化学试验室工作汇报（5篇范文）

第一篇：化学试验室工作汇报

化学试验室工作汇报

为全面完成化学监督任务定期分析和工作零时任务，现将化学实验室分析工作进行汇报，以便领导及时掌握化学试验室工作的现状和存在问题及困难。

化学实验室现有人员11人，设班长1名，技术员一名，化验员9名。工作具体分工为：技术员带领4名化验员开展煤分析；班长主要负责水分析、油分析、和环保、脱硫试验，并负责全班事务。现对我班化学试验工作汇报如下

1、试验室目前开展的主要工作有：

（1）每月进行一次机组水汽系统简化分析。

（2）每月进行一次机组水汽系统铜、铁查定分析。

（3）每月进行一次给水、凝结水、闭冷水溶解氧分析。

（4）每周一次给水、除盐水铜、铁查定分析。

（5）每周测定一次发电机内冷水铜、PH、DD。

（6）给水、饱和蒸汽铜、铁、硅、钠测定每周一次；其它汽水及除盐水铜、铁、硅、钠测定每月一次。

（7）每天一次脱硫塔浆液分析密度、Cl-、PH。

（8）溶解氧标准色及滴定管每星期五更换一次。

（9）每周一、周四分析循环水、中水、自来水水质。

（10）每周四分析脱硫石灰石原液、吸收塔浆液密度、Cl-、PH。

（11）每天分析入厂石灰石粉，做好石灰石粉的入厂质量验收，月底汇总报表上报分析情况

（12）酸、碱、每次到货后由化学试验室测含量，和入厂验收的质量监督工作。月底进行统计上报和汇总。

（13）每月配制化学运行及试验室所用药剂，上报药剂及消耗材料计划。

（14）配制全厂在线仪表所用药剂，包括热控校验表计所需标准液。

（15）负责热力设备大小修的监督、检查、验收工作，所取样品的分析工作。

（16）循环水、炉水、水源地水全分析每季度一次，季度末提出报告。

（17）化学运行指标抽查试验每月每个运行组每个岗位抽查一次。

（18）每周用标液校实验仪表一次。

（19）每周测试工业废水进、出口COD一次，（20）中水月分析一次，包括COD、氨氮试验一次。

（21）循环水硫酸根的监测，一月一次，数据与中水月分析报表一同上报。

（22）月底将酸、碱、硫酸、氨水、石灰石等入库药品分析数据以电子版报专工处。分析数据异常情况做到当时汇报。

（23）按照规定对运行班组每班每月进行一次核对试验，月底将核对试验情况以电子版上报。

（24）每天完成完成入厂、入炉煤质分析化验，飞灰、大渣可燃物分析。并将报告送有关部门。

（25）为燃料部、和发电部按要求对煤样进行灰熔点测定。

（26）负责全厂用油设备的油质化验工作，主要包括，主机、小机、EH油和大型转机设备的油质监督。

（27）每月一次油简化分析试验。

（28）完成电气设备油质分析监督，包括简化实验和色谱分析，为设备用油和设备故障监督提供。

（29）每周二定期分析汽轮机油、小机润滑油和抗燃油。

（30）上报分析数据和技术监控试验分析数据，报表。

2、试验室工作存在问题

（1）每周测试含油污水出水含油量和生活污水出口BOD还没有进行，原因主要是试验人员目前岗位培训中还没有达到人员工作能力全能的技术水平，工作效率较低，目前人员技术还不能满足目前试验项目的开展而搁置了环保这两个项目的试验。

这项问题待人员技术有所提高后，组织开展，属于暂时性问题，可以解决。

（2）实验仪器性能不稳定的影响，使分析试验准确性不能得到保证，主要突出表现在煤分析实验仪器的友欣量热仪数据偏差大，稳定性不好，水分析中铜、铁含量分析缺少维护（需要将仪器设备解体处理），光电板和控制板老化问题不能解决；油分析仪的运动黏度计故障多等问题。

这项问题目前先联系了厂家维护，但是对于多次维修不能解决问题的（4#、5#和14#、15#量热仪都多次维修，常常出现仪器偏差大的情况）实验设备建议更换。

3、总结

现有化学实验室工作任务包括了水、汽、煤、油、环保、脱硫实验的分析监督项目，我们按照岗位责任制和试验标准努力完成分析实验和监督任务，争取做到按标准监督，有专人执行，责任落实到人的细化管理。

2011年11月2日

发电部化学实验室

第二篇：试验室工作汇报

试验室工作汇报

试验室近期工作开展情况：

1、试验室已于9月11日进行验收，针对验收提出的要求已经及时整改到位。

2、D3、D4标原地面击实试验已按要求送至检测单位做委托试验，D3、D4标取土坑要变更，暂时还不能进行试验。

3、D3自建混凝土拌合站，材料厂家已确定，准备委托配合比试验，D4标前期拟采用商品混凝土，厂家为昆山润建和鸿基两家，且已进行委托配合比试验。

4、D3标临时便道施工，已进石灰1700T,碎石2100T,宕渣3500方，该原材料试验指标满足施工设计要求。D4标进石灰847T，符合要求。经后工作重点：

1、督促施工单位做好自检、报验工作，对不符合要求的原材料做到在码头及时清退。

2、河塘回填、路基填筑必须严格控制含水量、灰剂量、压实度，分层碾压，分层报验。

3、内业资料填写规范，台账登记及时。

2009.9.25

试验室工作汇报

1、D3标本月标准击实已批复。检测压实度、灰剂量54个点，均合格；石灰报检3次，共2240T,均达3级灰以上；临时便道混凝土试块强度到期3组，均合格。土工格栅、砂、碎石、水泥、粉煤灰、外加剂本月委托试验各一次；三轴搅拌桩、C10、C15、C25普通、C25水下、C30普通、C30水下、C40抗渗混凝土配合比均已做委托试验，试验报告正在整理中，准备上报。

2、D4标本月标准击实、C20普通、C20水下、C25普通、C25水下、C30配合比已批复；砂、碎石、水泥各委托一次。石灰报验2次，共2958T，合格;路基报验42个点，合格；钢筋进场576T,其中￠

8、￠

10、￠

12、￠

16、￠20、￠

22、￠25原材各做委托试验一次，抽检29次，焊件抽检11批次，均合格。灌注桩施工44根，检测泥浆性能，坍落度44次，均满足要求，到期强度1组，合格。

3、详见试验月报。

2009.10.24

试验室工作汇报

东城大道快速化改造工程开工至今，积极主动的配合施工单位做各种标准试验，保证施工能正常进行；所有进场材料严控质量关，从源头抓起，钢筋、水泥、砂石料、橡胶支座做到到厂家去考察，样品检测，合格后方可大规模的进入工地，每批进场材料严格按照程序自检、报验；路基填筑、河塘回填施工注重过程监理，发现偷工减料的情况立即制止，一次报检合格率100%，既能加快施工进度又保证质量，受到业主的一致认可；桥梁工程施工对每个钢筋加工场地的焊接半成品现场取样、每个工作台班的混凝土性能作不定期抽检，每个到期的立柱回弹检测，合格率均100%。具体检测频率及结果见试验月报表。

第三篇：试验室管理工作汇报

试验室管理工作汇报

在商品混凝土公司中,试验室是一个至关重要的部门。试验室是公司最核心的技术部门,也是公司实施产品质量控制的直接部门,同时也是能直接为公司创造经济效益的部门。对外起着企业的窗口作用，对内是一个公司生产质量水平的直接体现。因此，试验室管理和工作人员的能力直接代表着一个公司的生产质量水平。试验室的管理工作本人认为应该从以下几方面入手。1． 建全制度管理

一个成熟的商混公司试验室必须要有一套健全的管理制度，有了健全的管理制度才能做到铁打的营盘流水的兵，从而能有效的避免人员流动给试验室的工作造成重大损失。试验室的管理制度一般包括人员岗位制度，试验管理制度，原始记录管理制度，设备管理制度，计量管理制度，报告审核、签发制度，配合比管理制度，混凝土出厂质量管理制度，混凝土质量跟踪监督制度，试件管理制度，样品管理制度等。

2． 人员、岗位管理

① 严格部门人员考核制度。在上班期间禁止做与工作无关的事，除查询资料外，不得在上班时间上网；认真按照公司的上下班时间做好每个工作人员的考勤，迟到、早退一次罚款拾元，调休必须填写调休单，上交主任批准，否则以旷工记录，调休之外的请假必须上报请假单到综合部审批。月底工资结算按考勤记录表增减。由于试验室工作的特殊性，很多工作产生的废弃

物容易胶结、粘连，所以必须做好工作场所的卫生清洁工作，工作产生的废弃物要及时按规定处理。建议把工作场地卫生管理也列为部门考核指标。

② 试验人员的能力水平对混凝土质量有较大的影响。为确保试验的准确性、可靠性必须加强试验人员的工作技能培训和职业道德培训，积极组织试验人员学习新标准、新技术，制订内部工作流程。对检验、试验的项目最好做到试验人员和报告编写人员分开，做到下道流程人员监督上道流程人员。试验、检验是一项严肃而公正的工作，一但发现弄虚作假人员，坚决开除。③ 试验室岗位设置在节约公司资源的前提下，要合理且能保证试验室工作的正常开展。拟设置以下岗位：共计人员11人。其中：试验室主任1名，全面负责试验室各项工作。主任助理1名，协助主任进行日常工作管理，主管场内试验、检测工作，在试验室其它人员调休时顶替其岗位。原材料检测员2名，分别负责砂石、粉料的常规检验和原材料进仓前的检验工作。搅拌楼质量员2名，分白、晚班负责搅拌楼日常生产微调和出厂质量的管理，工地开盘时及时通知外勤组长和取样员，晚班值班时全面负责试验室夜间工作。资料员1名，负责资料和试验室档案管理，兼职计量员。取样员2名，分白、晚班负责出厂检测试块的取样、养护，拆、刷试模的工作，白班负责试件试压工作，晚班兼职原材料取样并做原材料进仓前检测。外勤3名，其中司机一名，兼任外勤组长，负责试件收取和送样，并

负责应急事件处理。原则上外勤需要跟随每个项目的第一车到达现场，移交开盘资料并做好现场交货检验，工地正常后随车回厂。若工程多，可安排原材料检测员和取样员在完成本职工作后去现场服务。3． 技术管理

技术管理的核心就是生产配合比管理，配合比必须做到专人管理，不准向第三方泄露配合比资料。生产配合比必须是经过试验室主任或者指定人员签字后，由质量控制员带入中控室，操作员在质量控制员的监督下输入电脑后才能正式投入生产，严禁操作人员随意更改生产配合比，如有特殊情况必须到试验室报备。做好日常技术资料积累，提倡在不泄密公司核心技术的情况发表技术文章。

配合比设计理念： ① 配合比在保证质量的前提下要做到节约成本，不同季节，不同部位，不同材料的配合比要提前做好技术储备。② 在水胶比合理的情况下，提高外加剂减水率，在不影响凝结时间的前提下提高外加剂掺量，努力减少生产用水。生产用水的减少，一方面可以减轻混凝土泌水的问题，另一方面可以在水胶比相同的情况下减少胶凝材料用量。③ 激发胶凝材料活性，大量使用高活性的矿粉、粉煤灰替代水泥用量。水泥大量被取代，可以有效降低水化热的产生；另外，矿粉和粉煤灰活性周期比水泥长，可以提

高构筑物的耐久性。④ 高性能混凝土填充理论的应用，空隙的填充在理论上能达到100%，因些我们要合理搭配石子和砂子，经过多年混凝土性能的调整、检测，个人认为使用双级配的石子和使用中粗砂搭配细砂的集料配合能有效的改善混凝土和易性、可泵性，对混凝土的泌水情况也有一定的改善作用。

关于砂子应用的建议：在福建由于天然河砂的开采管制，河砂供应量减少，价格上涨，商混站都开始采用人工砂，从对人工砂应用的抵制，到对人工砂应用的研究，到最后对人工砂应用的接受，我基本上经历了全过程，在人工砂的研究使用上我所在的商混站是走在前列的。刚开始由于人工砂细度模数过大、包裹性能极差，虽然增加了胶凝材料用量，也提高了砂率，但混凝土和易性还是极差，基本没有泵送能力，几乎天天堵泵，经过大量的试验和比对后，终于发现使用人工砂和少量细砂搭配，能有效改善混凝土和易性及可泵性，生产中应用后，半年内只发生一次堵泵事故。在大量的试验对比中发现，人工砂和细砂混合后，当0.315mm及以下筛余量占试验砂子总质量的40%—55%时，混凝土的保水性、包裹性、流动性都达到最佳状态；低于40%时，会表现出包裹性差、泌水、粘底等情况；高于55%时，会出现混凝土发稠，塌落度损失大等情况。来福力公司后，很多同事对我说混凝土和易性差、泵送性能差，到施工现场观察后也发生我们的混凝土包裹性很差，经常能看到裸露的石子和砂子，泵送时也存在入管

困难，严重影响泵送速度。回站后经过对砂子多次的筛分试验，发现没有一次0.315mm及以下筛余量能达到试验总质量的40%。而且发现在实际生产的时候为了提高混凝土泵送性、包裹性，我们不得不额外增加胶凝材料用量和提高砂率，但是砂率的提高不仅不能明显改善混凝土泵送的性能，有时还会带来板面开裂，强度降低等副作用。针对以上情况，建议公司储备部分细砂，上料时和中粗砂分仓计量（不建议用铲车在砂场拌合，铲车拌合不均匀，而且浪费人和机械的作业时间），生产时按试验的比例称量，然后进入主机搅拌，应该对目前公司混凝土泵送性能差、泌水严重、经常堵泵等问题有不错的改善。4． 资料管理

试验室质量管理工作的可追溯性，必须依靠资料的准确、完整、连续。每项试验、检验必须要有完整、准确的原始检验记录和试验、检验报告记录。每月资料员要进行定期的资料整理归档。要建立完整、统一的资料编号。比如原材料进厂检验工作：原材料进场由地磅员过磅，统计好每天每一项材料进厂数量报材料部、试验室、经理室各一份，试验室原材料检验员接材料单后做好材料进厂台帐，然后按相应的检验批次做好进厂原材料检验委托单并按检验批编号，再按委托单做好进厂材料的检验工作。这样能做到每一天进厂的材料都有单可查，每一个检验批都有据可依。5． 沟通管理

试验室是公司的一个组成部分，做好管理工作也需要其它部门的协助、合作。公司是一个团队，不同部门之间的协作、合作是极为重

要的。比如和材料员协作，共同把好原材料质量关，和操作员协作，共同搞好出厂质量控制，和工地的现场人员合作，及时按现场要求进行生产微调，和营销人员协作，向施工单位宣传、讲解商混的特征和正确的使用方法等。

第四篇：监理站试验室工作汇报材料

试验室工作汇报材料

甘肃铁科xx监理站试验室自进场以来的完成工作汇报如下：

一、进场原材料：水泥进场 714 批，见证 167 批，频率 23.4 %；粉煤灰进场 435 批，见证 94 批，频率 21.6 %，平行 73 批，频率 16.8 %；粗集料进场 967 批，见证 184 批，频率 19.0 %，平行 130 批，频率 13.4 %；细集料进场 749 批，见证 150批，频率 20.5 %，平行 107 批，频率 14.3 %；钢筋进场 1242 批，见证 419 批，频率 33.7 %；钢筋焊接 2234 批，见证 653 批，频率 29.2 %；外加剂（含速凝剂）进场 136 批，见证 70 批，频率 51.5 %，平行 53 批，频率 39 %；所有见证试验和平行试验频率均满足验标要求，试验室试验检测工作处于受控状态。

二、监理工作存在的主要问题：试验室各项工作能够按监理程序展开，受雨季影响，目前各拌合站进场原材料质量有所下滑，碎石含泥量、河砂级配均存在抽检不合格现象；路基填料含水率偏大，造成压实质量达不到要求。

三、监理站试验室下一步以路基填筑、过渡段施工及原材料控制为主，从源头遏制工程质量隐患，每月以随机抽样的形式对各拌合站原材料进行抽样检测，发现不合格材料坚决给予清除出场；雨季路基施工中以严格控制填料质量、雨后施工复压、复检双控原则，严把质量关，检测合格后方可进行下一层填筑；过渡段及路基基床表层级配碎石施工中以拌合站控制及现场压实检测双控原则，严格监理程序；试验室将加强与现场监理的沟通，发现问题及时解决，将问题解决以萌芽状

态。

监理站试验室

2010.07.28

第五篇：试验室汇报材料2011年2月工作汇报

桂武高速公路

总监办中心试验室

汇

报

材

料

2011年02月28日

中心试验室2月工作汇报

一、各工地试验室人员到位情况

桂武高速公路总监办中心试验室于2月11日和2月19日对全线各工地试验室人员到位情况进行了检查，各试验室除3标,7标试验室外人员均满足要求且到位，其中1标,2标，8标，10标变更了试验室授权负责人，10标未完成变更手续。3标，7标缺试验室授权负责人，1监试验专监未实际到岗。

二、主要试验检测工作开展情况

1、对全线已复工的梁厂原材料（砂，石，水泥，钢材等）全面进行了试验检测；确保各种原材料的品质及性能。

2、对2标K109+264.7岐石高架桥右幅16-3空心板梁、右幅14-9空心板梁；3标K120+970门口河大桥左幅1-7T梁；8标K159+582坪山2#桥左幅19-6T梁由中大检测中心进行了钻芯检测。2标K109+264.7岐石高架桥右幅16-3空心板梁所检项目不满足设计要求，其他均满足设计要求。

三、试验检测工作管理

1、年后总监办中心试验室加大对监理处和各施工单位的试验室检测工作监管指导力度；

2、组织召开了全线工地试验室全体试验人员大会，布置和部署了下一步试验工作。对各试验室内业资料的整改作了具体要求并下发了文件。

3、转发了高管局年前对全省在建高速公路工地试验室检查情况。

四、几点要求

1.试验室授权负责人未到岗的必须限期到岗，未完成变更手续的必须尽快完成。

2．对2标K109+264.7岐石高架桥右幅16-3空心板梁要求进行返工处理。

3,各试验室内业资料应按照中心试验室的文件要求尽快整改完成。

桂武高速公路总监办中心试验室

2011年2月28日