分销模式成功实现战略转型将有效降低渠道管理成本

第一篇：分销模式成功实现战略转型将有效降低渠道管理成本

实行分销战略转型的意义

目前，分销渠道作为合理经营和提高经济效益的重要手段，仍然是快速消费品快速占领市场的主流销售模式。在建立样板市场、树立品牌形象的同时，实行分销战略转型，已成为公司产品快速占领全国市场、实现营销突破的重要举措。

一、成功实现分销模式战略转型将有效降低渠道管理成本，提高市场反应速度，最大限度减少库存；

充分利用分销商的仓储、运输、保管作用，减少了资金占用和耗费，并可以利用分销商的销售经验，进一步扩大产品销售。对公司来说减少了花费在销售上的精力、人力、物力、财力。

二、成功实现分销模式战略转型将迅速提高公司产品的市场占有率

分销渠道是企业了解和掌握市场需求的重要来源，分销商具有庞大的销售网络，利用这样的网络能使公司的产品具有最大的市场覆盖面。

三、成功实现分销模式战略转型将大幅提高公司的销售能力，突破公司的销售瓶颈，形成科学的销售体系

通过建立促进产品流向最终消费者的考核、激励制度，将提高分销商以及分销人员的积极性，增强销售力的同时，将最终形成可持续发展的较为科学的销售体系。

第二篇：有效降低养猪场饲养管理成本的方法

有效降低养猪场饲养管理成本的方法

养猪户要充分利用当地有效资源，降低饲料成本。猪饲料是养猪的主要成本(约占养猪总成本的65%～70%)，而成品饲料价格一直居高不下，使用金宝贝青贮饲料发酵剂利用当地盛产的玉米秸秆、木薯渣等废料(青绿饲料)自制的青贮饲料，与成品饲料混合使用则可大大降低饲料成本，节约饲料费用支出。如母猪饲养管理，合理地饲喂青贮饲料(或青料)，可减少三分之一以上的配合饲料投放。

根据生猪的生长期合理调整和适度把握饲料饲喂量。在育肥前期，猪生长发育较快，对饲料的营养需求量高，此阶段可以让猪自由采食，充分提高生猪的生长速度。后期肉猪长速开始变慢，累积脂肪，不宜饲喂太久，应考虑适时出栏(一般毛猪110公斤左右出栏为宜)，减少饲料喂养成本。

强化猪舍清洁卫生，降低隐性成本费用支出。保持猪舍的干净卫生，不但可以减少病菌及寄生虫的感染，防止各种猪病的发生，还能有效控制养猪用药成本。

因地制宜饲养性价比高的特色品种。目前国内主要有对饲料营养水平要求高、生长速度快，但肉质较差的瘦肉型良种猪和耐粗饲料、肉质鲜美，但生长速度慢的土杂猪两种，一般来说土杂猪猪肉要比瘦肉型猪贵一点。因此，养殖户要根据自身条件、市场需求有选择地喂养性价比高的猪种，最大限度地减少饲养成本和增加收入。

提高饲养人员科学管理水平。减少或降低管理人员的费用支出，同时尽可能减少非生产性投入，在饲料成本无法压缩的情形下，也可有效减少养猪隐性成本，在当前面临养猪的困境下，对提高养猪效益也是一种可行的办法。

第三篇：基于不同分销渠道模式的中间商满意度管理研究

基于不同分销渠道模式的中间商满意度管理研究

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编辑：麻醉qianghttp:///文章来源：新浪

摘 要：目前，企业的产品同质化程度越来越高、渠道稳定性却比较低。渠道成为了企业关注的重心。提高中间商满意度有益于企业分销渠道稳定性的提高。因此应制定相对合理的策略来提高中间商的满意度。