第一篇：西大北京校友会文博分会座谈会简报(最后稿)
西大北京校友会文博分会4月8日座谈会
趁着明媚的春光，2012年4月8日上午，西北大学北京校友会文博分会在文物出版社多功能厅举行座谈会。
参会学友47人（按入学时间为序）：任大援、贺耀敏、彭卫、葛承雍、王小庆、张铭洽、巩文、王昱东、杜非、马利清、窦旭耀、李政、马赞峰、史翔、杨晓明、张、王涛、章波、袁凯铮、李东、后晓荣、杨家毅、李博、胡健、魏亮、张中华、王宁、白欣、郑会平、李涛、刘杰、周华、徐博凯、司艺、屈亚婷、杜静楠、武士靖、李文静、王贺、周艳明、景闻、王超、谭盼盼、祁娜、王鑫光、杨鹏、魏佳。与会者绝大部分是西北大学原文博学院（今历史文化学院和文化遗产学院）毕业的学友，既有功成名就的前辈学长，也有年富力强的中年精英，还有在京读硕士、博士的青年学子。大家济济一堂，气氛和谐、欢快、热烈，亲如一家。
这次座谈会是西北大学北京校友会文博分会成立以来的第一次座谈会。文博分会会长、文物出版社总编辑葛承雍先生主持了座谈会。葛先生介绍了文博分会的源起、文博分会理事会的组成，并向大家介绍了一些与会校友。白欣学友介绍了有关京源校史的研究进展和目前需着手的工作。任大援、贺耀敏、彭卫、张铭洽、王小庆、王昱东、杨晓明等学友回忆了当年在西北大学文博学院的学习经历，介绍了个人多年来的工作进展和心得，通报了相关领域的当前概貌和发展动向。
西北大学校友总会办公室副主任史翔先生，专程由西安赴京与会。史翔先生代表校友总会向北京的校友们表示问候，并向大家介绍了母校的发展规划和历史、考古、文保等专业的调整情况和发展现状、前景等。
在谈到文博分会的建设和母校110周年校庆时，文博分会会长葛承雍先生指出：毕业生的成功就是母校的成功，校友们在社会上各行各业各领域的成功，就是对母校最大的贡献，校友们对母校的归属感、荣誉感、自豪感是母校的宝贵财富。校庆是校友之庆，不是政治之庆，是平等的人文校庆，不是论官衔大小的官员之庆。校庆应以长幼排序，不看官衔大小，对每个校友持有平等态度，抛开
官论几品、顶戴何爵的官场排位之风。世界一流大学的建设是一个长期的过程，需要几代人前赴后继的不懈努力，不能片面追求量化指标，绝对不能急功近利、竭泽而渔，而要深入探究大学的本质和提高办学质量的有效途径。葛先生引用“花繁枝秀香飘远，潮起风正扬帆时”的美丽诗句，寄语年轻的学友们，要大家珍惜大好年华，把握宝贵时机，不断进取，勇攀高峰！
会上，学友们还就分会活动的举办提出各项建议，比如由校友不定期举办针对所在行业与社会热点关系的报告，举行更加深入的学术交流活动等。
文物出版社作为本次座谈会的主办方，向与会的每位学友赠送了精美的图书，并提供了丰盛的午宴。学友们合影留念，依依惜别，期盼下次活动再聚！
（窦旭耀供稿）
第二篇：博文崔西时间管理
博文崔西时间管理
成功者做事情的方法和不成功的人不相同，只要我们按照成功者的方法，不断反复练习，照着去做，直到成为一种习惯，就可以过一种更成功的生活。
成功的人善于运用时间，不成功的人则不知道如何利用时间。
有效的时间管理最重要的一件事情是自我操练。你必须要求自己每一天衡量分析检讨自己的时间运用，否则你就会浪费自己的生命。
时间管理的二十一项原则：
1、目标
（1）个人和家庭的目标
（2）事业和财富的目标
（3）自我成长的目标
三个问题：
——如果你有100万，你会做什么？
——如果你的生命只有六个月了，你会做什么？放弃什么？
——如果你一定会成功，你会给自己设定什么目标？
目标要写出来，并时常看，以激励自己。
2、计划
没有事先规划好行动往往是失败的原因，会浪费时间，带来挫折，焦虑，压力。
事先的规划就是针对你的目标写下为了达成目标必须采取的每个行动步骤，将它们列出来，组织好，形成每天可以执行的计划方案。你决定要先做什么，然后再做什么，你认为什么比较重要，什么不重要。
你努力工作不是为了达成自己的目标，就是为了达成别人的目标。
3、分析工作
4、优先次序
20/80定律：一个人工作当中80%的价值来自于20%的工作内容。那些工作效率高的人总是集中精力在那些少数重要的事情上面。那些工作效率低的人则喜欢做那些大多数不重要的事情，喜欢做哪些有趣的事情，容易做的事情，不相关的事情，当他们面对重要工作的时候，却不断地找理由来拖延而不去做它。成功的关键就是不停地问自己：我现在要怎样使用时间才是最有价值的。在你做任何一件事情之前，要先问自己这样一个问题：当我把这件事情做完之后，对我的未
来会有什么影响？这是衡量事情轻重缓急的关键。大部分人用他们８０％的时间来处理过去的问题和挫折，剩下２０％的时间才用来经营未来的机会。重要的事情一定会对未来有影响，而不重要的事情则只会对现在和过去有关。
5、专注力
如果你在开始一件工作之后把它放下，隔一阵后再继续做，如此反复，这样所花的时间可能是你一口气把它做完所耗时间的几倍。
当你列出工作清单之后，挑选出最有工作价值也是最重要的一件事情，专心去做直到把它做完。当你全心全意去做一件重要的事情，完成之后自我价值会提升，如果去做不重要的工作，只会带给你压力、挫折和焦虑。世界上最糟糕的事情就是将那些不必要去做的事情做得非常完美。
6、时间期限和奖励
帕金森定律：工作总会拖延到最后一分钟才会做完，如果你有两小时的工作量，但是有八小时的工作时间，你就会花８小时才能将工作完成。工作也会压缩在有限的时间内完成，如果你有八小时的工作量，但必须在两个小时内完成，你也能在期限内完成。工作效率高的人，总是把自己的工作时间订得紧凑，这样才能在短时间内完成大量的工作。
7、工时记录
将你的时间分配和使用情形详细地记下来，讲究效率的人才能掌握自己的时间。这样才能分析时间的运用，检讨时间的效果。
一般人总是用上午下午作为时间的单位，表现突出的人则是以小时为单位，成功的人以半小时为单位，而顶尖的人则是以分钟为单位。
要对自己的时间精打细算，有效地利用时间。很多人不知道自己的时间浪费到哪去了，他们以为自己一直在开会，其实大部分的时间是在聊天，他们以为自己一直在写报告，其实不断地是在讲电话。他们以为自己是在做重要的事情，其实是一致在浪费时间。
8、建立急迫感
拖延有两种，一种是正面的拖延，及时尽量避免去做哪些不重要的事情，它们对你达成主要目标没有什么帮助。负面的拖延则是逃避去做哪些重要的事情。有些事情虽然不是紧急到需要立刻去处理，但却重要到会影响到你的未来，而我们的天性却总是想要去做哪些紧急的事情，却不是去做哪些重要的事情。重要的事情往往不紧急，而紧急的事情往往不重要。
每天早上你起床的时候，都要不断地对自己说，“立刻去做，立刻去做”，每当自己想要拖延的时候，都要不断地对自己说，“立刻去做，立刻去做”。
要培养紧急意识，碰到一个事情，要像切腊肠一样把它分解成许多小部分，一次做一部分，然后对自己说，立刻去做，立刻去做。
一个人快速升迁的条件有两个，一个是懂得设定优先顺序，另一个是快速把事情完成的能力。
9、授权
在现今社会当中你最珍贵的资源是具有生产力的时间，所以不要把你高生产力的时间浪费在洗衣服、洗车、除草上，你应该把时间花费在更有价值和报酬更高的事情上面，其他的事情要尽可能授权给别人去做。
当你授权的时候，首先要想清楚你要得到什么样的结果，把它写下来，其次是要交给合适的人，第三是清楚地告诉他你希望他做什么，以及在什么时候完成，第四是经常检查对方的进度，以确保能如期完工，不要乐观地认为事情一定会按时完成。所有出错的状况都是由错误的假设所产生的。
10、会议
要使会议成为一段被有效利用的时间，首先，要使会议有目标；其次，一定要有议程，再次要优先处理重要的事项，当有关你的部分处理完毕之后，请主席同意你离席；最后是准时开始，准时结束，时间一到就总结散会。
开会浪费时间，一是讨论离题以及沟通内容没有意义，第二是大家等待迟到的人出现。
你应该把开会看成是一种投资，当你知道会议的时间，你列出参加会议的每个人的单位和工资，你就可以算出该次会议所投资的成本。
你知道什么样的开会最省时间吗？就是根本不要去开会，能够不去就不去。
11、干扰事件
要学习控制干扰事件，特别是电话和不速访客，这是最浪费时间的干扰来源。应付电话的干扰，你可以告诉助手你要开会或专心工作，然后两三个小时不接电话，事后再一次性回复，或用电话答录机也可。应付不速访客的干扰，你最快摆脱他们的方法就是他们一踏进你的办公室你就立刻站起来，只要你保持站立，通常对方不会坐下，然后找借口出去。如果有人打电话问你，你现在有空吗？你可以说，不，很抱歉，下午再谈好不好。结果90%的情形是对方根本忘了当初为什么找你。
12、关键成果领域
找出关键成果领域的方法就是不断地反复问你自己：什么是我的主要工作目标？公司期待我完成什么结果？要搞清楚自己到底是在做什么，公司为什么雇用你。
在工作当中挫折感的主要来源就是当你拼命努力工作的同时，却因为不确定这件事的重要性而感到彷徨，所以要跟老板保持良好的沟通。
13、分批作业
“学习曲线”，就是说，任何事情，你第一次做的时候，需要花费最长的时间，以后会越来越短。这就告诉我们，如果你能在一段时间内反复做相同的事情，你会节省高达80%的时间，所以分批作业是一个很重要的时间管理工具。比如你打电话，写信，阅读资料，你可以把好多次累计起来一次性做。如果你一下子做这个，一下子做那个，每一件事情都花费了最长的时间来做。所以我们要同一时
间只做相同的事情。
14、整洁
清爽的环境是非常重要的，不要把脑力花费在克服混乱的过程当中，不要的东西就直接给丢掉，跟你无关的资料可以转手给别人，东西用完就直接放回去。不要做一个邋遢的人，那代表没有效率、不负责任、不可靠、不够专业。
15、连续的工时
成功的人都有这么一个习惯，就是利用一段连续的时间工作，中间都不休息。
16、利用零碎的时间
如果你肯花费代价，迟早会看到你所努力的结果。哪些成功的人总是不断地学习新的知识，不断地学习，不断地利用各种机会加强自己的专业形象。今天各个领域的知识每隔5到7年就会增加一倍，如果你要跟上时代，每5到7年就要加倍你的知识。你必须每天至少花一个小时用来投资在自己的头脑上来充实自己。要学会利用生活中的各种零散时间。
17、电话
大部分的人都在浪费时间，他们没有目标，没有优先顺序，没有计划，不在乎自己是否成功，而且他们以为你也是一样。他们不认为自己的时间有什么宝贵，因此也不在乎你的时间。
你用电话谈公事的时候一定要记笔记，笔记做得好的人时常最占上风。
18、准时
如果你想在群众中出人头地，你只需要让自己拥有准时的名声，准时的人通常被认为拥有很多成功的特质。
约会迟到是对对方的侮辱。不管你是上位者还是下位者，都不要这么做。在我们生活当中最浪费时间的杀手之一就是缺乏专注的能力。集中注意力是一个很重要的时间管理工具，当和人商量事情的时候，不要接电话，关上门，清理桌面，专心地交谈，记笔记。
19、简化工作
很多人事业成功的原因就是改进原有作业流程的方法，更迅速地将工作做好。
20、要学会说不
当你面对任何和你人生目标毫无关联的活动和工作的时候，要说不，要及早说，常常说。拖延是最残忍的拒绝。
21、平衡
时间管理最重要的目的是提高并改善你的生活品质，一个人一生当中最重要的就是身体健康、年轻的心灵以及良好的人际关系。
博文 崔西时间管理
1、成功会成为习惯。
2、良好的时间管理，良好的生命管理。
3、善于利用时间。
4、时间管理的核心：目标。个人的价值目标，事业工作财务资产目标，自我成长的目标。
5、事先规划好行动。有组织的行动是成功的关键。
6、分析工作，列出工作清单。工作前一天晚上列出工作清单，周末列出下周的工作清单。
7、成功的人生必须建立在成功的每一天。
8、设定优先次序。80%的效率来至于20%的工作，合理利用时间产生更大的价值。
9、专注一点。
10、目标、计划、次序、工作清单、执行。
11、时间期限和奖励。每完成一个动作就给自己一点奖励，使用强迫机制，决不把工作拖欠到最后一分钟完成。
12、分时记录：越成功的人越是以分钟为单位，有效的利用时间。
13、故意拖延现象，先做重要的事情，再做紧急的事情，决不逃避。当然，注意重要的事情不一定紧急，紧急的事情不一定重要。
14、授权。把无关紧要的事情授权给其它人去做，决不做基层工作者。把事情授权给合适的人去做，同时注意清查记录，保证事情按时完成。
15、会议。不要浪费时间和资本。有会议目标，议程，优先处理对象，允许优先离席，准时开会和结束。
16、干扰事件。应付电话、投诉干扰，控制干扰事件。暂时不接电话，使用电答录机，话事后再一次全部处理回复。面对来客起身、离开。
17、关键存活领域。我必须要做出什么样的成果，才能晋升和加薪。核心功能、主要功能、次要功能。
18、分批作业。学习期限分批。把相同或类似的事情集中起来一次做。
19、整洁。保证办公桌上面只保留当时处理事件的东西。清爽的工作环境，东西用完就还原，有利于提高生产力。
20、连续的工时。利用一大段时间来工作，不休息。把创造性工作和行政性工作分开，提前一小时上班。留下来加班。
21、利用零碎的时间。不断加深自己的知识，不断的学习。每天用一个小时阅读、研究、写笔记来投资自己。利用上下班的时间听录音带来提高锻炼自己。利用办公休息时间、午休时间来阅读各种书籍。
22、电话。青少年把电话作为社交工具，现在把电话作为商业工具，使用时需要节制。选择一个时间一次性回复聊天电话。随时准备笔和便签纸。
23、准时。做一个准时的人。约会迟到是对别人的侮辱，决不雇佣一个约会迟到的人。提早15分钟到现场。
24、决不让别人等你。集中注意力，做笔记。
25、有限的时间做更多的事情：多花一些时间，做久一点；做快一点；做效益高的事情；做自己拿手的事情；尽量少反错；组成团队，一起做，发挥效果。
26、不。学会说不。特别是过滤信息时。
27、平衡。时间管理是为了提高自己的生活品质。建立急迫感，决不拖延。努力做好自己的事情，使自己做的事情迈进自己的目标。
第三篇：北京博文开拓企业管理技术培训有限公司简介
公司简介：
博文开拓管理培训有限公司依托政府、著名高校及大型企业合作优势，聚集500强企业中的管理精英和各大高校众多专家资源 ,致力于为企业提供专业化、实效性的培训及咨询服务。
博文开拓管理培训有限公司成立于2006年，有专家团队200多人。
公司采用“高层管理=项目经理=资深顾问=资深讲师”的矩阵式流程管理模式，极大地保证了培训与咨询服务的质量。公司推出“以客户为中心，以价值为导向的企业综合解决方案”(简称VCS)咨询服务体系,受到各行业客户青睐，并得到市场的有力验证。
博文开拓管理培训有限公司自成立以来，一贯坚持专精和创新相结合，以务实的态度、勤勉的工作，力求在中国咨询培训业中成为一支独具特色的生力军，并伴随客户的成长而成长。总结历年的培训平均满意度达87%，大部分课程更高达95%以上。
我们坚信，我们虽不能为企业创造未来，但我们能够为企业的未来培养人才．
公司使命
企业内训――为企业提供顾问式培训解决方案
公开课程――学习以实战为主的方法和技能
管理咨询――建立以绩效为导向的专业解决方案
我们的优势
培训项目的专业设计和实施能力及经验
与政府和大型企业合作的经验
业内资深的咨询专家团队
专业的讲师队伍
我们的部分荣誉客户：
外交部外汇管理局中科院自动化所信息产业部电信研究院中国航空油料公司中石油工程中国出国人员服务总公司兵器集团中海油中国航空结算中心大唐软件东方园林柳州五菱伊利集团广州蓝天油料资生堂LG电子和信汽车德源生物医学工程公司索爱普天华北油田。。。
第四篇：北京文博珏策知识产权代理中心公司介绍
北京文博珏策知识产权代理中心公司介绍
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2、验资、增资、垫资、融资、代过年检、刻章备案手续
3、变更《法人、股东、股权、公司名称、公司注册地址《同区与跨区》、经营范围》，4、提供各种注册地址、有自己的实际办公楼、可申请税控机、一般纳税人、可实际办公
5、各项审批：流通性卫生许可、公共卫生许可、食品许可、餐饮服务许可、酒水许可、环保许可、道路运输许可、图书经营许可、音像制品许可、进出口权等
6、代理各种证件登报公告、破产清算、公司注销
二、知识产权服务
1、代理全国商标注册（免费查询）变更、转让、复审、提异议
2、代理全国专利申请（发明专利、实用新型专利、外观专利申请）变更、转让、复审、异议
3、版权登记、软件著作权登记！
三、财务服务
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第五篇：浅谈如何有效化解社会矛盾 (巩文博 西坡乡高红村党支部第一书记)
浅谈如何有效化解社会矛盾
西坡乡高红村党支部第一书记 巩文博
摘要
随着我国经济社会的不断发展，社会矛盾呈现多样化、复杂化，不稳定因素在增加，尤其是当前农村地区社会矛盾纠纷十分突出，时刻诱发群体性事件发生，因城乡差别、贫富差距、劳动就业、社会保障等问题引发的社会矛盾大量存在，这些问题对社会稳定和谐的影响很大，这些矛盾纠纷如果不能迅速有效化解，累积到一定程度，必将严重影响社会的和谐稳定，威胁到国家的长治久安和党的执政领导地位。因此如何有效化解社会矛盾，保持社会的稳定越来越显得重要。
关键词
社会管理 社会矛盾 社会公平纠纷排查
今天的中国，社会变革日新月异，阶层分化，流动加速，利益多元，社会转型犹未完成，社会活力蓬勃迸发，社会问题不断出现，新老矛盾叠加交织，可以说，特定发展阶段的中国社会建设和社会管理，其任务之重，挑战之大，难度之高，举世罕有，史无前例。如何从现实的重重挑战中突围，实现社会管理与经济快速增长协调，开创中国社会发展的新境界？如何有效地化解社会矛盾，运用什么样行之有效的方式、方法形成化解社会矛盾的合力，已成为全社会亟需解决的问题。作为生活在农村最基层的一名大学生村官，工作实践告诉我，排查化解社会矛盾一定要做到知法、懂法、用法，做到因人因事灵活解决，从维护社会稳定构建社会和谐出发，立足本职工作，提高认识，正确把握社会矛盾纠纷特征，积极构建化解矛盾纠纷的长效机制，依法有效化解社会矛盾纠纷，努力营造健康和谐的社会生活环境。
胡锦涛总书记指出：“保持社会稳定，是顺利推进改革开放和现代化建设的基本前提，是最广大人民群众的根本利益所在。”我们要致力于构建社会主义和谐社会，就必须千方百计地化解矛盾，缓和冲突，把维护社会稳定放在至关重要的位置。多年来的实践表明，维护社会的和谐稳定，必须坚持标本兼治，把长远目标和当前工作有机结合起来，建立有效化解社会矛盾的长效机制，从根本上解决影响社会稳定的深层次问题。基本途径是：
一、运用政策法规，提高化解社会矛盾能力。
随着改革开放三十多年来的社会发展，现实农村中存在的社会关系、社会结构、社会生活等各个领域、各个阶层、各个生活对象都发生了深刻的变化，人们的价值取向，利益
信访工作是联系群众的“窗口”和“桥梁”，也是及早发现和了解社会矛盾源头的一个重要渠道，要坚持依法信访、依法办事按政策化解处理，注重疏导化解，解决好上访群众的合理诉求，有力维护人民群众的利益。要建立大信访大化解工作机制，推动社会矛盾化解工作深入开展，充分发挥信访办公室的桥梁、窗口作用，在全乡建立起大信访格局，转变传统的信访工作观念，动员全乡党员干部参与到信访工作，参与到化解社会矛盾工作中。打造信访工作环境，积极构建联系群众的信访工作平台，拓宽联系渠道，及时掌握村情民意；实行对口信访接待，减少工作环节，按照谁主办谁负责，谁接待的要求，建立健全有效化解积案，加强源头治理的工作机制，采取规定案件办理限结制，明确办案质量标准和化解调处办法；落实回访制度，实现社会效果和法律效果的双赢，建立信访案件回访制度，对信访人建立档案，问题解决后及时安排回访，了解信访人的思想状况，妥善处理信访遗留问题，为党委分忧，为政府解难，让群众满意。
四、要加强法制宣传，深化人民调解。
“天地交，而后能成化育之功；上下交，而后能成和同之治”。小平同志曾指出，国家长治久安，离不开党与人民群众钢铁般的团结。近年来，从强调群众工作到加强社会管理，都一再表明了我们党在长期执政的条件下、经济社会极大变革的环境里，时刻不忘加强党与人民群众的血肉联系，积极化解社会问题和矛盾，大力凝聚社会共识与合力，不断巩固和完善执政基础。人民调解工作对于化解民间纠纷、维护农村稳定上有着不可替代的作用，被称作是“社会治安综合治理的第一道防线”。人民调解贴近群众、方便快捷、省时省钱，坚持调解自愿、平等协商的工作原则，迎合了农村群众怕花钱、怕费时、怕不公正的心理，为群众所喜爱和接受。
１、队伍建设。这是做好人民调解工作的基本保障，要配齐配强人民调解员队伍，将政治业务素质较强、为人正直、热心人民调解事业的同志吸收到我们的队伍中来，形成一支招之能来、来之能战、战之能胜的优秀人民调解队伍。
２、作风建设。结合当前机关政风、行风、作风建设，强化工作人员为人民服务宗旨意识，爱岗敬业、热爱人民调解工作，不怕麻烦、不计得失，坚决杜绝没有好处不办事的思想，树立群众需要就是我们努力的方向的理念，积极指导和参与人民调解工作，特别是在重大疑难纠纷、涉法纠纷的调处上要精心制定调解方案、合理适用法律法规，切实做到为党委政府分忧、为人民群众解难，提升司法行政的整体形象。
３、业务建设。队伍建设解决人员问题，作风建设解决工作态度问题，而业务建设解决的是工作能力问题，就是说，既要肯干、还得会干。人民调解工作面对的是广大农村，所接触的当事人大都政策法律水平较低，单纯依靠书本知识去应对繁琐复杂、形形色色的民
必须充分发挥其他组织、部门的作用，动员全社会的力量来化解日益突出的社会矛盾。一是加强与村委会、居委会、工会、共青团、妇联、侨联等组织密切配合，形成化解社会矛盾的合力。实行选举和聘任相结合的机制，进一步优化调解员队伍。为增强调解公信力，可建立邀请调解制度。邀请调解就是办案中把相关人员“请进来”，邀请与案件有关的主管部门、有威望群众、当事人双方均信赖的亲戚朋友等和审判人员共同对案件进行调解。建立以人大代表、政协委员、基层干部、人民陪审员、公检法离退休干部以及社会各界人士组成的覆盖各级、各部门、各行业的特邀调解员、调解志愿者网络库，为保证调解的公正性，由当事人对调解人员在网络系统中随机选取。以制度为先导力求人民调解、行政调解、司法调解“无缝对接”，形成调解工作的强大合力。“诉调对接”成功的基础应由制度进行保障。在构建“大调解”格局中，制定三大调解衔接联动的工作流程、基本内容、对接程序和效力确认等制度。
八、要建立健全相对公平的利益分配结构。
和谐社会应当是各种利益关系都能得到协调的社会。要建立与市场经济相适应，以按劳分配为主体、多种分配方式并存、社会保障制度健全的利益分配格局，保证社会成员利益相对均衡。要从法律、制度、政策上努力营造公平的社会环境，逐步做到保证社会成员都能接受教育，都能进行劳动创造，都能平等地参与市场竞争、参与社会生活，都能依靠法律和制度来维护自己的合法权益。
九、要进一步加强基层组织建设。
一是加强基层领导班子建设。要真正把素质好、能力强、作风正的干部充实到基层领导班子，及时调整缺乏凝聚力和战斗力的班子，帮助软弱涣散的班子改变面貌，切实使基层政权增强凝聚力和号召力，使村、居民委员会基层组织增强活力和战斗力。
二是加强基层综治组织和群防群治队伍建设。通过对基层组织和基层干警、保安人员进行规范整顿，全面提高基层政法单位和队伍的素质，努力形成抓防范、保平安的合力，充分发挥其在化解基层矛盾纠纷，维护城乡社会稳定方面的重要作用。要坚持专群结合，综合治理，有效地整合和利用各种社会资源，充分调动方方面面的力量，减少矛盾，缓解矛盾，解决矛盾。
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