大学生创业成功需要什么

第一篇：大学生创业成功需要什么

大学生创业成功需要什么
点击： 2次 添加日期：2010-12-27 [ 打印 ] [ 收藏 ] [ 关闭 ]

大学生创业作为目前解决就业困难和大学生实现自我人生价值的一个途径，得到了政府和社 会各界人士的肯定和鼓励。然而对于在校大学生的创业行为，由于他们作为学生的特殊身份，也受到了社会众多人士的关注和质疑。创业作为一种学生参与社会、体验社会、感受社会的 行为应不应该得到鼓励？高校又应该怎样培养大学生的创业素质、创新精神和自主就业能力 呢？ ■省教育学会副秘书长 张治国 大学生正处在青春有活力的时期，有一定的基础文化素养，有从学校里吸取的专业理论 和实践方面的认识和体验，有创业的兴趣点或潜能，政府有关部门又出台了很多优惠政策，再加上家庭和朋友的支持和帮助，我认为这些都是大学生的创业资源。大学生朋友们，在当下既合作又竞争的时代里，只要荟萃和深加工好以上这些资源，就 能真正理出自己创业的思路，想好了就去创。只说不创不行，要有一种初生牛犊不怕虎的冒 险精神，只有这样才能真正做到“和”而“不同”，这样你的人生道路才会更宽广。■郑州大学党委副书记 吴宏亮 创业是当今时代鲜明的主题，是更高层次的就业，“想创业的学生不了解如何创业，有 能力创业的学生没有平台创业” 则是制约我国高校大学生创业的一个重要因素。全国人大代 表、郑州大学党委书记郑永扣教授在十一届全国人大三次会议上提出了“完善创业政策，促 进高校毕业生创业”的建议。我们认为应该通过构建“创业教育、教学改革和平台拓展”三 位一体的工作体系，不断促进大学生创业工作。大学生创业，大学应该做些什么？郑州大学的做法是通过多种方式将创业教育纳入教学 体系中来，在就业指导课中将自主创业作为重要内容来讲授。2007 年该校成为河南省第一 所开设 KAB 选修课的学校，2008 年成立了河南省第一个大学生 KAB 创业俱乐部，同年被评 为全国十佳俱乐部；三年来该校共主办 36 期“大学生创业讲坛”，先后使 16000 多名大学 生受益。2009 年该校又被全国青联授予“全国青年创业教育 2009 年度先进集体”称号。学校还通过校友资源、校市合作等渠道，在企事业单位建立了 83 个创业见习基地，为 大学生创业提供了有利条件。学校组建了 30 多个创业团队，积极参加全国各类创业比赛并 取得优异成绩。学校还积极举办了创业计划竞赛、人生职业生涯规划设计大赛等丰富多彩的 创业比赛，让大学生在比赛中培养了创业素质，提升了创业能力。■河南大学党委副书记 王凌

大学生创业园是大

学生就业创业活动的重要载体，抓好这个阵地的建设，完善配套的服 务、管理、协调机制，在促进大学生就业创业工作中具有基础性的战略地位。为了以创业带动就业，向大学生创业企业提供孵化服务，建立扶持大学生创业企业发展、促进科技成果转化的平台和载体，2009 年 4 月学校充分利用开封市的有关优惠政策，结合 我校人力资源和学科优势，筹建了河南大学学生创业园，作为大学生自主创业的实践基地和 自主开展创造、创新的实验基地。8 月，大学生创业园的建设被作为学校重点办好的十件实 事中的第一件大事，列入了学校党政领导的日程。10 月 17 日，河南大学在开封新区设立大 学生创业园项目与开封新区管委会正式签订了合作协议书。根据协议，开封新区管委会提供 3000平方米的首期创业园场地，并对基础设施建设和创业项目在税费减免方面的优惠政策 作了详细规定。大学生自主申报了一大批产业化前景良好、市场潜力较大的广告传媒、动漫、出版、网络、旅游规划设计、电子信息、计算机软件开发、科技咨询服务等项目，经过专家 委员会的评审，有 30 余项初步入围，300 多名大学生将首次走进创业园，开始自己的“老 板”生涯。■新乡医学院三全学院院长 杨捷 创业教育是学生教育的重要组成部分，三全学院不断加强创业教育研究，以培养学生创 业意识，加强学生创业教育，引导学生创业实践为理念，努力为学生成长成才提供最优质服 务。学院非常重视学生创业工作，注重用新的理念对学生进行创业教育，并把创业教育贯穿 在学校的教学活动之中。注重营造创业的文化环境。创业文化环境具有良好的育人环境，能影响、改变人的思想 和行为。学院制定鼓励学生创业的有关政策，鼓励学生创业，设立学院就业指导服务中心作 为专门的机构，为学生创业提供资讯，开展创业设计大赛、职业规划大赛等专门的活动，并 且经常开展创业教育成果的宣传交流。增设创业教育课程，系统介绍创业理论、创业知识、创业技能、创业案例等；为有志于 创业的在校学生提供一个获取创业知识的平台。学院高度重视创业师资队伍建设，通过学习、培训、交流等形式，形成自己的具有实际经验的专职教师，从而使他们在创业教育教学中有 针对性地为同学解惑。对学生进行逆商教育。学院将逆商教育作为大学生心理健康教育的一部分，并列入创业 教育重要内容，使学生懂得要成为创业者，必须能够调适自己的心理，不断完善自己的创业 人格。不但要创业还要塑造大学生良好的创业心理品质，增强意志力和摆脱困

第二篇：大学生返乡成功创业

大四的他创出一个体育馆

23岁的杨阳在读于山东大学体育学院，在大四的那一年他回家开了一个跆拳道馆，让其他的孩子去练跆拳道，现在已经被非常多家长所认可。从记者了解到，在连云港，稍大型的跆拳道馆有15到20家，在如斯竞争激烈的市场环境中，有一家跆拳道馆却仅用了一年多的时间就拥有了150名学员，而这家道馆的老板竟是一名还没有走出校门的大学生。初次开馆摔“跟头”

2007年，杨阳在山东大学体育学院学习社会体育专业。他的不少同学，业余时间去健身俱乐部当兼职教练。而此时的杨阳却正执意要开一家跆拳道馆，这让父母和附近的老师、同学都非常惊奇和不解。杨阳告诉记者：“当时自己的做法确实受到了附近人的反对，在他们看来我没有任何经验，盲目开馆可能会失败，但是我以为假如要挑战糊口，就要挑战更强的。” 2007年年底，杨阳的跆拳道馆在苍梧路的一写字楼三层开业了。因为选择在冬天开业，生意非常冷清，后来固然有不少热心同学来帮忙，但生意一直不景气，终极在2008年关门大吉。

这次的失败对杨阳的打击很大，在总结失败的原因时，他告诉记者：“缺乏经验，准备资金预备的太少，把所有的事情都往好处考虑，没有做最坏的打算。”当时，有良多人以为杨阳会就此抛却，但是杨阳却买好了去朝鲜的机票，决定见识真正的跆拳道，择机再度起航。奉献公益获得创业机遇

朝鲜之旅结束后，杨阳了解了国外跆拳道的教授教养和跆拳道精神的精髓，他以为可以把韩国与朝鲜的跆拳道风格相结合，既有纯竞技的东西，又留存了跆拳道艺术美感，而这样的教授教养模式在连云港很少有。

2008年5月，一次无意偶然的机会，东南社区的居委会工作职员找到了杨阳，但愿他能匡助社区的孩子学习跆拳道，杨阳绝不犹豫地允许下来。固然是公益的，但是杨阳教地非常当真，凭着过硬的基本功和对跆拳道的特殊理解，杨阳教的学生提高很快，学习的效果也非常好。跟着学生越来越多，露天广场的教授教养场地已经不能知足70多名学员的练习要求。于是居委会的负责人免费给杨阳提供了练习场地。在此基础上，杨阳再次建立了自己的跆拳道馆。谈到第二次开设跆拳道馆，杨阳布满了感谢打动之情：“我觉得自己是幸运的，有好心人的搀扶，我才能再次拥有自己的道馆。”也恰是之前打下了良好的群众基础，杨阳的跆拳道馆开业后十分火爆，但是杨阳依然没有抛却去社区义务服务，仍会在周末去东南社区免费为孩子们上课，他说：“公益就是为公而不是为己，大家帮了我这么多，我做这点小事是应该的。我是从这里走出去的，我不会‘忘本’”。

将跆拳道精神融入教授教养

杨阳的教授教养方式，不仅得到了学生们的认可，也得到了家长的好评。一位家长告诉记者：“平时孩子在家都是饭来张口，衣来伸手的，但是有一天我回家竟然给我打洗脚水让我洗脚，着实让我打动，这都是孩子们在杨教练这里学会的。”

谈到学员的教授教养，杨阳有自己的见解，他以为跆拳道除了可以让孩子们强身健体，其中更枢纽的应该是从中领悟到跆拳道精神。杨阳说：“跆拳道讲求‘礼节，廉耻，忍耐，克己，百折不屈’，这对于现在的孩子来说非常有教育意义。”

如今的杨阳固然仍是个未出校门的学生，但自己已经能够自食其力。为了能更好地开展跆拳道事业，他现在已经报考了山东大学儿童体育学专业的研究生。谈及未来的打算，杨阳表示，现在的道馆治理方面还存在显著不足，他打算明年再开一家分店，并尽快突破治理上的瓶颈。看到面前的杨阳，记者很难把他与一个还没毕业的大学生联系在一起，创业的艰辛，让他变得成熟而自信，而之前反对他创业的同学依然在给别人“打工”。面临创业，很多年青人并不能勇敢地迈出第一步，实在有些时候，就是要有一股不怕输的劲头，究竟，年青人有着别人艳羡的资本：跌倒了还可以再爬起来。这让很多人多羡慕的。

第三篇：大学生创业需要学习的20条成功背后的思维

大学生创业需要学习的20条成功背后的思维

对于创业者来说，财富是改变生活的点金石，而创业是创造财富的根本动力。通往成功的道路从来就不会有清晰的路径，创业的过程就是摸着石头过河。也许你空有创业热情，却不知从何做起，有些事情总找不到标准答案，提出了20条隐藏在成功背后的创业思维观点，以供广大大学生创业交流学习。。。

01 微软公司董事长比尔·盖茨——创业成功的关键是眼光要好

02 美国石油大王约翰.洛克菲勒——改变一下产品，就可以使产品值钱得多

03 汽车大王亨利·福特——执著的信念是实现你所期待事物的基础

04 经营之神松下幸之助——成功，一半要靠人的智慧

05 摩托之父本田宗一郎——永不模仿别人

06 索尼创始人盛田昭夫——做别人未做之事

07 全球快餐大王克罗克——只有恒心加上决心才是万能的08 运动鞋大王菲尔·耐特——这里没有终点，这里永远需要创造

09 现代银行业之父阿马迪.贾尼尼 ——永远争第一惠普全球CEO卡莉·费奥莉娜——不同的选择有不同的结果IBM创始人托马斯·沃森 ——一定要追求尽善尽关IBM董事长兼CEO路易斯·郭士纳——客户第一，IBM第二，各项业务第三 13 甲骨文创始人拉里·埃里森——其他人都失败，才是真正的成功eBay总裁兼CEO梅格·惠特曼——帮助客户实现他们的目标英特尔前总裁安迪·格鲁夫——只有早早行动，才有希望争取未来的胜利全球零售业大王萨姆·沃尔顿——为顾客提供最全的商品、最好的服务克莱斯勒总裁李·艾柯卡——奋力向前，永不绝望杰西潘尼公司创始人詹姆士·凯斯·潘尼——一个人要有工作准则金钱教练罗伯特.T.清崎——金钱是一种力量，也是一种观念斯坦福大学创始人利兰·斯坦福——为了人生的成功必须培养和发展创造力。。。希望创业的大学生要好好学习哈创业者的基础思维模式好的思维模式是我们创业成功的基础大家一起学习

第四篇：创业成功都需要五个要素

无论什么时候，创业成功都需要五个要素：

1.创业的原因首先是因为你对自己要做的这件事感兴趣，而不是仅仅对创富感兴趣，更不是因为找不到其它合适的工作。

2.你对这件事感兴趣的程度已经到了夜里一想起来就兴奋得睡不着觉、不去尝试就浑身难受的地步。

3.如果你有房子有车，你愿意把它们都抵押出去来做这件事。

4.如果你在两三年后以失败收场，你确定你在这个过程中获得的快乐和满足足以抵消创业失败带来的烦恼与挫败感。

5.你做这件事比马路上任何一个其他人有一些特别的优势。如果什么优势都没有，至少要有先发优势。

6.你做的这件事是一件能够帮助人们生活得更加美好、愉悦、自由或者健康的事。

7.你做的这件事的目标市场要足够大。做擀面杖不如做包子，开包子铺不行得把它开成全球连锁的肯德包、麦当包或者星巴包。（就是打个比方，千万别真的盗用人家的品牌和标识，那样不仅违法而且很低级，永无做大的可能。）

8.你不是只有一份商业计划书或者一项技术，更不是只有一个想法或者一个故事。

9.你这件事在未来一年到一年半的时间内不融资也能继续往前做。上面这九条里你要只打了六个对勾或者更少，最好别辞职。如果已经辞了，就继续找工作。不是所有的人都适合创业，也不是所有的人都有条件创业，更不是所有成功的创业都必须发生在今天。暂时没有做好准备也没关系，只要你身体里流淌着创业者的血液，2010年甚至2019年也同样有机会。面对全球金融风暴，50%以上的投资人（甚至可能是80%以上的）都没了主意，很多人东看西看哆哆嗦嗦就是不敢出手。这个时候，我希望我们真正适合创业并且已经做好准备的创业者们会比那些一向只会人云亦云缺乏独立判断喜欢锦上添花不喜欢雪中送炭的投资人更加清醒、果断、坚定和富有主见。黑暗中启程，转过一道弯就是黎明。一路走到“黑”，机会一定远远大于半途而废。

第五篇：创业成功需要一定的管理技巧

創業成功需要一定的管理技巧

真正決定一個創業公司成敗的，卻是一些無比尋常的細節，一些普通到令人厭倦的管理技巧。

創業成功其實並不是小概率事件，而是一門可以學會且可以被傳授的專業，背後的秘訣就是，借鑒我們長期忽略的製造業，尤其是日本式精益製造的管理技巧。

絕大部分看起來充滿希望的公司最後都以失敗結束，大量新創意新產品都沒能成功，很難見到企業最終實現他們最初的理想。人們總是以為傳統的管理無法解決創業企業所面臨的高度不確定性問題，所以創業者及投資者們乾脆放棄管理而直接“去做”。

有人認為，管理無法解決創業的問題，混亂才是解決方案。尤其對創業公司而言，只有不斷地實踐，不停地工作，哪怕混亂也比細緻而有條不紊的管理強，甚至混亂本身在創業者和創業公司看來都代表著希望的跡象。

創業公司的成功不是因為基因優良，或者在適合的時間適合的地點用合適的方法做了合適的事情，實際上，創業的公司都有可能成功。換句話說，創業也是一種管理方法，只是它有別于傳統的管理方法，需要根據創業的高度不確定性特徵做一些相應的調適。在大多數人的觀念裏，“創業”會比“管理”聽上去更有創意，更酷，但是作者認為，創業只是管理的一種。在多數人看來，創業公司不宜嚴格地劃分部門和職責界限，員工最好都是能夠應對多種任務的多面手，創業公司的每一位成員都應該像傳統公司一樣，做自己最擅長的事，實現宏觀目標是公司的責任。“歸根結底，創業公司是一家公司，而不是一個產品。”對於它們來說，更重要的是要學習如何構建一樁可持續的生意，打造一個可以永續存在的公司。

有人早前提出了一個實用性很強的“創建-評估-學習（Build-Measure-Learn）”模型。產品畢竟是創業公司的基礎，所以要儘快創建並發佈產品，然後從各個角度評估顧客回饋，評估是否需要修正，邊學習邊改進產品。一個好的創業公司必須在這個學習的迴圈中迅速進步。

借鑒豐田的精益製造模式，創業者在碰到問題的時候，也要持續地問5個為什麼，由此找到問題的根源所在，然後再針對不同層面的原因，分別找出解決方案。這種評估、學習和改進的迴圈是產品能否成功，生意可否持續的最重要的保證。

現代社會對大企業已經有一整套靠譜的管理技巧，但對創業企業來說，基本上還處在瞎子摸象的階段，這部書裏的一些觀點或許可以幫助創業更靠譜一些。