教学上 执行力 心得体会1

第一篇：教学上 执行力 心得体会1

教学上“提高执行力”的心得体会

在学校教学管理的执行力中，有一个很关键的因素——教学执行力。教学的执行力，决定着学校教育改革的成败。提高教学的执行力，我认为应从以下三个方面着手：

一、善于学习善于创新。要有现代教育科学理论知识、学校管理理论知识以及丰富的实践经验。只有这样，才能有对教育政策的敏锐解析能力和理解能力，才能因地制宜地制定决策并及时调整，以求执行的高效。不仅要学理论，还要善于实践，深入思考，不断创新，并在实践中有所突破。这样才能使决策的制定更符合实际需要，提高决策的正确性。

二、善于团结协作。决策的执行不是个人的“独舞”，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，学校的发展需要广大师生的鼎力合作。只有全体教职员工互相配合，劲儿往一处使，形成一股强大的合力，才能使决策落在实处。因此，要明察师生的需要，在执行中凸显人文关怀；要有民主意识，和师生保持畅通无阻的沟通渠道，并在执行中及时跟踪、反馈、调整，形成良好的互动关系。有了决策的正确性和全体员工的团结协作，就拥有了“天时、地利、人和”，决策才能得到有效执行。

三、身体力行。“火车跑得快，全靠车头带”，在决策的执行中，就是学校中层领导和全体师生行动的楷模。作为教育决策的坚定践行者，其身上体现出的脚踏实地的工作精神和严谨治学的工作作风，对师生具有明显的带动作用。“其身正，不令而行”，要求教师做到的，自己要首先做到。不说空话，身体力行，才有助于提高校长的威信。提高执行力，要脚踏实地，以“实干家”的本色，做好执行的“排头兵”、“领头雁”。

第二篇：执行力心得体会1

西点执行力心得体会

最近参加了医院举办的张洪贤教授感谢医院给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个单位的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，单位执行力决定单位的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致工作不踏实，只会做表面文章。

三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

通过这次学习，让我原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。一个医院，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署。

刘庆前

2013年4月7日

第三篇：执行力建设心得体会1

执行力建设认识体会

年初，我项目部根据公司下发的《转发局〈关于开展领导人员执行力建设年主题教育的通知〉》的通知，成立了活动领导小组，多次组织开展了专题学习安排会和相关学习，通过几个月的学习，我感触很深，受到了很大的启发，现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。

一、正确理解执行力的内涵和必要性

所谓执行力，指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作实践能力，它是员工能否把企业发展意图、领导科学规划转为实际工作行动，取得良好工作效果的能力体现。

一般情况下，企业凝聚力越强，执行能力越强，员工的战斗力也就会越旺盛，企业发展得就又好又快，可见，执行力是企业壮大腾飞的一双翅膀，强大的执行力往往能助企业一臂之力，催促其迅速强大。我们公司实行的是多级管理模式，即公司管理遍布各地的项目部，项目部管理远离公司的基层员工。在这种体制下，公司决策和领导意图完全依赖项目经理向基层员工传递灌输，有时存在着误读误解、理解偏差的现象，公司方针策略贯彻在落实中信息失真和走样，员工在执行过程中所贯彻落实的公司领导意图已经大打折扣。同时，由于项目部身处外地、远离公司，“天高皇帝远”的思想或多或少都存在，致使最初的公司决策和领导意图在基层被视而不见，最终得不到真正实施，长此以往势必会导致企业出现经营危机。此外，有个别项目内部管理松散混乱、员工消极度日，整个项目部的向心力、凝聚力、战斗力较弱，执行力自然不强，公司规章制度再完善再健全，在这里也得不到贯彻执行。势必会对企业造成损失、影响企业发展。

二、项目领导应倡导“务实”的工作作风。

项目领导者是基层员工的带头人和领头雁，也是公司公司决策向基层员工的传递者，他们的一言一行、一举一动无形中都会对员工的思想和行为产生潜移默

化的教育、引导、示范作用；因此，他们在日常生活和工作中应该严以律己、率先垂范，以自己的实际行动树立起现代健康向上的文明形象，从而在员工中营造和倡导顽强拼搏、务实求进的优良作风。健全决策机制是“务实”工作作风的重要保障，是提高项目部领导班子执政水平的重要前提，一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合公司精神，又切合项目实际，既体现时代性、又富于创造性。

三、健全责任机制，建立有效的执行力管理组织，提高执行意识。

我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将项目工作按不同的层次分成三种类型：第一类是项目书记主抓的工作，主要是抓好班子建设，加强教育，为项目的全面建设起好服务、监督、保证作用。但对于项目重大问题的决策，必需经过集体研究。“党政共同主管，大事集体研究”，这是一个政策和方向。第二类是项目经理主抓的工作，主要是事关全项目的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由项目经理牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全项目范围内形成合力。第三类作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对施工现场管理方面或者是技术方面的优势，帮忙不添乱，配合好正职工作。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在项目经理的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系项目的重点工程建设提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任人。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体人员的目标管理考核体系，从分管领导干部到一般员工，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

同时，要想提升执行力，进一步增强项目的向心力和凝聚力，项目上要想方设法建立一个业务精、效率高的专业执行力管理组织，专门从事执行力的观察、诊断、评估、改进以及执行过程的监督、检查、指导、管理工作。

四、健全督导机制，提高执行效率。

督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对重大决策，由项目经理牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作情况汇报，分析形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是开展劳动竞赛活动。通过开展

竞赛活动，使各部室或各工区、施工队之间找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

五、健全激励约束机制，促进项目执行文化的形成执行文化是保项目执行行为得以顺利进行的前提条件，它的核心在于改变员工的心智模式，摒弃他们的消极行为，使之敬业爱岗、勤奋工作，从而确保公司战略、目标和计划的成功落实。进步文明的执行文化能够营造健康向上、和谐美好的企业环境，而这种积极氛围的形成仅仅依靠说教是难以实现的，还必须依赖保障有力的强化手段进行鼓励、刺激，从而激发他们的工作积极性和主动性，在企业内部形成一种人人爱企如家、个个扎实工作的良好风气，使企业执行力得到提升，促进目标实现。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。建立干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。

六、善于总结执行实践中的经验教训，为未来执行工作的顺利进行提供参考

我们所说的执行是指企业上下对企业战略思路、方针政策和决策方案的贯彻落实，在这个过程中我们会获得成功，也可能经历失败，我们会积累经验，也会取得教训。经验和教训都是我们对执行过程的重新认识，这种认识经过企业全面系统的收集整理、总结提炼，必将成为企业的独特资源和精神财富，对今后的执行工作和企业的发展运行将会起到指导和借鉴作用。

综上所述，我明白，一个企业面对激烈的市场竞争能否脱颖而出、独占熬头，很大程度上取决于其执行力的强弱。因此，我一定加强项目执行过程的监督管理，进一步增强项目执行力和核心竞争力，为保证项目安全、快速、和谐的发展抛洒汗水、贡献力量。

第四篇：西点执行力心得体会1

几个月前，我们领导就迫不及待地同我分享了他的培训心得，从中我接触到了一种全新的管理模式，什么结果导向、承诺、有价值、有时间、可考核等一系列的名词，我也在工作中将此种方法进行尝试，但在具体操作过程中，我想要表述或传达给员工的一些理念也仅仅是皮毛而已。

我十分珍惜这来之不易的培训机会，这是我从事酒店行业以来最为深刻的一次，在这次培训中给我最大的体会是凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题，要对事情的后果承担百分百的责任。

通过这次培训，发现在实际工作中，身边的同事包括我自己常常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口，这一个过程所涉及的所有流程的参与人都能找到非常好的理由，而且从客观上来讲，所有找的理由都可以说是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。结果对于所有来人说是好的可以争，坏的就要推给别人，最后是功劳人人来抢，坏事处处推诿。坏的责任永远没有人承担。

通过反思，我们是否应该真正的思考这样一个问题，中国人常说的“失败是成功之母”，这句话的意思并不仅仅是说你这次失败了，下一次就会成功，而是我们应该从失败中汲取教训，总结经验，为下一次的成功打下基础，或许下次仍不成功，只要努力，总会有一天，你会站在成功之颠。那么对于事情的结是来说，如果是坏的结果或者说是要负有一定处罚责任的时侯，大家都来找借口、找理由、推责任，待事情结束后，有几人能够心平气和地坐下来仔细的反思这个问题发生的原因、是否可以避免而能够采取的措施以及下一步工作的流程怎样规划能够把这样结果的发生消灭在萌芽状态，我觉得这才是百分百责任。

我们应该百分百责任的具体体现延伸化、定量化，形成一个可考核、有时间、有目标的具体行动措施。总之，我觉得谁承担百分百责任其实并不重要，重要的是通过百分百责任的认定、划分，对未来有一个更好的管理流程、更好的预警措施，形成铁打的营盘，流水的兵，同样的事故不要重复地让公司为此付出同样高昂的代价，这才是最重要的。

第五篇：执行力心得体会1

执行力心得体会范文本文章来自：『科大学子之家』『http://』

更新时间:2010-3-29 0:24:45 来源:科大学子之家 作者:佚名 【大 中 小】 点击：199 次本文章来自：『科大学子之家』『http://』

内容摘要： 我想大家都可能听说过这样一个例子，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了本站声明：本文章收录自互联网，文章版权归原作者所有！如侵犯了您的版权,请来信说明,本站立即删除！本文观点不代表本站观点，本站不负任何法律责任！我想大家都可能听说过这样一个例子，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。本文章来自：『科大学子之家』『http://』

日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。这让我想起来我们的家——XX。目前的正处在“四个转变”的关键阶段，如何促进企业加快转型步伐，使企业重新焕发生机和活力，占XX%的青年人在当中的作用可谓举足轻重。近期，集团公司将提高企业执行力作为企业工作的重点来抓。我认为可谓是XX的一场“及时雨”，因为作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。作为一名团务工作者，作为一名对XX有深厚感情的年轻人，我想就当前团的基层执行力存在哪些突出问题？新形势下团的基层执行力有哪些具体要求？应当如何提高团的基层执行力等方面谈自己的几点粗浅看法。本文章来自：『科大学子之家』『http://』

一、当前团的基层执行力建设中存在的主要问题本文章来自：『科大学子之家』『http://』

总体上看，集团公司团委克服人员少的困难，在带领广大团员青年在围绕企业的生产经营上经常有突破，时时有创新，但基层团组织的执行中还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。具体地说，主要表现在如下几方面：本文章来自：『科大学子之家』『http://』

一是观念上存在一些模糊认识。比如一些基层团干部认为，作为一名团务工作者，自己即不执政，工资奖金又一分钱都不多拿，就存在团工作做好做不好一个样和混日子的思想，但事实上，但在普通职工眼里，身边的团干部在很大程度上代表党的形象。假如职工身边发生一部分团干部素质不高、能力平庸、作用发挥不好的情况，那就很难让职工相信团组织的吸引力和战斗力。本文章来自：『科大学子之家』『http://』

二是囫囵吞枣式的盲目执行。有些团务工作者把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级团组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。不把上级团委精神与本车间、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。本文章来自：『科大学子之家』『http://』 三是团工作方式和方法简单陈旧，不能适应新时期团务工作的需要。不少团务工作者还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能

钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。[1][2] [3] [4] [5] [6] 下一页本文章来自：『科大学子之家』『http://』

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四是基层团组织建设面临诸多矛盾和问题。从基层团组织的情况看，目前企业青年团员数量锐减，难以辐射与延伸，团组织凝聚力和战斗力软弱涣散的问题依然存在。本文章来自：『科大学子之家』『