安监站十项制度三项行动

第一篇：安监站十项制度三项行动

十项制度：

一是安全生产委员会会议制度。安全生产委员会要定期开会，指导全市安全生产工作，制定当前安全生产的措施和制度

二是局级联系会议制度。

三是联合执法制度。要形成合力，解决执法扯皮和执法偏软问题 四是隐患排查治理制度，对安全形势定期报告。首先底数要清，要把政府的信息触角落实到村，要有事报事，无事保平安。村给乡要一天一报，乡对县建议一周一报或两周一报，县对市也要定期报告。其次绝不允许瞒报。各县要以县为单位，把安全隐患排查出来，整理成册，上报市政府，市长将不定期暗查

五是事故约谈制度，即上级约下级谈话制度。

六是事故隐患举报制度

七是重大危险源监控制度

八是煤焦领域反腐败制度。

九是重点专项督察制度。各县必须做到一项隐患一档案，要挂牌督办 十是行政问责制度。问责必须具体

三项行动和三项建设

“三项行动”（安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动），与切实加强“三项建设”（安全生产法制体制机制建设、保障能力建设和队伍建设）

第二篇：安监站制度（最终版）

安监站制度

安全生产工作例会制度

1、安全生产例会分为周例会和月例会，原则上周例会每周召开一次，月例会暨防范重、特大安全事故工作会议，每月召开一次，特殊情况两会合并召开或随时召开会议。

2、周例会由安监站站长主持，安监站全体人员参加。月例会由安全生产工作领导小组负责人主持，领导小组所有人员参加。

3、周例会的主要内容是总结上周工作，及时解决日常监管中发现的问题，布置下周工作任务。月例会的主要内容为传达上级有关安全生产工作指示精神、部署安全生产工作、研究安全生产重大事项、解决安全生产工作中的重大问题和薄弱环节。

4、会议由专人做记录，会议议定的重要事项应形成会议纪要，并要严格贯彻落实。

安全生产检查制度

1、安全生产工作领导小组要组织定期和不定期的安全大检查。每月至少一次，要经常深入企业检查，及时消除事故隐患。

2、各种检查要做到每次有现场记录，对查出事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。

3、安全监察员对整改情况进行复查，合格后才允许继续施工生产。

4、检查及整改情况的有关资料应及时归档保存。

事故隐患和危险源管理制度

1、安全生产领导小组要定期检查，组织安全隐患大排查，对事故隐患进行详细登记，建立隐患档案。

2、对排查出的重大事故隐患要明确一名领导负责，组织一个工作班子，制度一套整改方案，规定整改期限。

3、针对出现的安全隐患，要及时组织开展专项整治行动。

4、安全生产隐患排查资料要及时归档。

安全事故报告和统计分析制度

1、发现有人员伤亡的安全生产事故，要求接到报告后及时向上级安监部门报告。

2、发生需要紧急抢救的事故，应报告上级部门和安监部门，第一时间全力组织抢救，力争将损失减少到最低程度。

3、事故发生后，要立即将事故情况用书面形式报告上级安监部门，简述事件发生的过程、后果、初步处理情况。

4、任何单位和个人对安全事故不得隐瞒、缓报、谎报或授意他人隐瞒、缓报、谎报，不得阻碍他人报告。

5、建立完整规范的安全生产事故台帐和档案，档案应包括事故快报、伤亡事故情况报表、事故调查报告及批复文件、事故责任人的处理落实情况和防范措施的落实情况等内容。

安全监察人员十条规定

1、不准收受红包、礼金、礼品和有价证券。

2、不准由被监管单位报销应由监督检查单位和个人支付的费用。

3、不准接受被监管单位安排的宴请和高消费娱乐活动。

4、不准到被监管单位入股分红和搞有偿技术咨询服务。

5、不准出具白条罚没款收据和私自处理罚没款。

6、不准滥施行政和擅自改变行政处罚。

7、不准徇情、包庇、纵容违法单位和个人。

8、不准接受被监察单位的各类馈赠和福利待遇。

9、不准接受被监察单位推销产品。

10、不准参加赌博。

第三篇：安监站制度3

事故和隐患举报制度

（一）安监站应建立并向社会公布信访举报电话或举报信箱，每天24小时受理安全生产事故、安全事故隐患和安全违法行为（以下简称安全生产问题）的报告或举报。举报电话必须每天24小时保持畅通。

（二）每天安排专人值班，负责阅看来信、接听来电或接待来访，并将信访举报人反映的安全生产问题发生的时间、地点、涉及人物、事情经过及信访举报人的要求和理由等登记、记录清楚。

（三）值班人员必须坚守岗位，及时处理信访举报的安全生产问题，力争把问题解决在当地、解决在初始阶段，防止推诿扯皮现象的发生，避免重复上访。安监站不能处理的重大安全生产问题必须及时报告乡镇人民政府、街道办事处或县级安监部门处理。

（四）在受理、核实、转办、查处、答复信访举报人时必须依法、及时、准确，符合规定程序。在办理署名举报时，必须为举报人严格保密，严禁将举报材料转给被举报单位和被举报人，切实保护举报人的合法权益。

（五）应设立信访举报台帐，及时整理有关信访举报材料，形成案卷。

第四篇：安监部三项管理体系运行总结

三项管理体系运行总结

一、公司的管理体系自2009年运行以来，在公司的指导下，在全体员工的共同努力下，通过一年的运行，总体情况是：

各项与体系有关的活动基本符合本公司的三项管理体系文件的要求，公司所经营的产品能持续满足顾客的要求，管理体系基本已步入正常运行的轨道。

为检查公司体系的运行情况，由安全副总经理、企管部以及各部门内审员为成员的内审组，对本公司2010年上半管理体系的运作情况作了两天的内部审核，审核组指出了各部门存在的问题，并对本公司今后的工作提出了具体的要求和建议，对进一步完善本公司的质量管理体系将起到很大的推动作用。

针对内审组所开出不合格项所分布情况以及内审组的要求，结合公司目前工作的实际情况，我们将总结经验，持续改进，不断完善管理，以推动本公司下一步工作的顺利开展做好准备，我们将着重抓好以下几个方面的工作：

1、要提高认识。

要求认识上的到位，思想上的重视，这是搞好一切工作的基础，我们深刻认识到，在现今市场竞争如此激烈的情况下，三项管理体系确实能提高我们的管理水平和工作效率，更能提高我们对产品质量的重示，并对我们的工作有促进作用，只要把“被动”变为“主动”，由“要我做”变为“我要做”，与日常工作结合起来，管理才算真正体现出来。

2、要加强学习。

增进对体系文件的理解和掌握，只要准确理解和掌握文件精髓，才能帮助我们及时改掉传统思想和不良习惯，才能确保在执行文件时少走弯路，少犯错误。

3、要牢记体系运行的有效诚诺。

就是“说、写、做”一致，加强对质量、环境、安全记录的收集、整理和分析，及时发现体系运行中存在的问题和薄弱环节，采取相应的预防和改进措施。

4、要加大力检查力度。

确保产品实现过程符合程序文件和作业文件的规定。

二、体系的实施情况。

公司上半年在实施“文件与资料管理控制程序”，由办公室及公司各单位对体系相关的文件进行管理，按程序的规定进行文件的发行、修订、回收、进行操作，并对相关的记录进行了的标识、保管、保存期、归档和过期处置等工作，根据公司实际情况，保存了体系所要求的各种记录，还提供了符合管理体系要求的有效运作证据。

三、公司组织架构、管理职责和资源管理的实施。总经理建立了公司的组织架构图及岗位职责，通过建立并实施“管理职责”、“人力资源管理”、“管理评审”的管理，使各部人员明确职责权限，各司其职，各负其责。职责明确，各项工作有了明显的进展，按照管理体系要求，明确了领导、各部门和人员一职责，理顺了各个过程、环节之间的接口，并严格按照体系文件规定和要求履行职责，消除了过去各部门之间相互推诿、扯皮现象，解决了管理协调不畅的问题。资源管理是识别、满足顾客需求的物质基础，我们从产品信息资源入手，加大产品信息资源的接收力度，进一步拓宽市场服务信息资源领域。在体系运行以来，基本能及时地提供（人力资源共享源、信息资源、基础设施、工作环境、财务等）各方面的必要资源，来满足产品实现过程中地需求。

四、服务实现

通过上半年实施体系文件中的“与顾客有关过程”，按照管理体系文件的要求，对顾客的明示、暗示和相并标准进行了较为规范的操作。强化服务，我们通过“顾客满意度调查表”、“顾客、员工投诉建议表”、“员工满意度调查表”、“电话回访”、“上门拜访”等的服务沟通方式，让管理层直接了解顾客对公司服务的评价。

五、方针及目标的适宜性。

根据本公司的实际情况而制定的本公司方针及目标经过一年多的推行及检查，从达成的状况观察，我们的管理水平、工作效率和产品质量都有一定的提高，本公司的方针和目标基本上是适合于本公司经营要求的。

六、改进建议。

根据09年的运行及本的第一次内审，我们认为有些方面有须改进：

（1）各单位对所存在的危险源及时辨识。（2）对所辨识的危险源分单位、分岗位进行学习。

以上是公司管理体系运行效果汇报，有不当之处，敬请批评指正。谢谢！

第五篇：安监员准入制度

安监员准入制度

为保证安监队伍的整体战斗力，能够适应矿井安全工作的需要，经矿研究决定，特制定安监员招聘标准。

（一）热爱煤矿工作，思想端正，工作主动，有吃苦精神，服从领导，听从指挥。

（二）有高度的正义感和责任心，不为利益困惑，不向困难低头，秉公执法，严格管理，依照“三大规程”和矿规章制度开展安全监察工作。

（三）年龄在40周岁以下，身体健康，高中以上文化程度，具有五年以上岗位工作经验。

（四）有煤矿专业特长，在某一专业上能独当一面。

（五）工作历史上没有违章记录。

（六）接受过鹤煤公司安全培训机构专门业务技能培训，持有安全证或资格证。

（七）必须通过矿安监员招聘小组的笔试和面试。

安监员绩效考核制度

为激发安监员参与安全工作的积极性，不断提高安全监督的管理水平，经矿研究决定，特制定安监员绩效考核百分制度。

（一）安质科管理人员每周参加两次包保区队的班前会，检查安全“双基”建设开展情况，了解职工思想动态。少一次，安全“双基”考核扣1分。

（二）区队采掘头面工程质量低于先前一个月（季度）管理标准的，扣包保管理人员安全“双基”1分，扣分管专职安监员2分。

（三）区队出现“三违”现象，扣包保管理人员安全“双基”1分，扣分管专职安监员2分。

(四)安质科管理人员每月组织两次包保单位的职工座谈会，少一次安全“双基”扣5分。

（五）专职安监员不认真执行联合验收的，一次扣安全“双基”扣5分。

（六）班中出现的隐患和问题要积极进行的处理，向下班移交的扣2分。

（七）认真执行交接班制度。不在工作地点交接班的，一次安全“双基”扣3分。

（八）工程质量连续两个月滑坡的，安全管理人员、专职检查员，安全“双基”考核扣10分。

（九）班中安监员不准私自离开采掘头面，要严密监督检查工作面的安全生产情况，否则，一次扣安全“双基”5分。

（十）安监员划工根据采掘头面工程质量报表，否则，不予划工。

（十一）包保区队月内单位出现轻伤和非伤亡等级事故、出现两人次以上“三违”现象、工作上被上级单位进行责任追究、工程质量出现不合格品、“双基”建设敷衍的，取消安全管理人员、专职安监员的安全奖励资格。

安监员淘汰调离制度

为保证安监队伍时刻具有昂扬的士气，保证安全监督检查工作落到实处，经矿井研究决定，特制定安监员淘汰制度。

（一）包保单位安全、工程质量、文明生产、“双基”建设连续三个月倒数第一名的，安质科分管管理人员降职；连续五个月倒数第一名的，安质科分管管理人员撤职。

（二）安监员每月进行安全专业知识考试。大班安监员每月考试连续两个月排名倒数第一的，调到小班工作；小班安监员连续三个月倒数第一名的，调出安监队伍。

（三）工作中做到“三铁”，即铁面孔、铁手腕、铁心肠。安监员在工作中徇私舞弊的，调出安监队伍。

（四）包保单位出现重伤以上事故，包保管理人员降职，专职安监员调离安监队伍。

（五）每年组织一次面向全矿招聘安监员的活动，将有责任心、具有一定工作能力的员工补充到安监队伍。