报业集团创建卫生城市工作总结

第一篇：报业集团创建卫生城市工作总结

****报业集团创建国家卫生城市

工作总结

创建国家卫生城市是市委、市政府“一申四创”工作目标的重要组成部分。我集团高度重视“创卫”（爱卫）工作，坚持以“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，以全面建设小康社会和中心城市为总目标，继续贯彻“一申四创”二十字工作方针；把顺利完成创卫初验工作任务作为我集团三个文明建设的重要内容；坚持以抓队伍为基础，以整顿和规范家属院建设为龙头，以抓卫生防病为目标；针对创卫验收、爱国卫生工作目标，加强组织领导，强化创建意识，采取得力措施，狠抓贯彻落实，有力地促进了三个文明建设的同步提高，爱卫会活动不断向纵深发展，各项工作顺利实现。

一、加强组织领导，强化创建意识

****报业集团党委始终站在讲政治的高度，将创卫工作当作践行“三个代表”重要思想和全面建设小康社会宏伟目标的直接体现，以高度的政治感和使命感，把创卫当作日常性重要工作来抓，按照市委、市政府的有关要求，采取积极有效的措施推动全市创建工作的开展。首先，成立了由集团党委书记、董事长任组长，其他集团领导任组员，纪委书记兼任办公室主任社各部室主要负责人任成员的创建领导小组及创建领导小组办公室，加强创建工作的领导。其次，健全创建工作管理机制，制定了创建工作具体实施方案和相关责任分包方案，明确任务，强化责任，层层落实，全体干部职工发扬“与时俱进、团结拼搏、无私奉献”的创建精神，各负其责，积极参与，保证了我社创建工作扎实、高效的展开。

爱卫会创建活动是加快我集团全面建设的重要任务，我集团把此项活动列入党委的重要议事日程，作为事关全集团的重要任务来抓。11、加强组织领导，建立健全领导组织。把卫生防病工作列为首要工作来抓。一是我社领导班子加强了对爱国卫生知识的学习，不断提高班子成员在卫生创建活动中的组织领导能力；二是成立了组织，社长为组长，其他社领导任组员，各部室主任为成员，在全社形成了主要部室重点抓，各有关部室配合抓，纵到底，横到边的创建格局；三是工作中有计划，有布置，有检查，每个星期四固定的卫生检查日，为搞好卫生防病工作提供了可靠的保证。

2、加强机构管理，建立健全规章制度。把卫生防病工作落到实处。一是我们结合自身实际，完善了全社卫生管理规化《卫生工作管理规定》、《绿化管理规定》、《卫生检查规定》；二是坚持爱国卫生检查制度，爱卫会领导小组办公室每半月进行一次全社卫生工作大检查，使各项制度的开展落到实处；三是保持优美的办公环境，实行“门前三包，门内达标”，对卫生间及大院进行了硬件整修，使全社工作环境明显改善。

二、狠抓健康教育，增强防病意识，强化干部职工的“大卫生观念”；采取有效措施，顺利完成创卫任务。

政治教育能帮助干部职工树立先进的思想观念，健康教育既可以强化干部职工的“大卫生观念”，又可以推动达标创卫工作的展开。在抓教育中，一是详细地制定计划，二是确保时间落实，三是方法灵活，效果好，采取集中授课与电视教学相结合，简报与板报相结合的方式。通过一年的教育，广大干部职工在主观上都能形成健康中的保护意识并积极参与卫生防病的效果。在全社上下形成了人人参与、人人维护、人人受益的良好局面。

今年，市政府召开“创建文明城市卫生城市大会”后，****报业集团立即行动，提出“领导挂帅，全员动员，各司其职，各负其责，确

保成功”的口号，要求报社各部室对照标准，立即行动，完善措施，抓住重点，攻克难点，搞好创建，并制定了明确的奖惩措施。集团印务中心、发行部都分别召开了职工动员大会，充分发动群众，细化创建任务，落实责任到人，确保“创建不结束，人员不撤退”，掀起“创建文明城市卫生城市攻坚”战。一是提高认识，加强领导。报社多次召开专题会议，动员部署，广泛动员，深入发动，打下了良好的思想基础。二是按照“抓住重点、攻克难点”的创建要求，结合日报社实际，加强宣传报道，取得显著成效，为创建国家级卫生城市“增辉添彩”。

三、深入开展“保持共产党员先进性教育”活动，干部、职工精神面貌明显改善

我集团始终把思想政治工作放在首位，采取听讲课，看录像，集中组织学习，召开座谈会、讨论会，举办知识竞赛活动等多种形式，学习十八大精神，开展党的理想信念、基本理论、基本纲领路线教育，开展爱国主义、集体主义和社会主义教育。通过宣传教育，坚定了马克思主义信仰和社会主义信念，引导干部职工树立了正确的世界观、人生观和价值观。同时，我们深入开展了保持共产党员先进性教育活动。通过抓学习、提高认识，联系实际、查找差距，明确方向、制定措施等环节，认真查找了干部队伍的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面的差距，提高了干部职工的道德修养和素质，党风廉政建设得到加强。多年被上级部门评为宣传工作先进单位。在精神文明建设中，日报社各级党组织和广大干部职工，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建“文明单位”、“文明系统”等活动为载体，强管理、优服务、促发展、推改革、求效益，物质文明、政治文明、精神文明建设取得了丰硕成果，大大提高了报社的整

体形象和干部职工的整体素质，有力地促进了我社事业的健康发展。荣获“省级文明单位”。创建中通过举办运动会、联欢会、等各类文体活动，活跃了职工的精神、文化生活，激发了广大干部职工干事创业的热情，促进了工作的开展。

在今后工作中，我集团将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，统一思想，凝聚力量，紧紧围绕强管理、优服务、促发展、推改革、求效益，通过扎扎实实、富有成效的爱国卫生、精神文明创建活动，实现三个文明协调发展，努力构建和谐社会，为我市创建国家卫生城市做出新的贡献！

****报业集团爱卫会

2013年8月

第二篇：报业集团子公司绩效考核浅议

随着文化体制改革的逐步推进，各报业集团对下属子公司（单位）的管控方法也日趋多样化，但员工薪酬的管理和分配的原则和手段却相对滞后。利益平均分配仍然占主导地位，不能有效调动各子公司的积极性。

如何更好的分配收益，进一步调动员工的积极性，成为集团建立情形下薪酬管理的一项重要课题。

现行报业集团通常采用采编管理人员工资总额控制，经营人员按照经营业绩提取一定比例的方法确定工资总额，然后由各子公司（单位）自行确定具体的分配方法和考核方法。经营人员按照经营业绩提取工资，考核分配具有较强的操作性和可靠性；而采编管理人员工资总额控制，虽然可在总额内采取多种考核办法，但由于受总额控制的制约，上有“封顶”，仍然不能充分调动员工的积极性。同时，由于现行的考核办法记者多以发稿数量、稿件打分，编辑以版面数量、版面等级来最终确定分值和绩效，在一定程度上忽视了稿件质量。因此，如何和经营业绩挂钩，在完成预算指标的同时，适度增加员工的浮动工资，成为调整利益分配的一个行之有效的重要手段。

那么，如何在完成任务并在核定的工资总额范围以内作好薪酬绩效考核设计，进一步调动员工积极性，我们以为应尝试做好以下几个方面：

一、作好岗位分析

岗位分析是企业薪酬管理的基础。岗位分析也可称为工作分析或岗位描述，即根据企业发展战略的要求，通过采用问卷法、观察法、访谈法、日志法等手段，对企业所设的各类岗位的工作内容、工作方法、工作环境以及工作执行者应该具备的知识、能力、技能、经验等进行详细的描述，最后形成岗位说明书和工作规范。岗位分析是一项基础工作，分析活动需要企业人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力和合作来完成。

员工的工资是与自己的工作岗位所要求的工作内容、工作责任、任职要求等紧密相连的。因此，科学而合理地分配薪酬必须同员工所从事工作岗位的内容、责任、权利、任职要求所确立的该岗位在企业中的价值相适应。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。

二、作好薪酬市场调查

薪酬的外部公平性是对企业薪酬水平与同行业、本地区劳动力市场价格相比较是否平衡的要求。企业的薪酬体系要达到这个目的，就必须在薪酬体系设计之初进行详细的薪酬市场调查，摸清行情，相机而动。只有这样，才能保证薪酬体系的激励性和吸引力，才能真正发挥双刃剑的作用。

三、确定公平性的原则

合理的薪酬制度首先必须是公平的，只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。但公平不是平均，真正公平的薪酬应该体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面。

所谓个人公平就是员工对自己的贡献和得到的薪酬感到基本满意或满意。在某种程度上讲，薪酬即是企业对员工工作和贡献的一种承认，员工对薪酬的满意度也是员工对企业忠诚度的一种决定因素。所谓内部公平，就是员工的薪酬在企业内部贡献度及工作绩效与薪酬之间关系的公平性。内部公平主要表现在两个方面，一是同等贡献度及同等工作绩效的员工，无论他们的身份如何（即无论是正式工还是聘用工），他们的薪酬应该对等，不能有歧视性的差别。二是不同贡献度岗位的薪酬差异，应与其贡献度的差异相对应，不能刻意地制造岗位等级差异。外部公平，则是指企业的薪酬水平相对于本地区、同行业内在劳动力市场的公平性。科学管理之父泰勒对此有深刻的认识，他认为，企业必须在能够招到适合岗位要求的员工的薪酬水平上增加一份激励薪酬，以保证这份工作是该员工所能找到的最高工资。这样，一旦员工失去这份工作，将很难在社会上找到相似收入的工作。因此，一旦员工失去工作，就承担了很大的机会成本。只有这样，员工才会珍惜这份工作，努力完成工作要求。外部公

平要求公司的整体工资水平保持在一个合理的程度上，同时对于市场紧缺人才实行特殊的激励政策，并关注岗位技能在人才市场上的通用性。

四、处理好短期激励和长期激励的关系

薪酬的激励作用是大家都承认的，但如何处理好薪酬体系的短期激励和长期激励的关系是一个更重要的问题。要处理好薪酬的短期激励和长期激励的关系，应该处理好以下几个问题：

1、必须全面地认识薪酬的范畴，薪酬不仅仅是工资，它应该是包括各类工资（基本工资、岗位工资、绩效工资、浮动工资等）、奖金、职务消费、各类补贴、各类福利的一个整体系统。

2、在设计薪酬方案的时候，首要考虑的因素应该是公平性。公平性是好的薪酬方案激励性和竞争性的基础。

3、在处理薪酬各部分的时候，要区别对待。对各类工资、奖金、职务消费就应该按岗位和贡献的不同拉开差距，而对于各类福利就应该平等，而不应在企业内部人为地制造森严的等级。

4、薪酬的设计要处理好老员工与新员工的关系。企业的发展是一个长期积累的过程，在这个过程中，老员工是做出了很大的贡献的。同时，不断地引进企业所需要的各类人才，也是人力资源管理的重要工作。因此，在设计企业薪酬体系时，既要体现对老员工历史贡献的认同，又要注意避免过分的新老员工薪酬差异，造成新员工的心理不平衡和人才的流失。

5、薪酬的设计要注意克服激励手段单

一、激励效果较差的问题。设计企业的薪酬体系尤其要注意发挥薪酬的激励作用，然而“金钱不是万能的”，如何克服薪酬在激励方面表现出来的手段单一和效果较差的问题是薪酬设计中的一个重要问题。员工的收入差距一方面应取决于员工所从事的工作本身在企业中的重要程度以及外部市场的状况，另一方面还取决于员工在当前工作岗位上的实际工作业绩。然而，许多企业既没有认真细致的职位分析和职位评价，也没有明白客观、公平的绩效评价，所以拉开薪酬差距的想法也就成了一种空想，薪酬的激励作用仍然没有发挥出来。

总之，薪酬绩效考核企业管理的一项重要内容。各企业（单位）必须结合自身实际，因地因时，不断调整和完善，才能真正为企业的长远发展带来巨大的推动作用。□（作者单位：郑州日报社）

第三篇：责任编辑岗位职责(报业集团)

1.根据分工，做好组稿、编辑、发稿、排版、改稿、退稿、校对、发行、归档等工作。

2.除编辑所有职责之外，编辑审阅所负责版面的所有文章，将选定文章分批次整理上交给主编。

3.负责与相关方面的通联工作。

4.及时完成总编交办的各项工作。

第四篇：报业传媒集团招聘启事

X X X 报 业 集 团

XX分社招 聘 启 事

XXX传媒集团拥有“四报二网二杂志十二家公司”，是XX省市州报首家传媒集团，是XX最重要的宣传阵地和XX文化产业核心支柱，连续三次荣获“XX省文明单位”称号，并被国家新闻出版总署和中国报业协会评为“2009—2010全国报业经营管理优秀单位”。

集团下属的XX分社于XXXX年X月XX日成立，并出版发行《XXXX》，到目前已发展成为XX地区发行量、阅读率、市场占有率第一的报纸。

因事业发展需要，我分社新闻中心拟向社会公开招聘新闻记者、摄影记者。具体岗位要求如下：

一、新闻记者：3人

要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，文字功底、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。

二、摄影记者：1人

要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，摄影技术、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。

符合条件的应聘者报名时请携带个人简历、毕业证书、获奖证书等原件与复印件。

联系电话：XXXXXXXX

联系人： X先生

第五篇：校对岗位职责(报业集团)

1.做好文字(新闻、广告)图片校对工作。

2.坚持遵照原稿的原则，保证校对质量。

3.对原稿的错误应及时指出并请示值班编辑进行改正。

4.降低差错率，杜绝标题错误和重大原则错误。

5.严格执行出报流程。