何平九论之五-创新激发无限活力

第一篇：何平九论之五-创新激发无限活力

创新激发无限活力

2011-01-11 04:20:00

何平

（一）创新是一个民族进步的灵魂，是我们事业兴旺发达的不竭动力。

日月经天，江河行地。创新是在人迹罕至的荒山原野中辟出新的道路；是在布满暗礁险滩的浩瀚江海里探索新的航道；是在人们前所未闻或视而不见的时空中摘取新的花朵。

（二）思想解放一步，创新就会发展一步；思想超越一步，创新就会超前一步。创新是解放思想的结果，也是对思想解放成果大小的检验。

中原经济区持续、延伸、拓展、深化了中原崛起战略，正是创新的成果。

中原经济区建设呼唤思想的解放和观念的更新，呼唤敢于创新的精神风尚，呼唤勇于创新的社会氛围。

（三）与时俱进，应物变化。领导机关和领导干部是思路举措的制定者和实施者，是科学发展的引领者和监督者。领导干部思想解放到什么程度，领导方式创新到什么程度，发展方式转变就会推进到什么程度。

把握每个时期的新特点，把握创新的基点和进步的关键，是创新的基础，也是转变领导方式、促进科学发展的必需。

（四）唯有创新，才能突破自己，唯有创新，才能超越别人。

（五）建设中原经济区需要新思考。建设中原经济区是河南发展的必然，各级干部必须从转变领导方式入手，积极思考如何从最需要之处出发，准确定位、主动融入？如何按照区域经济发展的规律，发挥优势、合理布局？如何在建设中原经济区的系统工程中，统筹协调、全面推进？

（六）解决当下面临的问题需要新视野。从全球看，加快经济发展方式转变，有效扩大内需，增强内生动力，是当前很多国家不约而同的选择；从国内看，区域经济“均衡发展”问题迫在眉睫，各大经济板块已被激活，焕发出前所未有的生机与活力；从河南看，结构性矛盾、增长方式粗放、统筹城乡任务重等难题迫切需要破解。

（七）河南未来发展的路径需要新探索。我们既有区位优势、文化优势、人口优势、农业和粮食优势等，又有人口多、底子薄、基础弱、发展不平衡的羁绊；既有好的趋势、好的态势、好的气势，又面临着“钱从哪里来、人往哪里去、粮食怎么保、民生怎么办”这四道难题的严峻考验。越是向前推进，触及的矛盾就越深，碰到的阻力往往就越大。

（八）满足人民群众的期盼需要新作为。随着时代的发展，人民群众的需求越来越丰富，既有经济发展的需求，又有政治民主的需求；既有社会和谐的需求，又有丰富文化生活的需求。“干活不由东，累死也无功。”如果我们对这些不掌握或掌握不够，领导方式的创新就失去了基础和方向。

（九）省委书记卢展工指出，领导干部要跟上中央决策的步伐、适应加快转变的要求，认真研究转变政府职能、转变领导方式、转变工作方法的问题，做到谋划多一点、服务多一点、创造条件多一点、依法依规多一点、求实求效多一点，真正肩负起加快转变的领导责任，在创新中提高领导水平。

（十）有梦想才有追求，敢冒险才有突破。创新必破旧，破旧方立新。

要打破的“框框”有哪些？

一个是“老”，因循守旧、刻舟求剑。抱着老黄历，对付新问题；安排事情，行政命令；做好做孬，事完算了。跳不出旧思维、想不出新办法、拿不出新举措、走不出新路子，总想用老办法、老经验、老套路推进工作。结果是，工作落后，问题成堆。

一个是“怕”，畏缩不前、固步自封。怕冒风险，怕出乱子，怕担责任，不敢越雷池一步。更有甚者，自己不敢创新，还要压制别人。他们视敢于冒尖者为“冒失”，视打破常规者为“异

类”，视富有个性者为“不成熟”，惯于“枪打出头鸟”。结果是，阻碍探索，抑制创新。

一个是“懒”，碌碌无为、守株待兔。不了解新形势，不学习新知识，不研究新问题，不知道抓机遇，混日子，熬资历，盼着天上掉馅饼。结果是，贻误战机，丧失机遇。

一个是“浮”，本本主义、削足适履。唯书、唯上、不唯实。“本本”上说种个什么能增收，他毁田伤农弄个烂摊子；上级号召搞开发，他征地拆迁弄个空壳子。不看实际情况，不抓实际问题，以文件落实文件，以会议落实会议。拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人。结果是，劳民伤财，乱子不少。

一个是“跟”，东施效颦、生搬硬套。人家打锣搞个节，咱也敲鼓弄个会。人家咋着咱咋着，跟在别人屁股后面，不动脑筋，不会具体问题具体分析，不善于超越，不善于创造，不善于领跑，一阵风，大忽隆。结果是，一无所获，一事无成。

这些“框框”，其根子就在于创新意识不强、创新动力不够、创新能力不足。

（十一）实践证明，创新的动力来自对人民负责的精神，创新的本领源于为人民服务的实践。我们要善于以创新的意识，创新的胆略，创新的思维来谋划河南的现在和未来。

（十二）尊新必兴，守旧必衰。坚持“四个重在”，破解“四道难题”，我们只有不断地创新。“苟日新，日日新，又日新”，提高执政能力，领导方式才能如云行雨施，自然而然，解决一个又一个问题，推动各项事业不断前进。

（十三）创新才能激发无限活力。

创新不是一时冲动和凭空想象，而是在科学理论指导下的理性思考和实践探索。创新不是盲目的“无中生有”，创新精神的实质是科学精神，必须尊重规律，求真务实。

领导方式创新，“新”从何来？

从把握客观现实中来，找出经得起实践检验的办法谓之“新”。创新必须深入基层一线、紧抓客观现实，认识新事物，找到新办法，解决新问题。

从解决问题的需要中来，破解未曾遇到的难题谓之“新”。“四道难题”在具体工作中表现出复杂的多样性：既要金山银山，更要绿水青山；既要保证粮食安全，又要推进工业化、城镇化；既要发展高技术产业提升产业层次，又要发展劳动密集型产业扩大就业……创新工作思路，寻求具体的解决办法，一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实，方能化劣势为优势，变压力为动力。

从持续正确的思路中来，在原有思路上有所突破、有所超越谓之“新”。在继承中丰富，在继承中发展。河南这些年来一直在走不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价，“三化”协调、科学发展的路子。实践证明这条路子是正确的，就要坚定地走下去。持续不是原样照搬，墨守成规不是持续，推陈出新才会发展。

从敢想敢干的宏大气魄中来，敢破、敢立、敢闯、敢试谓之“新”。小平同志曾经指出：“干革命搞建设都要有一批勇于思考，勇于探索，勇于创新的闯将。”创新最需要的素质就是敢于想别人不敢想，做别人不敢做，要善于抛开一切陈规，以全新的视角来考虑问题。放眼深圳、浦东等沿海发达地区，正是因为敢想敢干，锐意改革，冲破重重障碍，他们才成为市场经济战场的排头兵。

建设中原经济区同样需要“敢为天下先”的胆识，多想办法，多策并举，变不利为有利、变不能为可能，千方百计把事情干成。不为失败找理由、要为成功想办法，做到既要敢干、又要会干，趟出一条中原崛起的新路。

（十四）创新，本质在“新”，核心在“创”，需要勇气、智慧和激情，说到底，最需要的是思想解放。

“非知之艰，行之惟艰。”创新，说起容易，做起难。创新的第一步就是实干，有实干未必有创新，但没有实干，说一万年也没有创新。只有在实干中找准问题，发挥主观能动性，创造性地解决问题，才是实现创新的真正途径。只有真正做到“转变政府职能、转变工作作

风，提高行政效能、提高公务员素质”，才能进入新状态，达到新境界。

（十五）创新从转变职能、不断改革入手。

我们的领导干部不是为做官，而是要真诚地为人民谋利益；职能部门不是“管、卡、压”，而是要为企业、为群众提供高质高效的服务。群众需要的地方多服务，群众不需要的地方少出现。弯下腰来多干实事，把转变职能落到实处。

（十六）创新从转变作风、踏实服务入手。

民意如水，人民是天。改进思想作风、工作作风、领导作风和生活作风，求真务实，就要摒弃弄虚的、搞假的、玩空的、来飘的那一套，甘当公仆，恪尽职守，为百姓服务好，为发展服务好，为各项工作服务好。心里想着百姓，才能为百姓办事；身子扑到基层，才能让工作落实；科学决策、民主决策、依法办事，才能赢得群众依赖，保持与人民群众血肉相连的关系。

（十七）创新从改进方法、注重运作入手。

立足本职，放眼全局，敢于突破行政区划概念，跳出来看待本部门本地区的工作，就有可能进入新境界，创出新成效。创新的源头来自基层，创新的成果要用在基层。沉下身子，到基层去，到群众中去，多观察分析一些具体问题，多思考研究一些复杂问题，多探索解决一些疑难问题，通过谋划、运作，把中央制定的路线方针和省委的政策举措与实际结合，与基层结合，落实好、贯彻好。

（十八）创新从改革体制机制、优化发展环境入手。

体制机制的创新，能够催生领导方式的创新；领导方式的创新，又能在核心层面激活体制机制的创新。体制机制构建好了，也是发展的新优势。创新体制机制，首要的就是创新用人的体制机制。“猛将拔于卒伍，贤相起于郡县”。创新面前人人平等。不以权威压制人，不以名望排挤人，不以资历轻视人，要用“五重五不简单”的标准，不拘一格用人才，让更多开拓创新的干部脱颖而出。

（十九）创新与发展同行，创新与风险共存。创新活动不可能有百分之百的成功率，只能成功、不容失败，必然导致不求作为、无所作为。创新领导方式，也要宽容失败，善待失败，才能使失败变为成功之母，解除创新人才的后顾之忧。

（二十）踏浪碧海豪情在，又见东风卷潮来。让我们用领导方式的创新，推动理论创新、制度创新、科技创新和方方面面的创新，使创新的活力充分涌流，推动中原经济区建设的航船破浪前行。

发展无穷期，创新无止境。

数英雄，还看今朝！

(本文来源：大河网-河南商报)

第二篇：何平九论感想

学政论文章看邮政规律 建邮政平台转发展方式

刘红兵

（一）读何平政论文章，想河南邮政历史，激情豪迈，信心无限。

河南邮政独立运营的12年是践行着“领导方式转变加快发展方式转变”的12年。认真研读何平政论文章，回头看河南邮政，12年的发展历程正是遵循了社会经济发展的规模，遵循了何平政论的观点。12年来，省公司党组和杨海福总经理始终坚持“六个不能变”，快速抢占了一次又一次发展的先机；以强烈的机遇意识、忧患意识，超前规划了一个又一个发展的航标；以对邮政发展规律的准确把握，科学创造了一个又一个发展的高峰；以站位全局的宏大气魄，多项工作领跑了全国邮政；以锐意创新的非凡胆略，飘扬起了 “一样的邮政、不一样的河南；一样的河南，不一样的邮政”旗帜；以强烈责任感的标杆形象，引领全省邮政员工走出了一条河南邮政的丝绸之路；以求真务实、真抓实干的工作作风，打造了全省上下一块板的浩然正气；以以人为本的体制机制和惠民暖民的政策激昂了各个层面的斗志，迸发了活力，闯出了河南邮政的康庄大道。我为自己是河南邮政人从心底涌起自豪和幸福，为我们有一个高瞻远瞩、创新求实、以人为本的掌舵人自豪和幸福，为河南邮政广阔的发展前景自豪和幸福。

（二）省公司“十二五”蓝图最给力，平邮加快发展方式转变最紧迫。

政论文章中对河南“全面建设中原经济区”提出“在转变中

赢得大发展”。人勤春来早，省公司党组提前谋划的河南邮政“十二五”宏伟蓝图正是顺应了这一时代发展潮流，为河南邮政五年甚至更长时间的发展指明了方向、拓宽了道路，成为对“发展中国特色邮政事业”的“河南邮政解读”。这一规划激越人心、振奋士气。在省公司党组 “十二五”规划指引下，平顶山局立足实际，明确提出“全市邮政业务收入突破6.5亿元，年均增幅达到23.45%”的“十二五”目标和“走在全省前列，率先完成新使命”的指导思想。分析平顶山局“十一五”期间的发展成绩，邮政业务收入规模由1.36亿元到2.9亿元，年均增幅16.35%。“十二五”发展速度是“十一五”的1.45倍。发展如逆水行舟，不进则退，慢进则退。面对严峻的挑战和任务，企业不加快发展方式转变，就意味着慢进，甚至不进，意味着落后，甚至掉队。

（三）转变发展方式重在持续。

在平邮发展历史上持续。平顶山局是关爱中成长、和谐中发展的局。独立运营以来，平顶山邮政坚持以人为本、和谐发展、员工办企业，靠一批又一批邮政人拼搏奉献、人拉肩扛，走过了和全省邮政一样的三个发展阶段，发生了翻天覆地的变化，才和全省邮政一起，以崭新的面貌站在了新的历史起点上。在特殊的历史时期，这种传统的发展模式发挥了特殊又关键的作用，成为平邮发展史上厚重又影响深远的发展模式，并积淀为推动平邮向前发展的“法宝”。成绩来之不易、经验弥足珍贵。在新的历史时期，在加快发展方式转变过程中，这种传统的发展方式必将在一定时期继续发挥其“法宝”作用。

在未来发展中持续。在经过十年砥砺、取得辉煌成绩，在“三年目标翻番”开局之年，平顶山局提出“2009年是深打基础的一年，2010年是大发展的一年”。并持续了 “三个强化”工作理念，“金融业务贯穿全年、举全局之力实现首季开门红”“强力推进专业化经营、加快邮务类发展步伐”经营思路和“上规模、调结构、定目标、进位次”总体要求，统一了思想、指导了发展。代理金融2年净增余额18.38亿元，2010年新增活比65%，排全省第5位；代理保险保费规模增幅95%，排全省第2位；分销物流收入增幅67%，排全省第5位。市局营业科完成了由“管理服务型”向“经营管理服务型”的转变，彰显出城市市场活力。“十二五”，平邮将继续以思路的持续加快发展方式转变的持续推进。

（四）转变发展方式重在结合实际。

平顶山邮政从独立运营初期的千疮百孔到今天的生机盎然；从崩溃边缘到形象一流；从一盘散沙到众志成城，经历了涅槃重生的过程。但是，在过去的发展中，在全省大力推行专业化经营中，平顶山邮政由于传统发展方式在特殊的历史阶段起主导作用，专业自身发展、专业能力建设显现不足和不强，逐渐成为制约转变发展方式的瓶颈，形成专业之间“强者更强、弱者更弱”和弱势专业市场反应缓慢、自我发展、自我谋划、自我强大能力滞后的局面。这就是平顶山局专业化经营、甚至可以说经营工作的实际。面对“十二五”新的战略目标，平顶山邮政又一次站在了历史发展潮流的转折点上，站在了思路转变的关键结点上。正视实际，加快专业化经营步伐，用坚定不移的“韧性”，持续不断的“长性”加快发展方式转变，由传统发展转向科学发展，率先完成新一轮发展使命，这个过程也将是一次转身和蝶变的过程。

（五）转变发展方式的核心在平台建设。

省公司党出提出的“三个转变”，是河南邮政的加快转变发展方式之路，其核心在于邮政综合服务平台建设。对平邮来说，就是要在牢固的专业化经营成果之上，建立以农村商品流通体系为主的各专业综合经营平台，建成平邮占领农村主战场和未来大有可为、大有作为的主渠道；在千帆竞发、百舸争流的新一轮发展大潮中，以平台建设加快发展方式转变，走科学发展、创新发展、平台发展之路，形成“农村商品流通体系+网点平台+专业平台”三位一体的

格局。

农村商品流通体系当前要以村邮站、邮政示范田、邮政服务“三农”网点、连锁超市发挥综合作用为关键点，是“十二五”期间邮政把农村作为主战场的抓手和新的增长点。拿村邮站来说，在硬件建设初步到位的基础上，完善这一平台的关键点就是让其尽快发挥作用，让加盟商得到实惠、看到前景，与邮政形成牢固的利益共同体。为此，我们以“双节”酒水营销为抓手，以地毯式酒水入户为措施，和村邮站利益捆绑在一起，通过入户铺货和宣传，“双节”酒水销售规模达到了去年未建村邮站前同期规模的近5倍，在平邮实现经营产品向经营平台转变中初见效益。

网点平台是各项邮政业务共同赖以发展的邮政支局（所）和便民服务点平台。建好网点平台，就是一方面按照现代服务业的标准，通过支局所装修改造和新建迁址、投入自动设备等，使窗口环境更好、形象更佳、能力更优。并加快网点服务转型，实现由“以产品为中心，提供无差异服务”的业务操作型网点向“以客户为中心，分层次销售产品，并重点发展维系中高端客户”的营销服务型网点转变，以此不断提高网点自我发展和自我调整业务结构的能力。另一方面，加大邮政便民服务点建设，为客户提供多层次、个性化的用邮服务，以网点平台推进邮政发展方式的转变。

专业平台是七大专业根据自身实际打造经营的专业平台和专业互动平台。代理保险专业通过规模化的专柜、队伍建设，构筑了专业独立开发市场、经营市场，业务快速高效发展的平台，成为我局专业化经营的领头羊。集邮专业通过积极挖掘我市丰富的文化旅游资源，成功举办了三套平顶山题材邮票首发式，使集邮作为一张“文化名片”牢牢根植于市委、市政府和社会各界心中，不但三套本地题材的系列邮品实现了规模发展，完成了“关系营销”到“市场营销”的完美转身，而且为集邮专业搭建起了持续良好发展的文化平台，拉动开发政府、企业、个人专题册近万册。今年生肖系列

邮品收入又实现翻番，收入绝对值和完成比例分别排全省第4位、第2位。由此可见，打造专业平台的抓手就是扩充渠道、完善队伍、提升服务，以此运作大项目，实现做大规模、做深服务、做强质量。在此基础上，整合专业资源，实现专业平台互动，共同推进发展方式转变。

通过以上“三位一体”平台建设，既深入推进专业化经营步伐；又能加速邮政产品进入市场，提高市场占有率；同时对其它产品实行准入制度，实现邮政企业从经营产品到经营平台的转变；在经营平台中提高邮政竞争力、扩大业务范围、促进发展方式转变，树立邮政大网络品牌。最终达到吸引社会渠道加盟，形成社会综合服务平台，全面实现邮政升级蝶变。

总之，学政论文章、看河南邮政、谋平邮发展。我们将以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以平台建设为载体，以专业化经营为基础，坚持“上规模、调结构、定目标、进位次”总体要求，努力在 “十二五”进程中走在全省前列、率先完成新使命。

第三篇：何平九论学习体会

以服务为魂 以发展为要 以实干为先

-----学习何平九论心得体会

2011年，是中国共产党建党90周年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是郑州都市区建设的起步之年。在这关键的一年，学习何平九论显得尤为重要：

一、把握“四个重在”，转变思想理念

用领导方式转变加快发展方式转变，是深入贯彻落实科学发展观的客观要求，是推动郑州都市区建设、打造中原经济区核心增长极的迫切需要，是转变工作作风、提升服务效能、开创工商行政管理工作新局面的重要举措。何平九论从“机遇”、“忧患”、“规律”、“大局”、“创新”、“责任”、“求实”、“为民”等方面，深入阐述了“用领导方式转变加快发展方式转变”的内涵要义、根本方法、基本路径和目标要求。领导方式转变，转的是一种精神状态，转的是一种思想理念，结合我们的工作实际，就是要树立“以服务为魂、以发展为要，以实干为先”的理念，树立“监管就是服务、监管就是民生、监管就是民心”的理念。通过转变思想理念，改进方式方法，在加快经济发展方式转变中，把握“四个重在”，重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民，始终将为民、惠民、便民、利民作为一切工作的出发点和落脚点；始终把领导方式转变作为加快发展方式转变的动力源泉和重要支撑。

二、强化“四种意识”，转变监管方式 作为肩负市场监管执法重任的工商行政管理机关，领导方式转变就是监管方式转变，监管方式转变服从服务于发展方式转变，离开监管方式转变，服务发展方式转变将无从谈起。转变监管方式就是要转到优化环境、促进发展、围绕中心、服务大局、牢记使命、改善民生上，转到实现监管职能到位上。监管方式转变的关键是优化环境，优化环境的关键在改进工作作风、提升服务理念，切入点在强化“四种意识”：

1．强化服务意识。服务是旗帜、是方向、是灵魂、是形象。我们始终把服务贯穿于监管执法的全过程，努力在监管中体现服务，在服务中改进监管，要把服务和推动郑州都市区建设作为中心工作，围绕市委、市政府确定的重点项目、重点领域、重点行业，主动服务，积极服务，创新服务发展机制，提高服务发展水平。

2．强化责任意识。当领导要围着责任转，做公仆要围着责任干，责随职走，心随责走。要严格实行首问负责制。“首问”，就是第一个被“问”到的人，不管是解决、办理，还是介绍、答疑或指引，首问责任人都要负责到底，让请办人满意。只要是企业、群众需要的，企业、群众关切的和对经济社会发展有利的事情，都在首问负责的范围之内。我们必须想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需，尽心尽力、尽职尽责做好服务企业和群众的各项工作。

3．强化效能意识，认真落实限时办结制，提升效能，贵在较真，贵争分夺秒。我们必须树立“等不得”的紧迫感，增强 “慢不得”的危机感，把为企业、为群众、为基层服务摆在更加突出的位置，以各项工作只争朝夕、时不我待的进取精神，优化办事流程，加快办事效率，压缩办事时间，提升服务质量。要充分发挥行政效能电子监察系统的红黄牌警示功能，及时搞好信息反馈，注重请办事项的办理过程和结果，确保不漏事、不压事、不误事。

4．强化争先意识。建立“评优”和“评差”双管齐下的考评机制，提升整体效能。建立“评差”机制能够激励更多的单位和个人在“恐后”的基础上进行深入整改，奋勇“争先”，行政不作为、乱作为、慢作为等服务效能低下以及行政缺位、越位、错位问题就会大大减少。

三、落实“五个更加”，提供优质高效服务

领导方式转变，转的是一种工作作风，转的是一种方式方法、能力水平，关键要转到实干上，结合我们的工作实际，就是要在促进郑州都市区建设、打造中原经济区核心增长极的发展中，要有一股狠劲、闯劲、拼劲、钻劲、巧劲、韧劲，更要有一种干劲，要在运作上多下功夫，坚持“三具两基一抓手”（“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础，“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手），努力做到“五个更加”：

１、更加自觉服务科学发展。其核心是正确处理好市场监管与服务发展的关系，牢固树立“以服务为魂、以发展为重、以实干为先”的理念，始终坚持把服务发展作为第一要务，增强服务 发展意识，更新服务发展理念，创新服务发展机制，千方百计主动融入，强化服务。一是大力支持“三高”优先发展战略，着力提高产业集聚区的发展层次和水平。二是扎实开展“中小企业服务年”活动，继续认真组织开展“百亿送贷”行动。三是大力实施商标战略，支持郑州都市区创新发展。四是以农民专业合作社为重点，支持郑州都市区“三化”协调发展。五是积极支持“早餐店、蔬菜便利店”进社区工程。

２、更加高效加强市场监管。其核心是不断转变监管理念、提高监管效能，以科学监管服务科学发展。我们要把市场监管作为第一职责，坚持打防结合、标本兼治，综合治理，一是既注重日常监管，又突出专项整治；二是既转变监管方式，又拓展监管领域、完善监管机制；三是既创新监管理念，又丰富监管手段。努力维护食品安全，坚决查处取缔无照经营，严厉打击传销、侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品违法行为，严厉查处虚假违法广告，大力推进网络商品交易监管，全面加大监管执法力度，不断提高问题发现能力、案件查办能力、综合治理能力、应急处置能力。

３、更加有为强化消费维权，做好“三结合”、“三统筹”。“三结合”即一是坚持把消费维权与提振消费信心相结合，二是坚持把消费维权与推动消费升级相结合，三是坚持把消费维权与释放消费潜能相结合。“三统筹”是指一是坚持把消费维权与维护群众利益统筹考虑，二是坚持把消费维权与维护市场秩序统筹考虑，三是坚持把消费维权与维护社会稳定统筹考虑。坚持把消 费维权作为重要使命，高度关注民生，深入推进“一会两站”和12315“五进”工程建设，突出调处纠纷的功能，增强消费引导的功能。

４、更加努力推进依法行政，始终把依法行政作为工商行政管理工作的生命线，加强法制建设，从三个方面入手，提高依法行政水平：一是坚持用制度和程序规范执法行为；二是创新执法方式，积极推行柔性执法和行政指导；三是加强执法监督。

5、更加严格锻炼干部队伍，严格教育、严格管理，严格要求，逐步形成三种风气：一是扎实的工作作风，做到办实事，讲实效；二是踏实的学风，做到知行合一，不自以为是；三是朴实的生活作风，做到容得下（即大事讲原则，小事讲风格）、经得起（即勿为欲所困，勿为欲所败），耐得住（即耐得住名、权、利、色、亲情的诱惑）；牢固确立马克思主义的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观；使每个工商干部做到积极有为、主动作为、有所作为。

总之，我们要把握“四个重在”，强化“四种意识”，落实“五个更加”，高举服务大旗，站位全局、找准定位、主动融入、着力转变，提高监管效能，提供优质高效服务，推动工商行政管理工作再上新台阶。

第四篇：何平九论心得体会

学习“强两基重民生转方式促发展”主题

活动心得体会 2010年6月3日，《人民日报》刊登了省委卢展工书记署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》，文章提出“加快发展方式转变，首先要从党委、政府和领导干部转变开始，思考自己怎么转、怎么做”的问题，强调了“发展目的必须明确，头脑清醒至关重要，正确思路应当持续，方式方法亟待改进”。经过一段时间的学习，我有以下几点心得。

一要强化发展意识。发展是解决一切问题的根本所在，离开发展，我们的一切工作都无从谈起。转变领导方式，就是要把思想观念真正转到科学发展上来，牢牢把握发展第一要务。结合分管工作，就是要紧紧抓住当前的工业运行工作和中小企业融资担保工作的机会，组织各担保公司尽快的顺利通过资格审核。

二要强化忧患意识。当前企业面临着招工难、融资难等诸多问题，转变发展方式既是大势所趋，更是自身发展的迫切需要。要切实树立起“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，强化忧患意识，转变思想观念，增强加快发展的动力。三是要强化攻坚意识。转变发展方式，必然会经历一段“阵痛期”，也难免会付出一些必要的代价。必须充分认识到转变的长期性、艰巨性和复杂性。既要坚定信心、迎难而上，有敢于挥刀割病灶的勇气；又要有打一场攻坚战的准备，做到量力而行、循序渐进，切不可急于求成、急功近利。

作为一名政府机关干部，要时刻牢记中国共产党的宗旨是全心全意为人民服务，持政为了人民，发展为了人民，因此，必须坚持科学发展，尊重客观规律，顺风而行，乘势而上，才能得到事半功倍的效果。

二○一一年三月二十二日

第五篇：何平九论心得体会

学习“强两基重民生转方式促发展”主题

活动心得体会1

当前，市场经济发展进入了一个新阶段，出现了一些新情况，呈现出一些新特点。企业职工的愿望，政府干部的思想观念、领导方式、工作作风等，在某些方面还很不吻合，影响了企业改革、发展和稳定。“三具两基一抓手”的提出，给了我们一个很好工作方法，有突破、能深入、落实到位，做好基础和基层工作是非常关键步骤。

一是清醒认识有所为有所不为。卢书记认为：做了很多事情，没有起作用甚至起了副作用，做了等于没做，此“为”就是“不为”；很多事情尊重规律、不去干预不去做，反而会收到很好效果，此“不为”就是“为”。具体到我们基层人员来说，就是做事情是，要多想是不是群众急需的，是不是群众满意，是不是会给群众带来不变，不要一厢情愿，尽力避免好心群众不理解甚至办坏事的情况，不要把素质低、刁民等不和谐的词挂在嘴上，作为工作失误的借口。

二是认真做好“三具两基一抓手”。“三具两基一抓手”：“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为各项工作的总抓手。三是坚持原则。我们国家是社会主义国家，走的是有中国特色的社会主义道路。创新就是在不能偏离“四项基本原则”，不能丢掉为人民服务的思想。而认真听取人民的呼声，与人民群众同呼吸、同命运、心连心、手拉手，就能把我们事业办好，使群众满意。

总之，在今后的工作中，要对照九论找出工作中和思想认识上的薄弱环节，有针对性地在学习中提升工作能力、转变工作作风，真正使思想有新的解放、观念有新的更新、方式有新的转变；在推动发展上求实效，务求实现新突破，开创新局面。

二○一一年三月二十一日