园林景观工程的项目组建问题

第一篇：园林景观工程的项目组建问题

2012年07月20日日记

园林景观工程的项目组建问题

项目经理：主管项目的一切事务

项目助理：分管施工现场和后勤

资 料 员：分管工程资料

造 价 员：分管成本控制

质 检 员：分管工程质量和材料合格

施 工 员：分管现场施工和下料

园建：分管硬件设施

绿化：分管软件设施

水电：分管给排水和电气设施

说明：

1、项目部办公环境和宿舍要求要合理，卫生要搞好，办公桌要布局好，饮水问题要处理好，每个管理人员一个办公桌，宿舍的水电设施和后勤管理要处理好。

2、工程项目要采用提成挂钩的方法，引导管理人员严格控制工程量和造价成本问题，尽可能地为项目部谋利益，切实处理好现场签证问题，挖取可取的项目资金。

3、项目部要做好项目内部成员的通讯录和管理项目现场的甲方、监理的通讯录及施工班组的通讯录，尽可能做好通讯录的更新工作。

4、企业应组建杂工班（含绿化组），让项目部根据现场实际情况，安排杂工来清理垃圾、苗木养护和做某些不方便包工的简单工作。

5、定期组织项目部管理人员和施工班组开会，共同商讨施工现场的各种问题，把问题尽早处理好，让甲方和监理满意。

第二篇：园林景观工程项目管理工作总结

园林景观工程项目管理工作总结

园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。

工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。采取主动与事前控制：

1、园林景观工程施工图纸确定前的控制

园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带 刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。

2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制

熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。

对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。

在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。

园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍 照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木；对非重点控制苗木中的部分乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，所有达到设计要求的苗木一律在苗场进行喷漆标记，以备进场验证。

施工过程中采取动态和事中控制： 在工程质量管理方面

园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，在施工单位进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。

绿化种植工程施工部分：在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方 的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。

在工程进度管理方面

以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

在安全管理方面

要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患。

第三篇：园林景观工程项目施工合作协议书

园林景观工程项目施工合作协议书

甲方：

乙方：

经甲、乙双方多次协商，达成一致，同意乙方以甲方公司名义对外承接“亚太商谷一期景观工程项目”，具体事宜特订如下条款，共同遵守。

一、甲方同意乙方以甲方的名义对外承接 提供项目所需的相关文件资料给乙方，协助乙方承接工程项目，乙方将拟承接工程的投标书、合同等文件资料报甲方审核。、二、乙方以甲方名义承接的“合同’’中所有经济及法律责任均由乙方负责。乙方所承接的业务属甲方管理范畴，乙方同意遵守甲方 各项规章制度。

三、甲方授权乙方签署“算总造价__ 2%向乙方收取技术咨询费。甲方同意乙方设立项目部，并发放壹 枚项目章供乙方专用，合同期满收回。

四、甲方认为：“也表示认同。并承诺：所有的经济及法律风险乙方承担。

五、财务管理：

1、乙方承接的前述工程项目，由乙方组织施工。该工程款必须全部汇入甲方账户，甲方扣除技术咨询费后，剩余款额全部汇到乙方指定的账户，以保证乙方工程用款的需要。

2、乙方负责出具施工中正规的建筑工程专用发票，并对其真实性负责，甲方进行签章。所有税种概由乙方承担并在当地缴付，并负责及时办理相关税务手续，税票报甲方备存。

3、在签订本合作协议三日内，乙方向甲方缴纳履约保证金。标的在200万 以下（含200万）按5%缴纳，标的在500万以下（含500万）按4%缴纳，标 的在1 000万以下（含1 000万）按3%缴纳，标的在1 000万以上按2%缴纳。工程项目在业主验收合格，办理结算后予以退还，保证金不计利息。

六、合同管理：

1、前述工程项目开工后两周，乙方负责将中标通知书、合同书、施工图、预算书各交一份原件给甲方存档。并在中标后将实施的施工组织设计（或大纲）交甲方审查后再报业主审批，审批后的施组计划将作为整个工程执行中监控依 据。如缺某项资料，乙方须向建设单位要求补全，如资料不全乙方立即书面告知业主，并在条件不具备的情况下有权立即终止业主和甲方签订合同的执行。

2、乙方承接的前述工程项目到进入工程施工的全过程都应随时和甲方保持 密切联系，直至本协议履行终止。

3、因拖欠前述项目材料款和民工工资款产生的民事法律、经济责任或因管理不善造成的经济纠纷、经济损失概由乙方负责承担。

4、项目合作期间，为确保业主与甲方签订合同的履行，我公司将派专人定期或不定期进行技术指导和施工监督。并对质量、安全、工期、文明施工等方 面进行检查，对发现的问题下发“整改通知书”，乙方应无条件执行。

5、项目合作期间，乙方若有任何工程进度和质量等问题，导致业主方对我公司投诉或处罚，我公司将立即终止支付乙方工程款，余下的工程款我公司将全部没收，作为乙方的处罚金。

七、上述条款，双方自愿订立。如单方违约，造成上述条款无法正常执行，违约方应赔偿对方所造成的经济损失（按损失总额的2倍处理）。

八、解决争议的办法：

本协议在履行过程中产生争议时，甲、乙双方应及时协商解决。协商不成时，双方同意提交市仲裁部门解决或向建筑工程所在地的人民法院起诉解决。

九、在施工中发生的任何安全责任事故，由乙方自行负责。

十、乙方在施工中不得借工程名义对外惜贷款，如有此类事件发生的债权债 务和产生的负面影响由乙方自行负责，与甲方无关。

十一、该工程完工后所有竣工资料、决（结）算文件、图纸必须交一份给 甲方存档、备查。

十二、本协议一式两份，甲方壹份、乙方壹份。有效期年月日 起至年月日止，期满后根据情况再协商处理。

十三、甲、乙双方盖章或签字即生效。

甲方：乙方：

法定代表人：执行代表：

执行代表：联系电话：

签订时间：

第四篇：分析园林景观工程项目管理现状

分析园林景观工程项目管理现状

商务园林景观所

2012/12/

1目录市场准入机制的建立。....................22、行业规范和标准的制定。...............23、取费标准的确定。.........................34、从业人员执业资格的评审和考核。...............35、社会保险制度的支持。..................36、人力资源的储备。.........................37、企业对园林景观工程项目管理市场前景的认同。...............48、市场需求支持。......................4目前社会上逐渐兴起了一些从事园林景观工程项目管理业务的企业，一些园林景观工程咨询、勘察、设计、施工和监理单位正在或者积极筹备开展项目管理业务，与之相应的各种项目管理培训班也应运而生。在这种形势下，笔者试从以下几个角度探讨一下项目管理工作开展应具备的几个条件和一些需要注意的问题。

目前，对园林景观工程项目管理的定义比较多，我国的园林景观工程项目管理模式主要引自欧美和日本等一些经济发达的国家，各国对园林景观工程项目管理的定义都有所不同。我国官方对园林景观工程项目管理概念的定义是指从事园林景观工程项目管理的企业（以下简称园林景观工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对园林景观工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。从上述定义中我们不难看出要开展园林景观工程项目管理业务必须具备以下几个条件：

1、国家相关政策、法规制度的建立与完善。建设部印发了《关于培育发展园林景观工程总承包和园林景观工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）。文件明确了进一步推行园林景观工程总承包和园林景观工程项目管理的政策导向，建立园林苗木生产销售服务网站平台(http://)并鼓励具有园林景观工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与园林景观工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的园林景观工程项目范围内开展相应的园林景观工程项目管理业务。这将对园林景观工程项目管理工作在我国的开展起到极大的推动作用，在政策上提供有力保障。但目前需要政府相关管理部门进行或组织进行的工作还很多，主要有以下几个方面：市场准入机制的建立。

建立园林景观工程项目管理企业的市场准入制度，对从业单位进行资质管理，是政府保障园林景观工程项目管理工作质量，维护市场秩序，为企业创造良好竞争环境的有力措施之

一。如果在园林景观工程项目管理工作已经展开，但是相关制度不能确定，滞后于市场发展，就会在一定程度上造成市场的混乱。一些不具备从业能力的企业看到有利可图就会趁机涌入，低劣的工作质量在给业主造成巨大损失的同时，也会对整个园林景观工程项目管理市场带来很坏的影响，业主将对整个市场产生不信任感，而这种不信任感的影响将是十分深远的，即使在建立有效的约束机制以后很长的一段时间内也难以消除的。

2、行业规范和标准的制定。

规范和标准是衡量工作质量的依据，也是园林景观工程项目管理企业工作开展的准绳。因此政府部门组织相关单位编制、出台其规范和标准也是促进园林景观工程项目管理健康发展的必要条件之一。

3、取费标准的确定。

园林景观工程项目管理作为一种服务产品，在市场交易过程中也必须遵循价值规律。目前我国正在大力发展社会主义市场经济，但是市场经济并不是对产品价格放任不管，而是必须在反应产品本身价值的前提下，对产品价格进行宏观控制，避免违反价值规律，从而造成不正当竞争行为的发生，扰乱市场秩序。因此确定园林景观工程项目管理服务取费参考标准，为业主和从业企业之间确定服务费用提供依据，同样是促进园林景观工程项目管理市场有序开展经营活动的重要前提条件。

4、从业人员执业资格的评审和考核。

园林景观工程项目管理是一种高智能的技术服务工作，工作的成果是工作人员集体智慧的结晶，在实施过程中不需要大量的设备和资金投入，其工作质量的好坏主要决定于从业人员的工作能力和专业素质。因此建立和完善一套对从业人员的教育培训和执业资格的评审以及考核制度也是审批园林景观工程项目管理企业资质，保证园林景观工程项目管理工作质量的重要条件之一。

5、社会保险制度的支持。

建设项目的资金投入通常数额巨大，这也是业主出资委托有经验的园林景观工程项目管理企业进行项目建设管理的主要原因。但是经营活动都存在着风险，尤其是园林景观工程建设的周期都比较长，在建设过程中受国家政策、经济和社会环境以及人为等不确定因素的影响很大，业主和园林景观工程项目管理企业都承担着巨大的风险。而这种风险一旦发生，就可能导致园林景观工程项目管理企业无法完成业主在委托合同中所做的承诺，而且面对业主提出的金额巨大的索赔要求，不是任何一家以人力为主要资源的园林景观工程项目管理企业可以承担的。如果不依托于社会保险行业的风险分担，业主和园林景观工程项目管理企业都可能缺乏足够的信心来签订园林景观工程项目管理委托合同。没有了交易，市场和企业经营也就难予开拓。

6、人力资源的储备。

建设部在《指导意见》中明确了园林景观工程项目管理的具体方式和服务内容，主要包括为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在园林景观工程实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、试运营（竣工验收）等服务，代表业主对园林景观工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。对于有相关资质的园林景观工程项目管理企业还可以按照合同约定进行诸如园林景观工程初步设计、园林景观工程监理等业务活动。按照上述服务内容，我们就能够认识到园林景观工程项目管理工作涵盖了园林景观工程建设的各个阶段。要完成这些任务需要大量的专业技术人才，要通过园

林景观工程项目管理将这些人力资源进行合理地组织、调配和运用，要有丰富的经验、知识和很强的组织协调能力，使项目建设目标最终得以实现。

目前我国的人力资源中专业技术型人才较多，但具备上述条件的管理型人才奇缺。虽然现阶段一些高等院校已经开设了项目管理类专业课程，社会上也在开展一些相关知识的培训，但是要在短时间内形成一定的规模，能够满足开展园林景观工程项目管理工作的需要，还需要较长一段时间。可喜的是，政府部门正在组织出台有关项目管理人员执业资格的考评办法，并已经进行了试点，近期内将有望正式实施，这无疑对园林景观工程项目管理工作起到很大的推动作用。

7、企业对园林景观工程项目管理市场前景的认同。

鼓励和吸引一批有实力的企业从事园林景观工程项目管理业务，从而带动整个市场的兴起和发展，是政府推行园林景观工程项目管理业务的一个有效措施。正如建设部在《指导意见》中所明确的：鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与园林景观工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质等级许可的园林景观工程项目范围内开展相应的园林景观工程项目管理业务。打破行业界限，允许园林景观工程勘察、设计、施工、监理等企业，按照有关规定申请取得其他相应资质。这样不但在短时间内大大充实了园林景观工程项目管理队伍，并且将这些企业原有的客户资源也都引入到园林景观工程项目管理市场中来，扩大了市场前景。

8、市场需求支持。

市场是为买卖双方提供交易的场所，它可以是有形的，也可以是无形的，但无论是哪种形式的市场，买方都是市场的组成主体之一。建立一个市场比较容易，但是要长远发展，在我们努力提高服务质量的同时，必须要有足够的市场需求支持。如果没有足够的市场需求，市场也就无法存续下去。事实上园林景观工程项目管理的优势是显而易见的，它的推广使我国的项目投资主体和管理主体从根本上分离成为了可能，从而更有利于项目管理工作向集约化和专业化发展，管理工作的质量能够更加得到保证。

因此推行园林景观工程项目管理工作不应象推行建设监理制一样采取硬性的办法。这么多的优点必须让有着相关需求的群体了解和接受后，使他们由从感到兴趣到最终转变成顾客，就需要我们大力地去宣传园林景观工程项目管理的诸多优势，让业主能够充分地认识到采纳园林景观工程项目管理的优越性，以吸引越来越多的顾客到市场中来，使市场逐步地发展和壮大。

综上所述，园林景观工程项目管理工作的开展和推广还需要政府、社会以及企业自身的共同努力。要建立一个秩序良好，业主满意的园林景观工程项目管理市场，是与政府监督，行业协会自律和企业在服务工作中的精益求精密不可分的。也只有如此，才能使得这个有着良好发展前景的行业得以在我国成长、壮大，为社会主义市场经济的迅猛发展贡献力量。

第五篇：园林景观工程项目部岗位职责

项目经理岗位职责

1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。

3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。

5.参与分项工程验收和试验管理工作。

6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。

7.参与物资采购、劳务供方合同评审。

8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

9.及时完成公司领导安排的其他工作。

1.参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。

2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。

3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全。督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。

4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。

5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。

7.及时完成领导安排的其他工作。

1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。

2．熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。

3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；

9．及时完成领导安排的其他工作。

1.负责物质采购工作，按制定的需求量计划及时组织材料等相关物资进场，并保证所采购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。

2.坚持做到在符合相关要求的供方中采购，并索取相应质量记录，所有材料收录好送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。

3.负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。

4.所采购的各种材料到现场时，必须按购买要求进行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。

5.材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关责任人确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。

6.每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。

7.及时完成领导安排的其他工作。

1.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3.规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，存档制度。

4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

5.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

6.测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。

7.施工过程中，各种检查资料的整理；

8.施工各阶段验收资料的整理；

9.工程竣工资料的整理归档；

10.及时完成领导安排的其他工作。

仓库报保管员岗位职责

1.按照规定办理材料的申领和发放；负责填写有关的入库、出库记录；每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。

2.参与材料进场的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

3.负责所有进场材料的堆放和储存工作，做到存放整齐，标识明显、准确、齐全。负责存放物资的安全，确保存放物资完好。

4.建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。

5.监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。

6.做好仓库内的卫生、清洁，对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖.7.及时完成领导安排的其他工作。