创业计划书应注意问题评委专家意见（样例5）

第一篇：创业计划书应注意问题评委专家意见

一、评委最关心的六个问题

1、项目管理团队

2、服务产品的特色与核心优势

3、项目的市场空间

4、商业模式是否清晰，可否盈利、5、项目投资风险多大，是否可控

6、投资回收期多长

二、创业计划书常见问题

1、项目优势描述不清

2、项目特色阐述不够

3、项目团队不善于包装

4、市场计划缺乏经验

5、商业模式模糊不清

6、创业启动资金过大

7、三年规划不切实际

8、风险控制缺乏措施

三、创业大赛侧重要点

1、规范性——创业计划书的质量和水平

2、创新性——创业项目的创业是否创新

3、盈利性——创业项目是否可以盈利，创业成功

4、示范性——创业项目是否具有示范效果

5、带动性——创业项目是否具有带动模仿扶植效果

6、政策性——创业项目是否符合国家扶植政策

7、真实性——创业项目的财务数据是否真实（说明：

数据网上查找、统计局有数据。如果查不到就合理的估计）

8、表演性——创业大赛项目汇报时ppt的质量、简明扼

要的口才、整齐的着装、回答提问的机敏反应等

四、产品与服务描述要点

1、技术水平

2、自主知识产权（专利、著作等）

3、设计、生产、检验、包装、销售

4、产品售后服务

5、重点描述产品与服务的特色

五、技术分析

1、技术水平（国内外比较）

2、技术创新点

3、自主知识产权情况

4、技术研发的基础条件

六、管理团队

1、学历、专业与技能

2、曾获荣誉与奖励

3、参与社会实践与社团活动情况

4、团队合作、组织协调

5、团队成员专业与能力互补

6、团队抗挫折能力

7、创业梦想、激情与创业经验

七、市场分析

1、目前市场现状

2、目标客户与潜在客户

3、行业市场空间

4、国内市场空间

5、国外市场空间

八、竞争分析

SWOT分析

优势、劣势、威胁、机会

优势突出产品（价格、技术、质量、服务），政策（国家地方扶植政策）

团队（技术、销售、管理、市场渠道）

九、风险分析与控制描述要点

1、政策风险

2、技术风险

3、市场风险

4、管理风险

5、资金风险

6、团队风险

十、市场营销计划描述要点

1、企业发展计划

2、市场营销计划

3、市场拓展计划

4、渠道建设计划

5、产品销售计划

6、产品与服务升级

7、营销四要素：4p理论：产品、价格、地点、促销

4s理论：满意、服务、速度、诚意

4c理论：顾客解决方案、顾客的成本、便利、沟通

十一、企业战略借鉴

1、技术领先战略

2、成本领先战略（低价格战略）

3、蓝海战略（差异化战略）

4、技术模仿战略（技术紧跟战略）

5、市场细分战略

6、兼并重组战略

7、多元化战略

8、知识产权战略

9、标准战略十二、三年发展规划

1、完善公司管理制度、打好创业基础

2、磨合团队、提升素质与能力

3、培育技术、产品与服务核心竞争力

4、提高市场占有率、区域覆盖率

5、加强人脉和渠道建设

6、品牌培育与形象宣传

7、整合优化和配置资源

十三、项目财务分析描述要点

主要财务指标：

1、年销售额

2、年增长率

3、产品利润率

4、投资回收期

5、投资回报率

6、内部收益率

十四、股权结构描述要点

1、股东数量、股权比例

2、股权描述要清晰

3、股东不易太多、避免一股独大

4、技术入股所占比例要合理

创业需要精心策划与准备、不能浮躁，需要理性和耐心。创业的过程比结果更有意义。

大家齐心协力，共同创造我们的“公司”！共同享受创业过程带给我们的快乐！

第二篇：写创业计划书应注意的问题

写创业计划书应注意的问题基本与环境方面--

你是谁?

在哪里?

做什么?◆公司简介：

简单的公司基本数据、股东结构

(股权比例)

及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍

(插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色)◆产业资料收集整理：

透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、网络相关数据下载、专业杂志、同业工会及业界信息网等方式，收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料。而此数据亦可为往后的市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背景。(撰写时下笔方向：加强(1)市场需求(2)产业进入障碍(3)市场未来性的篇幅)(2)

现况与发展方面--

你的情况怎样?

未来要怎么办?

我为何要帮你?◆公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划：诚实地介绍目前自己的优劣点,并针对缺点提出改善办法外。关于未来计划的部份，建议应收集2~3家同业或同产业类别的竞争对手或厂商的相关数据

(注：若真想成就事业，就不要闭门造车、孤芳自赏。平日应多参观收集同业或其它相关公司的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用)，再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象，可必免计划流于天马行空不着边际。如此的计划才能给投资者一种复制成功的稳定信赖感。(撰写时下笔方向应着重于：(1)缺点的处理方式

(2)研发或创意已至成熟

(3)近程经营获利策略

(4)及业界成功案例方式)◆强弱优劣势分析：内容可尽量辅以有左证资料的数据与具体事实来作加强说明如：产品(试)订单影本、送验评估报告、专利影本、潜在买方评价/排名、市场现有主要竞争者数据

(产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可能的变化等)、过去市场的价格波动数据等。若能再辅以swot分析

(s=强势w=弱势o=机会t=威胁)

作此部分的总结的话，即可增加我们所提供数据的可信度及专业性。(撰写时下笔方向：尽量让数据与事实说话)3)

收益与价值方面--我帮你有什么好处?◆财务预估与规划：

详细的预估假设基准述列与谨慎中稍偏保守的财务预测是绝对必需的。因财务的预测与规划必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向，故整份财务资料的内容应尽量包含未来3的预估损益表、预估资产负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表。此外针对重要变量

(如：价格、成本、产量等)的预估损益敏感度分析

(注：即上述变量改变时对公司损益所造成的影响)

也是财测中所必需提及的重点之一。(撰写时下笔方向：(1)投资架构规划(2)旧债务处理(3)新投资者利益保全)

第三篇：评委专家评阅意见

良好参考评语：

xx专业 xxx同学撰写的毕业论文—xxx（论文题目全称）。选题符合xx省经济发展需求。

该论文内容翔实，数据可靠，论点明确，论据比较充分。

该论文在xx方面，撰写规范，xxx实验数据比较准确，能够充分地把专业理论知识应用于实验操作，同时该论文具有可以转化为企业产品的基本条件。

该学生在实验室操作训练和生产第一线的实习过程中，掌握了第一手资料，通过论文中的xxx可见，实验结果较好。

在撰写论文期间，该同学始终积极学习、探讨。多次同指导教师交流，经常向生产技术人员请教，体现出了该同学求真务实的钻研精神。

中等参考评语：

xx专业 xxx同学撰写的毕业论文—xxx（论文题目全称）。选题符合xx省经济发展需求。

该论文内容翔实，数据可靠，论点比较明确，论据基本充分。

该论文在xx方面，撰写比较规范，xxx实验数据基本准确，基本能够把专业理论知识应用于实验操作.该学生在实验室操作训练和生产第一线的实习过程中，基本掌握了xxxx资料，通过论文中的xxx可见，实验结果较好。

在撰写论文期间，该同学比较积极学习。能够向指导教师请教，在生产实践中,能够向企业的生产技术人员请教，具有一定的主动性。

及格参考评语：

xx专业 xxx同学撰写的毕业论文—xxx（论文题目全称）。选题符合xx省经济发展需求。

该论文内容比较翔实，数据比较可靠，论点比较明确，论据基本充分。

该论文在xx方面，撰写基本规范，xxx实验数据基本准确，基本能够把专业理论知识应用于实验操作.该学生在实验室操作训练和生产第一线的实习过程中，基本对xxxx方面做到了提升，通过论文中的xxx可见，实验过程和实验结果基本掌握。

在撰写论文期间，该同学能够努力学习。能够按照指导教师的要求去做.在生产实践中,向企业的生产技术人员学习。

第四篇：90后创业应注意什么

90后创业失败总结

生活中我们往往会关注成功而忽略失败。但是在快速发展的互联网行业中，小公司创新往往风险很高，非常容易失败。而创业者自身可能也会犯错误，每一次犯错都可能是致命的。

被一个真理绊倒

王兴回想早期创业，觉得自己当时并不是真的那么目标清晰、决定明确、有紧迫感。

初次创业很容易犯的问题是：你不知道什么是重要的。Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也是这样。脸谱网很受早期用户欢迎，但他并不知道这个事情有多么重要。他到硅谷后还一度说脸谱网这个项目并不重要，想靠脸谱网吸引一些用户来，真正想干的事是做一个下载软件。后来是肖恩·帕克(Sean Parker)告诉马克别去干其他东西，干这个就对了。

校内网当年在清华大学电子系学生节晚会前后几天之间，吸引了四五千名实名注册的用户，但是学生节晚会之后又不怎么增长了。在这之后我们也出现过摇摆，在想是不是要干另外一个项目。

老外有一种说法，很多人在很多时刻都会被一个真理绊倒，但多数人都会爬起来继续摸索。你被一个正确的机会绊倒过，但是你不知道那是机会而继续摸索，其实这时候

你已经错过了这个机会。

这也险些发生在我们身上。

准备不足

汪华看到的很多情况是，一个人只是因为想创业，或者是想到或听说了一个点子，甚至只是对现有工作不满，就开始了创业。

激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事。首先，你是不是真正研究和了解了你想做的事？举个例子，在淘宝开店是最简单的创业之一了。但即使是这个，做之前你有没有分析过淘宝所有门类的销量、利润、货源等情况？对你想做的门类，你有没有精研过前几百个热门的货品和商家？靠前的商家和货品，你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交、评论？从选品、定价、货源、排名、客服、推广到配送你是否研究过？有没有从业内资深人士那儿吸取过经验？有没有实地考察过货源地？有没有分析调研过你的买家群体？

一个创业者和我谈的时候，如果我作为一个投资人都比他在他自己想做的事情上懂得还多、了解得还深的话，那我不但不会投(资)，反而会劝他回去先好好想想，想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。

即使了解了自己想做的事，第二步还要思考自己是不是能聚合做这件事所需要的要素，包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等。根据想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的经验积累和团队。我看到所有的成功项目，创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累，有技术上，或运营上、知识上、人脉上和管理上的，等等。例如，汪海兵在摩尔之前做的是QQ宠物，智明星通在社交游戏前做的是flash(视频流)。很多年轻的、不错的创业者，之前在大学往往就做过小网站、小生意或者独立开发者。就算你对你想做的事没有直接经验，起码也要有相关的技能、运营、团队领导能力等。

创业咨询中常常会有类似“我是大学刚毕业，专业和idea不相关”或者“完全没有相关的背景，但觉得这个行业会大热，能否被接受”这样的询问。我建议先找一家相关公司工作，进行了解。如果是移动互联网，可以先试试做独立开发者，有了足够的技能、知识和人生上的积累后再开始(创业)。

团队和搭档是另一个最重要的要素。现在的互联网不像10年前，竞争非常激烈，变化非常快，要求团队一开始就有相对完整的核心团队。10年前没有太多的人做互联网，创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过的很多错误，放到今天可能就是致命的。所以当你计划好了创业的时候，下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一

下你的计划。比如我一般就不会投资给没有能力或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。

忽视执行

很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。其实说句难听的话，互联网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么多，任何你能想到的点子，一定已经有100个人想过甚至做过了，如果没人想过，99%的可能是这个点子是有问题的。创业是有秘密，但这个秘密不在点子本身，而是在点子的执行，如何把它做出来。比如京东商城，人人都在做这个点子，但抄也没有用，所有的核心都在执行里。如果你觉得别人一知道你的点子，一开始做，你就不行了的话，那你注定会失败。连带的问题就是，过于追求点子，一味求新求变，追求不同，反而导致了一堆没有可执行性的计划。

过于复杂

很多创业者都有很大的愿景，要做平台。比如前几年不少小公司要做手机二维码。但想一下，二维码不但要做好产品，还要订立标准，让手机厂商接受预装阅读软件，让各种商家接受使用，这个不是小公司能做到的。创业公司还是应该从一件简单明确的事启动。凡是标准平台性的、需要大量第三方接纳的，或需要同时做好几件事情才能成功的，或整个链条的大部分环节在控制之外的，最好都不要做。其

实现在的互联网平台公司，大部分也都是从一个应用开始的。Yahoo(雅虎)最早是个网址站，QQ最早是个即时通信工具，360安全卫士最早是个木马专杀。

另一个问题是多线开发，同时想做太多的事情。希望产品功能丰富，堆砌功能，没有抓核心需求和核心价值，不注意政策和限制，选择太狭窄的方向，不去考虑推广渠道、赢利模式等。

第五篇：介绍人意见应注意的问题

填写入党介绍人的意见，是一件十分严肃的事情。为此：

（1）入党介绍人要坚持党性原则，本着对党组织负责，对被介绍人负责的态度，认真细致地把这项工作做好。在写意见时，一定要以党章规定的党员标准为尺度，绝不能只从个人意愿出发，或因某种需要“矮子里面拔大个”，降低党员标准。

（2）要坚持全面分析的原则，把在培养和考察过程中了解的被介绍人的思想觉悟、政治品质、现实表现和个人经历等方面的情况介绍清楚，重点要介绍被介绍人的入党动机和现实表现。

（3）在写明被介绍人的主要优缺点时，优点要概括得符合实际，缺点要具体，切中要害，不要只笼统、抽象、简单地提点希望。

（4）两名介绍人都要有自已的意见，第二介绍人不能简单地写同意另一个介绍人的意见。