斌任甘肃分公司筹备组副组长； 虞立勤任青海分公司筹备组组长；
刘天雄任宁夏分公司筹备组组长，马冀平任宁夏分公司筹备组副组长；
孙建军任新疆分公司筹备组组长，卡德尔?色依提任新疆分公司筹备组副组长。调整后：
南新生任辽宁分公司总经理;
周山任江苏分公司总经理;
郭晓科任浙江分公司总经理;
苏宝合任山西分公司总经理;
熊昱任湖北分公司总经理;
王竑弢任江西分公司总经理;
鲁东亮任广西分公司总经理;
于英涛任销售部总经理;
季巍任华盛公司总经理。
第二篇：新联通公司人事安排与调整
新联通人事安排最终版-集团/省公司（详细名单）
新联通总部中高层名单
市
场
部
季巍
联通综合市场部总经理 个人客户部
谢国庆
联通G网经营部部总经理 家庭客户部
马彦
网通市场经营部总经理 集团客户部
夏柏涛 网通大客户管理部总经理 国际业务部
闫波
联通国际业务部总经理 客户服务部
苗蔚
联通客户服务部总经理 产品创新部
杨可可 联通增值业务部总经理
网络客户部
马妍（女）网通副总工程师兼奥运总指挥部常务副总指挥 运行维护部
于锡建
网通副总工程师、网络部总经理
移动网络公司下属：
分管网络建设
南新生 联通综合部总经理 分管运行维护
范俊谱 网通移动部总经理 分管财务
李翀
网通财务部总经理 管理信息系统部
柳博亮 网通信息系统部总经理 业务支撑系统部
刘诚明
联通信息化部总经理 综
合部
赵中新
网通综合部总经理 董事会办公室
关若其
网通国际部总经理
企业发展部
邵乃跃
江苏联通书记，原总经理 战略投资部
齐鸣秋
网通总裁助理原吉通 人力资源部
邵广禄
广西联通总经理
计划管理部
顾晓敏
云南分公司总经理，原总部财务部总经理 财
务
部
赵玉军
网通天津分公司总经理 审
计
部
唐富馨
联通审计部总经理 风险管理部
郭小林
网通审计部总经理 物资采购部
张俊南
联通运维部总经理
监管事务部
周仁杰
网通副总工程师、技术部总经理 法律事务部
李
涛
网通集团发言人 技
术
部
张智江
联通技术部总经理 党群工作部
张国明
联通学院院长 工
会
林夏富
联通工会副主席
电子渠道中心 宗新华
联通电子渠道部总经理 行政服务中心 洪
钟
网通综合版 财务共享中心 姜爱华
网通财务部
二级单位：
中讯设计院
韩志刚、张信民 宽带公司
左风
国家实验室
陈赤航
新国信
朱世军
中融信息
牛俊岩
兴业科贸
蒋贵明
红筹香港
李秋鸿、崔涛（副）联通研究院
童小渝
系统集成孙世臻、王颖沛(副)华凯
于英涛
号簿公司
方一民
时科
翟一兵
新时讯
张海波
A股公司
张建
联通学院
艾波
新联通总部高层领导工作分工
-----------------------常小兵同志主持公司全面工作，并分管董事会办公室、人力资源部（高管人员管理工作）； 陆益民同志协助分管综合部、战略投资部、人力资源部（高管人员管理工作除外）、技术部、行政服务中心、联通研究院、国家工程实验室；
左迅生同志协助分管企业发展部、计划管理部、物资采购部、联通学院； 佟吉禄同志协助分管财务部、风险管理部、财务共享中心； 李建国同志协助分管党群工作部、工会、纪检组监察室；
裴爱华同志协助分管网络建设部、法律事务部、兴业科贸有限公司、中讯邮电咨询设计院有限公司；
赵继东同志协助分管国际业务部、客户服务部、监管事务部、新国信通信有限公司； 李福申同志协助分管管理信息系统部、业务支撑系统部、审计部、存续管理部；
李刚同志协助分管市场部、个人客户部、产品创新部、电子渠道中心、新时讯通信有限公司、华凯通信有限公司、时科通信有限公司； 张钧安同志协助分管运行维护部、移动网络公司；
姜正新同志协助分管家庭客户部、集团客户部、宽带在线有限公司（中网威信电子安全服务有限公司）、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话号簿公司。
新联通各省级分公司一把手名单
-----------------------北京——刘守江，原山西网通 天津——王金森，原河北联通
山东——霍海峰，原网通集团副总裁 黑龙江——李华，原网通集团企业发展部 山西——苏强，原吉林网通 吉林——郑杰，原安徽网通 江苏——朱评，原浙江联通 海南——焦刚，原福建网通 上海——蔡全根，原陕西网通 浙江——沈明才，原河南网通 广西——郭晓柯，联通人力总监 云南——李超，原上海网通 江西——刘守钧，原黑龙江联通 青海——虞立平，来历不明 广东——乔建葆，原广东联通 宁夏——刘天雄，原宁夏网通 陕西——李俊义，原陕西联通 新疆——孙建军，原新疆联通 西藏——薛林，原西藏联通 甘肃——李伟中，原甘肃 四川——杨惠恒，原四川联通 福建——李文林，原福建联通 河北——靳训峰，原河北网通 河南——王祖益，原河南联通 内蒙古——周山，原内蒙古网通 辽宁——张建华，原辽宁网通 湖北——王亚忠，原湖北联通 重庆——杨俊，原重庆联通 湖南——汪世昌，原湖南联通 贵州——王志原，贵州联通
新联通中高层领导背景分析
王金森，曾任南京电信局长机室主任、副局长。中国联通江苏分公司副总经理、安徽分公司副总经理。2005年3月任新疆联通总经理。后任河北联通总经理。
王祖益，海南琼海市人，历任海口电信局副局长、局长，海南省邮电管理局副局长，海南电信公司副总经理。2000年至今，先后任中国联通海南分公司总经理、中国联通河南分公司总经理。
王志，通信行业工作了20多年，从事过电信设备维护、电信网络工程建设、电信企业经营管理等多种工作，具有很丰富的电信企业工作经验。参与和主持建设了贵州电信公司的程控交换、长途传输光缆干线等重大工程项目。职务：中国联通贵州分公司总经理
乔建葆，历任深大电话总经理、深圳电信副总经理、广西联通总经理、总部企发部总经理 田文科，曾任陕西省邮电管理局数据通信局局长，陕西省移动通信局局长，任中国联合通信有限公司数据与固定通信业务部总经理，现任安徽联通总经理
汪世昌，2000年从湖南省邮电管理局数据局局长一职调任湖南联通副总经理。
李文林，2002河南电信党组成员、副总经理（当时总经理为楚俊国）后任福建联通总经理 王亚忠，1969年参加工作，从事邮电通信工作达39年。1999年从原邮电系统调入黑龙江联通工作，担任副总经理主持工作；2000年任黑龙江联通党委书记、总经理；2003年调广东联通任总经理；2006年调湖北联通任总经理至今。
杨惠恒，河北邮电管理局电信处长--河北国信总经理--河北联通总经理---四川联通总经理。张健，1986年12月至1992年8月任上海市市内电话局副局长。1992年8月至1997年2月先后担任上海国脉通信股份有限公司总经理、副董事长。1997年2月至1999年6月任上海市电话局局长。1999年6月至2000年5月任上海市邮电管理局副局长。2000年5月至2003年11月担任上海市通信管理局局长。2003年11月起担任中国联通上海分公司总经理。顾晓敏，计划管理部总经理，曾任云南分公司总经理，原联通总部财务部总经理，曾在信息产业部任职
唐富馨，女。高级会计师，工商硕士学位。曾任原邮电部财务司会计及检查处副处长，原国信寻呼有限责任公司财务部经理，中国联通集团财务部副总经理、总经理，本公司财务部总经理，现任中国联通集团审计部总经理、兼职监事。唐女士具有对电信运营公司长期的财务管理、内部控制及资本运作的经验。
南新生,曾任山东省日照市邮电局局长、电信局局长、党委书记,国信寻呼有限责任公司副总经理,中国联通互联网与电子商务部总经理。曾任中国联通无线寻呼事业部总经理。李俊义，陕西绥德人，1971年参加工作，大学文化程度，高级经济师。历任榆林地区邮电局副局长、延安地区邮电局局长、西安市电信局局长，现任中国联合通信有限公司陕西分公司总经理。
以下为高层：
常小兵，1957年3月生，汉族，河北涉县人。清华大学经济管理学院在职研究生毕业，工商管理硕士，教授级高级工程师。1982年起，历任安徽省六安地区邮电局技术员，江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局长。1996年6月起，历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长。2000年2月，任信息产业部电信管理局局长。2000年4月，任中国电信集团公司副总经理、党组成员。
佟吉禄，男，高级经济师，于1987年毕业于北京邮电大学经济管理专业，工商管理硕士。曾任辽宁省邮电管理局财务处处长，辽宁省邮电管理局、省邮政局副局长。2000年7月加入联通集团，担任集团总会计师，2001年3月开始担任联通集团副总裁，2004年12月起任联通集团董事、副总裁兼总会计师。2001年12月起担任本公司董事。佟吉禄先生拥有多年的电信行业从业经验和丰富的财务管理经验。
李刚，曾任职广东省邮电管理局电信维护部主任、电信处副处长。
各省级分公司筹备组组长、副组长（省公司副总）
刘守江任北京分公司筹备组组长，姜培华、韦海波任北京分公司筹备组副组长； 王金森任天津分公司筹备组组长，毛孝杰、徐强任天津分公司筹备组副组长； 靳训锋任河北分公司筹备组组长，张立功任河北分公司筹备组副组长； 苏强任山西分公司筹备组组长，张世勇任山西分公司筹备组副组长； 周山任内蒙古分公司筹备组长、莫一心任内蒙古分公司筹备组副组长；
张建华任辽宁分公司筹备组组长，王新华、陆德智任辽宁分公司筹备组副组长； 郑杰任吉林分公司筹备组组长，刘铁军任吉林分公司筹备组副组长； 李华任黑龙江分公司筹备组组长，段旭东、刘杰任黑龙江分公司筹备组副组长； 霍海峰任山东分公司筹备组组长，楚俊国、李旭任山东分公司筹备组副组长； 王祖益任河南分公司筹备组组长，张宜军任河南分公司筹备组副组长；
蔡全根任上海分公司筹备组组长，马学全、赵乐任上海分公司筹备组副组长； 乔建葆任广东分公司筹备组组长，陈嫦娟、吴勇明任广东分公司筹备组副组长； 朱评任江苏分公司筹备组组长，陈利民、孙谦任江苏分公司筹备组副组长； 沈明才任浙江分公司筹备组组长，沈仲明任浙江分公司筹备组副组长； 田文科任安徽分公司筹备组组长，李恒久任安徽分公司筹备组副组长； 李文林任福建分公司筹备组组长，戴斌任福建分公司筹备组副组长；
刘守钧任江西分公司筹备组组长，林景坤、程火明任江西分公司筹备组副组长； 王亚忠任湖北分公司筹备组组长，刘成可任湖北分公司筹备组副组长； 汪世昌任湖南分公司筹备组组长，高学江任湖南分公司筹备组副组长； 郭晓科任广西分公司筹备组组长，刘运尧任广西分公司筹备组副组长； 焦刚任海南分公司筹备组组长，吴伟、吴少凡任海南分公司筹备组副组长； 杨俊任重庆分公司筹备组组长，李世全任重庆分公司筹备组副组长； 杨惠恒任四川分公司筹备组组长，牟俊任四川分公司筹备组副组长；
王志任贵州分公司筹备组组长，刘阳华、周黔任贵州分公司筹备组副组长； 李超任云南分公司筹备组组长，徐冲、刘海鹰任云南分公司筹备组副组长； 薛林任西藏分公司筹备组组长，付祝财任西藏分公司筹备组副组长； 李俊义任陕西分公司筹备组组长，张哲任陕西分公司筹备组副组长； 李伟中任甘肃分公司筹备组组长，郭志斌任甘肃分公司筹备组副组长； 虞立勤任青海分公司筹备组组长；
刘天雄任宁夏分公司筹备组组长，马冀平任宁夏分公司筹备组副组长；
孙建军任新疆分公司筹备组组长，卡德尔?色依提任新疆分公司筹备组副组长。
调整后：
南新生任辽宁分公司总经理;周山任江苏分公司总经理;郭晓科任浙江分公司总经理;苏宝合任山西分公司总经理;熊昱任湖北分公司总经理;王竑弢任江西分公司总经理;鲁东亮任广西分公司总经理;于英涛任销售部总经理;季巍任华盛公司总经理。
第三篇：联通公司辞职信
联通公司辞职信
每个人总会因为自己的私人原因，而不得已向公司领导递辞职，分享，欢迎阅读!
亲爱的联通公司领导：
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想在培养我的移动公司将我青春热血全部射出，把我的灵魂与肉体全部献
给联通公司，但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，客户的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。
当然了，俺的工作就是让客户蹂
躏，领导盘剥，这自是做小弟的本份，无可厚非，在培训时候不也说过，用我的服务，换你的满意，这也同样是俺家附近洗头房的口号，俺也是十分认可的。但望远看过去身边一个个兄弟都飞黄腾达了，都挥金如土了，尤其看着他们搂着小妞，四处闲逛，俺这心里咋就跟火烧似的哩?往近看看着公司正式员工，喝着茶水，唠着闲磕，每月拿着15%的房贴，车贴，5、6百的高温费，几千几万的工资奖金，虽然俺娘跟我说过，不该看不看，不该想的不想，但是俺总是在这心里偷偷琢磨着，同样是联通公司，但这人与人的差距咋就这么大尼?
今天18，明天40，时不我待，孔子也曾站到山顶上狂吼：“时间过的真他妈的快啊!”公司有长远的企业文化，给俺定下了宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的俺挣不开眼了，当然了，直到现在也没有睁开过。可俺就看不明白，你们让我做这做那已经都3年多咧，咋毫无动静哩，俺家邻居的小姑娘都从青春 的少女都变成了孩他娘了，可俺咋仍然怀才不遇哩，等俺年老色衰的时，被联通公司一脚踢开，那有谁还给俺钱呐?
因此本人因为个人原因，挥泪离开已经服务多年的联通公司，请求领导批准。
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到省联通客服中心已经接近半年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里平等的人际关系和开明的工作作风，让我能开心的工作，开心的学习。但是因为离家比较远，父母近期身体都不好，家里没有人照顾，作为一个女儿我有侍奉双亲的责任，这两天我虽然很努力让自己专心工作，但是心却无时无刻不牵挂家里，我现在的状态确实已经无法胜任工作。正是考虑到这些因素，我郑重向公司提出辞职，希望领导能够批准，另外离开前我也会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保证工作的顺利的交接。
我真心的感谢公司领导一直以来对我的信任，感谢身边同事对我的关心和帮助，很荣幸自己成为过公司的一员，我确信在公司的这段工作和学习的经历和经验将成为我一生宝贵的财富。
祝公司业务蒸蒸日上，取得更大的成功!
此致
尊敬的县公司领导：
您们好，我怀着复杂的心情向您们提出辞职，董局一句话说得好，改变不了环境就要适应环境。我既然改变不了环境而又无法适应这个环境。我只有选择辞职了。
回想我到公司4年多来,我一直在渠道管理员岗位上工作。从老联通公司开始，我就管理铜冶.都里.伦掌.磊口四个乡的渠道工作.后来公司合并以后我管理铜冶.都里两个乡镇渠道工作一直到今天.渠道从开始3家渠道发展到今天共有营业厅3家,专营店9家.村代5家.我自我感
觉还是对得起公司给我的这份工资的.而公司从我上班起公司就一直就说为我缴纳养老金,我又多次找过领导.到如今还没有解决.并且从这个月连工资都不给开了.在工作上处处受到各种制约和排挤.干了活还落不到好.工作干到身心憔悴,而心情不好.所以选择离开了.虽然我要离开公司了,但抱着对公司负责态度,我把对公司管理上一些问题提出我的看法:
一.工作落实不到位,公司出台各种政策都是好的.但执行起来就都要大打折扣了.二.公司佣金发放不及时,不公开.影响到员工和渠道发展的积极性.三.公司承诺兑现不了.比如新加盟的渠道的装修问题.四.小团体.小利益太严重.没有人真正把公司的利益放到第一位。
以上种种看法也须对也须不对。不足之处，请领导批评指证。
希望公司领导理解与谅解。并把我 的工资和佣金一并结清。谢谢。
最后祝公司业绩蒸蒸日上，公司领导和同事们工作顺利。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
第四篇：联通公司工作总结
在上海移动公司工程建设部项目管理室的指导和监督下，我公司从某年至今共安装了自立塔200余座，拉线塔、桅杆300余座，天馈线400余个基站，还完成了200余幢大楼的室内分布工程和200多端微波的安装，同时参与了网络优化和应急通信工程。我们始终本着“安全质量第一，真诚为用户服务”的宗旨对待每一项工程，经过全体员工踏实、努力的工作，安全和质量方面都取得了较好的成绩，并得到了有关单位的好评。某年是上海移动工程任务最繁重的一年，我们作为唯一的铁塔安装施工单位，压力也非常大，工程高峰期在上海的员工达到300余人。为了保证工程的安全和高质量，我们加强了各方面的管理，健全和完善了各项规章制度，聘请了专职安全主任，扩大了安全员队伍，并坚持每周一次的安全活动，强调每天做好“两交一查”工作，及时更换、添置各种安全、办公用具和工器具，并成立了质量管理小组、纪律监督小组和售后服务中心。为了提高员工的素质，设立了阅览室、电脑室，还多次组织员工到浙江邮电学校参加基站电源、天馈系统知识培训，邀请有关专家到公司讲课和培训，并取得了一定的效果。某年12月还顺利的通过了ISO9001:某质量体系论证，并设专人负责贯彻实施。回忆过去的一年，我们在取得成绩的同时，也清醒地看到工作中确实存在很多问题，主要有以下几点：
1、我们的整体文化水平相对较低，因为新员工的大量进入，业务水平也参差不齐。
2、安全、质量意识还不够强，管理工作还有待提高。
3、习惯性违章时有发生，现场施工用电不够规范。
4、文明施工方面也做得不够好，有施工场地清理不干净、不彻底现象。
5、个别铁塔的垂直度偏差超出了1厘米。
6、安装自检工作做得不够好，竣工资料未能及时完成。
7、员工对文化知识和业务知识的学习缺乏主动性。
8、工作汇报不主动、及时，同厂家的协调沟通不够，造成了一些麻烦和误解。为逐步提高我们的施工工程质量，保证安全文明施工，真正让移动公司满意，我们将做好以下几方面的工作：
1、加强员工安全、质量、文明道德教育，努力提高员工的安全、质量意识，真正让全体员工认识到安全、质量对企业和个人的重要性，坚决杜绝违章施工。
2、进行公司内部全员培训，从上到下，由管理人员对各自下属进行业务知识、公司宗旨、规章制度、施工规范的培训。
3、公司将努力为员工创造良好的学习条件，积极营造轻松、愉快的学习氛围，并经常邀请相关专家到公司讲课，或外送专业学校、厂家进行专业培训。
4、逐步引入大专以上学历，专业相对口的管理和技术人才，充实我们的力量。
5、认真贯彻实施ISO9001:某质量管理体系，全员参与质量管理，使全体员工能积极、主动地按照质量管理体系要求去做，逐步提高施工安装质量。
6、积极、主动地向移动公司相关人员汇报工作，及时了解施工中存在的缺陷和问题并迅速予以整改和解决；努力配合相关厂家的工作，使各项工作的配合更加规范、有序。
7、教育全体员工诚实守信，按照移动公司和施工规范的要求，自觉、主动地把好质量关，努力超越移动公司的期望，提高公司的信誉。
8、逐步完善各种规章制度、考核制度，逐步提高员工福利待遇，真正提高和发挥员工的积极性和创造性。
9、不断添置各类新型工器具和仪表，为创造优质工程提供有力的保障。
10、力争今年的工程优良率达95以上，不发生重伤以上安全事故。下面谈谈对上海移动工程施工的一点体会我们从95年进入上海施工，那时我们只有四、五人，业务也是隔三差五的，并且同移动公司是不发生直接关系的，我们只是帮铁塔厂安装，但实际上我们和移动公司工程管理部门的接触是最多的，经过几年的努力，我们从上海移动工程施工当中学到了很多很多。我们在上海的业务逐渐扩大，人员逐步增加，还设立了办事处，购买了施工用车，这都是上海移动工程管理部门对工程质量的高标准、严要求，是他们的敬业爱岗精神和对工作兢兢业业、一丝不苟的态度，促使我们取得了今天的成绩。我们在上海施工的同时，也在其它省份的移动、联通公司有工程，但我们体会到上海移动对铁塔工程管理和质量要求确实有不同之处，主要体现在以下几个方面：
一、管理规范。在签订施工合同的同时，必须签订安全协议、消防协议、廉洁协议，款项支付及时、主动。
二、管理科学。将铁塔加工和安装分两家公司完成，合同只是和加工厂方签订，和安装单位不发生关系，但安装单位直接由移动公司选择指定，并进行直接管理、监督，即转移了上海移动的风险，却更有利于质量管理，因为薛工要求安装单位必须对铁塔加工质量进行监督和检查，并严格按照施工规范和上海移动的要求进行安装，否则就会失去安装资格，这样一来，安装队自然对加工质量进行着严格的监督，移动公司管理人员省去很多精力，但对铁塔加工质量的管理、控制却十分有效。
三、对工程安全质量十分重视，要求特别严格。
第五篇：联通公司工作总结
联通2012工作会议报告
2012-1
各位员工：
大家好！
这次工作会议是在公司发展基础进一步夯实、发展优势进一步体现、竞争能力进一步提升的新形势下召开的一次重要会议。会议的主要内容是，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实中国联通2011年工作会议和安徽联通2011年工作会议精神，总结 2010年工作，部署2011年的主要任务，动员全体员工进一步增强发展的紧迫感和责任感，解放思想、转变观念、发挥优势、夯实基础，推动公司发展再提速，实现生产经营再突破。下面，我代表公司领导班子做2011年工作报告。
一、2010年工作情况
2010年，在省分的正确领导下，公司深入贯彻落实省分各项战略部署，推进各项经营举措，从以下几个重点方面开展工作，取得了一定的进展：
一、实施渠道建设会战，扩大用户接触面
1、实施强势营销策略，加快3G—WO渠道五层体系的建设，扩大用户接触面。在城区核心商圈苏宁、国美、商之都、新百、协亨等卖场沃店均建成开业，基本实现“核心商圈有卖场，重点商场有柜台”的目标。
2、加大缴费站建设力度，缩小社会渠道服务半径，大力发展预付费产品。
3、扩充了集团直销队伍，在集团部成立了政企客户中心和中小企业客户中心，组建了7个直销团队，目前已形成城区34人，县分15人，全区49人的集团直销队伍规模。采用内部招募外部招聘方式，政企客户经理队伍规模扩充到7人。同时出台员工发展政企客户的奖励措施，为政企客户经理打开局面提供支持。
4、公司分别在繁昌县分公司和镜湖营销中心试点实施了《渠道积分管理计划》和《渠道层级考核转型试点方案》，转型后佣金由发展、代收、存量收入、增量收入和专项奖励五部分组成，统一佣金执行发放标准，有效控制了渠道流失，激发了渠道发展热情。
二、推广行业应用，重点突破集团客户，实战演练加快市场拓展
1、上半年，公司与奇瑞公司多层次沟通，建立了实际联系的机制。2010年8月4日，集团公司常小兵董事长亲赴合肥与奇瑞公司签署了关于车载项目的战略合作框架协议。标志着奇瑞车载信息化项目进入了实质发展阶段。
2、通过芜湖广电委托中科大洋公司搭建的3Glive直播平台3G网络助力电视新闻现场直播，效果良好。3、2G复工市场计划打破了中国移动利用“虚拟大网”在大企业私费用户上的垄断地位，对多个大型厂区宿舍进行宽带业务的覆盖。4、10月份在省分集团部组织的“全省秋季商务楼宇（网格）营销实战大赛”中，我公司集团客户部荣获大赛三等奖；同时在11月份省工会举办的“全省主动营销能力大赛”中取得第二名的好成绩。
三、加强宣传促销，创新思路，加快业务发展
严格按照总部六统一要求执行，将3G有效融入季节性促销活动中，充分利用WCDMA 3G各种优势，营造良好销售氛围。从年初3G春风行动到联通夏日风暴到3G学生手机节至第一个周年，第一的精彩---热烈庆祝中国联通3G用户突破1000万；各项3G促销活动贯穿全年，积极利用终端优势，发展合约计划用户，延长用户在网时长，提高有效3G用户。
开放社会渠道受理家庭宽带业务，形成专业化代理和社会渠道代办两条发展通道的局面，最大程度动员了销售力量，同时也增加了专营以上渠道业务项目，提高了渠道收益，经过2个多月的社会渠道发展，已经能占据宽带发展用户的30%，取得初步成效。
四、秋季校园促销活动组织有序，活动卓有成效。2010 年三季度校园促销活动期间，新势力2G发展用户完成任务比例125.05%，同比增长50%；3G发展用户完成任务比例60%。在校园宽带独家接入的安徽工程科技学院和皖南医学院执行宽带+手机业务的捆绑优惠，突破性实现了“三分天下有其一”的市场目标。同时，安徽师范大学皖江学院成为芜湖平安校园视频监控项目示范点。
五、探索实施“单厅核算、内部承包”制度初见成效，自有营业厅销售能力得到提升。3月1日，芜湖公司在南陵县营业厅试点实施“单厅核算，内部承包”机制，4月1日在全区推广，目前各营业厅由原来的被动服务变为现在的主动经营，由原本的单一经营变为现在的多元化营销，由原来的“坐商”变为现在的“行商”，转变明显。
六、电子渠道各项考核指标位居全省前列。其中电子渠道用户完成率、渗透率、电子渠道交易额完成率、交易额占计费收入比均是全省超额完成几项挑战目标的地市之一。
七、运维成绩稳步提升，有效改善用户感知。运维在实行爱立信统一代维后，做好了组织落实工作，同时加强了固网装机代维工作的考核力度，严格装移机时限，有计划步骤地对实装率高的小区进行扩容，改善用户感知。
八、以EPR新系统上线为契机，全面清理和解决2009年宽带网遗留工程，为2011年宽带网大发展提供保障。
1、全面清理公司各项遗留工程。2008年新时空账户在建工程119个项，在6月30日前全面完成转资工作。此次清理工作共发现2008年及以往有54项无项目号已实施工程项目；运营公司2009年计划内在建工程项目114项。
2、全面解决2009年宽带网遗留工程。
3、在完成施工费用、工程物资的清理后，按省公司网络建设部要求全面完成2009年宽带网遗留工程的CAPEX工作，为公司2011年宽带网大发展提供基础保障。
九、以窗口服务为抓手，推动全区服务质量的稳步提升。
1、将黄山西路营业厅建成公司展示形象的窗口。突破原自有营业厅的服务职能，突出并加强了旗舰厅3G演示区的设臵，实行选号、入网、终端选购等一站式办理，利用接触面营销优势，大力推进体验式营销。
2、修订及完善了营业厅考核办法，下发了《2010年芜湖联通自有营业厅人员薪酬补贴及发展激励标准（试行）》，将自有营业厅人员薪酬结构由“固定工资+绩效工资”的单一模式转变为“固定工资+绩效工资+薪酬补贴+业务发展激励”的多元化模式。通过绩效分配向一线员工倾斜，大大提高了服务人员的工作热情。
3、将步行街WO店打造成iphone俱乐部，成为iphone用户的下载软件的基地，用户的好帮手。
十、通信综合楼项目进展顺利。目前施工围墙、门头建设已完成，施工临时道路铺设完毕，临时设施部分搭建完成，基础开挖开始施工。
十一、积极开展派遣转外包用工转型，迎接新的业务模式转型。公司65位员工现已全部完成转化工作。
十二、开展全员参与的降本增效工作。在移动基站耗电较大的空调进行节能改造试点工作，充分考虑了土建基站与租赁基站在项目实施过程的差异性，采用空调节能添加剂和新风节能两项技术开展基站电费节能工作，取得了明显的效果，全年累计节约电费60万元，并作为成功案例，由省分上报总部进行试点、推广。
十三、不断加强精神文明建设，以企业文化带动企业发展。2010年，公司申报第九届安徽省文明单位，目前已通过初审。注重公司与市委市政府的联系，将原隶属于市经贸委的组织关系经过与组织部联系直接划归市委直接领导，政治地位得到了提高。
同志们，2010年是芜湖分公司又一个不平凡的一年。这些成绩的取得离不开省分的正确领导，离不开各级党委、政府和社会各界以及广大用户的关心和支持，更离不开我们全体干部员工的无私奉献和奋勇拼搏。在此，我代表公司领导班子向一年来奋战在各条战线的全体员工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！
二、正确认识当前面临的发展形势
2011年，公司发展内外部环境将更加复杂多变，对此要有清醒的认识，一方面要看到发展中的向好趋势和有利因素，另一方面也要对外部环境发生的重要变化和公司内部面临的挑战做好充分准备。
第一，外部环境变化对公司发展带来新挑战。价格上涨压力居高不下，成本控制面临巨大压力。竞争形势非常严峻，公众客户市场日趋饱和，传统语音业务发展压力加大，竞争对手强力争夺市场份额，用户获取成本持续抬高，市场整体资费持续走低。产业政策出现新变化，不确定性进一步增强，手机实名制推进力度加大，三网融合、携号转网进入试点，信息和网络安全环境日趋复杂，公司既有发展思路、运营模式面临新的挑战。
第二，公司内部还存在诸多影响发展的深层次问题。一是3G业务发展存在差距，未充分显现爆炸式增长态势；社会渠道发展有效率不高，用户质量较低；自有营业厅发展能力疲软，主动推荐率低；集团单位终端捆绑发展不足，体验式营销未起成效；无线上网卡pc渠道发展不足，未能真正体现优势业务。二是行业应用尚未形成规模，推进速度不尽如人意。三是基础管理仍须加强，对新系统以及相关的业务处理流程需要不断健全和规范。四是部分中层干部存在贯彻不到位、执行不力的问题，团结协作意识有待加强。
在看到不利因素和存在问题的同时，也要看到公司发展仍存在较大的发展机遇和优势。
第一，宏观环境有利于公司加快发展。国家将加快推进经济发展方式转变，工业化、信息化融合不断加速；芜湖作为国家技术创新工程试点和合芜蚌自主创新综合试验区建设的试点城市之一，市政府全面启动了皖江城市带承接产业转移示范区建设工作，这必将为电信业发展创造了良好的空间。与此同时，省委、省政府在全省“十二五规划”指导意见中特别强调指出“积极发展物联网产业。提高电子商务、电子政务水平。大力推进教育、卫生、社保等各类社会事业信息化”，这必将为电信业的持续发展带来重大机遇。
第二，产业发展趋势拓宽了公司发展新空间。技术革新仍是产业发展的基本驱动力，信息通信技术应用范围越来越广阔，宽带、融合、智能、泛在与安全的演进趋势更加明显，并不断孕育新的突破；市场和消费需求正在发生新的变化，3G 和宽带加速普及渗透，带动电信业实现新一轮增长；产业融合进一步加快，价值链拓宽延伸，商业模式不断创新，新业务、新应用、新业态层出不穷，移动互联网、物联网、云计算深入发展，成为引发产业变革的重要动力。总体上看，公司2011年仍处于重大的战略机遇期。同志们要充分认识到当前难得的时间机遇，增强发展的紧迫感、责任感和危机感，坚定加快发展的信心，着力捕捉和把握发展机遇，大力发现和培育有利因素，把机遇和优势转变为实现“三分天下有其一”战略目标的各项有利因素并落实到实际工作中。
三、2011 年思路
根据新的一年发展所面临的形势，2011年总体发展思路是：以集团公司2011 年工作会议和省公司2011年工作会议精神为指引，认真贯彻落实省分各项工作部署，按照“经营出现新突破、服务踏上新台阶、管理迈上新水平、队伍呈现新活力”的要求，围绕“3G规模突破、2G稳定发展、宽带跨越增长、利润显著改善”四大目标，继续突出3G和宽带两大重点，突出集团和城区两大市场，解放思想、发挥优势、夯实基础、加快发展，实现公司全业务运营的再突破！
四、2011 年发展目标
—总体收入实现较快增长。
—网络能力和质量持续改善。城区3G网络达到精品网络要求，接收电平大于-85dbm 的区域达到 85%以上，室分 A 类建筑物覆盖率达 95%，B 类建筑物超过 80%。县城以上城区 2G 网络接收电平大于-75dbm 的区域达到 85%以上。宽带接入网新建及改造区域全部达到16M以上速率接入能力。
—客户感知显著改善，客户投诉率、离网率明显下降，品牌形象快速提升。确保3GVIP 客户保有率达75%、2GVIP客户保有率达70%。
五、2011年重点工作安排
一、加强促销宣传，积极创新，加快业务发展。
（一）渠道建设
1、固网渠道坚持专业化代理与社会渠道相结合的建设原则，积极拓展社会渠道的服务功能，进一步加大发展PC机销售网点作为固网渠道的补充。
2、确保拥有足够的代理商，逐步形成分片、区域优势。
3、积极推进单厅核算、区域服务的模式，以调动区域发展的积极性和活力；大力推广自建区域中心的业务模式，形成以点带面的效果，以此充实和加强乡镇渠道的力量，从而改善我们现有的渠道结构，并吸引更多的异网渠道加入到联通渠道中，使业务量得以有效发展。
4、强化与苏宁、国美等大型分销机构的合作，以“店中店”为主要合作模式，以“专区、专人、专柜”销售为基本特征，大力提升3G定制终端在主流社会渠道中的接触面。
（二）移动业务
1、加强2G老用户的维系工作，出台维系政策，提高用户捆绑率，将维系作为工作重点贯穿全年。针对2G后付费相关产品的缺乏，制定出更加切合市场的产品，并加大此产品的用户规模，以填补城区后付费用户结构的缺陷。
2、抓住市场特点，结合渠道发展，拉动2G市场增长。做好春季返城民工、校园春秋两季促销及各种节日市场促销，在阶段性促销上取得用户规模的扩展。3、3G主抓城区市场，以终端销售为主体，突出高ARPU值用户发展。在2G中高端用户中，逐步地有计划地推出更换3G手机的政策，让用户逐步过渡到3G中，从而综合利用目前3G基站的容量，减少成本；用低端3G手机逐步替代掉2G低端用户，让这一庞大群体能够享受到3G带来的乐趣，从而扩大3G的受众人群，提升3G的影响力。
4、拓展3G销售新型渠道，尝试与银行、软件公司、电脑公司等开展合作，找准目标群，实现精确营销。
5、加强3G优势的宣传和3G业务的体验工作。集中在沃店中主推3G终端的销售，进一步打造3G的销售氛围，规范销售环节的推荐方式，加强培训，提升推荐能力。高度重视合约计划捆绑终端用户的发展，提升3G用户发展有效性和数据业务使用率。将步行街沃店建成iPhone俱乐部的基地，成为全市下载软件的基地，并逐步形成商业模式。
6、将集团虚拟网政策引入普通家庭用户群中，并向网点放开办理，辅之以适当的返利，以此来扩大用户规模和黏着度；用一个个稳定的群用户来有效地降低用户的离网率，达到提升用户市场占有率的目的。
7、增值业务要制定长期、稳定性的发展政策和流程。
8、加速转变营销推广方式，实施精细化、针对性推广，低成本、高效率提升目标客户市场推广到达率和成功率。在自有厅及主流社会渠道，重点突出合约计划及典型应用推广，尤其是在iPhone合约计划销售旺盛的情况下，强化其他各战略终端合约计划销售推广力度，使2011 年新增合约计划用户占到3G新增用户的50%。加大上网卡推广力度，上网卡用户占比要达到15%以上。
（三）固网业务
1、针对电信等其他运营商的竞争压力，积极思索相应的策反方案，拟采取赠送使用月份的方式来策反其他运营商用户入网。
2、加大融合产品的推广力度，使融合产品成为经营一线的第一推介，加大一线员工融合产品的培训力度，简化办理流程，不断地提高融合产品的占有率，利用好固网和3G有利资源，拉动公司整体业务提升。
3、固网投资要有效化，以中高端小区和集团接入为主，建立并逐步完善对固网建设的评估考核机制。
4、积极创新，改变固网渠道现有模式，开展“固网渠道管理员——网格化经理（固网代理商）——社会缴费点“的网格化营销转型工作。
5、改变目前固网业务宣传方式，由单一宣传改为全面宣传，做到点面结合。加大与本地网络媒体的合作力度，改善用户对互联网的应用需求，提升用户对联通宽带的感知度。
6、积极构造差异化优势。深入推进“宽带提速”，以 4M 速率为核心，优化产品体系。在家庭市场，大力推广“沃〃家庭”融合产品，新增“沃〃家庭”套餐在宽带用户中的渗透率要达到 15%以上，“沃〃家庭”中使用智能型家庭网关的要达到60%以上；在校园市场，推广“宽带+移动”融合产品；在县域市场，持续推进“破冰行动”；在高端商务和时尚人士市场，推广“宽带+3G+WLAN”。继续实施宽带捆绑固话策略，加大校园电话、公话营销，保持固电用户稳定增长。
（四）市场营销与宣传
1、落实经营目标责任制，加强管控。
2、树立品牌意识，加强各类业务的品牌宣传，加大投入，充分利用实用的、形式多样的媒体进行宣传。
3、加强市场的调研和规划，在政策制定过程中，政策制定部门要充分吸取区、县分的意见，各部门要积极配合，给予专业意见，理清流水线，增强实际操作性。政策落地后，要加强后期管控、调研，不断修缮。
4、实施有计划的营销活动，并使政策有一定的前后延续性和相对的稳定性。
二、强化队伍建设，以行业应用为主，拉动业务发展。
1、强化网格经理队伍建设，提高各平台对网格营销人员的数量及质量的关注度。继续落实政企经理队伍建设要求和强化考核，细化省分落地64家和重新梳理的市级实名单制客户的发展责任，制定教育、医疗、运输三个专网建设的初步方案。加大政企客户的政策力度，有计划地组织客户经理进行目标客户的攻关，形成重点单位的有效突破。加强客户经理培训，继续开展“以赛代训”、“以战辅训”等活动，提升客户经理营销能力。
2、因地制宜构造适应未来发展的营销体系，接近市场，贴近用户，在城区市场强化网格划分，在乡镇市场将重心下沉，实现“城区网格化，乡镇区域化”的目标。坚持开展“扫楼扫街”主动营销活动，做到主动营销常态化、规定动作标准化。
3、推行五个转变，从被动满足客户需求向主动挖掘客户需求转变，从简单销售向整合资源形成团队营销转变，从单一提供通道向提供全面解决方案转变，从“星星之火可以燎原”的客户获取方式向促进客户“整体转网”转变，从大面积的广告宣传向高频次面对面演示宣传转变，以主动营销、方案营销、体验式营销为方式，以战略终端为切入点，全面提升集团市场拓展能力。
4、紧盯产业转移带给芜湖招商机遇，对新入驻芜湖的重点企业落户项目，在项目施工阶段即抢先介入，把握从施工阶段到项目投产阶段的市场机遇。
5、以行业应用发展为主，带动关联业务的发展，特别是关于民生方面的行业应用。以公司资源和客户需求为向导，形成具有特定客户群推广价值的应用型产品。针对客户需求，尝试在大中型企业中推出一种介于美的套餐和新势力套餐之间的既含有短信又含有流量的新套餐，以完善集团套餐的结构。
6、重点建设芜湖汽车信息化基地，积极推进移动办公、政府执法、汽车信息化、监测监控、股票机／上网卡的发展。采用“行业应用＋3G＋系统集成”模式，积极参与有价值、风险小的ICT项目。
7、研究并引导学生使用适合的3G资费政策，同时制定攻关计划，有计划地加大校园的攻关力度。
8、重视校园能人队伍的建设，建立校园客户经理直接管辖能人的管理机制，使集团校园经理更加贴近市场，有利于对市场的掌控和增强政策的针对性。注重对能人培训和组织，培养学生的归属感和3G的优势感，形成良好的口碑宣传氛围，并积极争取校园学生中的中高端端用户使用3G业务。通过全年开展“精彩在沃”联通3G业务高校推广和巡演活动，提高广大师生用户的感知度。
三、加大对县分的支持力度。
1、提升县分公司地位，由原先副部门级设为部门级编制，并直接隶属于分管副总管辖，改变原先低于市分部门的情况。
2、在人员的使用上给以一定的管理权限，以调动县分人力资源管理上的积极性。
3、在经营策略和集团发展方式上，给以县分一定的自主权，以充分发挥县分开拓当地市场的积极性和主动性，达到提高县分收入在市分收入中所占比重的目的，使乡镇市场对市分收入起到积极的拉动作用。建立用县域的业务收入占比来衡量县区对公司的贡献度，并建立相应的激励制度。
4、加大重点乡镇和集团市场的投入，同时加强县域卖场建设和人员配备工作。
四、将“客户满意度”考核指标作为全年重点工作。通过“服务工作常态化”、“质量监控制度化”、“业务流程客户化”、“业绩考核导向化”等手段，实现“由点到面、由个案到体系、由问题表象到问题根源”系统地解决服务问题。
1、将中国移动确定为移动业务对标对象，中国电信作为固网业务对标对象。开展客户体验的行业对标工作，寻找窗口服务差距。
2、加强营业厅管理，以单厅为重点，提高服务质量。
3、延续优良传统，明确客服重点工作是方便客户、解决客户问题，加强用户感知。开展“寻找影响客户感知业务流程”活动，对现有公司业务服务流程从业务、产品、渠道和服务需求四个维度进行分类归集，找出影响客户感知的相关流程，最终实现业务服务流程面向客户感知的标准化和规范化。
4、全面启动投诉预警机制。通过预警机制及时控制投诉量，化“被动处理投诉”为“主动发现问题”，有效控制省分各项投诉考核指标。
5、积极探索新的维系方式，丰富维系手段。将电话营销与固网营销、核实资料相结合，推荐融合套餐，提高维系质量。
6、以打造“电子商务的门户和一体化的信息服务平台”为努力方向，以商旅服务和传媒业务为主要突破口，构建信息导航业务的新增长点。
五、加大建设力度，加强网络优化，提高用户感知。
1、加强3G室内建设，确保室内和室外水平一致。加大W站在城市及大中型乡镇的建设力度，有效地提高3G基站的覆盖面积和受众面，扩大3G的影响度；城区加大小区内3G基站的建设力度，使得2G信号更好地便于用户使用；2G加大乡镇及部分城区信号的改善，提高用户通话的感知；加强网络优化力度，从根本上改变基站越建越多，信号却仍不见好转的局面。同时加强监理考核制度。
2、加大宽带的建设力度，将建设与市场有机结合。在楼宇、小区建设上加大管道的投资力度，力争使小区内至少都有单孔管埋入，以便日后接入网的发展以及无线宽带建设的有效利用；对于已建ADSL小区，有计划有步骤地采取光缆延伸替换并扩容用户端口，不断满足用户对带宽的需求，大力提高用户对联通宽带的速度感知；在大力发展宽带的同时，适当地配以一定比例的语音端口，以满足用户对固话的少量需求。
3、提高装移机及时率，尽可能缩短用户等候时间，并对标中国电信的服务承诺，提升自己的响应速度，从而不断地提高修障及时率，有效地降低故障发生率，改善联通在公众宽带用户中的服务形象。
4、加强代维单位与市场经营部门的联系，加大运维人员的培训力度和线路光进铜退的整治工作，以达到减轻代维劳动量以及扩大融合产品的宣传和发展。
5、大力开展网络整治，重点整治干线、本地传输网和接入网，提升基础传输网络安全性；持续开展移动网优化，重点做好 2/3G 互操作优化及 3G 业务端到端优化。持续优化网间互联结构，确保网间通信质量；深化网间结算管理，降低结算成本；实施对呼叫中心、呼叫热线类业务的定向营销，有效吸收异网落地话务，促进网间结算收入增长。
六、将总部本地网全成本财务评价体系、降本增效各项目标与市分公司全面预算管理、财务报账平台系统相结合；坚持以提升效益为核心，努力改善公司的EVA指标；加强佣金管控，实现佣金进系统自动计算比不低于90%，推进佣金分期支付及与维系收入的挂钩，提高佣金支出效益。
七、全面围绕3G，逐步将电子渠道打造成为3G宣传、服务、销售的重要渠道之一。加大对外部用户的宣传推广力度，让电子渠道真正发挥其作用，成为公司宣传、销售的重要堡垒。
八、在确保工程安全和质量的前提下，积极推进工程进度，力争6月底前综合楼主体实现结构封顶，2011年12月份前内外装饰完工。
九、以元月份开展的全员岗位双向选择为契机，激活人力资源，使人尽其才，让适合的人到适合的岗位上去，从而调动广大员工的积极性，激发员工的工作激情，并对中层干部进行合理调配。建立开放创新的人力资源管理制度、持续激励的管理制度和后续人力资源储备机制，营造“以人为本”的企业文化氛围，给予前端市场人员保障，保证企业持续发展。
十、加强党风廉政建设，激发各级组织的新活力。深入开展争先创优活动，继续组织争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、争创“学习型党组织”活动，切实加强基层党、团组织建设。持续开展廉洁从业教育，完善“小金库”防范治理长效机制，防范“小金库”的发生。着力提升廉洁文化氛围。继续组织效能监察活动，进一步完善信访举报分析制度，加大违纪违规案件查处力度，保证公司健康稳定发展。
十一、加强精神文明建设，营造企业和谐氛围。继续加强企业文化建设和发展战略宣贯，大力提倡高效执行、激情奋斗、目标导向的工作作风，提高员工责任感和荣誉感。倡导人文关怀，激发员工积极性和创造性。进一步加强精神文明建设，创造条件，鼓励符合条件的部门积极申报各级“青年文明号”等荣誉称号。充分发挥职工代表大会和工会组织作用，深入基层开展职工思想调研工作，切实维护职工民主权利，组织开展“送温暖”活动，推进职工之家标准化建设，巩固和提升和谐的劳动关系。继续组织开展形式多样的劳动竞赛、技能竞赛，提高员工岗位技能水平和爱岗敬业的精神。规范自身经营行为，推进竞合工作，营造良好的行业发展环境，实现公司发展与行业发展的和谐统一。切实履行央企社会职责，深入开展整治互联网和手机淫秽色情及低俗信息专项行动，积极回馈社会，不断提升企业内外部和谐发展氛围。
同志们，新的一年公司的发展任务异常繁重艰巨，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，让我们团结一致，振奋精神，迎难而上，为实现 “三分天下有其一”的战略目标而努力奋斗！
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