第一篇：远大创业：创业初期应该选择什么样的创业合伙人？
远大创业：创业初期应该选择什么样的创业合伙人？
我们都知道，创业是近年来炙手可热的一个词，但是创业绝不只是说说而已，创业其实是一条很艰难坎坷的道路，在这个过程中会遇到各种意向不到的困难。由于合伙创业可以增加创业成功的几率，可以聚集众人的智慧，可以风险共同承担，还可以资金共享，因此许多人在创业过程中都会选择创业合伙人。那么，你是否知道什么样的人才可以成为你的创业合作人，并对你的创业之路起着巨大的促进作用呢？远大创业仔细研究诸多成功创业实例发现合适的创业合伙人应该是这样的：
第一、个人品德良好
个人品德这个范围很广，针对创业伙伴更多是指有责任心、讲诚信、风险共担、诚恳大方和工作态度端正等等。也就是说这个创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。米卢说“态度决定一切”，在工作层面上一个人在工作中价值=能力*态度，能力100分，态度0分，结果还是0。因为能力是可以通过培训短期内来获得的，但工作态度是长期以来形成的，很难改变，对于创业型公司，第一战略是生存，我们没有时间通过长时间的培养来改变一个人的工作态度与作风。
第二、学习能力强
学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反
三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
第三、价值观要一致
合伙创业需要有一致的价值观，这样大家才能走到一起，才能为共同的事业奋斗终身，才能共同在顺境时要想着为自己找个退路，逆境时懂为自己找出路。合作伙伴最好有独特的资源，比如资金、技术、管理能力等，大家有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
第四、创业伙伴要有差异
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。作为合伙创业人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。
第五、善于沟通
沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。企业是个利益共同体，合伙创业双方都有责任主动地去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。但是，在创业过程中每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致，所以会产生一些矛盾，这就需要大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。主动沟通及多沟通才是合作的最好基石。
第六、勇于实践
只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
第七、具有一定的资源
其一，不管是做哪个行业，如果你的创业合伙人在这一领域有资源，相信会对公司带来很多便利和优势，当然这个资源优势主要还是体现在前期，公司长期的发展还必须靠好的产品和营销策略；其二，有资金。这点有两个含义，首先就是经济独立，这样才不会因为几个月发不了工资而饿肚子，这样才不会很快产生动摇或者不满，要知道，前进的道路上是布满了荆棘的；其次是指能在公司初始资金中贡献一点。你找到合适的创业合伙人了吗？
第二篇：如何选择创业合伙人
如何选择创业合伙人
作者介绍：
张志，网名秋叶语录，现为武汉工程大学机电学院教师，武汉健民、仁和药业、华工科技等上市公司的网络营销顾问，管理软件项目销售和实施实战专家，IMSC工业品营销研究中心特约顾问，上海卓奕企业管理咨询特约讲师。创办过两家公司。
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注册公司现在确实很简单，在注册公司之前，你得想清楚你是一个人干还是几个人一起干？
考虑到大部分公司需要业务+市场，其它财务可以外包，行政后勤可以兼顾，但至少有一个主管技术，一个主管市场的分工，从绝大部分业务角度，这个分工是一个人也不合适，应该适当分离。
所以你在注册公司之前要选择好合伙人，因为合伙人之所以愿意和你一起合作，是有公司股份的，这个股份在注册公司之前就应该谈清楚，不是等之后再分解，那就麻烦了。
而开小公司选择合伙人最麻烦，这往往是公司倒闭死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投缘的性格，不过是因为误会而结合，因为了解而分手。
如果你问秋叶，如何才能选对选好合伙人呢？
我只能老实回答，这个没有标准答案，有的人你看不惯，但他有一些你没有的东西，你非得拉他合作，不过你估计预备着一旦做大，肯定是要另外培养力量的准备；有的人现在不在乎钱，等有钱了最在乎的就是钱。都很麻烦。
现在看得准的人未必将来就是这种人，因为人会变，包括我们自己，所以选择合伙人第一要务是：
创业小公司，尽量不要搞合伙人，80%都会闹不愉快。
第二要务是，如果选择合伙人，就用文字条款把双方责任、义务、付出、回报方式说清楚，写明白，但作为刚创业的人，很多事情自己都搞不清楚，想写明白太难，所以往往哥们义气，将来恐怕是为未来相互抱怨埋下伏笔。
秋叶这方面也不见得比各位高明，这个人和人之间很复杂，我想选择我老婆做合伙人，是否就没问题？我也不能给你肯定的答案，适合做老婆的人未必适合做合作搭档。
这个世界上的事情，还真复杂。
萧秋水点评：
我曾经听过不只一个故事，都是因为合伙人而导致公司失败的，往往是开始的时候可以共患难，但到了后来，由于开始没有规定好责任、义务、回报等，出现分歧，甚至分家。有的，是夫妻创业，但到了后来，却也有可能导致夫妻离异。这个问题，没有一定之解，只能是根据实际情况做出分析和判断。
就现代社会来说，创业有时候是一个人就可以，而有些时候，却可能还是协作的力量更大。
我和秋叶合作过多次，我有时候会思考一个有趣的问题：如果我和秋叶合伙创业，会怎样呢？
第三篇：创业初期企业文化范文
创业就想到企业文化建设，这位老板实在是有眼光。
但凡伟大的企业都是在创业初期就制定了长远的目标和伟大的愿景。坚定的目标、清晰的愿景是支撑和引导企业一步步长大的基石和土壤。
提炼企业的目标、愿景，再加上界定企业的是非判断标准，就是创业初期企业文化建设的主要内容。
目标是企业前进的方向，愿景是企业成员工作的动力。这只能由老板提出。员工认可就会跟随你，不认可，你就只能是孤家寡人。目标明确、愿景清晰是你寻找合作伙伴、寻找创业员工的前提。创业初期，定位企业发展目标、描绘企业发展愿景，是老板的首要任务，也是建设企业文化的基础。
如果你的目标和愿景得到员工认可，接下来，就应该和员工讨论企业的是非判断标准。这也是大家通常讲的企业的核心价值观。
企业的核心价值观可以用一句话来表述。如李书福的“造中国老百姓买得起的汽车”，如黑龙江比优特商贸企业的“诚实、敬业、勤学”。前者打破了在中国民营企业不能造汽车的神话，后者把六尺柜台变得了拥有五十多家门店的连锁企业。
创业需要创新，创新需要打破传统，打破传统就意味着不能按部就班，不能有太多的条条框框。清规戒律太多不适合创业期的企业。创业期的企业，制定制度不是重点，提出或提炼适应企业成长的价值观才是重点。创业期的管理工作就是激发全体成员的工作激情，培养良好的工作习惯。
大道至简，创业期确定了企业核心价值观之后，再明确几条大家共同遵循的理念就行了。通俗地讲，就是旗帜鲜明地提出企业赞成什么、反对什么；倡导什么、鄙视什么。创业期的企业文化也许就是几句话，甚至一句话。
可别小看了这一句话或几句话，几句话格调有高下：志在高远，就可能吸引人才，引领企业展翅飞翔；目光短浅，斤斤计较，你的企业就可能定格在夫妻店的规模。
这几句话就是做人做事的准则。这些准则越精练越好。越精练内涵越丰富，越精练越容易记住。如果你企业倡导“诚实对待每个人、诚实做好每件事”，那么，每天、每周-全球品牌网-或每月终了，你让每一位员工对照自查、自评、自省。首次违背了，自我改正，再次违背了，批评教育，三次违背了，清理走人。当然要求员工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，没有制度，你的员工也能积极工作、认真负责，没有制度，你的企业依然能够活力四射，后劲十足。
企业文化与企业与生俱来，企业文化伴随企业成长。积极向上的企业文化才能保证企业健康成长，病态的企业文化必定导致企业夭折。如果想等到企业成长之后再来建设企业文化，就可能为时已晚。特别是功利性强的企业，创业初期，为了达成目的，不择手段，员工养成了投机取巧、独立作战的习惯，再回过头来想建设诚实经营、团结合作的企业文化就很困难了。正像人有“三岁看大、七岁看老”之说一样，一个企业创业初期的小格局已定，后来的发展往
往不甚了了。即使侥幸成功，往往只能昙花一现，风光很难延续。被人们称之为“暴发户”的企业无不如此。
和你的员工讨论企业主张什么、反对什么、支持什么、打击什么，然后用大家喜闻乐见的语言精练地表述出来，所有成员遵照执行、定期对照检查，并严格处理破坏者，这就是创业期企业文化建设的内容。
第四篇：选择创业
选择创业
“选择创业，要么保持年轻的鸡血，要不等着被干掉”，土豆时尚携手《芭莎男士》打造的大型专题“商业新青年”，以激情、奋进的基调，将商业领域走在创业前端传奇人物的心得、态度，以及生活的感悟最直观的展现给当下年轻人。作为互联网新锐人物，全球最大的汽车论坛汽车之家CEO秦致在VCR中，讲述了自己如何“顺势”而上，铸就一秒钟卖三辆汽车的商业神话。
年轻人在创业中不缺乏热血和激情，在奋斗的过程中逆流而上的故事也比比皆是，但除了一颗满血有斗志的心，更需要一个从容笃定的心态，秦致便真传了自己如何“顺势”在商业战场上脱颖而出。有时候，“顺势”也是成功路上的最佳助力。这些来自传奇商业人士的真实感悟，在点燃年轻人奋进意志的同时，更让他们少走弯路，缩短现实与梦想的距离。
“我们那个年代，大学、研究生毕业都选择出国，为家庭为父母，但是在美国的生活，让我想清楚了一些事，比如你想成为什么样的人，想过一个什么样的生活。”一段朴实的独白，秦致带领我们一起回顾了自己这段“顺势”的海外求学生活。“知识不一定有用，解决问题的方法一定有用。”如此精辟、笃定的话语出自四十不惑的秦致，“人生来是不平等的，但这个社会是平等的”，他认为付出的多一定会得到的多，并鼓励年轻人摒弃“眼高手低”的毛病，脚踏实地志存高远。以自己的真实经历回望这些年的历练，秦致的信条和忠告，让每个正在创业道路上的人受益匪浅。
在本期VCR中，秦致还给出了自己对于成功的定义，事业有成、身体健康、拥有好的家庭和友情，在他眼中才算真正的成功。另外，秦致还展现了自己在家庭中的另一面，作为父亲，他会和孩子一起去捏泥人、滑轮滑、教他骑自行车，渴望参与到孩子的每个第一次中。更多的启示和感悟，还需要观众自己到土豆“商业新青年”专区中自己体会。
每个年轻人都有一颗火热的心，渴望突破束缚，实现自我价值。他们不缺乏热情和拼劲，他们缺乏的是正确方向的指引。“商业新青年”以六位成功创业的商业才俊的故事，供大家参考和学习。帮助年轻人找到方向，并朝着自己的理想前进，是土豆作为文化品牌最想看到的结果。“从容”的魏楠、“光明”的许朝军、“执念”的陈华、“纵情”的张鹏、“顺势”的秦致，每一个人都呈现不同的榜样力量。后续纳斯达克最年轻的上市公司总裁——天使投资人杨宁也即将登场，讲述独特心路历程。
第五篇：选择创业合伙人的标准
选择创业合作伙伴的七条标准
人的因素是决定性的因素。创业赚钱中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准：
一、志向远大
二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
二、学习力强
学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
三、勇于实践
只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
四、舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
五、善于沟通
沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
六、诚恳大方
每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德观
曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
读了成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准，您知道创业赚钱应该找什么样的人合作，怎样选择创业赚钱合作人了吧。
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