第一篇：地税分局2004年廉政总结
强化制度廉洁自律
――七分局2004年廉政总结
党风廉政建设，事关地税事业的兴衰成败。今年分局将党风廉政建设当成头等大事来抓，取得了显著成绩，具体措施是：
一、精心组织，加强领导，保证党风廉政建设的健康开展
为保证分局党风廉政建设的健康有序开展，分局按照县局要求，由副局长曾凡明同志负责抓党风廉政建设工作。分局主要负责人按照“一手抓税收，一手抓廉政”、“两手抓，两手都要硬”的指导方针，把党风廉政建设与组织收入工作、业务工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核。做到认识到位、精力到位、措施到位、落实到位，切实抓好党风廉政建设，进一步提高干部政治业务素质和执法水平。
二、加强领导干部自身建设
要使党风廉政建设和行风建设出成绩，见成效，必须抓好领导，为此，分局“一把手”提出三项要求。一是落实抓源头，年初建立、健全廉政建设各项规章制度，加强廉政基础建设，分局先后完善了各项廉政制度、领导干部重大事项申报制度、接受礼品、礼金上交登记制度、不在纳税户就餐制度、政务公开制度、公开办税制度等项廉政建设规章制度和规定，将各项制度真正落实到实处。在实际工作中，结合反腐倡廉工作，有针对性搞好调研工作，以反腐倡廉为重点，做到与工作的有机结合。二是进一步增强自律意识。要求各组加强学习，培养正确的世界观、人生观、价值观，努力做到“四自、四慎”，堂堂正正做人，干干净净做官，踏踏实实做事，严于律己，带头表率，营造清正廉洁的良好氛围。三是加强作风建设，牢固树立为人民服务意识。要求各组专管员要切实增强服务意识，深入基层调查研究，体察纳税人疾苦，倾听纳税人呼声，面对面为纳税人解决实际问题，增强奉献意识，要专管员工作中吃苦在前，享受在后，乐于奉献，真正体现出一切为广大纳税人服务的宗旨。
三、进一步加强“两权”监督
一是抓重点。对上级规定必须立项监督的大宗物品采购、税收执法等加大监督力度，分局安排指定人员负责采购日常办公用品。二是建立健全并严格落实各项廉政制度。三是加强对各组专管员的监督。严禁专管员到纳税户吃、拿、卡、要、报。
四、进一步深化党风廉政建设
分局在做好党风廉政建设的同时，提出“明确一个根本，抓住两个关键，发挥好三个作用”。
一个根本，就是搞好行风建设，坚持依法治税。通过规范执法，优质服务，使行业不正之风得到根本治理，树立地税系统良好的执法形象。一是认真贯彻新征管法。二是进一步提高服务效率和服务质量。加快税收信息化建设，为纳税人提供优质服务。继续推行政务公开，实行首问责任和服务承诺。
两个关键，一是领导抓。一把手为第一责任人，其他副职把行风建设和分管工作紧密结合起来，实行行风建设责任制。二是抓基层。各组组长对发现存在不正之风问题的专管员，及时进行教育，全年分局未出现一例违法违纪案件。
三个作用，一是发挥分局廉政监督员作用，对分局税费征收入库和经费收支实施监控。二是发挥好协调沟通作用，及时主动向县局和兄弟单位及广大纳税人进行沟通。三是发挥好宣传作用，通过电视新闻媒介，开展税收清理检查，展示分局风采。
一年来，在上级领导的关心指导下，通过分局全体干部的共同努力，党风廉政建设取得了一定的成绩，但与建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”干部队伍的要求还有一定差距，今后我们将按照县局党组的工作思路，继续加强党风廉政建设，把党风廉政建设提高到一个新的水平。
第二篇：地税分局XX年廉政总结
为保证分局党风廉政建设的健康有序开展，分局按照县局要求，由副局长曾凡明同志负责抓党风廉政建设工作。分局主要负责人按照“一手抓税收，一手抓廉政”、“两手抓，两手都要硬”的指导方针，把党风廉政建设与组织收入工作、业务工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核。做到认识到位、精力到位、措施到位、落实到位，切实抓好党风廉政建设，进一步提高干部政治业务素质和执法水平。
二、加强领导干部自身建设
要使党风廉政建设和行风建设出成绩，见成效，必须抓好领导，为此，分局“一把手”提出三项要求。一是落实抓源头，年初建立、健全廉政建设各项规章制度，加强廉政基础建设，分局先后完善了各项廉政制度、领导干部重大事项申报制度、接受礼品、礼金上交登记制度、不在纳税户就餐制度、政务公开制度、公开办税制度等项廉政建设规章制度和规定，将各项制度真正落实到实处。在实际工作中，结合反腐倡廉工作，有针对性搞好调研工作，以反腐倡廉为重点，做到与工作的有机结合。二是进一步增强自律意识。要求各组加强学习，培养正确的世界观、人生观、价值观，努力做到“四自、四慎”，堂堂正正做人，干干净净做官，踏踏实实做事，严于律己，带头表率，营造清正廉洁的良好氛围。三是加强作风建设，牢固树立为人民服务意识。要求各组专管员要切实增强服务意识，深入基层调查研究，体察纳税人疾苦，倾听纳税人呼声，面对面为纳税人解决实际问题，增强奉献意识，要专管员工作中吃苦在前，享受在后，乐于奉献，真正体现出一切为广大纳税人服务的宗旨。
三、进一步加强“两权”监督
一是抓重点。对上级规定必须立项监督的大宗物品采购、税收执法等加大监督力度，分局安排指定人员负责采购日常办公用品。二是建立健全并严格落实各项廉政制度。三是加强对各组专管员的监督。严禁专管员到纳税户吃、拿、卡、要、报。
四、进一步深化党风廉政建设
分局在做好党风廉政建设的同时，提出“明确一个根本，抓住两个关键，发挥好三个作用”。
一个根本，就是搞好行风建设，坚持依法治税。通过规范执法，优质服务，使行业不正之风得到根本治理，树立地税系统良好的执法形象。一是认真贯彻新征管法。二是进一步提高服务效率和服务质量。加快税收信息化建设，为纳税人提供优质服务。继续推行政务公开，实行首问责任和服务承诺。
两个关键，一是领导抓。一把手为第一责任人，其他副职把行风建设和分管工作紧密结合起来，实行行风建设责任制。二是抓基层。各组组长对发现存在不正之风问题的专管员，及时进行教育，全年分局未出现一例违法违纪案件。
三个作用，一是发挥分局廉政监督员作用，对分局税费征收入库和经费收支实施监控。二是发挥好协调沟通作用，及时主动向县局和兄弟单位及广大纳税人进行沟通。三是发挥好宣传作用，通过电视新闻媒介，开展税收清理检查，展示分局风采。
一年来，在上级领导的关心指导下，通过分局全体干部的共同努力，党风廉政建设取得了一定的成绩，但与建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”干部队伍的要求还有一定差距，今后我们将按照县局党组的工作思路，继续加强党风廉政建设，把党风廉政建设提高到一个新的水平。
第三篇：地税分局文明创建总结
我们七分局现有干部14人，其中党员12人，两年来，我们继续高举两个文明建设的伟大旗帜，坚持两手抓，两手硬的工作方针，把文明单位创建工作始终拿在手上经常抓，与其他业务工作同安排、同布置、同落实。文明创建工作自95年以来，从县级文明单位已上升为市级文明单位，由县级青年文明号已升为市级最佳青年文明号，2000年又被市文明委、市面上地税局命名为“双文明示范点”，今年被推荐为省级双文明建设示范点，级次越来越高。我们紧紧围绕“六讲六示范”这根主线丰富文明创建活动的内容。坚持以“六讲”作先导，以“示范”促发展，通过全体干部的共同努力，实现了分局精神面貌焕然一新和各项任务的圆满完成的大好局面。
一、统一思想，把文明单位创建活动与开展双文明示范点活动工作紧密结合起来。
1、制定规划措施，明确创建目标。结合自身实际，制定了东巩地税分局2000-----2001年文明单位创建规划及实施方案，建立和健全了文明单位创建领导班子，明确了以“六讲六示范”为文明单位和双文明示范点建设的主要内容，并对全年创建活动进行了安排，制定了奖惩措施，能保持现有荣誉称号和再进位的，给予每个干部一定的物质奖励，如被淘汰出局，班子成员每人扣1000元，一班干部扣500补助工资，年终考核定为不称职，将其与干部人事制度改革联系起来，确保目标实现。做到了思想上有位子、组织上有班子、工作有盘子、行动上有样子。
2、切实开展六讲六示范活动，把六讲六示范与收入工作密切联系起来。六讲六示范只有与收入工作与业务工作联系起来，才具有活力和生命力。在实际操作上，我们继续将六讲六示范实行评星上榜的方法抓好落实。将六讲六示范定为六颗示范明星，增添内容，将每一讲每一示范要求细化成若干具体标准，满分为10分，采用自我评定，群众评议、专班审定，挂星上榜，资料归档的办法，一季度一考核，综合各方面因素，得最分者为示范明星。并将评选示范明星活动与个人利益挂钩，年终评奖，综合全年累计得星数，每星给予50元奖励。通过这一活动，分局掀起争当示范明星的高潮。促进了收入任务和征管质量的提高，结合开展行政执法“满意杯”和文明服务“新风杯”活动，开展优质服务，树立窗口形象。在纳税厅开展争当文明示范窗口活动，做到文明、高效、准确，坚持纠正官僚主义作风，善待纳税人，尊重纳税人的合法权益，建立起融洽和谐的征纳关系。凡纳税人请示需要答复和办理的事情，必须在规定的时间予以答复和办理，一时不能答复和办理的，也要说明理由，禁止任何形式的推诿。建立首问责任制，对接待纳税人的第一个工作人员的服务进行约束，凡出现不文明行为的，刁难、推诿的，给予追究责任。为了更好的为纳税人服务，方便纳税人，我们在纳税期，延长上班时间，受理办税不分上下班，下班后有人交税仍然执情接待，另外，在纳税厅内设有纳税人专座，备有茶水，让纳税人有一种宾至如归和家的亲切感，使他们产生一种积极纳税的光荣感，同时密切了征纳关系。
二、加强政治业务学习，提高干部素质，体现文明创建效果。
在业务上我们结合全省统考，组织全体干部集中学习业务讲课光盘，对不懂不通的问题开展讨论，以达到弄懂弄通、加深印象的目的。集中学习了新《税收征管法》，开展与旧征管法的对比讨论，掌握操作程序。采用集中学与自学相结合，熟练掌握税收政策法规，要求干部养成爱好学习的习惯，刻苦钻研的精神，养成理论联系实际的学风，达到学以致用的效果。为达到以考促学的目的，我们还制定学习制度和奖励办法，凡在盛市统考中达到一定名次的给予一定的奖励，以此来促进学习。在政治学习上，开展了“三个代表”重要思想的学习贯彻和警示教育，制定“三个代表”重要思想的学习教育计划，安排学习内容，做到自学笔记，上交心得体会，用“三个代表”的重要思想指导我们的工作，切实做到为人民服务，推动地税事业的健康展。六是开展三反一整顿，治理地方税收秩序。襄樊新华市场税案出现后，在整个襄樊地税系统开展反腐败、反渎职、反歪风，治理地方税收秩序活动，接此通知后，我们级织干部职工认真进行学习，针对干部职工讨论中总结的十种表现开展自查自纠，结合自身实际写出心得体会，时时以新华市场税案为教材，警钟长鸣，确保地方税收健康有序发展。
一是领导带头，在廉洁自律上示范。开展示范点活动以来，分局支部一班人首先从自身做带头垂范，特别是廉洁自律上，支部一班人坚持做到秉公执法，清正廉洁，以实际行动为群众做好表率，当好排头兵。今年五月的一天，东巩镇一纳税户为了达到少交税的目的，托一位很有面子的人给分局领导送去了两条烟，在实在无法推脱的情况下，他将两条烟上交办公室，并折价180元给这位纳税人开了税票抵缴了税款。半年来分局班子成员上交各种礼品折价两千多元。
二是大员上阵，在工作能力上示范。年初机构到位时谢树权同志从巡检调到峡口负责，过去峡口是连续几年没有完成任务，并且还倒欠金库资金三十金多万元，到岗后他迅速开
设的更大胜利用。
南漳县地税局七分局
二00四年七月十日
第四篇：地税分局文明创建总结
地税分局文明创建总结
我们七分局现有干部14人，其中党员12人，两年来，我们继续高举两个文明建设的伟大旗帜，坚持两手抓，两手硬的工作方针，把文明单位创建工作始终拿在手上经常抓，与其他业务工作同安排、同布置、同落实。文明创建工作自95年以来，从县级文明单位已上升为市级文明单位，由县级青年文明号已升为市级最佳青年文明号，2000年又被市文明委、市面上地税局命名为“双文明示范点”，今年被推荐为省级双文明建设示范点，级次越来越高。我们紧紧围绕“六讲六示范”这根主线丰富文明创建
活动的内容。坚持以“六讲”作先导，以“示范”促发展，通过全体干部的共同努力，实现了分局精神面貌焕然一新和各项任务的圆满完成的大好局面。
一、统一思想，把文明单位创建活动与开展双文明示范点活动工作紧密结合起来。
1、制定规划措施，明确创建目标。结合自身实际，制定了东巩地税分局2000-----2001年文明单位创建规划及实施方案，建立和健全了文明单位创建领导班子，明确了以“六讲六示范”为文明单位和双文明示范点建设的主要内容，并对全年创建活动进行了安排，制定了奖惩措施，能保持现有荣誉称号和再进位的，给予每个干部一定的物质奖励，如被淘汰出局，班子成员每人扣1000元，一班干部扣500补助工资，年终考核定为不称职，将其与干部人事制度改革联系起来，确保目标实现。做到了思想上有位子、组织上有班子、工作有盘子、行动上有样子。
2、切实开展六讲六示范活动，把六讲六示范与收入工作密切联系起来。六讲六示范只有与收入工作与业务工作联系起来，才具有活力和生命力。在实际操作上，我们继续将六讲六示范实行评星上榜的方法抓好落实。将六讲六示范定为六颗示范明星，增添内容，将每一讲每一示范要求细化成若干具体标准，满分为10分，采用自我评定，群众评议、专班审定，挂星上榜，资料归档的办法，一季度一考核，综合各方面因素，得最分者为示范明星。并将评选示范明星活动与个人利益挂钩，年终评奖，综合全年累计得星数，每星给予50元奖励。通过这一活动，分局掀起争当示范明星的高潮。促进了收入任务和征管质量的提高，结合开展行政执法“满意杯”和文明服务“新风杯”活动，开展优质服务，树立窗口形象。在纳税厅开展争当文明示范窗口活动，做到文明、高效、准确，坚持纠正官僚主义作风，善待纳税人，尊重纳税人的合法权益，建立起
融洽和谐的征纳关系。凡纳税人请示需要答复和办理的事情，必须在规定的时间予以答复和办理，一时不能答复和办理的，也要说明理由，禁止任何形式的推诿。建立首问责任制，对接待纳税人的第一个工作人员的服务进行约束，凡出现不文明行为的，刁难、推诿的，给予追究责任。为了更好的为纳税人服务，方便纳税人，我们在纳税期，延长上班时间，受理办税不分上下班，下班后有人交税仍然执情接待，另外，在纳税厅内设有纳税人专座，备有茶水，让纳税人有一种宾至如归和家的亲切感，使他们产生一种积极纳税的光荣感，同时密切了征纳关系。
二、加强政治业务学习，提高干部素质，体现文明创建效果。
在业务上我们结合全省统考，组织全体干部集中学习业务讲课光盘，对不懂不通的问题开展讨论，以达到弄懂弄通、加深印象的目的。集中学习了新《税收征管法》，开展与旧征管法的对比
讨论，掌握操作程序。采用集中学与自学相结合，熟练掌握税收政策法规，要求干部养成爱好学习的习惯，刻苦钻研的精神，养成理论联系实际的学风，达到学以致用的效果。为达到以考促学的目的，我们还制定学习制度和奖励办法，凡在盛市统考中达到一定名次的给予一定的奖励，以此来促进学习。在政治学习上，开展了“三个代表”重要思想的学习贯彻和警示教育，制定“三个代表”重要思想的学习教育计划，安排学习内容，做到自学笔记，上交心得体会，用“三个代表”的重要思想指导我们的工作，切实做到为人民服务，推动地税事业的健康展。六是开展三反一整顿，治理地方税收秩序。襄樊新华市场税案出现后，在整个襄樊地税系统开展反腐败、反渎职、反歪风，治理地方税收秩序活动，接此通知后，我们级织干部职工认真进行学习，针对干部职工讨论中总结的十种表现开展自查自纠，结合自身实际写出心得体会，时时以新华市场税案为教材，警钟长鸣，确保地方税收健康有序发展。
一是领导带头，在廉洁自律上示范。开展示范点活动以来，分局支部一班人首先从自身做带头垂范，特别是廉洁自律上，支部一班人坚持做到秉公执法，清正廉洁，以实际行动为群众做好表率，当好排头兵。今年五月的一天，东巩镇一纳税户为了达到少交税的目的，托一位很有面子的人给分局领导送去了两条烟，在实在无法推脱的情况下，他将两条烟上交办公室，并折价180元给这位纳税人开了税票抵缴了税款。半年来分局班子成员上交各种礼品折价两千多元。
二是大员上阵，在工作能力上示范。年初机构到位时谢树权同志从巡检调到峡口
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第五篇：地税分局2010文明创建总结
草沟分局文明创建汇报材料
一、创建成绩
泗县地税局草沟分局目前有职工8人，其中党员6人，预备党员2人。本科学历3人、大专学历5人，8名同志全都取得各种国家承认的技术等级资格。在县局直接领导和各级党政的关怀下，分局的各项工作都卓有成效的开展，先后被授予县“文明单位”、“人民满意基层站（所）”、市“青年文明号”等荣誉称号，2001年和2003年两次荣膺“市文明单位”称号，2003年12月被评为省地税系统 “一级标准化分局”，并被评为“宿州市地税系统先进集体”。
二、创建主要做法
<一>确立指导思想，以人为本、带好队。
草沟地税分局以党支部为核心，把文明创建做为推动地税各项工作的原动力，提出“提高思想、改进作风、文明执法、优质服务”的文明创建总体思想。
第一、提高政治、思想意识和业务素质。一是强化税务人员的思想政治学习。二是抓业务建设，通过岗位练兵、相互教学等形式继续教育学习，不断提高职工的业务技能和综合素质，提高执法水平。
第二、健全规章制度、加强廉政建设，狠抓落实。分局根据基层征管需要和内部分工要求，做到“以责管事、以制管人”。一是从分局的实际出发，严格落实中纪委、税务总局有关廉政建设的要求。二是分局从职工自身利益出发，算名誉帐、前途帐、经济帐、家庭帐，使职工从内心深处自觉树立廉洁从税意识。三是定期召开纳税人和社会人士座谈会议，广泛征求意见和建议。四是主动以邀请乡镇党委、政府、人大等开展“两权”监督。以上措施，有效地杜绝了为税不廉现象的发生。
第三、优化纳税服务。将服务宗旨、工作标准、承诺内容、违诺责任、投诉和监督向社会公开，全力为纳税人提供事前、事中、事后全方位、心贴心的服务。〈二〉规范执法、收好税
组织收入是地税机关的本职、规范执法是保证，规范执法是实现依法治税的核心，也是文明办税的客观要求，我们在税收征管过程中：
一是加强税源管理。分局把税务登记管理放在税源管理的关键环节抓实抓细，采取管好新开业户、检查停业户、跟踪注销户的作法，切实杜绝了漏征漏管现象的发生。二是开展经常性税源调查，掌握税源动态。建立分经济类型、分税种、分户税源档案和征管台帐，健全税源监控体系，实现对税源动态管理，制定出切实可行的征管措施。三是严格税款核定，公平税收负担。分局依照省局《定期定额户管理办法》的规定，依法核定个体户的税收，确保每一个体户税收的公平。我们还将税款核定、征收的结果向纳税人公开，接受纳税人的监督。四是实行分类管理、便利征管。分局根据纳税人月税额的多少、距离的远近等情况，分别采取征管措施，使全分局纳税人分别享受便利的纳税服务。五是落实税收优惠政策，支持纳税人经济发展。根据税收政策要求，对29户不达营业税起征点的纳税人停止征收营业税；按照“先兑现享受、再检查核实”的办法使13户纳税人及时享受了再就业税收优惠政策。积极推行“阳光办税”，帮助农民减负增收。
<三>奉献爱心，积极参加社会活动
在做好本职工作的同时，积极投身到火热的社会生活中去，向社会奉献一片爱心，为促进社会进步做贡献。在县妇联开展的“春蕾”活动中，分局长张庆贺在全镇带头捐助，资助了两名失学女童，使她们重新获得就学机会。分局人员也处处以身边的先进、典型为榜样，掀起争做文明职工的热潮。
三、创建体会
通过文明创建，我们深深认识到要真正达到创建的效果必须做到“三个结合”，处理好“三关系”。“三结合”即：一是将文明创建工作同日常工作结合起来，将创建的各项指标要求细化分解到日常工作的各个环节，切实做到“平时创建”而不是“评时创建”。二是将文明创建考核同岗位目标考核结合起来，要不断修改完善岗位目标考核办法，使两者做到相互衔接，相互促进，并严格考核、兑现奖惩、树立“人人都是责任人而非局外人”的思想。三是将文明创建同人民满意基层站所、青年文明号等创建工作结合起来，切实加强对创建工作的领导，营造全员抓创建的良好氛围。处理好“三个关系”即：一是处理好抓软件建设同抓硬件建设的关系。要侧重抓软件建设，力求做到精益求精。二是处理好突击创建与长期巩固的关系。坚决克服在成绩面前骄傲自满、放松懈怠情绪，做好长期战斗的准备。三是处理好继承与创新的关系。文明创建只有始点、没有终点，而要实现更高的目标，则还要结合实际，用发展的眼光、随着时代的进步而赋予文明创建新内容，去推动文明创建和地税各项工作向纵深发展。
安徽省泗县地方税务局草沟分局
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