大型出版网站自我约束机制试点工作启动

第一篇：大型出版网站自我约束机制试点工作启动

大型出版网站自我约束机制试点工作启动

为更好地开展党的十八大主题的网络出版活动，11月3日，新闻出版总署科技与数字出版司召开大型出版网站自我约束机制试点动员部署会，10家有广泛影响力的网站即日起将开展自我约束机制试点工作。据介绍，为探索有针对性的管理途径，发挥大型出版网站传播社会主义先进文化、示范行业自律、引领网络出版业健康有序发展的积极作用，总署科技与数字出版司经过一段时间调研分析，选择了在规模、业务、社会影响等方面具有代表性的新浪、网易、搜狐、腾讯、百度、起点中文网、中文在线、空中网、小说阅读网、晋江原创网等10家网站作为先期试点，引导网站建立健全网络出版活动自我约束机制，形成以下几方面制度。

建立健全网络出版物先审后发的管理制度。试点单位将严格按照出版法规规定，建立健全网站出版内容编发流程和相应管理部门，加强传播风险研判，认真落实编辑责任制先审后发，实现对出版内容的分类分级管理。

实行大型出版网站自我约束机制联席会议制度。科技与数字出版司将不定期召集联席会议通报大型出版网站自我约束机制的落实情况，总结推广先进经验。

建立健全大型出版网站自我约束机制岗位责任制度。试点单位结合其实际情况建立健全网站出版活动岗位责任制，围绕网络出版的工作要求“因事定岗、因岗定责、因责定标、因标择人”，通过科学设岗、确认责任，优化工作流程。

建立健全大型出版网站自我约束机制绩效评估制度。试点单位通过对自我约束机制运行情况进行自查，针对传播网络出版物总数及信息总量、自查封堵违禁网络出版物数量等指标按月作出评估报告，定期向科技与数字出版司报送，科技与数字出版司将根据汇总分析情况适时反馈给试点单位。

据悉，这项工作分为试点和推广两个阶段，总署科技与数字出版司将结合试点单位的实践及经验，以点带面、逐步推开，引导网络出版网站建立并完善切实有效的自律制度。

总署科技与数字出版司副司长宋建新在接受记者采访时表示，创新工作思路，丰富管理措施，组织引导大型出版网站建立自我约束机制，对践行文明办网，培育适应社会发展和群众文化需求、充满活力和竞争力的网络出版业主体，促进网络出版业健康繁荣发展具有积极意义。

“企业自律对建立行业规范和市场秩序至关重要。”宋建新介绍说，作为网络出版网站监管方式的一次有益探索，科技与数字出版司将通过试点工作的深入，不断完善网络出版业长效动态监管机制建设，构建健康有序的网络出版环境。

据了解，作为网络出版行业的主管部门，总署科技与数字出版司近年来不断优化管理手段，从加强立法、健全网络出版监管法规体系，创新监管手段、探索建立人机结合的监管工作新机制，加强审批管理、把好网络出版物内容质量关，强化服务功能等多种措施入手护航网络出版，为网络出版产业营造了良好发展环境。

第二篇：自我约束机制

物业管理服务活动的各方面约束条件的建立，都需要以自我约束为基础，其中包括职业道德的自我约束、遵纪守法的自我约束，信守合同、交往规范的自我约束等。从管理服务机制来说，完善其自我约束的实质，就是要遵循自律性规律进行管理。

建立以下四个层次的约束机制对服务提供保障。

1、国家及地方相关法律法规的约束

健全的法制为物业管理顺利进行提供根本保证，政府部门制定出台的有关物业管理法规是明确物业公司与业主双方权利义务的基本依据。东莞虎门港服务大楼管理处将严格遵循相关法律法规规定，确保管理服务工作在法规规范范围捏健康、有序开展。同时定期举行行业法规知识宣传学习工作和行业先进管理经验教训的学习借鉴工作。

2、签订详细完善的《物业管理合同》

若我公司能中标接管东莞虎门港服务大楼物业，我们将遵循市场化、法制化规则，明确物业公司与业主双方享有的权利以及应承担的义务，确保东莞虎门港服务大楼项目整个管理活动的顺利进行。

3、公司内部管理制度的约束

在公司统一管理前提下，对大楼管理处实施监督管，推行公司管理制度的约束力，规范管理处的管理活动范围及行为标准，给予管理处人力、物力及政策上的支持，监督管理处在协定范围内管理，不断增强管理处的自律意识。

4、管理处内部的自我约束

⑴根据物业项目情况制定明确、严格、完善的各类管理规章制度、服务质量标准及考核制度，对管理处的管理运作和员工的具体行为进行监控。管理处严格自律，在法律法规及相关合同约定范围内为业主提供优质、完善的服务，不滥用权力、不推卸责任。

⑵公布管理目标，接受用户及大楼物业主管部门、物业管理委员会和公司监督。

⑶制订整合型管理体系实施计划，定期向公司汇报执行情况。⑷制订、公布服务承诺，并要求全体员工坚决做到，接受监督。

⑸按“闭环+激励”控制系统，管理处“字上而下”和“自下而上”形成互相约束体系，公司质量管理部定期检查，确保管理体系正常运作。

⑹建立员工信息档案，将一定范围内的信息公之于众，便于员工个人自我约束机制的形成，促使每个员工对自己的行为负责，并对行为的后果承担责任，从而增强工作的规范化及标准化，确保管理处自我约束机制的良性发展。