系统会议发言

第一篇：系统会议发言

根据会议安排，我代表分局向大家汇报工作。今天我汇报的题目是：

规范内部管理，力促业务发展

内部管理和业务发展是相辅相成的关系，只有规范内部管理，强化干部队伍建设，才能在服务和监管职能上谋求发展，才能更好实现基础工作的进步与发展。分局作为一个年轻的分局，始终以夯实内部管理为基点，以落实责任为抓手，分层分步进行优化，有效提高了工作效能，为全面促进业务发展打下了良好基础。

一、注重规范，理顺内部管理层次

为了更加有效规范内部管理，增强干部自我管理和约束能力，分局从实际出发，突出重点，剖析层次，使得内部管理有切实的落脚点，更加立体。

（一）思想氛围抓引导。分局在内部管理上始终秉承“自主、自觉、自律”的理念，要求干部主动遵守各项规章制度，扎实做好本职工作，形成良好的内部工作氛围。一是建立学习教育制度。积极落实党的十八大精神，通过集中学习和分组学习，把十八大精神与分局基层建设结合起来，定期开设政治法制教育课，提高干部政治法制意识。二是开展各类沙龙座谈。先后开展法制学习沙龙、干部学习先进事迹讨论等活动，丰富干部学习内容。

（二）制度机制抓规范。分局相继建立出台了《分局民主评议制度》、《分局谈心谈话制度》、《分局岗位责任追究制度》等27项内部管理制度，并强化日常检查与专项督查，真正提高干部的自律意识。

一是继续深化创新“干事对账”机制。合理分解全年的工作任务，按阶段督促落实，从原来的“月月晒帐、双月对帐”加强为“月月对账，绩效评估”，即在每月组织干部集中对工作完成情况进行对账的基础上，局长室根据《绩效考核办法》对当月的工作情况进行考核，作为年终考核内容，使考核更加规范和实效。二是建立大案要案处罚幅度集体讨论机制。一方面严格规定要由两个以上的执法人员共同去企业检查或办事，另一方面严格落实大要案处罚幅度集体讨论机制。对于罚没金额在一万元以上的，都要由局长、分管领导和办案人员共同讨论，由主办人详细介绍案情和法定从轻从重理由，最终集体决定处罚幅度。上述机制的规范实行，在依法行使权力的同时避免执法风险的产生，在办好案件的同时保护好办案同志。近年来没有一起案件被提起行政复议或行政诉讼。

（三）行动实践抓落实。一是由制度形成行动。考勤、学习、会议、值班、车辆管理、案件讨论等严格按照制度落实执行，要求干部进行自我监督和互相监督，分局办公室进行抽查监督。每个巡查队建立了每天、每周、每月计划机制。具体做法是：每天一上班，巡查队长就向分管领导汇报当天工作计划，由分管领导按照实际情况确定工作任务，分配巡查车辆，落实巡查人员；每周一刚上班，由分管领导组织各巡查队长商议本周工作，结合常规工作、科室工作和突击工作，确定本周的工作重点和步骤；每个月初，各巡查队长和条线联系人集中汇报上月工作计划落实情况和本月重点工作，并由分管领导确认本月工作计划。由短期、中期和长期组成的工作计划，能使计划更加切

合实际，提高计划的可执行性和效率性，避免“不可能完成的任务”和“事倍功半”的情况出现。二是由倡导形成行动。分局开展了“加班十分钟”的倡导，即提早五分钟到办公室进行内务整理，推迟五分钟下班进行工作梳理。目前绝大部分干部都能积极响应倡导，使工作更加有条理。三是由难题形成行动。办案工作建立疑难案情讨论机制，针对在办案过程中出现的一些疑难案情，办案人员向分管案件的领导提出后，组织相关的业务骨干召开案情分析会，广开言路、通过一个案例的讨论来带动整个集体的业务素质的提高，更加有利于年轻同志和军转干部尽快找到理论和实践的结合点。

二、注重创新，拓宽队伍建设视野

创新和实干是干部成长和事业发展的重要动力源，是队伍建设的必然抓手。分局以年轻干部为工作创新主力军，不断探索服务和监管的新思路、新领域，为提高作为和工作效率破冰。

（一）善做“领头雁”，不断提升领导班子综合实力。注重发挥班子成员作为基层干部的领导者、基层工作的主力军、基层群众的贴心人的作用，工作中处处作表率，身先士卒，发挥模范带头作用。积极落实干部约谈制度。分局领导定期进行常规性约谈，做到一人每年约谈2次意识，针对有特殊思想波动的干部，发现一例约谈一例，在干部出现思想波动的苗头予以正确引导，促使干部形成正确的认识观和价值观。同时，在班子成员中营造求真务实的风气，结合基层实际创造性地开展工作。分管副局长，在工作中相互补台，团队效应显现明显。

（二）甘做“孺子牛”，不断增强干部干事创业精神。一是大胆尝试励勇气。要求干部大胆尝试，学以致用，多做多练，允许在业务上犯小错误，但要及时改正并吸取教训，分局内部形成了善做敢当会总结的良好氛围。二是勤劳肯做增底气。培养干部吃苦耐劳的精神，明确部门不是安逸的部门，而是需要大家开拓奋进的部门。分局老同志兢兢业业，继续工作在巡查监管和办案一线，为年轻干部树立好的榜样。汪国强同志在执法办案一线身先士卒，办理了一大批疑难案件和大案要案。三是因才施用显慧气。把想干事、能干事的干部放到单位建设的第一线，成为各业务线、队的负责人，做到人尽其才、各显其能。去年，我们干部队伍建设也取得了一些成绩，分局获得了慈溪市“三打一反”集体先进，陈燕波获得了宁波市青年岗位能手和市局注册能手称号。

（三）敢做“出头鸟”，不断提高干部创新履新水平。虽说“枪打出头鸟”，但是我们很多时候也要敢于做一只“出头鸟”。分局实施创新工作申报制度，由综合室统一筛选和再申报，个人调研性创新和团队创新相结合，工作创新和实践相结合，2012年共各线共申报各类创新思路和项目10件。去年分局先后形成了创牌指导、引导集团化登记和音讯通等多项创新和亮点工作，音讯通和集团化登记工作得到上级的肯定，品牌工作指导站编制的《品牌工作手册》受到地方党委政府和企业的肯定和欢迎。

三、注重实效，深化内和外顺发展

通过对内部管理不断规范，队伍整体素质进一步加强，需求化服

务水平和科学化监管能力不断提高，形成了内和外顺的发展趋势，在慈溪分局年度工作目标责任制考核中名列全系统第一。

（一）业务平衡性提高。分局在突出重点和亮点的基础上，十分注意工作的平衡开展，在局办公会议和干事对账会议上也多次强调要查漏补缺，统筹调配资源，彻底防止“跷跷板”现象的出现。在去年的年度考核中，业务线取得了4项第一和8项第二的好成绩，没有出现一条业务线拉后腿的情况。做到了内部管理和业务工作的平衡，服务与监管的顾及和各条线之间的通力协助

（二）业务整体水平提高。服务方面：加强从全方位监管市场主体入手，力促营业执照合规使用，得到市局简报肯定。积极开展规模企业集团化登记的行政指导，利用“以点带面”的工作方式，大力引导和支持一批主业突出、技术先进、核心竞争力强的企业组建企业集团，推动区域经济规模化发展，指导3家成功成立集团公司，集团化行政指导项目立项为宁波重点行政指导项目。注册窗口开通绿色通道，实现特事特办制度，通过“绿色通道”为镇属重点或急办项目提供绿色服务共计250人次。依托两个品牌指导站，积极抓好企业创牌工作，创牌等业务工作受到镇通报嘉奖。监管方面：积极做好执法整治工作。配合镇府积极做好各类整治工作，积极配合镇做好辖区废塑料的整治工作，做好“打非治违”整治工作。加大虚假广告查处力度，共办结虚假广告案件30件。加大食品安全监管力度，办结食品大案5件，依托食品安全监管站优势，分类分批进行食品经营户培训，提高自律意识。

（三）履职效能提升。在提升工作效能上，明确“以实为主，虚实结合”的思路，量化各个巡查队的工作指标，重数据，看成效。设立AB岗制度，有效提升干部之间通力合作的效能，每个巡查队统筹分工，合理搭配人员，形成优势明显的岗位搭配，在人员紧张的情况下高标准完成了各项工作任务。

回顾2012年成绩喜人，展望2013年任重道远，分局将统一思想，坚定信念，总结好今年，谋划好明年，努力做到作风实，纪律严，形象好，意识强，坚持以十八大精神为指导，为建设实力更强，活力更足、干群关系更加和谐的分局努力奋斗。

第二篇：换届后系统会议发言

尊敬的范书记，敬爱的社联前辈，亲爱的同学们：

大家中午好！

首先，请允许我代表第十八届社团联合会主席团成员对给予我们信任和支持的各位领导、老师和广大同学们表示最诚挚的谢意！更要感谢上一届主席们的辛勤努力，为我们今后更好地开展工作打下了坚实的基础。今年是校庆80年，建党90年，这样一个大好形势给我们提供了良好契机，我们要继承并发扬学生社团联合会优良传统，更要在新的形势下搭建新的舞台、开创新的局面，使学生社团联合会提升到一个新的发展平台。为此，我代表新一届学生社团联合会全体成员向大家作以下工作展望：

一、加强组织建设，做好基础工作

我们会继续不懈的抓好87个社团的日常管理和各项基础工作，垒筑坚实地基。做好社团的登记注册与管理、日常服务与协调、评优评先与监督等工作，并完善学生社团各项章程，改进工作方式、方法，使其更贴近同学们的需要，同时，紧抓内部管理，四大中心十个部门在岗尽责，从实际出发，创造性地开展工作。社联及社团骨干通过理论学习、培训激励，提高理论水平和政治素养，提高业务水平和综合素质。引领和凝聚更多的同学一起向更高、更好、更强的目标奋进。

二、扶持优秀社团，打造精品活动

加强品牌社团建设，鼓励优秀社团充分发挥自身优势，同时向其它高校同类优秀社团借鉴学习。努力打造社团品牌，挖掘社团潜力，开展丰富多彩的社团文化活动。让优秀社团，精品活动在校内外具有知名度和影响力，得以长足发展。让社团紧跟时代步伐，真正成为锻炼自我、提升自我的舞台，唱出当代大学生的崭新风采。

三、发挥平台优势，促进资源整合学生社团主体是学生，建设学生社团要以同学的需求为出发点，为同学的发展创造条件。社联作为一个平台，一方面加强社团沟通交流，取长补短。另一发面，对社团建设与发展进行综合分析评估，作出适合学生社团建设和发展的可行性规划，充分整合资源，在运行机制，管理模式等方面实现资源共享，优势互补，达到效益最佳。

四、第二课堂，繁荣校园文化

学生社团是学生的“第二课堂”，是校园文化建设的重要载体。作为学生组织，在学校和老师的指导下，努力丰富我校校园文化生活。大学始终是莘莘学子向往的圣洁殿堂，更是我们共同塑造高尚品格的天地。我们要在落实校团委各项工作的基础上，尽我们的最大努力去丰富和充实每一名东大学子的校园文化生活，在良好的氛围中，自强不息，知行合一，全面提升当代大学生的精神风貌。

最后，我再次表态：我将尽我最大的努力去团结所有的同仁，以“服务，引导，协调，监督”为宗旨，让我们携手同行，志存高远，脚踏实地，努力让学生社团工作绽放更加夺目的光彩！

谢谢大家！

第三篇：董事长在系统中期会议发言

挖掘内生增长要素 确保实现全年效益目标

2013年6月

尊敬的市国资委和控股公司各位领导、与会同仁大家好：在控股公司坚强领导和各部室大力支持指导下，天泰公司面对今年艰巨而繁重的任务，从深入贯彻控股公司和天泰公司领导干部会议精神入手，围绕加强企业管理、提高经济效益这一中心任务，以“改善内生增长环境、加快创新转型步伐”为主题，以深入开展挖掘内生增长要素作用“大讨论”活动为动力，采取点面结合的方法，集成六方面要素、29条具体措施，抓落实要成效，有力促进了今年主要经济指标稳中求进。1—6月份累计完成销售收入10.1亿元，进出口额8650万美元，现价产值1.76亿元，实现利润406万元，比去年同期分别增长1%、4.67%、0.8%、1.49%，实现“时间过半、任务过半”预期目标。在此，我代表天泰公司领导班子，向给与我们极大支持、指导和帮助的控股公司领导、各部室领导表示衷心感谢！下面，按会议要求，把我们下半年工作思路、主要任务和措施做一汇报。题目是：挖掘内生增长要素、确保实现全年效益目标

一、总体思路

围绕学习贯彻控股公司关于推进新一轮国有企业改革 1

调整的精神，进一步贯彻落实“八字方针”和以提高经济效益为中心的部署要求，在坚持天泰公司“改善内生增长环境、加快创新转型步伐”主题，继续发挥内生增长要素作用，巩固扩大增效节支效果基础上，积极主动推进新一流国企改革调整要求，抓住“调整思路、整合资源、加快转型”工作主线，严格贯彻落实“六个深入、六个着重”任务和18项措施，确保实现销售收入20亿元、进出口额1.73亿美元、现价产值3.5亿元、利润800万元目标，力争更好一些。

二、具体任务和措施

（一）深入认识国内外市场形势，着重拓展市场竞争的宽度和深度

1、理性层面：抓好“四个必须看到”。一是透过国际政治、经济形势和汇率变化，必须看到市场和资源竞争的激烈性，以世界经济战争的理念奋力开展积极主动的市场竞争；二是透过有关方面某些数据统计，必须看到市场形势并不乐观，出口需求不振、综合生产成本上升、传统比较优势缺失等问题继续影响纺织行业的运行态势；三是透过人民币升值加速的影响，必须看到加工型企业有单不敢接现象将进一步突出，利润空间进一步缩窄；四是透过推进国有企业新一轮改革调整信息，必须看到行业经营格局要适应当前形势发展要求。进一步树牢“不服输不言败”的思想和工作作风，进一步增强“狭路相逢勇者胜”、“稳扎稳打步步为营”、“积小

胜为大胜”和“剩者为王”的理念，深入扎实的做好行业企业的每一件事，努力挣脱“生意不好做”、“挣钱难度大”的忧愁困绕，克服工作中产生的为难畏难、悲观失望和懒散怠惰等消极现象，在市场经济竞争中不断创新思路和招法，带领干部职工努力使天泰公司及企业成为天津纺织善于攻坚克难、立于不败之地、能为纺织加快发展、持续发展、和谐发展作出积极贡献的主力军。

2、操作层面：应对好“三种态势”。一是综合生产成本上升、传统比较优势缺失的态势。消化好原材料和能源价格不断上涨，社会不断提高最低工资标准和社会保险金缴费基数带来的影响，缓解运营成本压力；二是经济社会发展促进消费群体和需求多样化的态势。创新思路，调整改变竞争策略，不简单依赖于传统的价格战，要充分利用现有资产重新调整自身市场定位。三是生产加工企业积极寻求转型升级的态势。利用现有资产和业务加快行业企业转型升级，向增加值较高的研发、设计、营销等业务迈进，把价值曲线向上推移，提升整体业务的增加值和市场竞争力。

（二）深入改善经贸业务结构，着重稳健发展步伐

3、瞄准做精、做强、做大经贸业务的方向目标，加强各业务部建设。指导和促进业务部进一步增强市场竞争力和前瞻力，抓好市场机遇，业务做精细节，争创一流业绩。巩固和发展好牛仔业务优势，带动其他业务增量上水平。

4、延展非纺产品种类。着力做好新开发的贵金属业务，以此扩大内贸业务总量，力争非纺产品占比在目前49%基础上达到50%以上。

5、增强经营风险意识。注重各类业务规避经营风险，防止因麻痹大意造成重大经济损失。

（三）深入调整生产企业产品结构，着重提高运营效果

6、继续调整企业和产品结构。做好天羊公司“水溶纤维”新品种，在巩固毛条产品加工总量的同时，发展新的经济增长点。并随着改革调整进度要求，着手抓紧泰兴公司牛仔项目搬迁到天羊公司和新老设备调试进度，尽快达到投资预期目标，完成局部资产资源整合工作，明确清晰的经营机制，增强活力。

7、大力开发内销市场。为适应今后生产加工规模承接批量订单能力减弱状况，有专卖店的企业要充分利用内销网络平台及其产品存量打开内销窗口，努力使生产经营方式向内销为主兼做对外加工和资产经营方式转变。

8、所属企业增强盈利能力。在衔接订单中充分考虑用工和能源费用不断增加因素，不断发展和筛选新客户，逐步淘汰给价过低的客户，努力与合作客户实现共赢，尽快有效改变客户下订单得利，我们付工钱，劳动成果由他人占有的现象，同时确保安全生产增效，努力在新一轮国企改革中积蓄正能量。

（四）深入形成资产经营管理体系，着重提高租赁收益增强清欠作用

9、进一步完善行业资产经营管理体系。重点是：完善工作制度、清晰职责任务、整合配置人员、规范业务程序，能够体现操作性强，与未来发展需要相适应的良性运营模式，促进行业加快创新转型步伐。

10、进一步对退出企业资产经营工作组有序推进整合。凡有资产经营的退出企业工作组党政一把手退休，对退出企业未尽事宜分步分块系统管理，需由资产部接收的工作资产部接收，需由托管办事处接收的工作托管办事处接收。

11、进一步规范资产租赁经营台账管理。全面掌握资产租赁经营基本概况，包括：在岗人员、租赁收入、当期费用、租赁户支付租金、经管费用变化等事项，相关数据做到“精准实”，落实动态管控。

12、进一步增强租赁收入清偿历史欠账的作用。对有租赁收入的企业期间费用严格把关审核，确保收益达到预期目标，努力使今年租赁收入用于偿还欠账数额同比提高10%以上。

（五）深入开展“四互三标”活动，着重建设一流服务的托管办事处

13、进一步深化“四互三标”活动。一是浓厚氛围，做到“三知”。即：知先进水平、知工作标准、知自身存在差

距。二是学先进，力求“一升一降”。即：收缴个人部分保险费比率要升上去，滞留“中止库”人员数量要降下来。三是加大工作力度，贯彻“四个文件”精神。即：关于退出企业收缴个人养老保险、统一公益岗和非公益岗人员待遇、清理“中止库”和剩余人员、定岗定责等四个文件，把贯彻“四互三标”活动要求落在实处。

14、进一步贯彻落实好托管办事处各项管理制度。落点是：运行方式规范化、服务内容标准化、对外业务准时化、进托管中心人员满意、上级领导和主管部门满意，确保一流服务、内部稳定。

15、进一步增强托管办事处集中管理能力。重点是：对尚没有进入办事处集中管理的公益岗人员具备有效的管理能力；遇有退出企业在公益岗的劳动、财务专业人员和工作人员到龄退休情况具备接替相关人员工作的能力；根据托管中心肩负任务职责，结合实际工作需要具备不断加强自身建设的能力。

16、进一步加大“中止库”清零和收缴个人8%保险费的力度，降低后期费用。滞留“中止库”人员同比减少80%以上，收缴个人部分保险费比率同比提高10%，全年后期费用（除去政策性增长因素）同比下降10%。

（六）深入研讨拟定“第六个三年发展规划”，着重确定今后一个时期的发展方向和目标

17、超前谋划今后一个时期的发展方向和目标。根据控股公司“十二五”发展规划，结合推进国企新一轮改革调整部署要求、天泰公司发展实际需要和现有资产和业务现状，组织开展调查研究活动，为拟定发展方向和目标提供主要依据，并组织制定“第六个三年发展规划”。

18、进一步深化领导班子建设。坚持以创建“四好”领导班子活动为载体，突出六个要点，即：思想政治上抓学习提高、彰显引领力；经济发展上抓内生增长作用、彰显推动力；反腐倡廉上抓党风党纪教育、彰显保障力；企业文化上抓宣传培训灌输、彰显软实力；队伍建设上抓综合能力素质、彰显凝聚力；群众工作上抓桥梁纽带作用、彰显向心力，把党组织政治优势贯穿于经济工作发展全过程。

总之，下半年任务十分艰巨，面对困难问题的巨大压力，我们有信心和决心，确保完成好2013年目标任务，为天津都市纺织发展贡献出全部力量！

第四篇：2006年系统综合部会议发言材料

综合部系统工作会议发言材料

四个议题：

1.研究讨论如何做好领导参谋助手,发挥创造性，提高综合管理水平和工作执行力。

2.如何充分发挥综合协调的职能，推进全公司精细化管理进程，促进公司整体管理水平的提高。

3.整合公司宣传、信息等资源，探讨如何宣传和信息工作的合力，充分发挥现有资源作用。

4.统一思想，提高认识，进一步提高保密和安全生产责任意识，系统、全面、科学地做好公司保密和安全消防工作。

我今年3月中旬开始担任江苏分公司综合部的负责人，可以说是综合部系统的新手。正象我第一次开部门例会时对员工说的那样，我是怀着“如履薄冰、诚惶诚恐的心情走马上任的。综合部是领导决策的参谋智囊机构，是重大决定实施的督导落实机构，是保障工作运转的综合协调机构，综合部对外是代表公司的形象和窗口，对内在很大程度上代表公司领导层，各方面的工作起着引导和示范的作用。基于这一认识，半年来，在总部综合部的指导和省分公司领导的支持下，我带领江苏分公司综合部全体员工团结进取、规范管理、创新工作，较好的完成了领导交办的各项工作。下面我想围绕这次会议的四个议题，就半年来在综合部的工作谈谈自己的一些基本做法。

第一个做法，面对千头万绪的工作，打造一支精干高效团结的工作团队。

毛泽东同志多次强调，革命工作中，人的因素是第一位的。因此加强对本部门员工的规范和引导，鼓励岗位成才，打造高效团结精干的工作团队，是我管理综合部的贯穿始终的做法。

我一直鼓励部门员工加强学习，勇于尝试，提高技能，并有目的。综合部部门的员工都认识到，综合部地位举足轻重，这里也是一个出成果、出人才的地方。既然有幸走上这个岗位，就要义无反顾地投入春天般的热情，爱岗敬业，不能满足于每天按部就班地做完自己那摊子事，要不断地琢磨，如何改进、完善自己的工作，充分利用工作提供的机遇，开发自己的潜能，掌握新的技能。

在综合部工作的同志，都有一种感受，只要把每一件工作当成一种事业去追求，把领导和同事交办的每一件小事作为一项任务去完成，就会在工作实践中获得无限的乐趣和丰厚的精神回报。这种执着和钻研的精神使部门内充满了浓厚的学习氛围，每个人掌握的新技巧都愿意和同事分享，形成了一个既各司其职又密切协作的和谐互助的团队。

第二个做法，不断强化服务意识，尽职尽责地做好服务支撑工作。

服务是综合部的立足之本，没有服务，就没有综合部存在的必要。我们不但对负责公关接待、物业管理、车辆调度、物资配发、会务安排的同志提出了进一步强化服务意识的要求，对从事文件起草、传文督办、法律支撑、信息宣传的同志也进一步明确了加强和改进服务的要求。

在部门例会中，综合部都强调员工要始终以贯彻领导要求、履行服务职能、强化部门协作为着力点，不遗余力地满足其他部门的工作需求。在与其他部门的协作配合中，绝不要争名、争权、争功、争利，一切行为以公司的整体利益为出发点，充分做好服务支撑工作。我们不断强化员工的服务意识，提高服务技能，让大家认识到，综合部工作的价值，主要就是体现在为其他部门提供高效优质的服务。在服务方面，我想具体说一下我们三项工作，就是会务接待、安全保密和信息宣传。

一是在规范的基础上不断创新，做好每一次会务接待工作。

总部领导对江苏分公司的工作非常关心，今年多次视察江苏分公司，2月份有李刚副总裁，3月有尚冰总裁和张钧安副总裁视察、4月份张范总工程师、8月份尚冰总裁再次来江苏参加年中工作会议，此外还各类全国和全省的会议。

在充分把握领导基本思路的基础上，我们每一次的会务接待工作，都是本着创新、务实、高效、降本的原则，从材料制作、会场布置、议程安排、食宿供应、宣传报道等各方面，进行大量周密的准备工作，在会议期间，一切按照事前部署，有条不紊地进行，会后重点从信息宣传和文件督办等方面入手，迅速抓会议精神的宣传落实，通过每一次会议体现公司领导务实创新的工作基调。

会务接待工作的持续改进和创新，一方面体现了服务以人为本的要求，增强了公司的亲和力和凝聚力，另一方面也丰富充实了江苏联通企业文化的内涵，树立了企业对内对外的良好形象。

二是完善规章，明确职责，持之以恒地做好安全保密工作。

作为综合部的基本职责之一，我们一直将安全保密作为重点工作来抓。首先是按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实责任，做到分工合理、责任明确，竖向到底，横向到边，不留死角。对事故管理，既要分工，又要密切配合，动员部门全体员工，各个部门共同做好安保工作，其次是落实标准，加强日常安全动态管理，做到管理有制度，检查有标准，考核有依据，改进有方向。我们在日常动态管理上下功夫，经常对车辆交通、防火防盗等各项制度落实情况的进行检查、纠

正，组织驾驶员进行交通安全知识培训考试；三是加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。注重人本管理，调动职工参与安全管理的积极性，利用多种形式进行安全教育，提高全员安全意识。四是与同行业保持密切沟通，遇到共性的安全保密问题通过协商找出共同的应对办法。例如最近就执法部门查询用户通话记录和短信的问题，我们和移动、电信三家坐到一起进行了深入探讨，一方面要保护用户隐私，另一方面要配合执法部门的办案工作，三是充分利用方便快捷的局域网系统，做好内部的宣传鼓动工作。

对信息宣传工作，我们也始终强调要充分体现服务意识，不遗余力为经营一线的同志加油鼓劲。我们的局域网系统是公司内部信息发布时效性最强的载体。除专供省公司领导审阅的文件和商业机密外，公司各类业务信息，都及时在公司局域网上发布，如经营管理动态、通信业内新闻、每月工作计划、经营统计报表、会议通知乃至最新的通讯录等。访问省公司各部门的页面，还会看到各类业务更为详尽的动态信息；访问地市分公司网页，可以很快了解市分公司业务发展的最新情况。局域网信息发布系统对公司领导把握全局，各部门加强协作，网站发挥了不可替代的作用。不断提高公司的运作效率，鼓舞士气，这是我们的信息宣传工作的服务宗旨。

第三个做法，是把“降本增效”作为筹划每项工作的基本出发点。

进入2006年，江苏联通拓展市场、提升收入的难度进一步加大。一轮一轮的资费战，使公司的赢利能力面临着严峻考验。为此公司领导进一步深化、细化了“降本增效”的要求。在确保服务质量和工作效率的前提下，综合部今年在挖掘内部潜力，提升资源利用率还能做些什么？这是综合部在部署安排部门各项工作时优先考虑的问题。今年，针对会议住宿安排、礼品物资采购、楼层改造装修等几个大的开支项目，综合部进一步从严把关，充分了解市场行情，坚持货比三家，想方设法降低开销。同时充分利用公司的现有资源，能自办的尽量不外包，能利旧的绝不新购，在相关部门的配合和支持下，有效地控制了公司这方面的开支。

今年总部大力开展的内控建设工作，按我的理解，其基本出发点不外乎规范运作，降本增效。江苏分公司综合部与各地市对口部门密切联系，上下联动，专门召开全省内控体系实施动员会议，强化各地市综合部对内控建设的重要性、必要性和紧迫性的认识，利用内控建设来规范全省综合部系统的工作。同时牢固树立风险管理意识，以强化管理、有效控制、防范和规避风险为目标，从管理运作的各环节入手，查找存在的问题和风险，完善内控制度，优化管理流程，提高经营管理水平。

近期综合部工作的基本思路：

第一，以大局为出发点，坚持正确的角色定位。

我们要全面正确地理解综合部的定位，明确综合部的职能、责任和作用，科学界定工作范畴。综合部是企业管理链条的关键环节，在企业管理中处于运转中枢地位，担负着承上启下、联系内外、沟通左右的重要职责，是企业的对外窗口。因此，综合部工作要做到杂而不乱，事务繁杂，但做得有条有理。关键是牢固树立大局意识和全局观念，一切从大局出发，服从服务于大局，坚决贯彻公司领导的各项决策，紧紧围绕公司的中心任务安排和筹划各项工作，这是做好综合部工作的政治要求。

第二，进一步充实服务内涵，坚持做好“三个服务”。

综合部工作纷繁复杂，搞好服务是工作的灵魂。为领导服务、为部门服务、为基层员工服务是综合部工作的根本出发点和落脚点，是综合部工作立身之本。综合部工作的价值和意义存在于搞好“三个服务”的实践中。搞好“三个服务”，要注意正确处理好三个关系。一是妥善把握“三个服务”之间的内在关系，有机协调安排，不能相互隔裂，在发挥好机关枢纽的同时，要特别注意向基层服务倾斜。二是妥善把握“三个服务”的工作尺度，做到服务到位不越位。三是妥善把握“三个服务”和履行管理职能的关系，既要热情服务，又要坚持原则、遵守制度。

第三，抓住重点，持续推进，带动公司整体运作水平的提升。

综合部工作繁杂，头绪多、涉及面广、综合性强，集政务、事务、公务、服务于一体，有大量的日常性工作，特别是应急性、临时性工作较多。我们要分清轻重缓急，始终把主要精力放在抓大事、抓协调上。同时要有强烈的超前意识，加深理解公司领导的整体工作安排，增强预见力，尽早谋划，提前准备，增强工作的主动性和计划性，避免被动应付，下半年的重点工作其三，要稳住日常工作这一头，特别是文字工作、公文处理、后勤服务等，这是保证忙而不乱的前提。

第四，强化综合协调能力，处理好上下内外各方关系。

一方面充分把握领导对下半年工作的总体思路，吃透精神实质和有关背景，及时向公司领导报告交办事项的办理进度及结果。另一方面与各市分公司保持通畅的信息渠道，迅速将基层执行中产生的问题反馈给公司决策层，充分协调各部门力量，拿出解决办法。同时我们将进一步梳理好部门内部的工作流程，明确职责界面，最大限度地整合内部资源，促成工作合力。同时要发挥对外窗口作用，加强沟通协商，争取支持。下半年，公司新办公楼选址工作将进入攻坚阶段，内

控工作也进入关键的外部评审阶段，这都需要综合部充分发挥自身的协调公关能力，圆满、精彩的完成各项任务，实现公司利益的最大化。

第五，打造学习型部门，大力推进员工的技能提升。

当今社会，知识更新日新月异，建设学习型社会、学习型企业，是时代发展的内在要求。综合部工作人员要作学习型员工，树立学习意识，增强学习能力，处理好“专才”、“通才”、“专家”和“杂家”的关系，立足本职，广泛涉猎。下半年，随着公司21楼综合会议层的建成，如何使用、管理、维护好这些先进的会议设施，需要我们员工不断加强学习和培训；内控建设的进一步深化和部门职责的调整，对综合部工作提出了更高的要求，也需要我们的员工在工作中领会和把握，办公信息化程度的进一步提高，也对员工的知识和技能提出了更高的要求。下半年，综合部将在部门内掀起一个互帮互学的高潮。

第六、坚持不懈搞好廉洁高效的作风建设。

在贯彻国家反商业贿赂的政策过程中，我们进一步加强了对员工的思想教育，使大家充分认识商业贿赂对公司发展的危害性，同时结合内控建设，完善制度流程和监督考核，找出公司管理中存在的薄弱环节和漏洞，真正解决目前存在的突出问题，杜绝各个环节的不正当交易行为。在这项工作中，综合部一定要走在公司的前列，通过与党风廉政建设结合，确保专项治理工作取得实效，以自身的廉洁高效，为公司的健康发展推波助澜。

江苏分公司综合部工作中存在的不足之处：

另一方面我们透过成绩，也看到了综合部工作中存在的不足，主要表现为：

一是部门内部的配合协作有待进一步提高，特别是员工的相互补位意识还需要增强。二是员工的服务意识和工作技能需要不断提高以适应部门的工作需要。三是要进一步增强部门的在日常管理的权威性，能够将公司领导的管理思路充分贯彻到日常运作的每一方面。四是开拓创新的能力需要提高，要学会将创新和规范有机地结合。

五、要注重培养对突发事件的应急处理能力。

以上是我在江苏分公司综合部经理岗位上的一点心得体会，请各位领导和同仁批评指正。

第五篇：全省司法行政系统党风廉政会议发言材料

抓好机制建设

开创党风廉政建设新局面

xx县司法局党风廉政建设工作在上级司法行政机关和中共xx县委、县纪委的领导下，脚踏实地，注重实效，取得了一些成绩，多年来无违法乱纪案件发生。我们的主要做法是：

一、加强教育，建立反腐倡廉工作的预防机制 为了奠定广大党员干部反腐倡廉的思想基础，从根本上预防腐败的发生，我们紧抓学习不放松，既开展八小时以内的学习教育，也开展八小时以外的学习教育，形成了廉政警钟时时敲、党风教育处处有的浓厚氛围。一是局班子率先垂范，隔周与党员干部共同学习党风廉政政策和规章制度，做到班子成员个个有笔记、人人有心得。二是采取广大党员干部喜闻乐见的形式开展教育，如举办“十六大知识竞赛”、“反腐倡廉知识竞赛”、“政务公开知识竞赛”、观看党风廉政教育录像片等活动，寓教于乐，增强了学教效果。三是在党员干部中开展“三项”教育。第一是开展正反两方面典型教育活动。如开展“立党为公、执政为民”教育，预防职务犯罪教育，学习牛玉儒、任常霞等先进模范人物事迹教育等；开展腐败案件警示教育，通过组织干部讨论、反思，从中吸取 教训。正反教育相结合，使广大党员干部学有榜样，比有教训，夯实了防腐拒变的思想基础，树立了正确的世界观、人生观、价值观。第二是谈话提醒教育。对干部在操办婚丧嫁娶、子女升学、乔迁等事项前，我们适时地组织有针对性的谈话，几年来，局支部成员与环节干部谈话17人次，环节干部与一般干部谈话28人次，有效地防止了违反廉政规定事件的发生。第三是开展家庭廉政教育，组织干部家庭成员观看廉政影视片、光碟，阅读廉政书籍等。如我们以牛玉儒的妻子把许多说情送礼者挡在了门外的例子，与海南省东方市原市委书记戚火贵临刑前说的“如果有一个好爱人，能及时提醒我，我就不会落到这地步，我的很多受贿事情是受了爱人的影响”的例子两相对比，让干部家属们进一步明白，配偶的勤政廉政不仅是对党和人民的忠诚，也是对自己和家人的最大关爱，激发了家属们学习廉政知识、参与廉政建设的热情，在2010年9月举办的干部家属廉政知识竞赛活动中，全局30名干部有26名干部家属参加，有3个家庭获得了“廉政家庭”奖，2人获得了个人单项奖。

二、健全制度，建立反腐倡廉工作的制约机制 为了确保决策科学、监督有力，我们根据工作实际，不断建立和完善《重大事项集体讨论制度》、《司法行政机关公务员行为规范》、《八小时之外监督制度》、《重点岗位工作人员岗位责任制度》等60余项制度，并编印成册，在实际工 作中认真学习并执行。

在制定制度时，我们注重发扬民主，充分调动干部参与的热情，以实现制度的针对性和可操作性。例如在讨论《八小时之外监督制度》时，干部们就“禁止在八小时之外接待当事人、接受当事人的吃请、送礼”一条如何监督展开了热烈讨论，最后决定增加“聘请社会各界代表担任监督员，对干部八小时之外的社会行为进行监督”一条，采取每季度向聘请的社会监督员邮寄监督卡的方式监督，并附上贴好邮票的回复信封；还增加了一条“建立与干部家属联系制度，每季度走访家属一次，了解干部八小时之外的活动情况”。几年来，社会监督员回复监督卡110多份，通过社会监督员和家属的监督，对干部诫勉谈话12人次，并挽救了一个因八小时之外频繁出入娱乐场所导致夫妻感情恶化、濒于破裂的干部家庭。

三、强化监督，建立反腐倡廉工作的监控机制 为了保证制度的落实，我们采用分类监督的方式。对领导班子的监督我们侧重于《重大事项集体决策制度》、《重大事项公示制度》、《政务财务公开制度》等制度的执行上。2005年，上级批准我县新建四个基层司法所，按照“三重一大”制度要求，我们成立了基建领导小组，整个建设过程由小组成员集体参与。由于资金数额小，达不到招标要求，所以采取了议标的形式。某个科局的主要领导听说后，特地向我局“推荐”了一个工程队，可是经过基建领导小组考察，这个工程队不具备资质，施工质量无法保证，而且价格偏高，因此，没有将工程包给这个工程队。基层司法所验收合格后，打算举行落成典礼，按照《重大事项集体讨论制度》要求，在提交干部会议讨论通过时，干部们提出落成典礼需要2,000.00多元,既造成了浪费也违反了规定,最终否决了举行典礼的提议。

对机关各股室干部的监督侧重于是否存在“生、冷、硬、差”“推、拖、搪、塞”“吃、拿、卡、要”等不良作风以及办理业务的质量、时效，通过不定期的抽查和办事群众的反馈及时发现问题，严令干部改正。如2010年6月，在向市局呈报律师执业证注册材料时，因工作人员的疏忽遗漏了律师张某的材料，张某反映到了局里并与其吵了起来。了解情况后，支部书记立即根据岗位责任追究制度对这名工作人员进行了诫勉谈话，并令其自行支付差旅费为张某补报了材料。

对法律服务人员的监督侧重于其法律服务的质量和执业行为是否规范上。如对公证员侧重于监督是否存在错证、伪证、不及时办证现象；对律师、基层法律服务工作者侧重于监督是否存在超标准收费、恶意竞争、办关系案、金钱案、人情案、法律服务质量不高等问题。在强化司法行政机关监督的同时，我们还积极引导当事人使用办案质量跟踪反馈卡 参与监督，通过设立举报电话、举报投诉接待专岗、举报信箱等畅通社会监督渠道，构建了“三位一体”的监督模式。如2010年11月，查巴奇鄂温克族乡一位当事人到我局举报法律服务工作者杨某在庭审时提供伪证，我们接到举报后立即根据当事人提供的线索开展调查工作。经查，该证据系被代理人私自涂改，法庭并未采信；但代理人杨某没有对该证据进行认真核实，存在工作失误，执业行为不够规范。因此我们决定给予其口头警告，并以其为鉴，召开基层法律服务工作者警示教育会议规范执业行为。

四、明确职责，建立党风廉政建设工作运行机制 党风廉政建设工作能否抓好，最重要的是组织建设力度大小，工作运行机制能否发挥效能。为此，我们首先加强了组织建设。在一把手负总责、分管领导负主责的基础上，配备了一名兼职纪检员，主要负责组织开展党风廉政建设的各项工作，同时负责理顺工作关系：一是理顺本部门纪检监察工作与全市、全县党风廉政建设工作的关系，组织开展本部门的党风廉政工作，把上级的党风廉政工作要求贯彻落实到本部门的工作之中；二是理顺好牵头负责与发挥各股、室、处、所积极性的关系，更好地发挥各部门的作用，做好本部门的预防，齐抓共管，形成合力；三是理顺好纪检监察专题会议与局长办公会议的关系，把党风廉政建设工作与司法行政业务工作紧密结合起来，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，形成了相对完整的工作体系。其次，我们细化了责任，明确了分工，将党风廉政建设的目标任务细化分解，落实到各股、室、处、所，再由股、室、处、所负责人将具体责任目标分解到人，各股、室、处、所的负责人同时是本部门党风廉政建设的责任人，对各自所在部门的党风廉政建设工作负责。这样就形成了“一把手”负总责、分管领导负主责、纪检人员组织开展、职能部门具体落实的反腐倡廉工作运行机制。

在过去的几年中，我局的纪检监察工作取得了一些成绩，但是，经济的发展和社会的进步也给党风廉政建设工作带来了许多新的情况、新的问题，反腐倡廉工作也在不断地呈现着新的特点。在今后的工作中，我们将以构建和谐社会为目标，按照 “八个坚持、八个反对”的要求，进一步加强廉政勤政建设，推动党风廉政建设和反腐败斗争在系统内深入开展，为建设“廉洁、勤政、务实、高效”的司法行政机关而不懈努力！