第一篇：《一分钟》优秀读后感
《一分钟》写的是：一位青年人向著名的教育家班杰明求教，班杰明答应后邀请青年人到他家做客。当青年人如约而至时，看见班杰明的房子虽然宽敞，房间里却乱糟糟。班杰明用一分钟的时间收拾好房间，向青年人干杯后就要请青年人走，正当青年人疑惑不解的时候，班杰明说 ：“你进来又有一分钟了”青年人沉思了一会儿，悟出了班杰明的意思。
“只要把握住每一分钟，也就把握住了理想的人生”这句话久久的在我脑海里回荡，这句话说的多好啊!一分钟，或许很短，但再短的时间也能做一件事。例如：倒一杯水喝;从柜子里拿一个面包吃;写一篇短文;做一道简单的菜。这些事情都可以在一分钟内完成。在这一分钟内，你或许填饱了肚子;或许补充了营养;或许收获了新的知识;或许正在开怀大笑。在一分钟里，你又收获到了什么?
一分钟虽然很简短，但是在这一分钟里，你或许会珍惜，或许会浪费掉。现在很多都青年人把时间浪费在喝酒、抽烟、打架。这些不法行为上。何不把每天的每一分钟认真对待、珍惜，用来做对你以后美好前途有益的事上面呢?何不抽出时间来认认真真、好好的做呢?
在简短的一分钟里，你如果正在做抽烟、喝酒、打架。之类的事，在后一分钟里，你可能将被送进断送你人生道路的监狱;相反，你如果正在认真阅读书本，迎接你的将是多彩的人生。
正如俗话说得好，一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。所以，请珍惜，并且认真对待每天、每一分钟、每一秒。
第二篇：一分钟经理人优秀读后感
据说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被认为是北美“最有智慧”的管理大师，而且他还是他们公司的精神领袖。现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。
本书用独特的方式告诉我们管理的“常识”，即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”，做到这样的经理才是书中认为的“一分钟经理人”。不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位!
张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。几年来，他们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。
本书的写作方式十分有趣，它以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易推广、行之有效。这本《一分钟经理人》的理念与我一直秉持的一脉相承，就是要轻松、快乐地生活与赚钱!
《一分钟经理人》中经理人是主角，是执行主体，这是一批素质较高且有相当能力的人。对任何一个公司而言，如果大家都撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧，效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。《一分钟经理人》另一个精髓与我一贯坚持的理念也是不谋而合：懂得欣赏、宽容与妥协。成就自己从帮助他人开始。
1、帮人定目标。一分钟目标。
2、帮人找成绩。一分钟赞美。
3、帮人找差距。一分钟批评。
一分钟经理人的管理法为什么成功?是它完全融入到美国文化，它不仅催生了包括情景管理、目标管理等在内的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习惯，并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。
在《从优秀到卓越》一书当中，吉姆。柯林斯把经理人分成了五个等级，而且在他看来，最优秀的经理人不仅有着极强的个人能力，他们还非常善于培养接-班人。吉姆。柯林斯把这种经理人描述成“能帮助公司从优秀走向卓越的经理人”，而从某种角度上来说，《一分钟经理人》就是最优秀的第五级经理人。清晰明确的指导是非常有价值的工作，如果所有的经理人都对下属的工作目标“模糊处理”，下属只能是在黑暗中挣扎。
正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更出色的业绩，人们总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作，而且没有一个人愿意被从人格上彻底否定。日常工作管理的关键就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与批评相结合的方式来固定执行者的行为方式，从而使其行为变得更加符合预期，更加值得信赖。因为“人”才是一切管理的根源。
据说当本书的另一位作者斯宾塞·约翰逊把这本书稿拿给别人看的时候，曾经有人对他说：“这本书简单得让人担心。”可斯宾塞·约翰逊却笑着回应道：“好极了，我不相信会有人记得住那些厚厚的大部头，并把它应用到工作当中。”确实，真理往往就是简单朴素的。
《一分钟经理人》思想花絮：
世界上所有的经理似乎不是注重绩效，就是注重人。每周三上午回顾上周、制订下周计划。一线决策由下属做!心情愉快才会工作有效;工作要注意量、更要主要质!
“一分钟目标”就是：
1、大家同意的目标。
2、有效的措施。
3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。
4、一分钟可以读完的目标。
5、在执行的时候，每天至少读一遍。
6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。
SMART目标设定法。目标的设定是为了执行、为了实现目标。Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Timely。
当你做到以下几点时，一分钟表扬一定会很有效：
1、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反溃
2、及时表扬。
3、告诉他们，他们作对了什么——要具体。
4、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴;并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。
5、停顿一下，让他们感到，你在为他们高兴。
6、鼓励他们再接再厉。
7、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。
真诚而及时的表扬，而不是一个绩效符号。
当你做到以下几点，一分钟批评一定会很有效：
1、事先告诉他们——以毫不含糊的字眼——他们应该怎么做。
批评的前半部分
2、及时批评
3、告诉他们犯了什么错误——要具体。
4、告诉他们你自己对此事的感受——以毫不含糊的字眼。
5、停顿数秒钟，造成不愉快的沉默，让他们了解你的感受。
批评的后半部分
6、跟他们握手，或拍拍身体，态度友善，使他们感到你是和他们站在一起的。
7、提醒他们，你对他们非常器重。
8、对他们强调，你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。
9、记住，批语后，事情就算过去了。
三明治批评法：表扬-批评-表扬，批评对事不对人。
最有价值的一分钟是投资于人的一分钟。
其实这本书最有意思的是后面一分钟经理人的解释，内容涵盖了及时反愧招人之道、用人之道、训练之道等。
人的第一个动力是对结果的反溃事实上，我们另一个说法是值得注意的，反馈是夺标的早餐。反馈让我们继续前进。
爱因斯坦说从不记忆能够查阅到的资料。
人人都是潜在的成功者，有些人只是才华未露，切不可被表象所迷惑。
每一个经理都有三种选择。第一，他可以雇用成功者，但一来难找，二来价高。第二，他可以找有成功潜力的人。这样你可以施以有系统的训练，使他成为成功者。如果这两项你都不愿去做(对于多数经理既不舍得花钱雇用成功者，也不愿花时间去训练具有成功潜力的人，我一直感到惊讶)，那么只有第三个选择：“祈祷”。花一分钟时间：检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为是否符合目标。
人复杂得多，人有思维，不愿意被人支配。你要牢牢记住这一点，这是做好管理工作的关键。
我们逐步拉线，目的是建立鸽子能够达到的目标。因此，训练一个人从事新任务，关键是从一开始就在他干得好时及时表扬，让他慢慢体会，直到他能够完全正确为止。
好的行为者他自己会检查自己是不是作对了，他有能力自我完善。
一个经验不足的人做得不好，(即无法达到目标)，与其处罚他，不如引导他从一分钟目标开始，让他了解他应该做什么，并让他知道什么是好的行为。
设定可以达到的目标、做到了就给予表扬!
例子：鸽子训练、小孩学话、学走路、海豚跳高训练等，都是循序渐进的!
一分钟批评的反馈是及时的，那就是说，当你看到或信息系统显示出某种不正确的行为时，你应该马上去找那个人。用秋后算账的方法对待别人的不正确行为是不妥当的。当经理一次只处理一件事情的时候，就会显得明确和公平。
开始待人以严，然后知人善任，那么效果就会很好。
如果关心他的利益，我相信一定能够成功地进行一分钟批评。
让你的下级从一开始就了解你在做什么和为什么这样做是非常重要的。
行为始于目标 结果维系行为。
学习新知识，必须反复，才能收到效果。
据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。
另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。西米的问题提得非常好，如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。
我认为，应从会议组织中的各个环节进行分析和阐述，以提高我们的会议管理技巧，即：
——如何准备会议 ——如何参加会议
——如何主持会议 ——如何管理会议
具体而言是：
首先要了解会议的意义和价值
1.明确会议的重要性
2.追问你自己需要开会吗?
3.如何评估会议的价值
其次要做好会议的准备工作
1.厘清开会的目的和诉求
2.确定会议形式和领导风格
3.注意会议事务性安排(地点、时间、议程等)
4.制定会议规范
再次是如何出席会议
1.确定与会者的各种角色与功能
2.注重外表与发言
3.积极倾听与发现问题
4.做好与会评估工作
再其次是如何主持会议
1.确定主席的主要职责
2.研究出席者
3.主席的开场白
4.掌握会议节奏和控制会议
5.形成决议与不形成决议
6.把握结束会议氛围
7.做好主持能力测试
最后是做好会议记录
1.会议出席人数、时间、地点及议题
2.会议成果：解决问题、达成协议、做出决策、重大提案及未决问题
3.发布情况：备忘录、文件、决议及其它形式(口头、书面、电子文挡等)
4.保密要求：绝密、机密、公开
有人还有更好的体会，其原则如下：
1.会议最好是局限在平行关系的成员，或是团队内部上，作为沟通协调而言，也最省时间。
2.尽量避免举行“例行性召开”的会议，按照一般惯性而言，前一天大家才会开始准备与沟通协调，效果不佳。
3.会前一定要事先通知，包含议题、预期会议要达成的目标、准备的文件、主席和参与的人员、时间地点。。等。
4.会议中的主持要确保议事顺利进行、控制时间，主席不是用来训话或是作裁判的。
5.会议后一定要将记录给与会人员签字，事后经过主席确认内容无误后，再发给相关人员。针对具有时限的进度，要进行跟进。
6.我所选择的会议时间大多在下午，避开上午个人的忙碌时间。另外，周一比较忙，周五赶着要下班，我也不考虑开会。
7.会议要准时开始，并且控制在一定的时间内结束，很多会议不是一定要旷日费时才有结论的，下次再约定时间开会，其实更有效率，也不会草率做出决议。
8.参与会议的人员越少越好，不是一定都要沾上一点边的人都要参加。或许有些公司的习惯是：没被召集参加会议就似乎代表着不被重视。若以我自己的开会方式而言，绝对要降低会议成本，对于没有参加会议的相关人员，我会把会议记录副本抄送给他们。
第三篇：《最后一分钟》读后感优秀
近几天，姜老师带领着我们学习了《最后一分钟》这篇课文。我感受到了侵略者的可恶。
这首诗主要写的是关于1997年香港回归祖国这件事情在作者李小雨心里产生的对祖国热爱的情怀，这首诗歌从香港回归前是香港的屈辱史到新中国把香港回归，香港人热情高涨的顺序写的一清二楚。
香港位处华南沿岸，珠江口以东，由香港岛、九龙半岛、新界内陆地区，以及262个大小岛屿组成。北接广东省深圳市，南面是广东省珠海市万山群岛。第二次世界大战后，香港经济和社会迅速发展，不仅成为“亚洲四小龙”之一，也是全球最富裕、经济最发达和生活水平最高的地区之一。但是，这一美好的生活却被英国破坏了。
贪生怕死的慈禧，签定了《南京条约》等一系列丧权辱国的条约。慈禧太后战败后，有许多爱国人士纷纷来抵抗外国侵略者，最后，香港因租借期限已到，在1997年终于回到了祖国妈妈的怀抱，在这100多年的期间，多少中国人丢失了宝贵的生命，但是，中国人的坚强和忠于祖国之心令我深深震撼了，竟然能用冷兵器和自己的热血力挽狂澜，夺回许多祖国的宝贵城池！那个慈禧，可一点不像他们一样，你竟然不顾自己国家，逃难到南方去真是太可恶了！如果没有那些人，我们还能有今天美好的生活吗？
这一个个动人心魄的故事，让我们永远铭记。而这些故事映证了一个朴素而坚定的信念：祖国在我心中！
第四篇：一分钟读后感
《一分钟经理人》读后感
一分钟目标
《一分钟经理人》这本书是由肯〃布兰佳博士和《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞〃约翰逊博士合著的。，最初给我的感觉只是一种教科书，但因为篇幅较短，因此就抱着应付主任完成心得的态度来读它。一开始读，觉得它的文字表达的形式比较新颖、生动、活泼、易懂，读起没有什么压力，不由地一口气读完。这本书真可谓言简意赅，用最通俗的语言在告诉我们一种有效地管理方法：作为一个管理者应该如何有效管理地下属，那就是目标明确、奖惩及时到位。其实任何人担任的角色都是两面的，就象我，一方面是公司管理者，另一方面又是被管理者，所以从这本书中给了我其中的两层含义，一方面是学习如何管理，另一方面是学习如何被管理，现围绕着书中的“一分钟目标”谈一下读这本书的感悟。
目标是一个人在工作、学习或者说是生存的一种动力，有时候也是人的一种精神寄托。但生活中常常有人会抱怨他人、抱怨团队、抱怨所有他认为不平的事，其实所有的表现集中在一个方面就是这些人缺乏一个目标，或者说是他们的目标还很模糊，还不能理解理想与现实的差距。如书中所说，团队的目的就是实现效率，效率不仅仅是完成工作的数量，还包括工作的质量。作为团队的领导者，为了实现效率，应该主动地引导下属自己制定一个明确的目标与计划，一个一分钟的目标，一个不超过250个字的目标，这可以让领导者与下属都清楚目标是什么及实现其的方法和步骤，为下一步工作的顺利开展奠定好了基础。试想一下，如果你和你的下属都不清楚有哪些任务，以及如何才能有效地完成这些任务，那么这个团队将没有效率可谈，自己又如何能够成为一个优秀的管理者？另外，因为人是有思维的，本性是不愿意被支配的，由于目标是下属自己制定的，从某种意义上来说能最大化地调动下属的主观能动性和工作积极性。领导者又因充分了解下属的工作方案与步骤，通过管事就能够有效地管人，管理也就变得简单，就像书中所说的“帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键”。事实上，日常的管理中，很难做到这些，就象我们一般都是以一种传达的形式布置一项任务或者交待一项工作，这可能是多年形成的一个氛围，或者说也是企业文化的一种表现，但随着80、90后的不断涌现，因为我们的思维比较活跃，这种做法常常会引起我们新兴人类的一些抵触与反叛，也就出现了执行力不强的问题，其实总的说就是缺乏有效的沟通与反馈的问题，领导知道下属应该知道做什么，但却没有让下属能够充分地了解应该怎么做，于是，为了完成目标领导干了员工的事，整天忙的要死，员工却不知道领导在忙啥。大家通常说现在的员工不好管，我想，那只是管理者特别是基层管理者的管理方法过于简单了，在新人进岗之后，没有很好地引导与培训。作为管理者，在一项工作开始的时候，如果能花一些时间，引导下属（特别是新下属）发散思维，鼓励下属在工作方式上不断的创新，主动地制定目标，制定执行的计划、步骤，并协助下属获得成功，那么这个部门、这个团队的工作效率将会得到很大的提高，自己也将会成为一个高效地管理者，因为帮助别人的同时，也会成就自己。
另一个方面，作为下属，我应该学会主动地给自己确立一个清晰、可行的目标，一个一分钟目标，这个目标应该与自己所从事的工作、所属的团队的目标相一致，否则将会出现理想与现实的偏差，然后每天都拿出一分钟时间来检查一下：自己的目标是什么？进展的怎么样了？带着一种积极的心态去努力地工作，也将会很好地实现自己的目标，就象书中所说的“我在自我感觉好的时候，能够完成更多的工作”。
防损外保孙宏斌
2011-7-25
第五篇：一分钟经理人读后感
做团队管理的聚光镜
-----炫锐组《一分钟经理人》读后感
有人说过，“我们选择一种职业就选择了一种生活，选择一个企业就是选择了一个未来”。我们的公司虽然现在还不算完美，但我相信在我们所有英利人的努力下能使我们的公司逐步完善并走向辉煌。在公司工作的每一分一秒都蕴藏着我们对未来美好生活的向往，我们努力去寻找并抓住公司提供的诸多机会，也正是因为这些机会的到来，才使得我们有机会参与到干训班的队伍，有机会往更高的层级迈进，才会以一个基层管理者的身份去学习如何做一个职场经理人。
聚光镜不仅可以弥补光量的不足和适当改变从光源射来的光的性质，而且可以将光线聚焦于被检物体上，以得到最好的照明效果。一分钟经理人恰恰是做到这一点，他凝聚起团队的力量，发现个体的优点，弥补个人的不足，使团队所有成员能为了一个好的结果努力奋斗。如果说《谁动了我的奶酪》是为了让我们看清现实，调整好的心态去面对将来的工作和生活，那《一分钟经理人》就是让我们了解管理者的工作职责和管理团队的方法技巧。《一分钟经理人》的阅读，让我们对职场管理有了更深一层的理解，一分钟管理是一种即简单而又深刻的管理方法，说它简单，是因为它概括起来只有三句话——制定一分钟的目标，给予一分钟的表扬，进行一分钟的指责；说它深刻，因为合理应用它的管理哲学可以实现职场管理的最高宗旨——促使团队所有成员的潜在能量能得到最大程度的发挥，并向一个共同的目标努力。
制定一分钟的目标,确定一个有效的可行的目标是经理人的首要任务，有了目标才会有前进的方向和动力，如何制定一个一分钟目标，需要清楚以下几点：1.目标统一，要与下级进行意见交换，确定一致目标；2；目标要具体，目标的确
定是为了能有一个好的结果，而只有将目标的具体要求明确的传达出去才能让团队成员清楚的了解到这个目标的最终目的；3.高阶管理者的支持，所制定的目标如果没有得到高阶管理者的支持，那所有的目标都是空谈；4.信心和决心，只有拥有足够的信心和坚定的决心才有可能将这个带有期限的梦变为现实；5.用简短的文字将目标写在纸上，时不时的看一看，对比行动和目标是否一致，随时检讨并规范自己努力的方向。
如何给予一分钟表扬，要清晰的认识到表扬的目的是为了能有更好的结果，也要清楚何时何地针对何事该如何进行表扬，为了能合理运用表扬，我们就应该理解以下几点：1.表扬要及时，人无完人，没有完美，只有完善，谁都有可能犯错，每个人也都有自己的优点，发现某件事或某个阶段表现出色时要及时给予表扬；2.要明确告诉下级什么事情做的对，并告诉他们这个工作做对的重要性；3.要下属感觉到他做的这件事让你很高兴，鼓励他们再接再厉。
如何进行一分钟的指责，指责的部分非常关键，分寸也极难掌握，我们的大多数管理者的指责针对的不单单是这件做错了的事情，而是针对做错事的人本身，在这种情况下大多数的当事人会感觉到被贬低有时甚至是侮辱或人身攻击，为了能更好的杜绝此类事件的发生，我们就必须明白以下几点：1.发现事情做的不对要及时给与批评，不要秋后算账；2.准确地告诉他们是什么事做错了，而不是一味的埋怨；3.要让他们感觉到你对这件事的发生感到失望和生气；4.短暂指责之后要让他们明确的了解到你是就事论事，而且让他们感觉你与他们处于同一战线，你所不满的是他们的工作失误，记住这个时候你的用词应该是失误而不是错误，最后要表达出对他们的信任和对实现目标的期待。
回想工作中的点点滴滴，我们大多数人都会说我也给自己和团队制定了目标，也会用到表扬和指责，但我们是否合理使用了一分钟经理人所提出的这三个基本方法。目标的不具体和行动与目标的不相符，是否导致了目标没能达到预想的结果；表扬运用的不合理是否会让有些下级感觉到骄傲，产生好高骛远的心态；不恰当的指责又是否会让下属感觉到心灰意冷。目标、表扬、指责是相关联的，单独做好某个阶段是不能成为一个优秀的经理人。目标给我们指明了前进的方向，称赞可以调动团队成员工作的积极性，适时适当的指责可以更好的提高团队的工作效率。我们不能说读完一遍文章就可以让自己成为优秀的经理人，我们需要一点点的去消化和实践摸索，逐渐的和一分钟经理人拉近距离，并希望能通过努力最终与他并肩同行，聚光，聚热，聚能，在公司这艘航母的指引下扬帆起航，为我们共同的目标努力，实现真正意义上的共好！
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