职工大会汇报材料（共5篇）

第一篇：职工大会汇报材料

十三分公司召开全体职工大会汇报材料

公司领导：

十三分公司于2013年3月29日成功召开了工会会员、全体职工大会，再将会议情况汇报如下：

一、会议基本情况和主要收获

1、王经理在行政工作报告中，对分公司2012年的生产经营情况进行了总结，对2013年的工作重点进行了部署。在认真学习公司职代会精神的前提下，闫经理又把公司职代会上乔总经理作的行政工作报告进行了重点传达。分公司今年工会工作的重点也明确了。各科室、各部门要认真抓好贯彻落实会议精神，使今年全年的工作取得预期的好成绩。

2、我们还对2012年表现突出的职工进行了表彰鼓励，有出席公司的先进个人，有代表分公司的优秀职工，有代表新参加工作的优秀新人。他们都是2012年、或者是近年来发扬主人翁精神，视分公司为家、奋力建设分公司的所有职工中的优秀代表，是促进分公司建设的楷模，是我们学习的榜样。

3、会上，赵宏国、白艳琴两位公司领导代表公司党政作了重要讲话，从公司的发展和公司的美好愿景方面，讲了如何加强分公司建设工作，培养一支政治觉悟高、技术功底强的高素质员工队伍，促进分

公司科学发展、和谐发展，作了全面的指导，提出了明确的要求，对分公司当前和今后一个时期的工作具有重要的指导意义。上级领导的讲话内容丰富，我们听后收获很大，首先是对我们今后的发展壮大指明了方向，而且给我们指出了踏上成功之路的方法。其次是给我们传授了工作经验，看到了工作上的差距，增强了我们发展分公司的紧迫感和使命感。三是明确了工作的目标和方向，坚定了我们促进分公司科学发展、和谐发展的信心。

分公司全体职工大会完成了预定的各项议程，就要结束了。这次会议是在分公司上下深入学习贯彻党的十八大精神和公司十三届一次职工代表大会精神的重要时刻召开的。分公司全体成员对这次会议十分关注，会前对加强分公司持续发展的有关问题进行了认真研究，职工们提出了宝贵建议，我们对这次会议的召开作了充分准备，虽然只有一上午，但安排紧凑、重点突出、气氛热烈，经过大家的共同努力，在上级领导的勉励和鞭策中取得了圆满成功!

十三分公司工会

二〇一三年三月三十日

第二篇：职工大会开幕词

诺敏山庄第一届二次职工大会开幕词

各位代表、同志们:

诺敏山庄第一届二次职工代表大会今天隆重开幕了.看着一张张熟悉而又亲切的笑脸，回首我们在一起励精图治、披荆斩棘共谋诺敏山庄发展的每一个场景，我的心情都会格外激动。在此，请允许我向一年来为了我单位的发展、为了林业局的建设默默耕耘、默默奉献、默默工作的每一名员工说一声：你们辛苦啦。

我们这次大会的主要内容是听取审议行政工作报告;听取审议工会工作报告;听取审议企业业务接待费使用情况的报告;听取厂务公开工作报告;进行提案解答;民主测评领导班子;民主测评厂务公开工作.经过2012上半年的努力,“服务无止境,满意是标准”的服务品牌亦取得了丰硕的成果。可以说，通过山庄领导班子和广大员工的共同努力，圆满完成了2012年上半年林业局下达的各项工作目标，使诺敏山庄树立了良好的微笑服务形象，得到了林业局各层领导的充分肯定。

各位代表，我们肩负着广大员工的利益和意愿，本次会议期间,我们一定要识大体,顾大局,服从大会安排，共商试气队稳步发展的大计。为此我们要坚定地站在时代发展潮流的前头,准确地把握当前的发展形势,解放思想,与时俱进,认真总结所取得的成功经验,积极谋划山庄未来发展的宏伟规划。要进一步振奋精神,精诚团结,增强责任感和使命感,为山庄的服务事业可持续发展贡献自己的聪明才智。

各位代表,我相信,在以邢娟艳同志为首的领导班子和职工的积极主动参与,有广大员工的热情关注支持,这次大会一定会开成一个民主团结的大会，开成一个务实鼓劲的大会,开成一个开拓创新的大会。

最后,预祝大会圆满成功!

第三篇：职工大会实施细则

职工大会实施细则

（2015年 月 日第 次职工大会审议通过）

第一章 总则

第一条 为了加强企业的民主管理，依法维护职工合法权益，根据《工会法》、《四川省职工代表大会条例》和《关于在非公有制企业建立职工(代表)大会制度的意见（试行）》等法律法规，结合企业实际制定本实施细则。

第二条 职工大会是企业实行民主管理的基本形式，是发挥职工的劳动积极性和创造性的重要形式。企业工会是职工大会的工作机构，负责职工大会的日常工作，检查、督促职代会决议的执行。

第三条 职工大会贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工三者之间的利益，在法律允许范围内行使自己的职权。

第四条 支持企业行政依法行使行政指挥的权利，教育和组织职工努力完成各项工作任务提高企业的经济效益和社会效益，使企业不断发展壮大。

第五条 企业职工大会实行民主集中制。

第二章 职权

第六条职工大会各项活动及其作出的决定必须符合国家的法律法规和政策规定。具体行使下列职权：

（一）知情建议权。定期听取企业生产经营计划、目标任务的工作报告；及时听取企业有关资产变更、经营方向调整等重大经营决策可能影响职工权益（包括工时、薪酬、休息休假、福利、劳动安全卫生、劳动保险、技能培训、职工聘用和解聘等）的重大事项通报；听取企业涉及职工权益的有关国家劳动法律法规执行情况的通报。对报告和通报进行讨论，提出建议。

（二）平等协商权。在企业制订和实行涉及职工权益的重大决策、决定和规章制度时，发表意见，平等协商，参与决策。

（三）选举罢免权。选举和罢免参与平等协商签订集体合同（包括工资集体协议）的职工方的代表。行政方授权职工大会的相关事项及人员的选举和罢免。

（四）法律授予权。集体合同、工资协议、劳模先进推荐等在有关法律、法规、政策规定或企业规章中有明确规定的事项，进行审议，通过或作出决定。

第七条 职工大会工作机构职权

（一）制订召开职工大会的方案。报请本企业党组织同意,争取党政重视、支持与帮助。接受上级工会的指导。

（二）制订新一届职工大会职工代表的选举办法，做好选举组织工作。

（三）起草（修订）职工大会联席会议制度、职工代表巡视制度等重要制度和工作文件。

（四）主持召开职工大会，做好职工代表的培训工作，向职工大会报告上次职工大会的相关工作。

（五）主持职工代表大会团（组）长联席会议

（六）及时向企业行政转达职工大会议案，配合行政做好职工代表议案的处理和落实。

（七）依法维护职工代表的合法权益。

（八）做好每次职工大会的总结，会议资料的整理归档，并向上级工会填报“职工大会召开情况报告表”。

（九）做好其他与职工大会相关的工作。

第三章 职工代表

第八条 本企业职工代表人数为51人。其中一线职工和工会委员的职工代表不少于50%，科技人员和管理人员不超过25%。

第九条 职工代表条件

（一）本企业在编正式职工。

（二）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策。

（三）遵章守纪，法制观念强。

（四）爱岗敬业，生产工作能起带头作用。

（五）有较好的表达能力，为职工所信任。

第十条 本企业职工大会每三年为一届。职工代表任期一届，届满后需重新选举，可连选连任。届期内，因各种原因造成职工代表有缺额的，由企业工会及时按规定补选。

第十一条 职工代表权利

（一）在职工大会上有选举权、被选举权、表决权。

（二）参加职工大会期间如占用生产或工作时间，有权按照正常出勤享受应有的待遇。依法行使民主权力遇到不公正待遇有权向有关部门申诉，应受到保护。

第十二条 职工代表义务

（一）努力学习时事政治和法律法规，不断提高自身思想政治水平和依法参与民主管理的能力。

（二）密切联系周围职工，努力维护他们合法权益，如实反映他们意见建议与呼声，认真执行职工大会决议，认真做好职工大会交办的各项工作。

（三）遵守国家法律法规和企业规章制度，努力提高科学文化水平和业务工作能力，积极带头保质保量完成生产工作任务。

第四章 组织制度

第十三条 本企业职工大会每年定期召开1次，时间为每年五月。如遇有特殊情况，经企业党政工商定或企业行政方提议，可临时召开职工大会。

第十四条 召开职工大会必须有三分之二以上的职工代表出席方为有效。职工大会在作表决时，必须经全体职工代表过半数通过方能生效。

第五章 职工大会工作小组

第十五条 本企业职工大会根据《工会法》和《关于在非公有制企业建立职工(代表)大会制度的意见（试行）》的有关规定，结合企业具体情况建立提案工作委员会、安全劳保、规章制度工作委员会、生活福利工作委员会、宣传文体工作委员会、女工工作委员会等专门工作小组。

第六章 工作机构

第十六条 企业工会是企业职工大会的工作机构，要做好下列工作：

（一）制订召开职工大会的方案。报请本企业党组织同意,争取党政重视、支持与帮助。接受上级工会的指导。

（二）制订新一届职工大会职工代表的选举办法，做好选举组织工作。

（三）起草（修订）职工大会重要制度和工作文件。

（四）主持召开职工大会，做好职工代表的培训工作，向职工大会报告上次职代会以来的相关工作。

（五）及时向企业行政转达职代会建议案，配合行政做好职工代表建议案的处理和落实。

（六）依法维护职工代表的合法权益。

（七）做好每次职工大会的总结，会议资料的整理归档，并向上级工会填报“职工大会召开情况报告表”。

（八）做好其他与职代会相关的工作。

第七章 附则

第十七条 本细则由企业工会负责解释，本细则修改权属于企业职工大会。

第十八条 本细则自职工大会通过之日施行。

工会委员会

二0一五年五月五日

（此页无正文）

主题词： 职工大会实施细则 ____报： 公司各部门 _____ __________ ____发： 档案室 ___ ____ __ 共打印10份

第四篇：2010职工大会致辞

2010职工大会致辞

爱斯特全体员工：

大家下午好！

2010年伴随着我们忙碌的步伐已经匆匆走到了年底。回首我们爱斯特走过的2010年，是星光大道般灿烂的一年。当我细细品位这灿烂的时候，我发现每一点星光之中都包含着浓浓的感情，我知道那是每一位员工对公司的关爱之情。那些闪亮星光的每一点，每一滴，都是由你们的汗水，泪水凝聚而成。

2010年，我们苦过，累过，甚至无助过；怨过，恨过，甚至放弃过；伤过，痛过，甚至哭泣过。但是我们无怨无悔，最终还是和爱斯特风雨无阻携手并进走入了今天这个会场，共同感动，共同开心，共同高兴。

我清晰记得那恍如昨天的感人场景：

公司产品交期紧张，我们晚点下班，甚至通宵达旦的工作都毫无怨言，只是为了兑现答应客户的一句承诺。因为我们知道，在竞争日益激烈的今天，每一张单子都来之不易，我们答应客户的每一句话，每一个词，每一个字都要拼尽全力去兑现，只有这样我们才能紧紧抓住每一个擦肩而过的机会。

公司产品在外面出现问题了，不管下雨刮风，不管艳阳寒冬，不管领导员工，只要客户有需求，只要公司有需要，我们都毫不犹豫背上行囊，第一时间赶赴现场。因为我们谨记，顾客的需求就是我们的追求；顾客的冷暖，我们感同身受；顾客舒心，我们才能睡的安心。

公司的员工要过生日了，我们全体员工一起为他们祝福，一起为他们唱生日歌，一起分享他们的喜悦。虽然不知道他们在吹灭蜡烛瞬间默默许下的是什么愿望，但是从他们洋溢着幸福的眼神中，我看到了一个叫做家的地方。

公司的员工要培训了，我们精心挑选课程，寻找多种学习渠道，让我们接受培训不断充电，因为公司知道，只有不断的学习，才有不断的创新，只有不断的创新，才不会被社会淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未来。

送走虎虎生威年，迎来兔儿冲天年，我相信在大家的继续努力下，我们爱斯特一定能实现2011年目标“实现销售5000万，售后服务实现150万，税前净利500万！力争销售6000万，税前净利600万！”

2011年公司方针与目标

一、公司方针

随着节能产品的迅速的崛起，为了响应时代的号召，为了让爱斯特产品处于不败之地，2010管理评审会议决定2011年公司方针将“以增产节支创效益”改为“以节能降耗创效益”。

2011年新的公司方针为：

以优势产品稳市场，以新品开发求发展，以规范体系搞创新

以过程控制保质量，以节能降耗创效益，以团结合作超满意

二、公司总目标

（一）经营目标：

1、销售目标：2011年5000万元，力争6000万元。

2、售后服务经营目标：150万元。

（二）质量目标：

1、新产品开发：⑴组合式空调机组

⑵变频全新风管道机

⑶带热回收系统的机组

2、老产品改进：⑴RSF65降本

⑵机组能效的提高

3、因现场调试和服务责任未发现问题或未处理好问题导致重复售后服务的

次数每月不超过3次

4、成品一次验收合格率为95%

5、顾客满意度达60分

6、空调机组钣金冲压材料利用率达80%

7、采购成本降低5%

8、员工收入同比增长5%

第五篇：职工大会发言稿

各位广裕的家人：大家好！

新春伊始，万象更新。让我们满载着2011年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2011年的春天。值此厂部2011年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！

今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的有三个：一是借机向大家拜年；二是给大家收收心；三是向大家施施压。

新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。

在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。2011年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。2011年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

今年是实施“节能减耗”规划的第二年，为了实现我们的梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。

对所有广裕人的要求

作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。

其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

对广裕领导的要求

1、领导要以身作则，建立影响力。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

3、领导要务实，要深入基层。

沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

2011年的发展战略

一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方针。在现在的厂房房基础下，扩充了500多平方的新厂房，发挥企业长处，整合效应，做简易房和隔热层板块。

二、塑造企业形象，打造广裕品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展，持续做iso质量管理。

三、提高企业经济效益，努力完成2011年厂部下达的780吨/月指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。

四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，整合团队pk模式，使企业在竞争中处于不败的地位。

谢谢大家！